ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام - الواجبات حل آلواجبات الثانيه لجميع آلمواد ~

- إدارة أعمال 7 (https://vb.ckfu.org/f389)

- - [ الواجبات ] : حل آلواجبات الثانيه لجميع آلمواد ~ (https://vb.ckfu.org/t511813.html)

حل آلواجبات الثانيه لجميع آلمواد ~

[ALIGN=CENTER][TABLE1="width:95%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1383430179361.jpg');"][CELL="filter:;"][ALIGN=center]

[/ALIGN][/CELL][/TABLE1][/ALIGN]

[ALIGN=CENTER][TABLE1="width:95%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1383430179361.jpg');"][CELL="filter:;"][ALIGN=center]

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

ويسعد صباحكم / مسائكم بكل خير ..
هنا حل الواجبات الثانيه لجميع مواد المستوى السابع ..:004:

× الاداره الاستراتيجة ×

4- حدد مايكل بورتر خمس قوى بوصفها تشكل تهديداٌ ومخاطر على المنظمة منها

(a) الإستثما المالى للشركات

(b) دخول السلع للأسواق

(c) دخول منافسين جدد للصناعة

(d) إصدار الصكوك الإستثمارية

5- من المفاهيم الأساسية التى يطرحها مدخل الموارد

(a) القدرات والكفاءات المحورية

(b) الإحتفاظ بالإنتاجية والجودة

(c) المنتجات سهلة الإستخدام

(d) تقييم الأداء الإستراتيجى

6- تعتير بطاقة الأداء المتوازن وسيلة

(a) للربط بين الإستراتيجية والأهداف

(b) للربط بين التنظيم والأسواق

(c) للربط بين الإدارة ولأسواق

(d) للربط بين العاملين والتنظيم

× ادارة التغيير ×

1- وجود دافعية لتنفيذ التغيير يدخل ضمن أحد خصائص قيادة التغيير التالية ..

أ- القدرة على تحديد اهداف التغيير

ب_ القدرة على الحركة والابتكار

ج- القدرة على مواجهة المواقف المتغيرة

د- القدرة على المتابعى والتقييم

2- واحدة من الآتي ’ ليست من اسس " كوتر " لتثبيت التغيير ضمن المنظمة ..

أ- ترجيح تثبيت التغييرات الثقافية في بداية التغيير

ب- الاستعداد التام لمناقشة كافة قضايا التنظيم

ج- إمكانية تغيير بعض العناصر المهمة داخل المنظمة

د- ربط ترقية العاملين بالثقافة الجديدة

3- استرايجية التغيير التي تفترض عدم اقتناع الافراد والواحدات بضرورة التغيير هي ...

أ- استراتيجية العقلانية والميدانية

ب- استراتيجية التثقيف والتوعية

ج- استراتيجية المشاركة واسعة النطاق

د- استراتيجية الاجبار

× آدارة الاعمال الصغيره ×

1) في شركة التضامن :

القانون لا يفرق بين شخصية العمل وشخصية المالكين

القانون يفرق بين شخصية العمل وشخصية المالكين

القانون لا يتعرض لشخصية المالكين

القانون يتعامل مع شخصية العمل فقط

2) تفيد الدراسة المبدئية قبل البدء في دراسة الجدوى الاقتصادية في:

مطابقة المشروع مع اللوائح والقوانين

مطابقة المشروع مع عادات وتقاليد وقيم المجتمع

الارتياح والاطمئنان المبدئي بجدوى المشروع

كل ما سبق

3) نسبة المديونية تقيس:

قدرة المشروع على تسديد التزاماته النقدية حال استحقاقه

معدل دورات المخزون السلعي

قدرة موج ودات المشروع على الإيفاء بالديون المتربة

لا شيء مما سبق

× المحاسبه آلاداريه ×

تقديرات تكلفة المواد غير المباشرة بالموازنة المرنة لمستوى الانتاج الفعلي 15000 وحدة للعام 1433هي 10800 ريال

12000 ريال

13500 ريال

لا شيء مما سبق

طريقة الحل / تقديرات مواد غير مباشرة

0.8 × 15.000 = 12.000

تقديرات قطع غيار ومهمات بالموازنة المرنة لمستوى الانتاج الفعلي 15000 وحدة للعام 1433هي

11000 ريال

6000 ريال

21500 ريال

لا شيء مما سبق

طريقة الحل / تقديرات قطع غيار ومهمات =

(0.4 × 15.000) + 5000

5.000 + 6000 = 11.000

انحرافات تكلفة المواد غير المباشرة الفعلية عن الموازنة المرنة لمستوى الانتاج الفعلي 15000 وحدة للعام 1433هي:

3000 ريال، وفر في صالح المنشأة

1500 ريال، وفر في صالح المنشأة

1500 ريال، اسراف في غير صالح المنشأة

لا شيء مما سبق

طريقة الحل / انحرافات تكلفة المواد غير المباشره

12.000 – 13.500 = - 1500

× بحوث الاعمال ×

1- يمكن سرد أهم ميزات المنهج العلمي بما يلي :

– الموضوعية والبعد عم الأهواء .

- نتائج البحث العلمي قابلة للإثبات ونعني بهذا أن نتائج البحث قابلة

للبرهنة في كل الأوقات .

- نتائج البحث قابلة للتعميم وبالتالي تطبيقها على الظواهر المتشابهة .

- جميع ما ذكر أعلاه .

2- من صفات الباحث الناجح :

– الرغبة الجادة والصادقة في البحث .

- الصبر والعزم على استمرارية البحث رغم الصعوبات التي تعترض الباحث .

- وضوح التفكير وصفاء الذهن ليتمكن الباحث من جمع الحقائق .

- جميع ما ذكر أعلاه

3- من صفات الباحث الناجح التالي عدا :

– عدم الإكثار من الاقتباس والحشو .

- ضرورة الإشادة بإنجازات الآخرين وعدم طعن الباحثين الآخرين .

- التجرد العلمي والموضوعي والبعد عن العاطفة والأهواء الشخصية

والعادات والتقاليد وعدم إصدار التعليمات والنتائج مسبقاً .

- اللياقة والصحة الجسدية .

× نظرية المنظمات ×

1– ليس من عوامل الظرفية

حجم المؤسسة

عمر المؤسسة

هدف المؤسسة

استراتيجية المؤسسة

2– يمثل التعديل المتبادل

واحدا من أساليب التحفيز

واحدا من طرق التنسيق

واحدا من وسائل هيكلة المنظمة

طريقة للاتصال

3- يسيطر الدعم اللوجيستي في

الهيكلة البسيطة

الأدهوقراطية

الهيكلة في شكل اقسام

البيروقراطية المحترقة

:106:

[/ALIGN][/CELL][/TABLE1][/ALIGN]