|
رد: الأختبار الفصلي لمقرر : ادارة التغيير والتطوير
نموذج أفانوفتش لادارة التغيير يتضمن ثمان مراحل أولهم:
تشخيص المشكلات تحرك قوى التغيير تأسيس العلاقات مع المستهدفين من التغيير الاعتراف بالحاجة الى التغيير |
رد: الأختبار الفصلي لمقرر : ادارة التغيير والتطوير
الاستشاري الخارجي للتطوير بالمنظمة يتميز بكونه ...
الحيادية وجود مؤيدين سابقين له مرونة إجراءات عمله مقاومة أقل وتعاون أكبر من وحدات المنظمة .. تعتبر العولمة من بين : معوقات التغيير اسباب التغيير موانع التغيير مقاومة التغيير .. من عوامل أهمية وضرورة التطوير التنظيمي (علاجه لسمة القصور الذاتي بالمنظمات)، وهو ما يشار إليه بأنه منهج ..... صحي استباقي وقائي(صح) تربوي |
رد: الأختبار الفصلي لمقرر : ادارة التغيير والتطوير
وفقا لاستراتيجية ادارة التطوير التنظيمي من خلال التفويض، غالبا تكون درجة التزام العاملين بخطة التطوير ......
منخفض مرتفع متوسط لا علاقه توجد علاقه بينهما |
رد: الأختبار الفصلي لمقرر : ادارة التغيير والتطوير
الاستشاري الخارجي للتطوير بالمنظمة يتميز بكونه ...
الحيادية وجود مؤيدين سابقين له مرونة إجراءات عمله مقاومة أقل وتعاون أكبر من وحدات المنظمة |
رد: الأختبار الفصلي لمقرر : ادارة التغيير والتطوير
الاستشاري الداخلي للتطوير بالمنظمة يتميز بكونه ....
مرونة اجراءات تكليفه وعمله اعتقد مقبولا بشكل أكبر من العاملين أقرب للحفاظ على سرية بيانات المنظمة أعلى تخصصية وإحترافية هآذآ سؤال جديد غير عن السؤال اللي حليتوهه قبل الخيارات غير .. |
رد: الأختبار الفصلي لمقرر : ادارة التغيير والتطوير
السؤال 8
الاستشاري الداخلي للتطوير بالمنظمة يتميز بكونه .... مرونة اجراءات تكليفه وعمله عالاغلب مقبولا بشكل أكبر من العاملين أقرب للحفاظ على سرية بيانات المنظمة أعلى تخصصية وإحترافية |
رد: الأختبار الفصلي لمقرر : ادارة التغيير والتطوير
اقتباس:
أقرب للحفاظ على سرية بيانات المنظمة |
رد: الأختبار الفصلي لمقرر : ادارة التغيير والتطوير
نموذج هافلوك لادارة التغيير يتضمن ست مراحل رئيسية أولهم:
المرحلة التخطيطية المرحلة التشخيصية المرحلة الصفرية المرحلة الادارية من أسباب التغيير والتطوير التنظيمي (المحافظة على الحيوية الفاعلة) والتي تعني : التجديد النمو التأقلم من اسباب التغيير والتطوير التنظيمي (الأتمتة)، والتي تشير للتطور التكنولوجي في مجال: الحجم الجودة التحكم الطاقة التفاؤل أكثر ما تركز على معالجته إستراتيجية العقلية الميدانية في التغيير والتطوير التنظيمي هو : عدم المعرفة عدم الاقتناع عدم التنفيذ وفقا لاستراتيجية ادارة التطوير التنظيمي من خلال التفويض، غالبا تكون درجة التزام العاملين بخطة التطوير ...... متوسط لا علاقه توجد علاقه بينهما منخفض مرتفع الاستشاري الداخلي للتطوير بالمنظمة يتميز بكونه .... معرفته بظروف المنظمة أعلى تخصصية وإحترافية مقبولا بشكل أكبر من العاملين تعاون وحدات المنظمة بأقل مقاومة لا شيء مما سبق الاستشاري الخارجي للتطوير بالمنظمة يتميز بكونه .... أكثر قبولا من العاملين سرية تعاملات الشركة مرونة إجراءات عمله الدراية والمعرفة بالمنظمة قائد التغيير العقلاني يركز على ..... العمل الحقائق المعنى الامكانات من اسباب مقاومة التغيير وجود (نظريات مختلفة عن العالم وقيم تتعارض مع الغير) وهو ما يشير الى : العولمة الايديولوجية التنافسية التطوير النماذج التي تشرح أسباب مقاومة التغيير والتطوير التنظيمي : يوجد بينها بعض الاختلافات لا علاقة لها باسباب مقاومة التغيير تؤدي الى مقاومة التغيير واحدة ومتماثلة |
رد: الأختبار الفصلي لمقرر : ادارة التغيير والتطوير
اقتباس:
|
رد: الأختبار الفصلي لمقرر : ادارة التغيير والتطوير
اعتذر على التاخير لان الكمبيوتر كان فيه عطل
|
| All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 02:05 AM. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd.
Search Engine Optimization by vBSEO 3.6.1 جامعة الملك
الفيصل,جامعة الدمام