ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام - السنة التحضيــرية مباااااااااااااااااااااااااااااادئ الإداره مهم التحديد

- - [ السنة التحضيــرية ] : مباااااااااااااااااااااااااااااادئ الإداره مهم التحديد (https://vb.ckfu.org/t135994.html)

مباااااااااااااااااااااااااااااادئ الإداره مهم التحديد

سلاااااااااااااااااااااام ياحلوين

بنات كلنا نتعاون يالله الي عندها تحديد تكتبه ونحدد مع بعض:d5:

والله الموفق:53:

رد: مباااااااااااااااااااااااااااااادئ الإداره مهم التحديد

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة » ツ Đєєм (المشاركة 2415201)

السلام عليكم

هذي كل تعآريف مبآدئ الإداره إللي معنا ..
وأكيد التعآريف مهمه وبتجي ، ركزوا عليها وان شاءالله مآنسيت شي :119:

- المنظمه :
هو كيان إجتماعي مفتوح ، منسق بطريقة واعيه راشده ، وله حدود شبه معروفه ، ويعمل بصورة منتظمه مستمره ، لتحقيق أهداف مشتركه .

- الإداره :
هي العمليه التي يقوم بها فرد أو أكثر ، لتنسيق أنشطة وأعمال الآخرين ورأس المال والمواد والموارد والتقنيات ، لتحقيق نتائج ذات جوده عاليه
لايمكن تحقيقها من خلال الجهود الفرديه .

- التخطيط :
هي تحديد وتوضيح الأنشطه والفعاليات والسيايات والبرامج اللازمه ، لتحقيق تلك الأهداف والنتائج .

- التنظيم :
هي وضع الأهداف والخطط في إطار التنفيذ ، وتنسيق وتوزيع » المهام بين الفراد ، و » الإختصاصات بين الوحدات .

- التوجيه :
هي إرشاد طاقم العاملين وإصدار التعليمات والأوامر ، لتحقيق الأهداف بكفاءه وفاعليه .

- الرقابه :
هي قياس الأهداف والنتائج التي تم تحقيقها ومقارنتها بالأهداف والنتائج التي تم ضبطها من البدايه .

- المدير :
هو شخص يعيّن من قبل جهه مختصه ، ليشرف على تخطيط وتنظيم أنشطة وأعمال وحده معينه .

- المهاره :
هي المقدره على استخدام معارف وأساليب وموارد محدده في إنجاز العمل بطريقه كفؤه .

- الكفاءه :
هي مقدار المدخلات من المواد الخام والأموال والناس اللازمه لتحقيق مستوى معين من المخرجات أو هدف معين .

- الفاعليه :
هي قدرة المنظمه على تأمين الموارد المتاحه وإستخدامه بكفاءه لتحقيق أهداف معينه .

- القرار :
هو إختيار واعي بين بديلين فأكثر . " يأتي بعد صنع القرار "

- صنع القرار :
هي سلسله من الخطوات المترابطه المؤديه إلى قرار .

- المشاركه :
هي إنغماس الأفراد ذهنيا وعاطفيا في العمل ، بما يشجعهم على المساهمه في أهداف الجماعه ، ومشاركة المسؤليه عنها .

- الإجراءات :
عباره عن خطه تفصيليه ، تتضمن سلسله من الخطوات متتابعه زمنيا لإنجاز عمل مستقبلي .

- الهيكل التنظيمي :
إطار يوضح كيفية تقسيم الأنشطه وتجميعها والتنسيق بينها .

- المركزيه :
هي مدى تركيز سلطة إتخاذ القرارات في جهه محدده .

- القياده :
هي المقدره على التأثير من خلال الإتصال على الآخرين لتحقيق أهداف ذات معنى وقيمه .

- القياده الإجرائيه :
هم القاده الذين يوجهون الأفراد أو يحفزونهم لتحقيق أهداف المنظمه ، وذلك من خلال توضيح متطلبات العمل وأدوار الأفراد .

- القياده التحويليه :
هم القاده الذين يلهمون المرؤوسين أن يتساموا عن مصالحهم الذاتيه لصالح المنظمه ، وهم قادرون على التأثير الكبير على
مرؤوسيهم ، ويهتمون بالقضايا والأمور المتعلقه بحاجات التطوير للمرؤوسين .

- الإتصال :
هي عمليه إجتماعيه تبادليه تتضمن تبادل الفهم بين طرفي الإتصال ، والتأثير في السلوك لتحقيق أهداف المنظمه .

- الرقابه :
هي عمليه تستخدم » لتقييم الأداء أو الإنجاز الفعلي و » لمقارنة الإنجاز الفعلي بالأهداف المخططه و » إتخاذ إجراء تصحيحي .

- خريطة غانت :
تستعمل كأسلوب للمقارنه وذلك لمقارنة الفتره الزمنيه لإنجاز المشروع ، العمل ، النشاط فعليا بالفتره الزمنيه المخطط لإنجازها .

- وظيفة الإنتاج :
هو نشاط يتعلق بتحويل عناصر الإنتاج من خلال العمليات الإنتاجيه إلى مخرجات على شكل سلع ملموسه أو خدمات .

- وظيفة التسويق :
عملية تخطيط وتنفيذ مفاهيم ، وتسعير وترويج وتوزيع سلع وأفكار ، لإيجاد تبادلات من شأنها إشباع حاجات ورغبات الأفراد والمنشئات .

- الوظيفه الماليه :
هي المسؤوله عن توفير الأموال للمنظمه وترشيد استثمارها وتمكين المنظمه من سداد جميع إلتزاماتها نحو الغير على المدى القصير والبعيد .

- وظيفة الموارد البشريه :
إدارة النشاطات والبرامج التي من شأنها توفير القوى العامله للمنظمه حسب احتياجاتها من التخصصات والعمل على تحفيزها والمحافظه عليها وتنميتها .

- إدارة المواد :
هي جميع النشاطات والعمليات الهادفه ، لتأمين احتياجات المنظمه من المواد المختلفه بالجوده والسرعه المطلوبه وبأقل تكلفه ممكنه ،
والإحتفاظ بمشتريات المنظمه التي لاتستهلك مباشره .

- العلاقات العامه :
تحقيق أهداف المنظمه من خلال نشاطاتها وبرامجها الداعمه والمسانده للإدارات المختلفه في المنظمه .

- نظم المعلومات الإداريه :
نظام يعني بجمع المعلومات وتوجيهها وتحليلها واستلامها وتخزينها واسترجاعها واستخدامها في المنظمه .

- إدارة المعرفه :
هو مجال معرفي يعامل رأس المال الفكري على انه موجودات يمكن إدارتها .

- إدارة الجوده الشامله :
حسب العالم ديمينج / هو نشاط يتم فيه تقرير وإحتياجات ورغبات المستهلك وتطوير العمليات والمنتجات اللازمه لتلبية هذه الرغبات .

وأخيراً خلصت وووتعبببببت :icon9:

الله يوفقنا جميع ويسهلها علينا :106:

مقتبس من موضوع ثاني للفـــائده ..

دعــواتكم ..

:119:

رد: مباااااااااااااااااااااااااااااادئ الإداره مهم التحديد

في احد محدد الفصل الأول؟؟

رد: مباااااااااااااااااااااااااااااادئ الإداره مهم التحديد

الفصل الاول معنا ماهية المنظمة يعني تعريفها والمدراء وانواعهم ومهارات المدير من هو الدمدير الناجح والتحديات تعدد قياس الاداء1و2مع تعريفهم هل الادارة علم اوفن لحد هنا بس

رد: مباااااااااااااااااااااااااااااادئ الإداره مهم التحديد

تكفون تحديد الفصل الخامس

رد: مباااااااااااااااااااااااااااااادئ الإداره مهم التحديد

يعطيك الف عافيه قلبيييي :love080:

بس انا مهارات المدير محذوفه عندي؟؟

رد: مباااااااااااااااااااااااااااااادئ الإداره مهم التحديد

يمكن محذوفة بس على العموم ماراح يجيبون من الفصل الاول الا كم سوال

رد: مباااااااااااااااااااااااااااااادئ الإداره مهم التحديد

بنات الله يعافيكم ويوفقكم
الفصل الحادي عشر معانا ولا محذوف بلييييييييييييز
اللي محدده ترد
الله يوفقها انشاء الله
:Cry111:

رد: مباااااااااااااااااااااااااااااادئ الإداره مهم التحديد

اللة يعافيك:106:

رد: مباااااااااااااااااااااااااااااادئ الإداره مهم التحديد

معنا بس التعاريف شوفيها فوق

رد: مباااااااااااااااااااااااااااااادئ الإداره مهم التحديد

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة حدي نظر (المشاركة 2466514)

بنات الله يعافيكم ويوفقكم
الفصل الحادي عشر معانا ولا محذوف بلييييييييييييز
اللي محدده ترد
الله يوفقها انشاء الله
:cry111:

معنا بس التعاريف شوفيه فوق بنفس الموضوع

رد: مباااااااااااااااااااااااااااااادئ الإداره مهم التحديد

مشكوره قلبي الله يوفقك انشاء وتجيبين العلامه كامله يااااااااارب
فديتك والله
:d5::d5:

رد: مباااااااااااااااااااااااااااااادئ الإداره مهم التحديد

بتجيييني جلطططططه :Cry111:
وربي صععععب ، وكثثثير
احس اني اذاكر وم اذاكر ..
:Cry111:

رد: مباااااااااااااااااااااااااااااادئ الإداره مهم التحديد

انا لسسسا مابديت فيه :mh12:

قطعة سكر خووفتيني :icon9:

رد: مباااااااااااااااااااااااااااااادئ الإداره مهم التحديد

احسه كثيييييير وصعب :icon9:

انا شكلي بجييييب العيييييد فييييه :mh001:

رد: مباااااااااااااااااااااااااااااادئ الإداره مهم التحديد

انا دررجتي بالشهري زينه

الا تسسان بكره جبت العيدين كلهم :biggrin:
:mh001:

رد: مباااااااااااااااااااااااااااااادئ الإداره مهم التحديد

بنات تحديد الفصل الخامس ضررورررريييييييييي

رد: مباااااااااااااااااااااااااااااادئ الإداره مهم التحديد

الفصل الاخير بس تعاريف لكل وظيفه حياااااااتي :sdfgdsf:لا تبكين :biggrin:

رد: مباااااااااااااااااااااااااااااادئ الإداره مهم التحديد

بنات ذاكروا زين
انا درسته العام

اسئله النهائي كانت كلها مقالي
يعني صعببه ششوي ركزووووا

والله يعينكم

رد: مباااااااااااااااااااااااااااااادئ الإداره مهم التحديد

طيب الله يعافيك ماتقدري تسدحي فيذا كم سؤال من اسئلة العام اذا كنتي فاكرتها ياجعلها بميزان حسناتك
يارررررررررررررب خوفتيني
:Cry111:

رد: مباااااااااااااااااااااااااااااادئ الإداره مهم التحديد

:000: < من صحيت وانا أتأمل بالصفحه الأولى , يآخي اقرا التعريف وارجع اقرآآآه اربع مرآآت مآيدخل رآآآسي :(177):

مآده صعبـــــه وسخيفه ومالها هدف بالحيـآآآه وتافهه ! !

بس شنسوي لآزم نستسلم للوآقع :(107):

الله يسهل علينا ياربي ويوفقنا , يآآآآآآآآآآآآآآآآررررب محححد يحمل هالمـآده المليـقه :bawling:
مآبي أحملهـآآآآآ // لأني مآتخيل نفسي اذاكر الكتآب مرآ ثآنيه :71: بتنفقع مرآآآرررتي :24_asmilies-com:

يسسلموو لكل من سآعد , يعطيكم العآآفيه والله يوفق الجميع ... :106::icon9:

<< مقهوره وحبيت افضفض :bawling:مآعندي سآلفه ؟

رد: مباااااااااااااااااااااااااااااادئ الإداره مهم التحديد

148 الى الي بعده
وش ذا معنا ولالا ؟ :icon9:

رد: مباااااااااااااااااااااااااااااادئ الإداره مهم التحديد

[align=center]
هذآ تخطيط الفصصل الخامس

اول ششي من كلمةمن الطبيعي الى السسطر الرابع كلمة وظيفة التنظيم <--معنـــــــــآ ..

بعدين تحت تعريف التنظييم ..طبعاً هناك تعاريف كثيره

لكن شوفو في السطر السـآدسس ..مكتوب تتركز بصفة رئيسة في مفهومين اساسين وهما الاول والثاني ..

بعدين صــ 144 في عدة تعـآريف ..بس قالنا الدكتور نحفظ واحد منهم ..

والتعاريف من البدآآييةالى كلممة والتنسييق ..

بعدين تجون تحت ..مكتوب ومن بين التعاريف الاكثر وضوحاً هو ان التنظيم عملية هيكلة ..... الى في كل وحده

في صــ 145

العنــآصرر :
نحففظ الخمسسه كلهـآ ..

الهيكل التنظيمي :

يعرف الكـآتب blau الهيكل التنظيمي بأنه توزييع الأفراد ........الى ......بين هؤلاء الافرآد ..

ويرى الكاتب ivancevich من كلمة أن الهيكل الى والتنسيق بينهــآ <-- وهذآ هو أفضضل التعاريف ..

في صــ 146 فالهيكل التنظيمي اذاً ..الى كلمة أهداف المنظمة ..

أهمية وفوائد الهيكل التنظيمي :

الهيكل التنظييم يؤدي ثلاث وظائف رئيسية وهي ..

1_ تحقيق المخرجـآت ..

1_ يسـآعد الهيكل ..الى كلمة درجة ممكنة ..

3_ يمثل ..الى كلمة القرآرات ..

وبعدين تحت فيه ثــلآث مجـآلات رئسية ..

1_ المسـآعدة في تنفيذ الخطط بنجــآح ..
2_ تحديد أدوار الافرآد في المنظمة
3_ المسـآعدة في اتخــآذ القرآرات

وأمـآ المجـآلات الفرعيية ..

معنـآ كلهـآ الخمسسة ,,

وتحته ع طوول السسطرين ..

وخمسس تعدآدآت الحفظ فقط رؤوووس أقــــــلاآم ..

في صــ 149 ..

الاربع سطوور معنــآ من كلمة ومن الآآثـآر والنتآئج السلبييه ..

وللتوضييح 1_ العزلة والاغترآب

2_ الملل والرتـآبة

مؤشرآت وعوآرض الهيكل التنظيمي غير السسليم ..

كلهــــــآ ال 9 معـنـــــآ

واللي تحته ويضيف الكاتب الى كلمة السـآبق ذكرهـآ <-- محذوف ..

تصميم الهيكل التنظيمي .. مممم نـآسية اذا محدد ولا ..

أذكر بس حددت في صـ 151 ويرى الكاتب روبنزز ..

العنـآصر ال 6 معنــــــآ ..

وتحته ويمكن القول بأن التصميم ..النقـآط الاربعـــة معنــآ

وتشوفون تحتها ع طول الابعـــآد الارعــة للهيكل التنظيمي ..

مطلوب 2 في الشششرح ..

1_ تقسيم العممل والتخصص <-- ششرح

بس أنـآ أششرت من تحت من كلممة ومن المفيد الى الجسمــآنية في صـ 154

مــآهيية تصميم العمممل : <-- معنـآ كلــة الى صــ 155 ..

في صــ 156 ..

1_ الأسسلوب العلممي .. <-- معنــآ مع النقــآط الاربعـــة ..

2_ التدوير الوظيفي :

في السسطر الخـآمسس ..من كلمة يتلخصص الى كلممة التحفيز والآدآء ,,

3_ توسيع / تكير العممل :

يتم توسيع العمممل بإضــآفة واجب أو أكثثر له علاقة بالعممل .. ..والهدف من ذلك هو التغلب على مششكلاآت الارهــــــآق ..

4_ إثرآء / إغنـــــآء العممل :

معنا من ا لبدآية الى السسطر الخامس ..ند كلمة الادآء..

وفي صــ 158 .. السسطر الثالث من كلمة وفي سبييل الى كلمة تم تحديدهـآ ..

وهي النقـآط ال5

وفي صــ 159 ..

ومن بين الاسآليب الى عند كلمة ثم يعود اليييه ..

تصميم العممل على أساس الجمـآعة او الفريق :

لنجـآح الجمـآعات يجب الاخذ في الاعتبـآر أمريت هـآمين

وهي طبعاً 1 & 2

الى النهاية معنــــــآ ..

وفي صــ 160 .. من أساليب تصميم العممل على أساس الجماعة :

1_ فريق العممل المسستقل

2_ فريق العمل ششبه المسستقل

3_ حلقة الجودة

ثـــــآنياً تجميع الوظآئئف :

النقـآط اللي تحت <-- تعدآآد فققققط

وفي صـ 161 الى صـ 169 <-- محذوووف ..

بس شووفو 169 تحت اللي مكتوب رابعاً هذا معناااااا ..

من بدآيته الى كلممة بواجبــآتهمم

وفي صــ 170 ..من كلمة وحينمـآ يلتزم الى للمسؤلية ..

وتحتها أنواع السسلطـآت في المنظممـآت .. <-- تعدآد فققط

وفي صــ 171

بعض المفاهيم الواجب مرآعاتها <-- تعدآد فقط

وفي صــ 172 .. من عند المركزيية واللامركزيية .. <-- معنا من بدآيته الى نهايته اخر نقطه ياللي هي 7 ..

سلبيـآت اللامرزيية ..<-- معنا النقـآط السسسته ..

محددآت اللامركزيية .. <-- معنااا بس ناسية اذا النقـآط بس ولا مع الششرح ..!

بعدين صـ 175 الى 182 <-- محذذوووف

وبسس :biggrin:

إذآ في غلط او إضـآفة او اي شي يآلييت لو يتم تعدييلهـ ,,
[/align]

رد: مباااااااااااااااااااااااااااااادئ الإداره مهم التحديد

فييييييووونه قلبييييي
كوماااااااااوااااااا :love080:

تعالي كيف المذاكرهـ؟؟