![]() |
||| الحقيبة الالكترونية لـ مقرر : -ادارة الجودة ... ||| يوم الاختبار الاحد 1\8\1437 هـ الفترة الثانيه : من 7:15 الى 9:15 م
[align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1454885434871.gif');"][cell="filter:;"][align=center] [/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1454885434892.gif');"][cell="filter:;"][align=center] - { ادارة الجودة } :106: ~ المقصود باادارة الجودة : - فلسفة إدارية تشمل كافة نشاطات المنظمة التي يتم من خلالها تحقيق احتياجات وتوقعات العميل والمجتمع، وتحقيق أهداف المنظمة كذلك بأكفأ الطرق وأقلها تكلفة عن طريق الاستخدام الأمثل لطاقات جميع العاملين بدافع مستمر للتطوير... {اهمية دارستها ونبذة عنها } معرفة وفهم العوامل الفردية والجماعية والتنظيمية المؤثرة على الجودة ... المادة نظرية ويتخللها بعض العملي طويلة شوي وعميقة وتحتاج تركيز ومتابعة اول بااول المادة لها متطلب وهي دراسة مادة التوريد وهي امتداد لها ... {اسلوب الدكتور في التدريس ووضع الاسئلة } :106: ~ الدكتور لايطالب بلكتاب المقرر فهو للزيادة في الفهم ولايطالب باالمصطلحات الانجليزية والتواريخ و اسماء العلماء عدى علماء النظريات مطالبين فيها ... :106: ~ محاضراتة بين الوسط والطويلة من ساعة الى ساعة وشوي ... :106: ~ يركز الدكتور على دروس معينة ويسترسل في الدرس في نفس السؤال فكل مايخص موضوع معين بسؤال والي اخذ توريد معاه راح يفهم لة في النموذج وسياتي لكم رسم بياني بذلك ... :106: ~ الامثلة التي تاتي في المحاضرات تجي اسئلة زيها في الاختبار او شبيهة عليها .... :106: ~ ملاحظة الدكتور يطلع على الملتقى والمنتديات الي تتكلم عن المادة ودايم يقول خليكم مع كلامة بلمباشر وماينزل بنظام الجامعة ... { التواصل مع الدكتور و الساعات المكتبية } * اسم الدكتور : جهاد عبدالله عفانة * :106: ~ الجوال : 0547756233 .. :106:~ الايميل : Jafneh@kfu.edu.sa *" الساعات المكتبية : الأحد + الأربعاء ::. ( 30 ,10 - 12 ) ... # في حال التغيير سيتم التحديث على الورشة .. *" كتاب المقرر : إدارة الجودة الشاملة : مفاهيم وتطبيقات ، ( 2012 ) لـ محفوظ أحمد جودة دار وائل للنشر والتوزيع ، عمان ، الأردن *" الانطباع عن اسئلة الاختبار السابقة : http://http://www.ckfu.org/pic4u/upl...4036608781.gifمن هنا...$%http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu145488140612.png http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu145488125473.gif http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1454881254681.gif http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1454881254692.gif [/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1454885434923.gif');"][cell="filter:;"][align=center] [/align][/cell][/table1][/align] |
رد: ~ $%$ ~ ||| الحقيبة الالكترونية لـ مقرر : -ادارة الجودة ... ||| ~ $%$ ~
1 مرفق
[align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1454882742941.gif');"][cell="filter:;"][align=center]
[/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1454885434892.gif ');"][cell="filter:;"][align=center] الملخصات جميعها لمحتوى الدكتور والاختلاف فقط باالتنسيق وعدد الصفحات وفي كثير اضفت اهمها للاطلاع ...~" لكن الملخص المعتمد للورشة بوسي كات بلمرفق ...~" والبقية اضغط على الاسم للمشاهدة و التحميل ...~" عذب الكلام ::ٌ نورة القحطاني ::ٌ [/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1454885434923.gif');"][cell="filter:;"][align=center] [/align][/cell][/table1][/align] |
رد: ~ $%$ ~ ||| الحقيبة الالكترونية لـ مقرر : -ادارة الجودة ... ||| ~ $%$ ~
3 مرفق
[align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1454882742941.gif');"][cell="filter:;"][align=center]
[/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1454885434892.gif ');"][cell="filter:;"][align=center] اهم الملفات وهي اسئلة السنوات السابقة ...%$ وتم تحديثها قريباً من الغالية ام جهاد بلمرفقات ... - كامل مع ملخص محلول و ملون ... - بدون ملخص محلول و ملون ... - بدون ملخص وغير محلول و اسود .... والعشرين سؤال من النظام ...%$ موجودين باالرابط محلول و غير محلول اضغط للوصل لها ... ملخص عملي ...%$ جاري العمل علية لكل ماجاء باالاختبار ... [/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1454885434923.gif');"][cell="filter:;"][align=center] [/align][/cell][/table1][/align] |
رد: ~ $%$ ~ ||| الحقيبة الالكترونية لـ مقرر : -ادارة الجودة ... ||| ~ $%$ ~
2 مرفق
[align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1454882742941.gif');"][cell="filter:;"][align=center] [/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1454885434892.gif ');"][cell="filter:;"][align=center] في اختلاف بلواجبات سيتم التحديث وقت نزولها ...%$ اضفت الملفين للفائدة فاالدكتورباالواجب الجديد غير السؤال ولم يغير الخيرات فاصبح الجواب اخر و بعضها كليا وفي سؤال نفسة وصار اجابتبن مختلفة وفي سؤال صار حلة خطء بنظام ...%$ http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu145488184562.png ♡ الواجب الأول ♡ 《 ملاحظة : الواجب مطابق للنظامين .. 》 س1 :: حد أبعاد الجودة الذي يشير للعمر التشغيلي المتوقع للمنتج هو ..:؟ 1 - الأداء . 2 - الصلاحية . 3 - المطابقة 4 - الاستجابة . س2 :: احدى متطلبات المنتج ضمن "نموذج كانو لرضا العملاء " Cano Model والتي تتصف بكونها غير متوقعة وغير معبر عنها من قبل العميل ،كما وأن عدم الوفاء بها لن يُشعر العميل بعدم الرضا ، هي ؟ 1 - متطلبات الأداء . 2 - متطلبات الأساسية . 3 - متطلبات الجاذبة . 4 - متطلبات الانجاز . س 3 :: من أهم المرتكزات التي يجب تنفيذها حتى تعتبر الادارة ملتزمة تجاه الجودة ؟ 1 - التزام قصير الأجل إزاء التحسين المستمر . 2 - عدم اتخاذ قرار الشراء اعتماداً على السعر وحده . 3 - عدم التوسع في تشكيل فرق العمل . 4 - البُعد عن فلسفة العيوب الصفرية Zero Defects . http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1454881845613.png س 1 :- تختص العمليه الثانية للإدارة الإستراتيجية ب .. :؟ أ- تحديد الاهداف الرئيسه . ب- تحديد الاستراتيجيات المناسبة . ج- تحليل البيئة . د- رسالة المنظمة . س 2 :- من العوامل التي يعتمد عليها نجاح تمكين العاملين في المنظمة .. :؟ أ- وجود نظام موضوعي لتقييم الاداء . ب- الحد من التغذيه العكسية للاتصال داخل المنظمة . ج- تجنب تدريب المرؤوسين على تحمل مسؤولية القيام بالأعمال الموكلة إليهم . د- عدم الاعتماد على ربط الأداء بالحوافز . س 3 :- من أهم الفوائد الناجمة عن تطبيق نظام الشراء في التوقيت المطلوب ) jit : .. )؟ أ- زيادة المساحات المخزنية . ب- زيادة وقت انتظار وصول المواد من مخازن المنظمة . ج- تقليل المساحة المخصصه للإنتاج والعمليات . د- شراء كميات أكبر بسعر أقل بغض النظر عن المسافة. ♡ الواجب الثالث ♡ س 1- احدى تكاليف الفشل الداخلية و التي تشير للتكاليف المتعلقة بالمواد والعمالة والمصاريف الأخرى التي تدفع في سبيل اصلاح المنتجات المعيبة هي : أ- المردودات . ب- إعادة العمل . ج- العادم / الخردة . د- تحديد الفشل . س2- التشخيص الدقيق للمشكلة للمساعدة في حلها " - مفهوم لإحدى مراحل الطريقة العلمية للتحسين المستمر ، وهي : أ- تحليل العمليات الحالية . ب- تحديد الفرص . ج- تحديد النطاق . د- وضع تصور للعمليات المستقبلية . س3- احدى مستويات تبني ادارة الجودة الشاملة التي يتصف بوجود خبرة لدى المنظمات في تحسين الجودة ( 3-5) سنوات حيث تقوم المنظمات بتجريب طرق جديدة وتستخدم الاساليب الاحصائية لضبط الجودة ، هو : أ- مستوى رابحو الجوائز . ب- مستوى منفذو التحسينات . ج- مستوى المترددون . د- مستوى مستخدمو الادوات . س4- احدى ادوات الضبط الاحصائي للجودة التي تمكن المسؤولين من تنظيم المعلومات حول الاخطاء في المناجات واسبابها والربط بين نوع الخطأ وتكرار حدوثه وكذلك ترتيب المشكلات وفقاً لأهميتها النسبية ، هي : أ- قائمة المراجعة . ب- خريطة المتابعة . ج- شكل الانتشار . د- خريطة تدفق العمليات . [ تم مقارنة المناقشات 14 والواجبات 3 بالنظامين والتأكد من المطابقة ] [/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1454885434923.gif');"][cell="filter:;"][align=center] [/align][/cell][/table1][/align] |
