|
الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
أتمنى الإنتظار وعدم الإستعجال لأن في (4) أخطاء
وللأسف لا تظهر إلا الدرجة فقط وأخذ مني الحل ساعة ونصف تقريباً السؤال 1 من خصائص ادارة التغيير ان تملك المنظمة القدرة على الحركة بحرية مناسبة، وهو ما يطلق عليه خاصية: التوافقية الواقعية الفعالية الاستهدافية السؤال 2 من تعريفات التغيير: الانتقال من حل الى حال اخر حال الى حال افضل النجاح الى الفشل الفشل الى النجاح السؤال 3 من مؤشرات الحاجة الى التغيير: لا شيء مما سبق زيادة التسرب الوظيفي زيادة الارباح زيادة شكاوى العملاء السؤال 4 التغيير التنظيمي يكون: للمنظمات فقط لا شيء مما سبق للمنظمات والعاملين معا للعاملين فقط السؤال 5 من قوى التغيير الداخلية: تطلعات ادارة الشركة كل ما سبق تطور علم الادارة التطور التكنولوجي السؤال 6 من خصائص ادارة التغيير انه حركة تفاعل ذكي، وهو ما يطلق عليه خاصية: الاستهدافية الواقعية التوافقية الفعالية السؤال 7 لماذا يعتبر التغيير ضرورة لا غنى عنها؟ ثبات التطور التكنولوجي توقف ثورة المعلومات الازمات والظروف الاقتصادية لا شيء مما سبق السؤال 8 من قوى التغيير الخارجية: كل ما سبق نمو المنظمة طموحات الافراد المنافسة والسوق السؤال 9 اهداف التغيير: مساعدة الاشخاص على تشخيص مشكلاتهم تخفيض قدرة المنظمة على البقاء والنمو لا شيء مما سبق اخفاء عن الصراع وادارته السؤال 10 من خصائص ادارة التغيير التوافق مع القانون والاخلاق، وهو ما يطلق عليه خاصية: الرشادة الابتكار الاصلاح الشرعية السؤال 11 آخر مراحل نموذج Kotter في إدارة التغيير هي مرحلة: الاستعداد لقيادة التغيير التجديد الذاتي ايجاد شعور بالحاجة الملحة الترسيخ والتشريع بثقافة المنظمة السؤال 12 يبدأ نموذج Kurt & Lewin في إدارة التغيير بمرحلة: تأثير قوى التغيير الاستعداد لقيادة التغيير إيجاد شعور بالحاجة الملحة التهيئة واذابة الجليد السؤال 13 نموذج Kurt & Lewin في إدارة التغيير: كل ما سبق أول من ابتكر سياسة حرق المراحل نموذج تطبيقي ناجح لسياسة حرق المراحل يرفض السياسة المعروفة باسم حرق المراحل السؤال 14 أول نموذج ابتكر مصطلح (المرحلة صفر) في إدارة التغيير هو نموذج: IVANCEVICH Kotter Kurt & Lewin Havelock السؤال 15 يعتبر القفز على مراحل التغيير اللاحقة بدون ترتيب: كل ما سبق من وسائل ادارة من اخطاء ادارة التغيير من ضروريات ادارة التغيير السؤال 16 جميع نماذج التغيير المختلفة التي تم دراستها: لا علاقة لها بتشخيص المشكلات تبدأ بتشخيص المشكلات تنتهي بتشخيص المشكلات تقوم فقط بتشخيص المشكلات السؤال 17 التطوير التنظيمي أحد مناهج صناعة المستقبل، لذا فهو منهج: تربوي وقائي استباقي صحي السؤال 18 أفضل بديل لإدارة التغيير والتطوير بالمنظمة هو: التفويض بحسب الحالة المشاركة انفراد الادارة العليا السؤال 19 التطوير التنظيمي مخطط ومقصود، لذا فهو منهج: استباقي صحي وقائي تربوي السؤال 20 التطوير التنظيمي مثال اداري على ظاهرة القصور الذاتي، لذا فهو منهج: استباقي صحي تربوي وقائي |
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
يبدو أن الاسئلة تتغير في كل مرة الرجاء التأكد ومراجعة الشرائح و المحاضرات المسجلة
طبعا مثل ماذكر احساس الاجابة الخطأ لاتظهر بعد الانتهاء من الحل هذا حلي والدرجة بالاسفل الواجب الأول – 1439هـ يبدأ نموذج IVANCEVICH في إدارة التغيير بمرحلة: الاستعداد لقيادة التغيير تأثير قوى التغيير ايجاد شعور بالحاجة الملحة التهيئة واذابة الجليد اخر مراحل نموذج Havelock في إدارة التغيير هي مرحلة: التجديد الذاتي التأطير والتشريع التنفيذ والتقويم مرحلة التثبيت والتدعيم يبدأ نموذج Kurt & Lewin في إدارة التغيير بمرحلة: التهيئة واذابة الجليد الاستعداد لقيادة التغيير إيجاد شعور بالحاجة الملحة تأثير قوى التغيير يبدأ نموذج Kotter في ادارة التغيير بمرحلة: تأثير قوى التغيير ايجاد شعور بالحاجة الملحة التهيئة واذابة الجليد الاستعداد لقيادة التغيير آخر مراحل نموذج Kotter في إدارة التغيير هي مرحلة: التجديد الذاتي الاستعداد لقيادة التغيير ايجاد شعور بالحاجة الملحة الترسيخ والتشريع بثقافة المنظمة أول نموذج ابتكر مصطلح (المرحلة صفر) في إدارة التغيير هو نموذج: Havelock Kotter Kurt & Lewin IVANCEVICH التطوير التنظيمي مخطط ومقصود، لذا فهو منهج: تربوي استباقي صحي وقائي أفضل بديل لإدارة التغيير والتطوير بالمنظمة هو: المشاركة التفويض انفراد الادارة العليا بحسب الحالة مفهوم التغيير: أقل اتساعا من مفهوم التطوير وتابع له لا علاقة له بمفهوم التطوير مساوي لمفهوم التطوير أشمل وأوسع من مفهوم التطوير سلطة ادارة التغيير والتطوير من داخل المنظمة تكون من خلال: الادارة العليا وحدها كل ما سبق المشاركة من خلال كافة المستويات الادارية مع احتفاظ الادارة العليا بالقرار النهائي المشاركة من خلال كافة المستويات الادارية مع تفويض كل مستوى باتخاذ القرارات من انماط المغيرون المطالبون بالتغيير من يبحث عن المعنى، ويطلق عليه المغير: المنفذ المادي المتأمل العقلاني من قوى التغيير الخارجية: المنافسة والسوق طموحات الافراد نمو المنظمة كل ما سبق من خصائص ادارة التغيير الوصول لحلول افضل من المستخدمة حاليا، وهو ما يطلق عليه خاصية: الشرعية الابتكار الرشادة الاصلاح من خصائص ادارة التغيير التوافق مع القانون والاخلاق، وهو ما يطلق عليه خاصية: الرشادة الابتكار الاصلاح الشرعية يمثل التغيير اهمية الى: الموظفين كل ما سبق المنظمة العملاء اهداف التغيير: لا شيء مما سبق اخفاء عن الصراع وادارته تخفيض قدرة المنظمة على البقاء والنمو مساعدة الاشخاص على تشخيص مشكلاتهم من انماط المغيرون المطالبون بالتغيير من يبحث عن الواقعية، ويطلق عليه المغير المتأمل المادي المنفذ العقلاني من انماط المغيرون المطالبون بالتغيير من يبحث عن الامكانات، ويطلق عليه المغير المنفذ المتأمل العقلاني المادي التغيير التنظيمي يكون: لا شيء مما سبق للعاملين فقط للمنظمات والعاملين معا للمنظمات فقط من قوى التغيير الداخلية: تطور علم الادارة التطور التكنولوجي كل ما سبق تطلعات ادارة الشركة ملاحظة: في المحاضرة الاولى ع اليوتيوب ذكر أن التطور التكنولوجي أيضا من القوى الداخلية الاختبار: الواجب الاول المقرر الدراسي: ادارة التغيير والتطوير (925916_18Sep2017_08274M_APSCS) بدأ: ١٧/١٠/١٠ ١٢:٠٣ ص تاريخ الإرسال: ١٧/١٠/١٠ ٢:١١ ص الوقت المستخدم: 2 ساعات، 8 دقائق درجة المحاولة: 4.25 درجة من 5 درجة |
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
صحيح تتغير الاسئله وهذي اللي مو موجوده.. يقسم التغيير بطبيعته المجتمع الى: متقبل كل ماسبق رافض متوجس من خصائص ادارة التغيير معالجة العيوب، وهو ما يطلق عليه خاصية: الرشادة الاصلاح الشرعيه الابتكار من الاسباب التي تفرض التغيير على المنظمة: الرؤية الواضحه والمستقبليه الازمه والتهديد الفرص المستقبليه كل ماسبق من انماط المغيرون المطالبون بالتغيير من يبحث عن الحقائق، ويطلق عليه المغير: المنفذ العقلاني المادي المتأمل غالبا وفي الظروف الاعتيادية يفضل لإدارة التغيير والتطوير بالمنظمة: المستشار الداخلي المستشار الخارجي لاشيء مماسبق الجمع بين المستشار الداخلي والخارجي التطوير التنظيمي يعمل على إطالة عمر المنظمة، لذا فهو منهج: تربوي صحي استباقي وقائي درجتي 4 من 5 ما ادري وش الصح وش الغلط بالتوفيق للجميع :icon1: |
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
من خصائص ادارة التغيير ان تملك المنظمة التوازن بين حاجات ورغبات القوى المختلفة لعملية التغيير، وهو ما يطلق عليه خاصية:
