ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام - مذاكرة جماعية ورشة عمل إدارة المعرفة - الإختبار ( الثلاثاء 4 / 3 / 1437 هـ الساعة 7,00 إلى 9,00 مساء )

- إدارة أعمال 6 (https://vb.ckfu.org/f364)

ورشة عمل إدارة المعرفة - الإختبار ( الثلاثاء 4 / 3 / 1437 هـ الساعة 7,00 إلى 9,00 مساء )

[align=center][table1="width:95%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1440258578161.jpg');"][cell="filter:;"][align=center]

بسم الله الرحمن الرحيم

[BIMG]http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1440722643011.gif[/BIMG]

[BIMG]http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1440717595551.gif[/BIMG]

الهدف العام للمقرر

ترسيخ القواعد والمفاهيم الأساسية لإدارة المعرفة، وآليات التعامل مع رأس المال المعرفي، وأفضل تطبيقاته في قطاع الأعمال.

دكتور المقرر
د.محمد الجيزاوي

البريد الالكتروني :
mgezawi@gmail.com

Mgezawy@kfu.edu.sa

جوال المقرر : 0547756991

الساعات المكتبيه : الاحد من 10:30 الى 11:30 ص

الثلاثاء من 1:00 الى 2:00 م

كتاب المقرر

** الإدارة الاستراتيجية للمعرفة – د. ممدوح عبد العزيز رفاعي – طبع بمعرفة المؤلف – القاهرة – 2007.

** إدارة المعرفة – د. سعد غالب ياسين – دار المسيرة للطباعة والنشر- 2006

الإنطباع

[BIMG]http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1440717642821.gif[/BIMG]

[BIMG]http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1440717675441.gif[/BIMG]

كُـل الشـكـر لـلأخ نوووون على التصميم:106:

[/align][/cell][/table1][/align]

رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل إدارة الـمعـرفـة £™*-ـ…_

[align=center][table1="width:95%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1440258578161.jpg');"][cell="filter:;"][align=center]

[BIMG]http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1440723252021.gif[/BIMG]

الملخصات المعتمدة في الورشة

ملخص فهد
ملخص اخت مصطفى
ملخص المنادي
تحديث وتبويب لجميع اسئلة النماذج السابقه

إللي يواجهون مشكلة في ملف الـ 20 سؤال
ولا تطلع لهم الحلول
يتفضلون هنا

http://www.ckfu.org/vb/12912742-post157.html

[/align][/cell][/table1][/align]

رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل إدارة الـمعـرفـة £™*-ـ…_

[align=center][table1="width:95%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1440258578161.jpg');"][cell="filter:;"][align=center]
[BIMG]http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1440723320881.gif[/BIMG]

-

1 / من البيانات الى الحكمهكيف يكون الطريق ؟
حتى نصل للحكمه التي هي في قمهالهرم المعرفي نجد انها تبدا بالبيانات الخام كالارقام والنصوص
وصور واصوات يمكن جمعهاوتخزينها وعند اضافه معاني لها نجدها قد اصبحت معلومه وعند اضافه
الخبرات اليها ومشاركهالافراد بها واضافه المعتقدات نجدها وصلت للمعرفه وبعد نضوجها وتراكم
الخبرات الحياتيهبمرور الزمن نكون قد وصلنا للحكمه ..

2 /المعرفة الصريحةهاجس كل المنظمات بينما المعرفة الضمنية القليل من يفكر فيها؟
المعرفه الواضحه يمكن التعبيرعنها بلغه رسميه بشكل بيانات وبشكل وجيز ويمكن نقلها وتخزينها
بسهوله لذلك الشركاتتهتم بها حيث نجدها في متناول الجميع من خلال التدريب والتعليم بعكس
المعرفه الضمنيهفهي ذات صبغه شخصيه ومن الصعوبه وضعها بصيغه رسميه لانها كامنه بالادراك
للعقل البشريوبطبيعه الشخص عدم مشاركته المعرفه حتى يتم التحفيز من الشركه ولكنها تظل
انفراديهوتتطلب اتجاه غير طبيعي للمشاركه وقد تنقل من خلال التوضيح والمحاكاه فهي ميزه
تنافسيه.

3/ نموذج المعرفة لايكفي للتغلب على المنافسين؟
يتطلب العاملين لاكثر من النموذجالمعرفي لانهم بذلك كالاله بالتطبيق لذلك عليهم فهم الخريطه
المعرفيه المتمثله بالاجابهعن جميع التساؤلات مثل لماذا تم التعديل وكيفيه الاداء وغيره من
التوضيحات فالخريطهاشمل واوضح للوصول الكامل للمعرفه فليس من الجيد وضع العاملين في
قوالب بل بخريطه عمل معرفي

4 / المعرفة وقدرتهاعلى تحقيق ميزة تنافسية للمنظمة ؟
على كل منظمه ايجاد ميزه تنافسيهتحقق لها مكانتها بالسوق وذلك من خلال المعرفه وبالنظر
لطبيعه المعرفه من خلال النموذجالمتمثل بالبيانات كمعطيات ومعلومات كهياكل ثم المعرفه الفرص
والتكنولوجيا التطبيقات ندرك كيف يمكن ان تحقق المنظمه ميزه تنافسيه .

5/ ألية مراجعة القدرات المعرفية ؟
تهدف مراجعة القدرات المعرفيةإلى حل مشاكل الأعمال في المنظمة من خلال النقاط التالية:
(1)تحديد ما هي المعرفة المتاحةحالياً في القسم أو الإدارة (المنطقة المستهدفة) من خلال :
تحديد المعرفة المتاحة حالياًوالمحتمل الحصول عليها من المصادر المختلفة، وتحديد العوامل البيئية
التي تؤثر علىالقسم أو الإدارة المستهدفة. تحديد وتخصيص ( تصنيف ) المعرفة الضمنية والمعرفة
الواضحةفي المنطقة المستهدفة. بناء خريطة المعرفة لتصنيف وتدفق المعرفة في المنظمة
وكذلك فيالقسم أو الإدارة المستهدفة (هذه الخريطة متعلقة بــ الأفراد الوثائق الأفكار
المواردالخارجية ودرجة كثافتها التي تحدد سهولة أو صعوبة حصول الأفراد على المعرفة منها )
(2) تحديد المعرفة التي تفتقرإليها المنطقة المستهدفة وتشمل:
عمل تحليل فجوة لتحديد ما هي المعرفةالتي تفتقدها لتحقيق أهداف الأعمال. تحديد من يحتاج إلى
هذه المعرفة المفقودة. الحصولعلى التوصيات من مراجعة القدرات المعرفية للإدارة من خلال النظر
إلى الوضع القائم والتحسيناتالممكنة لأنشطة إدارة المعرفة في المنطقة المستهدفة.

6 / أطلس المعرفة مزاياه وعيوبه ؟
يربط أطلس بين وثائق الشركة وخرائط العمليات و شجرة التساؤلات التي تحدد احتياجات العميل.
-يزيد من قيمة كل خريطة من خلالوضعها في نحيط مشاركة مع الخرائط الأخرى.
-كما أن خريطة المعرفة تجيب عنأسئلة (ما هي المعرفة؟ أين نجدها؟) فإن أطلس يجيب عن نفس
الأسئلة ولكن بصورة أكثر تكاملاًوشمولاً كما يجيب عن أسئلة ( متى نحتاج لهذا النوع من المعرفة؟
وكيف تختلف أنشطة ومجالاتالمعرفة المرتبطة بها؟ ولماذا تحدث تلك الأنشطة؟)

7 / آلية تشغيل مصفوفة المعرفةفي المنظمة.؟
تعتبر مصفوفة المعرفة احد الوسائلالتي تساعد المنظمة على تصنيف المعرفة وامكانية اكتشاف
فجوة المعرفة. وتتكون مصفوفةالمعرفة من عنصرين اساسيين وهما المجال المعرفي والمجال
الوظيفي.
ويتم الحصول على ارقام المصفوفةمن خلال: يحديد حاملي المعرفة المستويات الحالية من المعرفة
لكل مجال معرفي وذلك لكلزميل، تعقد جلسات جماعية للمناقشة بين العاملين ليعرض كل فرد
رايه في المقادير ويمكناستخدام طريقة الاختبار العشوائي للتأكد من المقادير وبنفس الطريقة التي
تم تحديد المستوياتالحالية للمعرفة يتم تحديد المستويات المرغوبة
توضح مصفوفة المعرفة ثلاثة عناصريمكن قياسها بصورة كمية بالمنظمة وهي:
مستوى الطموح لكل مجال وظيفي لكلعامل. فيحدد كل عامل احتياجات التدريس والتعلم لكل عضو
بالمنظمة
ان يكون لكل عضو بالمنظمة برنامجلتطوير موهبته، متوسط فجوة المعرفة لكل مجال معرفي
تحديد مستوى الطموح ككل وفجوةالمعرفة في المجال الوظيفي المحدد عن طريق متوسط
المقادير لكل العاملين، تغطية الطموحالمعرفي وهو مؤشر للأداء يقيس الى اي مدى تقابل الوظيفة
مستوى الطموح وهنا ثلاث احتمالات
المستوى الحالي > المستوى المرغوبوهنا لا توجد فجوة للمعرفة
المستوى الحالي = المستوى المرغوبوهنا الفجوة صفر
المستوى الحالي< المستوى المرغوبوالفرق يمثل فجوة المعرفة
معادلة تغطية الطموح المعرفي(ت ط م): متوسط فجوة المعرفة: تغطية الطموح المعرفي = 1 + (
/ ) ء 100
متوسط مستوى الطموح: وهناك نميزبين اثنين من تعطية الطموح المعرفي هما: الاداء الكلي
للادارة ونستخدم فيه كل فجواتالمعرفة وايض كل مستويات المعرفة. نستخدم تغطية الطموح
المعرفي فقط في احد المجالاتفقط ان كان فيها فجوة

8 / صناعة المعرفة منالعناصر الخارجية.؟
تعتبر صناعة المعرفة من العناصرالخارجية حيث تتكون من المنظمة والعملاء او الموردين.
والمعرفة الصريحة :عبارة عن تبادلالمعرفة الواضحة من خلال المناقشات
الحد الفاصل بين المعرفة الصريحةوالمعرفة الضمنية لدى المنظمة والعناصرالخارجية
المعرفة الضمنية: هي عبارة عنالحاجات، المعرفة والنماذج العقلية التي تودي الى معرفة عن
المنتجات، الاسواق والنماذج العقليه
↓ ↓
تجسيد المعرفة
والنتيجة هي ان مساحة الفهم والثقةالمتبادلة تتكون من خلال الخبرا

9 / لماذا الابتكارلب صناعة المعرفة؟
يعد الابتكار لب صناعة المعرفةلان العملية الابتكارية في المنظمة امر ضروريا حتى تظل المنظمة
في المنافسة العالميةلذلك تنفق المنظمة انفاقا كبيرا حتى تتمكن من القيام بذلك. ومن عريفات
الابتكار انهعملية عقلية ديناميكية تتطلب ان يكون التفكير الابكاري احد مدخلاتها لتطوير افكار
جديدةاو صناعة استخدامات جديدة للمنتجات القائمة مع التاكيد يكون شيئا افضل. ومن خصائص
عمليةالابتكار انها غير مؤكدة، تركز على المعرفة، مثيرة للجدل، لها حدود متبانية وغالباما تغير في
علاقات العمل وترتيبات الهيكل الوظيفي. وهناك ثلاث تقسيمات واسعة للابتكارهي الادارة
الاستراتيجية للابتكار ( وهي تساعد المنظمة على مواجهة التحديات التي تقابلهافي البيئة
المحيطة)، الابتكار يمثل تغير أولي او تمهيدي، الابتكار خلال عملية صناعةالمعرفة (ويحظى هذا
التقسيم بالاهمية الابالغة لارتباطه بصناعة المعرفة وهو يتكون منالعناصر الاربعة التالية: تكوين
المعرفة والابتكار، تجسيد المعرفة الجديدة للابتكارلتصبح جزء اساسيا في المنظمة، نشر المعرفة
والابتكار اي ان الابتكار يشمل تجسيد المعرفةونشرها داخل المنظمة وخارجها ،استخدامات وفوائد
المعرفة والابتكار).
والابتكارات نوعان هما: الابتكاراتالفنية (وهي التي تتعلق بتكنولوجيا الانتاج وكل مايتعلق بتطوير
الاداء الفني بالمنظمة)والابتكارات الادارية ( وهو كل مايتعلق بالنظام الاجتماعي للمنظمة والقواعد
والادواروالاجراءات والهياكل المتعلقة بعملية الاتصال والتبادل بين الافراد والبيئة). من اهمالمبادئ
الاساسية لادارة الابتكار: اعتماد الجهود الابتكارية بالمنظمة على مبدأ العملالجماعي والتركيز على
السوق والبيئة المحيطة, ان تدرك المنظمة ان التغيرات التي تحدثفي البيئة الداخلية والخارجية
للمنظمة بمثابة فرص وليس تهديدات وضرورة تهيئة المناخالبيئي الملائم للابتكار بالمنظمة وذلك
بتوليد روح المنافسة بين العاملين وعلينا انندرك ان تكوين المعرفة نقطة الانطلاق لبوابة المعرفة.

10 / المنظمة المتعلمة؟
هي تلك المنظمات التي تنجح فيرصد واستهداف مصارد المعرفة الداخلية ومصادر المعرفة
الخارجية. وهي المنظمة التي تنجحفي صناعة ونتظيم وتخزين وتطبيق معارف وخبرات جديدة مع
تسجيل وتوثيق هذه المعارف والخبراتللمحافظة عليها واستغلالها في المواقف المختلفة، وهي
المنظمة التي يسعى العاملون فيهاوبدافع ذاتي وبدافع من الادارة لتطوير وتحديث ونشر واستخدام
او تطبيق معارفهم ومهاراتهمالفنية والادارية كما يسعون لتطوير الاهداف والاستراتيجيات واساليب
صنع القرار.
وتحقق المنظمة المتعلمة العديدمن المزايا المحورية اهمها:
ان تهيئة المعرفة وتحديثها وتنميتهاونشرها يعزز مبدا مشاركة العاملين في ادارة المنظمة ووضع
القرارات الجماعية.
ان زيادة نسبة حاملي المعرفة وزيادةالانشطة المعرفية ينمي طاقة العقل البشري الامر الذي يعزز
انشطة البحوث والتطوير القائمةعلى الابتكار
يودي تعزيز معرفة العاملين وعائدالبحوث والتطوير الى تعظيم القيمة المضافة المتولدة من تشغيل
المدخلات في عمليات المنظمة
يسهم التراكم المعرفي وفعاليةتوزيعه بين العاملين بالمنظمة في نجاحها وسيادة قيم التميز
والابتكار وتحقيق الجودةوخفض التكلفة
يسهم ماسبق في زيادة قدرة المنظمةعلى تلبية رغبات عملائها وتعزيز قدراتها التنافسية.تحقيق
الفوائد الاساسية من المعرفةوالتي تتمثل في تطويع واستخدام التكنولوجيا المتاحة لترجمة ذلك
الى منتجات وخدمات جديدةبالمنظمة..

11 / إشكاليات حول التشاركفي البيئة المعرفية ؟
1. حدود التعاون وانكار الذاتبين الافراد (لاحداث التفاعل المشترك في البيئة المعرفية بالرغم من ان
الطبيعة البشريةمعقدة وبيئة معرفية شديدة التغيير)
2. الانفتاح في البيئة المعرفية(حتى لا تحد من امكانات الافراد وقدراتهم على الابداع والابتكار)
3. تفرض البيئة المعرفية طرقالفهم الاشياء ( قيم وعادات وتقاليد وثقافة المجتمع والقليل من يخرج
عن هذا الاطار بابداعات جديدة
4. المبادرات الفردية (لتجاوزمقاومة التغيير وقدرات المنظمات على استيعاب ذلك وتقبله والترويج
له)

12 / خصائص اقتصاد المعرفة؟
خصائص اتصاد المعرفه:
ان اقتصاد المعرفة وكل التسمياتالاخرى ذات العلاقة بالمعرفة الرقمية او الشبكات وتكنولوجيا
المعلومات القائمة علىالانترنت كها تعتمد على ان محور او جوهر انشاء الثروه قد انتقل من المواد،
الالات والابينةوالتي تمثل صلب الاقتصاد الصناعي الى المعلومات والمعرفة والرقميات.
يستخدم البعض مرادفات لمصطلح اقتصادالمعرفة مثل الاقتصاد الرقمي او اقتصاد المعلومات الا ان
المصطلح الاكثر شيوعا هو استخداماقتصاد المعرفة لاانه يمثل ترسيخا لاقتصاد المعلومات حيث ان
المعرفة هي معلومات منظمةومعالجة ضمن سياق معين وبالتالي فان اقتصاد المعرفة يعني
التحول في مركز الصقل من الموادالاولية والمعدات الراسمالية الى التركيز على المعلومات
والمعرفة
انه لازال لم يستكمل تطوره منحيث البنية المنهجية المفاهيمية او من حيث ادوات التحليل العلمية
للاسس كالمرشدة للمارساتهالمختلفة وبالتالي فان الكثير من التحولات لازالت مستمرة من اجل:
استكمال الاقتصاد الجديد لهذهالبنية، وقواينينها ومبادئه المرشدة في القطاعات والانشطة
المختلفة، وفي انشاء القيمةوالعلاقة بين التكلفة والمنفعة وفي القرارات الاستشارية فيه.

13 / الملكية الفكرية( الحقوق والتحديات ) ؟
حقوق الملكية الفكرية:
1. الحقوق التقليدية
الاسرار التجارية، براءة الاختراع،العلامات التجارية و حق النشر
2. الحقوق الرقمية:
ان المكونات الرقمية تدخل ضمنهذه الحقوق شائنها شان المنتجات المادية والفكرية التقليدية اذا
ماتوفرت بها شروط شمولهابالحماية القانوية ولكن بالمقابل لابد من مراعاة الخصائص المتميزة لهذا
المكونات وخصائصالانترنت كشبكة عالمية سريعة الارسال والنسخ والتقاسم للمعلومات.
التحديات المطروحة في اكتساب الملكيةالفكرية
يواجه معظم الشركات الصغيرة والمتوسطةالعديد من التحديات في الحصول على حماية الملكية
الفكرية منها ما يلي:
- يد عاملة غير ملائمة لإنجازالعمل الأساسي اللازم لاكتساب الملكية الفكرية، كعمليات البحث
الأولي وسائر الإجراءاتالسابقة للإيداع مثلا؛
- وتكاليف مرتفعة لا سيما في عمليةإصدار البراءة والتي قد تصحبها تكاليف ترجمة الوثائق ودفع
الرسوم لوكلاء أو محامي الملكيةالفكرية؛
- واطلاع الشركة بشكل غير ملائمعلى حقوق الملكية الفكرية والإجراءات الكفيلة بحمايتها.
ويمكن إلى حد ما خفض الأعباء المرتبطةباكتساب الملكية الفكرية بتكوين فهم أعمق للسبل التي
يمكن من خلالها الانتفاع بالملكيةالفكرية على نحو فعال. وتستطيع الشركات الصغيرة والمتوسطة
أيضا أن تخفف عبء العمل والتكاليفالناجمة عن اكتساب الملكية الفكرية بطلب حماية الملكية
الفكرية بواسطة ترتيبات إقليميةأو دولية عند طلب تلك الحماية في الخارج واستخدام الخدمات
الخاصة المتاحة للشركات الصغيرةكلما أتيحت واختبار مستويات أدنى من الحماية كما هو الحال
بالنسبة إلى حماية نماذجالمنفعة في حال كانت تشريعات البلد المعني أو البلدان المعنية تنص
على ذلك الشكل من الحماية.
الا ان التحديات التي تواجه الملكيةالفكرية لاتقتصر على الشركات الصغيرة والمتوسطة بل ايضا
الكبيرة ... كما ان ما تعانيهالشركات لحماية ومواجهة التحيديات للملكية الفكرية كثيرة لم اقم بذكر الا
الجزء اليسيرمنها..

14 /الملكية الفكريةوالاستراتيجية؟

يمكن تعريف الستراتيجية الملكيةالفكرية بانها التصور طويل الامد لنياء القدرات الجوهرية الداخلية
والخارجية للشركةبالاعتماد على مصادر ومكونات الملكية الفكرية بما يحقق ميزتها التنافسية
واستدامتها
الشركات تتباين في تعاملها معالملكية الفكرية فالشركات الابتكارية يكون تركيزها بالدرجة الاولى
على الابتكارات والتحسيناتالديناميكية بينما الشركات المحافظة عادة ما يكون تركيزها على حماية
الملكية الفكريةالحالية او التي تحققت في الماضي
استراتيجيات الملكية الفكرية:
1. الاستراتيجية القانوية (البراءات،حق النشر، الاسرار التجارية و العلامة التجارية)
2. الاستراتيجية القائمة على انشطةسوق المنتج (عقبات التقليد، المعايير القياسية و الترتيبات
التشاركية)
3.الاستراتيجية القائمة على الابتكاروالتحسينات المستمرة (الابتكار الجذري و التحسينات
المستمرة)..

[/align][/cell][/table1][/align]

رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل إدارة الـمعـرفـة £™*-ـ…_

[align=center][table1="width:95%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1440258578161.jpg');"][cell="filter:;"][align=center]

[BIMG]http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1440723921521.gif[/BIMG]

الواجب الأول

1- البيانات هي:
أ- أرقام وكلمات.
ب - كلمات وصور
ج - صور وأصوات
د - أرقام وصور وكلمات وأصوات

2- الحكمة ضالة المؤمن لأنها:
أ‌- أعلى درجات المعرفة.
ب - أعلى درجات المعلومات.
ج - أعلى درجات البيانات.
د - أعلى درجات البيانات والمعلومات.

3- عند بناء إستراتيجية إدارة المعرفة في المنظمة لابد من:
أ - تجاهل رسالة المنظمة حتى تنطلقإلى الأمام.
ب - تكامل الإستراتيجية مع رسالة المنظمة.
ج - الإهتمام ببنود الخطة وعدم النظر لأي شيء آخر.
د - كل ما سبق.

الواجب الثاني

1- كلما زادت مرونة المنظمة في استخدام قواعد المعرفة:
أ - كلما كانت الشركة أكثر نجاح ا في المستقبل
ب - كلما كانت أكثر تعرض للفشل في المستقبل
ج - كلما صعب عليها التقدم في أتجاه المعرفة
د - لا شيء مما سبق

2- الأداة المستخدمة في مراجعة القدرات المعرفية:
أ - إستبيان المعرفة
ب - الملاحظة المباشرة
ج - التدريب الميداني
د - التلقين الذاتي

3- معادلة المعرفة هيمعادلة ذات :
أ - متغير واحد
ب - متغيرات متعددة
ج - متغيرين
د - بلا متغيرات

الواجب الثالث

1- سلوك التكاليف الثابتة في اقتصاد المعرفة:
أ - تكون مرتفعة في البداية ثم تتناقص إلى أن تؤول إلى الصفر تقريباً
ب - تكون منخفضة ثم ترتفع إلىأن تصل إلى أقصى حد
ج - تكون مرتفعة ثم تتناقص إلى أن تتساوي مع التكاليف المتغيرة
د - تكون مرتفعة ثم تتناقص إلى أن تستقر في مستوى أعلى من التكاليف المتغيرة

2- رأس المال الفكري المشتق هو:
أ - المعرفة التي يمتلكها ويولدها العاملون بالمنظمة ويتضمنها خبراتهم ومهاراتهم
ب - المعرفة التي يتم اكتسابها والاحتفاظ بها في هياكل وأنظمة وإجراءات المنظمة
ج - هو المعرفة المكتسبة من العملاء والموردين الراضين ذوي الولاء للمنظمة
د - لا شيء مما سبق

3- تتمثل الحقوق التقليديةللملكية الفكرية في:
أ - براءة الاختراع والعلامة التجارية
ب - العلامة التجارية وحق النشروبراءة الاختراع
ج - الأسرار التجارية وحق النشروالعلامة التجارية
د - الأسرار التجارية وبراءة الاختراع والعلامة التجارية وحق النشر

4- من استراتيجيات الملكة الفكرية:
أ - الاستراتيجية الاقتصادية
ب - الاستراتيجية الثقافية
ج - الاستراتيجية القانونية
د - الاستراتيجية الاجتماعية

[/align][/cell][/table1][/align]

رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل إدارة الـمعـرفـة £™*-ـ…_

[align=center][table1="width:95%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1440258578161.jpg');"][cell="filter:;"][align=center]

[BIMG]http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1440723178581.gif[/BIMG]

التمهيدية
الأولى
الثانية
الثالثة
الرابعة
الخامسة
السادسة
السابعة
الثامنة
التاسعة
العاشرة
الحادية عشر
الثانية عشر
الثالثة عشر
الرابعة عشر

[/align][/cell][/table1][/align]

رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل إدارة الـمعـرفـة £™*-ـ…_

[align=center][table1="width:95%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1440258578161.jpg');"][cell="filter:;"][align=center]

[BIMG]http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1440724073241.gif[/BIMG]

المحاضرة المباشرة الأولى

http://www.ckfu.org/vb/t706443.html

المحاضرة المباشرة الثانية

http://www.ckfu.org/vb/t708674.html

المحاضرة المباشرة الثالثة

http://www.ckfu.org/vb/t710800.html#post12787205

المحاضرة المباشرة الرابعة

http://www.ckfu.org/vb/t712737.html#post12811909

[/align][/cell][/table1][/align]

رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل إدارة الـمعـرفـة £™*-ـ…_

[align=center][table1="width:95%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1440258578161.jpg');"][cell="filter:;"][align=center]

[BIMG]http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1440724022021.gif[/BIMG]

كويزات لتحديث تبويب اسئلة الأعوام من عمل نوووون
جزاه الله كل خير

المحاضرة الاولى

http://www.ckfu.org/vb/quiz.php?do=take&quiz_id=10114

كويز للتعداد من العزيزه ام جهاد جزاها الله كل خير

* مهم التركيز على التعداد

http://www.ckfu.org/vb/quiz.php?do=take&quiz_id=9425

كويز المسابقة التحفيزية

http://www.ckfu.org/vb/t712150.html

ولباقي الكويزات

[/align][/cell][/table1][/align]

بالتوفيق للجميع

رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل إدارة الـمعـرفـة £™*-ـ…_

مبرووووووووك للدفعة العصامية
أفتتاح ورشة المعرفة

جهد رائع تعودنا عليه من المتألقه
الإرادة والمستحيل

ملف التبويب الشامل لأخر أختبار عمل رائع
الله يجزاك خير على إرفاق أخر أختبار في هذا التبويب
والدعاء موصول لمن قام عليه من الأخوات
الوردة الخجولة
شموع العسيري
أم جهاد

فالنا وفالكم التوفيق

رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل إدارة الـمعـرفـة £™*-ـ…_

ماشاء الله بداية رائعة
موفقين بإذن الله:rose::rose:

رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل إدارة الـمعـرفـة £™*-ـ…_

سلمت أناملكم عمل مبدع وجهد جبار تشكرون عليه
تمنياتي لكم جميعا بدوام التوفيق
وشكرا جزيلا أخوي نوووووووون على التنبيه

رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل إدارة الـمعـرفـة £™*-ـ…_

ماشاء الله شغل مرتب الله يوفقكم في هالمقرر وفالكم الامتياز باذن الله

رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل إدارة الـمعـرفـة £™*-ـ…_

يعطيكم الف الف عافية ياارب
يعطيكي العافية حبيبتي

جهد رائع و اكثر من رائع

و شكرا نون على تنبيه

موفقين جميعا

رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل إدارة الـمعـرفـة £™*-ـ…_

*

ع البركه وبدايه موسم دراسي شيق ..
والله يكتب لك كل اجر حرف كتبته هنآ

:icon1:

/

رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل إدارة الـمعـرفـة £™*-ـ…_

يعطيك العافية ماقصرت وبداية موفقة
للكل باالمقرر

رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل إدارة الـمعـرفـة £™*-ـ…_

ماشاءالله
جهد رائع وعمل مميز
وبدايه مووفقه ان شاءالله

يعطيك ربي العافيه عزيزتي
وكل من ساهم في هذه الورشه :004:

رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل إدارة الـمعـرفـة £™*-ـ…_

ماشاء الله بداية رائعة
موفقين بإذن الله:rose::rose:

رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل إدارة الـمعـرفـة £™*-ـ…_

الف شكر الافتتاح والف لكل من ساهم بهذا العمل المبارك

تحياتي للجميع

ياليت يتم تنبيهنا باي جديد بخصوص هالمقرر لاننا من جيرانكم مسجلين هالمقرر معكم

رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل إدارة الـمعـرفـة £™*-ـ…_

^
يبارك فيكم ويعافيكم
وأسأل الله العظيم لي ولكم التوفيق :004::004:
وجزاء الله عنا خير الجزاء كل من بذل هذا الجهد ممن سبقونا
وكتب اجرهم :004:

نوووون .. كلمات الثناء لاتوفيك حقك شكراََ لك على عطائك :106:

اخ تركي نتشرف فيكم وبااذن الله راح يكون في تحديث وتنبيه للجميع إذا كان في تغيير
موفقين

رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل إدارة الـمعـرفـة £™*-ـ…_

جزاكم الله خير

رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل إدارة الـمعـرفـة £™*-ـ…_

ماشاء الله بداية رائعة
بالتوفيق للجميع

رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل إدارة الـمعـرفـة £™*-ـ…_

يعطيك الف عافيه الارادة و المستحيل

الله يجعله بميزان حسناتك

شكرا نون ع التنبيه

بالتوفيق لنا جميع

رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل إدارة الـمعـرفـة £™*-ـ…_

اسعد الله ايامكم
يعطيكم العافيه و احنا معكم

رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل إدارة الـمعـرفـة £™*-ـ…_

موفقين ي رررب

بدآيه جمميلة :love080:

رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل إدارة الـمعـرفـة £™*-ـ…_

مشاء الله شئ يفتح النفس الله يوفقنا جميعااا ومشكوره حبيبتي اراده مجهود راائع:106:

:d5:

رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل إدارة الـمعـرفـة £™*-ـ…_

السلام عليكم مشكورين على المجهود
ياريت أحد من المسؤلين عن الورشه يعطينا فكرة هل المسطلحات معنا ؟؟؟

رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل إدارة الـمعـرفـة £™*-ـ…_

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة jaud (المشاركة 12649122)

السلام عليكم مشكورين على المجهود
ياريت أحد من المسؤلين عن الورشه يعطينا فكرة هل المسطلحات معنا ؟؟؟

وعليكم السلام والعفو :106:
اذا تقصدين المصطلحات الانجليزيه مافي كثيربالمقرر فقط نوناكا ومراحل نموذجه
وفي جميع النماذج السابقه ماكان في أي سؤال لمصطلح انجليزي

موفقه ي رب

رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل إدارة الـمعـرفـة £™*-ـ…_

مشاء الله فعلا شي يفتح النفس ومرتب كل الشكرللاخت اراده والمستحيل على مجهودها والشكر موصول للاخ نووون على كل مايبذلة لصالح الطلبة

رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل إدارة الـمعـرفـة £™*-ـ…_

جزاك الله كل خير
مجهود رائع

رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل إدارة الـمعـرفـة £™*-ـ…_

مجهود رائع ومتميز جعلة الله بموازيين حسناتك
ألف شكر للقائمين على الورشة
وفقكم الله ورزقكم اعلى الدرجات بالدنيا والاخرة

رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل إدارة الـمعـرفـة £™*-ـ…_

مجهود رائع وورشة جميييلة

يعطيييكم العافية وموفقين جميعااا يارب

ياليت تعطونا تنبيه للجديد بالورشة

لاننا معكم بالمادة ....فالنا وفالكم التوفيق:106::106:

رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل إدارة الـمعـرفـة £™*-ـ…_

بارك الله فيك

رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل إدارة الـمعـرفـة £™*-ـ…_

^

يعافيكم جميعاً وفالكم التوفيق
ويشرفنا تواجد الجميع وعليكم الاشتراك بتنبيهات القسم
في حال وجود اي تحديث راح يتم التنبيه
موفقين :004:

رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل إدارة الـمعـرفـة £™*-ـ…_

بارك الله في جهودكن المبدعه الف شكر وموفقين الى اعلى المراتب

رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل إدارة الـمعـرفـة £™*-ـ…_

جزاكم الله خير على ماتبذلون من مجهودات رائعه

وعساكم على القوه

رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل إدارة الـمعـرفـة £™*-ـ…_

مجهود رائع تشكرون عليه
متابع للمادة

:rose:

رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل إدارة الـمعـرفـة £™*-ـ…_

مشكورين جميعاً ولكل من قام على هذه الورشه
وفالنا وفالكم التفوق والنجاح وبإذن الله معكم للآخر

رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل إدارة الـمعـرفـة £™*-ـ…_

يا جماعه كأنة دكتور المادة تغير ؟؟؟

في الافتراضي مكتوب
المدرب 6س و سمعت انه تغير
بس فيه محاضرات و فيه مناقشات

و البلاك بورد مكتوب بدون معلمين

رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل إدارة الـمعـرفـة £™*-ـ…_

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة عاشقة h (المشاركة 12669724)

بااذن الله مافي تغيير وحذف معلومات الاستاذ تقريبا من يومين
واليوم نزلت المحاضره الثالثه فطالما انو المحاضرات تنزل وللجيزاوي اتوقع بس لخبطة بالنظام
وعموما ارسلت له لاكثر تأكيد وفي حال رد راح اضيف لكم رده
موفقين :004:

رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل إدارة الـمعـرفـة £™*-ـ…_

رد د. محمد الجيزاوي بخصوص حذف معلومات اسم استاذ المقرر من النظام
وتم سؤاله اذا سيدرس المقرر وسبب حذف المعلومات وأجاب مشكورا

http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1442160953341.png

رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل إدارة الـمعـرفـة £™*-ـ…_

يعطيك الف الف الف الف عافيه

ريحتيني الله يريحك دنيا و اخره

بالتوفيق للجميع

رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل إدارة الـمعـرفـة £™*-ـ…_

بصراحه الماده ممتعه ودكتورها كانت اسئلته حلووه مافيها لف ودوران اللي بيفهم الماده ويحفظ بيحل تماااام والملخص اللي اغتمدناه لدفعه المتهورين (ملخص اخت مصطفى)الله يجزاها الجنه

وبالتوفيق للجميع يااارب

رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل إدارة الـمعـرفـة £™*-ـ…_

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة شرقيه وبس (المشاركة 12675003)

يعطيك العافيه وتسعدنا المشاركات الايجابيه :004:
ماقصرتي موفقه ي رب

رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل إدارة الـمعـرفـة £™*-ـ…_

جزاكم الله كل خير

رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل إدارة الـمعـرفـة £™*-ـ…_

تسلم الايادي ،
بالتوفيق للجميع ~

رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل إدارة الـمعـرفـة £™*-ـ…_

دكتور مميز جداً عني لو تسمع كلامه وتركز معه
راح تفهم بتميز مع مذاكره بسيطه تكون الأول على الدفعه

رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل إدارة الـمعـرفـة £™*-ـ…_

الله يسعدكم ويوفقكم جميعا ماقصرتو والف شكررر ...

رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل إدارة الـمعـرفـة £™*-ـ…_

هل تحتاج المادة متابعة المحاضرات او الملخص كافي للمذاكرة ؟؟؟

رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل إدارة الـمعـرفـة £™*-ـ…_

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة mr.turki (المشاركة 12697893)

هل تحتاج المادة متابعة المحاضرات او الملخص كافي للمذاكرة ؟؟؟

الملخص +اسئلة الاختبارات السابقه بإذن الله كافي
و المقرر واضح ولكن اسلوب الدكتور جميل ومبسط لبعض جزيئات المحاضره
كذلك يطرح امثله بنظري المشاهده تساعد كون المقرر يعتمد على الحفظ والفهم

رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل إدارة الـمعـرفـة £™*-ـ…_

جزاك الله خيرر والله يوفقك ويسعدك

مجهود تشكرين عليه:106::004:

رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل إدارة الـمعـرفـة £™*-ـ…_

الله يجزاك كل خير ومايضيع تعبك

رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل إدارة الـمعـرفـة £™*-ـ…_

الف شكر لكل من سخر وقته لخدمة الجميع
بالنسبة للملخص وش المعتمد

رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل إدارة الـمعـرفـة £™*-ـ…_

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ali5275 (المشاركة 12710686)

الف شكر لكل من سخر وقته لخدمة الجميع
بالنسبة للملخص وش المعتمد

العفو
ملخص فهد + اخت مصطفى
موجوده بأول الموضوع وهي مطابقة للمحتوى تماماً
فقط تختلف بالتنسيق
وبالنسبة لي طبعت ملخص فهد وبالتوفيق

رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل إدارة الـمعـرفـة £™*-ـ…_

كلمة الشكر تعجز امام هذا المجهود الرائع
الله يعطيك الف عافية وكل من ساعدك
جزاكم الله كل خير

رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل إدارة الـمعـرفـة £™*-ـ…_

جزاكم الله خير وربي يجعله في موازين حسناتكم.
اللهم امين

رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل إدارة الـمعـرفـة £™*-ـ…_

نبدأ اليوم باذن الله معرفه ،،

رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل إدارة الـمعـرفـة £™*-ـ…_

فيه كويزات لايمكن. الدخول عليها ،،!!
كويزات دفعتي الحبيبة ،، للأخ عبدالعزيز ،،

رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل إدارة الـمعـرفـة £™*-ـ…_

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة وردة الحجاز (المشاركة 12735772)

فيه كويزات لايمكن. الدخول عليها ،،!!
كويزات دفعتي الحبيبة ،، للأخ عبدالعزيز ،،

جربت طلع فيها فعلا مشكلة ممكن انحذفت او شيء :Looking_anim:
بس اللي باين من عنوان كويزات عبدالعزيز انو لنماذج السابقة
وكويزات نوووون محدثه لجميع الاسئلة السابقه بإذن الله بتكون كافيه
موفقه ي رب

رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل إدارة الـمعـرفـة £™*-ـ…_

تمت إضافة رابط متابعة المحاضرة المباشرة الثانية
لقسم المحاضرات المباشرة في الصفحة الأولى

رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل إدارة الـمعـرفـة £™*-ـ…_

بارك الله فيكم ،،

تم طباعة ملخص فهد + اسئلة التبويب لـ 6 نماذج

رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل إدارة الـمعـرفـة £™*-ـ…_

مشكوووورييين

رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل إدارة الـمعـرفـة £™*-ـ…_

^
العفو .. موفقين جميعاً

رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل إدارة الـمعـرفـة £™*-ـ…_

الله يعطيكم العافية وجزاك الله خير

ياليت يكون فيه ملخص لاهم ما تم ذكره في المحاضرات المباشرة ، مع جزيل الشكر

رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل إدارة الـمعـرفـة £™*-ـ…_

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة mo7ammo (المشاركة 12780825)

الله يعطيكم العافية وجزاك الله خير

ياليت يكون فيه ملخص لاهم ما تم ذكره في المحاضرات المباشرة ، مع جزيل الشكر

يعافيك ي رب
موجود بأول الموضوع روابط لمواضيع التذكير
وتفضل
المباشرة الاولى
http://www.ckfu.org/vb/12723808-post2.html

المباشرة الثانية
http://www.ckfu.org/vb/12753240-post2.html

رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل إدارة الـمعـرفـة £™*-ـ…_

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة الإراده والمستحيل (المشاركة 12782527)

الله يعطيك العافية ما قصرتي ، شكرا لك

ارحبوو مناقشات ادارة المعرفه 13+ 14 + الواجب الثالث

مرحبا الساع ع الجميع :53:موضوعي نفس ماهو مكتوب بعنوان الصفحه وبدون مقدمات لاني بروح اذاكر :cheese:
جبت لكم المناقشه 13 + 14 والواجب الثالث لمادة ادارة المعرفة :33_asmilies-com:

13
الملكية الفكرية ( الحقوق والتحديات )..؟
حقوق الملكية الفكرية:
1. الحقوق التقليدية
الاسرار التجارية، براءة الاختراع، العلامات التجارية و حق النشر
2. الحقوق الرقمية:
ان المكونات الرقمية تدخل ضمن هذه الحقوق شائنها شان المنتجات المادية والفكرية التقليدية اذا ماتوفرت بها شروط شمولها بالحماية القانوية ولكن بالمقابل لابد من مراعاة الخصائص المتميزة لهذا المكونات وخصائص الانترنت كشبكة عالمية سريعة الارسال والنسخ والتقاسم للمعلومات.
التحديات المطروحة في اكتساب الملكية الفكرية
يواجه معظم الشركات الصغيرة والمتوسطة العديد من التحديات في الحصول على حماية الملكية الفكرية منها ما يلي:
- يد عاملة غير ملائمة لإنجاز العمل الأساسي اللازم لاكتساب الملكية الفكرية، كعمليات البحث الأولي وسائر الإجراءات السابقة للإيداع مثلا؛
- وتكاليف مرتفعة لا سيما في عملية إصدار البراءة والتي قد تصحبها تكاليف ترجمة الوثائق ودفع الرسوم لوكلاء أو محامي الملكية الفكرية؛
- واطلاع الشركة بشكل غير ملائم على حقوق الملكية الفكرية والإجراءات الكفيلة بحمايتها.
ويمكن إلى حد ما خفض الأعباء المرتبطة باكتساب الملكية الفكرية بتكوين فهم أعمق للسبل التي يمكن من خلالها الانتفاع بالملكية الفكرية على نحو فعال. وتستطيع الشركات الصغيرة والمتوسطة أيضا أن تخفف عبء العمل والتكاليف الناجمة عن اكتساب الملكية الفكرية بطلب حماية الملكية الفكرية بواسطة ترتيبات إقليمية أو دولية عند طلب تلك الحماية في الخارج واستخدام الخدمات الخاصة المتاحة للشركات الصغيرة كلما أتيحت واختبار مستويات أدنى من الحماية كما هو الحال بالنسبة إلى حماية نماذج المنفعة في حال كانت تشريعات البلد المعني أو البلدان المعنية تنص على ذلك الشكل من الحماية.
الا ان التحديات التي تواجه الملكية الفكرية لاتقتصر على الشركات الصغيرة والمتوسطة بل ايضا الكبيرة ... كما ان ما تعانيه الشركات لحماية ومواجهة التحيديات للملكية الفكرية كثيرة لم اقم بذكر الا الجزء اليسير منها..

14
لملكية الفكرية والاستراتيجية..؟
يمكن تعريف الستراتيجية الملكية الفكرية بانها التصور طويل الامد لنياء القدرات الجوهرية الداخلية والخارجية للشركة بالاعتماد على مصادر ومكونات الملكية الفكرية بما يحقق ميزتها التنافسية واستدامتها
الشركات تتباين في تعاملها مع الملكية الفكرية فالشركات الابتكارية يكون تركيزها بالدرجة الاولى على الابتكارات والتحسينات الديناميكية بينما الشركات المحافظة عادة ما يكون تركيزها على حماية الملكية الفكرية الحالية او التي تحققت في الماضي
استراتيجيات الملكية الفكرية:
1. الاستراتيجية القانوية (البراءات، حق النشر، الاسرار التجارية و العلامة التجارية)
2. الاستراتيجية القائمة على انشطة سوق المنتج (عقبات التقليد، المعايير القياسية و الترتيبات التشاركية)
3.الاستراتيجية القائمة على الابتكار والتحسينات المستمرة (الابتكار الجذري و التحسينات المستمرة)..

مع السلامة بروح اذاكر :41jg:
دعواتكم:16.jpg:

دكتورمادة ادارة المعرفه
يقول اسئلة الاستبيان طيب ايش هيه ماني عرفتها بالمنهج
والشي الثاني يقول التعداد نادر ومافي بالاصل طيب اغلب الماده تعداد ايش اذاكر يعني
الله يسعد الي يرد علي دنيا واخره
وايش معنى الاسئلة مكرره قصده يعني حقت العام او شوو؟

رد: ساعدوني

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة منى المدينة (المشاركة 12798118)

اسئلة الاستبيان موجوده بالمحاضره الخامسة
التعداد يقصد ماراح تكون في اسئلة كثير تكون صيغتها "كم عدد "
مثلا كم عدد مبادئ ادارة المعرفه ؟
5 او 8 او 10 << طبعا الصح 10
بس مطلوب منك تعرفين هذه المبادى
والاسئلة مكرره ..! ماذكر هذا الشيء
واذا قصدك بالتعليق الموجود باهم ماذكر قصدت اسئلة الطالبات مكرره :icon120:
بس قال ارجعوا للاسئلة السابقة راح تفيدكم كثير بمعرفة اسلوب الدكتور
وموفقه ي رب

رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل إدارة الـمعـرفـة £™*-ـ…_

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة الإراده والمستحيل (المشاركة 12775793)

^
العفو .. موفقين جميعاً

بصراحة جهد رائع وعمل متقن كتب الله أجرك ..
مع قلة من ساعدوك لكن لك دعوة في ظهر الغيب بإذن الله ..

رد: ساعدوني

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة الإراده والمستحيل (المشاركة 12798278)

الهي يسعدك زي مارديتي عليه

رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل إدارة الـمعـرفـة £™*-ـ…_

بالتوفيق للجميع

رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل إدارة الـمعـرفـة £™*-ـ…_

مسالخير جميعا اول شي مشكوووورين كتيييير على تعبكم معنا وفعلا تنظيم اكتر من رائع اختصرتو علينا وقت وجهد يخليلنا ياكم سؤالي هو بالمحاضرة السابعة بتمرين تغطية الطموح المعرفي للاداء الكلي ليش قسمو متوسط فجوة المعرفة على 6,25 مو المفروض الرقم 4,46 يعني من وين طلع رقم 6,25 يمكن ماكون مركزة كتير فافيدوني جزاكم الله الف خير

رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل إدارة الـمعـرفـة £™*-ـ…_

انا ختمت الماده الحمدالله

لزيزه وجميله وان شاءالله دكتورها يتعاون معنا

ربي يوفقنا ويسهلها علينا :rose:

رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل إدارة الـمعـرفـة £™*-ـ…_

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة kenanah (المشاركة 12802398)

يسعدك ربي بصراحه ماركزت كثير على الارقام لان الدكتور ماسبق وجاب مسائل
وبرضو اكد على هذا الشيء بكل المحاضرات المباشره المهم تحفظي القوانين وموفقه يارب :004:

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة وردة التوليب (المشاركة 12802687)

انا ختمت الماده الحمدالله

لزيزه وجميله وان شاءالله دكتورها يتعاون معنا

ربي يوفقنا ويسهلها علينا :rose:

اي الحمد لله ماده خفيفه ويارب فالك وفالنا التوفيق :004:

رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل إدارة الـمعـرفـة £™*-ـ…_

ليست كل مواقف الأعمال تحتاج إلى تخطيطاً للمعرفة أو حتى تبرر المجهود والتكلفة. لذلك ينبغي الحذر من الأمورالتالية:
طأهميةتحقيق عائد يفوق تكلفة إعداد أطلس.
طأنتكون مشكلات متكررة والمنظمة في حاجة إلى تجنبها.
طأنيكون هناك صعوبة أو تعقيد في أن يشمل التنسيق العديد من المعاملين والمهام أوالأهداف.
طيعتمدالنجاح على المشاركة والاستخدام الفعال للمعرفة.
طأنيكون التحسين قابلاً للقياس .

ياجماعة الربع انا ما فهمت

المحتوى يقول شيء والدكتور يقول شيء ثاني ، او ان صياغة الجمله ركيكة او انها اجتمعت ؟!

النقطة الاولى فهمتها مع ان المفترض يسبقها ( ينبغي الحرص على ...) بدلا من الحذر ..
لكن اللي بعدها مافهمتها !
هل المقصود بانه اذا كانت هناك مشكلات متكرره والمنظمة في جاجة لتجنبها ينبغي ان نستخدم اطلس او انه في حالة وجود ما ذكر لا نستخدم اطلس ؟!
وكذلك النقطة اللي بعدها ...

:sm12:

رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل إدارة الـمعـرفـة £™*-ـ…_

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة مساهر (المشاركة 12809337)

اللي فهمته انو قبل عمل اطلس المعرفة لابدان نتحقق من وجود هذه الامور

بكون اطلس المعرفة مكلف ومجهد بحيث انوراح اكلف ناس كثير يقومون فيه فلا بد اتاكد
انو راح يحقق لي عائد مربح وايضاً وجود مشكله متكررة دائماً تواجهني سواء
في عملية الانتاج او التوزيع فاطلس راح يساعدني بالتخلص منها
كذلك لما بيكون عندي خلافات بين العاملين اثناء اداء العمل
وهذا الشيء ممكن يتسبب بخسارة الشركة لمواد الخام
ويكون في مشاركة جماعية للمعرفة وتكون ناجحه
كذلك اراجع هدفي واقيس النتائج المتوقعه واذا اطلس راح يرجع علي بالفائده
بس ممكن تركيب الجمله ماكان بالشكل الصحيح مابين العنوان" الاخطار المحتملة وينبغى الحذر"
وسرد النقاط بالشكل اللي يبين مفهوم ينبغي التاكد من وجود هذه قبل البدء بعمل اطلس المعرفه

وراح ارسل للدكتور لأكثر ايضاح
موفق

رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل إدارة الـمعـرفـة £™*-ـ…_

السلام عليكم

مين عنده نموذج اختبار اداره المعرفه الترم الثاني 1436

رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل إدارة الـمعـرفـة £™*-ـ…_

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة بشآير الشمري (المشاركة 12817317)

السلام عليكم

مين عنده نموذج اختبار اداره المعرفه الترم الثاني 1436

وعليكم السلام
تفضلي
ملاحظه... تم اضافتها للتبويب 6 نماذج الموجود في بداية الموضوع
بالتوفيق

رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل إدارة الـمعـرفـة £™*-ـ…_

ماهضمت المادة ..وبعض خياراته متشاااابهه جداا ..

عندي كم سؤال ماني عارفه من وين جابهم !!

بس اخلص اكتبهم هنا ..

رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل إدارة الـمعـرفـة £™*-ـ…_

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة وردة الحجاز (المشاركة 12821478)

ماهضمت المادة ..وبعض خياراته متشاااابهه جداا ..

عندي كم سؤال ماني عارفه من وين جابهم !!

بس اخلص اكتبهم هنا ..

المادة مابها شي كلبوسة اوي بس فيها القليل يغث
بس لكن اسئلة الدكتور ماخلة شي مابقى غير رقم الشريحة :tongue:

رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل إدارة الـمعـرفـة £™*-ـ…_

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة وردة الحجاز (المشاركة 12821478)

ماهضمت المادة ..وبعض خياراته متشاااابهه جداا ..

عندي كم سؤال ماني عارفه من وين جابهم !!

بس اخلص اكتبهم هنا ..

المادة للفهم اكثر وفعلا الخيارات متشابهه كون المواضيع متشابهه ومتواصله
وبخصوص الاسئله للدكتور نموذج الفصل الاول من عام 1435
هذا بصراحه مختلف بالاسلوب عن اسئلة النماذج كلها
وصعب تحديد الاجابه من المحتوى
والدكتور اجاب على البعض بالمباشرات للدفعه السابقه والبعض منها حذفها :Looking_anim:
بس المطمئن اسئلة الدكتور بالترمين السابقة كانت واضحه وشبة مكرره
وبااذن الله بيكون سهل الاختبار

موفقه

رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل إدارة الـمعـرفـة £™*-ـ…_

بالمرفق جميع ماذُكر بالمحاضرات المباشرة للطالبات
والطلاب اضفت رابط لتسجيل المحاضره
وبالتوفيق للجميع :004:

** نوووون اذا تكرمت ضيفه لأول الموضوع يعطيك العافية

رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل إدارة الـمعـرفـة £™*-ـ…_

كلمة الشكر تعجز امام هذا المجهود الرائع
الله يعطيك الف عافية وكل من ساعدك
جزاكم الله كل خير

واليوم نبداء بالمعرفة ،،،،

رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل إدارة الـمعـرفـة £™*-ـ…_

شكرآ لك أرده دعوه طيبه لك ولمن ساهم وادلى بدلوه في المادة

مناقشة سؤال في اختبار المعرفة

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته جميعا ان شاء الله انكم مذاكرين وفاهمين وربي يوفق الجميع .يوجد سؤال في تجميع اختبارات مادة ادارة المعرفة وهو كالتالي :
س7،8،9/ الفجوة الخارجية للمعرفة في المنظمة هي :
أ) الفرق بين المتاح والممكن .
ب) الفرق بين الممكن والقدرة على صناعة الفرص وتجنب التهديدات (وهذا يعتبر صحيح ومذكور بالمحاضرة يحسب فجوة المعرفة الخارجية )
ج) من خلال الفرق بين المتاح والقدرة على صناعة الفرص وتجنب التهديدات . ( وهذا جواب شامل للفجوتين الاولى والثانية ). وكل الاسئلة الثلاثة هذا اجابتها
د) محصلة الأداء الممكن للمنظمة .
امل التفاعل مع هذا السؤال والتوضيح لنا اين الجواب الصحيح هل هو فقرة ب أو فقرة ج ياليت نراسل الدكتور ليقنعنا بالحل والله حرام تروح درجته ... والفجوة الداخلية بنفس الطريقة ذكرها شامل للفجوتين ووضع الفجوتين من ضمن الحلول والله حوسة حاست مخي الدعوة كلها تعقيد في تعقيد الله يسهلها علينا يارب انا بعرف متى يتركون هذا الاسلوب الغير نافع ولايهدف للتعلم:41jg: . ننتظر ردودكم ... ولكم مني اطيب الاماني بالتوفيق والنجاح والتفوق و A+

رد: مناقشة سؤال في اختبار المعرفة

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة alkaser05995 (المشاركة 12833169)

فيه نقاش دار بهذا الخصوص
في ترم سابق
وكانت هناك إجابة مقنعه للجميع على هذا السؤال

أقتبسها لكم هنا

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة راقية (المشاركة 8834060)

السؤال الثاني:
الفجوة الداخلية للمعرفة في المنظمة:
أ- الفرق بين الأداء الفعلي والأداء الممكن<<تعريف الزاوية الأولى وهي فجوة الفعل والامكانية
ب - الفرق بين الأداء الفعلي والأداء المستهدف
ت - الفرق بين الأداء الممكن والأداء المستهدف.<<تعريف الزاوية الثانية وهي فجوة بين الامكانية والهدف
ث - محصلة الأداء الفعلي للمنظمة .

بس الدكتور قال شفهيا: اذن الفجوة الداخلية هي الفرق مابين الأداء المخطط((المستهدف)) والأداء الفعلي.
يعني الاجابة على كلامه تكون ((ب))

ْْْْْْْْْْْْْْْْْْْْْْْْْْْْْْْْْْْْ
السؤال الثالث:
الفجوة الخارجية للمعرفة في المنظمة:
أ- الفرق بين المتاح والممكن .<< تعريف الزاوية الأولى وهي فجوة المتاح والإمكانية
ب - الفرق بين الممكن والقدرة على صناعة الفرص وتجنب التهديدات .<<الزاوية الثانية
ت - الفرق بين المتاح والقدرة على صناعة الفرص وتجنب التهديدات .
ث - محصلة الأداء الممكن للمنظمة .
والدكتور هنا قال: الفرق بينهم إمافرص وتهديدات ممكن أتعامل معها بطريقة أو بأخرى.
ومن الفهم للرسمة ومن خلال كلامه الاجابة تكون(( ت))

والله قايلة الرسومات ماحطوها زيادة ابداع وزركشة.
ْْْْْْْْْْْْْْْْْْْْْْْْْْْْْْْ
ومن خلال التمحيص والتفكير والتدقيق والرجوع إلى اللغة العربية
نجد من المنطقي أن الفرق =محصلة يعني ناتج يعني اشارة=
ولكن .............................................. في الأخير ضاعت الطاسة:42:
والسلام عليكم ورحمة الله وبركاته.:5:

خلاص خلاص الحل النهائي اعتمدوا عالرسمة وكلام الدكتور الشفهي
2 ب
3 ت
لأنه قال بعد: امكاناتي ممكن تذهب الى المعرفة أو ألى الهدف الذي نريده
معناته الاجابات اللي هي ب وت صحيحة 100% ولا جدال عليها
وللتسهيل في الفهم
بالنسبة للفجوة الداخلية
اول زواية خذوا منها أول جزء وثاني زاوية خذوا منها الجزء الثاني
يعني الاداء الفعلي ((ماتعمله الشركة فعلا)) الاداء المستهدف أو المخطط((مايجب أن تفعله))

بالنسبة للفجوة الخارجية نفس الطريقة
يعني المتاح((ماتتيحه البيئة فعلا طبعا من تهديدات وفرص)) و القدرة على صناعة الفرص وتجنب التهديدات((مدى جاهزية المنظمة لاقتناص الفرص وتجنب التهديدات)):29:

رد: مناقشة سؤال في اختبار المعرفة

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة alkaser05995 (المشاركة 12833169)

نفس ماتفضل اخوي نون
انا نفسك حدث عندي لبس لكن الدكتور وضحها في المسجلة بامكانك الرجوع اليها لمزيد من الفهم مع اني احس مابه فهم ( فهو اخذ الجزء الأول ووضعه مع الجزء الثاني من ( الفعل/ الهدف)

رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل إدارة الـمعـرفـة £™*-ـ…_

ياليت احد يساعدني
انا بدأت بالماده من فترة وتركتها لأني حسيت بصعوبة وتداخل ، رجعت لها اليوم لكن للآن مو قادره امشي فيها صح

ياليت تعطوني اي نصيحه >>>~ خفت من المادة مع اني كنت متفائله بها

وبالتوفيق جميعا ويعطيكم العافية على هذه الورشه الرائعة وفالكم الـ a+

رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل إدارة الـمعـرفـة £™*-ـ…_

الله يعطيك الف عافية شكرا لك .. وعلى ربنا توكلنا

رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل إدارة الـمعـرفـة £™*-ـ…_

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة طالبة حالمة (المشاركة 12833413)

ذاكري من الملخص للمادة وارجعي لاسئلة الاختبار وركزي على الاسئلة من وين في الشريحة وقارني وين اللي ماذكره في الاختبارات السابقة 90% في المائة الان يرد في الاختبار .. ونصيحة لكم جميعا تونسوا بأسئلة الاختبارات السابقة واستزيدوا عليها ولاتعتمدوا عليها فقط .. أسال الله التوفيق للجميع .:(204):

رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل إدارة الـمعـرفـة £™*-ـ…_

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة a h m e d 014 (المشاركة 12828467)

يعافيك ربي وفالك التوفيق ان شاء الله

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة sul6an me (المشاركة 12832996)

شكرآ لك أرده دعوه طيبه لك ولمن ساهم وادلى بدلوه في المادة

عوداً حميداً
والعفو وفالك التوفيق ي رب

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة alkaser05995 (المشاركة 12833169)

وعليكم السلام

احفظها بالشكل هذا

الفجوة (داخلية أو خارجية)
الفرق بين الوضع الحالي ( الفعل الحالي/ المتاح في البيئة حالياً )
و الوضع المرغوب به ( ما يجب أن تفعله المنظمة الهدف / ما تستطيع أن تفعله المنظمة القدرة )

داخلية : فعل >> هدف
خارجية : متاح >> قدرة
وبالتوفيق

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة طالبة حالمة (المشاركة 12833413)

الماده تحتاج فهم وتركيز جربي تسمعين المحاضرات المسجله بتساعدك
برضو اسمعي محاضره 14 جزء كبير منها مراجعة
وفيها تعليمات على طريقة المذاكرة والتركيز على ماجاء باللون الاحمر
وارجعي للاسئلةالسابقة
موفقه ي رب

رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل إدارة الـمعـرفـة £™*-ـ…_

الله يسهلها عليكم ويوفقكم

رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل إدارة الـمعـرفـة £™*-ـ…_

Alkaser
وًإرادة يسلمووو
الله يعطيكم الغافية ومشكورين
نصائح مفيدة

بالتوفيق للجميع

رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل إدارة الـمعـرفـة £™*-ـ…_

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة الإراده والمستحيل (المشاركة 12833615)

يعافيك ربي وفالك التوفيق ان شاء الله

عوداً حميداً
والعفو وفالك التوفيق ي رب

وعليكم السلام

احفظها بالشكل هذا

يعطيك العافية إرادة
شرح سهل ومفهوم
ماشاء الله عليك
:(204):

رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل إدارة الـمعـرفـة £™*-ـ…_

وش اعتمدتو أي ملخص؟؟واسئلة الأعوام السابقه فقط الموجوده في أول الصفحه؟

_…ـ-*™£ ورشـة عـمـل إدارة الـمعـرفـة £™*-ـ…_

ملخص فهد ممتاز و فيه تبويب لـ 6 نماذج للاختبارات السابقة

أرسلت بواسطة iPhone بإستخدام Tapatalk

رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل إدارة الـمعـرفـة £™*-ـ…_

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة Mr.Turki (المشاركة 12854105)

ملخص فهد ممتاز و فيه تبويب لـ 6 نماذج للاختبارات السابقة

أرسلت بواسطة iPhone بإستخدام Tapatalk

يعطيك العافيه

سؤال لم اجد اجابته

يوجد سؤال في المحاضرة الثانية من ادارة المعرفة يقول

تشكل قاعدة المعرفة كأحد مناظير إدارة المعرفة ما نسبته

50%
80%
30%
20%
وكان الجواب هو الثاني
كيف ذلك وقد بحثت في الملخص ولم اجد هذه الاجابة
كيف تم التوصل لها
واين هي الاجابة في الملخص امل المساعدة

رد: سؤال لم اجد اجابته

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة taallaall (المشاركة 12858265)

السؤال هذا من ضمن النموذج المنكوب مثل ماتسمّى :Looking_anim:
ويعتبر خارج المحتوى بالاضافة الى كذا سؤال
منها ماتأكد حلها من الدكتور
والبعض حذفها والاجابة من حل الدفعة السابقه
http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1449462045841.png

وان شاء الله الاسئلة بتكون واضحه ومن المحتوى
مثل ماوعد الدكتور و الثلاث اترام السابقة كانت سهله وشبه مكرره
وبالتوفيق