|
يلا نذاكر مع بعض أخـــلاقــيــات الأعـــمال ^_^
صبح صبح :53::53:
يلا دام كلنا كارهين هـ المادة خلونا نذاكرها مع بعض كل واحد او وحده حاسه ان بيجي هـ السؤال تكتب السؤال و الجواب يعني منها نحفظ مع بعض ومنها عشان مانندم لو ما ذاكرنا بس اهم شي لاتسولفون :mh001: عشان ماتكثر الصفحات وبعد حاولوا ماتكروون السؤال عشان يمدينا نغطي المنهج كامل :33_asmilies-com: .... يلا ببدء أنا محاضره 1 الفرق بين الاخلاق و الاخلاقيات الاخلاق: 1- العمل وفق مايبرز من الخارج كـ إلزامي 2- ربط العمل بمعايير محدوده مسبقاً 3- قيمه عالمية للمعايير المرجعيه - الثثروه . 4- لاتقبل المناقشه . الجدال .. المفارقات . 5- لايمكن ان تكون ظرفيه .... الأخلاقيات : 1- العمل وفق ماتعتبر النفس جيد . 2- ربط العمل بكل ما يمكن الفرد من البحث عن تحقيق الذات . 3- قيمة شخصيه للمعايير - السعادة . 4-تقبل المناقشة . الجدال . المفارقات . 5- ظرفية . |
رد: يلا نذاكر مع بعض أخـــلاقــيــات الأعـــمال ^_^
في المحاضره السابعه
ذكر اسباب السلوك العدواني الاضطرابات النفسيه والعقلي : في اسباب بيئيه واسباب الذاتيه كيف افرق بينهم !!!!!؟ والمشاكل الاسريه من اسباب اجتماعيه والفشل |
رد: يلا نذاكر مع بعض أخـــلاقــيــات الأعـــمال ^_^
المحاضرة التاسعه
اكيد بجيب لنا تعريف اما الحوكمه الرشيده او الحوكمه الله يسهل علينا |
رد: يلا نذاكر مع بعض أخـــلاقــيــات الأعـــمال ^_^
محاضره 1 قبيله الماساي يبرهنون على رجولتهم من خلال : قتل الاسد
مبدأ قبيلة التونقه : بدون قتل لازوجه .. يقصد ادغار موران 1973 بـ الانتماء البيولوجي : كل مامنحه اياه الله . طولي ولون بشرتي - اهميه فطرية يقصد ادغار موران 1973 بـ الانتماء الاجتماعي : كل مايتلقاه من العائلة. المدرسه . - المكتسبات - اهميه المكاسب يقصد ادغار موران 1973 بـ الانتماء النفسي : حكايه الانسان لنفسه - الحكايه الشخصيه |
رد: يلا نذاكر مع بعض أخـــلاقــيــات الأعـــمال ^_^
اقتباس:
اقتباس:
انا قلت هنا مذاكره لـ استفسار ب الحقيبه المعذره واذا احد كتب شي عنهم تقدرون وقتها تشوفون :biggrin: |
رد: يلا نذاكر مع بعض أخـــلاقــيــات الأعـــمال ^_^
يعطيك العافيه كملى انتي أي ملخص ذاكرتي منه
|
رد: يلا نذاكر مع بعض أخـــلاقــيــات الأعـــمال ^_^
من اليوم اقراه اردوغان العقل ضرب
|
رد: يلا نذاكر مع بعض أخـــلاقــيــات الأعـــمال ^_^
اقتباس:
بس الأسباب الذاتيه منك انتي خلاص شيء موجود فيك وتعودتي عليه |
رد: يلا نذاكر مع بعض أخـــلاقــيــات الأعـــمال ^_^
الفرق بين الاخلاق واخلاقيات العمل واخلاقيات المهن :
1- لا يوجد فرق 2- يوجد فرق طفيف 3- الفرق فقط بين الاخلاق واخلاقيات الاعمال 4- الفرق كبير جداً بنها . 2 |
رد: يلا نذاكر مع بعض أخـــلاقــيــات الأعـــمال ^_^
إنتي وجودك ب حد ذاته يطمنا بإذن الله ������
|
رد: يلا نذاكر مع بعض أخـــلاقــيــات الأعـــمال ^_^
من طرق الوقاية من السلوك العدواني؟؟
1. إعطاء المؤسسة ا لاولوية للتربية الاخلاقية في العمل . 2. اختيار الموارد البشرية على أسس واضحة تجمع بين الكفاية العلمية وا دارية والرجاحة الخلقية . 3. العدالة في معاملة الموظف في المؤسسة . 4. العدالة في توزيع الواجبات والوظائف بين العاملين . 5. العدالة في قضايا المكافئة والعقاب بين الموظفين . 6. إعطاء الحقوق الكاملة للموظفين . 7. العدالةفي تقييم الاداء |
رد: يلا نذاكر مع بعض أخـــلاقــيــات الأعـــمال ^_^
وسائل ترسيخ أخلاقيات المهنة
أولا : تنمية الرقابة الذاتية . ثاني اً : وضع الأنظمة الدقيقة التي تمنع الاجتهادات الفردية الخاطئة . ثالث اَ : القدوة الحسنة . رابع اً : تصحيح الفهم الديني والوطني للوظيفة . خامس اً : محاسبة المسؤولين والموظفين . سادس اً : التقييم المستمر للموظفين |
رد: يلا نذاكر مع بعض أخـــلاقــيــات الأعـــمال ^_^
صاحب كتاب لليوم أهميته :
ستيفن كوفي زيج زيجلير جون مكسويل الدكتور روبرت شولر . . . . . . جون مكسويل |
رد: يلا نذاكر مع بعض أخـــلاقــيــات الأعـــمال ^_^
مظاهر أخرى للفساد وهي :
.1 الرشوة : الحصول على أموال أو منافع أخرى من اجل تنفيذ عمل أو الامتناع عن تنفيذه مخالفة للأصول . .2 المحسوبية : تنفيذ أعمال لصالح فرد أوجهة ينتمي لها الشخص, دون أن يكونوا مستحقين لها . .3 المحاباة : أي تفضيل جهة على أخرى في الخدمة بغير حق للحصول على مصلحة معينة .4 الواسطة : التدخل لصالح فرد أو جماعة دون الالتزام بأصول العمل والكفاءة اللازمة. .5 نهب المال العام: الحصول على أموال الدولة والتصرف بها من غير وجه حق تحت مسميات مختلفة. .6 الابتزاز : الحصول على أموال من طرف في المجتمع مقابل تنفيذ مصالح مرتبطة بوظيفة الشخص الفاسد |
رد: يلا نذاكر مع بعض أخـــلاقــيــات الأعـــمال ^_^
أسباب فشل المنظمات?
نقص المعرفة والتدريب )لدى الموظفين يؤدي الى فشل المنظمات في تكريس الحوكمة الرشيدة( عدم وجود رقابة إدارية ومالية عدم وجود شكل واضح للقيادة والمساءلة عن الأداء لمجالس الإدارة جمود عمليات الحوكمة |
رد: يلا نذاكر مع بعض أخـــلاقــيــات الأعـــمال ^_^
القواعد المتعلقة باستخدام الموظف للإنترنت
اتباع اللوائح المنظمة لاستخدام الإنترنت في المنظمة. هنا يظهر دور الحوكمة عبر النظام قيادة توجيه – – رقابة يجبر الموظف على اتباع القانون الداخلي ويظهر مدى أهمية مدونة السلوك الأخلاقي وفاعليتها وسط المنظمة. استخدامها لأغراض العمل. الالتزام باتباع شروط حقوق الملكية الفكرية. استشارة وحدة تقنية المعلومات في حال حدوث أي مشكلة أو ملاحظة أمر غير طبيعي. عدم محاولة استخدامه لأغراض شخصية بأي طريقة كانت. |
رد: يلا نذاكر مع بعض أخـــلاقــيــات الأعـــمال ^_^
من قواعد السلوك أثناء مقابلة الاستقطاب
1 احترام المواعيد أمر ضروري. 2 معرفة مكان المقابلة وذلك للابتعاد عن المجازفة فلا عذر مقبول للتأخير. - 3 الاهتمام بالمظهر الخارجي واختيار الملابس المناسبة. |
رد: يلا نذاكر مع بعض أخـــلاقــيــات الأعـــمال ^_^
آسباب السلوك العدواني : 1- اسباب بيئيةة :
2- اسباب تتعلق بالمؤسسه 3- اسباب نفسيه 4- اسباب اجتماعيه . 5- اسباب ذاتيه 6- اسباب اقتصاديه 7- تأثير وسائل الاعلام |
رد: يلا نذاكر مع بعض أخـــلاقــيــات الأعـــمال ^_^
اقتباس:
هذا مبدأ قبيلة التونقه بدون قتل لا زوجة |
رد: يلا نذاكر مع بعض أخـــلاقــيــات الأعـــمال ^_^
نصيحه نصيحه نصيحه :
العلماء ماراح تحفظونهم الا اذا ربطتوا اسمائهم باي شي قريب من اسمه وصدقوني ما راح تنسونه . مثل ادغار نربطه باسم الجار جارنا وش قال يقول ان الانسان كائن بيولوجي نفسي اجتماعي " ذو ثلاث انتماءات " وبعدين اجلسو تخاصمو انتو وياه قولوا والله يا جار ما عندك سالفه جالس تفلسف ...هههههه |
رد: يلا نذاكر مع بعض أخـــلاقــيــات الأعـــمال ^_^
اقتباس:
|
رد: يلا نذاكر مع بعض أخـــلاقــيــات الأعـــمال ^_^
الهفوفي مايوفي هذا المثل تابع لأي تحدي :71:
السقف الزجاجي الفردانيه حكم ضمن القوالب الجاهزه التمييز |
رد: يلا نذاكر مع بعض أخـــلاقــيــات الأعـــمال ^_^
اقتباس:
:53: |
رد: يلا نذاكر مع بعض أخـــلاقــيــات الأعـــمال ^_^
اقتباس:
|
رد: يلا نذاكر مع بعض أخـــلاقــيــات الأعـــمال ^_^
اقتباس:
احسنت .. الماده ذي عجيبه ههههههههههههههه |
رد: يلا نذاكر مع بعض أخـــلاقــيــات الأعـــمال ^_^
السقف الزجاجي: للنساء فقط ، تكون للمرأة نفس الشهادة التي حصل عليها الرجل لكن لا تستطيع الوصول إلى مراتب عليا في المنظمة مثل ما يصل إليه الرجل، عمودية من أسفل المنظمة الى أعلاها.
*الجدرانالزجاجية: للنساء والرجال، هي ان يمتلك الرجل او تمتلك المرأة نفس المرتبة لكن يتميز عن الطرف الاخر بحوافز، أفقية في نفس الدائرة (غياب العدالة/ المحاباة) |
رد: يلا نذاكر مع بعض أخـــلاقــيــات الأعـــمال ^_^
أسفين شطحنا عن المحاضرة الاولى
|
رد: يلا نذاكر مع بعض أخـــلاقــيــات الأعـــمال ^_^
ملاحظه : مطلوب الحل الصحيح ..!!
................. سوال / ................... حماية المصالح والموجودات أ- تضمن الحوكمه ب- تضمن الحوكمه الرشيده ج - يضمن النظام الموثق والثقافه المؤسسيه د- تضمن الاستراتيجيه الواضحه |
رد: يلا نذاكر مع بعض أخـــلاقــيــات الأعـــمال ^_^
يا هنادي :
الاجابه اعتقد هي قيمة الألم هو في المحاضره جاب ان الشي الجميل يسمى قيمه مثل ما قال الحرب مسئلة شرف الشرف قيمه الحرب عمل غير اخلاقي ايضاً : التعذيب كان متعه المتعه : قيمه التعذيب اللي هو الألم عمل غير اخلاقي ولذلك هو حط الجمله ومبدأهم ثم اسمهم وتحت اللي هو بدون قتل لا زوجه هي من ضمن سلوكهم قيمة الألم = التعذيب متعه والقتل مجد = التلذذ بالألم او التلذذ بألم الاخرين اتوقع هذي الاجابه .... صراحه سؤال فيه لف .. |
رد: يلا نذاكر مع بعض أخـــلاقــيــات الأعـــمال ^_^
اقتباس:
الحوكمة عملية يقوم المجلس من خلالهابتوجيه المؤسسة لتحقيق رسالتها وحماية مصالح وموجودات الأعضاء والهيئة العامة |
رد: يلا نذاكر مع بعض أخـــلاقــيــات الأعـــمال ^_^
اقتباس:
فوائد الحوكمه الرشيده |
رد: يلا نذاكر مع بعض أخـــلاقــيــات الأعـــمال ^_^
اقتباس:
الحوكمة عملية يقوم المجلس من خلالهابتوجيه المؤسسة لتحقيق رسالتها وحماية مصالح وموجودات الأعضاء والهيئة العامة |
رد: يلا نذاكر مع بعض أخـــلاقــيــات الأعـــمال ^_^
اقتباس:
لكن في فوائد الحوكمة الرشيده : شف بالنص : تضمن حماية المصالح والموجودات |
رد: يلا نذاكر مع بعض أخـــلاقــيــات الأعـــمال ^_^
حوكمة ولا الحوكمة الرشيده!
|
رد: يلا نذاكر مع بعض أخـــلاقــيــات الأعـــمال ^_^
اقتباس:
|
رد: يلا نذاكر مع بعض أخـــلاقــيــات الأعـــمال ^_^
هذي والله الشنكره
الدكتور هذا بيدخلنا بكره في حلتبيسه والله يعين ������������������ |
رد: يلا نذاكر مع بعض أخـــلاقــيــات الأعـــمال ^_^
اقتباس:
وهي نفسها لا زواجه بدون قتل |
رد: يلا نذاكر مع بعض أخـــلاقــيــات الأعـــمال ^_^
اقتباس:
قالب جاهز |
رد: يلا نذاكر مع بعض أخـــلاقــيــات الأعـــمال ^_^
العناصر الثلاثة الاساسية للحوكمة هي:
أ- مجموعة قيم و مبادئ رسمية و قواعد اجبارية ب- تكتيك واضح و اهداف منطقية و مدونة لقواعد السلوك ج- الادارة العليا و الادارة الوسطى و الادارة السفلى د- استراتيجية واضحة و نظام موثق و ثقافة موسسية |
رد: يلا نذاكر مع بعض أخـــلاقــيــات الأعـــمال ^_^
اقتباس:
:hahahahahah: نفس حالتي أنا ربطت العالم زيجلر إللي قال ( يفشل الناس أحيانا ليس بسبب نقص القدرات ولكن بسبب النقص في الإلتزام ) بالمصارع دوف زيجلر :10111: بالنسبه للمبدأ أنا كمان أشوف انو قمية الألم لانهم يقومون بعدة اختبارات فالضعيف هو الذي يموت ومن يتحمل الألم هو من يستحق الزوجه وراسلت الدكتور من شهرين عشان أعرف الجواب وولأسف مارد الإيميل تبعو على الفاضي المحاضره الثالثه المدير أول من يقوم بإضاعة وقت الموظفين ........... Pollck Ted |
رد: يلا نذاكر مع بعض أخـــلاقــيــات الأعـــمال ^_^
تساعد.........أعضاء المجلس والمديرين التنفيذيين في تحقيق الأهداف وإتخاذ القرارات بأفضل
الطرق - الحوكمة - الحوكمة الرشيدة - الثقافة المؤسسية - الاستراتيجية الواضحة |
رد: يلا نذاكر مع بعض أخـــلاقــيــات الأعـــمال ^_^
يعتبر على سبيل المثال الأعتراف بالخطأ في عمل مالم يكن ليكتشف لولا أعترافك
من........ - الأخلاقيات - الأخلاق - أخلاقيات الأعمال - المبادئ |
رد: يلا نذاكر مع بعض أخـــلاقــيــات الأعـــمال ^_^
انطلاقا من مفهوم ((جون ميزونوف 1950 )) بطولة اللاوعي تأتي من جراء.........
