|
رد: كل مايخص الإدارة العامة *
أهم م جاء في المحاضرة الخامسة #التنظيم:وسيلة لتوريع الأعمال,من وظيفة المدير, مجموعة افراد بينهم علاقه لتحقيق هدف مشترك #فوائد التنظيم:وسيلة لتحقيق الهدف/الاستفادة من الخبرات/تسهيل نقل المعلومات/توزيع السلطات #مبادئ التنظيم 1)مبدا وحدة الهدف: لآزم الهدف يكون ملائم لظروف المجتمع 2)مبدأ التخصص وتقسيم العمل: الاستفادة القصوى من قدرة الفرد وانسجامه مع عمله ببساطة وتوفير الوقت والجهد -سلبيات التخصص: الوصول للمال/تجزئة العمل ومن ثم تجميعه أمر صعب/حصر مواهب الأفراد في مجال ضيق 3)مبدأ وحدة القيادة "الأمر": وجود رئيس واحد يتلقون الأوامر منه 4)مبدأ وحدة نطاق الإشراف: عدد المرؤوسين في الإدارة العليا4-8والمستويات الأخرى15-8 -عوامل تحدد عدد المرؤوسين: طبيعة ونشاط ومهارات وقدرات المرؤوسين والرئيس + التكاليف + خدمات استشارية + الاتصالات 5)مبدأ تكافؤ السلطة والمسؤولية: السلطة الإدارية "حق رسمي يمنح للرئيس لإعطاء الأوامر" فالسلطة هي القوة وتأتي من العقاب والخبرة ..الخ المسؤولية "الالتزام بتنفيذ الأعمال" -أنواع السلطات: سلطة تنفيذية وسلطة وظيفية وسلطة استشارية 6)تفويض السلطة هي منح بعض الصلاحيات للمرؤوسين بشكل مؤقت "المسؤولية يجب أن لا تتفوض" -مزايا تفويض السلطة: تخفيف أعباء+ إعداد صف2 من الرؤساء+ مبدا المشاركة+ رفع الروح المعنوية -ع الرئيس أن يختار من يفوض له بدقة ويكون عنده وقت كافي ويتابعه -لا يجوز التفويض في: القرارات التشريعية/توزيع العمل/رسم سياسة عامة/وظائف عليا/أمور ماليه وميزانية 7)المركزية واللامركزية *المركزية" هي تجميع الصلاحيات بيد شخص واحد" مزاياه: العدالة+ مساواه+ سهوله تنسيق والرقابة+ المسك بزمام الأمور+ عدم حدوث ازدواجية القرارات مساوئه: قتل طموح المرؤوسين+ تعطيل الأعمال لوقت أطول *اللامركزية" انتشار صلاحية اتخاذ القرار في أكثر من جهة" مزاياه: رضى العاملين+ سرعة+ تخفيف أعباء+ أفكار ابتكارية+ رفع الروح المعنوية مساوئه: تناقض قرارات+ زيادة تكاليف+ صعوبة الاتصال عمودي وأفقي+ عدم توفر مهارات عند الأفراد #عوامل يتوقف عليها استخدام المركزية واللامركزية في الإدارة:درجة الإنتشار الجغرافي/نوعية وأهمية النشاط/الأنظمة |
رد: كل مايخص الإدارة العامة *
اقتباس:
لم اطلع عليها وخاصة بعد تغيير الدكتور الدكتور يختلف عن الدكتور السابق ومن وجهت نظري لا تعتمدي على الاسئله السابقه وخاصة دكتورنا ذكر الاسئله راح تكون واضحه ولا فيها لف ودوران النقاط كثير ه ولكن غالبيتها تحتاج قراءة فقط وفهم راح يكون جوابها واضح ان شاء الله اهم شيئ ركزي على النقاط الرئيسيه وبعض النقاط الفرعيه خاصة في الموازنه الماليه حددي النقاط اللي تشوفينها موضع اسئله واكتبيها بورقة خارجيه للمراجعه يوم الاختبار موفقين ان شاء والله.. " الله مضيع تعب عبده " |
رد: كل مايخص الإدارة العامة *
اوجه التشابه بين الموازنات العامه للدوله والموازنات الخاصه للمنشأت كلاهما يهدف لتقديم خدمات بأقل التكاليف
الايرادات العامه للدوله مصادره هي 1- املاك الدوله العامه مثل النفط المطارات والغاز الجسور المرفقات ... الخ 2- الرسوم مثل رسوم الفيزه التأشيره الرخصه ... الخ 3- الضرائب 4- الاصدار النقدي وهو يجب ان يكون في اضيق الحدود نظرا للاثار السلبيه على الادخار والاستثمار 5- اصدار القروض العامه عبر السندات 6- القروض الخارجيه وظائف الاداره الماليه 1- تحديد مصادر الايرادات 2- تحديد اوجه الانفاق النفقات العامه سابقا كانت تشمل نفقات الامن والدفاع النفقات العامه هي مبالغ نقديه تدفع لاشباع الحاجات العامه الدليل التنظيمي هو وثيقة رسميه توضح الامور التفصيليه في العمل او هو الدخول في تفاصيل الخريطه التنظيميه وتفاصيل جميع الانشطه والاعمال والادارات والاقسام الرئيسيه وتفاصيل كل وظيفه وشرح انظمة العمل . التنظيم الرسمي يأخذ شكل هرمي |
رد: كل مايخص الإدارة العامة *
فقره /من مساويء اللامركزيه صعوبة الاتصال افقيا او عموديا
في الادارات العليا الرئيس يشرف على مرؤوسين بحدود من 4-8 موظفين في المستويات الاخرى ( الوسطى / الدنيا )الرئيس يشرف على مرؤوسين بحدود من 8-15 موظف |
رد: كل مايخص الإدارة العامة *
قواكم الله يا زملاء ..وش انطباعاتكم عن المادة بعد مذاكرتها ..؟؟...سهلة ولا متوسطة والا صعبة ..! قرأت محتواها قبل اسبوع وأشوفها حلوة ولزيزة وسهلة الفهم والحفظ .. بالتوفيق للجميع.. |
رد: كل مايخص الإدارة العامة *
انواع السلطات
1- السلطه التنفيذيه وهي تمنح من الرئيس الاعلى 2- السلطه الوظيفيه 3- السلطه الاستشاريه : هي توجيهات ونصائح وارشادات غير ملزمه تقدم للادارات العليا ومن الممكن تكون هذه الجهات خارجيه او داخليه . |
رد: كل مايخص الإدارة العامة *
موفقه يعطيك العافيه
|
رد: كل مايخص الإدارة العامة *
دكتور الماده هو نفسه حق العام او تغيير ؟؟
|
رد: كل مايخص الإدارة العامة *
أهم م جاء في المحاضرة السادسة / #التنظيم الرسمي -هو وجود هيكل تنظيمي ووسائل إتصال بين مستويات المنظمة #أسس التنظيم الرسمي:مكتوبه+مبادئ إدارية+شكل هرمي #مزايا التنظيم الرسمي:تقسيم العمل ع اسس واضحه+تحديد المسؤوليات+سهولة التنسيق+تحديد شبكة الإتصالات #مستويات الإدارة في التنظيم الرسمي:العليا<مجلس إدارة ومدير عام ونائبة..الوسطى<مدير عام ومدير إداره..الدنيا<رئيس قسم #خطوات الهيكل التنظيمي:تحديد الأهداف/تحديد أوجهة النشاط/تجميع النشاط في شكل وظائف ومن ظم تقسيمات إدارية #مبادئ البناء التنظيمي:مرن/منسجم/سهل وبسيط/كفاءة وفعالية #الخرائط التنظيمية:هي شكل بياني يوضح جاونب مهمة مزاياها:تعطي صورة عن كيفية تقسيم العمل ونطاق الإشراف ومستويات الأعمال/تساعد الأفراد في عملهم أنواعها:1)تقليدية عمودية>منظمات حكومية..وتترك أثر سلبي عند المستويات الدنيا بعكس الـ2)افقية #الدليل التنظيمي:هو الدخول في تفاصيل الخرائط التنظيمية ووثيقة رسمية توضح أمور تفصيلية يساعد ع:توفير وسائل رقابية/حل الخلافات بين الإدارات/تعريف عملاء المنظمة بالمنظمة/صوره تفصيلية للنشاطات #التنظيم الغير رسمي -مجموعة اتصالات وعلاقات بين الأفراد نتيجة وجودهم تحت سقف واحد -العوامل اللي ساعدت في ظهورها:رغبة الإنسان في الإنتماء والأمن والحماية+الملل+النصح+الإنتماء للعمل -خصائصها:وجود هدف ومعايير+صغر الحجم+قيادة غير رسمية+مشاركة الأفراد في أوجهه نشاط محددة -فوائدها:تقليل المتاعب/تقليل التوتر والسرعة في نقل المعلومات/إشباع حاجات الفرد/رقابة ذاتية #إعادة التنظيم:عندما يظهر أن التنظيم الرسمي غير فعال أو وجود إدارة جديدة أو تغيرات أو كثرة الشكاوي |
رد: كل مايخص الإدارة العامة *
اقتباس:
|
| All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 01:49 AM. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd.
Search Engine Optimization by vBSEO 3.6.1 جامعة الملك
الفيصل,جامعة الدمام