الفعالية الاستهدافية الواقعية التوافقية من خصائص التغيير: حتمي مؤقت التشاؤم لا شيء مما سبق من قوى التغيير الداخلية: التطور التكنولوجي تطلعات ادارة الشركة تطور علم الادارة كل ما سبق يمثل التغيير اهمية الى: كل ما سبق الموظفين المنظمة العملاء من خصائص ادارة التغيير ان يفوق العائد التكلفة، وهو ما يطلق عليه خاصية: الابتكار الشرعية الاصلاح الرشادة غالبا وفي الظروف الاعتيادية يفضل لإدارة التغيير والتطوير بالمنظمة: لا شيء مما سبق المستشار الخارجي الجمع بين المستشار الداخلي والخارجي المستشار الداخلي آخر مراحل نموذج Kurt & Lewin في إدارة التغيير هي مرحلة: الاستعداد لقيادة التغيير مرحلة التثبيت والتدعيم التجديد الذاتي إيجاد شعور بالحاجة الملحة درجتي 4/5 |
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
اقتباس:
سؤال ثاني على مااظن حتمي |
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
اهداف التغيير: اخفاء عن الصراع وادارته مساعدة الاشخاص على تشخيص مشكلاتهم لا شيء مما سبق تخفيض قدرة المنظمة على البقاء والنمو ........ من خصائص ادارة التغيير ان تملك المنظمة التوازن بين حاجات ورغبات القوى المختلفة لعملية التغيير، وهو ما يطلق عليه خاصية: التوافقية الاستهدافية الواقعية الفعالية ........ من خصائص ادارة التغيير ان يفوق العائد التكلفة، وهو ما يطلق عليه خاصية: الرشادة الشرعية الابتكار الاصلاح ...... من انماط المغيرون المطالبون بالتغيير من يبحث عن الحقائق، ويطلق عليه المغير العقلاني المنفذ المتأمل المادي ...... من خصائص ادارة التغيير ان يتم في اطار امكانيات المنظمة ومواردها، وهو ما يطلق عليه خاصية: الفعالية التوافقية الاستهدافية الواقعية ...... من انماط المغيرون المطالبون بالتغيير من يبحث عن الواقعية، ويطلق عليه المغير المنفذ المادي العقلاني المتأمل ......... لماذا يعتبر التغيير ضرورة لا غنى عنها؟ ثبات التطور التكنولوجي توقف ثورة المعلومات الازمات والظروف الاقتصادية لا شيء مما سبق .......... من خصائص ادارة التغيير ان تملك المنظمة القدرة على الحركة بحرية مناسبة، وهو ما يطلق عليه خاصية: الاستهدافية التوافقية الفعالية الواقعية ............. من خصائص التغيير: مؤقت لا شيء مما سبق التشاؤم حتمي ............ من خصائص ادارة التغيير معالجة العيوب، وهو ما يطلق عليه خاصية: الابتكار الشرعية الرشادة الاصلاح ....... غالبا وفي الظروف الاعتيادية يفضل لإدارة التغيير والتطوير بالمنظمة: لا شيء مما سبق [/COLOR]الجمع بين المستشار الداخلي والخارجي المستشار الخارجي المستشار الداخلي .......... التطوير التنظيمي يعمل على إطالة عمر المنظمة، لذا فهو منهج: وقائي صحي استباقي تربوي ................ أفضل بديل لإدارة التغيير والتطوير بالمنظمة هو: انفراد الادارة العليا بحسب الحالة المشاركة التفويض .......................... مفهوم التغيير: مساوي لمفهوم التطوير أشمل وأوسع من مفهوم التطوير أقل اتساعا من مفهوم التطوير وتابع له لا علاقة له بمفهوم التطوير ........................................... نتعلم من مراحل التغيير، أن التغيير: عملية مستمرة عملية مؤقتة له بداية ونهاية لا شيء مما سبق ............................................... النماذج المختلفة للتغيير تعتبر: مختلفة تماما متماثلة تماما لا شيء مما سبق تتشابه بالمضمون .................................................. .. نموذج Kurt & Lewin في إدارة التغيير: أول من ابتكر سياسة حرق المراحل يرفض السياسة المعروفة باسم حرق المراحل كل ما سبق نموذج تطبيقي ناجح لسياسة حرق المراحل .................................................. جميع نماذج التغيير المختلفة التي تم دراستها: لا علاقة لها بتشخيص المشكلات تنتهي بتشخيص المشكلات تبدأ بتشخيص المشكلات تقوم فقط بتشخيص المشكلات ............................................... يبدأ نموذج Kurt & Lewin في إدارة التغيير بمرحلة: الاستعداد لقيادة التغيير التهيئة واذابة الجليد إيجاد شعور بالحاجة الملحة تأثير قوى التغيير ............................................. يبدأ نموذج IVANCEVICH في إدارة التغيير بمرحلة: ايجاد شعور بالحاجة الملحة التهيئة واذابة الجليد الاستعداد لقيادة التغيير تأثير قوى التغيير 3.75 درجتي |
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
أول نموذج ابتكر مصطلح (المرحلة صفر) في إدارة التغيير هو نموذج:
Havelock IVANCEVICH Kotter Kurt & Lewin ------- يبدأ نموذج Kurt & Lewin في إدارة التغيير بمرحلة: تأثير قوى التغيير التهيئة واذابة الجليد إيجاد شعور بالحاجة الملحة الاستعداد لقيادة التغيير ------ يبدأ نموذج IVANCEVICH في إدارة التغيير بمرحلة: الاستعداد لقيادة التغيير ايجاد شعور بالحاجة الملحة تأثير قوى التغيير التهيئة واذابة الجليد ---- يبدأ نموذج Kotter في ادارة التغيير بمرحلة: ايجاد شعور بالحاجة الملحة التهيئة واذابة الجليد تأثير قوى التغيير الاستعداد لقيادة التغيير ---- النماذج المختلفة للتغيير تعتبر: مختلفة تماما تتشابه بالمضمون متماثلة تماما لا شيء مما سبق ---- يعتبر القفز على مراحل التغيير اللاحقة بدون ترتيب: كل ما سبق من وسائل ادارة من ضروريات ادارة التغيير من اخطاء ادارة التغيير ---- سلطة ادارة التغيير والتطوير من داخل المنظمة تكون من خلال: كل ما سبق الادارة العليا وحدها المشاركة من خلال كافة المستويات الادارية مع احتفاظ الادارة العليا بالقرار النهائي المشاركة من خلال كافة المستويات الادارية مع تفويض كل مستوى باتخاذ القرارات ---- التطوير التنظيمي مخطط ومقصود، لذا فهو منهج: وقائي صحي استباقي تربوي ------- التطوير التنظيمي أحد مناهج صناعة المستقبل، لذا فهو منهج: وقائي استباقي تربوي صحي -------- التطوير التنظيمي مثال اداري على ظاهرة القصور الذاتي، لذا فهو منهج: استباقي تربوي صحي وقائي ------ من خصائص ادارة التغيير ان يفوق العائد التكلفة، وهو ما يطلق عليه خاصية: الاصلاح الابتكار الرشادة الشرعية ------- من قوى التغيير الخارجية: طموحات الافراد المنافسة والسوق كل ما سبق نمو المنظمة ------- من خصائص ادارة التغيير معالجة العيوب، وهو ما يطلق عليه خاصية: الشرعية الرشادة الابتكار الاصلاح - --- من خصائص ادارة التغيير الوصول لحلول افضل من المستخدمة حاليا، وهو ما يطلق عليه خاصية: الرشادة الابتكار الاصلاح الشرعية ------ من تعريفات التغيير: الانتقال من حل الى حال اخر النجاح الى الفشل حال الى حال افضل الفشل الى النجاح ----- من انماط المغيرون المطالبون بالتغيير من يبحث عن الامكانات، ويطلق عليه المغير المنفذ المتأمل العقلاني المادي ------ من الذي يقوم بمقاومة مقاومة التغيير؟ مقاومو التغيير قادة التغيير اعداء التغيير المحايدون ---------- من خصائص ادارة التغيير ان تملك المنظمة التوازن بين حاجات ورغبات القوى المختلفة لعملية التغيير، وهو ما يطلق عليه خاصية: الواقعية الفعالية التوافقية الاستهدافية --------- من الاسباب التي تفرض التغيير على المنظمة: الرؤية الواضحة والمستقبلية الازمة والتهديد الفرص المستقبلية كل ما سبق ------- من انماط المغيرون المطالبون بالتغيير من يبحث عن المعنى، ويطلق عليه المغير: المتأمل العقلاني المادي المنفذ --------- 4.75 من 5 ما أدري أي سوال خطا بالرغم أن احس اجاباتي كلها صح والله العالم |
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
خيررررررررررر وش ذا دكتور وش ذا الاسئله
|
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
اذن يحتاج هالواجب سحب جميع نماذج الاسئلة من جميع الاعضاء ووضعها هنا ومحاولة ايجاد الجواب الصحيح
|
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
هذي من أوولها كذا : ) الله يسسسستر بس ! ما أقول الا الله يوفقنا جميع بس ..
يعطيكم العافيه |
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
اذا هذي اولها الله يستر من تاليها :eek:
|
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
سلطة ادارة التغيير والتطوير من داخل المنظمة تكون من خلال:
المشاركة من خلال كافة المستويات الادارية مع احتفاظ الادارة العليا بالقرار النهائي كل ما سبق المشاركة من خلال كافة المستويات الادارية مع تفويض كل مستوى باتخاذ القرارات الادارة العليا وحدها ------ التطوير التنظيمي مثال اداري على ظاهرة القصور الذاتي، لذا فهو منهج: استباقي وقائي تربوي صحي ------- مفهوم التغيير: أقل اتساعا من مفهوم التطوير وتابع له مساوي لمفهوم التطوير لا علاقة له بمفهوم التطوير أشمل وأوسع من مفهوم التطوير ---- أفضل بديل لإدارة التغيير والتطوير بالمنظمة هو: المشاركة انفراد الادارة العليا التفويض بحسب الحالة --------- من انماط المغيرون المطالبون بالتغيير من يبحث عن الامكانات، ويطلق عليه المغير العقلاني المنفذ المادي المتأمل ---- من خصائص ادارة التغيير ان يفوق العائد التكلفة، وهو ما يطلق عليه خاصية: الاصلاح الابتكار الرشادة الشرعية ----- من الذي يقوم بمقاومة مقاومة التغيير؟ اعداء التغيير مقاومو التغيير قادة التغيير المحايدون ------ من خصائص ادارة التغيير معالجة العيوب، وهو ما يطلق عليه خاصية: الشرعية الرشادة الاصلاح الابتكار ------ من خصائص ادارة التغيير ان تملك المنظمة القدرة على الحركة بحرية مناسبة، وهو ما يطلق عليه خاصية: الواقعية الفعالية الاستهدافية التوافقية ------- من خصائص ادارة التغيير التوافق مع القانون والاخلاق، وهو ما يطلق عليه خاصية: الرشادة الابتكار الاصلاح الشرعية ------- من انماط المغيرون المطالبون بالتغيير من يبحث عن المعنى، ويطلق عليه المغير: المتأمل المنفذ العقلاني المادي ----- لماذا يعتبر التغيير ضرورة لا غنى عنها؟ ثبات التطور التكنولوجي توقف ثورة المعلومات الازمات والظروف الاقتصادية لا شيء مما سبق ------- من خصائص ادارة التغيير الوصول لحلول افضل من المستخدمة حاليا، وهو ما يطلق عليه خاصية: الاصلاح الرشادة الشرعية الابتكار ----- اهداف التغيير: لا شيء مما سبق مساعدة الاشخاص على تشخيص مشكلاتهم تخفيض قدرة المنظمة على البقاء والنمو اخفاء عن الصراع وادارته -------- يبدأ نموذج Kurt & Lewin في إدارة التغيير بمرحلة: تأثير قوى التغيير إيجاد شعور بالحاجة الملحة التهيئة واذابة الجليد الاستعداد لقيادة التغيير --------- يبدأ نموذج Kotter في ادارة التغيير بمرحلة: تأثير قوى التغيير التهيئة واذابة الجليد الاستعداد لقيادة التغيير ايجاد شعور بالحاجة الملحة -------- يعتبر القفز على مراحل التغيير اللاحقة بدون ترتيب: من وسائل ادارة كل ما سبق من اخطاء ادارة التغيير من ضروريات ادارة التغيير ------- آخر مراحل نموذج Kurt & Lewin في إدارة التغيير هي مرحلة: الاستعداد لقيادة التغيير إيجاد شعور بالحاجة الملحة مرحلة التثبيت والتدعيم التجديد الذاتي ------ خر مراحل نموذج Havelock في إدارة التغيير هي مرحلة: مرحلة التثبيت والتدعيم التنفيذ والتقويم التأطير والتشريع التجديد الذاتي ------- جميع نماذج التغيير المختلفة التي تم دراستها: تبدأ بتشخيص المشكلات تنتهي بتشخيص المشكلات تقوم فقط بتشخيص المشكلات لا علاقة لها بتشخيص المشكلات ------- 4.5 من 5 يعني سوالين حلهم خطاء |
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
أفضل بديل لإدارة التغيير والتطوير بالمنظمة هو:
المشاركة التفويض انفراد الادارة العليا بحسب الحالة -------- التطوير التنظيمي مثال اداري على ظاهرة القصور الذاتي، لذا فهو منهج: استباقي صحي وقائي تربوي --------- التطوير التنظيمي أحد مناهج صناعة المستقبل، لذا فهو منهج: تربوي وقائي استباقي صحي ------- مفهوم التغيير: أشمل وأوسع من مفهوم التطوير لا علاقة له بمفهوم التطوير مساوي لمفهوم التطوير أقل اتساعا من مفهوم التطوير وتابع له أشك بذا السوال -------- من خصائص ادارة التغيير معالجة العيوب، وهو ما يطلق عليه خاصية: الشرعية الابتكار الاصلاح الرشادة -------- من خصائص ادارة التغيير الوصول لحلول افضل من المستخدمة حاليا، وهو ما يطلق عليه خاصية: الرشادة الشرعية الاصلاح الابتكار ------- من الذي يقوم بمقاومة مقاومة التغيير؟ قادة التغيير اعداء التغيير مقاومو التغيير المحايدون --------- من مؤشرات الحاجة الى التغيير: زيادة التسرب الوظيفي زيادة شكاوى العملاء زيادة الارباح لا شيء مما سبق اشك فيه ------- اهداف التغيير: لا شيء مما سبق مساعدة الاشخاص على تشخيص مشكلاتهم تخفيض قدرة المنظمة على البقاء والنمو اخفاء عن الصراع وادارته -------- من خصائص التغيير: لا شيء مما سبق مؤقت حتمي التشاؤم ----- من خصائص ادارة التغيير التوافق مع القانون والاخلاق، وهو ما يطلق عليه خاصية: الرشادة الابتكار الاصلاح الشرعية ------- من خصائص ادارة التغيير ان يتم في اطار امكانيات المنظمة ومواردها، وهو ما يطلق عليه خاصية: الاستهدافية الفعالية الواقعية التوافقية ------ من انماط المغيرون المطالبون بالتغيير من يبحث عن المعنى، ويطلق عليه المغير: المتأمل المنفذ العقلاني المادي -------- من قوى التغيير الخارجية: كل ما سبق نمو المنظمة طموحات الافراد المنافسة والسوق -------- جميع نماذج التغيير المختلفة التي تم دراستها: لا علاقة لها بتشخيص المشكلات تبدأ بتشخيص المشكلات تنتهي بتشخيص المشكلات تقوم فقط بتشخيص المشكلات ------ أول نموذج ابتكر مصطلح (المرحلة صفر) في إدارة التغيير هو نموذج: Kurt & Lewin Kotter Havelock IVANCEVICH -------- يبدأ نموذج Kotter في ادارة التغيير بمرحلة: الاستعداد لقيادة التغيير التهيئة واذابة الجليد تأثير قوى التغيير ايجاد شعور بالحاجة الملحة -------- آخر مراحل نموذج Kurt & Lewin في إدارة التغيير هي مرحلة: مرحلة التثبيت والتدعيم التجديد الذاتي الاستعداد لقيادة التغيير إيجاد شعور بالحاجة الملحة ----- آخر مراحل نموذج Kotter في إدارة التغيير هي مرحلة: الاستعداد لقيادة التغيير التجديد الذاتي ايجاد شعور بالحاجة الملحة الترسيخ والتشريع بثقافة المنظمة -------- نموذج Kurt & Lewin في إدارة التغيير: يرفض السياسة المعروفة باسم حرق المراحل كل ما سبق نموذج تطبيقي ناجح لسياسة حرق المراحل أول من ابتكر سياسة حرق المراحل ---- 4.25 من 5 |
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
الله يستر
|
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
|
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
الدكتور حتى حقين العام يقولون عنه صعب الله يستر والماده شكلها طويله
|
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
أفضل بديل لإدارة التغيير والتطوير بالمنظمة هو:
المشاركة التفويض انفراد الادارة العليا بحسب الحالة |
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
بعض الاسئلة لها جاوابين مخلتفين وبعضها غلط
|
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
نتعلم من مراحل التغيير، أن التغيير:
عملية مستمرة عملية مؤقتة له بداية ونهاية لا شيء مما سبق |
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
النماذج المختلفة للتغيير تعتبر:
مختلفة تماما متماثلة تماما لا شيء مما سبق لانه يوجد بينها بعض الاختلافات تتشابه بالمضمون |
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
من جد تعقيد
|
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
هل الاختبار فيه اختيار متعدد
|
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
اقتباس:
تواصلت مع دكتور اليوم الصباح و قال كل سؤال له جواب واحد فقط |
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
اقتباس:
من مؤشرات الحاجة الى التغيير: لا شيء مما سبق زيادة التسرب الوظيفي زيادة الارباح زيادة شكاوى العملاء طيب هالسؤال كل الاجابتين صح ولا انا غلطاااااااااااااااااااااااان:007: |
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
من انماط المغيرون المطالبون بالتغيير من يبحث عن الحقائق، ويطلق عليه المغير:
المنفذ العقلاني المادي المتأمل ........................... الاجابة الصحيحة عقلاني ماهو منفذ |
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
السؤال 1
أفضل بديل لإدارة التغيير والتطوير بالمنظمة هو: بحسب الحالة المشاركة انفراد الادارة العليا التفويض .................... التطوير التنظيمي مخطط ومقصود، لذا فهو منهج: تربوي وقائي صحي استباقي .........................مفهوم التغيير: أشمل وأوسع من مفهوم التطوير لا علاقة له بمفهوم التطوير مساوي لمفهوم التطوير أقل اتساعا من مفهوم التطوير وتابع له ....................................... التطوير التنظيمي يعمل على إطالة عمر المنظمة، لذا فهو منهج: تربوي استباقي صحي وقائي ....................... خر مراحل نموذج Kotter في إدارة التغيير هي مرحلة: التجديد الذاتي ايجاد شعور بالحاجة الملحة الترسيخ والتشريع بثقافة المنظمة الاستعداد لقيادة التغيير ........................................ز جميع نماذج التغيير المختلفة التي تم دراستها: تبدأ بتشخيص المشكلات لا علاقة لها بتشخيص المشكلات تنتهي بتشخيص المشكلات تقوم فقط بتشخيص المشكلات ...........................................ز يقسم التغيير بطبيعته المجتمع الى: متوجس رافض متقبل كل ما سبق .........................................ز النماذج المختلفة للتغيير تعتبر: مختلفة تماما لا شيء مما سبق متماثلة تماما تتشابه بالمضمون ............................ يبدأ نموذج Kotter في ادارة التغيير بمرحلة: ايجاد شعور بالحاجة الملحة تأثير قوى التغيير الاستعداد لقيادة التغيير التهيئة واذابة الجليد ........................................ يبدأ نموذج Kurt & Lewin في إدارة التغيير بمرحلة: إيجاد شعور بالحاجة الملحة الاستعداد لقيادة التغيير التهيئة واذابة الجليد تأثير قوى التغيير .............................. من خصائص ادارة التغيير ان يتم في اطار امكانيات المنظمة ومواردها، وهو ما يطلق عليه خاصية: الفعالية الواقعية الاستهدافية التوافقية ..................................من خصائص ادارة التغيير ان تملك المنظمة التوازن بين حاجات ورغبات القوى المختلفة لعملية التغيير، وهو ما يطلق عليه خاصية: التوافقية الواقعية الاستهدافية الفعالية ................................ ماذا يعتبر التغيير ضرورة لا غنى عنها؟ ثبات التطور التكنولوجي توقف ثورة المعلومات الازمات والظروف الاقتصادية لا شيء مما سبق .............................................. من الذي يقوم بمقاومة مقاومة التغيير؟ المحايدون قادة التغيير اعداء التغيير مقاومو التغيير .................................................. ......... من انماط المغيرون المطالبون بالتغيير من يبحث عن المعنى، ويطلق عليه المغير: المتأمل المادي العقلاني المنفذ ........................................ يمثل التغيير اهمية الى: العملاء الموظفين المنظمة كل ما سبق ............................................. التغيير التنظيمي يكون: للعاملين فقط للمنظمات فقط لا شيء مما سبق للمنظمات والعاملين معا ........................................ من خصائص ادارة التغيير الوصول لحلول افضل من المستخدمة حاليا، وهو ما يطلق عليه خاصية: الاصلاح الشرعية الرشادة الابتكار ............................... من قوى التغيير الخارجية: نمو المنظمة كل ما سبق طموحات الافراد المنافسة والسوق ................................................. من تعريفات التغيير: الانتقال من النجاح الى الفشل الفشل الى النجاح حال الى حال افضل حل الى حال اخر .................................................. .... درجة المحاولة 4 درجة من 5 درجة |
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
اقتباس:
بس أتوقع الجواب زيادة شكاوي العملاء |
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
هو الواجب تقفل ولا !
لانو مو موجود عندي :119::119::119: |
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
اقتباس:
|
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
اقتباس:
طيب اسمعي ليه يطلع معي اذا دخلت على الواجب "لا يوجد محتوى لعرضه" :119::119: |
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
اقتباس:
جربي ادخلي على المادة و بعدين ادخلي ع كلمه الواجبات ممكن يجي معك لين ما جاء تواصلي مع الجامعه و هم يحلون لك المشكله |
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
التغيير التنظيمي يكون ؛ :004: للمنظمات والعاملين معا لا شيء مما سبق للمنظمات فقط للعاملين فقط من خصائص ادارة التغيير الوصول لحلول افضل من المستخدمة حاليا، وهو ما يطلق عليه خاصية: الرشادة الشرعية :004: الابتكار الاصلاح من خصائص التغيير: :004: حتمي مؤقت التشاؤم لا شيء مما سبق اهداف التغيير: اخفاء عن الصراع وادارته تخفيض قدرة المنظمة على البقاء والنمو لا شيء مما سبق :004: مساعدة الاشخاص على تشخيص مشكلاتهم من قوى التغيير الداخلية: :004: تطور علم الادارة تطلعات ادارة الشركة التطور التكنولوجي كل ما سبق من خصائص ادارة التغيير معالجة العيوب، وهو ما يطلق عليه خاصية: الابتكار الرشادة :004: الاصلاح الشرعية من خصائص ادارة التغيير ان يتم في اطار امكانيات المنظمة ومواردها، وهو ما يطلق عليه خاصية: الاستهدافية التوافقية الفعالية :004: الواقعية لماذا يعتبر التغيير ضرورة لا غنى عنها؟ ثبات التطور التكنولوجي توقف ثورة المعلومات :004: الازمات والظروف الاقتصادية لا شيء مما سبق من الاسباب التي تفرض التغيير على المنظمة: الازمة والتهديد :004: كل ما سبق الفرص المستقبلية الرؤية الواضحة والمستقبلية من مؤشرات الحاجة الى التغيير: زيادة التسرب الوظيفي زيادة الارباح لا شيء مما سبق :004: زيادة شكاوى العملاء يبدأ نموذج Kurt & Lewin في إدارة التغيير بمرحلة: تأثير قوى التغيير :004: التهيئة واذابة الجليد إيجاد شعور بالحاجة الملحة الاستعداد لقيادة التغيير يبدأ نموذج Kotter في ادارة التغيير بمرحلة: تأثير قوى التغيير التهيئة واذابة الجليد الاستعداد لقيادة التغيير :004: ايجاد شعور بالحاجة الملحة يبدأ نموذج IVANCEVICH في إدارة التغيير بمرحلة: الاستعداد لقيادة التغيير :004: تأثير قوى التغيير التهيئة واذابة الجليد ايجاد شعور بالحاجة الملحة يقسم التغيير بطبيعته المجتمع الى: متقبل متوجس :004: كل ما سبق رافض نموذج Kurt & Lewin في إدارة التغيير: أول من ابتكر سياسة حرق المراحل كل ما سبق نموذج تطبيقي ناجح لسياسة حرق المراحل :004: يرفض السياسة المعروفة باسم حرق المراحل يعتبر القفز على مراحل التغيير اللاحقة بدون ترتيب: كل ما سبق من وسائل ادارة :004: من اخطاء ادارة التغيير من ضروريات ادارة التغيي التطوير التنظيمي أحد مناهج صناعة المستقبل، لذا فهو منهج: صحي :004: استباقي وقائي تربوي مفهوم التغيير: مساوي لمفهوم التطوير لا علاقة له بمفهوم التطوير أقل اتساعا من مفهوم التطوير وتابع له :004: اشمل وأوسع من مفهوم التطوير التطوير التنظيمي يعمل على إطالة عمر المنظمة، لذا فهو منهج: وقائي تربوي :004: صحي استباقي التطوير التنظيمي مثال اداري على ظاهرة القصور الذاتي، لذا فهو منهج: تربوي :004: وقائي صحي استباقي 4.25 درجة من 5 درجة :24_asmilies-com: |
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
حسيت انو في نقاط اغلب الاسئله ركز عليها بكل محاضره وحسيت بعض النقاط جايبها يبي يعرف فهمك للماده مو حفظك بس :icon120: المحاضره الاولى : خصائص ادارة التغيير : وهي 10 الاستهدافيه : لا يحدث عشوائي او ارنجالي الفعاليه : يتم فيه ردة الفعل اتجاة الاخرين المشاركه : يركز على دور القوى العامه الابتكار : يتم فيه الارتقاء عن الوضع الحالي التوافقيه : يتسق مع رغبات العاملين الرشاد : يتم التوازن بين التكلفه والعائد الواقعيه : يتم في اطار امكانيات المنظمه ومواردها الشرعيه : يجب ان يكون وفق القانون والاخلاق الاصلاح : معالجة العيوب التكيف : ان اداره التغيير تتفاعل مع الاحداث وتتكيف معها المحاضره الثانيه : ركز على بدايه ونهاية كل مرحله من نماذج اداره التغيير المحاضره الثالثه : اهميه وضروره التطوير التنظيمي وهي 4 التربوي : مخطط ومقصود استباقي : صناعه المستقبل وقائي : علاج لسمه القصور الذاتي بالمنظمه الصحي : اطاله عمر المنظمه ربي يوفقكم :004: |
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
Doo3a_al3bbad
لماذا يعتبر التغيير ضرورة لا غنى عنها؟ ثبات التطور التكنولوجي توقف ثورة المعلومات الازمات والظروف الاقتصادية لا شيء مما سبق ........................................... التغيير التنظيمي يكون ؛ للمنظمات والعاملين معا لا شيء مما سبق للمنظمات فقط للعاملين فقط ...................................... من قوى التغيير الداخلية: تطور علم الادارة تطلعات ادارة الشركة التطور التكنولوجي كل ما سبق |
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
معقوله مافي احد اخذ 5/5
محاولتين راحت علي ولا اخذت 5 |
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
التوازن بين العائد و التكلفة هي الرشادة طيب هو كاتب لمه تفوق العائد التكلفة معقولة بعد الرشادة
|
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
اقتباس:
|
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
آخر مراحل نموذج Kurt & Lewin في إدارة التغيير هي مرحلة:
الاستعداد لقيادة التغيير إيجاد شعور بالحاجة الملحة التجديد الذاتي مرحلة التثبيت والتدعيم ------- يبدأ نموذج Kotter في ادارة التغيير بمرحلة: ايجاد شعور بالحاجة الملحة التهيئة واذابة الجليد الاستعداد لقيادة التغيير تأثير قوى التغيير -------- آخر مراحل نموذج Havelock في إدارة التغيير هي مرحلة: مرحلة التثبيت والتدعيم التجديد الذاتي التأطير والتشريع التنفيذ والتقويم ------- نتعلم من مراحل التغيير، أن التغيير: عملية مستمرة لا شيء مما سبق له بداية ونهاية عملية مؤقتة أتوقع ذا خطات فيه -------- أول نموذج ابتكر مصطلح (المرحلة صفر) في إدارة التغيير هو نموذج: IVANCEVICH Kurt & Lewin Havelock Kotter -------- يقسم التغيير بطبيعته المجتمع الى: متوجس متقبل رافض كل ما سبق -------- من خصائص ادارة التغيير الوصول لحلول افضل من المستخدمة حاليا، وهو ما يطلق عليه خاصية: الرشادة الشرعية الاصلاح الابتكار ----- من قوى التغيير الداخلية: تطلعات ادارة الشركة كل ما سبق تطور علم الادارة التطور التكنولوجي وذا ممكن ايضا خطات ---------- من خصائص ادارة التغيير ان تملك المنظمة القدرة على الحركة بحرية مناسبة، وهو ما يطلق عليه خاصية: الواقعية التوافقية الفعالية الاستهدافية ------ من الذي يقوم بمقاومة مقاومة التغيير؟ قادة التغيير مقاومو التغيير المحايدون اعداء التغيير ------ من خصائص ادارة التغيير انه حركة تفاعل ذكي، وهو ما يطلق عليه خاصية: الواقعية الفعالية التوافقية الاستهدافية ------- من انماط المغيرون المطالبون بالتغيير من يبحث عن الحقائق، ويطلق عليه المغير المتأمل المادي العقلاني المنفذ ----- من انماط المغيرون المطالبون بالتغيير من يبحث عن الواقعية، ويطلق عليه المغير المنفذ العقلاني المادي المتأمل ----- من انماط المغيرون المطالبون بالتغيير من يبحث عن الامكانات، ويطلق عليه المغير المادي المنفذ العقلاني المتأمل ------ من خصائص ادارة التغيير معالجة العيوب، وهو ما يطلق عليه خاصية: الابتكار الاصلاح الرشادة الشرعية ------- يمثل التغيير اهمية الى: العملاء المنظمة كل ما سبق الموظفين ------- التطوير التنظيمي مخطط ومقصود، لذا فهو منهج: صحي وقائي استباقي تربوي ---------- مفهوم التغيير: أشمل وأوسع من مفهوم التطوير مساوي لمفهوم التطوير لا علاقة له بمفهوم التطوير أقل اتساعا من مفهوم التطوير وتابع له أتوقع ذا خطات فيه -------- التطوير التنظيمي يعمل على إطالة عمر المنظمة، لذا فهو منهج: وقائي استباقي تربوي صحي ------- التطوير التنظيمي مثال اداري على ظاهرة القصور الذاتي، لذا فهو منهج: تربوي صحي استباقي وقائي 4.25 من 5 |
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