- مجتمع العمل الأول - نظام التعليم في المجتمع - التربية البيئية - الجماعات المرجعية |
رد: يلا نذاكر مع بعض أخـــلاقــيــات الأعـــمال ^_^
اقتباس:
آلجمآعات المرجعيه :064: |
رد: يلا نذاكر مع بعض أخـــلاقــيــات الأعـــمال ^_^
اقتباس:
|
رد: يلا نذاكر مع بعض أخـــلاقــيــات الأعـــمال ^_^
اقتباس:
آلحوكمه آلرشيدهه :060: |
رد: يلا نذاكر مع بعض أخـــلاقــيــات الأعـــمال ^_^
صح :d5::d5::d5::d5:
|
رد: يلا نذاكر مع بعض أخـــلاقــيــات الأعـــمال ^_^
هذا السؤال ركزو عليه قبل الحل:17:
من مؤشرات عدم الإنضباط في الأداء نذكر........ - إخلاف المواعيد - الأعتذار عن المواعيد - التأجيل وعدم المبادرة - قطع المواعيد |
رد: يلا نذاكر مع بعض أخـــلاقــيــات الأعـــمال ^_^
اقتباس:
؟؟ |
رد: يلا نذاكر مع بعض أخـــلاقــيــات الأعـــمال ^_^
اقتباس:
- التأجيل وعدم المبادرة |
رد: يلا نذاكر مع بعض أخـــلاقــيــات الأعـــمال ^_^
اقتباس:
|
رد: يلا نذاكر مع بعض أخـــلاقــيــات الأعـــمال ^_^
اصحاب المقولات من العلماء من المحاضرة الثالثة
اتوقع بيجيب منها في أي وقت تقطع على نفسك عه دا، فإن العهد سيواجه تحديات كثيرة . مقولة : جون مكسويل يقول سيسل ديميل ... هو الذي يضع هدفه أمام عينيه بصفة مستمرة . الذي يحقق النجاح في الحياة يقول دونالد كليفتون : أغلبنا يستطيع أن يقتفي أثر إنجازاته ليجدها مرتبطة بعلاقات ... في حياته( محورية من ملخص القدير طموح شايب |
رد: يلا نذاكر مع بعض أخـــلاقــيــات الأعـــمال ^_^
الغاية تبرر الوسيلة يعود هذا المبداء ل......
- النشاط ، والإنتاج - النشاط - الجانب المكيافيلي في الشخصية - جميع الاجابات صحيحة |
رد: يلا نذاكر مع بعض أخـــلاقــيــات الأعـــمال ^_^
يعتبر واجب المسؤولين عن الوظائف العامة تقديم تقارير دورية عن نتائج اعمالهم و مدى نجاهم في تنفيذها و حق المواطنين في الحصول على المعلومات اللازمة عن اعمال الادارات العامة من مشمولات: 2- النزاهةالشفافية 3- المحاسبة 4- الشفافية هي خضوع الأشخاص الذين يتولون المناصب العامة للمساءلة القانونية والإدارية عن نتائج أعمالهم 1- الشفافية 2- النزاهة 3- المحاسبة 4- المسائلة ممكن توضبح انا قفل مخي من هالماده :( من حل كويز المحاضرة الثامنة |
رد: يلا نذاكر مع بعض أخـــلاقــيــات الأعـــمال ^_^
اقتباس:
- الجانب المكيافيلي في الشخصية |
رد: يلا نذاكر مع بعض أخـــلاقــيــات الأعـــمال ^_^
اقتباس:
- الجانب المكيافيلي في الشخصية :Looking_anim: |
رد: يلا نذاكر مع بعض أخـــلاقــيــات الأعـــمال ^_^
الفصل بين متطلبات العمل والمتطلبات الشخصية يعتبر من ....
- التعبير عن أفكارك ومشاعرك واحتياجاتك بصدق وأمانة - التعبير عن أفكارك ومشاعرك واحتياجاتك وبطريقة مباشرة - يتصف هذا السلوك بالإيجابية - تعتبر أحد ركائز الرقابة الذاتية التي تعتبر أحد أهم عوامل ترسيخ أخلاقيات العمل |
رد: يلا نذاكر مع بعض أخـــلاقــيــات الأعـــمال ^_^
اقتباس:
تعتبر أحد ركائز الرقابة الذاتية التي تعتبر أحد أهم عوامل ترسيخ أخلاقيات العمل |
رد: يلا نذاكر مع بعض أخـــلاقــيــات الأعـــمال ^_^
اقتباس:
واللهي نفسك وحفظته كذا :biggrin: المادة حلوة صراحة استغرب ياهنادي تقولين كارهين المادة :(107): معلومات بديهية انا وصلت في المحاضرة 8 والمادة جميلة بالتوفيق للجميع :53: |
رد: يلا نذاكر مع بعض أخـــلاقــيــات الأعـــمال ^_^
اقتباس:
انا وصلت للعاشرة بس ماشية عكس ههههه :biggrin: |
رد: يلا نذاكر مع بعض أخـــلاقــيــات الأعـــمال ^_^
اقتباس:
كيف ماشيه عكس هههههههههههههههههه نزوووووووول حركة جديدة تنم عن سلوك عدواني للمحاضرة |
رد: يلا نذاكر مع بعض أخـــلاقــيــات الأعـــمال ^_^
اقتباس:
|
رد: يلا نذاكر مع بعض أخـــلاقــيــات الأعـــمال ^_^
اقتباس:
هههههه لا بديت بالاولى وانسحبت اذا مانفعت معك الطرق امشي عكس هذي من نظرياتي الجديده :41jg: |
رد: يلا نذاكر مع بعض أخـــلاقــيــات الأعـــمال ^_^
اقتباس:
:41jg: |
رد: يلا نذاكر مع بعض أخـــلاقــيــات الأعـــمال ^_^
هنادي صباح الورد استفسار بعد اذنك ؟؟؟
اسئلة الدكتور نفسه الترم الماضي السؤال حماية المصالح والموجودات الاجابة حاطين تضمن الحوكمة تمام .... في ماخص طوح شايب 300 سؤال المحاضرة التساعة سوال 220 و 221 سوال 220 نفس سؤال الاختبار واجابته تضمن الحوكمة الرشيدة وليس تضمن الحوكمه الي يهمني سؤال 221 ارجو التركيز وسؤال 221 اخر السؤال حماية مصالح وموجودات الاعضاء والهيئة والاجابه الحوكمه فقط مين يفهمني الحين |
رد: يلا نذاكر مع بعض أخـــلاقــيــات الأعـــمال ^_^
اقتباس:
220 _221 كلها اجابتها الحوكممههه فقطط لآن الحوكمه لها تعريف وآحددد هو عمليه يقوم المجلس من خلالها بتوجيهه الموسسه لتحقيق رسالتها وحمايه مصالح وموجودات الاعضا والهيئه وجآي بآلأختبآر هيكك تحقيق حمايه ومصآلح الموجودآت يعني الحوكمه لآجآتك هيك اعرف انها الحوكمههه وباقي تعاريف وهيك حوكمه الرشيدهه :$ :060::biggrin: |
رد: يلا نذاكر مع بعض أخـــلاقــيــات الأعـــمال ^_^
هو مجردد غلط بالملخصص
|
رد: يلا نذاكر مع بعض أخـــلاقــيــات الأعـــمال ^_^
حماية المصالح والموجودات ايش الاجابه
حوكمه فقط ولا حوكمهه رشيده ؟ خلاص شفت اجاباتكم فوق :sm5: |
رد: يلا نذاكر مع بعض أخـــلاقــيــات الأعـــمال ^_^
حوكمه فقط اما الباقي كله حوكمه رشيده :$
|
رد: يلا نذاكر مع بعض أخـــلاقــيــات الأعـــمال ^_^
1 مرفق
اقتباس:
وبالمرفق تعريف كل واحد والملف تحصله بموضوعي حق الاخلاقيات المثبت اسم الملف تعاريف الله يسر هالماده :007: تصبحوا على خير :love080: |
رد: يلا نذاكر مع بعض أخـــلاقــيــات الأعـــمال ^_^
المحاضرة التاسعة: (مهم)
من صفات الحوكمة الرشيدة: الكفاءة والفعالية الحوكمة الرشيدة: ان عمل المؤسسات في المجتمع والعمليات موجه لتحقيق احتاجات المجتمع باستخدام امثل الموارد الحوكمة : الاستغلال الامثل للموارد يعني الحوكمة الرشيدة استخدام والحوكمة استغلال |
رد: يلا نذاكر مع بعض أخـــلاقــيــات الأعـــمال ^_^
من هو اول انسان يشتغل على الاتصال غير اللفضي ؟
|
رد: يلا نذاكر مع بعض أخـــلاقــيــات الأعـــمال ^_^
اقتباس:
الخيأرات يالحبيب :no: |
رد: يلا نذاكر مع بعض أخـــلاقــيــات الأعـــمال ^_^
اقتباس:
|
رد: يلا نذاكر مع بعض أخـــلاقــيــات الأعـــمال ^_^
http://www.ckfu.org/vb/t709103.html
هالرابط حلو وخفيف للمراجعه حطته لكم هنادي الله يسعدها بالبدايه للعلماء وأسمائهم مررره طريقته حلوه ومرتبه موفقين جميعا :d5: |
