![]() |
[المناقشة الرابعة] لمادة أخلاقيات العمل ..
سؤال المناقشة الرابع لمادة اخلاقيات العمل .. تعاني منظمات الأعمال العربية من إشكاليات كبيرة في بناء ثقافتها التنظيمية، في ضوء ذلك ضع ما تراه من تصورات يمكن من خلالها مساعدة تلك المنظمات للتغلب على تلك الإشكاليات ووضع ثقافتها التنظيمية بصورة سليمة. :106::106: |
رد: [المناقشة الرابعة] لمادة أخلاقيات العمل ..
شكرا ع التنبيه :16: |
رد: [المناقشة الرابعة] لمادة أخلاقيات العمل ..
يعطيكي العافيه :37::37: احس جوابها بيكون زي بحث جاري التفكير :31::31::31:
|
رد: [المناقشة الرابعة] لمادة أخلاقيات العمل ..
شكرا على التنبيه
|
رد: [المناقشة الرابعة] لمادة أخلاقيات العمل ..
لا تحبطين طلبة العلم يادافوره خليك :21:
الامر بسيط الحل موجود بالمحاضره المباشره 3 |
رد: [المناقشة الرابعة] لمادة أخلاقيات العمل ..
اقتباس:
عاد الماده تعطي مجال للفلسفه ما ابي احطه بالنص نفسه :27: بعبر شوي واساعد هالمنظمات الي يعانون اشكاليات :8: |
رد: [المناقشة الرابعة] لمادة أخلاقيات العمل ..
لا يقل اهتمامك فيها بسبب انها سهله يمكن الامور تتغير في الاختبار النهائي
تراني في السمستر الماضي قل تركيزي بمادة العقيده لانها عقيدتنا وتساهلت الامر ولكن في النهاية قسم بالله اقل درجه بالمواد اخذتها هي مادة العقيده زين اني عديت فيها :15: |
رد: [المناقشة الرابعة] لمادة أخلاقيات العمل ..
اقولك سر المواد الحفظ انا اعتبرها سهله لأني احب اقرأ كثير فيما ممضى وقت الفراغ :8: كل شي مافيه قوانين وتطبيق بالنسبه لي مضمون بأذن الله
قولو ماشاء الله :31: وماعمري تساهلت بشي بس افرح :11: في المواد الي كذاا اما الدين شي ثاني :11: مضمون بأذن الله |
رد: [المناقشة الرابعة] لمادة أخلاقيات العمل ..
ماشاءالله تبارك الله :43::17:
|
رد: [المناقشة الرابعة] لمادة أخلاقيات العمل ..
الله يعطيك العافية سونا
|
رد: [المناقشة الرابعة] لمادة أخلاقيات العمل ..
بالنسبة لي حطيت هذا الحل
1 - قيام الإدارة بدراسة وفهم الثقافة السائدة بقصد التعرف على الجوانب الإيجابية والسلبية، والعمل على استثمار ما هو إيجابي والتخلص من كل ما هو سلبي. 2- إسهام القيادات الإدارية بأنماط السلوك الإيجابي المرغوب والمطلوب باعتبارهم القدوة والمثل في المنظمة، وأن يتعلموا شيئ ا مهما وهو كيفية حب العاملين وتقييمهم والنظر إليهم كمورد وليس كتكلفة. 3- العمل بجد للتخلص من الاعتقادات الخاطئة وممارسات الإدارة بخلق الأزمات وإحلالها بمبادئ إدارة الأزمات. 4- تنشيط وتفعيل الندوات والملتقيات بقصد التعرف على رصيد ومعارف وتجارب المنظمات الرائدة. 5- وضع نظام فعال للاتصال لتسهيل حركة الأفكار والممارسات بالشكل الذي يثري وينمي ثقافة المنظمة. 6- وضع نظام استحقاق يستجيب للحاجات غير المشبعة وينمي الحاجة إلى الإنجاز والتميز. 7- تفعيل نظم الاختيار والتعيين والتدريب والترقية وتقييم الأداء والحوافز باعتبارها الركائز الأساسية لزرع الانضباط والنظام والمسئولية وتنمية روح الالتزام، والانتماء والولاء وتدريب العاملين على الإبداع والابتكار وإبداء الرأي والرقابة الذاتية والعمل الجماعي. 8- نقل الأفراد الذين يقاومون التغيير والذين تتسم اتجاهاتهم بالسلبية أو إحلالهم بأفراد راغبين في التغيير ولهم الاستعداد للتكيف. 9- وضع آليات تحول دون سيطرة غير الأكفاء على الأكفاء. 10- الاقتناع بأنه لا سبيل للبقاء والاستمرار في ظل التحولات المحلية والدولية إلا بتغيير السلوكيات والاتجاهات والقيم والافتراضات تجاه العمل والوقت والنظام والسلطة والمنظمة والقادة والأفراد، وبالإقلاع عن الخلط بين العلاقات الإنسانية والشخصية، وهدف ومصالح المنظمة، مع التأكيد على أهمية التقويم المستمر. |
رد: [المناقشة الرابعة] لمادة أخلاقيات العمل ..
احتاج المناقشه العاشره لااخلاقيات الاعمال
|
All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 11:17 AM. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd. جامعة الملك الفيصل,جامعة الدمام