|
رد: الاختبار الفصلي لمقرر : إدارة التغيير والتطوير
تقادم السياسات الادارية تعتبر من بين:
المعوقات الفنية للتغيير المعوقات التنظيمية للتغيير المعوقات الاقتصادية للتغيير المعوقات الفردية للتغيير |
رد: الاختبار الفصلي لمقرر : إدارة التغيير والتطوير
من خصائص قيادة التغيير:
القدرة على تحديد الاهداف والسياسات القدرة على اتخاذ القرارات الموضوعية القدرة على احداث التغيير كل ما سبق |
رد: الاختبار الفصلي لمقرر : إدارة التغيير والتطوير
رفعت كل شي لهنا
ارجع لكم بعدما اخلص اشغالي |
رد: الاختبار الفصلي لمقرر : إدارة التغيير والتطوير
من أسباب مقاومة التغيير (نحن على صواب والذين يريدون لنا التغيير على باطل) وتسمى:
الايديولوجية الشوفينية العبثية الاكتفاء --------- اذا كانت اسباب مقاومة التغيير متعلقة بالسرعة والعلاقات الشخصية فان افضل استراتيجية لإدارة مقاومة التغيير هي: استراتيجية الإكراه الظاهري والضمني استراتيجية التمويه والاستمالة استراتيجية التسهيل والدعم استراتيجية التفاوض والاتفاق ------------ إطلاع العاملين على أهداف التغيير قبل حدوثه، هو أحد سبل التغلب على مقاومة التغيير، ويسمى: استراتيجية المساومة استراتيجية الدعم والمؤازرة استراتيجية التعليم والاتصال التحكم والاستمالة |
رد: الاختبار الفصلي لمقرر : إدارة التغيير والتطوير
من ردود الأفعال تجاه التغيير شعور الفرد بعدم الاتزان وعدم القدرة على التصرف، وتسمى:
الذنب عدم التصديق الصدمة لا شيء مما سبق -------- التعامل الفعال ورفع الروح المعنوية يعتبر من أدوات التغيير الفعال والتأثير على الأفراد، وهو ما يسمى: التحفيز القيادة الادارية الاتصالات لا شيء مما سبق |
رد: الاختبار الفصلي لمقرر : إدارة التغيير والتطوير
انا الحين بدش ابي مساعدتكم علشان مايروح على الوقت
|
رد: الاختبار الفصلي لمقرر : إدارة التغيير والتطوير
من خصائص قيادة التغيير: القدرة على احداث التغيير القدرة على التنفيذ بكفاءة وفعالية القدرة على المتابعة والتقييم الذاتي كل ما سبق هدا السؤال موجود نفسه بس الخيارين الثاني و الثالث غير |
رد: الاختبار الفصلي لمقرر : إدارة التغيير والتطوير
اقتباس:
|
رد: الاختبار الفصلي لمقرر : إدارة التغيير والتطوير
اقتباس:
واذا طلع سؤال جديد ببحث عن اجابته |
رد: الاختبار الفصلي لمقرر : إدارة التغيير والتطوير
اذا كانت اسباب مقاومة التغيير متعلقة بالسرعة والعلاقات الشخصية فان افضل استراتيجية لإدارة مقاومة التغيير هي : استراتيجية الاكراه الظاهري والضمني استراتيجية التمويه والاستماله استراتيجية التسهيل والدعم استراتيجية التفاوض والاتفاق من ردود الافعال تجاه الغير قيام الفرد باحتواء التغيير وتحويلة الى مزايا يتمتع بها الفرد او النظام ،وتسمى: التكامل التبرير الاسقاط القبول من خصائص قيادة التغيير: القدرة على احداث المواقف المتغيرة القدرة على الحركة والابتكار القدرة على التنظيم والتفويض كل ماسبق من اسباب مقاومة التغيير (معظم الناس تعجبهم الطريقة التي تسير عليها الامور الحالية )وتسمى: الايديولوجية الشوفينية العبثية الاكتفاء الامكانات التقنية تعتبر من بين: المعوقات الفنية للتغيير المعوقات التنظيمية للتغيير المعوقات الاقتصادية للتغيير المعوقات الفردية للتغيير مايحصل علية الافراد ماديا ومعنويا يعتبر من ادوات التغيير الفعال والتاثير على الافراد ،وهو مايسمى: التحفيز القيادة الادارية الاتصالات لاشي مماسبق |
| All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 08:02 PM. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd.
Search Engine Optimization by vBSEO 3.6.1 جامعة الملك
الفيصل,جامعة الدمام