رد: يلا نذاكر مع بعض أخـــلاقــيــات الأعـــمال ^_^
اقتباس:
توجيه المؤسسة لحماية المصالح والموجودات او اذا كتب لك حماية المصالح والموجودات وهنا ذكر لك ( الاعضاء والهيئة العامة ) الجواب : الحوكمة تلاقيه بالتعريف للحوكمة واذا ذكر لك بالسؤال ( تضمن ) حماية المصالح والموجودات الجواب : الحوكمة الرشيدة لأن من فوائد الحوكمة الرشيدة : - تضمن حماية المصالح والموجودات وراح تلاقيه نصاً كذا بالمحتوى الحوكمة الرشيدة توجيه ومراقبة فـ هي تضمن وتحدد وتساعد وتعزز لنا عدة امور فهي ليست مجرد توجيه فقط مثل الحوكمة هنا التوضيح لهذا السؤال بالورشة http://www.ckfu.org/vb/1057110687-post167.html .... |
رد: يلا نذاكر مع بعض أخـــلاقــيــات الأعـــمال ^_^
اقتباس:
|
رد: يلا نذاكر مع بعض أخـــلاقــيــات الأعـــمال ^_^
ملاحظة
فوائد الحوكمة الرشيدة اذا جا في بداية الجملة "فعل" فهذا يخص الحوكمة الرشيدة تساعد اعضاء المجلس والمديرين التنفيذيين فيتحقيق الأهداف واتخاذ القرارات وبأفضل الطرق. تضمن حماية المصالح والموجودات. تضمن الالتزام تجاه المنضمة والالتزام بالقوانين والأنظمة. تحدد المسؤوليات والمهام. تضمن الموازنة بين المسؤوليات الاستراتيجية والتشغيلية. تعزز الثقة والمصداقية. تبني بيئة وعلاقات عمل متميزة. |
رد: يلا نذاكر مع بعض أخـــلاقــيــات الأعـــمال ^_^
اتوقع هذا السؤال
أسباب فشل المنظمات نقص المعرفة و التدريب ـ عدم وجود رقابة إدارية ومالية ـ عدم وجود شكل واضح للقيادة والمساءلة عن الأداء لمجالس الإدارة ـ جمود عمليات الحوكمة |
رد: يلا نذاكر مع بعض أخـــلاقــيــات الأعـــمال ^_^
التحديات التي تواجهها الأقليات والمرأة و ذوي الاحتياجات الخاصة
تضخيم الأدوار ( يجبر الفرد على القيام بعمل يتجاوزمتطلبات الوظيفة وذلك لأنه ينتمي إلى أقلية في المنظمة) الفردانية (تشير هذه الحالة إلى كون الفرد عضوامن مجموعة قليلة جدا داخل المنظمة بحيث يكون مهما جدا أو غير مهم على الإطلاق) |
رد: يلا نذاكر مع بعض أخـــلاقــيــات الأعـــمال ^_^
معلومه :g2:
الاتجاه السلوكي : من العوامل البيئة ( من الخارج الى الداخل ) للتحكم والسيطرة على السلوك البشري . الاتجاه المعرفي : من العوامل الداخلية للأنسان ( من الداخل الى الخارج ) يركز على ( المعارف والدوافع و المؤثرات ) |
رد: يلا نذاكر مع بعض أخـــلاقــيــات الأعـــمال ^_^
تعتبرالعدالة في توزيع الواجبات و الوظائف بين العاملين من طرق الوقاية من السلوك العدواني العدالة بجميع انواعها هي طرق للوقاية من السلوك العدوان/العدائي يعني اي سؤال فيه العدالة فهو للوقاية من السلوك العدوان/العدائي |
رد: يلا نذاكر مع بعض أخـــلاقــيــات الأعـــمال ^_^
اقتباس:
|
رد: يلا نذاكر مع بعض أخـــلاقــيــات الأعـــمال ^_^
سؤال هام هل الدكتور اعطى أسئله في المباشرات ؟ اذا ايه ارفقوها اذا لا .. مسامحكم |
رد: يلا نذاكر مع بعض أخـــلاقــيــات الأعـــمال ^_^
السلام-عليكم-مين-يبداء-معي--كل-1ساعه-4-كويرات
|
رد: يلا نذاكر مع بعض أخـــلاقــيــات الأعـــمال ^_^
4-كويرات-يعني-اربع-محاضرات
|
رد: يلا نذاكر مع بعض أخـــلاقــيــات الأعـــمال ^_^
المحاضره-الاولي=
|
رد: يلا نذاكر مع بعض أخـــلاقــيــات الأعـــمال ^_^
اقتباس:
|
رد: يلا نذاكر مع بعض أخـــلاقــيــات الأعـــمال ^_^
جزاكم الله خييير على التفاعل وجزى الله خيير من وضع هذا الموضوع
|
رد: يلا نذاكر مع بعض أخـــلاقــيــات الأعـــمال ^_^
وش الوضع ي عيال يقولون الدكتور نفسيه ودوغاني
|
رد: يلا نذاكر مع بعض أخـــلاقــيــات الأعـــمال ^_^
أسئلة شموع للحماد مختلفه عن محتوى حقنا اتركها او اطلع عليها كنصيحه
|
رد: يلا نذاكر مع بعض أخـــلاقــيــات الأعـــمال ^_^
اضطرار الفرد لتقمص .......... بهدف النجاح ولكن سرعان ما تتضارب مع ثقافته
الأصلية وينشأ عنها ضغوط ومشاكل نفسية الثقافه الثنائيه ثقافة المنظمه الثقافه الوطنيه ثقافة الأكثرية |
رد: يلا نذاكر مع بعض أخـــلاقــيــات الأعـــمال ^_^
الله يسهل لنا الاختبار
|
رد: يلا نذاكر مع بعض أخـــلاقــيــات الأعـــمال ^_^
اضطرار الفرد لتقمص .......... بهدف النجاح ولكن سرعان ما تتضارب مع ثقافته
الأصلية وينشأ عنها ضغوط ومشاكل نفسية الثقافه الثنائيه ثقافة المنظمه الثقافه الوطنيه ثقافة الأكثرية |
رد: يلا نذاكر مع بعض أخـــلاقــيــات الأعـــمال ^_^
اقتباس:
هالسؤال خبيث :119: هو صح تعريف الثقافه الثنائيه لكن التعريف جاي على طريقة اكمال والأجابه الصح ثقافة الأكثريه تلاقي الجواب في خانة الجدول صفحه 30 ملخص للطموح عنوان . |
رد: يلا نذاكر مع بعض أخـــلاقــيــات الأعـــمال ^_^
^
يعني لو جاب التعريف كامل اضطرار الفرد لتقمص ثقافة الأكثريه بهدف النجاح ولكن سرعان ما تتضارب مع ثقافته الأصلية وينشأ عنها ضغوط ومشاكل نفسية يكون الجواب الثقافه الثنائيه , |
رد: يلا نذاكر مع بعض أخـــلاقــيــات الأعـــمال ^_^
اربع سمات أساسية لإدارة ورقابة الجودة الشاملة وهي (1) الجودة تعني مطابقة المواصفات (2)الجودة تتحقق من خلال الوقاية وليس علاج للعيوب (3) الجودة كمعيار للاداء تعني خلو العمل من الخطا و العيوب (4)الجودة توفر الأموال
من المحاضرة الرابعة . |
رد: يلا نذاكر مع بعض أخـــلاقــيــات الأعـــمال ^_^
*الحكم المسبق حكم تعمله بطريقة شخصية مثل هذا الشخص ما ارتاح له وتظل على هذه القناعة فترة إلى أن تكتشف العكس.إصدار أحكام عن الناس أو على السلوك عادة خاطئة |
رد: يلا نذاكر مع بعض أخـــلاقــيــات الأعـــمال ^_^
دولارد هو أول من وضع فرضية " الإحباط و التعدي "
السلوك مُتعلم و مكتسب من : 1) الملاحظة 2) التعليم 3) التدريب "الانضباط الذاتي " هي السمة التي تقوم عليها الحياة العملية , و هو الخطوة الأولى و الأخيرة لتحقيق النجاح في الحياة . إن أخلاقيات الأعمال " ضرورة إدارية " " الفصل بين متطلبات العمل و المتطلبات الشخصية " أحد ركائز " الرقابة الذاتية " التي تعتبر أهم عوامل " ترسيخ أخلاقيات الأعمال " |
رد: يلا نذاكر مع بعض أخـــلاقــيــات الأعـــمال ^_^
حكم ضمن القوالب الجاهزة: مثل الهفوفي ما يوفي ما نعرف مأتاها وغير صحيحة ومن الصعب أن نعرف أول من قالها مبنية على قناعات سابقة ينولد الشخص ويجدها. هي صور نمطية غير موضوعية مبنية على قناعات جاهزة من الصعب معرفة مأتاها |
| All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 04:48 AM. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd.
Search Engine Optimization by vBSEO 3.6.1 جامعة الملك
الفيصل,جامعة الدمام