|
ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
السلام عليكم :14: مساء الخير أخواني وأخواتي من مبدأ ثبات المعلومة حبيت أشاركم بأسألة من واقع مذاكرتي واااااااا :39: خلونا نشوف الأسئلة و الشاطر يجاوب 1- حسب نظرية الحاجات المكتسبة فأن الحاجة إلى تحقيق أداء مفضل وحل مشكلات معقدة والتعامل مع مهام صعبة هي الحاجة للقوة الحاجة للأنتماء الحاجة للأنجاز الحاجة للنوم 2- حسب نظرية mc clelland فأن الرغبة في السيطرة والتحكم في الأخرين والتأثير فيهم نابع من الحاجة إلى : الأنجاز القوة التخطيط الرقابة 3- حاجة الأنتماء بناءً على نظرية الحاجات المكتسبة هي : الرغبة في تكوين رأس مال الرغبة في تكوين علاقات مع الأخرين الرغبة في التأثير في المرؤوسين الرغبة في السيطرة على الأخرين 4- العامل النابع من داخل الأنسان والذي يثير الرغبة في العمل والانجاز هو : الحاجة الحافز الدافع ساهر 5- حسب نظرية ماسلو فأن التدرج في الأشباع يأتي بحيث يكون : التقدير قبل الأكل الأكل قبل التقدير الأكل فقط التقدير فقط 6- هو ممارسة إدارية تهدف للتأثير على العاملين من خلال الدوافع الرغبات والحاجات لغرض أشباعها وجعلهم مستعدين لتقديم أفضل ما لديهم لتحقيق أهداف المنظمة الرقابة التخطيط التحفيز الأتصال أعتبروها دفعة النموذج الأول :8: |
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
يعطيك العافيه اخوي
الاول الحاجة للانجاز الثاني الحاجه للقوه الثالث الرغبه في تكوين علاقات مع الاخرين الرابع الدافع الخامس مو متاكده منه السادس التحفيز يارب يكون صح |
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
1- الحاجة للأنجاز
2- الرقابة 3- الرغبة في تكوين علاقات مع الأخرين 4- الدافع 5- الأكل قبل التقدير 6- التحفيز ارجو التصحيح اذا فيه خطأ |
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
يالبيه هذا الحتسي اللي يجمد ع الشارب ايه كثر لنا من هالعلوووووم بعدما اخلص مذاكره لي عوده مع حل الأسئله ثانكس:21: |
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
اقتباس:
صححليلوو سمحت لو في اخطاء:31: |
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
اقتباس:
الحاجة للقوه الرغبه في تكوين العلاقات مع الآخرين الدافع الأكل قبل التقدير التحفيز :3::21: |
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
اقتباس:
يسلموووووووووووووووووووو:16: بالتوفيــــــــــــــــــــــق للكل يارب |
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
اقتباس:
برافو 5 / 6 :3: |
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
يااااااليت الاسئله تكون بها السهولة :41:
بس لازم التمييز بين المذاكر والداج أمثالي طبعاً جاوبتك لأني بديت المذاكرة من الأخير لين أوصل لبداية الملخص وبعدها لكل حادث حديث أشوف نفسي من خلال أسئلتك انا تمام وإلا دااااجه:14: غرد غرد بمزيد من الاسئله:21: |
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
هههههههههههه شكلي جبت العيد ههههههههههه :42::41::9: |
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
الحاجة للإنجاز
الحاجة للقوه الرغبه في تكوين العلاقات مع الآخرين الدافع الأكل قبل التقدير التحفيز |
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
اقتباس:
وبرافو 5/ 6 |
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
1- الانجاز
2- القوه 3- الحافز 4- الاكل والتقدير 6- التحفيز |
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
اقتباس:
6/6 |
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
اقتباس:
اقول ما ودك تختبرنا بدال الدوغان |
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
المجموعة الثانية 1- تقوية سلوك أيجابي عن طريق الزيادات يعتبر من أنواع التعزيز :السلبي الأيجابي السلوكي لا شيء ما ذكر 2- e.i.v تشير إلى خصائص نظرية : المسار التعزيز erg التوقع 3- يوضح هذا القانون أن السلوك الذي يؤدي إلى نتائج سارة سوف يتكرر مستقبلا ًوالعكس صحيح قانون ساي قانون العمل قانون الأثر قانون المنظمة 4- من خلال التحفيز بالمكافأت فأن مدى الرضا عن العمل أو الشعور بالأنجاز وتحقيق الذات يعتبر من المكافأت : الداخلية الخارجية السنوية كل ما ذكر 5- شعور الفرد بأنه يساهم في التخطيط وأنجاز العمل يدفعه لمزيد من الحماس والولاء من خلال : العمل المشاركة التعزيز لا شيء مما ذكر 6- من مبدأ تقاسم البيانات المالية الرئيسية مع العاملين الذين يدربون بشكل جيد لفهم وتفسير التقارير المالية فذلك يسمى : الإدارة العاملة الإدارة على المكشوف الإدارة الرئيسية الإدارة العليا |
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
يعطيك العافية
:16: |
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
أإأممممممممممممممممممممم
|
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
لها الحين ما عرفت ولآ سؤال
شكلها من الدروس اللي ما ذكرتها :10: == عاد تو في الدرس الثالث هع |
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
1- حسب نظرية الحاجات المكتسبة فأن الحاجة إلى تحقيق أداء مفضل وحل مشكلات معقدة والتعامل مع مهام صعبة هي
الحاجة للقوة الحاجة للأنتماء الحاجة للأنجاز الحاجة للنوم 2- حسب نظرية mc clelland فأن الرغبة في السيطرة والتحكم في الأخرين والتأثير فيهم نابع من الحاجة إلى : الأنجاز القوة التخطيط الرقابة 3- حاجة الأنتماء بناءً على نظرية الحاجات المكتسبة هي : الرغبة في تكوين رأس مال الرغبة في تكوين علاقات مع الأخرين الرغبة في التأثير في المرؤوسين الرغبة في السيطرة على الأخرين 4- العامل النابع من داخل الأنسان والذي يثير الرغبة في العمل والانجاز هو : الحاجة الحافز الدافع ساهر 5- حسب نظرية ماسلو فأن التدرج في الأشباع يأتي بحيث يكون : التقدير قبل الأكل الأكل قبل التقدير الأكل فقط التقدير فقط 6- هو ممارسة إدارية تهدف للتأثير على العاملين من خلال الدوافع الرغبات والحاجات لغرض أشباعها وجعلهم مستعدين لتقديم أفضل ما لديهم لتحقيق أهداف المنظمة الرقابة التخطيط التحفيز الأتصال بشر عسى مافي اخطاء |
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
اقتباس:
برافو ريم ..:15: |
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
والله حتى انا هع
|
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
اقتباس:
جبت العيدد اكيدد:12: |
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
ههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههه
|
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
:4:
2- e.i.v تشير إلى خصائص نظرية : المسار التعزيز erg التوقع اول مره اسمع عن e.i.v !!! |
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
اقتباس:
برافو هتان عندك 4 اجابات :21: بأمكانك تعديل .... |
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
اقتباس:
معلومة جديدة :21: هنا الفائدة :31: وغيرها من الأسئلة وين الحل |
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
أنا بروح أصلي |
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
ان شاء الله فيها كثير صح يارب:42: 1- تقوية سلوك أيجابي عن طريق الزيادات يعتبر من أنواع التعزيز :الله يستر المجموعة الثانية السلبي الأيجابي السلوكي لا شيء ما ذكر 2- e.i.v تشير إلى خصائص نظرية : المسار التعزيز erg التوقع 3- يوضح هذا القانون أن السلوك الذي يؤدي إلى نتائج سارة سوف يتكرر مستقبلا ًوالعكس صحيح قانون ساي قانون العمل قانون الأثر قانون المنظمة 4- من خلال التحفيز بالمكافأت فأن مدى الرضا عن العمل أو الشعور بالأنجاز وتحقيق الذات يعتبر من المكافأت : الداخلية الخارجية السنوية كل ما ذكر 5- شعور الفرد بأنه يساهم في التخطيط وأنجاز العمل يدفعه لمزيد من الحماس والولاء من خلال : العمل المشاركة التعزيز لا شيء مما ذكر 6- من مبدأ تقاسم البيانات المالية الرئيسية مع العاملين الذين يدربون بشكل جيد لفهم وتفسير التقارير المالية فذلك يسمى : الإدارة العاملة الإدارة على المكشوف الإدارة الرئيسية الإدارة العليا |
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
اقتباس:
والا الحين انا حليت شيء!! الا والله اسال ايش هذه النظريه ، اذا ممكن تعلمنا عنها |
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
تقبل الله منا ومنككك صالح الاعمال
المفروض متاخر الصلاه اللي ياخر الصلاه كانه ماصلى :42: |
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
نبدا بسم الله :34:
1-السلوكي 2- erg 3- الاثر 4- الداخليه 5- التعزيز 6- الاداره العليا علا فكره ترا ماذاكرت زين :8: |
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
اقتباس:
عندك 5/ 6 :3: 6- الإدارة على المشكوف |
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
هولمز بنزل اساله معك عشان انت بعد تحل :34:
1- الرغبه لاشباع نقص او عوز لدى الفرد تسمى أ- دافع ب- حافز ج- حاجه د- قلق 2- ترتبط مهمة التحفيز ارتباطا وثيقا بوظيفة أ- التنظيم ب- القياده ج- التخطيط د- الرقابه 3- نسمي قبول الشخص ان يحاسب على مهام او وظائف حولت له أ- مسؤوليه ب- سلطه ج- شجاعه د- احترام القانون :29: |
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
اقتباس:
وخزيااه كلش خطا :4: >>استاهل ماذاكرت |
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
اقتباس:
2- التوقع 5- المشاركة 6- الأدارة عل المكشوف برافو أهم شيئ ترسخ المعلومة :3: |
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
اقتباس:
ج ب ا |
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
اقتباس:
|
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
1- الرغبه لاشباع نقص او عوز لدى الفرد تسمى
أ- دافع ب- حافز ج- حاجه د- قلق 2- ترتبط مهمة التحفيز ارتباطا وثيقا بوظيفة أ- التنظيم ب- القياده ج- التخطيط د- الرقابه 3- نسمي قبول الشخص ان يحاسب على مهام او وظائف حولت له أ- مسؤوليه ب- سلطه ج- شجاعه د- احترام القانون ان شاء الله صح:42: |
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
اقتباس:
:3::3: مشاءالله عليك بالتوفيق |
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
اقتباس:
برافو هتان :3: |
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
المجموعة الثالثة :27: 1- هي عملية التأثير في الأخرين وجعلهم أكثر التزاما بالمهام التوجية التحفيز القيادة التأثير 2- الكريزما كلمة يونانية وتعني الشخصية الموهبة الهدية لا شئ مما ذكر 3- الشعور العالي بالمسؤولية , ودرجة عالية من الذكاء , والحسم , والثقة بالنفس من أهم خصائص نظرية الرجل العظيم التوقع السمات الشبكة الأدارية 4- حسب هذه النظريات الموقفية فأنه لا يوجد نمط واحد للقيادة لكل المؤسسات والمنظمات . فالقيادة تختلف حسب الموقف لأنها مجموعة من متغيرات : تقلوبية مناخية ظرفية كل ما سبق 5- أستنادا لنظرية مسار الهدف لـ روبرت هاوس فأن المرؤوسين إلى التوجيه ومعرفة ماذا وكيف ينجز العمل وتعرف بالقيادة المساندة التشاركية التوجية السريعة 6- قرار يتخده القائد بعد التشاور مع المرؤوسين يعد قرار تعسفي أرتجالي أستشاري مجموعة |
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
١- اهتم ماكس فيبر خصوصا ب
أ- الاداره العامه ب- ادارة الاعمال ج- التسويق د- الاداره الدوليه :31: |
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
1- هي عملية التأثير في الأخرين وجعلهم أكثر التزاما بالمهام التوجية التحفيز القيادة التأثير 2- الكريزما كلمة يونانية وتعني الشخصية الموهبة الهدية لا شئ مما ذكر 3- الشعور العالي بالمسؤولية , ودرجة عالية من الذكاء , والحسم , والثقة بالنفس من أهم خصائص نظرية الرجل العظيم التوقع السمات الشبكة الأدارية 4- حسب هذه النظريات الموقفية فأنه لا يوجد نمط واحد للقيادة لكل المؤسسات والمنظمات . فالقيادة تختلف حسب الموقف لأنها مجموعة من متغيرات : تقلوبية مناخية ظرفية كل ما سبق 5- أستنادا لنظرية مسار الهدف لـ روبرت هاوس فأن المرؤوسين إلى التوجيه ومعرفة ماذا وكيف ينجز العمل وتعرف بالقيادة المساندة التشاركية التوجية السريعة 6- قرار يتخده القائد بعد التشاور مع المرؤوسين يعد قرار تعسفي أرتجالي أستشاري مجموعة :40: |
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
١- القياده
٢- الموهبه ٣- الرجل العظيم ٤- كل ماسبق ٥- التوجيهيه ٦- استشاري :34: |
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
اقتباس:
|
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
اقتباس:
عشان كذا احترم نفس واحتفظ بالجواب :41: |
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
اقتباس:
حاولي أكثر :8: |
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
[align=justify]
هولمز الله يعطيك الف عافيه ع هالاسئله بس طلب بسيط ياليت تحدد كل مجموعه اسئله من اي محاضره لاني شفتها حسيت اني ماذاكرت فضلا وليس امرا الله يعطيك الف عافيه [/align] |
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
1- هي عملية التأثير في الأخرين وجعلهم أكثر التزاما بالمهام التوجية التحفيز القيادة التأثير 2- الكريزما كلمة يونانية وتعني الشخصية الموهبة الهدية لا شئ مما ذكر 3- الشعور العالي بالمسؤولية , ودرجة عالية من الذكاء , والحسم , والثقة بالنفس من أهم خصائص نظرية الرجل العظيم التوقع السمات الشبكة الأدارية 4- حسب هذه النظريات الموقفية فأنه لا يوجد نمط واحد للقيادة لكل المؤسسات والمنظمات . فالقيادة تختلف حسب الموقف لأنها مجموعة من متغيرات : تقلوبية مناخية ظرفية كل ما سبق 5- أستنادا لنظرية مسار الهدف لـ روبرت هاوس فأن المرؤوسين إلى التوجيه ومعرفة ماذا وكيف ينجز العمل وتعرف بالقيادة المساندة التشاركية التوجية السريعة 6- قرار يتخده القائد بعد التشاور مع المرؤوسين يعد قرار تعسفي أرتجالي أستشاري مجموعة بعد تعديل المشكوك في امرهم هههههههه:9: |
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
ماشاء الله عليكم وش تسوون هنا افااااااااااااا ولا احد يعطيني تنبيه منكم:9::24:
|
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
اقتباس:
حسب نظرية الرجل العظيم فأنة يمتلك كريزما ويحظى بولاء الناس , لكن السمات فأن القائد يتصف بها مثل الثقة والشعور بالمسؤولية الموقفية تعني الظرفية بمعنى على حسب الظروف وهذا دارج في الكلام برافو ... :16: بالنسبة لسؤالك هي أدارة الأعمال |
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
يعتبر مدير الحسابات في صحيفه يوميه
مدير خط كااادر مدير عاام مدير مفووض <<<<<وش تسووي ذي بررره :42: يالله وروني شطارتكم:9: |
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
اقتباس:
لكن عزيزتي الأختبار ما راح يكون فيه تحديد لموضوع السؤال وكذا .. لكن بحاول تكون واضحة من خلال الأسئلة أكثر :13: |
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
اقتباس:
|
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
هولمز الله يعطيك الف عافيه ايوه تكفون اعطونا من هالاسئله لانها ترسخ
مع اني ذاكرت لما شفت الاسئله كلجت :12: ماذاكرت زين:18: |
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
يسلموا اخوي
بس انا حبيت اني اكتب كل اسئله عند محضرتها عشان المراجعه تكون اسهل الله يعطيك الف عافيه اخوي |
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
اقتباس:
|
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
المجموعة الثالثة 1- هي عملية التأثير في الأخرين وجعلهم أكثر التزاما بالمهام التوجية التحفيز القيادة التأثير 2- الكريزما كلمة يونانية وتعني الشخصية الموهبة الهدية لا شئ مما ذكر 3- الشعور العالي بالمسؤولية , ودرجة عالية من الذكاء , والحسم , والثقة بالنفس من أهم خصائص نظرية الرجل العظيم التوقع السمات الشبكة الأدارية 4- حسب هذه النظريات الموقفية فأنه لا يوجد نمط واحد للقيادة لكل المؤسسات والمنظمات . فالقيادة تختلف حسب الموقف لأنها مجموعة من متغيرات : تقلوبية مناخية ظرفية كل ما سبق 5- أستنادا لنظرية مسار الهدف لـ روبرت هاوس فأن المرؤوسين إلى التوجيه ومعرفة ماذا وكيف ينجز العمل وتعرف بالقيادة المساندة التشاركية التوجية السريعة 6- قرار يتخده القائد بعد التشاور مع المرؤوسين يعد قرار تعسفي أرتجالي أستشاري مجموعة |
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
الكريزما الموهبه صحيح :23: اسئله رائعه جدااااااا |
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
ههههههههههههههههههههههههه
غلط ياااعيوني حااولي <<<0/1 خخخخخ كاادر |
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
كااريزما الشخصيه الجذاابه صح
وش ذي الاسئله يااهولمز تشقلبت معها حسيت بجد اني مو مذااكره ؟:38: من وين جبتها |
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
ياليت اللي يعرف الاجوبه الصح يجمعها لنا :7:
|
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
١- اهتم ماكس فيبر خصوصا ب
أ- الاداره العامه ب- ادارة الاعمال ج- التسويق د- الاداره الدوليه :31: الجواب هو الادارة العامة الكتاب ص 60 (اسهم بشكل فاعل في تطوير تخصص الادارة العامه ) |
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
خلصت مذاكرة اتجهت على المنتدى :31:وحليت الاسئله عسى اثمرت مذاكرتي:42:
1/الحاجه للانجاز 2/القوة 3/الرغبه في تكوين علاقه مع الاخرين 4/الدافع 5/الاكل قبل التقدير 6/التحفيز :42::42:وسلامتكم |
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
ما فهمت
الحين انتم وش تسوون ,؟ :7: |
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
المجموعة الرابعة :13: ركزوا الأجابة موجودة في السؤال دائما 1- هي مجموعة من الأنشطة التي تتعلق بترتيب أستخدامات الموارد المختلفة بغرض الوصول إلى الأهداف التنظيم التخطيط الأنتاج القرارات 2- الهيكل الذي يكون معتمد من الأدارة ويظهر العلاقات الرسمية ويظهر السلطة ويأتي على شكل خطارطة تنظمية التنظيمي التنظيمي الغير رسمي التنظيمي الرسمي كل ما ذكر 3- الحق الرسمي القانوني المكتسب الذي يتمتع به المدير لأتخاذ القرار وإصدار الأوامر التفويض السلطة الأدارة الترقيات 4- السلطة المباشرة هي سلطة المدير على مرؤوسيه وتضمن حقه في أن تنفذ أوامره وهي أيضا سلطة : تنظمية قضائية تنفيذية لا شيئ مما سبق 5- تفوض السلطة من الأدارة الأدني إلى الأدارة العليا صح خطأ 6- تجمع وتمركز سلطات إتخاذ القرار في المستويات الأدارية العليا يعرف بـ اللامركزية المركزية الشرعية التفوضية |
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
المجموعة الثانية
1- تقوية سلوك أيجابي عن طريق الزيادات يعتبر من أنواع التعزيز : السلبي الأيجابي السلوكي لا شيء ما ذكر 2- e.i.v تشير إلى خصائص نظرية : المسار التعزيز erg التوقع 3- يوضح هذا القانون أن السلوك الذي يؤدي إلى نتائج سارة سوف يتكرر مستقبلا ًوالعكس صحيح قانون ساي قانون العمل قانون الأثر قانون المنظمة 4- من خلال التحفيز بالمكافأت فأن مدى الرضا عن العمل أو الشعور بالأنجاز وتحقيق الذات يعتبر من المكافأت : الداخلية الخارجية السنوية كل ما ذكر 5- شعور الفرد بأنه يساهم في التخطيط وأنجاز العمل يدفعه لمزيد من الحماس والولاء من خلال : العمل المشاركة التعزيز لا شيء مما ذكر 6- من مبدأ تقاسم البيانات المالية الرئيسية مع العاملين الذين يدربون بشكل جيد لفهم وتفسير التقارير المالية فذلك يسمى : لإدارة العاملة لإدارة على المكشوف الإدارة الرئيسية الإدارة العليا |
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
- هي مجموعة من الأنشطة التي تتعلق بترتيب أستخدامات الموارد المختلفة بغرض الوصول إلى الأهداف
التنظيم التخطيط الأنتاج القرارات 2- الهيكل الذي يكون معتمد من الأدارة ويظهر العلاقات الرسمية ويظهر السلطة ويأتي على شكل خطارطة تنظمية التنظيمي التنظيمي الغير رسمي التنظيمي الرسمي كل ما ذكر 3- الحق الرسمي القانوني المكتسب الذي يتمتع به المدير لأتخاذ القرار وإصدار الأوامر التفويض السلطة الأدارة الترقيات 4- السلطة المباشرة هي سلطة المدير على مرؤوسيه وتضمن حقه في أن تنفذ أوامره وهي أيضا سلطة : تنظمية قضائية تنفيذية لا شيئ مما سبق 5- تفوض السلطة من الأدارة الأدني إلى الأدارة العليا صح خطأ 6- تجمع وتمركز سلطات إتخاذ القرار في المستويات الأدارية العليا يعرف بـ اللامركزية المركزية الشرعية التفوضية |
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
1- هي مجموعة من الأنشطة التي تتعلق بترتيب أستخدامات الموارد المختلفة بغرض الوصول إلى الأهداف
التنظيم التخطيط الأنتاج القرارات 2- الهيكل الذي يكون معتمد من الأدارة ويظهر العلاقات الرسمية ويظهر السلطة ويأتي على شكل خطارطة تنظمية التنظيمي التنظيمي الغير رسمي التنظيمي الرسمي كل ما ذكر 3- الحق الرسمي القانوني المكتسب الذي يتمتع به المدير لأتخاذ القرار وإصدار الأوامر التفويض السلطة الأدارة الترقيات 4- السلطة المباشرة هي سلطة المدير على مرؤوسيه وتضمن حقه في أن تنفذ أوامره وهي أيضا سلطة : تنظمية قضائية تنفيذية لا شيئ مما سبق 5- تفوض السلطة من الأدارة الأدني إلى الأدارة العليا صح خطأ 6- تجمع وتمركز سلطات إتخاذ القرار في المستويات الأدارية العليا يعرف بـ اللامركزية المركزية الشرعية التفوضية |
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
المجموعة الرابعة :13: ركزوا الأجابة موجودة في السؤال دائما 1- هي مجموعة من الأنشطة التي تتعلق بترتيب أستخدامات الموارد المختلفة بغرض الوصول إلى الأهداف التنظيم التخطيط الأنتاج القرارات 2- الهيكل الذي يكون معتمد من الأدارة ويظهر العلاقات الرسمية ويظهر السلطة ويأتي على شكل خطارطة تنظمية التنظيمي التنظيمي الغير رسمي التنظيمي الرسمي كل ما ذكر 3- الحق الرسمي القانوني المكتسب الذي يتمتع به المدير لأتخاذ القرار وإصدار الأوامر التفويض السلطة الأدارة الترقيات 4- السلطة المباشرة هي سلطة المدير على مرؤوسيه وتضمن حقه في أن تنفذ أوامره وهي أيضا سلطة : تنظمية قضائية تنفيذية لا شيئ مما سبق 5- تفوض السلطة من الأدارة الأدني إلى الأدارة العليا صح خطأ 6- تجمع وتمركز سلطات إتخاذ القرار في المستويات الأدارية العليا يعرف بـ اللامركزية المركزية الشرعية التفوضية |
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
1- هي مجموعة من الأنشطة التي تتعلق بترتيب أستخدامات الموارد المختلفة بغرض الوصول إلى الأهداف التنظيم التخطيط الأنتاج القرارات 2- الهيكل الذي يكون معتمد من الأدارة ويظهر العلاقات الرسمية ويظهر السلطة ويأتي على شكل خطارطة تنظمية التنظيمي التنظيمي الغير رسمي التنظيمي الرسمي كل ما ذكر 3- الحق الرسمي القانوني المكتسب الذي يتمتع به المدير لأتخاذ القرار وإصدار الأوامر التفويض السلطة الأدارة الترقيات 4- السلطة المباشرة هي سلطة المدير على مرؤوسيه وتضمن حقه في أن تنفذ أوامره وهي أيضا سلطة : تنظمية قضائية تنفيذية لا شيئ مما سبق 5- تفوض السلطة من الأدارة الأدني إلى الأدارة العليا صح خطأ 6- تجمع وتمركز سلطات إتخاذ القرار في المستويات الأدارية العليا يعرف بـ اللامركزية المركزية الشرعية التفوضية مو متأكده لاني ماذاكرت زين :12: |
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
١- التنظيم
٢- التنظيم الرسمي ٣- السلطه ٤- تنفيذيه ٥- خطا ٦- المركزيه :30: |
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
اجوبه الدفعه الثانيه
1/الايجابي 2/التوقع 3/الاثر 4/الداخليه 5/المشاركه 6/الادارة على المكشوف:21::21::21::21::21::35: |
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
بليزززز الأسئله اللي مضت لاعاد تجاوبون عليها يعني هو مجرد ينزل أسئله جديده حلو الجديده عشان ماتلخبطون الأعضاء اعتذر هولمز لوكنت تدخلت بموضوعك وانا راح اجمعها كلها وانزلها بموووووضوع حتى يستفيدون الأعضاء وشكرا الف شكر لك بجد انت :21: |
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
ابقى اجوبة الدفعة الثالثة الصحيحه هولمز <<< ماعليك امر:34: |
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
المجموعة الثانية
1- تقوية سلوك أيجابي عن طريق الزيادات يعتبر من أنواع التعزيز : السلبي الأيجابي السلوكي لا شيء ما ذكر 2- e.i.v تشير إلى خصائص نظرية : المسار التعزيز erg التوقع 3- يوضح هذا القانون أن السلوك الذي يؤدي إلى نتائج سارة سوف يتكرر مستقبلا ًوالعكس صحيح قانون ساي قانون العمل قانون الأثر قانون المنظمة 4- من خلال التحفيز بالمكافأت فأن مدى الرضا عن العمل أو الشعور بالأنجاز وتحقيق الذات يعتبر من المكافأت : الداخلية الخارجية السنوية كل ما ذكر 5- شعور الفرد بأنه يساهم في التخطيط وأنجاز العمل يدفعه لمزيد من الحماس والولاء من خلال : العمل المشاركة التعزيز لا شيء مما ذكر 6- من مبدأ تقاسم البيانات المالية الرئيسية مع العاملين الذين يدربون بشكل جيد لفهم وتفسير التقارير المالية فذلك يسمى : الإدارة العاملة الإدارة على المكشوف الإدارة الرئيسية الإدارة العليا |
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
المجموعة الرابعة :13: ركزوا الأجابة موجودة في السؤال دائما [center]1- هي مجموعة من الأنشطة التي تتعلق بترتيب أستخدامات الموارد المختلفة بغرض الوصول إلى الأهداف التنظيم التخطيط الأنتاج القرارات 2- الهيكل الذي يكون معتمد من الأدارة ويظهر العلاقات الرسمية ويظهر السلطة ويأتي على شكل خطارطة تنظمية التنظيمي التنظيمي الغير رسمي التنظيمي الرسمي كل ما ذكر 3- الحق الرسمي القانوني المكتسب الذي يتمتع به المدير لأتخاذ القرار وإصدار الأوامر التفويض السلطة الأدارة الترقيات 4- السلطة المباشرة هي سلطة المدير على مرؤوسيه وتضمن حقه في أن تنفذ أوامره وهي أيضا سلطة : تنظمية قضائية تنفيذية لا شيئ مما سبق 5- تفوض السلطة من الأدارة الأدني إلى الأدارة العليا صح خطأ 6- تجمع وتمركز سلطات إتخاذ القرار في المستويات الأدارية العليا يعرف بـ اللامركزية المركزية الشرعية التفوضية |
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
اقتباس:
|
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
اقتباس:
6/6 :15::15::15: |
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
:20::20::10:
خلو هالنشاط في اليل اللي مره ودي أشارك معكمم:12: |
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
اقتباس:
6/6 يا سلام عليك :3: |
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
الاجوبه للدفعه الثانيه والله حمااااااس
1مالقيادة 2/موهبه 3/السمات 4/كل ماسبق 5/التوجيه 6/الاستشاري اجوبه للدفعه الثالثه 1/التنظيم 2/التنظيمي الرسمي 3/السلطه 4/التنفذيه 5/خطأ 6/المركزيه وان شاء اجيب الننيجه الممتازيه الكويسيه :42::41::17: |
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
- هي مجموعة من الأنشطة التي تتعلق بترتيب أستخدامات الموارد المختلفة بغرض الوصول إلى الأهداف التنظيم التخطيط الأنتاج القرارات 2- الهيكل الذي يكون معتمد من الأدارة ويظهر العلاقات الرسمية ويظهر السلطة ويأتي على شكل خطارطة تنظمية التنظيمي التنظيمي الغير رسمي التنظيمي الرسمي كل ما ذكر 3- الحق الرسمي القانوني المكتسب الذي يتمتع به المدير لأتخاذ القرار وإصدار الأوامر التفويض السلطة الأدارة الترقيات 4- السلطة المباشرة هي سلطة المدير على مرؤوسيه وتضمن حقه في أن تنفذ أوامره وهي أيضا سلطة : تنظمية قضائية تنفيذية لا شيئ مما سبق 5- تفوض السلطة من الأدارة الأدني إلى الأدارة العليا صح خطأ 6- تجمع وتمركز سلطات إتخاذ القرار في المستويات الأدارية العليا يعرف بـ اللامركزية المركزية الشرعية التفوضية .... تسلم هولمز كان بودي اجاوب على المجموعاات اللي قبل بس مابقيت الخبط الموضوع دورت اخر مجموعه وحليتها ... |
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
اقتباس:
برافو عليك :3::3: بس عندك الجواب الرابع من المجموعة الثانية راح يكون ظرفية |
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
اقتباس:
طيب .. نوقف الحين :24: ولنا عودة بأذن الله عشان الكل يستفيد :16::16: |
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
اقتباس:
6/6 لفاطوووومة يا مرحبا بك :15::15::15: |
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
اقتباس:
وين على الله يالاخو لمن جيت معكم قلت نوقف ..؟؟!! طيب مو مشكله اقووم اتغدى وارجع لكم <<<توها صاحيه من االنووم ^_^ بإنتظارك هولمز <<< ( شارلوك هولمز ) ياحبي لشخصيته وأفلامه ^_^ .... |
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
ياجماعه من يتخذ القرار الاستشاري ؟؟:39:
|
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
أإحسسسسسسسسسسسنتم :19:
حركات اقحص خوووش مذاكرههه :14: |
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
:21::21::21::21::21:
جمييييييييييييييييل يعطيك العافيه |
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
انشاء مصلحة وظيفية للموارد البشريه هو اقتراح قدمه
أ-فريديرك تايلور ب-هنري فايول ج-ماكس فيبر د-التون مايو |
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
اقتباس:
|
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
طيب سوال
بعد اذا هولمز ما المقصود با السقف الزجاجي ؟ وما المقصود با الجدران الزجاجية ؟ |
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
اقتباس:
|
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
اقتباس:
|
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
اقتباس:
السقف الزجاجي / عجز الشخص الكفؤ للوصول إلى منصب معين نتيجة لدينه أو ثقافته أو عرقه . الجدران الزجاجية / عدم تساوى الأفراد في المنصب الواحد في الحصول على المزايا نتيجة لاختلاف الثقافة والدين. الحمدلله حليت بدون غش . |
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
اقتباس:
السقف الزجاجي / عجز الشخص الكفؤ للوصول إلى منصب معين نتيجة لدينه أو ثقافته أو عرقه . الجدران الزجاجية / عدم تساوى الأفراد في المنصب الواحد في الحصول على المزايا نتيجة لاختلاف الثقافة والدين |
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
:14::14: بحط لكم كم سؤال نثبتهم في الأذهاااان واحد من بين الآتي ليس من المصادر المهمة للسلوك الأخلاقي للعاملين: a. العاملون انفسهم b. المنظمة التي يعملونفيها c. البيئة الخارجية المحيطة d. عدد المنظمات المنافسة احد من الآتي ليس من أسماء البيئة الخارجية العامةلمنظمة الأعمال : a. بيئة التعامل المباشر b. بيئة التعامل غير المباشر c. البيئةالواسعة d. البيئة المجتمعية إن الآتي يمثل مكونات البيئة الداخلية ما عدا : a. الهيكل التنظيمي b. الموارد c. المنافسون d. الثقافة التنظيمية . إن الأعراف والعاداتوالتقاليد والخصائص السكانية للمجتمع تمثل : a. قوىاقتصادية b. قوى قانونية وسياسية c. قوى اجتماعيةوثقافية d. قوى تكنولوجية . تكتسب منظمات الأعمال خبرة في مجالات معينة تساعدهم فيالدخول إلى أسواق ومجالات عمل جديدة وبسرعة من خلال: a. مجلسالإدارة b. الشريك الاستراتيجي c. التخطيطالاستراتيجي d. المشرعين . إن قوة الزبائن الرئيسية تأتي من لآتي عداواحدا: a. الحرية الكاملة في الاختيار b. الميسورية العالية للسلعوالخدمات c. كثرة عدد المنافسين d. احتكار بعض المنظمات لسلعةمعينة |
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
اقتباس:
|
| All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 01:16 PM. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd. جامعة الملك الفيصل,جامعة الدمام