[type=4114]2,626[/type] |
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
وش ذا طيب اللي اخذو دجات كامله 5\5 يفيدونا
الاسئله جدا متشابهه يبيلها تركيز في كم سؤال نفس السؤال لكن باجوبه تختلف :confused: |
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
متى بينزل الحل الصحيح محاولتين ولا اخذت الدرجة الكامله
|
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
الواجبات كلها سهله وحلوة وخفيفه ولزيزه الا هالدكتور ماشاء الله مجتهد معانا الله يعطيه العافيه واجب ياناس وكلنا مب قادرين نحله بالطريقه الصحيحه مايصير انقذنا ياحليب السعوديه :( |
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
الاخوات الاخوة الكرام السلام عليكم ورحمة الله بركاته اسعد الله اوقات الجميع لا اريد الاطالة ، الجميع لاحظ الطريقة الفريدة التي طرح من خلالها الواجب الاول لمقرر ادارة التغير والتطوير وتضمنها اسئلة تحتمل اكثر من اجابة واخرى باجابات جزئية ناهيكم عن طرح الاسئلة بطريقة غير اكاديمية باختصار اذا اردت ان تجاوب على كل الاسئلة يستوجب عليك تحليل نفسية الدكتور ومعرفة كيف يفكر وهذا بطبيعة الحال ليس ضمن المنهج للاسف ، المشكلة هنا ليس في نقص درجة او نصف درجة بل استمرار الدكتور في هذه الممارسات فهناك بقية الواجبات والاختبار الفصلي فضلا عن الاختبار النهائي ، انا هنا انصح الجميع بممارسة حقوقهم التي كفلها النظام بالتقدم بشكوى تتضمن تكوين لجنة للوقوف على اسلوب طرح الواجب بشكل عام ومراجعة اجابات الاسئلة بشكل خاص لوضع حد لممارسات الدكتور الغير مبرره قبل ان يدفع الكثير الثمن من خلال حمل المقرر لا سمح الله ، بالنسبة لي تقدمت بشكوى رسمية لعميد الجامعة بجميع الملاحظات التي اراها من وجهة نظري المتواضعه غير مقبوله ، اللهم اني بلغت اللهم فشهد متمنيا للجميع التوفيق والسداد . تحياتي للجميع ، والسلام عليكم ورحمة الله وبركاته . |
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
درجتي 4.75
أحد ذولا السؤالين شاكة فيهم : 1 - أفضل بديل لإدارة التغيير والتطوير بالمنظمة هو ؟ إجابتي بحسب الحالة 2 - من أنماط المغيرون المطالبون بالتغيير من يبحث عن الواقعية ؟ هل هو المنفذ أو العقلاني؟ |
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
السلام عليكم ورحمة الله وبركاتة والله نذاكر من البدايه بس الصدمة في الاسئله ذَا مو ناوي خير من البدايه ليه الاسلوب ذَا مااعرف انا راح ارسل لدكتور ولعميد الجامعه يمكن احدينقذنا حرام ينزل المعدل ع مادة
|
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
اقتباس:
عقلاني :.يبحث عن الحقائق |
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
المفروض يتساهل معانا لن راح بيتقفل دراسه عن بعد
فوق هذي مامنها فايده من عقب تصريحاتهم |
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
من انماط المغيرون المطالبون بالتغيير من يبحث عن المعنى، ويطلق عليه المغير:
المنفذ المتأمل المادي العقلاني ----- من خصائص التغيير: التشاؤم مؤقت لا شيء مما سبق حتمي --- من مؤشرات الحاجة الى التغيير: زيادة التسرب الوظيفي لا شيء مما سبق زيادة شكاوى العملاء زيادة الارباح --- يمثل التغيير اهمية الى: كل ما سبق الموظفين العملاء المنظمة ----- من خصائص ادارة التغيير ان يتم في اطار امكانيات المنظمة ومواردها، وهو ما يطلق عليه خاصية: الاستهدافية الفعالية الواقعية التوافقية ----- من الذي يقوم بمقاومة مقاومة التغيير؟ اعداء التغيير قادة التغيير المحايدون مقاومو التغيير ---- من تعريفات التغيير: الانتقال من حال الى حال افضل النجاح الى الفشل حل الى حال اخر الفشل الى النجاح ---- من انماط المغيرون المطالبون بالتغيير من يبحث عن الامكانات، ويطلق عليه المغير العقلاني المادي المنفذ المتأمل -------- من خصائص ادارة التغيير ان يفوق العائد التكلفة، وهو ما يطلق عليه خاصية: الاصلاح الابتكار الشرعية الرشادة ------ من خصائص ادارة التغيير معالجة العيوب، وهو ما يطلق عليه خاصية: الشرعية الرشادة الابتكار الاصلاح ------ سلطة ادارة التغيير والتطوير من داخل المنظمة تكون من خلال: الادارة العليا وحدها المشاركة من خلال كافة المستويات الادارية مع تفويض كل مستوى باتخاذ القرارات كل ما سبق المشاركة من خلال كافة المستويات الادارية مع احتفاظ الادارة العليا بالقرار النهائي ------- التطوير التنظيمي مخطط ومقصود، لذا فهو منهج: تربوي استباقي وقائي صحي ------- التطوير التنظيمي مثال اداري على ظاهرة القصور الذاتي، لذا فهو منهج: وقائي استباقي تربوي صحي ------- التطوير التنظيمي يعمل على إطالة عمر المنظمة، لذا فهو منهج: وقائي تربوي استباقي صحي ------- النماذج المختلفة للتغيير تعتبر: متماثلة تماما لا شيء مما سبق مختلفة تماما تتشابه بالمضمون أشك بذا السوال خطا ------- آخر مراحل نموذج Kurt & Lewin في إدارة التغيير هي مرحلة: التجديد الذاتي الاستعداد لقيادة التغيير مرحلة التثبيت والتدعيم إيجاد شعور بالحاجة الملحة ------- يعتبر القفز على مراحل التغيير اللاحقة بدون ترتيب: من وسائل ادارة من اخطاء ادارة التغيير كل ما سبق من ضروريات ادارة التغيير ------- آخر مراحل نموذج Havelock في إدارة التغيير هي مرحلة: التجديد الذاتي التنفيذ والتقويم مرحلة التثبيت والتدعيم التأطير والتشريع ----- جميع نماذج التغيير المختلفة التي تم دراستها: تبدأ بتشخيص المشكلات تنتهي بتشخيص المشكلات لا علاقة لها بتشخيص المشكلات تقوم فقط بتشخيص المشكلات ----- يقسم التغيير بطبيعته المجتمع الى: متوجس كل ما سبق رافض متقبل ------ 4.75 |
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
للمعلومية :
اللي ينقصون ربع أو ينقصون نص أو ينقصون ثلاث أرباع لا تحاتون لان ديلا يتعوضون يحطون لك الدرجه كامله بس بشرط ماتنقصون في الفصلي أو الواجب الثاني أو الواجب الثالث بالتوفيق |
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
تم انهاء اخر محاولة ونتيجة 4.5
فتحتـ المذكرة .. وجالس اجاوب على الاسئلة استاذ المادة .. مدري وش جاه منا ..! اسئلة بصيغة المفهوم من النص بالمذكرة تعقيد ولف ودوران بالواجب .. ان شاء الله انه يشوف ردودنا .. ويتغير بالواجبات القادمة والاختبار الفصلي مو هذا التعليم .. وايصال الفائدة من المادة من امس وانا احاول اجيب افضل نتيجة ومعتمد على المذكرات .. نصا نصا لاكن حالف علينا .. محد يجيب 5 ولكم تحياتي ،،، |
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
4.25
انحولت وانا احل هالواجب وليته فل مارك :confused: |
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
اقتباس:
أخت حور أليس الصواب ( من حل إلى حال أخر ) |
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
اقتباس:
هو شكيت فيه هذا السؤال للامانه كثير :icon120: لانو بالمقدمه بالملزمه مكتوب التغيير سنه الحياة وسمتها فيه يكون التطوير الى( الافضل )في كل شي وفي مفهوم التغيير بالملزمه مكتوب يعرف التغيير بانه عمليه التحول من الواقع الحالي للفر او المنظمه الى ( واقع اخر ) مرغوب وفي المحاضره المسجله سمعته يقول بالمحاضره الاولى انو التغير مرحله انتقاليه من مرحله الى مرحله وبعدين رجع قال ان التغيير يهدف الى الوضع الاحسن في المحاضره الثانيه انا من سمعته قال بالمحاضره الترحيبيه:119: انو الهدف الحقيقي من دراسه المقرر هو انو استفيد من المقرر :119: مو بس معدل ودرجه وانا غاسله يدي :119: على العموم احس افضل حل انو تسمعون المحاضرات المسجله عشان تعرفون طريقه تفكيره وشرحه لانو حتى المقدمه شارحها بالتفصيل :019: |
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
من تعريفات التغيير: الانتقال من
حال الى حال افضل النجاح الى الفشل حل الى حال اخر الفشل الى النجاح * قعدت ازيد واعيد في المحاضره الاولى المسجله م قال ان شرط يكون التغير من حال الى حال افضل قال انها مرحله انتقاليه ف الجواب اتوقع بيكون التغير هو انتقال من حال الى حال اخر |
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
اقتباس:
بالمحتوى مكتوب من حال الى حال اخر مرغوب فيه وبالشرح قال ان لتغيير اكثر من تعريف لكن في مجملها التحول لحال افضل من الحال السابق :sm5::sm5::sm5::sm5::sm5::sm5::sm5: مدري وش وضعه الدكتور مع هالاسئله والخيارات المتشابهه |
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
من قوى التغيير الداخلية:
تطلعات ادارة الشركة كل ما سبق تطور علم الادارة التطور التكنولوجي |
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
من قوى التغيير الداخلية:
تطلعات ادارة الشركة كل ما سبق هذا صح تطور علم الادارة التطور التكنولوجي |
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
اقتباس:
|
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
[QUOTE=ابتساام;1061448750][CENTER][SIZE="3"]اهداف التغيير:
اخفاء عن الصراع وادارته مساعدة الاشخاص على تشخيص مشكلاتهم لا شيء مما سبق تخفيض قدرة المنظمة على البقاء والنمو ........ من خصائص ادارة التغيير ان تملك المنظمة التوازن بين حاجات ورغبات القوى المختلفة لعملية التغيير، وهو ما يطلق عليه خاصية: التوافقية الاستهدافية الواقعية الفعالية ........ من خصائص ادارة التغيير ان يفوق العائد التكلفة، وهو ما يطلق عليه خاصية: الرشادة الشرعية الابتكار الاصلاح ...... من انماط المغيرون المطالبون بالتغيير من يبحث عن الحقائق، ويطلق عليه المغير العقلاني المنفذ المتأمل المادي ...... من خصائص ادارة التغيير ان يتم في اطار امكانيات المنظمة ومواردها، وهو ما يطلق عليه خاصية: الفعالية التوافقية الاستهدافية الواقعية ...... من انماط المغيرون المطالبون بالتغيير من يبحث عن الواقعية، ويطلق عليه المغير المنفذ المادي العقلاني المتأمل ......... لماذا يعتبر التغيير ضرورة لا غنى عنها؟ ثبات التطور التكنولوجي توقف ثورة المعلومات الازمات والظروف الاقتصادية لا شيء مما سبق .......... من خصائص ادارة التغيير ان تملك المنظمة القدرة على الحركة بحرية مناسبة، وهو ما يطلق عليه خاصية: الاستهدافية التوافقية الفعالية الواقعية ............. من خصائص التغيير: مؤقت لا شيء مما سبق التشاؤم حتمي ............ من خصائص ادارة التغيير معالجة العيوب، وهو ما يطلق عليه خاصية: الابتكار الشرعية الرشادة الاصلاح ....... غالبا وفي الظروف الاعتيادية يفضل لإدارة التغيير والتطوير بالمنظمة: لا شيء مما سبق [/COLOR]الجمع بين المستشار الداخلي والخارجي المستشار الخارجي المستشار الداخلي .......... التطوير التنظيمي يعمل على إطالة عمر المنظمة، لذا فهو منهج: وقائي صحي استباقي تربوي ................ أفضل بديل لإدارة التغيير والتطوير بالمنظمة هو: انفراد الادارة العليا بحسب الحالة المشاركة التفويض .......................... مفهوم التغيير: مساوي لمفهوم التطوير أشمل وأوسع من مفهوم التطوير "]أقل اتساعا من مفهوم التطوير وتابع له [/COLOR] لا علاقة له بمفهوم التطوير ........................................... نتعلم من مراحل التغيير، أن التغيير: عملية مستمرة عملية مؤقتة له بداية ونهاية لا شيء مما سبق ............................................... النماذج المختلفة للتغيير تعتبر: مختلفة تماما متماثلة تماما لا شيء مما سبق تتشابه بالمضمون .................................................. .. نموذج Kurt & Lewin في إدارة التغيير: أول من ابتكر سياسة حرق المراحل يرفض السياسة المعروفة باسم حرق المراحل كل ما سبق نموذج تطبيقي ناجح لسياسة حرق المراحل .................................................. جميع نماذج التغيير المختلفة التي تم دراستها: لا علاقة لها بتشخيص المشكلات تنتهي بتشخيص المشكلات تبدأ بتشخيص المشكلات تقوم فقط بتشخيص المشكلات ............................................... يبدأ نموذج Kurt & Lewin في إدارة التغيير بمرحلة: الاستعداد لقيادة التغيير التهيئة واذابة الجليد إيجاد شعور بالحاجة الملحة تأثير قوى التغيير ............................................. يبدأ نموذج IVANCEVICH في إدارة التغيير بمرحلة: ايجاد شعور بالحاجة الملحة التهيئة واذابة الجليد الاستعداد لقيادة التغيير تأثير قوى التغيير |
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
الدرجة 4.75 التطوير التنظيمي يعمل على إطالة عمر المنظمة، لذا فهو منهج: صحي استباقي تربوي وقائي غالبا وفي الظروف الاعتيادية يفضل لإدارة التغيير والتطوير بالمنظمة: المستشار الخارجي لا شيء مما سبق الجمع بين المستشار الداخلي والخارجي المستشار الداخلي التطوير التنظيمي مثال اداري على ظاهرة القصور الذاتي، لذا فهو منهج: صحي تربوي وقائي استباقي التطوير التنظيمي أحد مناهج صناعة المستقبل، لذا فهو منهج: استباقي صحي وقائي تربوي يقسم التغيير بطبيعته المجتمع الى: متقبل متوجس رافض كل ما سبق من تعريفات التغيير: الانتقال من حل الى حال اخر حال الى حال افضل النجاح الى الفشل الفشل الى النجاح آخر مراحل نموذج Havelock في إدارة التغيير هي مرحلة: التجديد الذاتي التأطير والتشريع مرحلة التثبيت والتدعيم التنفيذ والتقويم أول نموذج ابتكر مصطلح (المرحلة صفر) في إدارة التغيير هو نموذج: Kotter Havelock IVANCEVICH Kurt & Lewin يبدأ نموذج Kurt & Lewin في إدارة التغيير بمرحلة: الاستعداد لقيادة التغيير إيجاد شعور بالحاجة الملحة تأثير قوى التغيير التهيئة واذابة الجليد نموذج Kurt & Lewin في إدارة التغيير: كل ما سبق نموذج تطبيقي ناجح لسياسة حرق المراحل يرفض السياسة المعروفة باسم حرق المراحل أول من ابتكر سياسة حرق المراحل نتعلم من مراحل التغيير، أن التغيير: عملية مؤقتة له بداية ونهاية عملية مستمرة لا شيء مما سبق التغيير التنظيمي يكون: للعاملين فقط للمنظمات فقط للمنظمات والعاملين معا لا شيء مما سبق من الاسباب التي تفرض التغيير على المنظمة: ( ملاحظة / هذا السؤال تكرر وكانت الإجابات الازمة والتهديد والصحيح كل ماسبق ) كل ما سبق الرؤية الواضحة والمستقبلية الازمة والتهديد الفرص المستقبلية يمثل التغيير اهمية الى: الموظفين المنظمة كل ما سبق العملاء من انماط المغيرون المطالبون بالتغيير من يبحث عن الامكانات، ويطلق عليه المغير العقلاني المادي المنفذ المتأمل من خصائص ادارة التغيير ان يفوق العائد التكلفة، وهو ما يطلق عليه خاصية: الاصلاح الشرعية الابتكار الرشادة من خصائص ادارة التغيير ان تملك المنظمة التوازن بين حاجات ورغبات القوى المختلفة لعملية التغيير، وهو ما يطلق عليه خاصية: الفعالية الواقعية الاستهدافية التوافقية من انماط المغيرون المطالبون بالتغيير من يبحث عن الواقعية، ويطلق عليه المغير المتأمل المادي العقلاني المنفذ من الذي يقوم بمقاومة مقاومة التغيير؟ مقاومو التغيير اعداء التغيير المحايدون قادة التغيير من خصائص التغيير: مؤقت حتمي التشاؤم لا شيء مما سبق |
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
جميع الأجوبة السابقة صحيحه وقد تم التأكد منها جميعها ، فمن تأتيه نفس الأسئلة ستكون درجته 5/5 الخطأ الذي تكرر بالردود السابقة تم بيانه باللون الأحمر |
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
باقي مادخلت لكن يعطيك العافية الاندلسي لاخلى ولا عدم ولا هان الباقي بدون ذكر اسماء عشان ماحد يزعل |
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
ليش 20 سؤال بالواجب بالاختبار الفصلي بيحط لنا 200 سؤال ليه يازمن :( |
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
يعطيكم العافيه جميعا
انا حليت من الردود السابقه وجبت 4/5 ؟؟ ممكن تنزلو الاجوبه باول صفحه والاجابات الصحيحه لاهنتو |
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
اقتباس:
|
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
المحاوله الثانيه
3.75 درجة من 5 درجة حسبي الله ونعم الوكيل واجب ذا مو اختبار انا خلاص بديت افصل :hahahahahah: |
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
بالمحاولتين الدرجة ناقصة الله يهدي الدكتور شاد حيله من البداية
|
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
الاندلسي مافي شي اسمه درجه كامله الاخطاء وايد
لاحد الحين ماتضحت روية الاخطاء خخ سبعه اسئله مختلفين على اجوبتها واالله يعوضنا بخير منها وسلامتكم |
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
اقتباس:
أهلاً لبيه بعد المحاولات الثلاثة تبين لي أين الخطأ مع مقارنتها بالأسئلة السابقة بالردود لأن كل الأسئلة تم التأكد من صحتها وبقيت الربع درجه الناقصة والتي أوضحتها باللون الأحمر فمن تأتيه نفس هذه الأسئلة أو شيء منها يختار نفس الجواب |
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
اقتباس:
اذا حددنا الاسئلة الخطاء نقدر نعرف اجوبتها بس المشكلة مش عارفين !:007: |
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
من نماذج الاسئلة الغير متأكدين من اجابتها
.................................................. .... النماذج المختلفة للتغيير تعتبر: متماثلة تماما لا شيء مما سبق مختلفة تماما تتشابه بالمضمون أشك بذا السوال خطا |
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
جميع نماذج التغيير المختلفة التي تم دراستها:
لا علاقة لها بتشخيص المشكلات تقوم فقط بتشخيص المشكلات تبدأ بتشخيص المشكلات تنتهي بتشخيص المشكلات ماهي الاجابة |
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
وهذي بعد يازين الرجال
من خصائص التغيير: حتمي مؤقت التشاؤم لا شيء مما سبق احترنا بين الحتمي وبين لاشي مما سبق يوم فقدت الامل رحت اخذت لافه على اسئله دفعه اللي قبل وفهمت من الاسئله ان الجواب لاشي مماسبق الاندلسي سويت مثلك حق الاسئله الخطاء بس للاسف جبت درجه اخس من اللي قبل ارسلت حق دكتور يعطينا محاوله رابعه طبعا مايحتاج اقولكم الرد شنو كان ههه |
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
هذا تجميع للفقرات إما الصحيحه وكان الإختيار من خلال الردود خاطئ أو مشكوك في صحتها ونحتاج لمعرفة الجواب الصحيح من بقي له محاولة لا يتعجل هذه الأسئلة وتم تغيير الجواب الموجود بالردود السابقة / من قوى التغيير الداخلية: تطلعات ادارة الشركة كل ما سبق تطور علم الادارة التطور التكنولوجي * أعتقد الجواب الصحيح ( تطور علم الإدارة ) مفهوم التغيير: أقل اتساعا من مفهوم التطوير وتابع له لا علاقة له بمفهوم التطوير مساوي لمفهوم التطوير أشمل وأوسع من مفهوم التطوير أفضل بديل لإدارة التغيير والتطوير بالمنظمة هو: المشاركة التفويض انفراد الادارة العليا بحسب الحالة * الجواب الصحيح ( المشاركة ) النماذج المختلفة للتغيير تعتبر: مختلفة تماما تتشابه بالمضمون متماثلة تماما لا شيء مما سبق * الأقرب أنه ( لا شيء مما سبق ) يعتبر القفز على مراحل التغيير اللاحقة بدون ترتيب: كل ما سبق من وسائل ادارة من اخطاء ادارة التغيير من ضروريات ادارة التغيير |
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
اقتباس:
كل شخص حسب قوة إستيعابه وتركيزه أنا استفدت من الردود وبالتالي إستطعت رفع الدرجه بين المحاولات الثلاثة إلى أن توصلت إلى 4.75 |
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
من لم يبدأ بالمحاولات الثلاث من الشباب يراسلني على الخاص أو يتواصل معي عن طريق الواتسب لعل وعسى نجمع الأجوبة الصحيحه كاملة ليستفيد منها من بقي له محاولات لحل الواجب |
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
واللهي ..
|
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
ماعاد تفرق تصحيح الاجوبه دام المحاولات خلصت
|
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
اقتباس:
بخليها قبل نهاية الواجب بيوم :mh12: |
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
اطرح الاسئلة هنا وراح نتساعد مع بعض
|
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
اقتباس:
لا أعرف إن كانت محاولاتك إنتهت ولكن هل المطلوب نتوقف لأن محاولاتك إنتهت ! نُحاول نجمع ونُبين الأخطاء علها تُفيد من بقيت لهم محاولات |
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
اقتباس:
سؤال افضل بديل لادارة التغيير والتطوير جوابه بحسب الحاله حتى موجوده باسئله العام وجوابه بحسب الحاله بس مدري اذا النظام يحسبها غلط :icon120: وسؤال النماذد المختلفه جوابها تتاشبهه بالمضمون < لان جا لوحده واخذت كامل وكان جوابها تتشابهه |
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
اقتباس:
|
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
سؤال من تعريفات التغغير جوابها من حال لحال افضل << من ضمن المحاولات الكامله |
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
اقتباس:
بالملزمه مكتوب : أي البدائل السابقة أفضل وأنسب للمنظمة ولمشروع التغيير والتطوير؟ تتشابه نسبيا الفعالية العامة لطريقة التغيير والتطوير التنظيمي التي تتم بواسطة الإدارة العليا مع الفعالية العامة لطريقة التفويض، ويبدو أن التغيير والتطوير بالمشاركة يحقق أفضل النتائج بالنسبة للسؤال الثاني مجرد شك بحكم تكراره بالردود يعطيك العافية أسوم |
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
اقتباس:
والله معد ندري وين الصح وين الغلط الله يهديه الدكتور ماكان له داعي يسوي حجب طالما اسئلتة فيها نوع من اللف والدوران مالنا الاننتظر لين يتقفل الواجب ونصحح الاسئلة |
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
لسه عندي محاولتين
|
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
|
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
1 مرفق
خلصت محاولاتي كلها ولله الحمد والمنه :24_asmilies-com:
اول محاوله 4.25 والثانيه 4.75 والثالثه 5 جمعت الاسئله اللي جاتني ومتاكده انها صح 43 سؤال :icon19: الحمد لله :icon19: على انو ماني راضيه ابدا على طريقه صيغة الاسئله اول مره اشوف اسئله بصيغة الفهم للامانه :119: خلونا نتعاون نجمع باقي الاسئله الصح ياريت وحده تشوف النماذج اللي نزلت هنا من الطلاب وتخذف السؤال الموجود حله في الورد ونحاول نحل الباقي كذا مو حلو كل وحده تجي تتذمر وتطلع وثلاثه بساللي يحلون |
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
تابعو حل :(204)::33_asmilies-com:Doo3a_al3bbad |
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
اقتباس:
واحد يتكفل بها والله يجزاه الف خير :love080::love080: |
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
اوفر وضعه هالدكتور ! خلصت محاولاتي ولا جبت درجه كامله :)
الله يهديه بس ان شاء الله مايسويها بالفاينل ! |
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
حل الواجب الاول متاح لغاية الاحد القادم 1439/2/2
انا انصح بمشاهدة المحاضرات التي يشملها الواجب الاول وهي محاضرة رقم (2,3,4) المسجله والنصية ودراستها بشكل وافي وبعدها الدخول لحل الواجب وان شاء الله سهالات |
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
4.25 من 5 :cool:
أول نموذج ابتكر مصطلح (المرحلة صفر) في إدارة التغيير هو نموذج: Kurt & Lewin Havelock IVANCEVICH Kotter ... آخر مراحل نموذج Kotter في إدارة التغيير هي مرحلة: الاستعداد لقيادة التغيير التجديد الذاتي الترسيخ والتشريع بثقافة المنظمة ايجاد شعور بالحاجة الملحة ... نموذج Kurt & Lewin في إدارة التغيير: كل ما سبق يرفض السياسة المعروفة باسم حرق المراحل أول من ابتكر سياسة حرق المراحل نموذج تطبيقي ناجح لسياسة حرق المراحل ... نتعلم من مراحل التغيير، أن التغيير: لا شيء مما سبق عملية مؤقتة عملية مستمرة له بداية ونهاية ... النماذج المختلفة للتغيير تعتبر: تتشابه بالمضمون لا شيء مما سبق مختلفة تماما متماثلة تماما ... من قوى التغيير الداخلية: تطور علم الادارة تطلعات ادارة الشركة التطور التكنولوجي كل ما سبق ... من الذي يقوم بمقاومة مقاومة التغيير؟ قادة التغيير المحايدون مقاومو التغيير اعداء التغيير ... من انماط المغيرون المطالبون بالتغيير من يبحث عن الواقعية، ويطلق عليه المغير العقلاني المتأمل المادي المنفذ ... من الاسباب التي تفرض التغيير على المنظمة: الرؤية الواضحة والمستقبلية الازمة والتهديد كل ما سبق الفرص المستقبلية ... من مؤشرات الحاجة الى التغيير: لا شيء مما سبق زيادة التسرب الوظيفي زيادة شكاوى العملاء زيادة الارباح ... يمثل التغيير اهمية الى: العملاء كل ما سبق الموظفين المنظمة ... من انماط المغيرون المطالبون بالتغيير من يبحث عن الحقائق، ويطلق عليه المغير المادي المتأمل المنفذ العقلاني ... من خصائص التغيير: مؤقت حتمي التشاؤم لا شيء مما سبق ... من انماط المغيرون المطالبون بالتغيير من يبحث عن الامكانات، ويطلق عليه المغير المتأمل المادي العقلاني المنفذ ... من خصائص ادارة التغيير معالجة العيوب، وهو ما يطلق عليه خاصية: الابتكار الاصلاح الشرعية الرشادة التطوير التنظيمي يعمل على إطالة عمر المنظمة، لذا فهو منهج: وقائي صحي تربوي استباقي ... غالبا وفي الظروف الاعتيادية يفضل لإدارة التغيير والتطوير بالمنظمة: المستشار الخارجي المستشار الداخلي الجمع بين المستشار الداخلي والخارجي لا شيء مما سبق ... التطوير التنظيمي مثال اداري على ظاهرة القصور الذاتي، لذا فهو منهج: وقائي تربوي استباقي صحي ... التطوير التنظيمي أحد مناهج صناعة المستقبل، لذا فهو منهج: وقائي استباقي تربوي صحي ... آخر مراحل نموذج Kurt & Lewin في إدارة التغيير هي مرحلة: التجديد الذاتي الاستعداد لقيادة التغيير مرحلة التثبيت والتدعيم إيجاد شعور بالحاجة الملحة |
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
اقتباس:
واخيراً احد جاب العلامه الكامله :d5: |
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
يعطيكم العافية كل من ساهم بأسئلته
بعد شوي بدخل اول محاولة والله يسهل :24_asmilies-com: |
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
اقتباس:
وعليكم السلام ورحمة الله وبركاته انا معك بكل كلمة قلتها نبغى نتخرج ماعدنا فاضيين مثل قبل ولا اتخيل نفسي احمل مادة عشان الدكتور جالس يمارس علينا ضغوطات من ناحية طرح الاسئلة سواء بالواجبات او الفصلي او حتى النهائي ومو اول مرة يدرسنا الكل يعرف طريقته بالاسئلة المفروض يكون في لجنة رقابة عالاسئلة حرام اللي يصير فينا ضروري الكل يقدم شكوى ولا والله راح ناكلها بالاخر الدكتور مو متعاون معنا ابدا |
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
3.75 آخر مرة أثق بإجاباتي مع ذا الدكتور :119: من خصائص ادارة التغيير انه حركة تفاعل ذكي، وهو ما يطلق عليه خاصية: التوافقية الاستهدافية الفعالية الواقعية من الاسباب التي تفرض التغيير على المنظمة: كل ما سبق الازمة والتهديد الفرص المستقبلية الرؤية الواضحة والمستقبلية من انماط المغيرون المطالبون بالتغيير من يبحث عن الحقائق، ويطلق عليه المغير المادي المنفذ العقلاني المتأمل التغيير التنظيمي يكون: للعاملين فقط للمنظمات والعاملين معا للمنظمات فقط لا شيء مما سبق من مؤشرات الحاجة الى التغيير: زيادة التسرب الوظيفي زيادة شكاوى العملاء لا شيء مما سبق زيادة الارباح اهداف التغيير: لا شيء مما سبق تخفيض قدرة المنظمة على البقاء والنمو اخفاء عن الصراع وادارته مساعدة الاشخاص على تشخيص مشكلاتهم من قوى التغيير الخارجية: طموحات الافراد المنافسة والسوق نمو المنظمة كل ما سبق من انماط المغيرون المطالبون بالتغيير من يبحث عن المعنى، ويطلق عليه المغير: المادي العقلاني المتأمل المنفذ من خصائص ادارة التغيير معالجة العيوب، وهو ما يطلق عليه خاصية: الرشادة الشرعية الاصلاح الابتكار لماذا يعتبر التغيير ضرورة لا غنى عنها؟ ثبات التطور التكنولوجي توقف ثورة المعلومات الازمات والظروف الاقتصادية لا شيء مما سبق يبدأ نموذج Kurt & Lewin في إدارة التغيير بمرحلة: التهيئة واذابة الجليد تأثير قوى التغيير الاستعداد لقيادة التغيير إيجاد شعور بالحاجة الملحة النماذج المختلفة للتغيير تعتبر: مختلفة تماما تتشابه بالمضمون متماثلة تماما لا شيء مما سبق نموذج Kurt & Lewin في إدارة التغيير: كل ما سبق نموذج تطبيقي ناجح لسياسة حرق المراحل أول من ابتكر سياسة حرق المراحل يرفض السياسة المعروفة باسم حرق المراحل يقسم التغيير بطبيعته المجتمع الى: متوجس متقبل كل ما سبق رافض يبدأ نموذج Kotter في ادارة التغيير بمرحلة: ايجاد شعور بالحاجة الملحة الاستعداد لقيادة التغيير تأثير قوى التغيير التهيئة واذابة الجليد أول نموذج ابتكر مصطلح (المرحلة صفر) في إدارة التغيير هو نموذج: Havelock Kurt & Lewin Kotter IVANCEVICH التطوير التنظيمي مخطط ومقصود، لذا فهو منهج: تربوي صحي وقائي استباقي مفهوم التغيير: مساوي لمفهوم التطوير لا علاقة له بمفهوم التطوير أشمل وأوسع من مفهوم التطوير أقل اتساعا من مفهوم التطوير وتابع له أفضل بديل لإدارة التغيير والتطوير بالمنظمة هو: المشاركة التفويض بحسب الحالة انفراد الادارة العليا التطوير التنظيمي يعمل على إطالة عمر المنظمة، لذا فهو منهج: استباقي صحي تربوي وقائي |
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
اقتباس:
السؤال 1 النماذج المختلفة للتغيير تعتبر: لا شيء مما سبق تتشابه بالمضمون متماثلة تماما مختلفة تماما السؤال 2 أول نموذج ابتكر مصطلح (المرحلة صفر) في إدارة التغيير هو نموذج: Havelock Kotter IVANCEVICH Kurt & Lewin السؤال 3 نتعلم من مراحل التغيير، أن التغيير: له بداية ونهاية عملية مستمرة عملية مؤقتة لا شيء مما سبق السؤال 4 جميع نماذج التغيير المختلفة التي تم دراستها: تقوم فقط بتشخيص المشكلات تنتهي بتشخيص المشكلات لا علاقة لها بتشخيص المشكلات تبدأ بتشخيص المشكلات السؤال 5 يبدأ نموذج Kotter في ادارة التغيير بمرحلة: ايجاد شعور بالحاجة الملحة التهيئة واذابة الجليد تأثير قوى التغيير الاستعداد لقيادة التغيير السؤال 6 يقسم التغيير بطبيعته المجتمع الى: كل ما سبق رافض متوجس متقبل السؤال 7 من مؤشرات الحاجة الى التغيير: زيادة شكاوى العملاء زيادة الارباح لا شيء مما سبق زيادة التسرب الوظيفي السؤال 8 يمثل التغيير اهمية الى: العملاء المنظمة كل ما سبق السؤال 9 من خصائص ادارة التغيير التوافق مع القانون والاخلاق، وهو ما يطلق عليه خاصية: الرشادة الابتكار الاصلاح الشرعية السؤال 10 اهداف التغيير: مساعدة الاشخاص على تشخيص مشكلاتهم اخفاء عن الصراع وادارته تخفيض قدرة المنظمة على البقاء والنمو لا شيء مما سبق السؤال 11 لماذا يعتبر التغيير ضرورة لا غنى عنها؟ ثبات التطور التكنولوجي توقف ثورة المعلومات الازمات والظروف الاقتصادية لا شيء مما سبق السؤال 12 من خصائص ادارة التغيير انه حركة تفاعل ذكي، وهو ما يطلق عليه خاصية: الاستهدافية الفعالية التوافقية الواقعية السؤال 13 من انماط المغيرون المطالبون بالتغيير من يبحث عن الامكانات، ويطلق عليه المغير العقلاني المتأمل المنفذ المادي السؤال 14 من قوى التغيير الداخلية: تطلعات ادارة الشركة تطور علم الادارة التطور التكنولوجي كل ما سبق السؤال 15 من خصائص ادارة التغيير معالجة العيوب، وهو ما يطلق عليه خاصية: الشرعية الاصلاح الابتكار الرشادة السؤال 16 من خصائص ادارة التغيير الوصول لحلول افضل من المستخدمة حاليا، وهو ما يطلق عليه خاصية: الاصلاح الشرعية الابتكار الرشادة السؤال 17 سلطة ادارة التغيير والتطوير من داخل المنظمة تكون من خلال: المشاركة من خلال كافة المستويات الادارية مع احتفاظ الادارة العليا بالقرار النهائي كل ما سبق الادارة العليا وحدها المشاركة من خلال كافة المستويات الادارية مع تفويض كل مستوى باتخاذ القرارات السؤال 18 التطوير التنظيمي أحد مناهج صناعة المستقبل، لذا فهو منهج: تربوي استباقي صحي وقائي السؤال 19 التطوير التنظيمي مثال اداري على ظاهرة القصور الذاتي، لذا فهو منهج: تربوي استباقي صحي وقائي السؤال 20 غالبا وفي الظروف الاعتيادية يفضل لإدارة التغيير والتطوير بالمنظمة: المستشار الخارجي المستشار الداخلي الجمع بين المستشار الداخلي والخارجي لا شيء مما سبق طلعت لي نفس اسئلتك لكن اجوبتك خطا درجة المحاولة 4 درجة من 5 درجة |
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
اقتباس:
مثلاً أجوبة الأخ إحساس نفس أجوبتك الفرق فقط بالسؤال السابع : لماذا يعتبر التغيير ضرورة لا غنى عنها؟ ثبات التطور التكنولوجي توقف ثورة المعلومات الازمات والظروف الاقتصادية لا شيء مما سبق هذا السؤال أخترتي ( لا شيء مما سبق ) أما بقية الأجوبة نفس الردود السابقة |
| All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 04:02 AM. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd.
Search Engine Optimization by vBSEO 3.6.1 جامعة الملك
الفيصل,جامعة الدمام