ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام

ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام (https://vb.ckfu.org/)
-   المستوى السابع - إدارة اعمال (https://vb.ckfu.org/f439)
-   -   [ مذاكرة جماعية ] : المراجعة النهائية لمقرر "إدارة التغيير والتطوير" (https://vb.ckfu.org/t677079.html)

فوز دلع 2015- 5- 18 04:22 PM

رد: المراجعة النهائية لمقرر "إدارة التغيير والتطوير"
 
في المحاضره 15 معانا الامثلة مثل فورد و ibm

Orange 2015- 5- 18 04:32 PM

رد: المراجعة النهائية لمقرر "إدارة التغيير والتطوير"
 
مداخل اعاده الهندسه 5

1-اعاد تصميم العمليات
2-فجوه
3-تقنيه
4-خصائص اعادة الهندسه
5- الفكر الجمعي



اهمية اعادة الهندسه 7

1- رضا العاملين
2- القضاء على النظام البيروقراطي
3-خلق تفكير وابداع
4-تحقيق الاجابة الفوريه للعملاء
5-تحسين اقتصاديات الاداء
6- تحول التنفيذيين الى قياديين
7- تحويل دور الموظف من العمل المراقب الى العمل المستقل


انواع المنظمات التي تحتاج للهندره 3

1- منظمات ذات وضع متدهور
2- منظمات في طريقها للتدهور
3- منظمات في قمة النجاح




مراحل اعادة الهندسه 6

1- اعادة التفكير
2- رؤية المستقبل
3- اعادة التصميم
4- اعادة الهيكل
5- التحضير لتغيير
6-الشروع بالتطبيق



اغراض اعادة الهندسه 6


1- الجوده
2- السرعه
3-تخفيض التكاليف
4- التفوق على المنافسيين
5- تحقيق تغير جذري في الاداء
6- التركيز على العملاء



خصائص اداره الجدوه الشامله 7

1- التركيز على العميل ووضعه اول الاولويات
2-هي اداره تشاركيه
3- التحسيين المستمر والوقايا من المشاكل
4-كل وظائف المنظمه تحقق الجوده
5-الاخذ بالحسبان جميع حاجات العملاء
6-الجوده تشمل جميع الانشطه
7- اسلوب اداري يسعى لأرضاء حاجات المنظمه



اهداف الجوده الشامله 3

1-خفض التكاليف
2- تحقيق جوده
3-تقليل الوقت لانجاز العمليات



فوائد تطبيق اداره الجوده الشامله 7

1- خلق بيئية تدعم وتحافظ على التطوير المستمر
2-تحسين نوعية المخرجات
3-تدريب الموظفين لتطوير والتحسين
4- القدرة على جذب العملاء
5- تحسين الثقه واداء العمل للعاملين
6-تطوير قياس الاداء
7- ايجاد ثقافه تركز بقوة العميل



خطوات اداره الجوده الشامله 8

1-اعادة تشكيل ثقافة المؤسسه
2-نشر مبادئ ومفاهيم اداره الجوده الشامله
3-التعليم والتدريب
4-الاستعانه بالاستشاريين
5-تشكيل فريق العمل
6- تحفيزهم وتشجيعهم
7-اشراف ومتابعه
8- استراتجيه التطبيق



اهمية تمكين العاملين 3

1-دعم الكفائه والفاعليه في الاداء

2- زرع الثقه في نفسية الموظف

3- تحقيق الرضا الوظيفي وجودة القرارات




دور التفوق المقارن 4

1- تحديد العناصر المؤثره
2-تحديد افضل المنتجين في السوق
3-رسم خطه وبرنامج لتحقيق افضل الاهداف
4-متابعة الاداء وقياس التقدم


اهميه وفوائد التفوق المقارن 6

1-اسلوب التفوق والمقارنه فعال جدا وقابل لتطبيق في مجال الخدمات الصناعيه
2- يساعد في تصميم الاستراتجيه
3-يساعد التطوير التنظيمي وزيادة الكفائات
4- يساعد في الحد من التكاليف
5-يساعد الموظفين من تعلم طرق جديده في اداء العمل
6-يساعد في تحسين طرق الاتصال




:(204):









Orange 2015- 5- 18 04:34 PM

رد: المراجعة النهائية لمقرر "إدارة التغيير والتطوير"
 
اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة فوز دلع (المشاركة 12426855)
في المحاضره 15 معانا الامثلة مثل فورد و ibm


ولله انااسحبت عليها ماتوقع يجيب لنا مثل هالاشياء
في مواضيع اهم

:s_45:

اميرة الاميرات 2015- 5- 18 04:37 PM

رد: المراجعة النهائية لمقرر "إدارة التغيير والتطوير"
 
اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة اميرة الاميرات (المشاركة 12425504)
وين باي شريحه؟؟
الفرق بين التغير والتغيير)
+ (الفرق بين التطور والتطوير)

:icon9:

Sherlock Holmes 2015- 5- 18 04:56 PM

رد: المراجعة النهائية لمقرر "إدارة التغيير والتطوير"
 
اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة اميرة الاميرات (المشاركة 12427063)
:icon9:

الفرق بينهم موجود بالملخص اللي سويته شيكي عليه

Orange 2015- 5- 18 04:57 PM

رد: المراجعة النهائية لمقرر "إدارة التغيير والتطوير"
 
نظريه كايزن

1- ابتكرها العالم تايششي اوهونو لقياده المؤسسات
2- تنقسم كلمه كايزن لي قسمين kai = تغيير zen = للافضل او الاحسن
3- معناها الدقيق (التغيير المستمر الدائم ) < ابتكره انتوني روبنز
4- انتشر في عام 1984 على يد الخبير مساكي اماي
5-وتعد فكره تحديد الهدر والتخلص من الهدر من العمليات هما محورين رئيسسين لها لصناعة التحسسين في كايزن
6- كانت بدايتها مع شركة تيويوتا



تطبيقات جمبا كايزن

1-تتم تنفيذ تقنيات كايزن اساسا في جمبا
2- جمبا كلمة يابانيه تعني الواقع الفعلي للعمل او اين تحدث العمليات التي لها قيمة مضافه
3-يرفع القدرات الابداعية للعاملين




-مفهوم الادارة المرنه في كايزن

هو التخلص من الهدر ومصادر الخساره اول بأول

-اساس كايزن

اي نشاط = عمل مفيد +عمل غير مفيد
اي عملية = عمل +مودا


-مودا

كلمة يابانيه تعني الاعمال الغير مفيدة اي لاتعطي قيمة مضافه

-كايزن تركز على تقليل الهدر في جمبا


الانواع السبعه للهدر

1- هدر الحركه
2- هدر الانتظار
3- هدر النقل
4- هدر التشغيل
5-هدر الانتاج الزائد عن الحد
6- هدرالاصلااح
7- هدر التخزين







حلوين كذا :(204):

Sherlock Holmes 2015- 5- 18 04:59 PM

رد: المراجعة النهائية لمقرر "إدارة التغيير والتطوير"
 
اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة _سنيوريتا (المشاركة 12425389)
يقصدك ترى :16.jpg:

واضح انك مقطعه المحتوى الاساسي من الدراسه :41jg:
هو يقصد غيرنا اصلاً بس ماش محد فهمه
:hahahahahah:

هيفااء 2015- 5- 18 04:59 PM

رد: المراجعة النهائية لمقرر "إدارة التغيير والتطوير"
 
:007::007::icon9:الله يسامحك يادكتو ر
المنهج طويل الممل معليش مرره الكلام كثير
وطول المحاضرات شي موطبيعي :41jg::no:

Sherlock Holmes 2015- 5- 18 05:02 PM

رد: المراجعة النهائية لمقرر "إدارة التغيير والتطوير"
 
اللي قال بيبدا يدرس ولا بدا للحين
وش وضعه :(122):

_سنيوريتا 2015- 5- 18 05:07 PM

رد: المراجعة النهائية لمقرر "إدارة التغيير والتطوير"
 
اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة Sherlock Holmes (المشاركة 12427397)
اللي قال بيبدا يدرس ولا بدا للحين
وش وضعه :(122):

سهله يبدا :hahahahahah:


All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 12:13 PM.

Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd.
Search Engine Optimization by vBSEO 3.6.1 جامعة الملك الفيصل,جامعة الدمام

Adsense Management by Losha

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه