![]() |
✨★↜ ورشة مقرر ◥ إدارة المشاريع ◤ يوم الأربعاء 21-8-1438 الفترة الثانية ( 7:30 - 9:30 ) ↝★✨
[align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://e.top4top.net/p_415zyjra1.png');"][cell="filter:;"][align=center] [align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://e.top4top.net/p_415zyjra1.png');"][cell="filter:;"][align=center]http://f.top4top.net/p_420vnhb61.gif http://data.zyzoom.org/vb_cache1/201...6a6d762115.png [/align][/cell][/table1][/align] https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gif دكتور المقرر https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gif د.عبدالله حمود سراج https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_122-1.gif aaseraj9@gmail.com abdu99@hotmail.com https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gif الساعات المكتبية https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gif يوم الاثنين والاربعاء من الساعه 1 م الى 2:30 م هآتف العمل 0551074690 https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gif الكتاب المقررhttps://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gif د.موسى أحمد خير الدين , إدارة المشاريع المعاصرة منهج متكامل في إدارة المشاريع الطبعة الثانية دار وائل للنشر والتوزيع الأردن https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gif الإختبار بإذن الله https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gif يوم الأربعاء الموافق 21-8-1438هـ http://img.dev-point.com/imgcache/2013/12/216248.gif 17-5-2017م https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gif إنطباع الدفعة السابقة https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gif |
رد: ✨★↜ ◥الملخـــص ◤ ↝★✨
[align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://e.top4top.net/p_415zyjra1.png');"][cell="filter:;"][align=center] [align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://e.top4top.net/p_415zyjra1.png');"][cell="filter:;"][align=center]http://f.top4top.net/p_420vnhb61.gif http://e.top4top.net/p_414txq0z6.png https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gif ملخص مقرر ( إدارة المشاريع ) الدفعة الماسية - 1438 هـ - الترم الحالي https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gif [/align][/cell][/table1][/align] تم تعديل الملخص وتحديثه الخطأ ( بالترقيم فقط ) جدولة المشروع أرجو التعديل كما بالرسم سقط سهم "نشاط وهمي" [BIMG]https://vb.ckfu.org/attachment.php?attachmentid=321712&d=1494924330[/BIMG] https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gif ملخص آخر من تحديث الدفعة الماسيةhttps://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gif تحديث ملخص أبو راكان يحتوي على خطأ تم تعديله من تحديث الدفعة الماسية لـ(marsella)http://up.graaam.com/uploads/imag-4/...87a7bf0eaa.gif وأيضاً التحديث : يحتوي على نقص تم تعديله في المحاضرة 13 في الصفحة الأخيرة فقرة تطبيق القرار( الإنهاء ) العنصر رقم 7 ( الملفات و السجلات ) تم التنبية على النقص وتعديل الملف وإرفاقة من جديد فتأكدوآ بأنكم حملتم الملف الصحيح . [/align][/cell][/table1][/align] |
رد: ✨★↜ ورشة مقرر ◥ المناقشات ◤ ↝★✨
2 مرفق
[align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://e.top4top.net/p_415zyjra1.png');"][cell="filter:;"][align=center]
http://up.graaam.com/uploads/imag-4/...87a7bf0eaa.gifالمحاضرة (1)http://up.graaam.com/uploads/imag-4/...87a7bf0eaa.gif ✨لماذا أصبحت إدارة المشاريع من الموضوعات الهامة في العلوم الإدارية؟ تعد إدارة المشاريع من الموضوعات المهمة في الإدارة لما لها من أهمية قصوى في إستثمار الموارد ومن أهمها الوقت وتوزيع لعنصر البشري بشكل فعال بالإضافة الى كون إدارة المشاريع تهدف الى الحفاظ على الجودة وتقليل التكاليف وزيادة الأرباح بقدر الإمكان وهذا هو لبّ العمل الإداري ومما زاد من أهمية إدارة المشاريع التقدم المعرفي السريع بالإضافة إلى التطور التكنولوجي. http://up.graaam.com/uploads/imag-4/...87a7bf0eaa.gifالمحاضرة (2)http://up.graaam.com/uploads/imag-4/...87a7bf0eaa.gif ✨ماهي العلاقة الموجودة بين الوقت والتكلفة والمواصفات في عملية اختيار مشروع معين؟ المشاريع مهما إختلفت طبيعتها وحجمها ونشاطها فإنها تشترك في تحقيق ثلاثة أهداف جوهرية : 1- الوقت : وهنا يجب ان يحدد الوقت الذي يستغرقة المشروع فلا بد من معرفة بداية المشروع ووقت نهايته. 2- التكلفة : كم التكاليف المعقولة التي يستنفذها المشروع 3- المواصفات : يجب ان تكون متطابقة ومناسبة . لذا نرى بأن هذه العناصر الثلاثة مهمة مع بعضها البعض ويجب أن تكون متوازنة بطريقة متكافئة ومعقولة بشكل متكامل أي لا يتم التعاقد مع شركة لتنشئ مشروع لمجرد قلة التكلفة دون النظر للمواصفات والوقت فكل هذه العناصر مترابطة بشكل كبير . http://up.graaam.com/uploads/imag-4/...87a7bf0eaa.gifالمحاضرة (3)http://up.graaam.com/uploads/imag-4/...87a7bf0eaa.gif ✨ ماهي أهم أوجه الإختلاف في الأشكال التنظيمية للمشاريع؟ هنالك عدة اشكال تنظيمية للمشروع وهي : 1- المشروع جزء من التنظيم الوظيفي : وهنا يكون المشروع تابع لأحد الأقسام الوظيفية في الشركة او المنظمة وينفذه القسم الاقرب تخصصاً من طبيعة المشروع. 2- تنظيم المشروع المستقل : المشروع هنا يكون منفصلا عن اقسام المنظمة ويكون على شكل وحدة مستقلة بادارة وطاقم مستقلين والاستقلالية متفاوته. 3- تنظيم المصفوفة : وهنا يكون هنا خليط بين التنظيم الوظيفي والتنظيم المستقل بحيث يتم الاستفادة من مميزاتهما جميعا والتخلص من عيوبهما وختاما لا توجد صيغة هي المثلى لإختيار الشكل التنظيمي للمشروع لان ذلك يخضع لعدة عوامل من أهمها منها طبيعة المشروع والتوجه الثقافي للمنظمة والموارد المتاحة. http://up.graaam.com/uploads/imag-4/...87a7bf0eaa.gifالمحاضرة (4)http://up.graaam.com/uploads/imag-4/...87a7bf0eaa.gif ✨ كيف يتم إعداد الخطة المركبة للمشروع ؟ تقوم الجهة الأعلى بتدقيق الخطة الإبتدائية المرفوعة لها لاعتمادها ثم تضيف الأنشطة والجداول والموازنات التي ستقوم بأدائها هي وتدقيقها وجمعها مع ما رفع لها من المرتبة الأدنى ثم تقوم برفعها مجتمعة للمرتبة الأعلى ويستمر تركيب الخطة بالتدقيق باعتماد ما رفع من الأدنى والتجميع والرفع لمستوى اعلى حتى تصل لمدير المشروع الذي يعتمدها ويرفعها للإدارة العليا . http://up.graaam.com/uploads/imag-4/...87a7bf0eaa.gifالمحاضرة (5)http://up.graaam.com/uploads/imag-4/...87a7bf0eaa.gif ✨ لماذا تقوم المنظمة بجدولة المشروع ؟ لأن الجدولة إطار منسق لتخطيط وتوجيه ومراقبة المشروع كما أن الجدولة تبين حالة الإعتمادية والتداخل لكل الأنشطة والمهام في المشروع كما أن الجدولة تبرز الوقت الذي يحتاج فيه المشروع للخبرات والمهارات الخاصة كما إنها تسهل الإتصال بين أقسام المشروع ووظائفة كما تحدد الجدولة التاريخ المتوقع لنهاية المشروع وهناك أنشطة حرجة للمشروع التي بتأخرها يتأخر المشروع كما أنها تساعد في تخفيف الخلافات والصراعات على الموارد وغير ذلك من فوائد الجدولة. http://up.graaam.com/uploads/imag-4/...87a7bf0eaa.gifالمحاضرة (6)http://up.graaam.com/uploads/imag-4/...87a7bf0eaa.gif ✨إذكر أهم عناصر خطة المشروع ؟ خطة المشروع ( أو عقد الإلتزام في المشروع ) يتضمن العناصر التالية : 1-العرض العام . 2-أهداف المشروع. 3-المنهج العام . 4-الموارد. 5-الجداول. 6-الأوجه التعاقدية. 7-الأفراد. 8-طرق التقييم. 9-المشاكل والصعوبات المحتملة. http://up.graaam.com/uploads/imag-4/...87a7bf0eaa.gifالمحاضرة (7)http://up.graaam.com/uploads/imag-4/...87a7bf0eaa.gif ✨ تمر عملية جدولة المشروع بثلاث مراحل هي ؟ تمر عملية جدولة المشروع بثلاث مراحل أساسية : 1- التخطيط : يتم في هذه المرحلة تحليل أنشطة المشروع إلى وحدات ثم تجزئة الوحدات بحيث تكون كل وحده مكونه من مجموعة أنشطة من نفس العمل وبنفس الحجم، بحيث يتم تحليل هذا المستوى الى المستويات الدنيا وفق مفهوم تجزئة هيكل العمل , بناء شبكة عمل المشروع Network إبتداء من تحديد الوظائف الأساسية والأنشطة اللازمة لإنجاز المشروع مع بيان طبيعة العلاقة بين هذه الأنشطة وعملية التسلسل التابع في إنجازها. 2- جدولة الأنشطه : يتم في هذه المرحلة .. -تحديد الوقت اللازم لإنجاز كل نشاط من أنشطة المشروع. - تقدير التكاليف اللازمة لإنجاز كل نشاط من الأنشطة. - تقدير التكاليف الكلية لإنجاز المشروع. -تخصيص الموارد المالیة والبشرية اللازمة لكل نشاط من أنشطة المشروع. 3- الرقابة في هذه المرحلة .. -يتم التحقق فيما اذا كان العمل قد تم تنفيذه وفق ما خطط له ، أم أنه قد حدثت انحرافات في التنفيذ مثل تأخر بعض الأنشطة عن الوقت المحدد لإنجازها. - مراقبة وجود إختلافات في الموارد المادية والبشرية المستخدمة عن الكميات المقدرة في الخطة. - إجراء التصحيحات اللازمة لمعالجة الإنحرافات إن وجدت والعمل على تلافي حدوثها في المراحل اللاحقة من المشروع. http://up.graaam.com/uploads/imag-4/...87a7bf0eaa.gifالمحاضرة (8)http://up.graaam.com/uploads/imag-4/...87a7bf0eaa.gif ✨ عرف ماذا يقصد بالبداية المبكرة للنشاط.؟ يعني أبكر وقت يمكن أن يبدأ به كل نشاط ، وهي اللحظة التي يمكن البدء فوراً دون تأخير وبمجرد أن تسمح بذلك الظروف الفنية الخاصة بتتابع الأنشطة. البداية المبكرة لأول نشاط في المشروع=صفر( لأنه لا يوجد نشاط سابق) البداية المبكرة لأي نشاط= النهاية المبكرة للنشاط السابق(EF). في حال وجود اكثر من نهاية مبكرة تسبق أي نشاط فإننا نأخذ النهاية المبكرة الأطول زمنا، لآنه لا يمكن البدء بأي نشاط قبل الإنتهاء من كافة الأنشطة السابقة المرتبطة به. http://up.graaam.com/uploads/imag-4/...87a7bf0eaa.gifالمحاضرة (9)http://up.graaam.com/uploads/imag-4/...87a7bf0eaa.gif ✨ إشرح طريق من الأسفل إلى الأعلى موضحاً إيجابيتها وسلبيتها ؟ تعتبر هذه الطريقة الأكثر دقة في إعداد الموازنات التقديرية للمشاريع لأنها تعتمد بالأساس على نفس الأسس التي يتم إتباعها في إعداد كل خطة من المشروع وجدولة المشروع , وهذه الطريقة عملياً هي تسعير خطة المشروع وتقوم على مرتكزين أساسين: 1.إن إعداد الموازنة يعتمد على الإجابة على الأسئلة التالية: - ما هي الموارد اللازمة؟ - ما هي كمية هذه الموارد؟ - متى نحتاج هذه الموارد؟ - ما هي كلفة هذه الموارد؟ 2.إن إعداد الموازنة يعتمد على تجزئة هيكل العمل: أي إلى تحليل المشروع إلى مهمات والمهمة إلى حزم عمل وحزمة العمل إلى وحدات عمل ووحدة العمل إلى أنشطة. http://up.graaam.com/uploads/imag-4/...87a7bf0eaa.gifالمحاضرة (10)http://up.graaam.com/uploads/imag-4/...87a7bf0eaa.gif ✨ إذكر أهم أسس اختيار طريقة اعداد الموازنة ؟ أهم أسس اختيار طريقة اعداد الموازنة حجم المشروع: كلما زاد حجم المشروع كلما أصبح بحاجة إلى الطرق الأكثر دقة، مثل طريقة من أسفل إلى أعلى. تنوع المشروع: هل إكمال المشروع يحتاج إلى أنشطة محدودة وقليلة العدد أم أن هناك تنوع في مخرجات المشروع وتعدد في الأنشطة والفعاليات المطلوبة لإنجاز المشروع. فكلما زاد التنوع كلما أصبح المشروع أكثر حاجة إلى الطرق التي تتسمع بدرجة أعلى من الدقة مثل طريقة من أسفل إلى أعلى. نمط الإدارة في المشروع: إذا كانت الإدارة مركزية وتحتفظ بحق اتخاذ القرارات بيدها، فأنها تكون أميل لاستخدام أسلوب من أعلى إلى أسفل. ولكن إذا كانت الإدارة لا مركزية وتؤمن بإشراك العاملين أو تمكينهم فإنها ستشرك المراتب الأدنى وبالتالي يصبح الأسلوب من أسفل إلى أعلى هو الأنسب. الثقافة السائدة في المشروع:إذا كان الثقافة السائدة هي ثقافة تقليدية كلاسيكية ومحافظة فإنها ستميل إلى مركزية القرار واحتفاظ الإدارة العليا بصلاحيات اتخاذ القرار واستخدام أسلوب من أعلى إلى أسفل. أما إذا كانت الثقافة منفتحة وتدعو إلى الغير والتكيف مع المتغيرات البيئية فإنها ستميل إلى اللامركزية في اتخاذ القرارات واستخدام أسلوب من أسفل إلى أعلى. http://up.graaam.com/uploads/imag-4/...87a7bf0eaa.gifالمحاضرة (11)http://up.graaam.com/uploads/imag-4/...87a7bf0eaa.gif ✨ إذكر أهم خصائص فريق العمل الناجح ؟ 1-وجود راعي للفريق 2-وجود عقد الالتزام للفريق 3-تركيبة الفريق 4-التدريب 5-القواعد الأساسية 6-الأهداف الواضحة 7-المحاسبة 8-إجراءات اتخاذ القرار 9-الموارد 10-الثقة 11-إتصالات مفتوحة 12-القيادة http://up.graaam.com/uploads/imag-4/...87a7bf0eaa.gifالمحاضرة (12)http://up.graaam.com/uploads/imag-4/...87a7bf0eaa.gif ✨ إشرح شروط عملية التفاوض ؟ ✦ أن الحلال مرضي في التفاوض بین الأطراف یجب أن یتم دون الإعتداء على أهداف المشروع. ✦أن یعمل مدیر المشروع على إیجاد روح الثقة المتبادلة بین المتفاوضین. ✦ أن تبتعد الأطراف المتفاوضة عن إیجاد الحلول التي تؤدي إلى اشباع حاجاتھا الشخصیة بل یجب البحث عن حل یرضي الفریق. ✦فصل الجوانب الشخصية عن المشكلة المتفاوض عليها. ✦التركيز على المصالح والفوائد وليس على المواقع الوظيفية. ✦قبل المحاولة في الوصول الى اتفاقية يجب العمل على اكتشاف وابتكار خيارات تحقق المنافع المتبادلة والمصالح المختلفة للأطراف المتفاوضة. ✦الإصرار على إستخدام معايير موضوعية في التفاوض http://up.graaam.com/uploads/imag-4/...87a7bf0eaa.gifالمحاضرة (13)http://up.graaam.com/uploads/imag-4/...87a7bf0eaa.gif ✨ إشرح أهم إسترتيجيات معالجة المخاطر ؟ 1-إستراتيجية إستبقاء المخاطر فيه هذه الإستراتیجیة یقول مدیر المشروع : أنا أعلم أن المخاطر موجوده وأنا مهتم بالتبعات المحتملة لهذه المخاطر وسوف أنتظر لأرى ماذا سیحدث وأنا أتقبل المخاطر التي ستظهر وسوف أقوم بمواجهتها 2-إستراتيجية المنع في هذه الإستیراتیجیة یقول مدیر المشروع : أنا لن أقبل بالمخاطر ولن أنتظر حصولها لأن هذا لخیار سوف یؤدي لظهور نتائج غیر مرغوبة ولهذا سوف أقوم بعمل تغییر أما في التصمیم أو المتطلبات بهدف تجنب حصول هذه المخاطر. 3-إستراتيجية التسكين في هذه الإستراتيجية یقول مدیر المشروع : أنا سوف أستخدم المقاییس الضروریة اللازمة لمراقبة المخاطر والسیطرة علیها وذلك من خلال إعداد خطة إحتمالیة لمواجهة هذه المخاطر والسیطرة علیها. http://up.graaam.com/uploads/imag-4/...87a7bf0eaa.gifالمحاضرة(14)http://up.graaam.com/uploads/imag-4/...87a7bf0eaa.gif ✨ وضح ما هي العناصر الواجب توافرها في التقرير النهائي لعملية انهاء المشروع ؟ ویمكن إعتبار التقریر النهائي كملخص تاریخي للمشروع وهذا حول : ✦أداء المشروع ✦الهیكل التنظیمي ✦فریق المشروع ✦الإدارة التقنیة للمشروع ✦الدروس المستفادة ✦التحسینات المستقبلیة |
رد: ✨★↜ ◥ الواجبات ◤ ↝★✨
1 مرفق
[align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://e.top4top.net/p_415zyjra1.png');"][cell="filter:;"][align=center] ]http://f.top4top.net/p_420vnhb61.gif https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gif الواجب الأول https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gif س1 / درجة التعقيد البيئي يتعلق بـ : .. أ. عدد وقوة وتداخل المدخلات والمخرجات الخاصـة بالمنظمة ب. السرعة التي تتغير فيها بيئة الأعمال ج. مدى توفر الموارد في بيئة الأعمال د. السرعة التي تتغير فيها بيئة الأعمال ومدى توفر الموارد س2 / مدير تعاملاته مع المتغيرات البيئية الداخلية أعلى في الغالب هو : أ. مدير المشروع ب. المدير الوظيفي ج. رئيس مجلس الإدارة د. أعضاء مجلس الإدارة س3 / إنشاء ماجستير في تخصص المحاسبة تابع لقسم المحاسبة – فإن هذا التنظيم وفقا لهذا الشكل هو : أ. التنظيم الوظيفي ب. التنظيم المصفوفي ج. التنظيم المستقل د. التنظيم الجغرافي https://www.almstba.net/imgcache/alm...721524_578.gif https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gif الواجب الثاني https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gif س1 / عملية تحويل خطة المشروع إلى جدول زمني لتشغيل المشروع هي : أ. أهداف المشروع ب. تنظيم المشروع ج. جدولة المشروع د. رقابة المشروع س2 / الفائدة الرئيسية من إستخدام المسار الحرج هو : أ. التنبؤ بالوقت اللازم لأنهاء المشروع ب. وضع بيان تفصيلي بالكلف ج. وضع بيان تفصيلي بالمواصفات د. وضع بيان تفصيلي بالكلف والمواصفات س3 / يتم أحتساب التباين لأوقات المشروع بإحتساب : أ. الكلفة ب. وقت بداية المشروع ج. تباين النشاط الأول فقط د. التباين لكل نشاط من الأنشطة الحرجة للمشروع https://www.almstba.net/imgcache/alm...721524_578.gif https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gif الواجب الثالث https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gif س1 / الفرق المتكونة من الموظفين الذين يشرفون على الوحدات التشغيلية أو التنظيمة في المنظمة هي : أ. فرق المهام ب. فرق الإدارة ج. فرق العمل الإلكترونية د. فرق العمل الإفتراضية س2 / من أسباب الصراع في المشاريع أ. قناعات مختلفة ب. بيئة واضحة ج. أهداف واضحة د. خطط واضحة س3 / يسمى المعيار المتشائم معيار : أ. أفضل الأفضل ب. أفضل الأسوا ج. العقلاني د. الواقعي س4/ الرقابة على الموارد المالية تشمل الرقابة على : أ. حماية الموارد البشرية في المشروع ب. المخزون الخاص بالمعدات ج. موازنة المشروع د. صيانة الأصول [/align][/cell][/table1][/align] |
رد: ✨★↜ ◥ المحاضرات المباشرة ◤ ↝★✨
2 مرفق
[align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://e.top4top.net/p_415zyjra1.png');"][cell="filter:;"][align=center] [align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://e.top4top.net/p_415zyjra1.png');"][cell="filter:;"][align=center]http://f.top4top.net/p_420vnhb61.gif http://a.top4top.net/p_414qz1j22.png[/align][/cell][/table1][/align] http://up.graaam.com/uploads/imag-4/...87a7bf0eaa.gifالمحاضرة المباشرة الأولىhttp://up.graaam.com/uploads/imag-4/...87a7bf0eaa.gif http://up.graaam.com/uploads/imag-4/...87a7bf0eaa.gif المحاضرة المباشرة الثانية http://up.graaam.com/uploads/imag-4/...87a7bf0eaa.gif http://up.graaam.com/uploads/imag-4/...87a7bf0eaa.gif المحاضرة المباشرة الثالثة http://up.graaam.com/uploads/imag-4/...87a7bf0eaa.gif http://up.graaam.com/uploads/imag-4/...87a7bf0eaa.gif المحاضرة المباشرة الرابعة http://up.graaam.com/uploads/imag-4/...87a7bf0eaa.gif |
رد: ✨★↜ ◥ الكويزات ◤ ↝★✨
[align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://e.top4top.net/p_415zyjra1.png');"][cell="filter:;"][align=center] [align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://e.top4top.net/p_415zyjra1.png');"][cell="filter:;"][align=center][/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://e.top4top.net/p_415zyjra1.png');"][cell="filter:;"][align=center] http://f.top4top.net/p_420vnhb61.gif http://b.top4top.net/p_414hk7ca3.png ✥ كويزات الدفعة الماسية - لجميع أسئلة الأعوام السابقة ✥[/align][/cell][/table1][/align] https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gifكويز إختبار سنة 1438 الفصل الأول https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gif http://upload.3dlat.net/uploads/3dla...208bcf2545.gif كويزات من عمل العزيزة هيلـہ * جزاها الله كل خير ( مجهود شخصي ) https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gif الجزء الاول https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gif https://vb.ckfu.org/t772445.html https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gifالجزء الثاني https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gif https://vb.ckfu.org/t772602.html https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gifالجزء الثالث https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gif https://vb.ckfu.org/t772610.html https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gifالجزء الرابع https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gif https://vb.ckfu.org/showthread.php?t=773110 https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gifالجزء الخامس https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gif https://vb.ckfu.org/showthread.php?t=773238 https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gifالجزء السادس https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gif https://vb.ckfu.org/showthread.php?t=773258 https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gifالجزء السابع https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gif https://vb.ckfu.org/showthread.php?t=773266 https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gifالجزء الثامن https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gif https://vb.ckfu.org/showthread.php?t=773272 https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gifكويز إختبار 1437 -الفصل الثاني https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gif [/align][/cell][/table1][/align] |
رد: ✨★↜ ◥ الملفات المساعدة ◤ ↝★✨
5 مرفق
[align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://e.top4top.net/p_415zyjra1.png');"][cell="filter:;"][align=center] [align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://e.top4top.net/p_415zyjra1.png');"][cell="filter:;"][align=center]http://f.top4top.net/p_420vnhb61.gif[/align][/cell][/table1][/align] |
رد: ✨★↜ ◥ أسئلة الأعوام ◤ ↝★✨
[align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://e.top4top.net/p_415zyjra1.png');"][cell="filter:;"][align=center] [align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://e.top4top.net/p_415zyjra1.png');"][cell="filter:;"][align=center]http://f.top4top.net/p_420vnhb61.gif http://a.top4top.net/p_414xcv808.png https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gif أخر تحديث : لتبويب أسئلة مقرر إدارة المشاريع ( محدث ). https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gif[/align][/cell][/table1][/align] [/align][/cell][/table1][/align] |
رد: ✨★↜ ◥ الختام ◤ ↝★✨
[align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://e.top4top.net/p_415zyjra1.png');"][cell="filter:;"][align=center] http://f.top4top.net/p_420vnhb61.gif http://c.top4top.net/p_414d5ang10.png http://i37.photobucket.com/albums/e7...5m_b95f508.gif https://www.almstba.net/imgcache/alm...721524_578.gif النجاح رحلة , ليست وجهة https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gif Success is a journey not a destination [/align][/cell][/table1][/align] |
رد: ✨★↜ ورشة مقرر ◥ إدارة المشاريع ◤ ↝★✨
ماشاءالله عليك فجورتي دايما مبدعة تنسيق ولا اروع ربي يحفظك ي فجرنا المشرق :004: بالتوفيق :icon19: |
رد: ✨★↜ ورشة مقرر ◥ إدارة المشاريع ◤ ↝★✨
ماشاءالله فجورة القمر
يسلمووو الايادي ياقلبي ماقصرتي حبيبتي ربي يحفظك :004: |
رد: ✨★↜ ورشة مقرر ◥ إدارة المشاريع ◤ ↝★✨
يعطيك العافية فجر :icon1:
جزاك الله كل خير وبالتوفيق للجميع :icon1: |
رد: ✨★↜ ورشة مقرر ◥ إدارة المشاريع ◤ ↝★✨
.
ما شاء الله تنسيق وترتيب ولا أروع .. سلمت يداك غاليتي فجر على هالجمال :004: وفقنا الله وإياكم في هذا المقرر .. :106::106: :004: :106::106: |
رد: ✨★↜ ورشة مقرر ◥ إدارة المشاريع ◤ ↝★✨
تسلم يدك فجر
|
رد: ✨★↜ ورشة مقرر ◥ إدارة المشاريع ◤ ↝★✨
المادة جميلة وحلوة والدكتور اسلوبه واضح جزاك الله خير موفقين :icon19::icon19: |
رد: ✨★↜ ورشة مقرر ◥ إدارة المشاريع ◤ ↝★✨
ما قصرتي أختي فجر ، تنسيقاً و محتوى
الله يوفقنا و يّاكم |
رد: ✨★↜ ورشة مقرر ◥ إدارة المشاريع ◤ ↝★✨
الله يعطيكم العافية
|
رد: ✨★↜ ورشة مقرر ◥ إدارة المشاريع ◤ ↝★✨
يعطيكم العافيه ..
