قضايا الأدارة .. هووووووووووووون ..
 

المناقشة الرابعة ..

ما هي طبيعة الإشكاليات الأخلاقية في مكان العمل؟ وكيف يمكن التعامل معها؟

المناقشة الخامسة ..
إذا كان التخطيط هو الوظيفة الأولى للعملية الإدارية، فما علاقته بباقي الوظائف الأخرى؟

المناقشة السادسة ..
حسب سيمون الإدارة هي اتخاذ القرار. ناقش هذا الرأي؟

المناقشة السابعة ..

ما علاقة السلطة بالمسؤولية؟

بالتوفيق للجميع ..:106::106:

رد: قضايا الأدارة .. هووووووووووووون ..
 

ياااااااااااااااااااااااااااسلااااام


ياللله وين الشطااااااااااااااااااااااار يحلووونها ويسدحووونهااا هوووون


يالله بشوووف اسررررع واااااحد يحلهااااااااااا

رد: قضايا الأدارة .. هووووووووووووون ..
 

وين نازله فيه ؟؟؟ عندي مانزلت ممكن تقولون لي وين مكانها ؟ :119:

رد: قضايا الأدارة .. هووووووووووووون ..
 

يسهله اصلن انا ضامن درجت الاختبار

رد: قضايا الأدارة .. هووووووووووووون ..
 

رد: قضايا الأدارة .. هووووووووووووون ..
 

7 فقط

وين الباقي؟

رد: قضايا الأدارة .. هووووووووووووون ..
 

كملت بعد رياضيات واداره:017:

رد: قضايا الأدارة .. هووووووووووووون ..
 

رد: قضايا الأدارة .. هووووووووووووون ..
 

تكفون قولوا لي وين احصل مناقشات الاداره ؟

رد: قضايا الأدارة .. هووووووووووووون ..
 

رد: قضايا الأدارة .. هووووووووووووون ..
 

رد: قضايا الأدارة .. هووووووووووووون ..
 

حل القضيه #2


لعبة مدرسة العلاقات الإنسانية دورا مهما في التحول نحو الاهتمام بالإنسان كعامل محدد في نجاح المنظمة. كيف ذلك؟

- العمل على تنمية روح التعاون بين الأفراد و المجموعات في محيط العمل .
- تحفيز الأفراد و المجموعات على الإنتاج .
- تمكن الأفراد من إشباع حاجياتهم الاقتصادية و الاجتماعية بالاعتماد على التنظيم .

• مبادئها :
- السلوك الإنساني هو احد العناصر الرئيسية المحددة للكفاءة الإنتاجية .
- القيادة الإدارية هي من الأمور الأساسية المؤثرة في سلوك الأفراد فكلما كان أكثر راض كان أكثر إنتاجية .
- الاتصالات و تبادل المعلومات والتفاعل الاجتماعي المفتوح بين العمال و الإدارة مهم جدا .
- الإدارة الديمقراطية هي الأسلوب الأفضل لتحقيق الأهداف الإنتاجية ، باشتراك العاملين : الإدارة وتحمل مسؤولية العمل .
- التنظيم علاقة تنشأ بين مجموعات من الأفراد ويربط أيضا بالعلاقات الاجتماعية .

*تقييم : لقد ركزت هذه المدرسة على إشباع الرغبات الإنسانية للأفراد وذلك كوسيلة لتحسين الإنتاجية ، فاعتبروا أن التنظيم هو الذي يوفر اكبر قدر من الإشباع لها ، وهو اعل التنظيمات كفاءة ، وان الإشباع لا يقتصر على الحاجات الاقتصادية بل هناك حاجات غير اقتصادية نذكر بعض الوسائل المؤدية لذلك مثل :
* تشجيع تكوين الجماعات الاجتماعية في العمل .
* توفير القيادة الديمقراطية .
* دعوة المدرسة لربط التنظيم بالحاجات الاجتماعية للأفراد .

