ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام

ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام (https://vb.ckfu.org/)
-   المستوى الثاني - كلية الأداب (https://vb.ckfu.org/f308)
-   -   مراجعة الأسبوع لمادة الإدارة (https://vb.ckfu.org/t156406.html)

لورينا 2011- 3- 20 10:38 PM

رد: مراجعة الأسبوع لمادة الإدارة
 
:d5:

طالبه جامعيه E 2011- 3- 20 11:41 PM

رد: مراجعة الأسبوع لمادة الإدارة
 
ياليت في تفاعل وطرح للاسئله عشان نتشجع

SARE 2011- 3- 20 11:49 PM

رد: مراجعة الأسبوع لمادة الإدارة
 
الله يعطيك العافية على مجهوداتك الى دائماً مميزة بس فية طلب لو تذيلي المحاضرات بملف وورد عشان نطلع عليها في المنتدى بالاضافة الى انا نحتفظ فيها للإمتحان .... مجرد اقتراح ومشكورة على كل المجهودات:106:

طالبه جامعيه E 2011- 3- 21 01:50 AM

رد: مراجعة الأسبوع لمادة الإدارة
 
1 مرفق
اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة sare (المشاركة 3108255)
الله يعطيك العافية على مجهوداتك الى دائماً مميزة بس فية طلب لو تذيلي المحاضرات بملف وورد عشان نطلع عليها في المنتدى بالاضافة الى انا نحتفظ فيها للإمتحان .... مجرد اقتراح ومشكورة على كل المجهودات:106:


:106:

SARE 2011- 3- 21 10:01 PM

رد: مراجعة الأسبوع لمادة الإدارة
 
الف شكر على سرعة الاستجابة .... واللة يعطيك العافية :106:

Ệliẑaḇễṱĥ 2011- 3- 22 12:49 AM

رد: مراجعة الأسبوع لمادة الإدارة
 
هلا وغلا برجعتك ميمو نورتي يابعدي :love080:
الله يجزاك خير على هالشرح بعتمد بعد الله على شرحك .

طالبه جامعيه E 2011- 3- 22 01:59 AM

رد: مراجعة الأسبوع لمادة الإدارة
 
انا موقفه لحد مااشوف تفاعل:mad:

طالبه جامعيه E 2011- 3- 22 11:38 AM

رد: مراجعة الأسبوع لمادة الإدارة
 
شكلكم ماتبون المحاضرات الباقيه:41jg:

طالبه جامعيه E 2011- 3- 27 08:34 PM

رد: مراجعة الأسبوع لمادة الإدارة
 
المحاضره الخامسه
التخطيط
اللبنه الاساسيه للعمليه الاداريه
التخطيط و صياغة الاهداف
التخطيط: كيف و لماذا يخطط المديرون
ـ مفهوم التخطيط
ـ المراحل العملية للتخطيط
ـ فوائد التخطيط
ـ انظمة التخطيط الفرعية
الاهداف المنظمية
ـ مفهوم الاهداف و مستوياتها
ـ هرمية الاهداف
ـ خصائص الاهداف و مجالاتها
ـ الادارة بالاهداف
انواع التخطيط
ـ حسب المستوى
ـ حسب المدى الزمني
ـ حسب الاستخدام
ـ انواع اخرى من الخطط
ادوات و اساليب التخطيط
ـ التنبؤ
ـ كتابة السيناريوهات
ـ المقارنة المرجعية
ـ استخدام الكوادر
ـ المشاركة و الاندماج
تعريف التخطيط
ـ التخطيط هو القاعدة الاساسية التي تستند عليها كافة مكونات العملية الادارية من تنظيم و قيادة و رقابة لغرض تحقيق الاهداف
ـ التخطيط هو عملية وضع اهداف المنظمة و تحديد الوسائل اللازمة للوصول اليها بأحسن الاحوال
ـ الخطة هي كشف بالاهداف المرغوب الوصول اليها مع تخصيص الموارد اللازمة لها و تحديد الجدول الزمني لتنفيذ ذلك
ـ الهدف هو حالة او وضع مستقبلي مرغوب فيه تسعى المنظمة للوصول اليه
مراحل العملية التخطيطية
ـ تحديد الاهداف التي تسعى المنظمة لتحقيقها (وضوح الهدف)
ـ تحديد و تقييم الموقف الحالي للمنظمة قبالة هذه الاهداف
ـ تحديد افتراضات التي تستند اليها الخيارات المؤدية لتحقيق الهدف (مثال: لرفع نسبة الارباح نزيد كمية الانتاج من منتج او انتاج منتج جديد)
ـ تحليل و اختيار افضل البدائل الموصلة لتحقيق الاهداف
ـ تنفيذ الخطة و تقييم النتائج
فوائد التخطيط
ـ الشرعية (التخطيط السليم يساهم في اعطاء الشرعية للمنظمة تجاه مختلف الاطراف)
ـ تحسين تركيز المنظمة و مرونتها (القدرة على التغيير و التكيف)
ـ دليل للتصرف و توجيه المنظمة نحو الافعال و التنفيذ (اعطاء اهمية كبيرة للاولويات ذات قيمة مضافة للمنظمة)
ـ تحسين التنسيق (الاهداف تجعل الاقسام المختلفة و فرق العمل تنسق ادائها و ترشد قراراتها)
ـ تحسين ادارة الوقت ( اداء الاعمال حسب الاهمية و موازنة الوقت المتاح)
ـ تحسين عملية الرقابة (قياس الاداء و تحديد الانحرافات)
الاهداف التنظيمية
ـ تشكل الاهداف و صياغتها اساس عملية التخطيط
ـ هناك مفهوم لـ Goals اهداف عامة غير مقاسة (زيادة المبيعات السنة القادمة)
ـ و مفهوم لـ Objectives للدلالة على الاهداف المقاسة و المحددة بفترة زمنية معينة
ـ هناك مستويات مختلفة للاهداف
خصائص الاهداف
ـ ان تكون قابلة للقياس الكمي و محددة بشكل دقيق (زيادة المبيعات بـ 12%)
ـ ان تغطي الاهداف المجالات الرئيسية للعمل (التركيز على الجوانب الاساسية)
ـ تثير التحدي لكنها واقعية (التوازن بين التحدي و الواقعية)
ـ محددة بفترة زمنية للانجاز (سنة، سنتين، خمسة سنوات،...)
مجالات الاهداف
ـ الموقف في السوق (موقف تجاه المنافسين)
ـ الابداع (الالتزام بادخال منتجات و اجراء تحسينات على المنتجات او الخدمات)
ـ الانتاجية (تحديد مؤشرات او اهداف لقياس وزيادة مستوى الانتاجية)
ـ الموارد المالية و المادية (اهداف معدلات الاداء لزيادة فاعلية الادارة)
ـ الربحية (اهداف مرتبطة بالارباح خلال فترات زمنية مختلفة)
ـ المسؤولية الاجتماعية (اهداف تتعلق برفاهية المجتمع و تحسين نوعية الحياة)
ـ التكنولوجيا (اهداف تتعلق بالتطور التكنولوجي داخل المنظمة)
انواع الخطط
حسب مستوى الشمولية و التفصيل
ـ خطة استراتيجية
ـ خطة تكتيكية
ـ خطة تشغيلية
ـ حسب المدى الزمني
ـ بعيدة المدى (اكثرمن 3 سنوات)
ـ متوسطة المدى (من سنة الى 3 سنوات)
ـ قصيرة المدى (اقل من سنة)
ـ حسب الاستخدام
ـ الخطط القائمة (السياسات، الاجراءات، القواعد)
ـ الخطط احادية الاستخدام (البرامج، المشاريع)
ـ الموازنة (الموازنة الثابتة، الموازنة المرنة)
انواع الاخرى من التخطيط
ـ الخطة الموقفية( تحديد خيارات بديلة تتخذ عندما تصبح الخطط الموضوعة الأخرى عديمة الجدوى أو تتقاطع مع أحداث لم تؤخذ بعين الحسبان)
ـ خطة لأحداث طارئة (و تعد لحدث طارئ مستقبلي وهذا لتجنب ضرر محتمل أو الاستفادة منه)
ـ خطة طوارئ (خطة تعد لمواجهة أحداث خطيرة و محتملة الحدوث مثل حريق، سرقة، ...)
ـ خطة لإدارة الأزمات ( خطة للتعامل مع أزمات تقع بسرعة وذات تأثير كبير على المنظمة، مثل تسمم غذائي للمجموعة كبيرة للمستهلكين بسبب منتج)
و ادوات واساليب التخطيط
ـ التنبؤ ( تقدير حصول احداث مستقبلية بناء على خبرات سابقة او بياناتتاريخية)
ـ كتابة السيناريوهات (تحديد خيارات مستقبلية متعددة و خطط تعامل مع كل خيار)
ـ المقارنة المرجعية (استخدام مؤشرات أفضل أداء في مجال معين لغرض مقارنته مع أداء المنظمة وعدم استخدام المؤشرات التاريخية الخاصة بالمنظمة كمعيار)
ـ استخدام الكوادر التخطيطية (تكليف مجموعة من الافراد لمتابعة العملية التخطيطية مع التنسيق المشترك في كل المنظمة)
ـ المشاركة والاندماج (مشاركة جميع العاملين المحتمل ان يؤثروا بالعملية التخطيطية)
طالبه جامعيه E

طالبه جامعيه E 2011- 3- 27 08:43 PM

رد: مراجعة الأسبوع لمادة الإدارة
 
1 مرفق
اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة طالبه جامعيه e (المشاركة 3109348)
:106:

المحاضرات في وورد وامانه اعذروني على التقصير


All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 12:01 PM.

Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd.
Search Engine Optimization by vBSEO 3.6.1 جامعة الملك الفيصل,جامعة الدمام

Adsense Management by Losha

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه