ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام

- إدارة أعمال 5 (https://vb.ckfu.org/forumdisplay.php?f=345)

- - [ الواجبات ] : الواجب الثالث (https://vb.ckfu.org/showthread.php?t=848055)

الواجب الثالث

السلام عليكم و رحمة الله و بركاته

تفضلوا الواجب الثالث و اي تغيير في الاسئلة ارجو ارسالها

إدارة العمليات
7- اللامركزية في مواقع الاعمال
8- اضافة صف او عمود وهمي بتكلفة صفرية
9- الوهمي
10- الحرج

فقة السيرة
7- سبب ديني وسياسي و امني و اقتصادي
8- ضمن عدم قدرة قريش على استئصال الدعوة جملة واحدة وبعد امر الله له بالاعلان بالدعوه
9- من اجل التشكيك في اصل الاسلام و مصدره
10- تلافيا لوقوع المفاجأة على قريش

إدارة الأعمال الإلكترونية
7- الرسالة
8- التجسس
9- البرمجيات
10- أنها صديقة للبيئة

السلوك التنظيمي
7- أن تهيئ لأفرادها فرصة النمو و التطور
8- رغبة أطراف الصراع في التنازل لبعضهم
9- مساعدة الادارة في التعرف على اساليب علاج الصراع
10- الاسلوب التربوي المكبل للقدرات

إدارة الأعمال الدولية
7- 185 دولة
8- السندات
9- جميع ما سبق
10- جميع ما سبق

النقود و البنوك
7- عقد السلم
8- كلا الاجابتين في أ و ب خطأ
9- جميع الاجابات المذكورة سابقا خطأ
10- سياسة نقدية توسعية

و بالتوفيق للجميع

رد: الواجب الثالث

تم تغيير السلوك التنظييمي

1. وفقاً لمراحل عملية التغيير، يتم اختيار استراتيجية ونوع وأسلوب ومدة التغيير في مرحلة:
تحديد الحاجة الى التغيير.
تشخيص مشكلات المنظمة.
تنظيم خطة التغيير وتحديد معوقاتها.
تخطيط جهود التغيير.

2. ....... تحفز الافراد على اتخاذ إجراءات ليست بالضرورة أن تكون في مصلحتهم في الأجل القصير.
المنافسة
الاتصالات الفعالة.
بناء التحالفات لقيادة التغيير.
رؤية التغيير.

3. بحسب نموذج كوتر، ..........يزرع الثقة في نفس الموظفين.
تحقيق بعض المكاسب على المدى القصير.
تثبيت التغيير في ثقافية المنظمة.
إيصال رؤية التغيير.
إيجاد شعور بالحاجة الى التغيير.

4. في إطار استراتيجيات المنظمة في التعامل مع مقاومة التغيير، تتميز استراتيجية............ بأن لها القدرة على التغلب على أي نوع من المقاومة.
الاجبار الظاهر أو الضمني.
الاستقطاب
التفاوض والاتفاق.
المشاركة والاندماج.

ارجوا الاجابة

رد: الواجب الثالث

1. وفقاً لمراحل عملية التغيير، يتم اختيار استراتيجية ونوع وأسلوب ومدة التغيير في مرحلة:
تخطيط جهود التغيير.

2. ....... تحفز الافراد على اتخاذ إجراءات ليست بالضرورة أن تكون في مصلحتهم
رؤية التغيير.

3. بحسب نموذج كوتر، ..........يزرع الثقة في نفس الموظفين.
تحقيق بعض المكاسب على المدى القصير.

4. في إطار استراتيجيات المنظمة في التعامل مع مقاومة التغيير، تتميز استراتيجية............ بأن لها القدرة على التغلب على أي نوع من المقاومة.
الاجبار الظاهر أو الضمني.

تفضل و بالتوفيق