يتم التعامل معها ان لكل فرد سلوك أخلاقي
من خلال تأثر الفرد ب نظام القيم مثل تربيته ودينه وشخصيته ونزاهته وبيئته
ومن خلال ثقافة المنظمه مثل معاملات افراد بالمنظمه ونظام الحوافز الموجود في المنظمه
ومن خلال المناخ الأخلاقي مثل التشريعات والقوانين والأعراف وثقافة المجتمع والقيم الإجتماعية

***


حل القضيه#5

إذا كان التخطيط هو الوظيفة الأولى للعملية الإدارية، فما علاقته بباقي الوظائف الأخرى؟

التخطيط يعتبر أول وظيفة من الوظائف الإدارية وهو عنصر فعال من عناصر العمليات الإدارية
، وله أولوية على الوظائف الأخرى من تنظيم وتوجيه ورقابة ،
وبدون التخطيط يصبح العمل ارتجالياً وتصبح القرارات دون جدوى فهو يساعد على تحقيق مايراد من أهداف ويساهم في وضح الأهداف للعاملين ويساعد على تحقيق التكاليف في أدنى حد ، ويقلل من من النشاط العشوائي والجهود المتداخلة غير الضرورية .
مزايا التخطيط
1. ‘ن التخطيط ذو علاقة بالمستقبل الذي بطبيعته يتصف بالغموض وعدم التأكد وتغير .
2. يوضح التخطيط الأهداف المراد تحقيقها حتى يتسطيع المنفذون العمل على ضوئها وتركيز الانتباه على هذه الاهداف.
3. يسعى التخطيط إلى الاستخدام السليم للأنشطه الهادفه والمنظمة ، فكل الجهود توجه نحو الأهداف المنشودة مع تحقيق التتابع الفعال للجهود المبذولة .
4. يساهم التخطيط في تخفيض العمل غير الناتج إلى أدنى حد . فالتخيطط يعتمد على الدراسة السليمة والجهود التي ستبذل تدرس وتختار بكل دقه وعناية بحيث يقتصر الاستخدام على تلك الجهود الضرورية وبالمقادير الصحيحة لتحقيق العمل المحدد.
5. يعمل التخطيط على تخفيض الوقت اللازم للقيام بتنفيذ الخطة لأن الأداء سيقتصر على العمل الضروري بالإضافة الى تحديد الوقت اللازم لتنفيذ كل مرحلة من مراحل العمل مع ربط بعضها ببعض من أجل تحقيق الهدف في الوقت المحدد.
6. يهتم بتوفير الاماكنات المتاحة وحصره واستخدامها الاستخدام الأمثل وطريقة الحصول عليها
7. يساعد على التنسيق بين جميع الأعمال
8. يحقق الرقابة الداخلية والخارجية للمنظمة من قبل الجها المختصة والمسئوله عن التنفيذ والمتابعة
9. يؤدي إلى تحقيق الأمن النفسي للعاملين ورضائهم وزيادة إنتاجهم .

وهو يعتبر القاعده الاساسيه للعمليه الاداريه

***

حل القضيه#6

حسب سيمون الإدارة هي اتخاذ القرار. ناقش هذا الرأي؟

أشار سيمون(H.Asimon) إلى أهمية عملية الاتصال في عملية اتخاذ القرار بقوله :
ليست عملية الاتصال بالغة الأهمية للمنظمة الإدارية فحسب،بل أنها توفر أساليب معينة لهذا الاتصال يحدد إلى درجة كبيرة الطريقة التي يمكن أن توزع بها وظائف عمل أو اتخاذ القرار في داخل المنظمة كلها . إن إمكانية السماح لشخص معين بعمل قرار معين يعتمد غالباً على مدى وصول المعلومات التي يحتاجها من أجل اتخاذ قرار حصيف ويعتمد كذلك على مدى وصول هذا القرار إلى الأفراد الذين يتأثرون به لكن القرارات الإدارية قد تكون معقدة بدرجة كبيرة وهو ما يجعل رشادها ومعقوليتها عملية محددة ، وتحديد الطريقة التي يسلكها أو يسير فيها القرار . وقد يعجز الأفراد عن جعل القرار معقولاً أو رشيدا ، ولذلك كان على التنظيم الإداري من الناحية العملية أن يحدد مجال ومدى القرارات التي يتخذها كل فرد في المنظمة وهذا يتأتى عن طريق :

‌s أ. تحديد مسؤوليات كل موظف .

‌s ب. عمل التنظيم الذي يتضمن القواعد الرسمية وقنوات الاتصال وأنواع التدريب وغيرها مما يساعد على تضييق مدى الاحتمالات التي ينبغي على الموظف إدخالها في اعتباره قبل اتخاذ القرار ,ويعتبر سيمون أن القرارات تقوم على أساسين :

1- مجموعة الحقائق والمعلومات ، وهذه يجب أن تكون خاضعة للاختبار لبيان صدقها أو زيفها .

2- مجموعة القيم وهي لا تخضع لمثل هذا الاختبار لأنها تتعلق بعملية الاختيار الأحسن أو الأفضل وكذلك بالصور المثالية التي يجب أن يكون عليها موضوع القرار.

والمجموعة الأولى تتعلق باختبار الوسائل والثانية تتعلق باختيار الغايات والسلوك الرشيد ينظر إلية على أنة سلسلة من حلقات متصلة من الوسائل والغاية ، فالغايات تحدد اختبار الوسائل المناسبة لتحقيقها وعندما تحقق تصبح الغاية وسيلة لتحيق غاية أبعد وهكذا فالمدارس الذي يجيد عملية ليترقى إلى مدرس أول اختار وسيلة لغاية . وهذه تصبح وسيلة لتحقيق غاية أخرى هي ترقيته لوظيفة أعلى ثم تصبح هذه وسيلته لغاية أخرى .

و بس تعبت من كثر ماالطش , الباقي عليكم :106:

رد: قضايا الأدارة .. هووووووووووووون ..
 

:biggrin: 14 عدا ونقدا ..


قضية النقاش 2 http://lms.kfu.edu.sa/images/ci/icon...nk_generic.gif
لعبة مدرسة العلاقات الإنسانية دورا مهما في التحول نحو الاهتمام بالإنسان كعامل محدد في نجاح المنظمة. كيف ذلك؟
10 10 10 قضية النقاش 3 http://lms.kfu.edu.sa/images/ci/icon...nk_generic.gif
معرفة بيئة المنظمة ودراستها عنصر مهم لنجاح المنظمة . ناقش علاقات التأثير والتأثر القائمة بين المنظمة وبيئتها
7 7 7 قضية النقاش 4 http://lms.kfu.edu.sa/images/ci/icon...nk_generic.gif
ما هي طبيعة الإشكاليات الأخلاقية في مكان العمل؟ وكيف يمكن التعامل معها؟

5 5 5 قضية النقاش 5 http://lms.kfu.edu.sa/images/ci/icon...nk_generic.gif
إذا كان التخطيط هو الوظيفة الأولى للعملية الإدارية، فما علاقته بباقي الوظائف الأخرى؟

5 5 5 قضية نقاش 6 http://lms.kfu.edu.sa/images/ci/icon...nk_generic.gif
حسب سيمون الإدارة هي اتخاذ القرار. ناقش هذا الرأي؟
4 4 4 قضية نقاش 7 http://lms.kfu.edu.sa/images/ci/icon...nk_generic.gif
ما علاقة السلطة بالمسؤولية؟
4 4 4 قضية نقاش 8 http://lms.kfu.edu.sa/images/ci/icon...nk_generic.gif
ما الفرق بين المدير والقائد؟

000قضية نقاش 9 http://lms.kfu.edu.sa/images/ci/icon...nk_generic.gif
قارن بين الدوافع والحوافز؟

000قضية نقاش 10 http://lms.kfu.edu.sa/images/ci/icon...nk_generic.gif
ما هي مواصفات الأداء الفعال والكفء في عملية الاتصال؟

000قضية نقاش 11 http://lms.kfu.edu.sa/images/ci/icon...nk_generic.gif
متى يكون الانحراف ايجابيا ومتى يكون سلبيا؟

000قضية نقاش 12 http://lms.kfu.edu.sa/images/ci/icon...nk_generic.gif
كيف تؤثر رسالة ورؤية المنظمة في اختيار شكلها القانوني؟
000قضية نقاش 13 http://lms.kfu.edu.sa/images/ci/icon...nk_generic.gif
يرى البعض أن الدولة التي يكثر فيها المبادرون تزدهر اقتصاديا . ناقش هذا الرأي.

000قضية نقاش 14 http://lms.kfu.edu.sa/images/ci/icon...nk_generic.gif
هل التغيير المنظمي ظاهرة سلبية أم ايجابية؟ ولماذا؟

000

رد: قضايا الأدارة .. هووووووووووووون ..
 

رد: قضايا الأدارة .. هووووووووووووون ..
 

رد: قضايا الأدارة .. هووووووووووووون ..
 

القضيه 7 ..
ما علاقة السلطة بالمسؤولية؟

السلطة: هي الحق في التصرف في توجيه الآخرين لتحقيق أهداف التنظيم.
المسئولية:هي الالتزام باستخدام السلطة من أجل تحقيق أو إنجاز مهمة أو عمل معين.
العلاقه بينهم تفويض !
تفويض السلطة للمسئولية :تفويض السلطة هو عملية يتم بمقتضاها نقل السلطة من المدير إلى المرؤوس لأداء عمل معين ولا يعني أبداً تفويضاً للمسئولية إنما يبقى مفوض السلطة مسئولاً مسئولية تامة عن نتائج أداء العمل

القضيه 8
مالفرق بين القائد والمدير:
القائد:
1) ملهم ذو توجه روحي وعاطفي.
2) مستشرف ويركز على المستقبل.
3) متحمس وقادر على توليد الافكار الجيده.
4) مرن ويستجيب للتغيرات.
5) قادر على الايحاء وإثاره الحماس.
6) مبدع.
7) يتميز بالجراه والاقدام.
8) ذو خيال واسع.
9) تجريبي.
10) مبادر للتغيير.
11) ذو شخصيه قويه.
12) يمثل مصلحه الجمهور او المجموعه التي يقودها.
المدير:
1) مفكر ذو توجه عقلاني.
2) مشاور للاخرين ويقدم النصح.
3) مثابر وجاد ويركز على التطبيق.
4) متجه لحل المشكلات بطريقه منهجيه.
5) واقعي المزاج ويحسب المواقف.
6) تحليلي.
7) منظم على اساس اجراءات معينه.
8) محترس في اتخاذ القرارات.
9) سلطوي ملتزم بالقوانين.
10) يحافظ على الوضع الراهن والاستقرار.
11) قوه موقع وظيفي.
12) يمثل مصلحه المنظمه التي يعمل فيها.

رد: قضايا الأدارة .. هووووووووووووون ..
 

كالمعتاد /: البلاك بورد عيا يفتح

انا ملاحظه ياتشتيتي مركز اول ماحطيتي حلك قفل البلاك بورد عندي مدري شو السبب :biggrin:

رد: قضايا الأدارة .. هووووووووووووون ..
 

البلاك بورد بالصباح لما الظهر آو قبل العصر كاآن زيي الفل

بس شكله يصير زحمه الي يرجعون من الدوامات فيعلق :(177):

رد: قضايا الأدارة .. هووووووووووووون ..
 

:lllolll::lllolll:
تشتيت انا ما امدا الطش لي قضيتين الا علق .. الظاهر فيه وحده فوق لاطشه خمس قضايا دفعه وحده .. تلامست اسلاك البلاكك بورد عقبها ...:biggrin:

رد: قضايا الأدارة .. هووووووووووووون ..
 

القضيه 9
قارني بين الدوافع والحوافز؟
الدافع/ العامل المحرك النابع من داخل الانسان والذي يثير الرغبه للعمل والانجاز.
الحافز/ مؤثر بيئي غرضه إثاره الدوافع وتحقيق الاستجابه لها.






القضيه 10
ماهي مواصفات الاداء الفعال الكفء في عمليه الاتصال؟
في الاداره يجب ان يتم الاتصال بكفاءه اي ان تكون الرساله بادني تكاليف وافضل وسائل الاتصال
وان يتم بفاعليه اي ان تكون الرساله واضحه كل الوضوح ومفهومه تماما

القضيه 11
متى يكون الانحراف ايجابيا ومتى يكون سلبيا؟
إذا كان الانجاز احسن من المعايير والاهداف يكون انحراف ايجابي.
فان المؤسسه تولي اهتماما للعناصر التي مكنت هذا الانجاز حتى تعيده.
وإذا كان الانجاز اقل من المعايير والاهداف يكون الانحراف سلبيا.
فانها تولي اهتماما اكبر للامر وتبحث في اسباب الانحراف حتى تتخذ الاجراء التصحيحي.

القضيه 12
كيف تؤثر رساله ورؤيه المنظمه في اختيار شكلها القانوني؟
اذا كان الامر يتعلق بالمنافسه والاسواق وتحقيق عوائد ماليه وارباح يمكن احتجازها ليعاد استثمارها في المنظمه لغرض توسعها وتطويرها وزياده نموها فان اشكال قانونيه معينه
هي الافضل لانجاز هذه الرؤيه والاهداف.
واذا كنت الرؤيه تتمثل ببقاء العمل الصغير ضمن حجوم معينه رغم امكانيه التوسع والنمو فان اختيار الشكل القانوني يفترض ان يخدم هذا التوجه.
كذلك اذا كانت المنظمه تروم تقديم خدمات تطوعيه وخيريه وانسانيه فان هناك اشكال قانونيه مفضله في هذه الحاله.

رد: قضايا الأدارة .. هووووووووووووون ..
 

هههههه احمدي ربك اني نزلت 5 قضايا تراني احس بإنجاز الحين :biggrin:




حل القضيه#13

يرى البعض ان الدوله التي يكثر فيها المبادرون تزدهر اقتصاديا. ناقشي هذا العباره؟
ان الرائد يرى فرصا لايراها غيره بل ان غيره يمكن ان يراها تهديدا وليست فرصه. ويقوم الرائد بالتخطيط وتهئيه الموارد والجمع بينها وادارتها ومتابعتها وتحمل المخاطر الماليه والقانونيه لملكيه
العمل وادارته وبالتالي جني الارباح الناجمه عن العمل.
لذا فان الدول من خلال مؤسستها التعليميه تسعى الى تنميه مايسمى بالروح الرياديه لدى الافرا والمنظمات.









حل القضيه#14

هل التغيير المنظمي ظاهره سلبيه ام ايجابيه ولماذا؟
ظاهره ايجابيه لانه تعديل اساسي في بعض اجزاء المنظمه او جميعها.
ولانه يسبب ازدهار ونمو في المنظمه باستمرار واستجابه لتغير حاجات الزبائن وادخال تكنولوجيا جديده واستجابه لتشريعات جديده.




.

رد: قضايا الأدارة .. هووووووووووووون ..
 

:(177): تشتيت الله لا يعمينا نزلتهن باقي 13 و14 اجتهادات شخصيه ما ابي احط بذكتي احد :biggrin:

رد: قضايا الأدارة .. هووووووووووووون ..
 

بذكتي :(107): الله لايعمينا :biggrin:

طيب طيب انا لطشتهن 13 و 14 , شوفيهن فوق كانك تبينهن

رد: قضايا الأدارة .. هووووووووووووون ..
 

رد: قضايا الأدارة .. هووووووووووووون ..
 

رد: قضايا الأدارة .. هووووووووووووون ..
 

تشتيتي مركز

لكـ من احلى تقييم :love080:

يعطيك الف عافيه:106:

:d5:

رد: قضايا الأدارة .. هووووووووووووون ..
 

:d5: تشتيت جامعي /


يعطيك الف عافيه ياالغلاأ ,,


وشفيهم الدكااااتره علينا , حرام عليهم,,:icon9:

وينهم من زمااان, تووووهم يصحصحوون:bawling:

رد: قضايا الأدارة .. هووووووووووووون ..
 

صبايا حبايبي لاتنسوووون انها مهمه :)

تتذكروون امس قال انها مهمه,:oao:
:love080:

رد: قضايا الأدارة .. هووووووووووووون ..
 

تشتيت جامعي مشكوره وماقصرتي وبالتوفيق ان شاء الله للجميع
ولازم اسمك يكون <<<<تجميع جامعي:lllolll:
ويعطيكم العافيه جميعاً

رد: قضايا الأدارة .. هووووووووووووون ..
 

نايت انجل==> يعافيك ربي


&

ودق==> شكراً على التنبيه اختي :106:


&

ابوبدر*==> العفو ..والشكر موصول للأخت تشتيتي بعد , واسمي مافيه مجال اغيره :biggrin:

رد: قضايا الأدارة .. هووووووووووووون ..
 

يسلموووووووووووووو أختي تشتيت جامعي .. يعطيك العافية .. ولك مني أجمل تقييم :106::106::106:

وأنتي أختي تشتيتي مركز .. تسلم يديك الحلوة .. ولك مني أركز تقييم :love080::love080::love080:

رد: قضايا الأدارة .. هووووووووووووون ..
 

:biggrin: العفوو ما سوينا شي .. ومشكورين على التقييم

رد: قضايا الأدارة .. هووووووووووووون ..
 

يعطيك الف الف عافيه :106:

رد: قضايا الأدارة .. هووووووووووووون ..
 

رد: قضايا الأدارة .. هووووووووووووون ..
 

مشكورة اختي على المجهود الوافي وربي يوفقك

رد: قضايا الأدارة .. هووووووووووووون ..
 

الله يعطيكم العاااااااااااااااااااااااافيه

والله من جد الواحد مايلحقققق:017: يعني مانزلوها الا وقت المذاكره
الواحد عنده بيت ودوام ومسؤوليات:mad:

الله يهديهم بسسسسسسسسسسس
عسى بس من كثر النسخ واللصق ماتنحذف الدرجات:Cry111:

والله حاولت اقيمكم بس يعلق معي :tongue: تستاهلون التقييم

رد: قضايا الأدارة .. هووووووووووووون ..
 

تمت أضافتها .. ألى الموضوع المثبت ..

http://www.ckfu.org/vb/t173682.html

بالتوفيق..

رد: قضايا الأدارة .. هووووووووووووون ..
 

يعطيكي العافية ، إن شاء الله تطلعين الاولى

رد: قضايا الأدارة .. هووووووووووووون ..