|
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
اقتباس:
جربي ادخلي على المادة و بعدين ادخلي ع كلمه الواجبات ممكن يجي معك لين ما جاء تواصلي مع الجامعه و هم يحلون لك المشكله |
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
التغيير التنظيمي يكون ؛ :004: للمنظمات والعاملين معا لا شيء مما سبق للمنظمات فقط للعاملين فقط من خصائص ادارة التغيير الوصول لحلول افضل من المستخدمة حاليا، وهو ما يطلق عليه خاصية: الرشادة الشرعية :004: الابتكار الاصلاح من خصائص التغيير: :004: حتمي مؤقت التشاؤم لا شيء مما سبق اهداف التغيير: اخفاء عن الصراع وادارته تخفيض قدرة المنظمة على البقاء والنمو لا شيء مما سبق :004: مساعدة الاشخاص على تشخيص مشكلاتهم من قوى التغيير الداخلية: :004: تطور علم الادارة تطلعات ادارة الشركة التطور التكنولوجي كل ما سبق من خصائص ادارة التغيير معالجة العيوب، وهو ما يطلق عليه خاصية: الابتكار الرشادة :004: الاصلاح الشرعية من خصائص ادارة التغيير ان يتم في اطار امكانيات المنظمة ومواردها، وهو ما يطلق عليه خاصية: الاستهدافية التوافقية الفعالية :004: الواقعية لماذا يعتبر التغيير ضرورة لا غنى عنها؟ ثبات التطور التكنولوجي توقف ثورة المعلومات :004: الازمات والظروف الاقتصادية لا شيء مما سبق من الاسباب التي تفرض التغيير على المنظمة: الازمة والتهديد :004: كل ما سبق الفرص المستقبلية الرؤية الواضحة والمستقبلية من مؤشرات الحاجة الى التغيير: زيادة التسرب الوظيفي زيادة الارباح لا شيء مما سبق :004: زيادة شكاوى العملاء يبدأ نموذج Kurt & Lewin في إدارة التغيير بمرحلة: تأثير قوى التغيير :004: التهيئة واذابة الجليد إيجاد شعور بالحاجة الملحة الاستعداد لقيادة التغيير يبدأ نموذج Kotter في ادارة التغيير بمرحلة: تأثير قوى التغيير التهيئة واذابة الجليد الاستعداد لقيادة التغيير :004: ايجاد شعور بالحاجة الملحة يبدأ نموذج IVANCEVICH في إدارة التغيير بمرحلة: الاستعداد لقيادة التغيير :004: تأثير قوى التغيير التهيئة واذابة الجليد ايجاد شعور بالحاجة الملحة يقسم التغيير بطبيعته المجتمع الى: متقبل متوجس :004: كل ما سبق رافض نموذج Kurt & Lewin في إدارة التغيير: أول من ابتكر سياسة حرق المراحل كل ما سبق نموذج تطبيقي ناجح لسياسة حرق المراحل :004: يرفض السياسة المعروفة باسم حرق المراحل يعتبر القفز على مراحل التغيير اللاحقة بدون ترتيب: كل ما سبق من وسائل ادارة :004: من اخطاء ادارة التغيير من ضروريات ادارة التغيي التطوير التنظيمي أحد مناهج صناعة المستقبل، لذا فهو منهج: صحي :004: استباقي وقائي تربوي مفهوم التغيير: مساوي لمفهوم التطوير لا علاقة له بمفهوم التطوير أقل اتساعا من مفهوم التطوير وتابع له :004: اشمل وأوسع من مفهوم التطوير التطوير التنظيمي يعمل على إطالة عمر المنظمة، لذا فهو منهج: وقائي تربوي :004: صحي استباقي التطوير التنظيمي مثال اداري على ظاهرة القصور الذاتي، لذا فهو منهج: تربوي :004: وقائي صحي استباقي 4.25 درجة من 5 درجة :24_asmilies-com: |
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
حسيت انو في نقاط اغلب الاسئله ركز عليها بكل محاضره وحسيت بعض النقاط جايبها يبي يعرف فهمك للماده مو حفظك بس :icon120: المحاضره الاولى : خصائص ادارة التغيير : وهي 10 الاستهدافيه : لا يحدث عشوائي او ارنجالي الفعاليه : يتم فيه ردة الفعل اتجاة الاخرين المشاركه : يركز على دور القوى العامه الابتكار : يتم فيه الارتقاء عن الوضع الحالي التوافقيه : يتسق مع رغبات العاملين الرشاد : يتم التوازن بين التكلفه والعائد الواقعيه : يتم في اطار امكانيات المنظمه ومواردها الشرعيه : يجب ان يكون وفق القانون والاخلاق الاصلاح : معالجة العيوب التكيف : ان اداره التغيير تتفاعل مع الاحداث وتتكيف معها المحاضره الثانيه : ركز على بدايه ونهاية كل مرحله من نماذج اداره التغيير المحاضره الثالثه : اهميه وضروره التطوير التنظيمي وهي 4 التربوي : مخطط ومقصود استباقي : صناعه المستقبل وقائي : علاج لسمه القصور الذاتي بالمنظمه الصحي : اطاله عمر المنظمه ربي يوفقكم :004: |
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
Doo3a_al3bbad
لماذا يعتبر التغيير ضرورة لا غنى عنها؟ ثبات التطور التكنولوجي توقف ثورة المعلومات الازمات والظروف الاقتصادية لا شيء مما سبق ........................................... التغيير التنظيمي يكون ؛ للمنظمات والعاملين معا لا شيء مما سبق للمنظمات فقط للعاملين فقط ...................................... من قوى التغيير الداخلية: تطور علم الادارة تطلعات ادارة الشركة التطور التكنولوجي كل ما سبق |
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
معقوله مافي احد اخذ 5/5
محاولتين راحت علي ولا اخذت 5 |
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
التوازن بين العائد و التكلفة هي الرشادة طيب هو كاتب لمه تفوق العائد التكلفة معقولة بعد الرشادة
|
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
اقتباس:
|
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
آخر مراحل نموذج Kurt & Lewin في إدارة التغيير هي مرحلة:
الاستعداد لقيادة التغيير إيجاد شعور بالحاجة الملحة التجديد الذاتي مرحلة التثبيت والتدعيم ------- يبدأ نموذج Kotter في ادارة التغيير بمرحلة: ايجاد شعور بالحاجة الملحة التهيئة واذابة الجليد الاستعداد لقيادة التغيير تأثير قوى التغيير -------- آخر مراحل نموذج Havelock في إدارة التغيير هي مرحلة: مرحلة التثبيت والتدعيم التجديد الذاتي التأطير والتشريع التنفيذ والتقويم ------- نتعلم من مراحل التغيير، أن التغيير: عملية مستمرة لا شيء مما سبق له بداية ونهاية عملية مؤقتة أتوقع ذا خطات فيه -------- أول نموذج ابتكر مصطلح (المرحلة صفر) في إدارة التغيير هو نموذج: IVANCEVICH Kurt & Lewin Havelock Kotter -------- يقسم التغيير بطبيعته المجتمع الى: متوجس متقبل رافض كل ما سبق -------- من خصائص ادارة التغيير الوصول لحلول افضل من المستخدمة حاليا، وهو ما يطلق عليه خاصية: الرشادة الشرعية الاصلاح الابتكار ----- من قوى التغيير الداخلية: تطلعات ادارة الشركة كل ما سبق تطور علم الادارة التطور التكنولوجي وذا ممكن ايضا خطات ---------- من خصائص ادارة التغيير ان تملك المنظمة القدرة على الحركة بحرية مناسبة، وهو ما يطلق عليه خاصية: الواقعية التوافقية الفعالية الاستهدافية ------ من الذي يقوم بمقاومة مقاومة التغيير؟ قادة التغيير مقاومو التغيير المحايدون اعداء التغيير ------ من خصائص ادارة التغيير انه حركة تفاعل ذكي، وهو ما يطلق عليه خاصية: الواقعية الفعالية التوافقية الاستهدافية ------- من انماط المغيرون المطالبون بالتغيير من يبحث عن الحقائق، ويطلق عليه المغير المتأمل المادي العقلاني المنفذ ----- من انماط المغيرون المطالبون بالتغيير من يبحث عن الواقعية، ويطلق عليه المغير المنفذ العقلاني المادي المتأمل ----- من انماط المغيرون المطالبون بالتغيير من يبحث عن الامكانات، ويطلق عليه المغير المادي المنفذ العقلاني المتأمل ------ من خصائص ادارة التغيير معالجة العيوب، وهو ما يطلق عليه خاصية: الابتكار الاصلاح الرشادة الشرعية ------- يمثل التغيير اهمية الى: العملاء المنظمة كل ما سبق الموظفين ------- التطوير التنظيمي مخطط ومقصود، لذا فهو منهج: صحي وقائي استباقي تربوي ---------- مفهوم التغيير: أشمل وأوسع من مفهوم التطوير مساوي لمفهوم التطوير لا علاقة له بمفهوم التطوير أقل اتساعا من مفهوم التطوير وتابع له أتوقع ذا خطات فيه -------- التطوير التنظيمي يعمل على إطالة عمر المنظمة، لذا فهو منهج: وقائي استباقي تربوي صحي ------- التطوير التنظيمي مثال اداري على ظاهرة القصور الذاتي، لذا فهو منهج: تربوي صحي استباقي وقائي 4.25 من 5 |
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
[type=4114]2,626[/type] |
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
وش ذا طيب اللي اخذو دجات كامله 5\5 يفيدونا
الاسئله جدا متشابهه يبيلها تركيز في كم سؤال نفس السؤال لكن باجوبه تختلف :confused: |
| All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 10:15 PM. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd.
Search Engine Optimization by vBSEO 3.6.1 جامعة الملك
الفيصل,جامعة الدمام