بس بسالكم مافي ملخص ليه الدكتور جديد ؟؟ واذا ملخصات سابقه ممكن تنزلونها |
رد: ✨★↜ ورشة مقرر ◥ إدارة المشاريع ◤ ↝★✨
اقتباس:
|
رد: ✨★↜ ورشة مقرر ◥ إدارة المشاريع ◤ ↝★✨
الأعزاء:
أبو عبدالله مات ولا مات همه دمعة قصيد فـجــر تسلم أيديكم ع هالورشة |
رد: ✨★↜ ورشة مقرر ◥ إدارة المشاريع ◤ ↝★✨
ماقصرتوا والله يكتب لكم الأجر ويوفقنا بهذا المقرر :004: |
رد: ✨★↜ ورشة مقرر ◥ إدارة المشاريع ◤ ↝★✨
الشكر للجميع لما تم تقديمه وما ستقدمون واتمنا لنا ولكم النجاح
احببت ادخل بموضوع الملخص واعلم انكم لم تضعوه ولكن هو تحمس واهتمام نأمل الخير منه ------ اردت الرأي فقد تم طباعة ملخص للاخت مارسيلا وهو ما كتب بأخره بانه تم الاستعانه بملخص ابوراكان وهو عباره عن 65 صفحه وهناك ملخص لاخونا ابو عبدلله وهو عباره عن 82 صفحه تقريبا وذكر بانه تم اصلاح بعض الاخطاء فهنا ما الفرق بينهما -------فما اراه هنا الإختلاف بعدد الصفحات وقلت قد يكون للتنسيق دور فقط اما ماذا ؟ وهل نظل على ما تم طباعته ارجوا الافاده يا ساده ----------- وفالكم دائما طيب -------- |
رد: ✨★↜ ورشة مقرر ◥ إدارة المشاريع ◤ ↝★✨
أنتهت المحاضرة المباشرة الاولى :060:
*المسائل مارح تجينا فقط القوانين *الخطوات مهم حفظها بالترتيب *التواريخ غير مهمه *ايضا لاتوجد مصطلحات انجليزية *المحاضرة المباشرة الثانية بتكون مراجعه لأربع فصول الاولى والثانية والثالثة والرابعه *نبه لازم نركز على اي شيئ يذكر في المباشرات *طمئنا بأذن الله سهولة المقرر والأسئلة *اذا كان فيه أسئلة الاتصال هلى هاتف المقرر او الايميل كما هو موضح في الصورة :004: المعذرة على رداءة التصوير مستعجل :16.jpg: http://www.3rbz.com/uploads/a5028fe09a7e1.png |
رد: ✨★↜ ورشة مقرر ◥ إدارة المشاريع ◤ ↝★✨
يسلمووا فاطمة
|
رد: ✨★↜ ورشة مقرر ◥ إدارة المشاريع ◤ ↝★✨
اقتباس:
العفو منكم , وهذا الحماس إن شاء الله نتيجته التفوق .. بالنسبة للملخص .. بالبداية نبهنا بشكل عام ملاحظة للجميع بأن سيكون هناك ملخص من عمل الورشة وأيضاً منذ إنشاء ورشة العمل تم كتابة كلمة قريباً في الرد الخاص بالملخص المعتمد فتفاجأت من تحديث مارسيلا لملخص أبو راكان ورحبت به كونه عمل جميل منها و لأن أي جهود تقدم في أي مادة من قبل أعضاء مشاركين أو غير مشاركين بالورش تسعدنآ ونسعى في النهاية لمصلحة الجميع تم إرفاق ملف تحديث مارسيلا بالورشة - والملفين جميعهم صحيحين بإذن الله تعالى وإذا كان هناك أي مستجدات .. سيتم تزويدكم بها وتنبيهكم عليهآ .. ملاحظة : ( فقط الإختلاف بالتنسيق ووجود "المحاضرة الرابعة عشر" في ملخص الورشة ) ومن قام بطباعة الملف يكتفي به ولا يلزمه طباعة ملخص الورشة |
رد: ✨★↜ ورشة مقرر ◥ إدارة المشاريع ◤ ↝★✨
up .. :106: ..} |
رد: ✨★↜ ورشة مقرر ◥ إدارة المشاريع ◤ ↝★✨
السلام عليكم
يعطيكم العافية أنا طبعت الملخص من قبل (تحديث الأخت مارسيلا) هل التعديل الآن فقط في المحاضرة الثالثة عشر الصفحة الأخيرة عنصر رقم 7 أم يوجد تعديلات أخرى؟ |
رد: ✨★↜ ورشة مقرر ◥ إدارة المشاريع ◤ ↝★✨
هذه الفقرة حتى عنوانها خاطئ يفترض يكون تطبيق القرار ... حسب محتوى الدكتور وتتم عملیة التنفیذ عن طریق أداء مدیر المشروع لواجباتة التالیة:
|
رد: ✨★↜ ورشة مقرر ◥ إدارة المشاريع ◤ ↝★✨
اقتباس:
بس مذكور بفقرة المراحل الثلاث بأنها تطبيق الإنهاء؟ |
رد: ✨★↜ ورشة مقرر ◥ إدارة المشاريع ◤ ↝★✨
اقتباس:
تطبيق الإنهاء في بداية فقرة عملية إنهاء المشروع .. بينما أثناء شرح الفقرة الثانية كتب الدكتور تطبيق القرار |
رد: ✨★↜ ورشة مقرر ◥ إدارة المشاريع ◤ ↝★✨
2 مرفق
للتوضيح
|
رد: ✨★↜ ورشة مقرر ◥ إدارة المشاريع ◤ ↝★✨
امتناني لكم .. ♪
|
رد: ✨★↜ ورشة مقرر ◥ إدارة المشاريع ◤ ↝★✨
1 مرفق
أعزائي أعضاء ورشة المشاريع .. تم ولله الحمد الإنتهاء من حل أسئلة المشاريع الفصل الأول وتبويبها حسب المحاضرات لذا أرجو منكم تحديث الكويزات وإضافة أسئلة المحاضرات المخصصة لها لذا لا ينبغي عليكم إنتظار تبويب المقرر.. تم إرفاق الملف لكم بصيغة الـWord حتى يسهل عليكم إدراج الأسئلة.. تنبية للمشآركين ..:icon1: |
رد: ✨★↜ ورشة مقرر ◥ إدارة المشاريع ◤ ↝★✨
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
الشكر الجزيل موصول لجميع اعضاء الورشة ولجميع من سخر جهده ووقته لخدمة العلم طلبي منكم أخواني الأفاضل أنا طبعت ملخص تعديل وتنسيق أبو راكان وأريد التعديلات المضافه على ملخص أبوعبدالله ياليت تكتبونها بملف مرفق حتى نقدر نشوف المواضع اللي فيها نقص او تعديل. والله يجزاكم خير |
رد: ✨★↜ ورشة مقرر ◥ إدارة المشاريع ◤ ↝★✨
يعطيك العافيه
|
رد: ✨★↜ ورشة مقرر ◥ إدارة المشاريع ◤ ↝★✨
اقتباس:
تطبيق القرار ع اي اساس شرحها الدكتور أو كتبها وهي ليست من ضمن المراحل ،،!! طالما انه ذكر بالبداية ان المراحل ثلاث هي : عملية القرار ثم تطبيق الانهاء ثم اعداد التقرير النهائي يعني لو اعتمدنا ع شرحه لنقاط راح تكون المرحلة الثانية تطبيق القرار وليست تطبيق الانهاء :000: |
رد: ✨★↜ ورشة مقرر ◥ إدارة المشاريع ◤ ↝★✨
1 مرفق
مراحل عـملية إنهاء المشروع : تمر عملیة إنهاء المشروع بثلاث مراحل أساسیة : 1. عملیة القرار 2. تطبیق الإنهاء 3. إعداد التقریر النهائي 1. عملية قرار إنهاء المشروع : <- ( المرحلة الأولى) بالبداية تخضع هذه العملية إلى نموذجين أساسين .. إستعراضاً لنموذج دعم القرار الذي يساعد في إتخاذ القرار في إنهاء المشروع تخضع البيانات والمعلومات إلى هذا النموذج ويتم من خلاله معالجة هذه البيانات والمعلومات جمع البيانات والمعلومات عن البيئة الخارجية <- تسمى ( المعلومات الخارجية ) جمع البيانات والمعلومات عن البيئة الداخلية <- تسمى ( المعلومات الداخلية ) جميع البيانات الخارجية والداخلية يتم تخزينها في ( قاعدة البيانات الخاصة) <- وفي النهاية القرار سيكون واحد من ثلاث إحتمالات . إما الإنهاء أو الإستمرار أو غير مؤكدة <- وهنا نحتاج مزيد من الإختبارات .. 2. تطبيق الإنهاء ( القرار ) : <- ( المرحلة الثانية ) وتتم ( عملیة التنفیذ ) عن طریق أداء مدیر المشروع لواجباتة . ملاحظة قد يأتينا سؤال في الإختبار : تطبيق الإنهاء أو تطبيق القرار أو تنفيذ الإنهاء <- جميعها تُعبر عن المرحلة الثانية من مراحل عملية إنهاء المشروع . في هذه المرحلة يتم التنفيذ هناك 8 عوامل مذكورة في المحتوى .. ومنها إكمال جميع الأعمال المتبقية لإنهاء المشروع مثلاً تعاقدنا لبناء مصنع أو لبناء منزل وتسليمهُ لأحد الزبائن قد تكون هناك بعض الملاحظات منه لذا يجب التأكد من رضى الزبون أخيرا ... 3. إعداد التقرير النهائي : <- ( المرحلة الثالثة ) نختصرها بأنه ملخص تاریخي للمشروع الملف في المرفقات وسيتم إرفاقه بالملفات المساعدة بالإضافة إلى تزويد الورشة بملفات أخرى سيتم تنبيهكم عليها بإذن الله ... :icon19: |
رد: ✨★↜ ورشة مقرر ◥ إدارة المشاريع ◤ ↝★✨
اقتباس:
الملفين لا يختلفو الا بالتنسيق فقط وملف أبو راكان كان يحتوي على نقص في (م13 ) تم تنبيهكم عليها في الورشة في رد الملخص المعتمد |
رد: ✨★↜ ورشة مقرر ◥ إدارة المشاريع ◤ ↝★✨
اقتباس:
|
رد: ✨★↜ ورشة مقرر ◥ إدارة المشاريع ◤ ↝★✨
اقتباس:
|
رد: ✨★↜ ورشة مقرر ◥ إدارة المشاريع ◤ ↝★✨
اقتباس:
|
رد: ✨★↜ ورشة مقرر ◥ إدارة المشاريع ◤ ↝★✨
اقتباس:
كل الشكر والتقدير لك على جهودك وعطائك اللا منتهي :004: دمتِ لنا فجراً ونورا :004: [BIMG]http://www.7lwthom.net/up/uploads/144524378837.png[/BIMG] :106::106: :004: :106::106: |
رد: ✨★↜ ورشة مقرر ◥ إدارة المشاريع ◤ ↝★✨
الله يعافيك و يحفظك :004:
|
رد: ✨★↜ ورشة مقرر ◥ إدارة المشاريع ◤ ↝★✨
اقتباس:
غمرتيني سعادة ولطف بها , ودمتِ لي صديقة أفخر بمعرفتها كثيراً وبإذن الله قريباً سنكمل نجاحنا وننهيه بتخرجنا الذي لطالما إنتظرناه :004: |
رد: ✨★↜ ◥ أسئلة الأعوام ◤ ↝★✨
اقتباس:
:33_asmilies-com: ننتظرها يا ورششتنا العزيزه |
رد: ✨★↜ ورشة مقرر ◥ إدارة المشاريع ◤ ↝★✨
قريباً
سيكون في الورشة كما تم إفادتكم بها التبويب عند أبو عبد الله وإن شاء الله في ( حال الإنتهاء منه سيتم إرفاقه لكم وتنبية القسم ) وإذا كنتم في عجلة من أمركم في الصفحة السابقة يوجد ملف لأخر مستوى 38-1 محلول ومبوب حسب المحاضرات من عمل ورشة المقرر هدفنا وغايتنا أن تكون الورشة متكاملة ومميزة بإذن الله وأن ننفع بها الجميع.. |
رد: ✨★↜ ورشة مقرر ◥ إدارة المشاريع ◤ ↝★✨
يعطيك العافية يافجر
مجهوداتك واضحه ولك الاجر وجزيل الشكر |
رد: ✨★↜ ورشة مقرر ◥ إدارة المشاريع ◤ ↝★✨
وأنتم بارك الله فيكم
( أعضاء الورشة ) ممتنة لعطاءكم و مجهوداتكم فيها فعلاً مجموعة مميزة , جزاكم الله كل خير |
رد: ✨★↜ ورشة مقرر ◥ إدارة المشاريع ◤ ↝★✨
Up
|
رد: ✨★↜ ورشة مقرر ◥ إدارة المشاريع ◤ ↝★✨
لدي استفسار بسيط متعلق بالمحاضرة الثانية
احدى النقاط التي يكون بحاجتها مدير المشروع : × امتلاك الحساسية نحو شؤون المنظمة و أمور المشاريع واخر المحاضرة من النقاط التي يجب تتوفر بفريق المشروع : × ان يكون لديهم حساسية للسياسة التنظيمية وش قصتهم بهالكلمة (الحساسية)!!يعني القصد منها السرية اذا ممكن احد يعيد صياغة الفقرتين لان ماقدرت استوعبها |
رد: ✨★↜ ورشة مقرر ◥ إدارة المشاريع ◤ ↝★✨
اقتباس:
فعلاً : الكلمة هذه أستوقفتني لفهم معناها وخاصةً إن الدكتور قرأها بدون شرح لمفهومها أيضاً في المحاضرة ال13 ستقابلنا كلمة ( تحليل الحساسية ) ولكن هنا لها معنى آخر . من خلال البحث توصلت للمعنى الآتي : اقتباس:
بعد قراءة هذا الشرح نفهم هنآ معنى الكلمة <= (إنها نوع من أنواع الحنكة والمهارة يتطلب وجودها في مدير المشروع) يعني ببساطة : إنها من إستشعار وإحساس وحدس حساسية : يحّس مدير المشروع بـ ... يتوقع مدير المشروع من ... وكذلك بالنسبة لفريق المشروع أما بالنسبة لكلمة تحليل الحساسية في (م13) قرأت شروحات كثيرة لمعناها وتوصيفات دقيقة لكيفية إستخدام تحليل الحساسية لحسابات مدخلات ومخرجات المشروع والمتغيرات الأساسية ولكن بختصرها من خلال فهمي لها تحليل الحساسية :<= هنا تختلف فهو نوع من أنواع الإختبارات التي يتم استخدامها للتأكد من صحة ونتيجة القرار ولكن نستخدمة فقط في (ظروف عدم التأكد) لنقرر مالبديل الأفضل المستخدم في القرار إما بالإنهاء أو الإستمرار . ولكن ننتبه <= متى يتم إستخدام تحليل الحساسية ؟ في حال توصلت نتيجة وعملية القرار إلى حالة عدم التأكد فنستخدم إختبارات وتطبيقات أكثر من ضمنها تحليل الحساسية . الدكتور أسئلته واضحه جداً ولا يتعمق وبعيد عن الأساليب الملتوية وإن شاء الله يكون الإختبار جميل :icon19: |
رد: ✨★↜ ورشة مقرر ◥ إدارة المشاريع ◤ ↝★✨
السلام عليكم والرحمة
استفسار بسيط اذا ممكن هل سيتاخر انزال تبويب مادة ادارة المشاريع فهي المادة الوحيدة التي لم ارى لها تبويب وشكرا |
رد: ✨★↜ ورشة مقرر ◥ إدارة المشاريع ◤ ↝★✨
اقتباس:
وعليكم السلام ورحمة الله وبركاته اعضاء الورشه قاعدين يشتغلون على التبويب وبإذن الله راح ينزلونها بالورشه بعد م ينتهون منها موفقه :icon19: |
رد: ✨★↜ ورشة مقرر ◥ إدارة المشاريع ◤ ↝★✨
سريعا اسعاف
جدول أختباراتنا بتواريخ مضبوطه لمواد المستوى 8 بدون الجوده + نظرية منظمات : ابي اضبط جدول لأن مزحوومه بالدوام وتاخرت في المواد |
رد: ✨★↜ ورشة مقرر ◥ إدارة المشاريع ◤ ↝★✨
1 مرفق
اقتباس:
تفضلي هذا الجدول بدون المواد المذكوره ملف مرفق 317021 |
رد: ✨★↜ ورشة مقرر ◥ إدارة المشاريع ◤ ↝★✨
اقتباس:
نظرية المنظمات قضايا ثقافية معاصرة :icon1: لحظة ما عندي ادارة المعرفه موادي 6 نظرية المنظمات قضايا ثقافية معاصرة اخلاقيات الاعمال ادارة المشاريع تعاقد وتفاوض موضوعات خاصة في الادارة ولو التواريخ بالعربي افضل |
رد: ✨★↜ ورشة مقرر ◥ إدارة المشاريع ◤ ↝★✨
اقتباس:
|
رد: ✨★↜ ورشة مقرر ◥ إدارة المشاريع ◤ ↝★✨
اقتباس:
|
رد: ✨★↜ ورشة مقرر ◥ إدارة المشاريع ◤ ↝★✨
اقتباس:
لكن عذرا باقي موضوعات خاصة بالادارة :icon120: |
رد: ✨★↜ ورشة مقرر ◥ إدارة المشاريع ◤ ↝★✨
1 مرفق
اقتباس:
عذرا على الخطاء - الكبر شين ملف مرفق 317022 |
رد: ✨★↜ ورشة مقرر ◥ إدارة المشاريع ◤ ↝★✨
اقتباس:
:icon19: |
رد: ✨★↜ ورشة مقرر ◥ إدارة المشاريع ◤ ↝★✨
اقتباس:
http://www.5fayaalroo7.com/vb/mwaext...4/extra/54.gif اعادة اقتباس للإفاده الطيبه :106: :106::106: :004: :106::106: |
رد: ✨★↜ ◥ الملفات المساعدة ◤ ↝★✨
ابي شرح مثال لتطوير شبكة المشروع باستخدام اسلوب المسار الحرج:000:
|
رد: ✨★↜ ◥ الملفات المساعدة ◤ ↝★✨
اقتباس:
جاري العمل عليها:icon19: |
رد: ✨★↜ ورشة مقرر ◥ إدارة المشاريع ◤ ↝★✨
|
رد: ✨★↜ ورشة مقرر ◥ إدارة المشاريع ◤ ↝★✨
1 مرفق
الاخوة اعضاء الورشة
برجاء الاطلاع على المرفق وابداء الملاحظات - في جزئيه مافهمتها بس بخليها بعد تعليقاتكم من اجل اضافة حقوق صاحب الفكرة او حذف او تعديل المرفق تحياتي |
رد: ✨★↜ ورشة مقرر ◥ إدارة المشاريع ◤ ↝★✨
الله يجزاكم خيرر ورشه متكالمه ومتفاعله بقوووه بس حبيت اتاكد اطبع ملخص طموح شايب ولا انتظر المخلص الورشه الجديد ي ليت تفيدوني الله يجزااكم الجنه
|
رد: ✨★↜ ورشة مقرر ◥ إدارة المشاريع ◤ ↝★✨
|
رد: ✨★↜ ورشة مقرر ◥ إدارة المشاريع ◤ ↝★✨
اقتباس:
|
رد: ✨★↜ ورشة مقرر ◥ إدارة المشاريع ◤ ↝★✨
اقتباس:
أما الملخص المعتمد عندك ملخص الورشة وملخص آخر من تحديث دفعتنا أيضاً :icon1: |
رد: ✨★↜ ورشة مقرر ◥ إدارة المشاريع ◤ ↝★✨
اقتباس:
رابط المباشرة الثانية تم تزويد الورشة به من قبل فاطمة ماقصرت :icon1: |
رد: ✨★↜ ورشة مقرر ◥ إدارة المشاريع ◤ ↝★✨
1 مرفق
اقتباس:
ملف مرفق 317273 |
رد: ✨★↜ ◥ أسئلة الأعوام ◤ ↝★✨
اقتباس:
يا اخوان نشكركم على جهودكم وتعبكم ولكن حبيت اذكركم بحلول الاسئله نحتاجها وشكرا |
رد: ✨★↜ ورشة مقرر ◥ إدارة المشاريع ◤ ↝★✨
كما تم إفادتكم قريباً
جاري العمل على الملف وفي حال الإنتهاء من عمله وإتمامه سيتم إدارجه بالورشة وتنبيهكم .. إذا كنتم على عجلة من أمركم في الصفحة الرابعة من الورشة يوجد ملف أسئلة 1438الفصل الأول محلول ومرقم حسب المحاضرات من عمل ورشة المقرر .. ويفضل الإنتظار قليلاً حالما يتم الإنتهاء من التبويب . أرجو من الجميع عدم تكرار السؤال نسخة الوورد ليست متوفرة لدي وننتظر قليلاً حتى يتم الإنتهاء منه على أكمل وجه . |
رد: ✨★↜ ورشة مقرر ◥ إدارة المشاريع ◤ ↝★✨
يعطيكم العافيه ...يعني ملخص طموح شايب سؤال وجواب مانقدرنعتمد عليه مع التبويب؟؟؟
|
رد: ✨★↜ ورشة مقرر ◥ إدارة المشاريع ◤ ↝★✨
السلام عليكم والرحمة الله ..
لا يوجد في الصفحة الاولى كويز على (المحاضره 3 )؟؟ |
رد: ✨★↜ ورشة مقرر ◥ إدارة المشاريع ◤ ↝★✨
اي اخبار عن التبويب؟؟
|
رد: ✨★↜ ورشة مقرر ◥ إدارة المشاريع ◤ ↝★✨
شكرا لكم
|
رد: ✨★↜ ◥ أسئلة الأعوام ◤ ↝★✨
اقتباس:
متى |
رد: ✨★↜ ورشة مقرر ◥ إدارة المشاريع ◤ ↝★✨
|
رد: ✨★↜ ورشة مقرر ◥ إدارة المشاريع ◤ ↝★✨
مساء الخير
الدكتور كم ترم يدرس المادة ؟ |
رد: ✨★↜ ورشة مقرر ◥ إدارة المشاريع ◤ ↝★✨
اداره مشاريع واضحان المادة دسمه
|
رد: ✨★↜ ورشة مقرر ◥ إدارة المشاريع ◤ ↝★✨
اقتباس:
|
رد: ✨★↜ ورشة مقرر ◥ إدارة المشاريع ◤ ↝★✨
1 مرفق
بارك الله فيكم وفي جهودكم
بالنسبة ل ص.67 بملخص الماسية (مرفق) مو مفروض يكون أفضل الأفضل لعمل لاشيء = 0؟ |
رد: ✨★↜ ورشة مقرر ◥ إدارة المشاريع ◤ ↝★✨
|
رد: ✨★↜ ◥ الكويزات ◤ ↝★✨
اقتباس:
شكرا بحجم السماء لهذا العمل الجبار ^ ولكن لاحظت أن روابط كويزات المحاضرات من 2 الى 13 لا تعمل ^ بارك الله فيكم |
رد: ✨★↜ ورشة مقرر ◥ إدارة المشاريع ◤ ↝★✨
الدكتور مايشرح يقرا المحتوى فقط بالله كيف تذاكرو ؟؟؟؟
|
رد: ✨★↜ ◥ الكويزات ◤ ↝★✨
اقتباس:
نواجه نفس المشكلة نأمل من القائمين على الورشة مشكورين مأجورين بإضافة الروابط وفقكم الله ،،، سبحان الله وبحمده .. |
رد: ✨★↜ ورشة مقرر ◥ إدارة المشاريع ◤ ↝★✨
1 مرفق
الرجاء الانتباه مافيه كويزات تحت المسميات هنا الصورة بالمرفقات بس المحاضرة الالوى اللي يطلع لها رابط لكويز :"( !
|
رد: ✨★↜ ورشة مقرر ◥ إدارة المشاريع ◤ ↝★✨
الله يعافيكم المحاضره السابعه ماقدرت اطبق القوانين ع الامسائل كيف احول الاله
|
رد: ✨★↜ ورشة مقرر ◥ إدارة المشاريع ◤ ↝★✨
طيب الله يعافيكم وين احصل ملخص كلام المحاضره المباشره الثانيه والثالثة الي كتبها ينزلها الله لايهينكم ...
|
رد: ✨★↜ ورشة مقرر ◥ إدارة المشاريع ◤ ↝★✨
اقتباس:
مو مطالبين بالمسائل فقط مطالبين بالقوانين |
رد: ✨★↜ ◥ أسئلة الأعوام ◤ ↝★✨
اقتباس:
هل يوجد اسئلة بدون حل ؟؟؟؟؟؟؟؟ |
رد: ✨★↜ ورشة مقرر ◥ إدارة المشاريع ◤ ↝★✨
السلام عليكم
ما تفتح عندي كويزات الدفعه الماسيه ؟ |
رد: ✨★↜ ورشة مقرر ◥ إدارة المشاريع ◤ ↝★✨
وعليكم السلام ورحمة الله
الكويزات جاري تحديث الروابط بسبب الخلل بالأنظمة تعطلت بعضها تلخيص المباشرات في حال نزول المباشرة الرابعة سيتم نزولها بملف واحد شامل الأربع محاضرات بإذن الله |
رد: ✨★↜ ورشة مقرر ◥ إدارة المشاريع ◤ ↝★✨
اقتباس:
مع ملاحظة التأكد من إجابة أول سؤال من المحاضرة السادسة في ملف أسئلة الأعوام السابقة. وجزاكم الله عنا خيرا .. |
رد: ✨★↜ ورشة مقرر ◥ إدارة المشاريع ◤ ↝★✨
بالنسبة للسؤال الأول من المحاضرة السادسة الإجابة صحيحة
حل الدكتور في المحاضرات المباشرة مع الدفعة السابقة |
رد: ✨★↜ ورشة مقرر ◥ إدارة المشاريع ◤ ↝★✨
اقتباس:
سيتم التنبيه عليه مع الملاحظة إننا غير مطالبين بالمسائل |
رد: ✨★↜ ورشة مقرر ◥ إدارة المشاريع ◤ ↝★✨
جزاكم الله خير جميعا مجهود تشكرون عليه
سؤال بطبع الملخص اليوم ان شاء الله لكن لاحظت ان الصفحات تختلف بين ملخص الدفعه والمحدث اي واحد اعتمد ؟ |
All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 07:19 AM. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd.
Search Engine Optimization by vBSEO 3.6.1 جامعة الملك
الفيصل,جامعة الدمام