![]() |
ورشـة عـمـل مبادئ التوريد - الإختبار ( السبت 8 / 3 / 1437 هـ الساعة 7,00 إلى 9,00 مساء )
[table1="width:95%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1440258578161.jpg');"][cell="filter:;"][align=center]
بسم الله الرحمن الرحيم [BIMG]http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1440812887131.gif[/BIMG] [BIMG]http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1440717595551.gif[/BIMG] نبذة عن المقرر يتحدث المقرر عن إدارة الامداد ( الشراء والتخزين ) ، الفرق بين التزويد والنقل ، خدمة الزبون ،المخزون ,التوزيع دكتور المقرر د.جهاد عفانه البريد الإلكتروني jafaneh@kfu.edu.sa هاتف العمل ج 0563378982 الساعات المكتبية السبت 1 - 3 الاثنين 10.30 - 12 كتاب المقرر إدارة سلاسل التوريد، (2009)، عبد الستار العلي، وخليل الكنعاني الانطباع http://www.ckfu.org/vb/t644976.html [BIMG]http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1440717642821.gif[/BIMG] [BIMG]http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1440812887172.gif[/BIMG] [BIMG]http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1440812887193.gif[/BIMG] كُـل الشـكـر لـلأخ نوووون على التصميم:106: [/align][/cell][/table1] |
رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل مبادئ التوريد £™*-ـ…_
7 مرفق
[align=center][table1="width:95%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1440258578161.jpg');"][cell="filter:;"]
[BIMG]http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1440723252021.gif[/BIMG] الملخصات المعتمدة في الورشة محتوى التوريد - بوسي كات موجود في الملفات المرفقة ملاحظة مهمة سؤال اقتباس:
الإجابة والتوضيح من الإراده والمستحيل جزاها الله عنا كل خير vvvv يعطيك العافيه موجوده بالصوره [BIMG]http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu144817605041.png[/BIMG] من محاضرة 13 ص 68 ملخص بوسي ايضاً في تعديل على المحاضرة 12 سبق ونبهت عليها بوسي بموضوع الملخص صفحة 62 [BIMG]http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1448175981461.png[/BIMG] وصفحة 63 [BIMG]http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu144817594471.png[/BIMG] - [/cell][/table1][/align] |
رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل مبادئ التوريد £™*-ـ…_
[align=center][table1="width:95%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1440258578161.jpg');"][cell="filter:;"]
[BIMG]http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1440723320881.gif[/BIMG] [/cell][/table1][/align]المناقشة الأولى وضح مفهوم إدارة اللوجستك وسلاسل التوريد _ مشيراً إلى نطاق أو مدى إدارة العمليات اللوجستيه ؟ المفهوم الحديث لإدارة الإمداد [ التزويد - إدارة العمليات اللوجستيه ]الإدارة المتكاملة التي يتركز عملها في الحصول على المواد وضمان انسيابها قبل واثناء و بعد الانتاج , بالإضافة إلى ضمان العمليات المساندة من أنشطة الشراء و النقل والتخزين و التوزيع و الحركة داخل و خارجه المنظمة , وقد تكون هذا العمليات محلية او اقليمية او دوليه و بما يحقق قناعة الزبون ويحقق العوائد المناسبة للمنظمة " نطاق أو مدى إدارة العمليات اللوجستية :يتمثل هذا النطاق بالإطار العا الذم تندرج ضمنه مجموعة واسعة من الأنشطة عالية التنوع و التي تشمل : أولاً : الأنشطة الأساسية (معايير خدمة المستهلك بالتعاكف مع التسويق-النقل- إدارة المخزون -تدفق البيانات -او المعلومات -وعملية الأمر أو الطلب )ثانيا : الأنشطة المساعدة (المستودعات -مناولة المواد-الشراء- تصميم التغليف الوقائي -التعاون مع الإنتاج / العمليات- إدامة و تحديث المعلومات المناقشة الثانية بين الدور الذي تقوم به إدارة اللوجستك في خلق القيمه للزبون وإدارة العلاقه معه ؟ تكمن الغاية الحقيقة لأي عمل في زيادة أو رفع قيمة ذلك العمل للمعنيين به و ما يتبع ذلك من مساندة وتدعيم للميزةالتنافسية عن طريق إيجاد مجهزين مفضلين للزبائن , الأمر الذم قد يخلق ما يسمى بالقيمة المضافة لزيادة أو تحسين قناعة الزبون و بطرق متعددة .إدارة العلاقة مع الزبون هي إستراتيجية واسعة في أداء الشركة المصممة إلى تحقيق أفضل الأرباح , و بلوغ أعلى قناعة للمستهلك عن طريق التركيز على مفاهيم محددة و تحليل دقيق لمجاميع الزبائن . حيث يتم ذلك من خلال تقسيمات الزبائن .* تقديم المنتجات وفقاً لطلب الزبون * تحديد مستوى التفاعل بين الشركه وزبائنها. * استخدام التكنولوجيا لتصنيف زبائنها وفقاً لمعيار الربح والمخاطرة. * خفض المخزون مخاطر النقل والتقادم وتجنب تجميد جزء من راس المال في المخزون .العوامل التي يمكن ان تحدد شكل استراتيجية غدارة خددمة الزبن : 1- ولاء الزبون 2- قناة الزبن . 3- إداراك الزبون للقيم المناقشة الثالثة وضح اهم المرتكزات التي تبرز الدور الاستراتيجي للتوزيع المادي ضمن أنشطة اللوجستك ؟ 3 - مقدار نمو السوق أو الزبون. على ضوء ذلك لابد من معرفة المخرجات المطلوبة ضمن نظا ماللوجستك , لكي يتم البحث عن تعريف للكلف المصاحبة لها . فالمهمة في بيئة اللوجستك يمكن تعريفها حسب نوع السوق الذي يُخد م وباي منتجات و تحت أي قيود من التكاليف والخدمة .ويبرز هنا الدور الإستراتيجي في إستخدم التوزيع المادي , و الذي يسهم في تحقيق و تدعيم الميزة التنافسية للمنظمة .التسويق يهدف إلى تعظيم الأرباح , بينما اللوجستك يهدف إلى تخفيض الكلف و بالتالي يمكن تعظيم الأرباح المناقشة الرابعة بين الكيفية التي يتم بها مطابقة التوريد مع الطلب ضمن أنشطة اللوجستك ؟ أدى تطور الأساليب الحديثة من البرمجيات في إدارة المواد مثل تخطيط المتطلبات المادية mrp والجدولة الآنية jit , .. (إلى تقليل مدة التوريد و اختزال مستويات المخزون .) تصنيف الموجودات المخزنية : يعتمد التصنيف على الحالة قيد الدراسة, ففي المنظمات الصناعية يمكن تصنيف الموجودات على النحو التالي :1 - المواد الأولية والخام.2- الأجزاء نصف المجمعة .3 - المنتجات النهائية .4- المواد الاستهلاكية مثل مواد التنظيف و الشحوم والزيوت والقرطاسية ..الخ ويمكن تصنيف المخزون وفقاً لعدة معايير على النحو التالي : أولاً : التصنيف من حيث الأهمية :1- المفردات الحيوية : التي يؤدي فقدانها إلى توقف عمل الآلة بالكامل . 2- المفردات الإحتياطية : التي لا يؤدي نفاذها إلى توقف نظام التشغيل.3- المفردات المساعدة : مثل المواد الإحتياطية , وقطع الغيار .ثانياً : التصنيف من حيث معدلات الطلب :1- مفردات ذات معدلات طلب عالي .2-مفردات ذات معدلات طلب منخفض . ثالثاً : التصنيف من حيث قيمة المخزون : المجموعة a : مفردات باهظة الثمن وبأعداد قليلة . 2 - المجموعة b : مفردات متوسطة الثمن و بأعداد كبيرة 3 - المجموعة c : مفردات رخيصة الثمن و بأعداد متوسطة . صفوة القول ولأغراض استخدامات سلسلة التوريد يمكن تصنيف المخزون إلى 1 - المخزون الأولي .2 - المخزون المساند . المناقشة الخامسة بيّن الأمور التي ينبغي دراستها بُغية التحديد الدقيق لمواصفات المواد ؟ الأمور التي ينٌبغي دراستها بُغيةٌ التحديدٌ الدقيق للمواصفات:1 متطلبات الكميةٌ: التي تُحدد وفقا لطلب السوق، وهي العامل المؤثر في تصميمٌ السلعة، وتحديدٌ مواصفاتها، وطريقٌة تصنيعٌها بالتكلفة الأقل بُغيةٌ تحقيقٌ الاختياٌر الأفضل، والميزٌة التنافسيةٌ من خلال اقتصادياٌت الحجم 2-متطلبات السعر: حيثٌ أن القيمٌة الاقتصاديةٌ التي يضٌعها المشتري على المفردة يجٌب أن تتناسب مع القيمٌة الاستخداميةٌ لها. .3 المتطلبات الوظيفٌيةٌ: تتعلق بالاستخدام النهائي للمفردة، وكذلك بالأداء المتوقع من المفردة(تمثل الأهميةٌ الأكبر من بينٌ الفئات الثلاث). كما وأن المواصفات الوظيفٌيةٌ هي الأكثر صعوبة في تحديدٌها. ولضمان النجاح في ذلك لا بد وأن تحقق المواصفات الوظيفٌيةٌ الرضا الكامل في الحاجات الحقيقٌة أو الهدف من المفردة. المناقشة السادسة تلعب إدارة المرتجعات دوراً بارزاً في نجاح عمل سلسلة التوريد ـــ بيّن العملية الاستراتيجية لهذه الإدارة ضمن أنشطة سلسلة التوريد ؟ تتمثل الخطوة الأولى لعملية استراتيجية المرتجعات بالنظرة العامة للشكل البيئي للإدارة الحديثة ، مثل الحاجة لفهم القوانين المنظمة للعملية الانتاجية وقوانين الاتفاقات التجارية بغية تجنب المرتجعات, المرتجعات التجارية غير المجازة عند نقطة الإدخال في عمليات اللوجستك العكسية تستوجب التخطيط والتصميم والبرمجة الجادة بهدف تحسين الجودة ، وتقديم الخدمة الأفضل للزبون . ومن الأمور الهامة في إدارة المرتجعات تأسيس فريق متخصص يتولى القيام بعدة أمور هامة منها التبويب الصحيح لضمان انسيابية التدفق العكسي ، والتصرف بالمواد المرتجعة بوضوح ، ناهيك عن اتخاذ قرارات تنظيمية سريعة تجاه المرتجعات ، وتفعيل برامج النقل وإدارة العلاقة مع الموردين ، وتطوير الإجراءات الخاصة بتحليل نسب المرتجعات للوقوف على مسببات إرجاعها . المناقشة السابعة بيّن العوامل التي يجب أن تُبنى عليها الاستراتيجية العالمية للوجستك وسلاسل التوريد ؟ العوامل التي يجب أن تبنى عليها الاستراتيجية العالمية للوجستك وسلاسل التوريد : 1- السرعة في تقديم المنتج . 2- التركيز على السوق . 3- الاستجابة السريعة في التوزيع . 4- خدمات منتشرة : كخدمات التعبئة والتوصيل . 5- قنوات ابداعية : عبر استخدام أدنى الحلقات التوزيعية بغية الوصول إلى الزبائن بأسرع وقت ممكن وبتكاليف متواضعة . المناقشة الثامنة بيّن الأسباب التي تؤدي إلى إطالة زمن دورة سلسلة التوريد، مع الإشارة إلى عوامل النجاح الحرجة لتقليل زمن تلك الدورة ؟ الانتظار ، الفعاليات التي لا تضيف قيمة وظيفية ، التسلسل أو التوازي في أداء العمليات الفعاليات المتكررة في العملية ، الشحن بالدفعات ، السيطرة المحكمة ، غموض الاهداف العجز في انسيابية حركة الفرد ، التصميم السيء للأساليب والنماذج المستخدمةاستخدام التكنلوجيا المتقادمة ، النقص في المعلومات المتاحة ، التنسيق المحدود مابين اعضاء سلسلة التوريدالتعاون المحدود لدى الأعضاء في السلسله ، النقص في التدريب . • عوامل النجاح الحرجة لتقليل زمن دورة سلسلة التوريد :- مساندة الإدارة العليا -الالتزام التام بأهداف تقليل زمن الدوره- استخدام الفرق متعددة الوظائف - تطبيق إدارة الجودة الشاملة- تدريب الافراد العاملين على طرق تقليل زمن الدورة-تأسيس الرقابة وتقديم التقارير المستمرة حول معايير قياس زمن الدورة- تطبيق نظام المعولمات الفعال والتكنلوجيا الحديثة - التنسيق بين أعضاء سلسلة التوريد المناقشة التاسعة وضح كيف تساهم ادارة سلسلة التوريد في تحقيق استجابة الفاعلة للزبون ؟ تحتاج الشركات الى تطوير العلاقات مع زبائنها في الامد البعيد حيث يمكن ان تجد بعض المنافع المادية و الغير مادية نتيجة استخدام استراتيجية العدد المحدود من الموردين كالاستفادة من منحنى التعلم و الخبرة و اقتصاديات الحجم و التي تعتبر ميزات تنافسية تقرب منها للمورد و الزبون قد تثمر العلاقه مع الموردين بتوقيع عقود سياسية الجدولة الفورية ناهيك عن امكانية الاستفادة من الخبرات التكنولوجية المتراكمة لدى الطرفين عدا عن تقديم الثقة المتبادلة و العلاقات المتينة و مثال ذلك قيام شركات سيارات باعتماد عقود انتاج تمتد طول بقاء الموديل حيث اصبح حيث اصبح الموردين شركاء مع شركات التصنيع و بالتالي ازدادت قوة الشركات في السوق . المناقشة العاشرة بيّن أهم أنماط/ أقسام المخزون، مع الإشارة إلى أبرز أهداف إدارة المخزون ؟ مخزون الامان : الذي هدف الى تغطية التذبذبات والانحرافات الغير متوقعه في التورد والطلب واختلالات عملة التصنع 2-المخزون بالدفعات الكبيرة: حيث جرى شراء المفردات بكميات أكبر من الحاجة الآنية لها مما ينشأ عن ذلك تراكم المخزون، وذلك بغرض الاستفادة من خصم الكمية وتقليل كلفة الشحن والنقل والعمال وغيرها. وتتمثل أبرز أهداف إدارة المخزون بما يلي: 1- تحقيق الخدمة العالية للزبون( الداخلي والخارجي) 2- اخيتار الكمية الاقتصادية للمخزون 3- تقليل تكلفة الاحتفاظ بالمخزون 4- الاستثمار الامثل لرأس المال 5- تجنب حالات التقادم 6- تحقيق التكلفة الاقل للعمليات المناقشة الحادية عشر وضح أنواع كلف المخزون ؟ ● تكلفة أمر الشراء : وهي التكلفة التي تتعلق بطلب شراء المخزون ونفقات استلامه والتي تشمل : كلف تثبيت الطلبية ، وإصدار أمر الشراء ، والشحن ، والفحص ، التأمين ، الاستلام . ● تكلفة الاحتفاظ بالمخزون :وهي تلك الكلف التي ترتبط بالمفردات المخزونة في المستودعات وتشمل : كلف التأمين ، الضرائب ، الاندثارات ، التقادم ، الإتلاف ، التخريب ، الاضرار ، كلف الفرص البديلة . ● كلف نفاذ المخزون : تلك الكلف الناجمة عن الحالات التي يزيد فيها الطلب عن كمية المخزونة الفعلية في المستودعات . مثل : 1/ تكلفة فقدان فرص البيع (فقدان العائد المتوقع ) 2/ تكلفة فقدان الزبون 3/ الغرامات التي تدفعها المنظمة بموجب الإخلال بالعقود المبرمبة 4/ فقدان المبيعات المستقبلة . المناقشة الثاني عشر وضح مفهوم نقطة إعادة الطلب ، مع الإشاره الى كيفية احتسابها ضمن إدارة سلسلة التوريد ؟ نظام نقطة اعادة الطلب:يجري عادة احتساب كمية الطلب على اسس ومفاهيم الكمية الاقتصادية للشراء، يجب اطلاق امر الشراء عندما يكون المخزون المتاح بكمية كافية تلبي الطلب من لحظة اطلاق امر الشراء وحتى ورود الكمية او المخزون الجديد الى المخازن بحيث لا يودي ذلك الى تراكم او نفاذ المخزون وتسمى هذه الفترة بفترة التوريد: يستخدم المخزون الاحتياطي (مخزون الامان) في تامين جزءا من الحماية او الوقاية من حالات نفاذ المخزون الفروض التي تقوم عليها نقطة اعادة الطلب: 1. ثبات كمية الشراء 2. احتساب النقطة بواسطة معدل الطلب خلال فترة التوريد 3. ان الفاصل الزمني مابين حالات اعادة الطلب ثابت الا ان هذه الحالات تتغير على اساس الطلب الفعلي خلال دورة الشراء المناقشة الثالثة عشر وضح مفهوم نظام الجدولة الفورية ( jit ) مع الإشارة لأبرز فوائد هذا النظام ؟ مفهوم الجدولة الفورية فلسفة موجهة لتقليل ( أو تقليص ) الضائع أو الفاقد الذي لا يضيف قيمة للمنتج أو الخدمة ، ناهيك عن تقليل الأخطاء ، والتحسين المستمر ، والمشاركة الجماعية ، وتقليل مستويات المخزن ، وتقليص الزمن غير المنتج. واهم فوائد نظام الجدولة الفورية 1.تقليص المخزون. 2.تحسين الجودة. 3.تقليل الكلف. 4.تقليص المساحات المخصصة للتخزين. 5.تقليص المهل الزمنية للتصنيع. 6.زيادة الانتاجية والمرونة. المناقشة الرابعة عشر بين العوامل المؤثرة على كلف النقل والتسعير ضمن سلسلة التوريد..؟ العوامل التي تعود الى المنتج: الكثافة، التخزين، سهولة او صعوبة المناولة و المسؤولية القانونية. العوامل التي تعود الى السوق: درجة المنافسة الداخلية والخارجية، موقع الاسواق التي تحدد المسافة للبضاعة المنقولة، طبيعة ومدى القوانين الحكومية للناقل، توازن او عدم توازن اجور النقل داخل وخارج السوق، موسمية نقل المنتج و ما اذا كان المنتج نقل محلي او عالمي تأثيرات النقل على خدمة الزبون: اهم مميزات النقل التي تؤثر على مستوى خدمة الزبون: الاعتمادية، زمن النقل بالعبور، تغطية السوق والقدرة على توفير الخدمة، المرونة في المناولة، خسارة الاداء وتكلفة الاضرار وقدرة الناقل |
رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل مبادئ التوريد £™*-ـ…_
[align=center][table1="width:95%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1440258578161.jpg');"][cell="filter:;"][align=center]
[BIMG]http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1440723921521.gif[/BIMG] الواجب الأول http://www.ckfu.org/vb/attachment.ph...9&d=1444742420 الواجب الثاني س1:تنتهي دورة المشتريات بـ ؟ استلام المواد و قبولها http://www.factway.net/vb/uploaded/1252_01359111953.gifالمصادقة على قوائم الشحن لغرض تسديد القيمة المتابعة لتحقق من تلبية مواعيد التسليم إطلاق أمر الشراء س2: من الأسباب التي تؤدي إلى إطالة زمن دورة في سلاسل التوريد ؟ http://www.factway.net/vb/uploaded/1252_01359111953.gifالفعاليات التي لا تضيف قيمة وظيفية الفعاليات غير المتكررة في العملية وجود انسابية في حركة المواد جميع ما ذكر س3: نمط المخزون الذي يهدف الى تغطية الاختلالات في عملية التصنيع هو ؟ المخزون بالدفعات الكبيرة المخزون الواسع نقطة إعادة الطلب المستودعات - مفهوم يشير إلى ؟ س2: من المفروض التي تقوم عليها نقطة إعادة طلب عدم ؟ http://www.factway.net/vb/uploaded/1252_01359111953.gifاحتساب النقطة بواسطة معدل الطلب خلال فترة التوريد س3: تعدد الفوائد الناجمة عن تطبيق نظام الجدولة الفورية ( jit) و التي منها ؟ س4: واحدة من التالي ليست من مزايا النقل الجوي . و هي |
رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل مبادئ التوريد £™*-ـ…_
[align=center][table1="width:95%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1440258578161.jpg');"][cell="filter:;"][align=center]
[BIMG]http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1440723178581.gif[/BIMG] الأولى الثانية الثالثة الرابعة الخامسة السادسة السابعة الثامنة التاسعة العاشرة الحادية عشر الثانية عشر الثالثة عشر الرابعة عشر |
رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل مبادئ التوريد £™*-ـ…_
1 مرفق
[align=center][table1="width:95%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1440258578161.jpg');"][cell="filter:;"][align=center]
[BIMG]http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1440724073241.gif[/BIMG] المحـاضرة المـباشرة الأولـى http://www.ckfu.org/vb/t705717.html المحاضرة المباشرة الثانية http://www.ckfu.org/vb/t707963.html المحاضرة المباشرة الثالثة http://www.ckfu.org/vb/t710178.html المحاضرة المباشرة الرابعة http://www.ckfu.org/vb/t712599.html#post12810420 يوجد ملف لأهم ماذُكر في المحاضرتين الأولى والثانية والثالثة والرابعة عمل أخونا الغالي wael_212 |
رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل مبادئ التوريد £™*-ـ…_
[align=center][table1="width:95%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1440258578161.jpg');"][cell="filter:;"][align=center]
[BIMG]http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1440724022021.gif[/BIMG] http://www.ckfu.org/vb/9934168-post2.html + سـلسـلة كـويـزات تـبـويـب مـبـادئ التـوريـد http://www.ckfu.org/vb/t699301.html http://www.ckfu.org/vb/t699339.html http://www.ckfu.org/vb/t699507.html http://www.ckfu.org/vb/t699522.html http://www.ckfu.org/vb/t699533.html http://www.ckfu.org/vb/t699540.html http://www.ckfu.org/vb/t699545.html http://www.ckfu.org/vb/t699551.html http://www.ckfu.org/vb/t699574.html http://www.ckfu.org/vb/t699579.html http://www.ckfu.org/vb/t699580.html http://www.ckfu.org/vb/t699581.html http://www.ckfu.org/vb/t699625.html http://www.ckfu.org/vb/t699666.html |
رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل مبادئ التوريد £™*-ـ…_
[align=center][table1="width:95%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1440258578161.jpg');"][cell="filter:;"][align=center]
مع تمنياتي لكم بدوام التوفيق و النجاح و ان شاء لله نكون تحت حسن ظنكم انا وحبيبتي إدارة أعمال 222 :106: و ان شاء لله اي شي جديد بنضيفو دعواتكم :106: |
للعلم!
|
رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل مبادئ التوريد £™*-ـ…_
اسأل الله ان يسهل لكم هذا المقرر
واحب اطمنكم مقرر جميل صح دسم لاكن الدكتور جهاد مسهل المقرر بشرحه الجميل واسئلتة الواضحه فالنا الامتياز هالترم |
رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل مبادئ التوريد £™*-ـ…_
يعطيك العافية ماقصرت الله يقويكم غيداء وإدارة الأعمال
بداية موفقة يارب |
رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل مبادئ التوريد £™*-ـ…_
يعطيك العافيهghayda:d5::d5::d5::d5:
|
رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل مبادئ التوريد £™*-ـ…_
شكراً على الترتيب المميز
فالنا وفالكم احسن الدرجات متى يبداء تنزيل المواد قبل الحج او بعد الحج |
رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل مبادئ التوريد £™*-ـ…_
يعطيكم العافية جميعا
|
رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل مبادئ التوريد £™*-ـ…_
يعطيك العافية غيداء وكذلك إدارة أعمال 222...
المقرر واضح أنه مو صعب ، ولكن يحتاج إلى المتابعة... أتمنى التوفيق للجميع...... |
رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل مبادئ التوريد £™*-ـ…_
اقتباس:
تسلم حياك |
رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل مبادئ التوريد £™*-ـ…_
ماشاءالله
عمل رائع غيوده وادارة بوجود اسمائكم اكيد راح تكونون عند حسن الظن واكثر اسماء تجبر الخاطر ربي يوفقكم كثر مانستفيد منكم ويجزيكم ربي الجنه :106: |
رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل مبادئ التوريد £™*-ـ…_
اقتباس:
الله يعافيكي حبيبتي و بداية موفقة الك :icon1: اقتباس:
الله يعافيكي يارب اقتباس:
العفو يا هلا .. ان شا لله تنزل مواد على الافتراضي قبل الحج اقتباس:
الله يعافيكي يارب اقتباس:
الله يعافيك يارب فعلا هو مو صعب بس دسم شوي موفق |
رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل مبادئ التوريد £™*-ـ…_
اقتباس:
تسلميلي يارب :love080::love080: و يوفقك يارب |
رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل مبادئ التوريد £™*-ـ…_
يديكي الف عافية ياعسل
مقرر ممتع ياريت ارجع اختبر معاكم ده المقرر |
رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل مبادئ التوريد £™*-ـ…_
ربي يكتب اجرك
|
رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل مبادئ التوريد £™*-ـ…_
اقتباس:
تسلمي فائلتيني مع اني خفت من اسلوب دكتور بالاسئلة هههه |
رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل مبادئ التوريد £™*-ـ…_
اقتباس:
تسلميلي يارب |
رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل مبادئ التوريد £™*-ـ…_
موفقين ويعطيكم العافيه |
رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل مبادئ التوريد £™*-ـ…_
سملتِ ي جميلة:106:
|
رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل مبادئ التوريد £™*-ـ…_
يعطيكم العافية
بالتوفيق |
رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل مبادئ التوريد £™*-ـ…_
يعطيكم العافيه غيداء ، ادارة وموفقين ي رب :004::004:
|
رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل مبادئ التوريد £™*-ـ…_
تسلمولي يارب كلكم حبيباتي
الله يتمم ع خير بس هههه |
رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل مبادئ التوريد £™*-ـ…_
يعطيك الف الف عافيه غيداء
والف شكر لاخوي نوووون ع التصميم وباذن الله :*****_ordi: ابدأ معكم من اليوم بالتوفيق للجميع |
رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل مبادئ التوريد £™*-ـ…_
الف شكر وعساكم على القوة وياليت تنبهونا حنا معاكم من مستوى خامس
|
رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل مبادئ التوريد £™*-ـ…_
مشكورين على جهودكم بوركتم والفال التوفيق للجميع
|
رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل مبادئ التوريد £™*-ـ…_
يعطيك العافيه الف شكر
|
رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل مبادئ التوريد £™*-ـ…_
هل الدكتور تاكد انه جهاد عفانه ولا لا ؟؟؟؟؟؟؟
|
رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل مبادئ التوريد £™*-ـ…_
اقتباس:
يقول مايدري ماكدت الجامعة علية بس اكد بيدرس جودة |
رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل مبادئ التوريد £™*-ـ…_
ربنا يستر
اتمنى انه ما يتغير سمعت انه مرررره تمام |
رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل مبادئ التوريد £™*-ـ…_
الله يعطيكم العافيه ويجعلها بميزان حسناتكم يارب
تحمست على الماده من مدحكم لها بس انصدمت انو في احتمال يتغير:verycute: يارب مايتغير والله تضايقت الله يوفقنا جميعا |
رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل مبادئ التوريد £™*-ـ…_
امين ان شاء مايتغير
|
رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل مبادئ التوريد £™*-ـ…_
سالت الدكتور في تغريدة عن صحة ماجاء في نظام البلاك بورد عن تدريسه لمادتي العمليات والتوريد وللأسف ذكر أنه أعتذر عن تدريس الإنتساب وهاذي صورة للتغريدة http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1441293389291.jpg |
رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل مبادئ التوريد £™*-ـ…_
الله يعطيكم العافيه
وبداية موفقه باذن الله جزيتو كل خير |
رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل مبادئ التوريد £™*-ـ…_
الله يعافيكم
و انا حاسة انو الدكتور جهاد راح يكون معانا دام النويران اعتذر موفقين |
رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل مبادئ التوريد £™*-ـ…_
اقتباس:
الحمد لله أن جهاد عاد لتدريس المقرر...:mh001: السبب : عرفنا طريقة أسئلته ، وبكذا تكون مذاكرة المقرر أسهل....:(269): |
رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل مبادئ التوريد £™*-ـ…_
الله يعطيك العافية ياقلبي ..
وان شاءالله الدكتور جهاد يكون للمقرر بالتوفيق للجميع |
رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل مبادئ التوريد £™*-ـ…_
عفوا هل هو كان مدرس المادة الترم الي راح؟ |
رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل مبادئ التوريد £™*-ـ…_
اقتباس:
جهاد عفانة هو أستاذ المقرر للفصول السابقة.... |
رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل مبادئ التوريد £™*-ـ…_
اقتباس:
يعني خلاص هوا الي بيدرسنا ؟ يعني اطبع الملخص ؟ امانه بشري :verycute: |
رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل مبادئ التوريد £™*-ـ…_
اقتباس:
من يقول عاد د. جهاد إلى الأن أسم د. النويران موجود في النظام وتغريدته إللي قال فيها أنه أعتذر عن تدريس الإنتساب حذفها إلى الأن مافيه خبر مؤكد اليوم يمكن يتحدد شئ لا تطبعون شئ :sm4: |
رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل مبادئ التوريد £™*-ـ…_
مصدرك اخوي وائل 212 ؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟
|
رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل مبادئ التوريد £™*-ـ…_
اقتباس:
أخوي تركي وائل ما قال خبر هو يسأل ويستفسر ويتمنى مثلنا مثله :smile: |
رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل مبادئ التوريد £™*-ـ…_
طيب التوريد و لسه المادة معلقه
و باقي المواد خلاص نطبع ولا ننتضر بعد ؟ |
رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل مبادئ التوريد £™*-ـ…_
اقتباس:
|
رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل مبادئ التوريد £™*-ـ…_
اقتباس:
لا لا تطبعين إلين يتحدد الدكتور اقتباس:
كلام جميل... اقتباس:
سألتني أحد الأخوات عن الدكتور الجديد .. وتمت الإجابة عليها بأن الدكتور جهاد عفانة هو استاذ المقرر للسنوات السابقة، ما يحتاج مصدر يالذيب:hhheeeart4: اقتباس:
|
رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل مبادئ التوريد £™*-ـ…_
بإنتظار الخبر المؤكد
باذن الله اول ما يصير شي جديد بخبركم لهلأ مجهول مستقبلنا مع هل مادة |
رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل مبادئ التوريد £™*-ـ…_
1 مرفق
مرفق ملف شرح مسائل التوريد بالمحتوى وبالاختبار للمبدعة الوردة الخجولة:53:
الملف مهم للذي يريد الاستفسار عن طريقة الاسئلة في الاختبار وطريقة الحل والتعويض...:119: cc: غيداء |
رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل مبادئ التوريد £™*-ـ…_
ماقصدت اجرحك اخوي وائل او اشكك بس قصدي نبي نتاكد اكثر
واللي يقرأ ماذكرته : الحمد لله أن جهاد عاد لتدريس المقرر... :mh001:سيظن نفس ظني ويحب يتاكد اكثر بذكر المصدر لهذا الاقرار ان جهاد عاد لتدريس المقرر اتمنى ان تكون فهمتني اخوي :oao: |
رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل مبادئ التوريد £™*-ـ…_
انا في نظام البلاك بورد اسم الدكتور جهاد عفانه
ونازلة مجلدات للمحاضرات فاضية الى الثانية.. يارب مايتغير :rolleyes: |
رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل مبادئ التوريد £™*-ـ…_
فعلا اسم جهاد عفانه رجع في البلاك بورد
نزلت المحاضرات الى الثانية مجلدات فاضية ونزلت 4 اربع مناقشات لمقرر للتنبيه فقط |
رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل مبادئ التوريد £™*-ـ…_
يعطيك العافية اخوي وائل
يعطيك العافية تركي ان شا لله يرجع جهاد و عندي احساس من أول انو حيدرسنا موفقين جميعا هنادي حبيبتي ياريت ترفعي رد وائل في رد الملفات و الملخصات |
رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل مبادئ التوريد £™*-ـ…_
مبروووووووووووك للجميع مزلت المحاضرات والمحتوى والمناقشات في الأفتراضي للدكتور / جهاد عفانه وفي البلاك بورد نزل المحتوى والمناقشات وبإذن الله المحاضرات في الطريق فالتا وفالكم التوفيق :106: |
رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل مبادئ التوريد £™*-ـ…_
كلولوووش ايه توني شايفتهم
الحمدالله الحمدالله الحمدالله مبروك عليكم ي الدفعه الجميله |
رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل مبادئ التوريد £™*-ـ…_
اقتباس:
أبسميك المبشر (ليس المستشرق) ولكن لأنك تجيب الأخبار السااارة...:53: |
رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل مبادئ التوريد £™*-ـ…_
اقتباس:
الله يبشرك بالخير ياشيخه :Cry111: |
رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل مبادئ التوريد £™*-ـ…_
الحمد لله يارب ...
أرجو من الجميع عدم تكرار الردود لانو متل ما انتو شايفين الردود صارت كثيرة فالورشة ياريت يكون الرد للاستفسرات او لاي شي هام عشان الكل يستفيد موفقين و مبروك لنا رجعة الدكتور جهاد |
رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل مبادئ التوريد £™*-ـ…_
الحمدلله الله يجعله عون لنا لا فرعون علينا
|
رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل مبادئ التوريد £™*-ـ…_
اقتباس:
تم :rose: |
رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل مبادئ التوريد £™*-ـ…_
نبدأ نحمل الملخصات المعتمده او راح ينزل تحديثات جديده ؟؟
لان تعبت من كثر الاوراق:mh12::mh12: |
رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل مبادئ التوريد £™*-ـ…_
يعطيكم العافيه وموفقين يارب
معكم اختكم من المستوى الخامس |
رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل مبادئ التوريد £™*-ـ…_
أبداي حبيبتي بالتحميل و الدراسة
يعطيكم العافية موفقين |
رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل مبادئ التوريد £™*-ـ…_
بالنسبة للأخطاء يلي اجتني عن بعض الكويزات ان شا لله هل يومين بشوفها و بتفحصهم
موفقين يارب ياريت هنادي تساوي تنبيه للطلاب ع هل نقطة غلبتك |
رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل مبادئ التوريد £™*-ـ…_
لو سمحتو كل ما احمل ملخص ( بوسي كات ) يطلع لي فشل حملتو اكتر من مرا ليه يطلع فشل ؟
|
رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل مبادئ التوريد £™*-ـ…_
1 مرفق
تفضلي
رفقتلك ياه مرة تانية جربي حمليه من هون موفقة |
رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل مبادئ التوريد £™*-ـ…_
اقتباس:
الله يسخرلك :rose::love080: |
رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل مبادئ التوريد £™*-ـ…_
انتو خلاص اعتمدتوه ؟يعني اطبعو خلاص :Cry111:
اسفه لاني اسال كثير بس ابغى ارتاح اني ماشيه تمام الله يوفقكم يارب :love080: |
رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل مبادئ التوريد £™*-ـ…_
اي حبيبتي خلص
اعتمدناه اطبعي و ادرسي موفقة يارب |
رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل مبادئ التوريد £™*-ـ…_
اقتباس:
|
رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل مبادئ التوريد £™*-ـ…_
تم تعديل الاخطاء
موفقين يارب في سؤال واحد يلي نبهتني عليه اخ وائل تبع محاضرة 12 سؤال 17 اشرحلي الخطأ اكتر لو سمحت |
رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل مبادئ التوريد £™*-ـ…_
اقتباس:
للأسف نسيت .... ولكن رجعت للكويز والسؤال وتبين أن الإجابة صحيحة مافيها أي غبار... |
رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل مبادئ التوريد £™*-ـ…_
بارك الله فيكم:106:
|
رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل مبادئ التوريد £™*-ـ…_
تسلم الايادي حبيبتي ما ننحرم ~ |
رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل مبادئ التوريد £™*-ـ…_
الله يكتب أجركم غيدا وإدارة وإن شاء الله بكون معكم بنفس المقرر وكلام أخوي مبارك والوردة الخجولة مشجع الله يسعدكم يااارب
|
رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل مبادئ التوريد £™*-ـ…_
بالتوفيق
|
رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل مبادئ التوريد £™*-ـ…_
أخت غيداء .. انا انقطعت فترة وحاب أتاكد ...
الدكتور تغير ؟ إن شاءالله سؤالي مايكون مكرر .. |
رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل مبادئ التوريد £™*-ـ…_
اقتباس:
تم تغيرة ثم الدكتور الجديد رفض ورجعوا الحمد لله :icon19: |
رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل مبادئ التوريد £™*-ـ…_
ماشاءالله عليكم
ربي يحفظكم ويوفقكم |
رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل مبادئ التوريد £™*-ـ…_
اقتباس:
الحمد لله :004: |
رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل مبادئ التوريد £™*-ـ…_
حل المناقشة الخامسة
بيّن الأمور التي ينبغي دراستها بُغية التحديد الدقيق لمواصفات المواد؟ الأمور التي ينٌبغي دراستها بُغيةٌ التحديدٌ الدقيق للمواصفات: 1 متطلبات الكميةٌ: التي تُحدد وفقا لطلب السوق، وهي العامل المؤثر في تصميمٌ السلعة، وتحديدٌ مواصفاتها، وطريقٌة تصنيعٌها بالتكلفة الأقل بُغيةٌ تحقيقٌ الاختياٌر الأفضل، والميزٌة التنافسيةٌ من خلال اقتصادياٌت الحجم 2-متطلبات السعر: حيثٌ أن القيمٌة الاقتصاديةٌ التي يضٌعها المشتري على المفردة يجٌب أن تتناسب مع القيمٌة الاستخداميةٌ لها. .3 المتطلبات الوظيفٌيةٌ: تتعلق بالاستخدام النهائي للمفردة، وكذلك بالأداء المتوقع من المفردة(تمثل الأهميةٌ الأكبر من بينٌ الفئات الثلاث). كما وأن المواصفات الوظيفٌيةٌ هي الأكثر صعوبة في تحديدٌها. ولضمان النجاح في ذلك لا بد وأن تحقق المواصفات الوظيفٌيةٌ الرضا الكامل في الحاجات الحقيقٌة أو الهدف من المفردة. |
رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل مبادئ التوريد £™*-ـ…_
شكراً لك أخ تركي ^
|
رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل مبادئ التوريد £™*-ـ…_
جزاك الله خير
ربي يوفقك ويسعدك:004: |
رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل مبادئ التوريد £™*-ـ…_
اقتباس:
شكراً لك على التنبيه أخوي تركي :106: ياليت مشرفين الورشة يتابعون المناقشات إللي نزلت إذا فيها شئ متغير عن السابق ويزودونا بالجديد |
رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل مبادئ التوريد £™*-ـ…_
اقتباس:
المناقشة متغيرة ليست اللي في الصفحة الاولى من الورشة فقمت بحلها شخصياً وطرحها لكم ونامل من المشرفين استبدالها بالموجودة بالصفحة الاولى تحياتي |
رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل مبادئ التوريد £™*-ـ…_
اقتباس:
يعطيك العافية دخلت النظام ولقيت كل الحلول مثل حلك الشخصي حلك مبروك كل الناس نسخت منه :smile: |
رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل مبادئ التوريد £™*-ـ…_
ههههههههههههههههه شفت شلون كبر راسي والله
|
رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل مبادئ التوريد £™*-ـ…_
شكرا اخ تركي
يعطيكم العافية |
رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل مبادئ التوريد £™*-ـ…_
ويعافيك
|
رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل مبادئ التوريد £™*-ـ…_
نون ياريت ترفع المناقشة الخامسة لرد مناقشات
يعطيك العافية |
رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل مبادئ التوريد £™*-ـ…_
اقتباس:
|
رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل مبادئ التوريد £™*-ـ…_
الله يعافيك اختي
|
رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل مبادئ التوريد £™*-ـ…_
المناقشة السادسة الحل : * المرتجعاتالتجاريةٌغيرٌالمجازةعندنقطةالإدخالفيعملياٌتاللوجستك العكسيةٌتستوجبالتخطيطوالتصميموالبرمجةالجادةبهدفتحسينالجودة، وتقديمالخدمةالأفضلللزبون. * ومنالأمورالهامةفيإدارةالمرتجعاتتأسيسفريقٌمتخصصيتٌولىالقياٌم بعدةأمورهامةمنهاالتبويبٌالصحيحٌلضمانانسياٌبيةالتدفقالعكسي،ً والتصرفبالموادالمرتجعةبوضوح،ناهيكٌعناتخاذقراراتتنظيمٌيةٌسريعٌة تجاهالمرتجعات،وتفعيلٌبرامجالنقل،وإدارةالعلاقةمعالموردين،وتطويرٌ الإجراءاتالخاصةبتحليلٌنسبالمرتجعاتللوقوفعلىمسبباتإرجاعها. المناقشة السابعة بين العوامل التيتبنى عليها الاستراتيجية العالمية للوجستك وسلاسل التوريد الحل 2التركيزٌعلىالسوق. 3الاستجابةالسريعٌةفيالتوزيعٌ. 4خدماتمنتشرة: كخدماتالتعبئة،والتوصيلٌ، ... 5قنواتإبداعية: عبراستخدامأدنىالحلقاتالتوزيعيةٌبُغيةٌالوصولإلىالزبائنبأسرعوقتممكنوبتكاليفٌمتواضعة المناقشات تغيرت وغير مطابقة للموجود بالصفحة الاولى من الورشة ( الحل شخصي ) |
رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل مبادئ التوريد £™*-ـ…_
يعطيك العافية تركي
ما قصرت نون ياريت ترفع الرد للمناقشات |
رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل مبادئ التوريد £™*-ـ…_
اقتباس:
معليش ياليت تأكد من طريقة النسخ واللصق عندك لأن ردك طلع كله طلاسم وكلام متشابك أنا الحين نسخت المناقشات السادسة والسابعة من النظام وطلعت سليمة مثل ما أنت شايف وترى برضه ( مجهود شخصي ) :smile: المناقشة السادسة تلعب إدارة المرتجعات دوراً بارزاً في نجاح عمل سلسلة التوريد ـــ بيّن العملية الاستراتيجية لهذه الإدارة ضمن أنشطة سلسلة التوريد ؟ تتمثل الخطوة الأولى لعملية استراتيجية المرتجعات بالنظرة العامة للشكل البيئي للإدارة الحديثة ، مثل الحاجة لفهم القوانين المنظمة للعملية الانتاجية وقوانين الاتفاقات التجارية بغية تجنب المرتجعات ? المرتجعات التجارية غير المجازة عند نقطة الإدخال في عمليات اللوجستك العكسية تستوجب التخطيط والتصميم والبرمجة الجادة بهدف تحسين الجودة ، وتقديم الخدمة الأفضل للزبون . ومن الأمور الهامة في إدارة المرتجعات تأسيس فريق متخصص يتولى القيام بعدة أمور هامة منها التبويب الصحيح لضمان انسيابية التدفق العكسي ، والتصرف بالمواد المرتجعة بوضوح ، ناهيك عن اتخاذ قرارات تنظيمية سريعة تجاه المرتجعات ، وتفعيل برامج النقل وإدارة العلاقة مع الموردين ، وتطوير الإجراءات الخاصة بتحليل نسب المرتجعات للوقوف على مسببات إرجاعها . المناقشة السابعة بيّن العوامل التي يجب أن تُبنى عليها الاستراتيجية العالمية للوجستك وسلاسل التوريد ؟ العوامل التي يجب أن تبنى عليها الاستراتيجية العالمية للوجستك وسلاسل التوريد : 1- السرعة في تقديم المنتج . 2- التركيز على السوق . 3- الاستجابة السريعة في التوزيع . 4- خدمات منتشرة : كخدمات التعبئة والتوصيل . 5- قنوات ابداعية : عبر استخدام أدنى الحلقات التوزيعية بغية الوصول إلى الزبائن بأسرع وقت ممكن وبتكاليف متواضعة . |
رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل مبادئ التوريد £™*-ـ…_
يعطيك العااافية نوون
ما تقصر ابدا |
All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 09:11 AM. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd.
Search Engine Optimization by vBSEO 3.6.1 جامعة الملك
الفيصل,جامعة الدمام