![]() |
√ ஐ ورشة عمل مقرر ( إدارة التغيير ) الاختبار ( الثلاثاء 3 - 8 - 1437 هـ الفترة الثانية 7:15 - 9:15 مساءً )ஐ
[align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1454014292311.gif');"][cell="filter:;"][align=center]
[/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1454014292352.gif');"][cell="filter:;"][align=center] لماذا ندرس التغيير ؟ منذ ان وجدت البشرية و التغير في حركة دائمه و الحقيقة الثابته هي ان التغيير يطول كل شيء من حياتنا و لا يمكن لاي منظمة ان تعمل منعزلة عن بيئتها شديدة التغيير و انه ضروري حتى تضمن بقائها و لتحقق اهدافها الاستراتيجية و انه من الضرورة على المدراء و القادة مواكبة التجديد واحداث التغير بصفة مطلوبة بشكل علمي و مدروس محاور المقرر :- المحاضرة الاولى: ماهية التغيير و ادارة التغيير المحاضرة الثانية: حتمية و اهمية التغيير في المنظمات المحاضرة الثالثة: انواع و عناصر التغيير المحاضرة الرابعة: مجالات التغيير المحاضرة الخامسة: القوى الدافعة للتغيير المحاضرة السادسة: مراحل ادارة التغيير المحاضرة السابعه: نماذج ادارة التغيير المحاضرة الثامنة: استراتيجيات التغيير المحاضرة التاسعة: مقاومة التغيير المحاضرة العاشرة: استراتيجيات المنظمة في التعامل مع المقاومة التغيير المحاضرة الحاديةعشر : برنامج التغيير المحاضرة الثانيةعشر : قيادة التغيير المحاضرة الثالثةعشر : الثقافة التنظيمية و التغيير المحاضرة الرابعة عشر : مراجعة للدكتور يحضيه سملالي البريدالإلكتروني dr.semlali@hotmail.com هاتف العمل 0547755790 الانطباع عن الماده :- المادة ممتعة و تحتاج للفهم و الحفظ ومن الافضل مذاكرتها أول بأول لتشابه بعض المعلومات و كثرت التعداد انطباع الدفعة السابقة عن الاختبار http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1454318456171.png هنا الإختـبـار بـإذن الله يوم الثلاثاء 1437-8-3 / 2016-10-5 الفترة الثانيةhttp://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1454051815371.gif جزاء الله من قام على هذا العمل خير الجزاء شكر خاص لمصممة الورش مبدعتنا الأنيقة / REEM.93 [/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1454014292373.gif');"][cell="filter:;"][align=center] [/align][/cell][/table1][/align] |
رد: √ ஐ ورشة عمل مادة ( إدارة التغيير ) ஐ
9 مرفق
[align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu145403876441.gif');"][cell="filter:;"][align=center]
[/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1454038764422.gif');"][cell="filter:;"][align=center] الملخص المعتمد للمادة من قبل الدفعة 1 / ملخص lavender & mubark (تعديل رقم 2 ) ملاحظه المحاضره الثامنه ص21 http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1455626058011.png 2 / ملخص fahad893 << عليه الملاحظات التالية تعديل الجداول في المحاضره الثامنه ص 19و ص20 [BIMG]http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1453675037831.png[/BIMG] + [BIMG]http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1453675037842.png[/BIMG] 3 / ملخص المنادي لم يتم مراجعته من قبل الورشة [/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1454038764443.gif');"][cell="filter:;"][align=center] [/align][/cell][/table1][/align] |
رد: √ ஐ ورشة عمل مادة ( إدارة التغيير ) ஐ
[align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu145403876441.gif');"][cell="filter:;"][align=center]
[/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1454038764422.gif');"][cell="filter:;"][align=center] المحاضرة الاولى المحاضرةالثانية المحاضرةالثالثة المحاضرةالرابعة المحاضرةالخامسة المحاضرةالسادسة المحاضرةالسابعه المحاضرةالثامنة المعدله المحاضرةالتاسعة المحاضرةالعاشرة المحاضرةالحادية عشر المحاضرةالثانية عشر المحاضرةالثالثة عشر المحاضرةالرابعة عشر [/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1454038764443.gif');"][cell="filter:;"][align=center] [/align][/cell][/table1][/align] |
رد: √ ஐ ورشة عمل مادة ( إدارة التغيير ) ஐ
2 مرفق
[align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu145403876441.gif');"][cell="filter:;"][align=center]
[/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1454038764422.gif');"][cell="filter:;"][align=center] الأولى الثانية الثالثة الرابعه تم جمعها بالمرفق 1-كل ماذُكر بالمحاضرات 2- الاسئلة فقط [/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1454038764443.gif');"][cell="filter:;"][align=center] [/align][/cell][/table1][/align] |
رد: √ ஐ ورشة عمل مادة ( إدارة التغيير ) ஐ
1 مرفق
[align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu145403876441.gif');"][cell="filter:;"][align=center]
[/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1454038764422.gif');"][cell="filter:;"][align=center] http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1454040044111.gif 1- ناقش العوامل المحفزة للتغيير التنظيمي. من العوامل المحفزة للتغيير التنظيمي : اجل معرفة كيفية التعامل مع التغيير فإننا نحتاج وبدون شك للتعرف على عوامل التغيير والتي يدخل من ضمنها : عوامل اجتماعية: وهي النزاعات التي تسود المجتمع والمسائل السكانية والتغيرات التي تطرأ على الأفراد واحتياجات المستهلك والأنماط الاقتصادية الأخرى ويحتاج المدير إلى معرفة الأنماط الاجتماعية المحيطة التي قد تطرأ وذلك من اجل معرفة كيفية التعامل مع التغيير وقد تشمل المتغيرات الحضارية ونمط المعيشة للأفراد والقيم والاتجاهات والأطر الأخلاقية ومستوى التعليم في مجتمع المنظمة. عوامل اقتصادية: إن عمليات التقدم الاقتصادي تتقدم بقوة يتعذر التغلب عليها أو وقفها سواء كان ذلك تغيرات في الأسعار أو في الأسواق التنافسية مما يدفع الكثير من المؤسسات إلى اخذ الحيطة والتأهب للتوافق مع التغيرات المفاجئة على كل المستويات وقد نشير أيضا إلى خصائص وتوجهات النظام الاقتصادي التي تعمل ضمنه المنظمة والدخل القومي. عوامل تقنية: تزداد الحاجة إلى استخدام التكنولوجيا وأنظمة المعلومات في المجالات المختلفة وهناك تطور كبير في ثورة المعلومات التكنولوجية ويحتاج المدراء إلى تقنية المعلومات للتنافس من اجل البقاء وما عليهم سوى فتح الباب أمام التطورات التكنولوجية وغالبا ما يكون هناك اثر كبير للتطور التكنولوجي على العمليات التشغيلية، وعمليات الإنتاج المختلفة مما يؤدي إلى إدخال الآلات ووسائل وطرق عمل حديثة تحتاج إلى تدريب وتأهيل الأفراد للتعامل معها وأحيانا نحتاج إلى الاستغناء عن بعض العاملين أو إحداث تغييرات في الوظائف والهيكل التنظيمي 2- لماذا يعتبر التغيير امر حتمي لا مفر منه؟ يعتبر التغير أمر حتمي لأن له دور : في إحداث تعديلات في سياسات وأهداف التنظيم باستحداث طرق وأساليب عمل جديدة من اجل التحسين المستمر في الأداء التنظيمي سواء كان ذلك على مستوى الهياكل التنظيمية للمنظمة أو على مستوى العاملين في التنظيم أو على مستوى البيئة الخارجية بما يتوافق والتغيرات المستمرة في هذه البيئة من اجل مساعدة التنظيم على تحقيق أهداف ومكاسب إضافية والمساهمة في إرضاء الفرد وتحقيق الرفاهية الاجتماعية وتحسين وسائل إرضاء الحاجات الضرورية للأفراد ( الحناوي، محمد بلا ). 3- لماذا يجب ان تكون لإدارة التغيير القدرة على التأثير على الآخرين؟ يجب أن تكون لإدارة التغيير القدرة على التأثير على الآخرين : فان الإدارة الفعالة تعتبر التغيير تحديا لنجاحها وتميزها وهنا تأخذ بعين الاعتبار كيفية التكيف مع التغيير والاستفادة منه ومعرفة حقائقه ومداخله حيث تعمل على زيادة قدرة الفرد على التكيف مع الشيء الجديد المنوي إحداثه وتعمل على تقليل عملية المقاومة لدى الأفراد للتغيير وذلك بإشراكهم في عملية صنع القرار وتوضيح أهمية ذلك بالنسبة للعاملين وتعمل على تذليل محدودية الإدراك والخوف من المجهول لدى الأفراد وتساعد الإدارة الفعالة على بناء خطة تغيير شاملة متوازنة محددة بإطار زمني مناسب ويعمل على حشد الولاء والالتزام للتغيير من خلال التشخيص المشترك للمشكلات وتطوير رؤية مشتركة لتنظيم يستجيب لحالة التغيير المنوي الوصول إليها (النجار، 1994). ويختلف إدراك الإدارة للتغيير حسب مستويات الهيكل التنظيمي في المنظمة وذلك كما يلي (Ezzamel & Others , 1996 ):: أ- الإدارة العليا فهي تدرك عوامل المنافسة الخارجية والداخلية بما في ذلك أيضا العوامل السياسية والاقتصادية وتحاول تعظيم النتائج والتركيز على اكبر معدلات للانجاز مع زيادة الاهتمام بالعملاء وتحسين طرق وأساليب العمل من خلال استخدام تكنولوجيا متطورة. ب- الإدارة الوسطى وهي تدرك عوامل نوعية العمل والمرونة في أداء العمل باستخدام تكنولوجيا معلومات متطورة ووجود علاقات عمل محسنة من خلال بناء فرق عمل وذلك للحصول على أفضل النتائج وجذب عملاء جدد للمنظمة. ج- الإدارة الدنيا وتدرك العوامل التي تتضمن نوعية جيدة للخدمات المقدمة وعلاقات متميزة في العمل واستخدام تكنولوجيا حديثة في العمل 4- لماذا يتطلب التغيير التعرف على كيفية التعامل مع عناصر التغيير الرئيسية ؟ لانه يهدف التغيير بالدرجة الأولى الى الانتقال من الواقع الحالي الى واقع مستقبلي أي تجاوز حال راهنة والانتقال إلى أخرى فالمؤسسة التي تشهد من حولها تطورات متسارعة وفي كل المجالات لا يمكنها ان تقف مكتوفة الأيدي ولا ان تهرب من التغيير لأنها ان فعلت تكون قد حكمت على نفسها بالهلاك فظاهرة التغيير هي ظاهرة ثابتة ومنذ فجر التاريخ وان اختلفت سرعة هذه الظاهرة عبر العصور. وهناك هدف آخر يتعلق بالتغيير أو اتجاه التغيير وهذا الهدف له علاقة بازدواجية مفهوم التغيير فقد يفهم التغيير على انه نافذة المستقبل الواعد والمشرق أو انه نافذة الوهم والظلام أي الدخول في المجهول وتحديد مسار التغيير قد يكون أمرا مرغوبا به لدى المؤسسة وخاصة وإذا واجهت المؤسسة منافسة شديدة فرضت عليها بغض التغييرات. دواعي التغيير تستدعي عملية البدء في التحضير لعملية التغيير وتنفيذها تفاعل عدة قوى داخلية وخارجية نجملها على النحو التالي: القوى الخارجية المحفزة على التغيير - زيادة حدة المنافسة - التغير السريع في أساليب التكنولوجيا المستخدمة في مجال العمل - التغيرات السياسية والاقتصادية والقانونية - التغيرات في القيم الاجتماعية السائدة القوى الداخلية المحركة لإحداث التغيير - التغير في الآلات والمنتجات وخطوط الإنتاج - التغير في هياكل العمالة والوظائف وعلاقات العمل - التغير في الأساليب والإجراءات المتبعة في العمل - التغير في الأساليب الإدارية من تخطيط وتنظيم وتنسيق وتوجيه ورقابة - التغير في علاقات السلطة والمسؤولية - زيادة معدل الدوران الوظيفي - تدني الأرباح . 5- ناقش الحالات التي يكون فيها التغيير سلبيا وليس ايجابيا؟ عندما يضر سلبيا بأهدافها اكثر مما كان عليه وضعها الحالي. 6- لماذا يعتبر وعي وإدراك المديرون للتغيير شرطا رئيسا لنجاحه؟ يعتبر وعي وادراك المديرون للتغيير شرطا لأن هم الذين يخططون وينظمون عمليات التغيير ووضع الأسس التي تعتمد عليها المنظمة والوسائل التي تستخدمها المنظمة لكى تحقق الأهداف التي تريدها بأقصى درجة من الكفاءة والفعالية ، ولكي تساعد للعاملين على رؤية الأهداف على حقيقتها بجوانبها الحسنة والسيئة . 7- ناقش لماذا تعتبر عملية ادارة التغيير عمليّة معقدة؟ و ذلك كونها تتعامل مع العنصر الإنساني الذي قد يرى في التغيير مهدداً لاستقراره ومقوضاً لصلاحياته التي لا يريد لأحد ان ينزعها منه حتى لو كان ذلك الأمر في مصلحته او في مصلحه المنظمة التي يعمل بها ولذلك أصبحت مهمة قيادة التغيير مهمة صعبة و تحتاج الي بيئة مناسبة و الي إستراتيجيات ملائمة والي إمكانات متكاملة وقيادة فاعله كي تستطيع تحقيق أهدافها من التغيير المطلوب 8- ناقش المقولة التالية "يرى جُون كُوتر ان غياب الإدارة الرّشيدة قد يجعل عملية التغيير خارج السّيطرة. " يرى جُون كُوتر ألأستاذ في كلية هارْفارد لإدارة الأعمال والمُتخصّص في مَجال القيادةفي الأعمال أنّ إدارة التغيير أمْر مُهم ففي غياب الإدارة الرّشيدة قد تخرج عملية تحويل وتغيير العمل عن السّيطرة و هو أمر لا يُحمد عقباه، و مع ذلك فإنّ قيادة التغيير تعدّ أكبر التحديات التي تواجه معظم المنظماتولأن عملية التغيير عملية معقدة لذلك تحتاج الي إدارة رشيدة كي تستطيع وضع أسس عمل سليم تمكنها من تحقيق اهدافها المرجوة من وراء ذلك التغيير 9- ناقش المقولة التالية "يجب على ادارة المنظمة القيام بدراسة التغيير دراسة معمقة حتى تتمكن من اختيار افضل الاستراتيجيات المناسبة له." معمقة حتى تتمكن من اختيار افضل الاستراتيجيات المناسبة لها وذلك لأن لكل استراتيجية أهداف وأساليب ووسائل خاصة بها ومن أجل وضع الخطط والبرامج المناسبة لكل استراتيجية . 10- ناقش المقولة التالية "اكثر شيء يجب ان ينتبه له القائم بالتغيير هو أثر ذلك التغيير على الافراد. لينجح التغيير لابد ان يستجيب له الأفراد في المنظمة. ولتحقيق ذلك يتخذ إجراءات معينة منها الإقناع بأهمية التغيير وتشكيل فريق داخلي مسوق للتغيير ، سن أنظمة وسياسات داعمة للتغيير ربط مصلحة الأفراد في المنظمة بتحقيق التغيير ومن ذلك ربطه بتقييمهم ومنحهم الحوافز والمكافآت. 11- لماذا غالبا ما ينظر الموظف الى التغيير من منظوره الخاص ؟ لأن لكل موظف اهداف وغايات وطموحات تختلف عن غيره من الموظفين وكما يربط الموظف بينا حاجاته المختلفة ومدى مساهمة التغيير في تلبيتها. 12-إذا كان لمقاومة التغيير نواحي ايجابية، هل يعتبر هذا مبررا لوجودها وتقبلها ؟ نعم اذا كان هناك نواحي إيجابية لمقاومة التغيير فهي مبرر لوجودها وتقبلها. 13- لماذا يجب ان يكون المديرون قدوة في ممارسة التغيير ؟ لأن الأفراد يتعلمون بالتقليد، ومن أجل ذلك ع المديرين صنع بيئة مؤسسية تحتضن التغيير بوصفه فرصة للانتقال من الظروف الحاليه إلى ظروف مستقبليه أفضل و أيضاُ المديرون محط انظار العاملين وهو من يستطيعون اقناع الأفراد بالتغيير ونتائجه المهمة للمنظمة. 14- ناقض المقولة التالية" ينبغي ان يجمع قائد التغيير بين التزامه بالهدف الاخلاقي وتفهمه لمشكلات عملية التغيير في المنظمة. لأن لا يكفي لقصد الاخلاقي في القيادة دون فهم للتغيير و من أجل تحقق القائد نجاحاً فى عملية التغيير ينبغى أن يجمع بين التزامه بالهدف الأخلاقى مع احترامه وتفهمه للتعقيدات الناشئة عن التغيير ، وحتى يمكن تفهم عملية التغيير هناك ستة إرشادات وهي 1_الهدف ليس تغيير كل شيء. فبعض المديرين يغيرون أفكارهم كما يغيرون ملابسهم ، وذلك ينبغى البدء بتطبيق فكرة ما وإعطائها الوقت الكافى للتأكد من نجاحها وفعاليتها قبل التفكير فى تطبيق فكرة جديدة . 2_ لايكفي أن يكون لديك فقط أفضل الأفكار . فبعض المديرين لديهم أفضل الأفكار التى يعبرون عنها ولكنهم لا يستطيعون تسويقها للآخرين وبالذات العاملين معهم ، ولو لم يتقبل العاملون الأفكار التى تطرحها الإدارة فإنهم لن يطبقوها وسيرفضونها لأنهم لم يؤمنوا بها أو يشاركوا فى طرحها . 3_قدر الصعوبات المبكرة التي قد تواجهها عند تجريب شيء جديد. فالعاملون بالمدارس يواجهون حقيقة أنهم بحاجة إلى فهم أفضل للتغيير وربما إلى تنمية مهارات جديدة ، وعند تطبيق أية عملية جديدة فإنها تثير عدم الارتياح لكثير من الناس الذين يعاودون التفكير فى خبراتهم ومهاراتهم وأساليبهم السابقة ، والمعلمون أنفسهم يشعرون بالإزعاج عندما يجربون أساليب أو أفكار جديدة فالطبيعة الإنسانية تشعر بالقلق دائماً عند القيام بأى جديد ، وتظهر هنا براعة القادة الذين يستطيعون توجيه الآخرين والخروج بهم سالمين من مشكلات تطبيق التغيير . 4_انظر إلي مقاومة التغيير باعتبارها قوة إيجابية دافعة . ينبغي إعادة النظر في مفهوم المقاومة حتي يمكن فهم عملية التغيير ، فالناس يرتاحون فى التعامل مع الآخرين الذين يفكرون بنفس طريقتهم وبالتالى لا يشعرون بالارتياح فى التعامل مع الناس الذين لا يتفقون معهم أو يقاومون أفكارهم رغم أن ذلك أمر صحي ومفيد للغاية ، فالمقاومة تفيد تنفيذ التغيير لأن في اختلاف الآراء تعبير عن عملية ديمقراطية تدفع التغيير إلى الأمام ، ولذلك ينبغى احترام الأشخاص الذين يبدون مقاومة للتغيير وإلا فإنهم سوف يعبرون عن أنفسهم فيما بعد بطرق أكثر سلبية . 5_ التغيير يعتمد علي القدرة علي تغيير الثقافة السائدة . فتغيير الثقافة وإحداث تحول فيها هو الفكرة الرئيسة في التغيير الناجح والتحول فى الثقافة يضفى بعداً أخلاقياً على عملية التغيير ويجعل الجميع يعملون معا وهم يحترمون الاختلافات الثقافية فيما بينهم ، وعملية تغيير الثقافة عملية صعبة ومعقدة وتتطلب وقتاً وجهداً كبيرين من قبل المديرين . 6_التغيير عملية شديدة التعقيد . فالقيادة تنطوى على مجموعة معقدة من المهارات كما أنها تتطلب التعامل مع العديد من المواقف الصعبة باستجابات مختلفة أكثر تعقيدا ، فكل قائد يمكن أن يتعامل مع موقف معين بطريقة تختلف تماماً عن غيره . [/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1454038764443.gif');"][cell="filter:;"][align=center] [/align][/cell][/table1][/align] |
رد: √ ஐ ورشة عمل مادة ( إدارة التغيير ) ஐ
1 مرفق
[align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu145403876441.gif');"][cell="filter:;"][align=center]
[/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1454038764422.gif');"][cell="filter:;"][align=center] الواجب الأول 1 - التغيير الذي يهدف إلى مسايرة الظروف المحيطة هو ؟ التغيير التطويري 2 - ادت ثورة العولمة الى ؟ زوال الحواجز الزمنية والمكانية بين دول العالم 3 - ان تميز ادارة التغيير بالفعالية يعني ؟ أن تملك القدرة على الحركة بحرية مناسبة الواجب الثاني 1 -من الخطوات الادارية لتحديد مجال التغيير؟ ابتكار الحلول والالتزام بها. 2 -المرحلة التي يدرك فيها المدراء ضرورة احداث التغيير هي مرحلة ؟ تحديد الحاجة إلى التغيير 3 -حسب "كوتر" يجب عدم المبالغة في الاحتفال بالانجازات المحققة ضمن خطوة؟ تعزيز المكاسب الواجب الثالث 1 - حسب نموج "ليفن " المرحلة التي يتم فيها إلغاء القيم والعادات والسلوكيات الحالية للأفراد هي مرحلة ؟ إذابة الجليد 2-ضمن استراتيجيات التغيير البنيوي ، وعندما تكون مقاومة التغيير قوية ، وتوشك المنظمة على الوقوع في كارثة حقيقية من الافضل استخدام استراتيجية ؟ الديكتاتورية 3- عندما يرى الشخص المقاوم أن التغيير غير واضح النتائج بالنسبة له ؟ من المحتمل أن يقبل بالتغيير 4- من إيجابيات مقاومة التغيير؟ إجبار المنظمة على توضيح أهداف التغيير [/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1454038764443.gif');"][cell="filter:;"][align=center] [/align][/cell][/table1][/align] |
رد: √ ஐ ورشة عمل مادة ( إدارة التغيير ) ஐ
2 مرفق
[align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu145403876441.gif');"][cell="filter:;"][align=center]
[/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1454038764422.gif');"][cell="filter:;"][align=center] [/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1454038764443.gif');"][cell="filter:;"][align=center] [/align][/cell][/table1][/align] |
رد: √ ஐ ورشة عمل مادة ( إدارة التغيير ) ஐ
[align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu145403876441.gif');"][cell="filter:;"][align=center]
[/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1454038764422.gif');"][cell="filter:;"][align=center] 1/كويزات لتحديث التبويب للأسئلة السابقة منعمل ( ادارة اعمال 222 ):004::004: http://www.ckfu.org/vb/t733858.html http://www.ckfu.org/vb/t733870.html http://www.ckfu.org/vb/t733964.html http://www.ckfu.org/vb/t734283.html http://www.ckfu.org/vb/t734294.html http://www.ckfu.org/vb/t734303.html http://www.ckfu.org/vb/t734361.html http://www.ckfu.org/vb/t734532.html http://www.ckfu.org/vb/t734542.html http://www.ckfu.org/vb/t734653.html http://www.ckfu.org/vb/t734660.html http://www.ckfu.org/vb/t734679.html http://www.ckfu.org/vb/t734684.html لاسئلة المحاضرات المباشره من شامية الهوى :106: http://www.ckfu.org/vb/t744667.html 2/ كويزات سابقه ( مجهود شخصي ) من عمل بوشيماء - المنادي - المحترمه هنا جزاهم الله خير الجزاء ..:rose: [/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1454038764443.gif');"][cell="filter:;"][align=center] [/align][/cell][/table1][/align] |
رد: √ ஐ ورشة عمل مادة ( إدارة التغيير ) ஐ
[align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu145403876441.gif');"][cell="filter:;"][align=center]
[/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1454038764422.gif');"][cell="filter:;"][align=center] http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1454041659181.gif " اللهم لا سهل إلا ماجعلته سهلا " مع تمنياتنا لكم بالتوفيق :004::rose::rose: [/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1454038764443.gif');"][cell="filter:;"][align=center] [/align][/cell][/table1][/align] |
رد: √ ஐ ورشة عمل مادة ( إدارة التغيير ) ஐ
نسأل الله لنا ولكم كل التوفيق :004::004: ولنتذكر دائماً " لكل جهد منظم عائد مُضاعف " |
رد: √ ஐ ورشة عمل مادة ( إدارة التغيير ) ஐ
يعطيك العافية ..{ ghayda مجهود أكثر من رائع فالنا التوفيق والنجاح يآآرب :icon19: |
رد: √ ஐ ورشة عمل مادة ( إدارة التغيير ) ஐ
نسأل الله لنا ولكم التوفيق :004::004:وبارك الله في جهدكم
|
رد: √ ஐ ورشة عمل مادة ( إدارة التغيير ) ஐ
تحيه واجبه ومُستحقه للجُهد ولجميع القائمين على هذه الورشه
شكراً لكم يَ رفاق .. يعطيكم العافيه ،، |
رد: √ ஐ ورشة عمل مادة ( إدارة التغيير ) ஐ
الله يعافيكم اجمعين
جهودنا متكاملة مع مشرفتنا ارادة يعطيها الف عافية و ان شا لله ننال رضاكم دفعتي |
رد: √ ஐ ورشة عمل مادة ( إدارة التغيير ) ஐ
يعطيك العافية غيداء .. الإرادة .. إدارة أعمال
بالتوفيق للجميع.... |
رد: √ ஐ ورشة عمل مادة ( إدارة التغيير ) ஐ
اعضاء الورشة يعطيكم ربي العافيه وبدايه موووفقه ماده لزيزه وجميله :004: |
رد: √ ஐ ورشة عمل مادة ( إدارة التغيير ) ஐ
يعطيكم العافيةأعضاءالورشة:(270):
|
رد: √ ஐ ورشة عمل مقرر ( إدارة التغيير ) ஐ
يعطيك العافية ..{ ghayda
جهد رائع وملموس يا رب ناولنا ما نتمنى وأرزقنا التوفيق والسداد يا رب |
رد: √ ஐ ورشة عمل مقرر ( إدارة التغيير ) ஐ
{ يعطيك العافية :icon1:~ |
رد: √ ஐ ورشة عمل مقرر ( إدارة التغيير ) ஐ
يعافيكم ربي موفقين جميعاً:004::004: |
رد: √ ஐ ورشة عمل مقرر ( إدارة التغيير ) ஐ
ما قصرتي اختي الله يعطيكم العافية على المجهود المميز والله يوفقكم ان شاء الله http://www.ckfu.org/vb/images/icons/ei28.gif |
رد: √ ஐ ورشة عمل مقرر ( إدارة التغيير ) ஐ
{ يعطيك العافيه ~ |
رد: √ ஐ ورشة عمل مقرر ( إدارة التغيير ) ஐ
الله يعافيكم يارب
|
رد: √ ஐ ورشة عمل مقرر ( إدارة التغيير ) ஐ
تمحل المناقشات الـ 3 الاولى
|
رد: √ ஐ ورشة عمل مقرر ( إدارة التغيير ) ஐ
الله يجزاك الخير و الجنة
|
رد: √ ஐ ورشة عمل مقرر ( إدارة التغيير ) ஐ
نورتي تسلمي يارب
|
رد: √ ஐ ورشة عمل مقرر ( إدارة التغيير ) ஐ
يعطيكي العافيه اختي .. :004: :106: |
رد: √ ஐ ورشة عمل مقرر ( إدارة التغيير ) ஐ
ممكن اعرف كم ترم درس الدكتور
|
رد: √ ஐ ورشة عمل مقرر ( إدارة التغيير ) ஐ
يعطيك العافيه جعله الله في ميزان حسناتك
اي ملخص راح تعتمدون ؟؟ |
رد: √ ஐ ورشة عمل مقرر ( إدارة التغيير ) ஐ
اقتباس:
الدكتور درس 6 أترام موفقة [quote=سراب الورد;13191990]يعطيك العافيه جعله الله في ميزان حسناتك اي ملخص راح تعتمدون ؟؟[/quote ] الله يعافيكي يارب انا عن نفسي اخدت ملخص لافندر ( بوسي كات سابقا ) و موجود بالمرفقات و كل ملخصات نفس محتوى فرق بس الترتيب موفقة |
رد: √ ஐ ورشة عمل مقرر ( إدارة التغيير ) ஐ
{ يعطيك العافيه ~ |
رد: √ ஐ ورشة عمل مقرر ( إدارة التغيير ) ஐ
السلام عليكم
لو سمحتو خلاص ان شاءالله اعتمد ع الله ثم ع الورشه و ابدا اذاكر منها...؟ |
رد: √ ஐ ورشة عمل مقرر ( إدارة التغيير ) ஐ
اقتباس:
وعليكم السلام اي توكل على الله وابدأ ولله الحمد الورشة حالياً مُكتمله تنقص فقط ملاحظات المحاضرات المباشره بالتوفيق .. |
رد: √ ஐ ورشة عمل مقرر ( إدارة التغيير ) ஐ
اقتباس:
|
رد: √ ஐ ورشة عمل مقرر ( إدارة التغيير ) ஐ
موفقين جميعا
ان شا لله بديتو دراسة المادة |
رد: √ ஐ ورشة عمل مقرر ( إدارة التغيير ) ஐ
انا لسة مابديت فيها المادة
|
رد: √ ஐ ورشة عمل مقرر ( إدارة التغيير ) ஐ
المادة حلوة و سلسلة زوزو
و اسئلة الدكتور فهم ابدي فيها هي فهم |
رد: √ ஐ ورشة عمل مقرر ( إدارة التغيير ) ஐ
يديك العافيه يارب:rose:
|
رد: √ ஐ ورشة عمل مقرر ( إدارة التغيير ) ஐ
الله يعافيكي يارب
|
رد: √ ஐ ورشة عمل مقرر ( إدارة التغيير ) ஐ
السلام عليكم الله يجزاكم خير على مجهودكم الرائع
اناعندي ملخص المحترمه وش رايكم فيه ينفع والا اغيره |
رد: √ ஐ ورشة عمل مقرر ( إدارة التغيير ) ஐ
اقتباس:
وعليكم السلام ان شاء الله يكون نافع والملاحظات الاكيد عليه المحاضره الثامنه تحتاجين تعدلين عليها والاسئله السابقه اعتقد الموجود بالملخص لنموذجين وحالياً المتوفر 6 نماذج ومن الافضل لك مقارنته بملخص لافندر ومبارك بالتوفيق ..:rose: |
رد: √ ஐ ورشة عمل مقرر ( إدارة التغيير ) ஐ
تعاريف العلماء معانا؟
|
رد: √ ஐ ورشة عمل مقرر ( إدارة التغيير ) ஐ
اقتباس:
اجابة الدكتور بالمباشره على سؤالك من رد لوسيندآ :106: اقتباس:
وبالنسبة لتعاريف المحاضره الاولى بأسئلة الدكتور السابقه يطلب التعريف دون السؤال من صاحبه طبعاً لانعتمد ممكن يغير إسلوبه بالتوفيق ..:rose: |
رد: √ ஐ ورشة عمل مقرر ( إدارة التغيير ) ஐ
جزاكم الله عنا ومنا كل خير وفي ميزان حسناتكم يارب
|
رد: √ ஐ ورشة عمل مقرر ( إدارة التغيير ) ஐ
الله يسعدكم قد ما سهلتوها علينا ويوفقكم يا رب
|
هل لام جهاد ملف خاص بادارة التغيير؟؟
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته اذا فيه ملف لام جهاد خاص بادارة التغيير يا ليت تعطوننا اياه ... والله يجزاكم عنا كل الخير . |
رد: هل لام جهاد ملف خاص بادارة التغيير؟؟
اقتباس:
تفضل هنا .. http://www.ckfu.org/vb/t733840.html |
بخصوص اداره التغيير
سلأم عليـكم
عندي اختبار يوم الثلاثاء لماده اداره التغيير للدكتور البلالي كيف طريقه الدكتور يكرر بالاسئله الاعوام السابقه ! |
رد: √ ஐ ورشة عمل مقرر ( إدارة التغيير ) ஐ
السلام عليكم ورحمه الله وبركاته
|
رد: بخصوص اداره التغيير
اقتباس:
وعليكم السلام تعتمد على الحفظ والفهم ونسبة التكرار مو كبيره بالتوفيق ..:rose: |
رد: √ ஐ ورشة عمل مقرر ( إدارة التغيير ) ஐ
صباحكم توفيق من رب العالمين وأخيرًا وصلت لنهاية المشوار ، آخر مادة لتخرج :verycute: :004: وبسم الله نبدأ المذاكرة |
رد: √ ஐ ورشة عمل مقرر ( إدارة التغيير ) ஐ
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
كل الشكر والتقدير لام جهاد وكل من اعضاء الورشه |
رد: √ ஐ ورشة عمل مقرر ( إدارة التغيير ) ஐ
اقتباس:
|
رد: √ ஐ ورشة عمل مقرر ( إدارة التغيير ) ஐ
اقتباس:
وصباحك ماشاء الله ربي يتمم لك بخير :004::004: بداية موفقه بإذن الله << ننهي الجوده وراجعين ان شاء الله :icon120: ..:rose: |
رد: √ ஐ ورشة عمل مقرر ( إدارة التغيير ) الاختبار ( الثلاثاء 3 - 8 - 1437 هـ الفترة الثانية 7:15 - 9:15 مساءً )ஐ
السلام عليكم جميعا
ايش اجابة السؤال التالي غالبا مايهتم مجال التغيير الانساني: أ - بالجانب النوعًي فًي الوظائف ب - بالقٌيم والاتجاهات ت - بتقسٌيم الأعمال وتوزٌيع المهام ث - بعلاقات العمل وجودتها في محاضره 4 ذكرت العبارتين تحت المجال الانساني - المجال الإنساني : يتضمن هذا المجال تغيير الافراد من خلال تغيير افكارهم واتجاهاتهم وقيمهم ودوافعهم وطموحاتهم وبالتالي سلوكياتهم بالاعتماد على عمليات الاتصال او اتخاذ القرار او حل المشكلات. يتم الاعتماد على مفاهيم التطوير التنظيمي في تغيير الافراد، او تغيير طبيعة علاقات العمل وجودتها. |
رد: √ ஐ ورشة عمل مقرر ( إدارة التغيير ) الاختبار ( الثلاثاء 3 - 8 - 1437 هـ الفترة الثانية 7:15 - 9:15 مساءً )ஐ
اللي ذاكروا المادة وش انطباعكم عنهآ ! احسها سهله وبنفس الوقت تلخبط بصراحة يمكن لاني انسانه ما أحب التعقيدة في ( خصائص - اهداف - مميزات - اسباب .... الخ ) <- اكره هذا النوع من الاسئلة بس ياللا الله كريم ويارب تكون الاسئلة سهله ^^ |
ادارة التغيير
السلام عليكم سؤالي : هل يوم واحد كافي لمذاكرة مقرر إدارة التغيير :mh12::mh12::mh12: |
رد: √ ஐ ورشة عمل مقرر ( إدارة التغيير ) الاختبار ( الثلاثاء 3 - 8 - 1437 هـ الفترة الثانية 7:15 - 9:15 مساءً )ஐ
اقتباس:
:(204): |
رد: ادارة التغيير
اقتباس:
وعليكم السلام الاجابة ب علاقات العمل ذكر بالاعتماد على التطوير التنظيمي بالتوفيق ..:rose: اقتباس:
الماده معلوماتها مفهومة وخفيفة بس كثيرة تعداد تحتاج وقت لانه تعتمد الحفظ والفهم باذن الله يكون اختبار موفق للجميع ..:rose: اقتباس:
وعليكم السلام طبعاً مختلف من شخص لشخص بس من وجهة نظري مايكفي لانها تحتاج حفظ وفهم ونقاطها نوعا ما متشابهه بالتوفيق .. |
رد: ادارة التغيير
اقتباس:
|
رد: √ ஐ ورشة عمل مقرر ( إدارة التغيير ) الاختبار ( الثلاثاء 3 - 8 - 1437 هـ الفترة الثانية 7:15 - 9:15 مساءً )ஐ
هل يكفي ملخص ام جهاد ولا
|
رد: √ ஐ ورشة عمل مقرر ( إدارة التغيير ) الاختبار ( الثلاثاء 3 - 8 - 1437 هـ الفترة الثانية 7:15 - 9:15 مساءً )ஐ
طيب ياجماعه الكوزات موجوده
|
رد: √ ஐ ورشة عمل مقرر ( إدارة التغيير ) الاختبار ( الثلاثاء 3 - 8 - 1437 هـ الفترة الثانية 7:15 - 9:15 مساءً )ஐ
وعليكم السلام ورحمة الله وبركاته
ملخص ام جهاد الله يبارك في عمرها مستوفي المحاضرات مع جميع الاسئله ومرتب بشكل جدا جميل وموجود في الورشه مع الكويزات |
رد: √ ஐ ورشة عمل مقرر ( إدارة التغيير ) الاختبار ( الثلاثاء 3 - 8 - 1437 هـ الفترة الثانية 7:15 - 9:15 مساءً )ஐ
طيب خلاص نبي نتناقش اليوم باسئله التغير
|
رد: √ ஐ ورشة عمل مقرر ( إدارة التغيير ) الاختبار ( الثلاثاء 3 - 8 - 1437 هـ الفترة الثانية 7:15 - 9:15 مساءً )ஐ
فاطمه والمجموعه الى معانا فى إدارة التغيير
|
رد: √ ஐ ورشة عمل مقرر ( إدارة التغيير ) الاختبار ( الثلاثاء 3 - 8 - 1437 هـ الفترة الثانية 7:15 - 9:15 مساءً )ஐ
وين وصلتوا احسني متاخر باقي في الرابعة |
رد: √ ஐ ورشة عمل مقرر ( إدارة التغيير ) الاختبار ( الثلاثاء 3 - 8 - 1437 هـ الفترة الثانية 7:15 - 9:15 مساءً )ஐ
# المحاضرة الأولى - ادارة التغيير - تبويب اسئلة التغيير الى اخر ترم الفصل الاول 1437هـ#
# المحاضرة الثانية - ادارة التغيير - تبويب اسئلة التغيير الى اخر ترم الفصل الاول 1437هـ# # المحاضرة الثالثة - ادارة التغيير - تبويب اسئلة التغيير الى اخر ترم الفصل الاول 1437هـ# # المحاضرة الرابعة - ادارة التغيير - تبويب اسئلة التغيير الى اخر ترم الفصل الاول 1437هـ# # المحاضرة الخامسة - ادارة التغيير - تبويب اسئلة التغيير الى اخر ترم الفصل الاول 1437هـ# # المحاضرة السادسة - ادارة التغيير - تبويب اسئلة التغيير الى اخر ترم الفصل الاول 1437هـ# # المحاضرة السابعة - ادارة التغيير - تبويب اسئلة التغيير الى اخر ترم الفصل الاول 1437هـ# # المحاضرة الثامنة - ادارة التغيير - تبويب اسئلة التغيير الى اخر ترم الفصل الاول 1437هـ# # المحاضرة التاسعة - ادارة التغيير - تبويب اسئلة التغيير الى اخر ترم الفصل الاول 1437هـ# # المحاضرة العاشرة - ادارة التغيير - تبويب اسئلة التغيير الى اخر ترم الفصل الاول 1437هـ# # المحاضرة الحادية عشر - ادارة التغيير - تبويب اسئلة التغيير الى اخر ترم الفصل الاول 1437هـ# # المحاضرة الثانية عشر - ادارة التغيير - تبويب اسئلة التغيير الى اخر ترم الفصل الاول 1437هـ# # المحاضرة الثالثة عشر - ادارة التغيير - تبويب اسئلة التغيير الى اخر ترم الفصل الاول 1437هـ# لاسئلة المحاضرات المباشره من شامية الهوى كويزاسئلة المحاضرات المباشرة مادة إدارة التغيير ~ |
رد: √ ஐ ورشة عمل مقرر ( إدارة التغيير ) الاختبار ( الثلاثاء 3 - 8 - 1437 هـ الفترة الثانية 7:15 - 9:15 مساءً )ஐ
المخ قفل:019:
|
رد: √ ஐ ورشة عمل مقرر ( إدارة التغيير ) الاختبار ( الثلاثاء 3 - 8 - 1437 هـ الفترة الثانية 7:15 - 9:15 مساءً )ஐ
يسلمووووووووووووووووووووووووو
|
رد: √ ஐ ورشة عمل مقرر ( إدارة التغيير ) الاختبار ( الثلاثاء 3 - 8 - 1437 هـ الفترة الثانية 7:15 - 9:15 مساءً )ஐ
بنحاول :(90):
|
رد: √ ஐ ورشة عمل مقرر ( إدارة التغيير ) الاختبار ( الثلاثاء 3 - 8 - 1437 هـ الفترة الثانية 7:15 - 9:15 مساءً )ஐ
صباح الخير
لازم نزيد جرعات الكافيين يوم لمذاكرة المادة ما يساعد اللي راح يضيعنا في الماده هي الأمثلة لتعداد أو سبب ( إن شاء الله فهمتوا علي :biggrin:) واللي يسأل أيش يذاكر يا معود فيه وقت أساساً عشان تذاكر المحتوى أنا أعتمدت ملخص أم جهاد و إن شاء الله تكون الأسئلة حلوه وخفيفة ممكن نواجه صعوبه في حفظ بعض الجزيئيات بس نحاول او نبسط او نسحب على المعلومه :biggrin: موفقين والله يبارك لنا في وقتنا جميعاً . |
رد: √ ஐ ورشة عمل مقرر ( إدارة التغيير ) الاختبار ( الثلاثاء 3 - 8 - 1437 هـ الفترة الثانية 7:15 - 9:15 مساءً )ஐ
لازم تفرقون بين ( تعريف التغيير و تعريف إداراة التغيير خصائص التغيير وخصائص إداراة التغيير ) |
رد: √ ஐ ورشة عمل مقرر ( إدارة التغيير ) الاختبار ( الثلاثاء 3 - 8 - 1437 هـ الفترة الثانية 7:15 - 9:15 مساءً )ஐ
بالنسبة للاسئلة الخاصة بنماذج التغيير
هل الدكتور يضع رقم الخطوة بجانب السؤال (المحاضرة السابعة) |
رد: √ ஐ ورشة عمل مقرر ( إدارة التغيير ) الاختبار ( الثلاثاء 3 - 8 - 1437 هـ الفترة الثانية 7:15 - 9:15 مساءً )ஐ
اقتباس:
شوف كويزات المنادي في اسئلة الاختبار يحط الخطوه الثالثة وبعدها اختار او يجيب الجمله ويقولك هي تعتبر من الخطوه رقم ؟ الماده تعداداتها كثيره وتلخبط ومسمات العدادات بعد تلخبط مره ادارة التغير ومرة نموذج التغير وممره مجالات ومره مراحل كثرتها تلخبط واللي يلحس المخ زيادة الخطوات بالترتيب ... والكلمات تتشابه كثير فالمحاضرات وكل كلمة تلقاها ف خطوه تختلف عن المحاضرات الاخرى :no: |
رد: √ ஐ ورشة عمل مقرر ( إدارة التغيير ) الاختبار ( الثلاثاء 3 - 8 - 1437 هـ الفترة الثانية 7:15 - 9:15 مساءً )ஐ
اقتباس:
|
رد: √ ஐ ورشة عمل مقرر ( إدارة التغيير ) الاختبار ( الثلاثاء 3 - 8 - 1437 هـ الفترة الثانية 7:15 - 9:15 مساءً )ஐ
اصبحنا واصبح الملك لله
// بسم الله نبداء |
رد: √ ஐ ورشة عمل مقرر ( إدارة التغيير ) الاختبار ( الثلاثاء 3 - 8 - 1437 هـ الفترة الثانية 7:15 - 9:15 مساءً )ஐ
اقتباس:
حسب كلام ام جهاد الله يجزاها خير كافي ان شاء الله بالتوفيق ..:rose: اقتباس:
موجوده بأول الموضوع مُحدثه لتبويب ام جهاد وموجود في المكتبه اجتهادات للمنادي وابوشيماء والمحترمة http://www.ckfu.org/vb/13146373-post8.html ** ملاحظه ملخص وكويزات المنادي ناقصه اسئلة الترم السابق |
رد: √ ஐ ورشة عمل مقرر ( إدارة التغيير ) الاختبار ( الثلاثاء 3 - 8 - 1437 هـ الفترة الثانية 7:15 - 9:15 مساءً )ஐ
يسعد اوقاتكم ..
وبدايه خير ان شاء اللـہ مع هالماده الجميله ، بما إن الدكتور طرح في المحاضرات المباشره كذا سؤال ، حبيت ارفقهم بكويز عشان تسهل علينا وقت المراجعه وتثبت المعلومه ، والشكر موصول لـ أعضاء الورشه لسهوله الوصول الى الاسئله والدقه في الترتيب ،، http://www.ckfu.org/vb/t752849.html وبالتوفيق للجميع ،،:rose: |
رد: √ ஐ ورشة عمل مقرر ( إدارة التغيير ) الاختبار ( الثلاثاء 3 - 8 - 1437 هـ الفترة الثانية 7:15 - 9:15 مساءً )ஐ
ياجماعه نتمنى المشاركه ونقاش من الكل
1 |
رد: √ ஐ ورشة عمل مقرر ( إدارة التغيير ) الاختبار ( الثلاثاء 3 - 8 - 1437 هـ الفترة الثانية 7:15 - 9:15 مساءً )ஐ
اقتباس:
يسعدك ربي لوسيندآ:004: يعطيك العافيه ماقصرتي ماشاء الله محظوظين بوجودكم :verycute::004::004: سبق شاركتنا شامية كويز مشابه جزاكم الله عنا كل خير وكتب اجركم وبإذن الله اختبار موفق للجميع ..:rose: |
رد: √ ஐ ورشة عمل مقرر ( إدارة التغيير ) الاختبار ( الثلاثاء 3 - 8 - 1437 هـ الفترة الثانية 7:15 - 9:15 مساءً )ஐ
لوسيندا بيض الله وجهك وريى يوفقك يارب
اشكرك على المجهود الكبير فى المنتدى |
رد: √ ஐ ورشة عمل مقرر ( إدارة التغيير ) الاختبار ( الثلاثاء 3 - 8 - 1437 هـ الفترة الثانية 7:15 - 9:15 مساءً )ஐ
اقتباس:
اقتباس:
اقتباس:
اقتباس:
اقتباس:
اقتباس:
اقتباس:
وعليكم السلام تفضل تتناقش بخصوص .! فيك تطرح تساؤلك لان الورشة فقط لطرح اسئلة يكون فيها لبس أواضافة لبعض النقاط والملاحظات من خلال مذاكرة الشخص يشوفها مهمه بالتوفيق .. |
رد: √ ஐ ورشة عمل مقرر ( إدارة التغيير ) الاختبار ( الثلاثاء 3 - 8 - 1437 هـ الفترة الثانية 7:15 - 9:15 مساءً )ஐ
وين وصلتوا بالمذاكرة وانطباعكم على المواضيع الي مريتوا فيها
|
رد: √ ஐ ورشة عمل مقرر ( إدارة التغيير ) الاختبار ( الثلاثاء 3 - 8 - 1437 هـ الفترة الثانية 7:15 - 9:15 مساءً )ஐ
سؤال ؟
كيف أفرق بين مفهوم التغيير و التغيير التنظيمي وإدارة التغيير صعب ما عرفت كيف افرق ذا عن ذا |
رد: √ ஐ ورشة عمل مقرر ( إدارة التغيير ) الاختبار ( الثلاثاء 3 - 8 - 1437 هـ الفترة الثانية 7:15 - 9:15 مساءً )ஐ
اقتباس:
لكن محاضره 7 يحتاج لها شويه تركيز لان الدكتور متكتك فيها ب المراحل وترتيبها يعني اللي يأتي قبل<<يعني ايش اللي بعدو واللي يأتي بعد >>يعني ايش اللي قبلو اقتباس:
التغير = يعني توني بالبدايه مراحل حياتي الابتدائيه والمتوسطه والخ تتحول من طفل الى ولد مكشخ عندك مدرسه وتجتهد ومن مرحله الى مرحله ( واقع حالي الى واقع اخر) وتجتهد طول الليل والنهار عشان تثبت نفسك التغيير التنظيمي = خلاص الحين تعديت مرحله المتوسطه وبديت تنظم وقتك وهدفك من الدراسه عشان تبني مستقبلك ( طويل المدى) وتغيرت معاملتك كنت ولد مشاغب وصرت عاقل ( احداث تغير جذري في السلوك) اداره التغير .. خلاص الحين مين قدك نظمت هدفك وحياتك ونقاطك وصرت المدير وجهودك واهدافك اكثر بينه وصرت متحمس تعطي اكثر عشان تحققق التكامل وتصمم وتنظم للي من بعدك ولنفسك كمان طموحك ماله سقف , ( سلسه جهود مستمره وبعيده مدى ) وكل مرحله فيها اساتذه ( العلماء) كانو مميزين وبس والله زي كذا الهرجه :sm12: |
رد: √ ஐ ورشة عمل مقرر ( إدارة التغيير ) الاختبار ( الثلاثاء 3 - 8 - 1437 هـ الفترة الثانية 7:15 - 9:15 مساءً )ஐ
اقتباس:
ربي يعطيها العافيه شاميه ماقصرت مانتبهت للكويز تبعها :icon120: >> تروح تفصل لها نظاره وفالنا التوفيق اجمعين يارب ,, |
رد: √ ஐ ورشة عمل مقرر ( إدارة التغيير ) الاختبار ( الثلاثاء 3 - 8 - 1437 هـ الفترة الثانية 7:15 - 9:15 مساءً )ஐ
اخر اختبار لا يعني التهاون و التسويف .. المادة سهلة ولذيذة " الهدف الفل مارك للجميع ولا ادنى من ذلك "
|
رد: √ ஐ ورشة عمل مقرر ( إدارة التغيير ) الاختبار ( الثلاثاء 3 - 8 - 1437 هـ الفترة الثانية 7:15 - 9:15 مساءً )ஐ
اقتباس:
يعني الهرجه تدرج الأولى في المراحل الأولى والي بعدها كذا صح يعني مرحله مرحله والله داخر راسي من كثر ما حاولت فيها وأنا في البداية يا ليل أبو لنبه |
رد: √ ஐ ورشة عمل مقرر ( إدارة التغيير ) الاختبار ( الثلاثاء 3 - 8 - 1437 هـ الفترة الثانية 7:15 - 9:15 مساءً )ஐ
تكون المقاومه سلبيه عندما تكون نتائج التغيير
ايجابيه |
رد: √ ஐ ورشة عمل مقرر ( إدارة التغيير ) الاختبار ( الثلاثاء 3 - 8 - 1437 هـ الفترة الثانية 7:15 - 9:15 مساءً )ஐ
موفقين جميعا دفعتي
ركزو عالتعدادات و الخطوات احفظوهم بترتيب و افهمو تعاريف و باقي منهج و حلو كويزات لتثبت معلومه و حلو ملف اهم جهاد فالكم الفل المارك يارب |
رد: √ ஐ ورشة عمل مقرر ( إدارة التغيير ) الاختبار ( الثلاثاء 3 - 8 - 1437 هـ الفترة الثانية 7:15 - 9:15 مساءً )ஐ
جزاك الله خير ولكن صعب حفظهم ولكن ان شالله راح اركز
|
رد: √ ஐ ورشة عمل مقرر ( إدارة التغيير ) الاختبار ( الثلاثاء 3 - 8 - 1437 هـ الفترة الثانية 7:15 - 9:15 مساءً )ஐ
المادة مو صعبة ولكن التعداد الكثير لنقاط يحتاج للحفظ والفهم وبالأخص بعض التعداد الدكتور أسئلته تكون عليه بالترتيب و عن الموضوع اللي يتكلم عنه ...
ملاحظتي اللي معتمد على اسئلة السنوات السابقة ماراح تفيده كثير إذا ماذاكرت من المحتوى الجزيئيات اللي تكلم عنها الدكتور حفظ الإجابة لايكفي يعني الفهم مطلوب للسؤال والإجابة المطلوبة لان أسلوب الدكتور التكرار لأسئلة السنوات السابقة ولكن بصيغة مختلفة وتحتاج الى التركيززز وتمنيات لكم بالتوفيق |
رد: √ ஐ ورشة عمل مقرر ( إدارة التغيير ) الاختبار ( الثلاثاء 3 - 8 - 1437 هـ الفترة الثانية 7:15 - 9:15 مساءً )ஐ
مع احترامي للجميع
هذا من الدكاتره الحاصلين على الدكتوراه في التعقيد والدوغان احد طلبته فـ شدوا حيلكم والله يوفقنا واياكم |
رد: √ ஐ ورشة عمل مقرر ( إدارة التغيير ) الاختبار ( الثلاثاء 3 - 8 - 1437 هـ الفترة الثانية 7:15 - 9:15 مساءً )ஐ
لاتخافون ترى التغيير اسهل من السلوك
وفي ملفات مساعدة للتعداد وملف ابويزن جميل جدا عنوانة مقتطفات لأكثر الأشياء فيها تفرعات وفالنا وياكم الفل مارك بالتوفيق للجميـــــــــــع ❤ ❤ |
رد: √ ஐ ورشة عمل مقرر ( إدارة التغيير ) الاختبار ( الثلاثاء 3 - 8 - 1437 هـ الفترة الثانية 7:15 - 9:15 مساءً )ஐ
لاتخافون ترى التغيير اسهل من السلوك
وفي ملفات مساعدة للتعداد وملف ابويزن جميل جدا عنوانة مقتطفات لأكثر الأشياء فيها تفرعات وفالنا وياكم الفل مارك بالتوفيق للجميـــــــــــع ❤ ❤ |
رد: √ ஐ ورشة عمل مقرر ( إدارة التغيير ) الاختبار ( الثلاثاء 3 - 8 - 1437 هـ الفترة الثانية 7:15 - 9:15 مساءً )ஐ
هل محاضرة 14 محذوفة لانها مو موجودة في ملخص ام جهاد ؟
|
رد: √ ஐ ورشة عمل مقرر ( إدارة التغيير ) الاختبار ( الثلاثاء 3 - 8 - 1437 هـ الفترة الثانية 7:15 - 9:15 مساءً )ஐ
ممكن احد يعطيني ملف ابو يزن
مــا عليكم امر :mh318: |
رد: √ ஐ ورشة عمل مقرر ( إدارة التغيير ) الاختبار ( الثلاثاء 3 - 8 - 1437 هـ الفترة الثانية 7:15 - 9:15 مساءً )ஐ
اقتباس:
مراجعه اقتباس:
تفضلي رابع مرفق http://www.ckfu.org/vb/13146354-post2.html |
رد: √ ஐ ورشة عمل مقرر ( إدارة التغيير ) الاختبار ( الثلاثاء 3 - 8 - 1437 هـ الفترة الثانية 7:15 - 9:15 مساءً )ஐ
رسبت فيه الترم اللي فات
اهم شي ملخص ام جهاد ؟ صح اذا فيه شي غيره قولو لي |
رد: √ ஐ ورشة عمل مقرر ( إدارة التغيير ) الاختبار ( الثلاثاء 3 - 8 - 1437 هـ الفترة الثانية 7:15 - 9:15 مساءً )ஐ
اقتباس:
شكــراً عزيزتي :106: |
All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 07:01 PM. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd.
Search Engine Optimization by vBSEO 3.6.1 جامعة الملك
الفيصل,جامعة الدمام