|
ان شاء الله تستفيدون منها للمنظمات
السلام عليكم
الله يوفقنا واياكم ويجعلها مسك الختام ي رب هذي بعض النقاط المتشابهه والي يمكن الواحد منا يتلخبط فيها فحبيت انبهكم عليها وياليت ترجعون لها بالملخص بكتب النقاط ومحاضراتها 1/ خطوات القرار وفرضياته ونموذجه _والفرق بين عدد مراحل اتخاذ القرار وخطواته <محاضره 7 2/ اشكال ومستويات العمل <محاضره 12 و13 3/ الفرضيه السلوكيه والنظريه السلوكيه <محاضره 7 و8 4/ تعريف الموسسه في النظريه السلوكيه والاداريه <م 7 5/يوجد 5 اليات للتنسيق و5 هياكل للمنظمه حسب سيطره احد المكونات 6/ الفرق بين مقاربه الفاعلين(تهتم بالكيفيه التي تشتغل بها المنظمات ) والقواعد (تفسر كيفيه تشغيل المنظمات) القواعد نوعين >رسميه (رقابهاو رقابه عمل الافراد ) وغير رسميه ( حره)<محاضره 11 ان شاء الله تستفيدون من هالملاحظات وتساعدكم ع تثبيت المعلومات (هذا الي جمعته للحين وقلت اعلمكم دام فيه وقت واذا لقيت شي زياده بكتبه باذن الله ) وبالتوفيق للجميع ولاتنسوني من دعائكم:060: |
رد: ان شاء الله تستفيدون منها للمنظمات
اقتباس:
الله يسعدك ماقصرتي :rose: |
رد: ان شاء الله تستفيدون منها للمنظمات
الله يجعلها في ميزآن حسناتك ويوفقك
|
رد: ان شاء الله تستفيدون منها للمنظمات
العفوو
|
رد: ان شاء الله تستفيدون منها للمنظمات
اقتباس:
|
رد: ان شاء الله تستفيدون منها للمنظمات
الله يجزاك خير حنان :love080:
|
رد: ان شاء الله تستفيدون منها للمنظمات
اقتباس:
امين ي رب:106:ومن يقول |
رد: ان شاء الله تستفيدون منها للمنظمات
شكرا
|
رد: ان شاء الله تستفيدون منها للمنظمات
شكرا حنو
|
رد: ان شاء الله تستفيدون منها للمنظمات
يسلمو الله يجزيك الجنه
:verycute: |
رد: ان شاء الله تستفيدون منها للمنظمات
الله يسعدك ياشيخه
|
رد: ان شاء الله تستفيدون منها للمنظمات
العفو والله يجزاكم خير /وصباح الخيررر
خلصت ملاحظات وجمعتها وبغيت اكتب موضوع لها من جديد عشان الكل ينتبه بس ممنوع المهم هذي التكمله وان شاء الله تنتبهون لها 1/تعريف الكل في تحليل وانظريه النظم <م10 عناصر اداره المنظمه وعناصر المنظمه >م1 وعناصر المنظمه للمقاربه التشكيليه <م 6 تعريف /النظريه _نظريه المنظمات _المنظمه <م 1 2/ اسباب ظهور الموسسات الكبيره/ والكبيره جدا اسباب تطور الموسسات /تطورت من حيث../ تطور(اداره )الموسسات من حيث<م 2 3/ وظائف الاداره والموسسه لفايول <م3 4/ نظريه الظرفيه تهتم او تدرس <هيكله +ظروف او العوامل الظرفيه تكنولوجيا <هيكله +انتاج استراتيجيه <تغير الاستراتيجيه =تغير للتنظيم والهيكله البيئه <درجه الاستقرار>>تحكم كيفيه الهيكله وتنظيم المنظمات فرقو بين نتائج عمر المنظمه للهيكله والبيئه المستقره لورانس وخويه >هيكله +ظروف وعوامل ظرفيه /فيه علاقه بين درجه عدم استقرار البيئه والهيكله والتنظيم للمنظمه /استعملا مصطلح الادماج والتمييز(الاختلاف)<<<<م 5 5/سؤال الذي تطرحه نظريه الحقوق والتكاليف والجواب لسوال لماذا توجد الموسسات ولم نكتفي بالسوق ؟<م 9 بالنسبه للعلماء مايو<جانب الانساني-علاقه الانسانيه تحسن الانتاجيه يرز (انا سميته كذا )ههههه< نظريات التعلم (ربطته بالتعلم وقلت الي متعلم برا يرز نفسه بكل مكان مقلقنا هههههه عاد كل واحد وطريقته لاين (كمان من مسمياتي)ارجعو لهم بالملخص <نظريه القياده ( ربطته انه برنامج لاين كاننه حق بزران وهم يبيلهم من يقودهم ) ههههه كوس (كيفي اسمي عيالي ههههه) نظرته قطعيه واجاب ع سوال التكاليف انتبو ان عالم كوس يجي لحاله ساده هو للتكاليف ورنالدو كوس للحقوق الاتجاه العلمي للعمل <<تايلور وفورد الاتجاه الاداري <فايول وفيبر نظره علمانيه ومنهج تجريبي <فايول وتايلور الحين النظريات حقوق الملكيه ((تناقض ))كلاسيكيه الجديده القرار((حطمت )) مبادئ الكلاسيكيه الجديده العلاقات ((ظهرت كرد فعل ))للتقليديه او يسميها الاداريه العلميه موقفيه ((تعاكس ))التقليديه بنهايه اسئل الله لي ولكم النجاح والتوفيق ولاتنسوني من دعواتكم |
رد: ان شاء الله تستفيدون منها للمنظمات
الله يوفقك
|
| All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 09:48 AM. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd.
Search Engine Optimization by vBSEO 3.6.1 جامعة الملك
الفيصل,جامعة الدمام