ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام - المحاضرات اليوم السبت المحاضره المباشرة الـثانية لمادة ( ادارة التغيير + تسجيل للمحاضرة )

ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام (https://vb.ckfu.org/)

- إدارة أعمال 7 (https://vb.ckfu.org/f389)

- - [ المحاضرات ] : اليوم السبت المحاضره المباشرة الـثانية لمادة ( ادارة التغيير + تسجيل للمحاضرة ) (https://vb.ckfu.org/t740445.html)

ادارة اعمال 222

2016- 4- 2 10:48 AM

اليوم السبت المحاضره المباشرة الـثانية لمادة ( ادارة التغيير + تسجيل للمحاضرة )

[align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu145857387141.gif');"][cell="filter:;"][align=center]

[/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1458573871422.gif');"][cell="filter:;"][align=center]

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

طلبة وطالبات
إدارة أعمال - المستوى السابع

بإذن الله اليوم
السبت 24\6\1437هـ - 2\4\2016م

المحاضرة المباشرة الثانية لمادة

إدارة التغيير

تبدأ للطلاب الساعة (07:15) مساء وتنتهي الساعة (07:45) مساء
تبدأ للطالبات الساعة (06:30) مساء وتنتهي الساعة (07:00) مساء

وسيتم أيضا بإذن الله

إضافة تسجيل للمحاضرة

( طلاب )

دعواتي

[/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1458573871443.gif');"][cell="filter:;"][align=center]

[/align][/cell][/table1][/align]

ادارة اعمال 222

2016- 4- 2 10:58 AM

رد: اليوم السبت المحاضره المباشرة الـثانية لمادة ( ادارة التغيير + تسجيل للمحاضرة )

[align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1458574418761.gif');"][cell="filter:;"][align=center]

[/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1458574418782.gif');"][cell="filter:;"][align=center]

أهم ما جاء في المحاضرة

طالبات

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة مُنيا (المشاركة 13259715)

في المحاضرات الاولى كلها تناولت المفاهيم المراحل و الاستراتيجيات و الاخ
وبعد ذالك مراحل التغيير حسب النماذج وغيرها

وعد الطالبات ب الجزئيات في المحاضره 8
من الافضل الاطلاع ع المحاضره المسجله الجديده .~~ يقصد المحاضره 8 المسجلة

*سيأخذ الشكل الذي اعتمده في المحاضره ( استراتيجيات التغيير المتدرج)
>~~ يشرح ع رسم
http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1453675037831.png
*في استراتيجيات الهيكلي او البنيوي وجاب صوره الشكل الثاني و شرح عليه
http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1453675037842.png
1/ الالتزام: لا تكون في ازمة ودرجه المقاومه عاليه
2/ الاقناع : فيه ازمة و درجة المقاومة منخفضه
<~~هذا التوضيح اللي وعد يشرحه

*فتح مجال للاستفسار*
ومافي اي استفسارات لذا جاب عينه من الاسئله السابقة :\

:mh12:

س/يصنف او يرتب وعي المدير للتغيير :
التنظيميه
الداخليه
الماديه
خارجية

الجواب: داخلية
لان الوعي ليس تنظيمي و ليس مادي
خارجي المدير ما يشتغل خارج المنظمة

س/ واحد من الاتي ليس ضمن قوى التغيير الداخلي :
وعي وادراك العملاء للتغيير
زيادة طموحات وحاجات الافراد
نمو المنظمة وتطورها
الرغبة في تحسين كفاءة وقدرة المنظمة

س/ملاحظة وجود فجوة بين الاداء الفعلي و المرغوب يعد مؤشر ان المنظمة في اي مرحلة :

تحديد الحاجة للتغيير
تحديد معوقات التغيير
متابعة خطة للتغيير
تخطيط جهود التغيير

س/من اسباب مقاومة التغيير:
وضوح اهداف التغيير<~~ من الغبائ نقاوم لما الهدف واضح
وجود حاجه شعور للتغيير<~~~ محد يقاوم حاجته
عدم مشاركه العلاء في التغيير<~~ مالها علاقه
عدم توافر الثقه <~~ هذي صح زي لو احنا م نثق في نون راح نقاوم سياسته في تنظيم قسمنا
نون شخبارك :mh12:

س/ واحده ليست من ايجابيات مقاومه التغيير:
اظهار المنظمة لاهداف التغيير
اظهار ضعف الفعاليه
اضهار ضعف مقاومة
اظهار المنظمة لكفاءة التغييرلأنه لم يحين
وقت التغيير من الأساس عشان نظهر كفاءة هئا التغيير

س / حسب نموذج كوتر يعد الاشتراك في الهدف من التغيير احد سمات مرحلة
بناء تحالف لقيادة مساعي التغيير
توصيل رؤية التغيير
تطوير رؤية واستراتيجية التغيير
تعزيز المكاسب المحققة

^ هذي جميع الاسئله
كان سريع في قراءتها + الخط غير واضح
لكنها من اسئله الاعوام الفائته
,,,,,,,,,,,,,,,
في النهايه الدكتور ينبه يقول لازم تقرؤون بهدووء و تفهموون و بعدين تجاوبون
اذا فعلا مطلعين ع المقرر و فاهمين
ماراح تجدون مشكله في المقرر

وشكرا ع حسن المتابعه
وحياخذ كمان عينه للاسئله

وشكرا:icon1:

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة لوسيندآ (المشاركة 13259778)

انتهت محاضره الطالبات ..
اهم ماتم ذكره ..

في المحاضره الثامنه ...

التغيير المتدرج كما في الشكل ..
[bimg]http://a.top4top.net/p_92huwk1.jpg[/bimg]

1- الواسعه النطاق تكون درجه المقاومه منخفضه والالحاح منخفضه
2- المشاركه نكون المقاومه منخفضه وردجه الالحاح مرتفعه
3-استراتيجيه الاقناع عندما تكون درجه المقاومه عاليه ودرجه الالحاح منخفضه
4- استراتيجيه الاجبار عندما تكون المقاومه مرتفعه ودرجه الالحاح عاليه

..
استراتيجيه التغيير الهيكلي او البنيوي
كما في الشكل
http://b.top4top.net/p_92tos72.jpg

1- البراعه القياديه .. عندما تكون الازمه منخفضه ولاتكون المنظمه في ازمه والمقاومه منخفضه
2- الاقناع .. عندما تكون المنظمه في ازمه والمقاومه منخفضه

لاحضو لاتوجد ازمه ولا مقاومه يكون القائد بارع ولايوجد عائق امامه ,,
لكن عندما تكون الازمه مرتفعه يستخدم الاقناع لان التغيير هيكلي هنا وليس تغيير متدرج

المتدرج .. عادي يستخدم الاقناع حتى لو كانت المقاومه مرتفعه لان لديه وقت

3- اذا كانت المقاومه مرتفعه لابد من استخدام الالزاام
4- عندما تكون المنظمه مقاومه مرتفعه والازمه مرتفعه نستخدم الديكتاتوريه .. القوى القصريه ,,
,,,

المحاضره التاسعه ,,
المتغير هو اللي ينجح في المقاومه , كيف يتعامل مع المقاومه ,كيف يجعلها اقل
تناولنا مفهوم المقاومه + درجه المقاومه + السلوك المتوقع للفرد اتجاه التغيير

المحاضره العاشره ..
تكلمنا عن استراتيجيات المنظمه في المقاومه
# التعليم , الاتصال , المشاركه , الاستقطاب , التفاوض , الاجبار ,
....
عينه من نماذذج الاختبار ,,

http://c.top4top.net/p_9274p63.jpg

http://d.top4top.net/p_921jhv4.jpg

http://e.top4top.net/p_92nfxh5.jpg

http://a.top4top.net/p_92b9h36.jpg

http://b.top4top.net/p_92aeos7.jpg

http://c.top4top.net/p_92enob8.jpg

حل وشرح كل عينه ستجدونها في المحاضره المسجله
وكل الشكر لمن سجلها , ونفع الله به

انتهى ..:106:

تسجيل المحاضرة

https://www.youtube.com/watch?v=pNBOvRCVhsU

[/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu145857441883.gif');"][cell="filter:;"][align=center]

[/align][/cell][/table1][/align]

N0000N

2016- 4- 2 11:14 AM

رد: اليوم السبت المحاضره المباشرة الـثانية لمادة ( ادارة التغيير + تسجيل للمحاضرة )

يعطيكم العافية
إدارة أعمال

بالتوفيق لكم
عساكم على القوة
غيداء - إراده

:106::106::106:

معاكم بإذن الله لمتابعة محاضرة الطلاب
وتسجيل المحاضرة وإضافتها في هذا الموضوع
:119:

إرادﻫ

2016- 4- 2 11:18 AM

رد: اليوم السبت المحاضره المباشرة الـثانية لمادة ( ادارة التغيير + تسجيل للمحاضرة )

يسعدك ربي اداره ماتقصرين :004::004:

والشكر موصول لغيداء الزعيمه :060::004:
ومُصممتنا ريم حفظها ربي :004:
وللتذكير بكلامه بالمحاضره السابقة
اليوم بتكون اسئلة مراجعه للمحاضرات من 1-8
بالتوفيق للجميع ..:rose:

لوسيندآ

2016- 4- 2 12:12 PM

رد: اليوم السبت المحاضره المباشرة الـثانية لمادة ( ادارة التغيير + تسجيل للمحاضرة )

إداره يسعدك ربي على جهودك
هنآ وهُنآك ،ولزملائك الف شكر ،،
عساكم على القوه :rose:

ولنآ عوده بعد المحاضره، إن شاء الله،

بالتوفيق.. :love080:

مـي	2016- 4- 2 03:19 PM

رد: اليوم السبت المحاضره المباشرة الـثانية لمادة ( ادارة التغيير + تسجيل للمحاضرة )

وعليكم السلام ورحمة الله وبركاته

ألف شكر لك ..{ ادارة اعمال 222

وبانتظار المحاضرة باذن الله

بالتوفيق للجميع :rose:

مُنيا

2016- 4- 2 03:41 PM

رد: اليوم السبت المحاضره المباشرة الـثانية لمادة ( ادارة التغيير + تسجيل للمحاضرة )

على القوة باذن الله احضرها هالمره معاكم

منتسب 2

2016- 4- 2 04:37 PM

رد: اليوم السبت المحاضره المباشرة الـثانية لمادة ( ادارة التغيير + تسجيل للمحاضرة )

ربي يسعدكم يا حلوين مشكورين ربي يجزاكم الجنه
معاكم بإذن الله ومليار شكر على التنبيه
والتذكير موفقين بإذن الله وفالكم افضل الدرجات

كثبان

2016- 4- 2 05:42 PM

رد: اليوم السبت المحاضره المباشرة الـثانية لمادة ( ادارة التغيير + تسجيل للمحاضرة )

السلام عليكم يعطيكي العافيه:icon19: يا إداره اعمال :icon19:ربي يسعدك بس في شي غريب مايجيني انذارت نون :(107)::(107):

تتوقع وشش

السبب جد هذي الانذارت :verycute:مهمه جدددددا عندي

N0000N

2016- 4- 2 06:11 PM

رد: اليوم السبت المحاضره المباشرة الـثانية لمادة ( ادارة التغيير + تسجيل للمحاضرة )

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة كثبان (المشاركة 13259603)

خاصية التنبيه متعطله في الملتقى
من كم يوم

ناوين نرجع للحمام الزاجل
:tongue:

كثبان

2016- 4- 2 06:26 PM

رد: اليوم السبت المحاضره المباشرة الـثانية لمادة ( ادارة التغيير + تسجيل للمحاضرة )

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة N0000N (المشاركة 13259651)

خاصية التنبيه متعطله في الملتقى
من كم يوم

ناوين نرجع للحمام الزاجل
:tongue:

:hahahahahah::hahahahahah:ربي يسعدك يانون

حلم واعد

2016- 4- 2 06:29 PM

رد: اليوم السبت المحاضره المباشرة الـثانية لمادة ( ادارة التغيير + تسجيل للمحاضرة )

يعطيك العافية

إرادﻫ

2016- 4- 2 06:34 PM

رد: اليوم السبت المحاضره المباشرة الـثانية لمادة ( ادارة التغيير + تسجيل للمحاضرة )

وبدت المحاضرة :16.jpg:

التميمية

2016- 4- 2 06:44 PM

رد: اليوم السبت المحاضره المباشرة الـثانية لمادة ( ادارة التغيير + تسجيل للمحاضرة )

م فتحت معي

كثبان

2016- 4- 2 07:02 PM

رد: اليوم السبت المحاضره المباشرة الـثانية لمادة ( ادارة التغيير + تسجيل للمحاضرة )

:5aga::5aga: المحاضره اليوم كانت ررررروعه حماس

مُنيا

2016- 4- 2 07:02 PM

اول مباشره احضرها :)

مـي	2016- 4- 2 07:08 PM

رد: اليوم السبت المحاضره المباشرة الـثانية لمادة ( ادارة التغيير + تسجيل للمحاضرة )

^

يعطيك العافية يآ جميلة :004:

ماشاء الله كنت ناوية أنزل الأسئلة بس فيكم الخير :004::004:

مـي	2016- 4- 2 07:13 PM

رد: اليوم السبت المحاضره المباشرة الـثانية لمادة ( ادارة التغيير + تسجيل للمحاضرة )

اقتباس:

س/ واحده ليست من ايجابيات مقاومه التغيير:
اظهار المنظمة لاهداف التغيير
اظهار ضعف الفعاليه
اضهار ضعف مقاومة
اظهار المنظمة لكفاءة التغيير <~~ قطع النت م مداني اكتب الشرح

هنا قال الدكتور السبب ..

لأنه لم يحين وقت التغيير من الأساس عشان نظهر كفاءة هئا التغيير

إرادﻫ

2016- 4- 2 07:16 PM

رد: اول مباشره احضرها :)

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة مُنيا (المشاركة 13259715)

في المحاضرات الاولى كلها تناولت المفاهيم المراحل و الاستراتيجيات و الاخ
وبعد ذالك مراحل التغيير حسب النماذج وغيرها

وعد الطالبات ب الجزئيات في المحاضره 8
من الافضل الاطلاع ع المحاضره المسجله الجديده .~~ يقصد المحاضره 8 المسجلة

*سيأخذ الشكل الذي اعتمده في المحاضره ( استراتيجيات التغيير المتدرج)
>~~ يشرح ع رسم

*في استراتيجيات الهيكلي او البنيوي وجاب صوره الشكل الثاني و شرح عليه
1/ الالتزام: لا تكون في ازمة ودرجه المقاومه عاليه
2/ الاقناع : فيه ازمة و درجة المقاومة منخفضه
<~~هذا التوضيح اللي وعد يشرحه

*فتح مجال للاستفسار*
ومافي اي استفسارات لذا جاب عينه من الاسئله السابقة :\

:mh12:

س/يصنف او يرتب وعي المدير للتغيير :
التنظيميه
الداخليه
الماديه
خارجية

الجواب: داخلية
لان الوعي ليس تنظيمي و ليس مادي
خارجي المدير ما يشتغل خارج المنظمة

س/ واحد من الاتي ليس ضمن التغيير الداخلي :
وعي وادراك العملاء للتغيير
الرغبه في التغيير <~~ سؤال ما قدرت اكمله

س/ملاحظة وجود فجوة بين الاداء الفعلي و المرغوب يعد مؤشر ان المنظمة في اي مرحلة :
الحاجة للتغيير
تحديد معوقات
نخطط للتغيير
تخطيط جهود التغيير <~~ مافهمته مرا لان النت قطع وخفت انقل معلومه مغلوطه

س/من اسباب مقاومة التغيير:
وضوح اهداف التغيير<~~ من الغبائ نقاوم لما الهدف واضح
وجود حاجه شعور للتغيير<~~~ محد يقاوم حاجته
عدم مشاركه العلاء في التغيير<~~ مالها علاقه
عدم توافر الثقه <~~ هذي صح زي لو احنا م نثق في نون راح نقاوم سياسته في تنظيم قسمنا
نون شخبارك :mh12:

س/ واحده ليست من ايجابيات مقاومه التغيير:
اظهار المنظمة لاهداف التغيير
اظهار ضعف الفعاليه
اضهار ضعف مقاومة
اظهار المنظمة لكفاءة التغيير <~~ قطع النت م مداني اكتب الشرح

^ هذي بعض الاسئله كتبت اللي مداني
والباقي كان سريع في قراءتها + الخط غير واضح
لكنها من اسئله الاعوام الفائته

,,,,,,,,,,,,,,,
في النهايه الدكتور ينبه يقول لازم تقرؤون بهدووء و تفهموون و بعدين تجاوبون
اذا فعلا مطلعين ع المقرر و فاهمين
ماراح تجدون مشكله في المقرر

وشكرا ع حسن المتابعه
وحياخذ كمان عينه للاسئله

وشكرا:icon1:

يعطيك العافيه ماقصرتي ماشاء الله :004::004:
للتصحيح فقط
س/ملاحظة وجود فجوة بين الاداء الفعلي و المرغوب يعد مؤشر ان المنظمة في اي مرحلة :
تحديد الحاجة للتغيير << الاجابة الصحيحه
تحديد معوقات
نخطط للتغيير
تخطيط جهود التغيير

مـي	2016- 4- 2 07:17 PM

رد: اليوم السبت المحاضره المباشرة الـثانية لمادة ( ادارة التغيير + تسجيل للمحاضرة )

1 مرفق

اقتباس:

س/ واحد من الاتي ليس ضمن التغيير الداخلي :
وعي وادراك العملاء للتغيير
الرغبه في التغيير <~~ سؤال ما قدرت اكمله

السؤال بالمرفقات مع الحل :106:

مـي	2016- 4- 2 07:30 PM

رد: اليوم السبت المحاضره المباشرة الـثانية لمادة ( ادارة التغيير + تسجيل للمحاضرة )

1 مرفق

باقي سؤال شكله سقط سهواً :16.jpg:

بالمرفقات

لوسيندآ

2016- 4- 2 07:39 PM

رد: اليوم السبت المحاضره المباشرة الـثانية لمادة ( ادارة التغيير + تسجيل للمحاضرة )

انتهت محاضره الطالبات ..
اهم ماتم ذكره ..

في المحاضره الثامنه ...

التغيير المتدرج كما في الشكل ..
[BIMG]http://a.top4top.net/p_92huwk1.jpg[/BIMG]

1- الواسعه النطاق تكون درجه المقاومه منخفضه والالحاح منخفضه
2- المشاركه نكون المقاومه منخفضه وردجه الالحاح مرتفعه
3-استراتيجيه الاقناع عندما تكون درجه المقاومه عاليه ودرجه الالحاح منخفضه
4- استراتيجيه الاجبار عندما تكون المقاومه مرتفعه ودرجه الالحاح عاليه

..
استراتيجيه التغيير الهيكلي او البنيوي
كما في الشكل
http://b.top4top.net/p_92tos72.jpg

1- البراعه القياديه .. عندما تكون الازمه منخفضه ولاتكون المنظمه في ازمه والمقاومه منخفضه
2- الاقناع .. عندما تكون المنظمه في ازمه والمقاومه منخفضه

لاحضو لاتوجد ازمه ولا مقاومه يكون القائد بارع ولايوجد عائق امامه ,,
لكن عندما تكون الازمه مرتفعه يستخدم الاقناع لان التغيير هيكلي هنا وليس تغيير متدرج

المتدرج .. عادي يستخدم الاقناع حتى لو كانت المقاومه مرتفعه لان لديه وقت

3- اذا كانت المقاومه مرتفعه لابد من استخدام الالزاام
4- عندما تكون المنظمه مقاومه مرتفعه والازمه مرتفعه نستخدم الديكتاتوريه .. القوى القصريه ,,
,,,

المحاضره التاسعه ,,
المتغير هو اللي ينجح في المقاومه , كيف يتعامل مع المقاومه ,كيف يجعلها اقل
تناولنا مفهوم المقاومه + درجه المقاومه + السلوك المتوقع للفرد اتجاه التغيير

المحاضره العاشره ..
تكلمنا عن استراتيجيات المنظمه في المقاومه
# التعليم , الاتصال , المشاركه , الاستقطاب , التفاوض , الاجبار ,
....
عينه من نماذذج الاختبار ,,

http://c.top4top.net/p_9274p63.jpg

http://d.top4top.net/p_921jhv4.jpg

http://e.top4top.net/p_92nfxh5.jpg

http://a.top4top.net/p_92b9h36.jpg

http://b.top4top.net/p_92aeos7.jpg

http://c.top4top.net/p_92enob8.jpg

حل وشرح كل عينه ستجدونها في المحاضره المسجله
وكل الشكر لمن سجلها , ونفع الله به

انتهى ..:106:

منتسب 2

2016- 4- 2 07:48 PM

رد: اليوم السبت المحاضره المباشرة الـثانية لمادة ( ادارة التغيير + تسجيل للمحاضرة )

بصراحه دكتور عسل عسل عسل ربي يسعده
وضح وفهم وبسط ماده معه صارة عسل لأنه واضح جداً وقرب لنا ما كان يصعب علينا

N0000N

2016- 4- 2 07:49 PM

رد: اليوم السبت المحاضره المباشرة الـثانية لمادة ( ادارة التغيير + تسجيل للمحاضرة )

أنتهت محاضرة الطلبة

منتسب 2

2016- 4- 2 07:51 PM

رد: اليوم السبت المحاضره المباشرة الـثانية لمادة ( ادارة التغيير + تسجيل للمحاضرة )

لوسيندا ربي يسعدك مميز جداً ما قدمتي يا عسل
وضحتي كل ما ذكره الدكتو وهي نفس ما تم طرحه
عندنا يا أولاد شغلك جبار يا راقيه تشكرين على كل ما تقدمين

إرادﻫ

2016- 4- 2 07:54 PM

رد: اليوم السبت المحاضره المباشرة الـثانية لمادة ( ادارة التغيير + تسجيل للمحاضرة )

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة مُنيا (المشاركة 13259715)

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة مـي (المشاركة 13259737)

هنا قال الدكتور السبب ..

لأنه لم يحين وقت التغيير من الأساس عشان نظهر كفاءة هئا التغيير

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة مـي (المشاركة 13259746)

السؤال بالمرفقات مع الحل :106:

يعطيكم العافيه
من بعد اذنك منيا تم تعديل ردك واضافة السؤال الناقص
ماقصرتوا ربي يسعدكم :004::004:

منتسب 2

2016- 4- 2 08:12 PM

رد: اليوم السبت المحاضره المباشرة الـثانية لمادة ( ادارة التغيير + تسجيل للمحاضرة )

شباب ممكن احد يوضح لي وش الي تغير في المحاضرة الثامنه
هل الي شفناها بداية الترم مو نفسها وهل الشرايح الي نزلناها بداية الترم
مو نفلسها او الي موجوده في الملخص حق فهد لان تلخبطت

التميمية

2016- 4- 2 08:13 PM

رد: اليوم السبت المحاضره المباشرة الـثانية لمادة ( ادارة التغيير + تسجيل للمحاضرة )

يعطيكم العآفيه جميعآآ

بجد هذي المحاضرات المبآشره اللي تفتح النفس

N0000N

2016- 4- 2 08:32 PM

رد: اليوم السبت المحاضره المباشرة الـثانية لمادة ( ادارة التغيير + تسجيل للمحاضرة )

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة مُنيا (المشاركة 13259715)

ماشاء الله
مُنيا
شغل مرتب يعطيك العافية
:106:

خابرك ما تجين إلا إذا فيه ثولثوميه
:tongue:

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة مـي (المشاركة 13259746)

السؤال بالمرفقات مع الحل :106:

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة مـي (المشاركة 13259764)

باقي سؤال شكله سقط سهواً :16.jpg:

بالمرفقات

يعطيك العافية
مي

شكراً على المشاركة
:106:

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة لوسيندآ (المشاركة 13259778)

تسلمين
لوسيندآ
:106:
بصراحه ما قصرتي
عمل متكامل
:(204):

والتسجيل في الطريق

N0000N

2016- 4- 2 08:50 PM

رد: اليوم السبت المحاضره المباشرة الـثانية لمادة ( ادارة التغيير + تسجيل للمحاضرة )

تسجيل للمحاضرة

مع التعديل على حجم شريحة الأسئلة
وكذلك الصوت لجعله أعلى وأكثر وضوح

https://www.youtube.com/watch?v=pNBO...ature=youtu.be

إرادﻫ

2016- 4- 2 09:10 PM

رد: اليوم السبت المحاضره المباشرة الـثانية لمادة ( ادارة التغيير + تسجيل للمحاضرة )

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة منتسب 2 (المشاركة 13259833)

التعديل بالمحاضره بس بالشكلين بأماكن الاستراتيجيات
والموجود بملخص فهد نبهنا عليه بالورشة يحتاج تصحيح
وراح اضيف لك شكل السابق والمعدل علشان يوضح الفرق

هنا الخطأ
http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu145961953221.png
وهذا المعدل

http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1453675037831.png

بالتوفيق ..

إرادﻫ

2016- 4- 2 09:13 PM

رد: اليوم السبت المحاضره المباشرة الـثانية لمادة ( ادارة التغيير + تسجيل للمحاضرة )

منيا - مي - لوسيندآ

يعطيكم العافيه وكتبب الله اجركم :004::004:

وشكراً مشرفنا على التسجيل ووضوحه
جزاك الله كل خير

تمت إضافة المشاركات لأول الموضوع

..:rose:

مُنيا

2016- 4- 2 09:34 PM

رد: اليوم السبت المحاضره المباشرة الـثانية لمادة ( ادارة التغيير + تسجيل للمحاضرة )

الارادهه:
الله يسغدك وشكرا ع التعديل وتصحيح السؤال

نون :
ياخي بيننا ميه هاتها همن بغير اسمي في الملتقى ل ثلاثومية :(

N0000N

2016- 4- 2 11:31 PM

رد: اليوم السبت المحاضره المباشرة الـثانية لمادة ( ادارة التغيير + تسجيل للمحاضرة )

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة إرادﻫ (المشاركة 13259948)

ما قصرتي مشرفتنا
اليوم نحله ما شاء الله عليك
:(204):

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة مُنيا (المشاركة 13259980)

الارادهه:
الله يسغدك وشكرا ع التعديل وتصحيح السؤال
نون :
ياخي بيننا ميه هاتها همن بغير اسمي في الملتقى ل ثلاثومية :(

غني مطولك ياليل
همن أجيبها
:tongue:

N0000N

2016- 4- 3 01:53 AM

رد: اليوم السبت المحاضره المباشرة الـثانية لمادة ( ادارة التغيير + تسجيل للمحاضرة )

شكراً لجميع من ساهم معنا في هذه المتابعة
نراكم ي المحاضرة القادمة
:106::106::106:

All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 03:58 AM.

Adsense Management by Losha

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه