|
رد: الزبدة لاعدمناكم في السلوك التنظيمي
غالبا ماتتوقف درجة الصراع على ؟؟؟
ج ١ قوة اطراف الصراع وشخصياتهم ٢ مدى ادراك الاطراف لنتائج الصراع |
رد: الزبدة لاعدمناكم في السلوك التنظيمي
الاثار السلبيه للصراع التنظيمي ؟
ج/ زيادة الهاله الموجبه بالنسبه لافراد الجماعه ج٢/ غلبة المصالح ( الخاصه ) ع المصلحه (العامه) ٣ اثار نفسيه وصحيه ٤ اهدار كثير من الوقت والجهد ٥ الاحساس بالظلم والقهر ٦ زيادة العداء وقلة قنوات الاتصال الاول والثاني جاء بالاختبارات |
رد: الزبدة لاعدمناكم في السلوك التنظيمي
الصراع ظاهره حتميه تصاحب التعاملات الانسانيه داخل المنظمات ؟؟
ج/ المدرسه السلوكيه |
رد: الزبدة لاعدمناكم في السلوك التنظيمي
يظهر الصراع في صور مختلفه من العداء اللفظي والمادي ضمن؟؟
ج/ مرحلة اظهار الصراع |
رد: الزبدة لاعدمناكم في السلوك التنظيمي
الله يسعدكم ويعطيكم العافيه على مجهودكم |
رد: الزبدة لاعدمناكم في السلوك التنظيمي
الفرق بين الإدراك والإحساس
الإدارك أشمل من الإحساس الإحساس جزء من الإدراك الأحساس هو إستقبال الفرد لمثير خارجي من خلال حواسه الخمس فهو عمليه فسيولوجيه وعصبيه الإدراك عمليه معرفيه ذهنيه تنتقي وتختار من بين المعلومات التي توصلها الحواس للمخ ثم تنظيم هذه المعلومات وتفسيرها وإعطائها معنى لاتقولون ماقلت لكم |
رد: الزبدة لاعدمناكم في السلوك التنظيمي
يعطيكم العافيه ستفدت كثير فالكم ل +a
|
رد: الزبدة لاعدمناكم في السلوك التنظيمي
يمثل الوجه الإجابي لعملية التعلم هو التذكر يمثل الوجه السلبي لعملية التعلم هو النسيان |
رد: الزبدة لاعدمناكم في السلوك التنظيمي
التعلم يتضمن التغيير والمقصود بالتغيير هنا هو ذلك المرتبط بالخبره والممارسه وليس المتعلق بنضج الإنسان أي نموه ونضج الطفل جسميا" وعقليا" |
رد: الزبدة لاعدمناكم في السلوك التنظيمي
تعلم قيادة السياره مثال على التعلم بالتجربه والخطأ
يعد أمرا" مهما في سرعة التعلم بالتجربه والخطأ هو االتوجيه والإرشاد |
| All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 04:20 PM. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd.
Search Engine Optimization by vBSEO 3.6.1 جامعة الملك
الفيصل,جامعة الدمام