رد: ~ $%$ ~ ||| الحقيبة الالكترونية لـ مقرر : -ادارة الجودة ... ||| ~ $%$ ~
[align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1454882742941.gif');"][cell="filter:;"][align=center] [/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1454885434892.gif ');"][cell="filter:;"][align=center] :004: س1: وضح مفهوم إدارة الجودة الشاملة ـــ مشيراً أهم الفوائد التي يمكن أن تجنيها المنظمة جراء التطبيق الناجح لمنهجية إدارة الجودة الشاملة؟ - فلسفة إدارية تشمل كافة نشاطات المنظمة التي يتم من خلالها تحقيق احتياجات وتوقعات العميل والمجتمع، وتحقيق أهداف المنظمة كذلك بأكفأ الطرق وأقلها تكلفة عن طريق الاستخدام الأمثل لطاقات جميع العاملين بدافع مستمر للتطوير - تحسين الوضع التنافسي للمنظمة في السوق، ورفع معدلات الربحية. - تعزيز العلاقات مع الموردين. - رفع درجة رضا العملاء. - تحسين جودة المنتجات المصنعة أو الخدمات المقدمة. - انخفاض تكلفة العمل نتيجة عدم وجود أخطاء، وتقليل معدلات التالف. - فتح أسواق جديدة، وتعزيز الأسواق الحالية. - القيام بالأعمال بصورة صحيحة من المرة الأولى. - زيادة معدل سرعة الاستجابة للتغيرات داخل المنظمة. - تطوير القدرات من خلال التدريب. - تحفيز العامل وإشعاره بتحقيق الذات من خلال مشاركته في وضع الأهداف واتخاذ القرارات. :004: س2: بيّن أهم مجالات التغيير التي تتطلبها عملية تطبيق إدارة الجودة الشاملة؟ 1- ثقافة المنظمة: يتوقف نجاح تطبيق مفهوم إدارة الجودة الشاملة على ثقافة المنظمة، ومدى كونها منسجمة مع الفهم الجديد المتعلق بتطبيق إدارة الجودة الشاملة. وتمثّل ثقافة المنظمة ”مجموعة من القيم والمعتقدات والأنماط السلوكية الخاصة بالمنظمة“. ويمكن التعبير عن ثقافة المنظمة بأشكال عديدة، منها:طريقة التعامل اليومية, قواعد العمل, قيم العمل. 2- الهيكل التنظيمي: يعتبر الهيكل التنظيمي الوسيلة التي يتم من خلالها تقسيم نشاطات المنظمة وطريقة تنظيمها وتنسيقها. حيث ينتج عن ذلك الهيكل قرارات تنظيمية متعلقة بأربعة أبعاد تشمل: (تقسيم العمل، وأسس تكوين الوحدات الإدارية، ونطاق الإشراف، وتفويض الصلاحيات). 3- العمليات: ”مجموعة من الأنشطة المترابطة أو المتفاعلة مع بعضها والتي تقوم بتحويل المدخلات إلى مخرجات“. فلا بُد من إعادة تصميم العمليات بشكل جزئي أو كلي، وذلك حتى تنسجم العمليات مع متطلبات إدارة الجودة الشاملة. 4- أسلوب الإدارة: فمن الضروري إتباع أسلوب إداري يتناسب مع تطبيق المفهوم الجديد لإدارة الجودة الشاملة، وأن يتصف هذا الأسلوب بالمرونة، وزيادة مساحة الاستقلالية، والمشاركة في وضع الأهداف واتخاذ القرارات، وتشجيع اندماج العاملين . :004: س3: بيّن كيفية قياس مستوى رضا العملاء في ظل إدارة الجودة الشاملة؟ عبر الاستبانات والملاحظة واستخدام اسلوب ريكارد. :004: س4: ناقش دور الإدارة العليا والتزامها تجاه تطبيق منهجية إدارة الجودة الشاملة؟ * يبدأ الالتزام في أي منظمة من الإدارة العليا، ويستمر في الاتجاه نزولاً إلى الوسطى والدنيا. مرتكزات يجب تنفيذها حتى تعتبر الإدارة ملتزمة تجاه الجودة: 1. التزام طويل الأجل إزاء التحسين المستمر. 2. تبنّي فلسفة الأخطاء أو العيوب الصفرية Zero-Defects. 3. تدريب العاملين على فهم واستيعاب طبيعة العلاقات بين العميل الداخلي والمورد. 4. عدم اتخاذ قرار الشراء اعتماداً على السعر وحده. 5. ضرورة وجود إدارة لعملية تحسين الأنظمة في المؤسسة. 6. تبنّي طرق حديثة للإشراف والتدريب. 7. تفعيل الاتصالات والتوسع في تشكيل فرق العمل، بالإضافة إلى إزالة الحواجز بين الدوائر والأقسام لتحقيق المصلحة العامة. 8. تجنب بعض الممارسات الخاطئة، مثل تحديد الأهداف عشوائياً بدون وجود برامج عمل أو وسائل لتحقيق هذه الأهداف. :004: س5: وضح أهم الإستراتيجيات المتبعة في مجال الجودة، مع الإشارة إلى العلاقة بين إستراتيجية الجودة وإستراتيجية المنظمة؟ - تولي الإدارة العليا ضبط الجودة - تدريب الجودة المكثّف - التركيز على العملاء - تحسين الجودة - الضبط الإحصائي للجودة تحدد المنظمات إستراتيجية الجودة ضمن إطار الإستراتيجية العامة لها، وإستراتيجية الجودة ما هي إلا جزء من سياسات الإنتاج. من الضروري أن تكون إستراتيجية الجودة محددة ومعروفة لكافة الجهات سواء من داخل أو خارج المنظمة. ضرورة إبلاغ كافة الأطراف المشتركة في العملية الإنتاجية بالمعايير والمواصفات المطلوبة لتصميم المنتج، حتى يتم تدبير الموارد وإجراء العمليات التشغيلية في ضوء تلك المواصفات يمكن الإشارة من خلال الشكل إلى أربعة أنواع أساسية للرقابة على الجودة، وهي: - الرقابة على المدخلات اللازمة للإنتاج. - الرقابة على الإنتاج أثناء عملية الإنتاج الفعلي، وخلال المراحل المختلفة للإنتاج. - الرقابة على الإنتاج النهائي قبل القيام بعملية إيصال المنتجات إلى العملاء. - الرقابة على جودة المنتج أثناء الاستخدام الفعلي من قبل المستهلك. ضرورة الحصول على التغذية العكسية وبشكل دقيق وسريع عن نتيجة كل نوع من أنواع الرقابة على الجودة التي تم ممارستها، وذلك حتى يتم اتخاذ الإجراءات العلاجية المناسبة. خلاصة: إستراتيجية الجودة هي جزء مهم من إستراتيجية المنظمة، وبالتالي يجب أن تدرك إدارة المنظمة كافة الأبعاد الإستراتيجية للجودة، وأن تولي الاهتمام الكبير للتخطيط الإستراتيجي للجودة. :004: س6: بيّن الاعتبارات التي ينبغي توفرها في الحوافز المقدمة للعاملين ضمن فلسلفة إدارة الجودة الشاملة؟ ضمن فلسفة إدارة الجودة الشاملة ينبغي أن تتوفر في الحوافز المادية الاعتبارات التالية : مكافآت عادلة: قائمة على أسس موضوعية . توقيت دفع الحوافز المادية: حتى يربط العامل بين الأداء والحوافز . منح الحوافز المادية أو المعنوية لمستحقيها أمام العاملين لزيادة فعالية تأثيرها. منح علاوة جودة سنوية لكافة العاملين على أساس نتائج المنظمة . استخدام الحوافز المعنوية بشكل متوازي مع الحوافز المادية . استخدام الحوافز الجماعية لأجل تعزيز روح الفريق . :004: س7: وضح مفهوم الشراكة مع الموردين ـــ مشيراً إلى أشكال الشراكة بين المنظمة ومورديها؟ الشراكة مع الموردين Supplier Partnership هي: ”علاقة عمل بين المنظمة والمورد مبنية على أساس المصالح المشتركة بين الطرفين، ويسري مفعولها لفترة طويلة من الزمن، بحكم سعي الطرفين للوصول إلى نفس الهدف، ألا وهو رضا العميل النهائي“. * ينبغي أن تُبنى العلاقة بين المورد والمنظمة على أساس من الصدق والثقة المتبادلة، ووجود رغبة لدى الطرفان في إرساء قواعد الشراكة بينهما حتى يُكتب لها النجاح.ومن أشكال الشراكة بين المنظمة ومورديها : 1. مساهمة المورد في عملية تصميم المنتج. 2. مشاركة المورد في التنبؤ بالمبيعات، والتخطيط لاحتياجات الإنتاج. 3. مشاركة المورد في مراقبة العمليات أثناء كافة مراحل الإنتاج. 4. حضور المورد أو ممثلين عنه الاجتماعات المتعلقة بمشاريع التحسين المستمر في المنظمة. 5. مشاركة موظفي المورد في حضور الدورات التدريبية المتعلقة بالجودة، ومراقبة الجودة، وحل المشكلات، والأساليب الإحصائية. 6. تكوين فرق عمل يشترك فيها ممثلين عن المنظمة والمورد لحل مشكلات الجودة وصعوبات تنفيذ التصميم. 7. تبادل الأفكار والاقتراحات والمعلومات بين الطرفين ومناقشتها. :004: س8: بيّن الأنواع المختلفة لتكاليف الجودة؟ 1- تكاليف الفشل الداخلية أ- العادم/ الخردة ------- ب- إعادة العمل ج- إعادة الفحص ------- د- تحليل الفشل 2-تكاليف الفشل الخارجية أ- شكاوي العملاء----- ب- الكفالة ج- المردودات------ د- فقدان السمعة 3- تكاليف التقويم أ- فحص المواد الداخلة----- ب- فحص العمليات ج- فحص المنتجات 4- تكاليف الوقاية ا- تخطيط الجودة----- ب- معدات الفحص ج- التدقيق الداخلي----- د- التدريب :004: س9: وضح مفهوم التحسين المستمر، مع الإشارة إلى ثلاثية جوران Juran Trilogy كأحد طرق التحسين المستمر؟ :004:طرق التحسين المستمر: ثلاثية جوران The Juran Trilogy حيث تتألف عملية التحسين من وجهة نظر Joseph Juran وزميله من ثلاثة مكونات أساسية، وهي: 1.التخطيط Planning: يبدأ التخطيط لتحسين العمليات بالعميل الخارجي، حيث تتضمن هذه العملية ما يلي: أ- تحديد من هم العملاء. ب- التعرف على احتياجات العملاء. ج- تطوير خصائص المنتج التي تلبي احتياجات العميل. د- تحديد العمليات اللازمة لإنتاج المنتج بالخصائص المطلوبة. هـ تحويل الخطط إلى عمليات تنفيذية، وذلك بالاعتماد على إنشاء فرق العمل. 2. رقابة الجودة Quality Control: تتعلق باختبار ومقارنة نتائج الاختبار بالمتطلبات الأساسية للعملاء عبر (التغذية الراجعة)، حيث يتم الاعتماد على أدوات الضبط الإحصائي مثل، تحليل باريتو، وشكل الإنتشار، خريطة السبب والأثر، ... 3. التحسين Improvement: بهدف الوصول إلى مستويات أداء أعلى من المستويات الأداء الحالية، وتتضمن إنشاء فرق عمل وتزويدها بالموارد اللازمة لأعمالها. س10: تعتبر المقارنة المرجعية أو البينية Benchmarking من الأنشطة الداعمة للتحسين المستمر ـــ وضح هذه المقارنة من حيث مفهومها وخطوات إجراؤها ومستوياتها؟ المقارنة المرجعية او البينية : عملية قياس ومقارنة أداء المنظمة مع أداء منظمة أو منظمات أخرى ذات مستوى أداء أعلى سواء في نفس الصناعة أو خارج الصناعة . خطوات اجراء المقارنة المرجعية : 1- اختيار موضوع المقارنة 2-اقرار نطاق المقارنة 3- تكوين فريق عمل 4- جمع المعلومات الضرورية ودراستها وتحليلها 5- اقرار نقاط الضعف والقوة لدى المنظمات الاخرى 6- وضع خطة عمل لاجراء التحسينات الضرورية 7- تنفيذ خطة العمل ومتابعة التنفيذ. مستويات المقارنة المرجعية : 1- المقارنة المرجعية الداخلية 2- المقارنة المرجعية الخارجية 3- المقارنة المرجعية مع الممارسات الأفضل. :004: س11: بيّن مراحل تطبيق إدارة الجودة الشاملة؟ مراحل تطبيق إدارة الجودة الشاملة : 1- مرحلة الإعداد: تتعلق بتجهيز الأجواء وإعدادها لتطبيق المنهجية .. 2- مرحلة التخطيط: اعتماداً على المعلومات في مرحلة الإعداد .. 3- مرحلة التنفيذ: يبدأ التنفيذ الفعلي للخطط الموضوعة من خلال فرق العمل عبر أداء المهام الموكلة إليها .. 4- مرحلة الرقابة والتقويم: تُبنى أنظمة الرقابة على أساس الرقابة المتزامنة أو المرحلية والمتابعة الدقيقة أول بأول .. 5- المرحلة المتقدمة: تكون المنظمة مثالاً يحتذى به أمام المنظمات الأخرى . :004:س12: بيّن معوقات تطبيق إدارة الجودة الشاملة؟ 1-حداثة موضوع ادارة الجودة الشاملة وخاصة في البلدان النامية 2-عدم توفر الكفاءات البشرية المؤهلة 3-تخصيص مبالغ مالية غير كافية 4-الاعتقاد الحاطئ لدى بعض العاملين وخاصة القدامى منهم بعدم حاجتهم الى التدريب 5-الاسلوب الدكتاتوري او الاتوقراطي في الادارة 6-مقاومة النغيير لدى بعض العاملين 7-عدم الالمام بالاساليب الاحصائية لضبط الجودة 8-توقع النتائج السريعة للفوائد 9-عدم وجود نظام فعال للاتصالات والتغذية الراجعة 10-عدم وجود انسجام وتناغم بين اعضاء الفريق او بين الفرق 11- التاخر في ايصال المعلومات عن الانجازات . :004: س13 : وضح الفكرة التي يقوم عليها كل من ( شكل الانتشار , وخريطة السبب والأثر ) كإحدى أدوات الضبط الإحصائي في مجال إدارة الجودة الشاملة ؟ شكل الانتشار يستخدم لعرض طبيعة العلاقة بين متغيرين وتحديد طبيعة الارتباط بينهما , اما خريطة السبب والاثر فهي تمثل اسباب المشكلة وعلاقة هذه الاسباب بالمشكلة نفسها حيث يتم تحديد الاثر او المشكلة اولا والتي تصبح كأنها رأس السمكة وبعد ذلك يتم رسم خط الوسط والفروع الرئيسية لهذا الخط إذ يوضع عليها الأسباب الرئيسية للمشكلة . بعدها يتم رسم الفروع الثانوية المتفرعة من الفروع الرئيسة لخط الوسط ووضع الأسباب الثانوية عليها :004: س14:وضح "جائزة مالكوم بالدريج الوطنية للجودة " عبر التطرق لفكرة الجائزة ، ومراحلها الأساسية ، وعناصر التقييم التي تشملها ؟ الجائزة فكرتها تشجيع الاهتمام بموضوع الجودة ، واستيعاب المنظمات لمفهوم التميز في العمل بالإضافة إلى التبادل المعلومات والخبرات عن تجارب الشركات الفائزة في مجال الإدارة .ومراحلها الأساسية : - استلام طلبات الترشيح للجائزة -المراجعة المستقلة على أساس فردي -ترشيح المنظمات المؤهلة للمرحلة الثانية -إجراء المراجعة الجماعية من قبل حكام الجائزة - ترشيح المنظمات المؤهلة للمرحلة التالية - إجراء الراجعات الخاصة بالزيارات الميدانية - الاختيار النهائي والتوصية بالمنظمات الفائزة - إرسال التقارير كتغذية عكسية وعناصر التقييم : - القيادة -التخطيط الإستراتيجي -التركيز على العميل - المعلومات والتحليل -تطوير الموارد البشرية -إدارة العمليات -نتائج الأعمال . :004: [/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1454885434923.gif');"][cell="filter:;"][align=center] [/align][/cell][/table1][/align] |
رد: ~ $%$ ~ ||| الحقيبة الالكترونية لـ مقرر : -ادارة الجودة ... ||| ~ $%$ ~
[align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1454882742941.gif');"][cell="filter:;"][align=center]
[/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1454885434892.gif ');"][cell="filter:;"][align=center] http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1454881845591.png كويزات تبويب السنوات السابقة ...%$ تم تحديثها من التبويب من الغالية لافندر للوصول لها اضغط على الرابط ... من هنا ...~ للوصل الى رابط المكتبة ...%$ [/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1454885434923.gif');"][cell="filter:;"][align=center] [/align][/cell][/table1][/align] |
رد: ~ $%$ ~ ||| الحقيبة الالكترونية لـ مقرر : -ادارة الجودة ... ||| ~ $%$ ~
[align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1454882742941.gif');"][cell="filter:;"][align=center]
[/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1454885434892.gif ');"][cell="filter:;"][align=center] http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1454711327872.png . . http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1454881406158.png تلخيص المباشرة الاولى للطلبة و الطالبات معاً ... http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1454881406147.png+ تسجيل المحاضرة. .. اولاً :- الدكتور تكلم بشكل مختصر و عام عن الجودة ومفهومهما وانها امتداد للتوريد بس المادة اخف من مادة التوريد بكثير . وانها مركزة وهي من المقررات المهمة وهاذي العبارة لم تسمعوها مني باالتوريد وهي الشغل الشاغل للمنظمات الصغيرة والكبيرة على حد سواء وهي من التخصصات المهمة و المرغوبة و المقرر مثل التوريد يحاكي لغة الفهم اكثر من الحفظ ... - ونحن ندرس بشكل عام شي عن كل شي و ليس العكس كل شي عن شي وهو ليس لنا بل للمختصين بالجودة فنحن من المهم نعرف الاساسيات لسوق العمل ... - ورد لون مغاير بااغلب الشرائح بين البرتغالي والبني وليس المقصود الخلاص ونكتفي بل يعتمد على مذاكرتنا السابقة وهي مفتاح دلالي للمهم ... - المسائل الرياضية مطلوبه وقد نأتي بها بشكل محدد جدآو مطلوب حفظ القوانين لتساعد على حل المسائل بالاضافة لخطوات الحل باالترتيب وهي قليلة جدا باالاضافة الى الرموز باالمسائل و فهم الرموز بالقوانين والى ما يشير كل رمز ... - المراحل ، الخطوات ،الدورات .. تكون المذاكره بالترتيب للمنطقية بلفهم مثل مراحل العملياتوأهم العلماء كل العلماء مطالبين فيهم ولكن المهمين أكثر مثل-- ولما سئل من البنات حدد الاسماء قال باالفاينل سيركز على المهم ... - الأسئلة تشمل الفصول 14 جميعها . ومن عادتي اعمل الاسئلة شاملة و لااضيع جهد المذاكرة الفصول و يختلف تركيز الأسئلة من فصل لفصل فتكثر من الفصول المهمه في محتواها و ستكون سهلة لمن يذاكر فقط وهي واضحة تماما .... - الشرائح + الشرح تكفي للمذاكرة المقرر المادة المعتمد اتيان الدرجة الكاملة وكثير الامتياز بلجودة واخذنا باسباب عدم وجود الكتاب او عدم القدرة فلم اطالب بلكتاب والشرائح ماخذوة منة . بس انصح بة وبشدة ... - انا ملتزم بما قلت في الشرح والمحتوى فقط .ولن اتاتي حتى بفاصلة خارجها ... - المصطلحات الانجليزية غير مطالبين فيها ... - تكلم عن تحليل باريتوا و طريقة كانوا ... - اضاف رقم المقرر وهو : 0544093970 وهو مفتوح الى ماقبل الاختبار بااسبوع وفي نفس الاوقات المحددة وساحاول لو خارج الوقت ... - في المحاضرة المباشرة القادمة ممكن نسلط الوضع على موضوع معين عشوائي حسب الوضوع والمحاضرة اساسا لاسئلة الطلبة ولكن عندما لايسال احد نظطر للمراجعة ... من اسئلة الطلبة والطالبات : س:- انة الجودة ليست ضرورية فلغالبية تركز على السعر ؟ ج: فاجاب سابقا وحاليا ولاحقا اساس المنظمة الناجحة هي الجمع بين الجودة والسعر الاقل لذلك لتخفيف السعر تلجأ المنظمة للتصنيع بدولة وتصنع وتسوق باخرى وتستورد المواد الخام باخرى .. س:- حدد المهم من الاختبار ونسبة المحاضرات من الاسئلة و العملي و الاهم ؟ ج: رفض وقال تسنتج منكم ... س:- معنى اختلاف الارقام للجودة لشهادة الايزوا ؟ ج: اجاب بختصار لانة الوقت لايسع هي شركات ومختصين تحدد تميز وجودة المنتج على معايير خاصة وحددة وتمنح الشهادة بناء على ذلك ... س :- هل الجودة امتداد للتغير ام منفصل ؟ ج : الجودة هي تغيير جذري اي الانتقال من الوضع المعلوم الى المجهول وهو ان يرتقي من مستوى الى اعلى منة وهي تغيير باالثقافة للمنظمة والهيكل التنظيمي والادارة اي خمسمستويات ولو اردنا الجودة الشاملة لابد من التغيير وذكر مثال شركة موتورلا عندما كثر لديها المردودات بعد البيع عملت نظام تغيير للجودة واضافت نسبة للمعيب وهكذا ... ♡ تسجيل الطلاب ♡ https://www.youtube.com/watch?v=7uM1YaH5xlI ♡ تسجيل الطالبات ♡ https://www.youtube.com/watch?v=zPt5jpfk00Q برابط أهم ماتم ذكره في المحاضره المباشره الثانية لــ إدارة الجودهـ...●• من هنا...》☆ . ♡ تسجيل الطالبات ♡ . . http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu145488177681.png برابط أهم ماتم ذكره في المحاضره من هنا...》☆المباشره الثالثة لــ إدارة الجودهـ...●• ♡ تسجيل الطلاب ♡ https://www.youtube.com/watch?v=5KKFwTwPkxU ♡ تسجيل الطالبات ♡ https://www.youtube.com/watch?v=y9riZG1tD3A . . http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1454882191961.png برابط أهم ماتم ذكره في المحاضره المباشره الرابعة لــ إدارة الجودهـ...●• من هنا...》☆ ♡ تسجيل الطلاب ♡ https://www.youtube.com/watch?v=UBuw2SbcV60 ♡ تسجيل الطالبات ♡ https://www.youtube.com/watch?v=-16oYDM9gcw . . [/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1454885434923.gif');"][cell="filter:;"][align=center] [/align][/cell][/table1][/align] |
رد: ~ $%$ ~ ||| الحقيبة الالكترونية لـ مقرر : -ادارة الجودة ... ||| ~ $%$ ~
[align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1454882742941.gif');"][cell="filter:;"][align=center]
[/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1454885434892.gif ');"][cell="filter:;"][align=center] 0 $ 1 $ 2 $ 3 $ 4 $ 5 $ 6 $ 7 $ 8 $ 9 $ 10 $ 11 $ 12 $ 13 $ 14 $ http://www.ckfu.org/vb/images/icons/icon21.gif [/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1454885434923.gif');"][cell="filter:;"][align=center] [/align][/cell][/table1][/align] |
رد: ~ $%$ ~ ||| الحقيبة الالكترونية لـ مقرر : -ادارة الجودة ... ||| ~ $%$ ~
3 مرفق
[align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1454882742941.gif');"][cell="filter:;"][align=center]
[/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1454885434892.gif ');"][cell="filter:;"][align=center] يوجد العديد من المتفرقات للمساعدة في تسهيل المادة ...$% ~*" منها بلمرفقات ... 1- ملف القوانين بلمادة 3 صفحات ..~ 2- مختصر الخالدي واعاد ترتيبة متفائل بلاحدود للتسهيل اكثر وهو 22 صفحة ..~ 3- ملف مختصر مع التعاريف وهو 10 صفحات ..~ من هناااا..." ٌٌ ~*" منها تحميل ومشاهدة .... ~ اضغط على نفس الاسم للوصول لها مباشرة ... * 1- ملخص المنادي : ~ وهو عبارة عن تلخيص المحتوى على شكل سؤال وجواب واضافة اسئلة الواجبات والمراجعة وهو 111 صفحة ..~ من هناااا..." ٌٌ 2*- خرائط ذهنية لمبدعنا حفيد الملوكـ ..$% من هناااا..." 3*- ملفين لابو يزن جميلين لتسهيل الحفظ %$ ~----::*" 1- لحفظ المراحل والخطوات ..~ 2- الاخر لحفظ اسماء العلماء ..~ من هناااا..." ٌٌ *4 - حصر جميع المراحل المطالبين بحفظها بترتيب للمادة مهم جداً.....~%$" من هناااا..." ٌٌ * 5 - خرائط ذهنية للمادة ...~%$" من هناااا..." ٌٌ . . . [/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1454885434923.gif');"][cell="filter:;"][align=center] [/align][/cell][/table1][/align] |
رد: ~ $%$ ~ ||| الحقيبة الالكترونية لـ مقرر : -ادارة الجودة ... ||| ~ $%$ ~
[align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1454882742941.gif');"][cell="filter:;"][align=center]
[/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1454885434892.gif ');"][cell="filter:;"][align=center] http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu145488140613.png هنا سيكون خلاصة اهم الاشياء للتركيز عليها قبل الاختبارات النهائية ...~ باالتوفيق للجميع ...%$ [/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1454885434923.gif');"][cell="filter:;"][align=center] [/align][/cell][/table1][/align] |
رد: ~ $%$ ~ ||| الحقيبة الالكترونية لـ مقرر : -ادارة الجودة ... ||| ~ $%$ ~
[align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1454882742941.gif');"][cell="filter:;"][align=center]
[/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1454885434892.gif ');"][cell="filter:;"][align=center] ..-_ ٌ":: للروابط المهمة ....... %$ ::" ٌ_-.. :: يوم // تاريخ الاختبار :: الاحد : الفترى الثانية ...~ 1 - 8 - 1437 هجري .. ~ ميلادي : 2 - 5 - 2016 موضوع لتسهيل الحفظ عن طريق الربط للمعلومات ...*" من هنا ...~ http://www.ckfu.org/vb/t740054.html تمت بحمد الله ومنة و اتمنى انا واعضاء الورشة ان نوفق لتقديم الفائدة للجميع ..~ [/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1454885434923.gif');"][cell="filter:;"][align=center] [/align][/cell][/table1][/align] |
رد: ~ $%$ ~ ||| الحقيبة الالكترونية لـ مقرر : -ادارة الجودة ... ||| ~ $%$ ~
اعتذر عن التاخير بلورشة لضروف خارجة عن ارادتي ...
واحب اشكر المصممة د . نصرون للتصميم الرائع وامل ان اوفق انا و من معي بخدمتكم وامنياتي ودعواتي لكم باالتوفيق للجميع ... |
رد: ~ $%$ ~ ||| الحقيبة الالكترونية لـ مقرر : -ادارة الجودة ... ||| ~ $%$ ~
صباح النشاط
يعطيك العافية حبيبتي ويسلمووو د. نصرون للتصميم مبدعة دوما .. وبالتوفيق للدفعة في هذا المقرر محبتي :004: |
رد: ~ $%$ ~ ||| الحقيبة الالكترونية لـ مقرر : -ادارة الجودة ... ||| ~ $%$ ~
تنسيق جميل،، يشع حيويه سلمت اناملكِ بالتوفيق لكم بالمقرر |
رد: ~ $%$ ~ ||| الحقيبة الالكترونية لـ مقرر : -ادارة الجودة ... ||| ~ $%$ ~
الله يعطيك العافية اختي زوال ما قصرتي والله يوفق الجميع :21: |
رد: ~ $%$ ~ ||| الحقيبة الالكترونية لـ مقرر : -ادارة الجودة ... ||| ~ $%$ ~
:(270):
|
رد: ~ $%$ ~ ||| الحقيبة الالكترونية لـ مقرر : -ادارة الجودة ... ||| ~ $%$ ~
ماشاء الله بالتوفيق ان شاء الله لنا جميعاً الف شكر لـ د. نصرون على التصميم المميز مشكوره زوال ما قصرتي الله يعطيك العافية |
رد: ~ $%$ ~ ||| الحقيبة الالكترونية لـ مقرر : -ادارة الجودة ... ||| ~ $%$ ~
يعطيك العافية ورشة متكاملة ماشاء الله
الله يجعله في ميزان حسناتك |
رد: ~ $%$ ~ ||| الحقيبة الالكترونية لـ مقرر : -ادارة الجودة ... ||| ~ $%$ ~
اقتباس:
اقتباس:
بعض مما عندكم ونتوا ماقصرتوا خلف الكواليس ولاراح تقصرون بلورشة ... :rose::rose: |
رد: ~ $%$ ~ ||| الحقيبة الالكترونية لـ مقرر : -ادارة الجودة ... ||| ~ $%$ ~
اقتباس:
اقتباس:
اقتباس:
اقتباس:
الله يعافيكم جميعاً وشكراً على مروكم العطر باالتوفيق للجميع ...لروحكم :rose::rose::rose::rose: |
رد: ~ $%$ ~ ||| الحقيبة الالكترونية لـ مقرر : -ادارة الجودة ... ||| ~ $%$ ~
ماشاء الله بدأت الجودة على كذا باقي بس أعلن قريباً أنتقالي الكامل لمنتداكم أقصد لورشتكم :tongue: شكراً زوال على التنبيه والشكر موصول لمصممة الورشة د نصرون :106: |
رد: ~ $%$ ~ ||| الحقيبة الالكترونية لـ مقرر : -ادارة الجودة ... ||| ~ $%$ ~
مشاء الله ربي يجزاكم خير
مجهود وتنسيق رائع ، |
رد: ||| الحقيبة الالكترونية لـ مقرر : -ادارة الجودة ... |||
يعطيك العافية ياروحي ماقصرتي
|
رد: ||| الحقيبة الالكترونية لـ مقرر : -ادارة الجودة ... |||
ما شاء الله تبارك الله...
ورشة جميلة وتنسيق جميل ... والأعضاء جميلين... بالتوفيق لكم.... |
رد: ||| الحقيبة الالكترونية لـ مقرر : -ادارة الجودة ... |||
يعطيكم العافية يارب
معاكم في المقرر |
رد: ||| الحقيبة الالكترونية لـ مقرر : -ادارة الجودة ... |||
اقتباس:
اقتباس:
اقتباس:
اقتباس:
اقتباس:
شكراً لحظوركم العطر ... لجمال مروركم :rose::rose::rose::rose::rose: كل واحد له وردة هههه :119: |
رد: ||| الحقيبة الالكترونية لـ مقرر : -ادارة الجودة ... |||
شكككككرا ي جميله :004::004:
|
رد: ||| الحقيبة الالكترونية لـ مقرر : -ادارة الجودة ... |||
الله يجزاك خير
|
رد: ||| الحقيبة الالكترونية لـ مقرر : -ادارة الجودة ... |||
ربي يسعدكم ويوفقكم ما قصرتم جعلها في موازين حسناتكم معاكم في المقرر والله يوفق الجميع ان شاء الله:rose: |
رد: ||| الحقيبة الالكترونية لـ مقرر : -ادارة الجودة ... |||
اقتباس:
اقتباس:
اقتباس:
ويكتب لنا وياكم التوفيق باالمقرر الكن :rose::rose::rose: |
رد: ||| الحقيبة الالكترونية لـ مقرر : -ادارة الجودة ... |||
تميز رائع منكم جميعاً
بصراحه نتشرف أن نكون معكم فالنا أفضل الدرجات في ادارة الجودة والله ييرزقنا علماً نافعاً وعملاً متقبلا |
رد: ||| الحقيبة الالكترونية لـ مقرر : -ادارة الجودة ... |||
تم حل المناقشات الـ 3 الأولى
|
رد: ||| الحقيبة الالكترونية لـ مقرر : -ادارة الجودة ... |||
many thank
|
رد: ||| الحقيبة الالكترونية لـ مقرر : -ادارة الجودة ... |||
يسلمووو حبيبتي وبالتوفيق
|
رد: ||| الحقيبة الالكترونية لـ مقرر : -ادارة الجودة ... |||
ورششـه زي الـوردة ، :060: يـآ وردة آنتيّ يآ زوآل .. :060::love080: تشكردرمَ .. :biggrin::love080: |
رد: ||| الحقيبة الالكترونية لـ مقرر : -ادارة الجودة ... |||
اقتباس:
اقتباس:
اقتباس:
اقتباس:
اقتباس:
يسلمكم ربي جميعا وفالنا وياكم اعلى الدرجات تم التحديث على الورشة موفقين يارب :rose::rose::rose: |
رد: ||| الحقيبة الالكترونية لـ مقرر : -ادارة الجودة ... |||
متى اختبار هذي الماده ؟؟ ممكن تاريخها
|
رد: ||| الحقيبة الالكترونية لـ مقرر : -ادارة الجودة ... |||
اقتباس:
الفترة الثانية :rose: |
رد: ||| الحقيبة الالكترونية لـ مقرر : -ادارة الجودة ... |||
شكرا ً
:icon19: |
رد: ||| الحقيبة الالكترونية لـ مقرر : -ادارة الجودة ... |||
|
رد: ||| الحقيبة الالكترونية لـ مقرر : -ادارة الجودة ... |||
الواجب الأول
ملاحظة : الواجب مشترك للنظامين .. أحد أبعاد الجودة الذي يشير للعمر التشغيلي المتوقع للمنتج هو ..: 1 - الأداء . 2 - الصلاحية . 3 - المطابقة 4 - الاستجابة . احدى متطلبات المنتج ضمن "نموذج كانو لرضا العملاء " Cano Model والتي تتصف بكونها غير متوقعة وغير معبر عنها من قبل العميل ،كما وأن عدم الوفاء بها لن يُشعر العميل بعدم الرضا ، هي : 1 - متطلبات الأداء . 2 - متطلبات الأساسية . 3 - متطلبات الجاذبة . 4 - متطلبات الانجاز . من أهم المرتكزات التي يجب تنفيذها حتى تعتبر الادارة ملتزمة تجاه الجودة : 1 - التزام قصير الأجل إزاء التحسين المستمر . 2 - عدم اتخاذ قرار الشراء اعتماداً على السعر وحده . 3 - عدم التوسع في تشكيل فرق العمل . 4 - البُعد عن فلسفة العيوب الصفرية Zero Defects . ( تم مطابقة المناقشات بالنظامين ....) |
رد: ||| الحقيبة الالكترونية لـ مقرر : -ادارة الجودة ... |||
1 مرفق
مشرفتنا الملف
|
رد: ||| الحقيبة الالكترونية لـ مقرر : -ادارة الجودة ... |||
ورشه مميزه وجميله
جزاك الله خير واسعدك في الدارين |
رد: ||| الحقيبة الالكترونية لـ مقرر : -ادارة الجودة ... |||
س 1 :- تختص العمليه الثانية للإدارة الإستراتيجية ب .. :؟ أ- تحديد الاهداف الرئيسه . ب- تحديد الاستراتيجيات المناسبة . ج- تحليل البيئة . د- رسالة المنظمة . س 2 :- من العوامل التي يعتمد عليها نجاح تمكين العاملين في المنظمة .. :؟ أ- وجود نظام موضوعي لتقييم الاداء . ب- الحد من التغذيه العكسية للاتصال داخل المنظمة . ج- تجنب تدريب المرؤوسين على تحمل مسؤولية القيام بالأعمال الموكلة إليهم . د- عدم الاعتماد على ربط الأداء بالحوافز . س 3 :- من أهم الفوائد الناجمة عن تطبيق نظام الشراء في التوقيت المطلوب ) jit : .. )؟ أ- زيادة المساحات المخزنية . ب- زيادة وقت انتظار وصول المواد من مخازن المنظمة . ج- تقليل المساحة المخصصه للإنتاج والعمليات . د- شراء كميات أكبر بسعر أقل بغض النظر عن المسافة. ملاحظة :- ( تم مطابقة المناقشات والواجبات بالنظامين وحلها لايوجود اختلاف ...) |
رد: ||| الحقيبة الالكترونية لـ مقرر : -ادارة الجودة ... |||
يعطيكم الف عافيه ,,
|
رد: ||| الحقيبة الالكترونية لـ مقرر : -ادارة الجودة ... |||
اقتباس:
اقتباس:
يعافيك ربي خيتي :rose: |
رد: ||| الحقيبة الالكترونية لـ مقرر : -ادارة الجودة ... |||
تلخيص المباشرة الاولى للطلبة والطالبات معاً ... - المراحل ، الخطوات ،الدورات .. تكون المذاكره بالترتيب للمنطقية بلفهم مثل مراحل العملياتوأهم العلماء كل العلماء مطالبين فيهم ولكن المهمين أكثر مثل-- ولما سئل من البنات حدد الاسماء قال باالفاينل سيركز على المهم ...+ تسجيل المباشر للطلاب ... اولاً :- الدكتور تكلم بشكل مختصر و عام عن الجودة ومفهومهما وانها امتداد للتوريد بس المادة اخف من مادة التوريد بكثير . وانها مركزة وهي من المقررات المهمة وهاذي العبارة لم تسمعوها مني باالتوريد وهي الشغل الشاغل للمنظمات الصغيرة والكبيرة على حد سواء وهي من التخصصات المهمة و المرغوبة و المقرر مثل التوريد يحاكي لغة الفهم اكثر من الحفظ ... - ونحن ندرس بشكل عام شي عن كل شي و ليس العكس كل شي عن شي وهو ليس لنا بل للمختصين بالجودة فنحن من المهم نعرف الاساسيات لسوق العمل ... - ورد لون مغاير بااغلب الشرائح بين البرتغالي والبني وليس المقصود الخلاص ونكتفي بل يعتمد على مذاكرتنا السابقة وهي مفتاح دلالي للمهم ... - المسائل الرياضية مطلوبه وقد نأتي بها بشكل محدد جدآو مطلوب حفظ القوانين لتساعد على حل المسائل بالاضافة لخطوات الحل باالترتيب وهي قليلة جدا باالاضافة الى الرموز باالمسائل و فهم الرموز بالقوانين والى ما يشير كل رمز ... - الأسئلة تشمل الفصول 14 جميعها . ومن عادتي اعمل الاسئلة شاملة و لااضيع جهد المذاكرة الفصول و يختلف تركيز الأسئلة من فصل لفصل فتكثر من الفصول المهمه في محتواها و ستكون سهلة لمن يذاكر فقط وهي واضحة تماما .... - الشرائح + الشرح تكفي للمذاكرة المقرر المادة المعتمد اتيان الدرجة الكاملة وكثير الامتياز بلجودة واخذنا باسباب عدم وجود الكتاب او عدم القدرة فلم اطالب بلكتاب والشرائح ماخذوة منة . بس انصح بة وبشدة ... - انا ملتزم بما قلت في الشرح والمحتوى فقط .ولن اتاتي حتى بفاصلة خارجها ... - المصطلحات الانجليزية غير مطالبين فيها ... - تكلم عن تحليل باريتوا و طريقة كانوا ... - اضاف رقم المقرر وهو : 0544093970 وهو مفتوح الى ماقبل الاختبار بااسبوع وفي نفس الاوقات المحددة وساحاول لو خارج الوقت ... - في المحاضرة المباشرة القادمة ممكن نسلط الوضع على موضوع معين عشوائي حسب الوضوع والمحاضرة اساسا لاسئلة الطلبة ولكن عندما لايسال احد نظطر للمراجعة ... من اسئلة الطلبة والطالبات : س:- انة الجودة ليست ضرورية فلغالبية تركز على السعر ؟ ج: فاجاب سابقا وحاليا ولاحقا اساس المنظمة الناجحة هي الجمع بين الجودة والسعر الاقل لذلك لتخفيف السعر تلجأ المنظمة للتصنيع بدولة وتصنع وتسوق باخرى وتستورد المواد الخام باخرى .. س:- حدد المهم من الاختبار ونسبة المحاضرات من الاسئلة و العملي و الاهم ؟ ج: رفض وقال تسنتج منكم ... س:- معنى اختلاف الارقام للجودة لشهادة الايزوا ؟ ج: اجاب بختصار لانة الوقت لايسع هي شركات ومختصين تحدد تميز وجودة المنتج على معايير خاصة وحددة وتمنح الشهادة بناء على ذلك ... س :- هل الجودة امتداد للتغير ام منفصل ؟ ج : الجودة هي تغيير جذري اي الانتقال من الوضع المعلوم الى المجهول وهو ان يرتقي من مستوى الى اعلى منة وهي تغيير باالثقافة للمنظمة والهيكل التنظيمي والادارة اي خمسمستويات ولو اردنا الجودة الشاملة لابد من التغيير وذكر مثال شركة موتورلا عندما كثر لديها المردودات بعد البيع عملت نظام تغيير للجودة واضافت نسبة للمعيب وهكذا ... https://www.youtube.com/watch?v=7uM1YaH5xlI |
رد: ||| الحقيبة الالكترونية لـ مقرر : -ادارة الجودة ... |||
جاتني ملاحظة على الخاص من لوسيندآ بخصوص ادارة الجوده عندي ملاحظه جداً صغيرة في ملخص بوسي كات النسخه الثانيه في المحاضره 13 ص 71 طالب الحد الاعلى ucl والاحد الادنى lcl الخطأ في فقره ب .. بالتعويض بالقانون مكتوب صيغه الحد الاعلى ucl والمطلوب الحد الادنى lcl الطريقه صحيحه لكن الخطا في صياغه القانون كلها صح بس الخطا ان رمز الحد الاعلى مكتوب بدل رمز الحد الادنى راح اصور الشريحة وارفقها وارفعها لكم بداية الورشة ...في طلبه للحد الادنى. |
رد: ||| الحقيبة الالكترونية لـ مقرر : -ادارة الجودة ... |||
اقتباس:
يعطيك العافية حبيبتي واعتذر عن التاخير في المشاركة بالورشة .. بالتوفيق للجميع :004: |
رد: ||| الحقيبة الالكترونية لـ مقرر : -ادارة الجودة ... |||
يعطيكم العافيه .. اخت زوال انا طبعت مخلص الاسئلة من زمان و لا كان موجود ملخص 1/1437
لا هنتي اذا ممكن احتاجه مع الشروحااااات |
رد: ||| الحقيبة الالكترونية لـ مقرر : -ادارة الجودة ... |||
اقتباس:
الي بداية الورشة هو الكامل طابقي مع الي عندك وترى نص الاسئلة مكررة من سنوات سابقة شوفي ايش الي ناقصك بدل ماتعيدين طباعة وانا مااضفت الاالجديد بلورشة اذا انتي طابعة من هنا موفقة حبوبة :rose: |
رد: ||| الحقيبة الالكترونية لـ مقرر : -ادارة الجودة ... |||
انا طبعته اول الترم كانت الاسئلة من غير 1/37 .. اذا هو عندك لاهنتي احتاجه اذا مو موجود مو مشكله
|
رد: ||| الحقيبة الالكترونية لـ مقرر : -ادارة الجودة ... |||
الواجب الثالث
س 1- احدى تكاليف الفشل الداخلية و التي تشير للتكاليف المتعلقة بالمواد والعمالة والمصاريف الأخرى التي تدفع في سبيل اصلاح المنتجات المعيبة هي : أ- المردودات . ب- إعادة العمل . ج- العادم / الخردة . د- تحديد الفشل . س2- التشخيص الدقيق للمشكلة للمساعدة في حلها " - مفهوم لإحدى مراحل الطريقة العلمية للتحسين المستمر ، وهي : أ- تحليل العمليات الحالية . ب- تحديد الفرص . ج- تحديد النطاق . د- وضع تصور للعمليات المستقبلية . س3- احدى مستويات تبني ادارة الجودة الشاملة التي يتصف بوجود خبرة لدى المنظمات في تحسين الجودة ( 3-5) سنوات حيث تقوم المنظمات بتجريب طرق جديدة وتستخدم الاساليب الاحصائية لضبط الجودة ، هو : أ- مستوى رابحو الجوائز . ب- مستوى منفذو التحسينات . ج- مستوى المترددون . د- مستوى مستخدمو الادوات . س4- احدى ادوات الضبط الاحصائي للجودة التي تمكن المسؤولين من تنظيم المعلومات حول الاخطاء في المناجات واسبابها والربط بين نوع الخطأ وتكرار حدوثه وكذلك ترتيب المشكلات وفقاً لأهميتها النسبية ، هي : أ- قائمة المراجعة . ب- خريطة المتابعة . ج- شكل الانتشار . د- خريطة تدفق العمليات . [ تم مقارنة المناقشات والواجبات بالنظامين والتأكد من المطابقة ] |
رد: ||| الحقيبة الالكترونية لـ مقرر : -ادارة الجودة ... |||
اقتباس:
|
رد: ||| الحقيبة الالكترونية لـ مقرر : -ادارة الجودة ... |||
اقتباس:
تفضل في هذا الرابط http://www.ckfu.org/vb/13169408-post3.html |
رد: ||| الحقيبة الالكترونية لـ مقرر : -ادارة الجودة ... |||
بعض الاخطاء البسيطه في ملخص بوسي كات النسخه الثانيه ..
الخطأ ص27 http://e.top4top.net/p_945q6s3.jpg http://e.top4top.net/p_94d2042.jpg الصح [BIMG]http://c.top4top.net/p_94awvy1.jpg[/BIMG] http://d.top4top.net/p_94ax3z2.jpg وهنا ايضا ,, http://d.top4top.net/p_940frr1.jpg والشكر موصول لـ امل العروي لمساعدتها ,, بالتوفيق ,,:106: |
رد: ||| الحقيبة الالكترونية لـ مقرر : -ادارة الجودة ... |||
اقتباس:
يسلموو لوسيندا راح اعمل تنبيه للمشرفة تنبه القسم :004: |
رد: ||| الحقيبة الالكترونية لـ مقرر : -ادارة الجودة ... |||
يسعدك ربي لوسيندا
|
رد: ||| الحقيبة الالكترونية لـ مقرر : -ادارة الجودة ... |||
يسلمك ربي لوسيندا
ان شاء الله لطلعت راح اعملهم بصور اوضح تعرفين لسة بلمشفى بنسبة للملفات الي بداية الورشة هم المعتمدين ... باالتوفيق .... |
رد: ||| الحقيبة الالكترونية لـ مقرر : -ادارة الجودة ... |||
|
رد: ||| الحقيبة الالكترونية لـ مقرر : -ادارة الجودة ... |||
مساء الخير ..
بغيت اسئل , المسائل اللي في مادة ادارة الجوده في اي المحاضرات تكون ؟؟؟ اتمنى تردون ..؟ |
رد: ||| الحقيبة الالكترونية لـ مقرر : -ادارة الجودة ... |||
اقتباس:
وهي قليلة جدا جدا وانا تعبانة اذا قدرت راح اجمعهم بملف وتشوفية اول الورشة موفقة |
رد: ||| الحقيبة الالكترونية لـ مقرر : -ادارة الجودة ... |||
many thanks
|
رد: ||| الحقيبة الالكترونية لـ مقرر : -ادارة الجودة ... |||
الله يعطيكم الف عافيه ع تعبكم ..
ويكتب لكم الاجر والتوفيق .. طبعة بوسي كاتي الثانيه الحاليه .. هل هي معدله عشان اطبعها ولا اطبعها واعدل بنفسي .. والف شكر وبميزان حسناتكم يارب . |
رد: ||| الحقيبة الالكترونية لـ مقرر : -ادارة الجودة ... |||
اقتباس:
|
رد: ||| الحقيبة الالكترونية لـ مقرر : -ادارة الجودة ... ||| يوم الاختبار الاحد 1\8\1437 هـ الفترة الثانيه : من 7:15 الى 9:15 م
اختنا
الله يجزاك الجنة وربي يكتب أجرك ماقصرتي الله يعطيك العافيه |
رد: ||| الحقيبة الالكترونية لـ مقرر : -ادارة الجودة ... ||| يوم الاختبار الاحد 1\8\1437 هـ الفترة الثانيه : من 7:15 الى 9:15 م
هنا أهم ماتم ذكره في المحاضره المباشره الثالثة لــ إدارة الجودهـ الشكر موصول لـــ إرادهـ المشاركة الأصلية كتبت بواسطة إرادﻫ http://www.ckfu.org/vb/ckfu.org_2013...s/viewpost.gif اهم ماذكر في محاضرة الطالبات اللون البرتقالي يعد مفاتيح ومساعد وقت المراجعه نتعامل مع المقرر بلغة الفهم المسائل الحسابيه نحسن التطبيق على القانون او مدلولات هذا القانون ورموزه ويينبغى اخذ اله حاسبة للاختبار اي عنوان فيه مراحل علينا معرفته بالترتيب اسماء العلماء مهمه وخاصة ماورد بالفصل الاول اسئلة الاختبار بتكون شامله لكل المحاضرات لايوجد اي مصلح باللغه الانجليزيه المحاضرة المباشرة الرابعه بتكون للاجابة على استفساراتكم من اسئلة الطالبات اتواع التكاليف ( الفشل الداخلي - الخارجي - الوقاية - التقويم ) علينا معرفة امثلتها * ادوات الضبط الاحصائي منها تحليل باريتو وبالتوفيق ..:rose: وأيضاً الشكر لــ لوسيندا .. المشاركة الأصلية كتبت بواسطة لوسيندآ http://www.ckfu.org/vb/ckfu.org_2013...s/viewpost.gif انتهت المحاضره المباشره الثالثه ,, اهم ماتم ذكره ,, سنبداء بشكل سريع بالاجابه ع اسئلتكم واستفساراتكم .. اسئله الطالبات .. 1-في مسائل ام لا لابد ان يأتينا سؤال فيه تطبيق وعلينا 1- احسن التطبيق 2- احفظ القانون 3- مدلولات القانون من الرموز واقول نصيحه لكم ان لا نذهب الا ونحسن التطبيق ع الاسئله واي ماده فيها عملي يفترض تحضري الاله الحاسبه معك .. 2- ماهي انواع تكاليف الجوده ؟؟ -تكاليف الفشل الداخليه -تكاليف الفشل الخارجيه -تكاليف التقويم -تكاليف الوقايه لابد ان نحصر هذه الانواع الاكثر شيوعا , على الرغم بانها امثله ونتعامل مع الامثله بلغه الفهم ولكن لاهميه هذه الامثله وكونها شائعه كثيرا لازم نحضر هذه الانواع كمثلا تكاليف الفشل الداخليه تتكون من ( الخرده , اعاده العمل , اعاده الفحص , تحليل الفشل ) تكاليف الفشل الخارجيه تتكون من ( مردودات ,الكفاله , فقدان سمعه , كثره شكاوي العملاء ,اجراءات معالجه الشكاوي ) قبل ان افهم لابد ان احصر الاربعه انواع .. .. التكلفه المخفيه الغير ظاهره وقد يكون حجمها اكبر من حجم التكلفه الظاهره نفسها ,, هي لاترى بشكل مباشر , انها جوده ولكن ثقيله في وزنها وحجمها مثال ذلك تقطع جداول الانتاج , كثره توقف الالات اذا الالات توقفت في كل مره يتاخر الانتاج , عدم القدره على ايصال الطلبيه للزبائن بالوقت المحدد , احتماليه الاخلال , احتماليه , تشويه سمعه المنظمه , احتماليه فقدان زبون ,احتماليه دفع غرامات ,, ولابد من حسن استغلال الطاقه الانتاجيه لي , لتحقيق عائد جيد ,, .. اشكال الانتشار انا اريد الفكره يا طيبين ... مافي عندي سؤال ارسمي شكلا .. لكن الفصل 11 و 12 اسمهم ادوات الظبط الاحصائي في الفصل 11 وردت عندي خمس ادوات هي كالتالي # تحليل باريتو #شكل الانتشار # خريطه المتابعه #خريطه تدفق العمليات #حسك السمكه او السبب والاثر انا اريد الفكره التي تكمن خلف هذا الشكل يعني تفهمين الى ماذا يشير , في الاختبار لو سألتي عن معناه تستطيعي ان تميزي بين الخطأ والصواب,, فمثلا ... # شكل الانتشار هو اداه من ادوات الظيط الاحصائي للجوده تقوم على تحديد طبيعه العلاقات اذا كان هناك علاقه بين هذه المتغيرات ام لا ,, لكن للاسف لايستطيه هذا الشكل ان يظهر لقوه العلاقه والارتباط ,, في شكل الانتشار تعرفين يربط بين متغيرين مع بعض بحيث تعرفين اذا هناك علاقه او لا ففي النتيجه العلاقه قد تكون خطيه موجبه اذا زاد الاول بيزيد الثاني وقد يكون سالبه اذا زاد الاول بيقل الثاني وقد يكون لاعلاقه بمعنى ان هذه الاحداثيات بين الاتجاهين الافقي والعمودي متنافره في النقاط ولايمكن ايصالها , ولايمكن ايصالها بخط مستقيم ... انا اريد الفكره من خلال الشكل نستطيع نتنبأ , ومن خلال القرب لمدى الملائمه ,, مثال اخر .. طريقه حسك السمكه للعالم ايشكاوا ,, حدد اي مشكله كالتالي .. زياده عدد الشكاوي يعني هذا راس السمكه , المشكله والاثر والسبب هناك عمود فقري , يتصل في اشواك واشواك فرعيه ,, يعني هناك مشكله فرعيه , فرعيه فرعيه , تنبع من المشكال الفرع الى العمود الفقري الى راس السمكه المشكله الاكبر, وهكذا .. في حين ان الفصل ال 13 هو استكمالا للفصل 12 .. واستكملت الادوات بخرائط المتابعه .. ثم بعد ذلك اتت خرائط الرقابه على المتوسطات وهذي طبقنا فيها حالات عمليه ممكن سؤال .. اوجدي المتوسط الحسابي x او متوسط المتوسطات r او المدى الرقابه ع الوحدات .. P او الوحدات التالفه p-1 المتوسط = مجموع القيم / عددها كمثال .. 567/ 3 = 6 متوسط المتوسطات .. له مدول قوي , نجمع المتوسطات ونقسمها على عددها .. الاهم نعرف نطبق عليها بالاضافه الى الرموز ومدلولاتها ,, وضح مسأله لطالبه تبعا للقانون الحد الاعلى ucl والحد الادنى lcl ... للتذكير .. اللون البرتقالي : لاندرسه وحده ونروح الاختبار لكن يفيد كمراجعه نتعامل مع الماده بالفهم والتركيز اي عنوان يكون فيه مراحل نعرف الترتيب والخطوات اسماء العلماء وخاصه البارزين مهمه الاسئله شامله لكل الفصول ال 14 لايوجد اي كلمه بالانجليزي المحاضره الرابعه يوم الخميس, راح تكون للاسئله والاستفسارات ,, انتهى .. بالتوفيق ,, |
رد: ||| الحقيبة الالكترونية لـ مقرر : -ادارة الجودة ... ||| يوم الاختبار الاحد 1\8\1437 هـ الفترة الثانيه : من 7:15 الى 9:15 م
أهم ماتم ذكره في المحاضره المباشره الرابعة لــ إدارة الجودة بواسطة .. المشرفة إرادهـ ... جزاها الله خير الجزاء المشاركة الأصلية كتبت بواسطة إرادﻫ http://www.ckfu.org/vb/ckfu.org_2013...s/viewpost.gif المباشره الرابعه للطالبات بدت المحاضره بسؤال الدكتور هل لديكم أي استفسار حول أي جزئية طرح سؤال ماهي Iso Iso هي منظمة تمنح شهادة للشركات والوحدات المتميزه بالقطاع الذي تنتمي اليه واكيد منكم من درس التوريد لدينا وتعرف على الملاحظات التي نطرحها وهي اللون البرتقالي يعد مفاتيح ومساعد وقت المراجعه ولايعني خلاصه نتعامل مع المقرر بلغة الفهم المسائل الحسابيه نحفظ القانون ونحسن التطبيق والعنواين والمراحل والخطوات نحفظها بالترتيب مثل ( مراحل جائزة مالكوم ) الاشكال نفهم الفكره منها والعناوين الرئيسيه يتفرع منها عناوين ممتده نحاول ان نربط بينهم اسماء العلماء مهمه وخاصة ماورد بالفصل الاول اسئلة الاختبار بتكون شامله لكل المحاضرات بالنسبة لعناصر التقييم جيد التي وردت في جائزة ديمنج ومالكوم ولكن اعتقد المراحل الحصول للجائزه اولى لنسلط الضوء عليها ولاتاخروا مذاكره المقرر ولم تكن هناك اسئلة وبدأ بإعادة شرح المحاضره الثامنه تكاليف الجوده وهي من الفصول المهمه وتكاليف الجودة نوعين منها ماهو تصحيح ومنها ماهو منع لحدوث الاخطاء أنواع تكاليف الجودة : 1. تكاليف الفشل الداخليه : العادم / الخرده - إعادة العمل - إعادة الفحص - تحليل الفشل 2. تكاليف الفشل الخارجيه : وهي التكاليف المتعلقه بإكتشاف العيوب ومن أمثلتها : شكاوي العملاء - الكفاله - المردودات - فقدان السمعة 3. تكاليف التقويم فحص المواد الداخله - فحص العمليات - فحص المنتجات 4. تكاليف الوقايه تشمل كافة الأنشطه المصممه لمنع وقوع الأخطاء ومن أمثلتها تخطيط الجودة - معدات الفحص - التدقيق الداخلي - التدريب يركز المدخل التقليدي في تكاليف الجودة على تكلفة العادم وإعادة العمل إلا أن المدخل الحديث في الجودة يركز على تكلفة الفشل الخارجيه لأن الخساره هنا خساره طويلة الأمد تتمثل في خسارة المبيعات وفقدان ولاء العملاء * تكاليف الجودة المستتره ( المخفيه ) : تكلفة غير ظاهره قد تعود إلى عدم كفاءة الأنظمه الموضوعه ومن أمثلتها : طاقة الآلات الضائعه أو الزائده عن الحاجه. يمكن تخفيض أو إزالة هذه التكاليف من خلال استخدام بعض الوسائل الإحصائيه لضبط العمليات وغيرها أهداف جمع المعلومات عن تكاليف الجودة وتحليلها وتفسيرها : 1. إظهار أهمية الأنشطه المتعلقه بالجودة أمام الإدارة بالتعبير عنها كأرقام 2. إظهار تأثير الأنشطه المتعلقه بالجودة على نتائج أعمال المنظمة وأرباحها 3. المساعده في تحديد فرص التحسين في الدوائر والعمليات 4. إمكانية عمل مقارنه مع الدوائر الأخرى أو المنظمات الأخرى 5. وضع أسس للموازنات التقديريه ، وأسلوب للمراقبه على عملية الجودة 6. توفير معلومات عن التكلفه لأهداف تتعلق بأنظمة الحوافز في المنظمة 7. معرفة التكاليف الفعليه ومقارنتها بتكاليف الجودة حسب الموازنات التقديريه * دالة خسارة الجودة : 6 نقاط مهمه 1. ركّز جينيتش تاجوتشي على التصميم الجيد للمنتج وتصميم العمليات بشكل جيد يكسبها الحصانه ضد أي انحرافات عن الجودة المطلوبه للمنتج 2. كما وقد اهتم تاجوتشي بالبيئه الخارجيه وقياس جودة المنتج من وجهة نظر العملاء 3. فالجودة تؤثر على المجتمع إما على شكل عوائد أو على شكل خساره 4. وضع تاجوتشي دالة لقياس خسارة المجتمع بسبب المنتج غير الجيد 5. وتشير هذه الداله إلى أن تخفيض حجم التذبذب حول الهدف يؤدي إلى تقليل الخساره وبالتالي تحسين الجودة 6. طريقة تاجوشي تركز على ان يكون الانتاج مطابقا للوزن المثالي والخسائر تزداد كدالة تربيعيه كلما كان الانتاج ابعد عن الوزن المثالي واخر نقطه ذكر ان التحسين المستمر هو العمود الفقري للجوده الشامله عذراً على التاخير عندي محاضره :verycute: بالتوفيق ..:rose: |
رد: ||| الحقيبة الالكترونية لـ مقرر : -ادارة الجودة ... ||| يوم الاختبار الاحد 1\8\1437 هـ الفترة الثانيه : من 7:15 الى 9:15 م
اقتباس:
اقتباس:
اقتباس:
اقتباس:
الله يعطيكم العافية جميعا بالتوفيق للجميــــــــع :rose::rose::rose: |
رد: ||| الحقيبة الالكترونية لـ مقرر : -ادارة الجودة ... ||| يوم الاختبار الاحد 1\8\1437 هـ الفترة الثانيه : من 7:15 الى 9:15 م
اي أحد ؟؟ يوم السبت مواليوم اللي بعد
|
رد: ||| الحقيبة الالكترونية لـ مقرر : -ادارة الجودة ... ||| يوم الاختبار الاحد 1\8\1437 هـ الفترة الثانيه : من 7:15 الى 9:15 م
اقتباس:
بداية شعبان إن شاء الله موفقةيارب |
رد: ||| الحقيبة الالكترونية لـ مقرر : -ادارة الجودة ... ||| يوم الاختبار الاحد 1\8\1437 هـ الفترة الثانيه : من 7:15 الى 9:15 م
السلااام عليكم برايكم وخصوصا لاأشخاص اللي خلصو المادة هل المادة تحتاج لمتابعة المحاضرات او الملخصات راح تكون كافيه
|
رد: ||| الحقيبة الالكترونية لـ مقرر : -ادارة الجودة ... ||| يوم الاختبار الاحد 1\8\1437 هـ الفترة الثانيه : من 7:15 الى 9:15 م
الله يسهل
|
رد: ||| الحقيبة الالكترونية لـ مقرر : -ادارة الجودة ... ||| يوم الاختبار الاحد 1\8\1437 هـ الفترة الثانيه : من 7:15 الى 9:15 م
اقتباس:
الدكتور جهاد رائع في توصيل المعلومة الافضل تسمع له اخوي .. يسهل عليك وانت براحتك :106: |
رد: ||| الحقيبة الالكترونية لـ مقرر : -ادارة الجودة ... ||| يوم الاختبار الاحد 1\8\1437 هـ الفترة الثانيه : من 7:15 الى 9:15 م
يعطيكم العافية
|
رد: ||| الحقيبة الالكترونية لـ مقرر : -ادارة الجودة ... ||| يوم الاختبار الاحد 1\8\1437 هـ الفترة الثانيه : من 7:15 الى 9:15 م
تثبيت للفائدة و عشان تلحقون تاخذون فكره
موفقين ابنائي و يسعدلي زوال يارب |
رد: ||| الحقيبة الالكترونية لـ مقرر : -ادارة الجودة ... ||| يوم الاختبار الاحد 1\8\1437 هـ الفترة الثانيه : من 7:15 الى 9:15 م
الله يسعدكم :(
|
رد: ||| الحقيبة الالكترونية لـ مقرر : -ادارة الجودة ... ||| يوم الاختبار الاحد 1\8\1437 هـ الفترة الثانيه : من 7:15 الى 9:15 م
اقتباس:
|
رد: ||| الحقيبة الالكترونية لـ مقرر : -ادارة الجودة ... ||| يوم الاختبار الاحد 1\8\1437 هـ الفترة الثانيه : من 7:15 الى 9:15 م
شكراااا
|
رد: ||| الحقيبة الالكترونية لـ مقرر : -ادارة الجودة ... ||| يوم الاختبار الاحد 1\8\1437 هـ الفترة الثانيه : من 7:15 الى 9:15 م
لو سمحتوا الدكتور لمن يقول اللون البرتقالي مفتاح وينه هاللون انا طابعه ملخص بوسي كات وبعد عندي اسئله ام جهاد لو اذاكر مخلص ام جهاد يكفي. ؟؟؟
|
رد: ||| الحقيبة الالكترونية لـ مقرر : -ادارة الجودة ... ||| يوم الاختبار الاحد 1\8\1437 هـ الفترة الثانيه : من 7:15 الى 9:15 م
اقتباس:
مو بالملخصات .. واكيد لابد مذاكرة الملخص ثم الانتهاء من ملف ام جهاد .. بالنسبة لي افضل سماع المحاضرات اثبت للمعلومة والدكتور ماشاءالله شرحه جدا رائع .. بالتوفيق |
رد: ||| الحقيبة الالكترونية لـ مقرر : -ادارة الجودة ... ||| يوم الاختبار الاحد 1\8\1437 هـ الفترة الثانيه : من 7:15 الى 9:15 م
كاتبين في جدولي جنب ادارة جودة اله حاسبه عاديه مافهمت ؟؟ ماعندي الا المطور تنفع والا مايدخلونها
|
رد: ||| الحقيبة الالكترونية لـ مقرر : -ادارة الجودة ... ||| يوم الاختبار الاحد 1\8\1437 هـ الفترة الثانيه : من 7:15 الى 9:15 م
اقتباس:
بعضهم يدققوا وبعضهم لا انتي اخذي احتياطك افضل او اسالي اللي معاك وسبق اختبر مقرر عملي :004: |
رد: ||| الحقيبة الالكترونية لـ مقرر : -ادارة الجودة ... ||| يوم الاختبار الاحد 1\8\1437 هـ الفترة الثانيه : من 7:15 الى 9:15 م
اللي ذاكر هالمادة و مادة تعاقد و تفاوض،، أي مادة أسهل بالمذاكرة و أخذت مجهود اقل؟؟؟
|
رد: ||| الحقيبة الالكترونية لـ مقرر : -ادارة الجودة ... ||| يوم الاختبار الاحد 1\8\1437 هـ الفترة الثانيه : من 7:15 الى 9:15 م
اقتباس:
يا جماعة الخير - اي مادة يبغى لها وقت اكثر ادارة الجوده تعاقد وتفاوض:sdfgdsf: |
رد: ||| الحقيبة الالكترونية لـ مقرر : -ادارة الجودة ... ||| يوم الاختبار الاحد 1\8\1437 هـ الفترة الثانيه : من 7:15 الى 9:15 م
اقتباس:
بس عموما الجودة مثل التوريد ماتختلف كثير |
رد: ||| الحقيبة الالكترونية لـ مقرر : -ادارة الجودة ... ||| يوم الاختبار الاحد 1\8\1437 هـ الفترة الثانيه : من 7:15 الى 9:15 م
اقتباس:
شرهتك علي ان كنت اتذكر حرف واحد من التوريد هههههههههههههههههههههه |
رد: ||| الحقيبة الالكترونية لـ مقرر : -ادارة الجودة ... ||| يوم الاختبار الاحد 1\8\1437 هـ الفترة الثانيه : من 7:15 الى 9:15 م
مساء الخير بس ياليت من المشرفين عمل لنا كويز على أسئلة المتواجده في ملخص أم جهاد لتثبيت المعلومات وتسهيل المذاكره مع تحياتي لكم |
رد: ||| الحقيبة الالكترونية لـ مقرر : -ادارة الجودة ... ||| يوم الاختبار الاحد 1\8\1437 هـ الفترة الثانيه : من 7:15 الى 9:15 م
مادة ادارة الجودة ملخصتها كثيره ايش اقصر ملخص بالصفحات
|
رد: ||| الحقيبة الالكترونية لـ مقرر : -ادارة الجودة ... ||| يوم الاختبار الاحد 1\8\1437 هـ الفترة الثانيه : من 7:15 الى 9:15 م
اقتباس:
وانت شوف مافي فرق بينهم فقط التنسيق ومقاس الخط |
رد: ||| الحقيبة الالكترونية لـ مقرر : -ادارة الجودة ... ||| يوم الاختبار الاحد 1\8\1437 هـ الفترة الثانيه : من 7:15 الى 9:15 م
نصيحة سريعه للي عنده ظروف و ما قادر يذاكر
دكتور عفانه روعه ربي يسعده احفظوا جزئية كل سؤال صم لانه يجيب نفس السؤال بس يغير الاجابه و فيه الاسئله الي يقول فيه جملة خاطئة احفظوا جميع الخيارات الصح فيها و تصحيح الجمله الخطأ لانه كل ترم يجيب واحد من الخيارات الصح و يخليها غلط ,, يعني احفظوا كل الخيارا الصحيحه صم يغير فيها كلمه كل مره ويجيب اربع اسئله جديده تقريبا كل مره و بهالطريقه اضمن لكم الامتياز بجيبكم و ملف ام جهاد بيكفيكم فيه الطريقه الي قلتها احفظوا الملخص الي جنب الاسئله وفيه التعدادات ملف مساعد لابو يزن الظاهر جميل بيخليكم تحفظونها و تربطون اسماء العلماء بسهوله و وجهي تقولون جنون قالت و تطلعون مبسوطين بآذن الله موفقين ابنائي |
رد: ||| الحقيبة الالكترونية لـ مقرر : -ادارة الجودة ... ||| يوم الاختبار الاحد 1\8\1437 هـ الفترة الثانيه : من 7:15 الى 9:15 م
هذي الملفين الي اقول عليها لتسهيل الحفظ
*[/SIZE]ملفين جدآ رائعه لابو يزن لمن يصعب عليه الحفظ مثلي :16.jpg:[/COLOR][/SIZE][/COLOR][/FONT] *طريقة لحفظ المراحل و الخطوات http://www.ckfu.org/vb/images/attach/pdf.gifطريقة أبو يزن في حفظ المراحل والخطـوات.pdf http://www.ckfu.org/vb/documentviewervb/download2.pnghttp://www.ckfu.org/vb/documentviewervb/fav_a2.pnghttp://www.ckfu.org/vb/documentviewervb/viewer.png *وطريقة لحفظ اسماء العلماء http://www.ckfu.org/vb/images/attach/pdf.gifطريقة أبو يزن في حفظ العلماء.pdf http://www.ckfu.org/vb/documentviewervb/download2.pnghttp://www.ckfu.org/vb/documentviewervb/fav_a2.pnghttp://www.ckfu.org/vb/documentviewervb/viewer.png اضافة اسم للملف من بوسي طريقة حفظ اسم( فيجنبيوم ) في المحاضرة الأولى <<تذكروا كلمة ( مغنسيوم ) إذن على طول بيكون الجواب ( ناتج تفاعل ) اقتباس:
|
رد: ||| الحقيبة الالكترونية لـ مقرر : -ادارة الجودة ... ||| يوم الاختبار الاحد 1\8\1437 هـ الفترة الثانيه : من 7:15 الى 9:15 م
اقتباس:
ربي يسعد قلبك :004::004: |
رد: ||| الحقيبة الالكترونية لـ مقرر : -ادارة الجودة ... ||| يوم الاختبار الاحد 1\8\1437 هـ الفترة الثانيه : من 7:15 الى 9:15 م
اقتباس:
لتبويب ام حهاد خمسة نماذج كاملة بأول صفحة من الورشة مكتبة الكويزات :106: |
رد: ||| الحقيبة الالكترونية لـ مقرر : -ادارة الجودة ... ||| يوم الاختبار الاحد 1\8\1437 هـ الفترة الثانيه : من 7:15 الى 9:15 م
الله لا يحرمكم الاجر ،،،
|
رد: ||| الحقيبة الالكترونية لـ مقرر : -ادارة الجودة ... ||| يوم الاختبار الاحد 1\8\1437 هـ الفترة الثانيه : من 7:15 الى 9:15 م
السلام عليكم ورحمه الله وبركاته ..
يسعد لي صباحكم .. والله يعطيكم الف عافيه ويسهل على كل من شارك بالورشه .. وبإذن الله فالنا وفالكم الامتياز . |
رد: ||| الحقيبة الالكترونية لـ مقرر : -ادارة الجودة ... ||| يوم الاختبار الاحد 1\8\1437 هـ الفترة الثانيه : من 7:15 الى 9:15 م
أنا مستوى ثاني ونزلت هذي المادة عشان أرتاح بعدين، ومن كلامكم واضح إن الدكتور ما يحب التعقيد
يارب نحقق درجة إمتياز |
رد: ||| الحقيبة الالكترونية لـ مقرر : -ادارة الجودة ... ||| يوم الاختبار الاحد 1\8\1437 هـ الفترة الثانيه : من 7:15 الى 9:15 م
اقتباس:
خياراته واضحة يجيب تعداد ووحدة منهم خطأ وتكون واضحة .. يحب المراحل اي شي فيه مراحل احفظهم بالترتيب .. والباقي امره سهل .. ومع توجيهات مشرفتنا فالك الـ a+ |
رد: ||| الحقيبة الالكترونية لـ مقرر : -ادارة الجودة ... ||| يوم الاختبار الاحد 1\8\1437 هـ الفترة الثانيه : من 7:15 الى 9:15 م
فتحتو نفسي للمذاكره الله يفتح نفسكم
مع اني توي مخلصه من ماده متعبه الله كريم ونجيب فل مارك |
رد: ||| الحقيبة الالكترونية لـ مقرر : -ادارة الجودة ... ||| يوم الاختبار الاحد 1\8\1437 هـ الفترة الثانيه : من 7:15 الى 9:15 م
موفقين جميعا لاعلى الدرجات :004:
|
All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 01:31 AM. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd.
Search Engine Optimization by vBSEO 3.6.1 جامعة الملك
الفيصل,جامعة الدمام