|
رد: دردشة ما قبل الإمتحان( إدارة إستراتيجية) خفيفة ومهمة.
محاضرة 6
ما عليش نرجع لشيء يمكن يجي سؤال عليه : خصائص أصحاب المصلحة : ( نقولها بسهولة وبدون تكلف ) 1 / النائمون : لهم سلطة ولا لهم شرعية .. " تكون علاقتهم بالمنظمة محدودة " . 2 / التقديريون : لهم شرعية ولا لهم سلطة .. " عديمين التأثير " . 3 / المطالبون : لهم مطالب لكن لا لهم سلطة ولا شرعية .. " ما يأثرون في المنظمة " 4 / المسيطرون : لهم سلطة ومصلحة .. " تأثيرهم مؤكد ويهتم بهم المدير " . 5 / الخطيرون : لهم سلطة وإلحاح .. " يأثرون ع المنظمة حتى لو مطالبهم غير شرعية " . 6 /التابعون : لهم طلبات ملحة .. " يبقون تابعين وما عندهم سلطة " . 7 / النهائيون : هم الي تتوفر فيهم ثلاث خصائص .. " مؤثرين ويسعى المدير للتقرب منهم . وش الخصائص الثلاث الي يشتركون فيها كل الشلة الي فوق من النائم للنهائي ؟ هي : 1 / القدرة " قدرة صاحب المصلحة على التأثير - سلطة " 2 / الشرعية " مدى شرعية علاقته بالمنظمة " . 3 / الإلحاح " إصرار صاحب المصلحة لتلبية طلبه . |
رد: دردشة ما قبل الإمتحان( إدارة إستراتيجية) خفيفة ومهمة.
المحاضرة 7
مضمون أثر التجربة : ( برضو سهلة ) تنخفض تكلفة الوحدة الواحدة بنسبة ثابته كلما تضاعف حجم الإنتاج وتتراوح نسبة الإنخفاض من 20 - 30 % . معلومة ع جنب سواء في دراسة او للحياة : " دائما كلما أرتفع حجم الإنتاج تقل تكلفة الوحدة " |
رد: دردشة ما قبل الإمتحان( إدارة إستراتيجية) خفيفة ومهمة.
اسمحوا للشايب ينام له شوي وبصحى بدري نكمل دردشة ما قبل الإمتحان . ( بدري بدري .. افطروا وتعالوا )
تصبحون على ما تحبون . :rose: |
رد: دردشة ما قبل الإمتحان( إدارة إستراتيجية) خفيفة ومهمة.
جزاك الله خير
|
رد: دردشة ما قبل الإمتحان( إدارة إستراتيجية) خفيفة ومهمة.
بارك الله فيك
|
رد: دردشة ما قبل الإمتحان( إدارة إستراتيجية) خفيفة ومهمة.
الله يقويكم
|
رد: دردشة ما قبل الإمتحان( إدارة إستراتيجية) خفيفة ومهمة.
جزاك الله خير
ربي يوفقك ويسعدك في اشياء اشوفها صعبه وعجزت احفظها سهلتها لي ربي يسهل عليك وعلى الجميع |
رد: دردشة ما قبل الإمتحان( إدارة إستراتيجية) خفيفة ومهمة.
اقتباس:
وربي يوفقك وييسر امورك يارب وكل من يقرا:rose: |
رد: دردشة ما قبل الإمتحان( إدارة إستراتيجية) خفيفة ومهمة.
صباح المطر
المحاضرة 9 إستراتيجيات التخصص : إستراتيجيات تعنى بعمل المنظمة في مجال واحد وجوهرها " تطوير نموذج نشاط عمل محدد للشركة " . انواعها : 1 / إستراتيجية قيادة التكلفة : وتستهدف الحصول على ميزة التكلفة الأقل وذلك بالوصول الى السيطرة على مجال التنافس . 2 / إستراتيجية التميز : سعي المنظمة إلى التفرد في تقديم منتج معين للزبائن . 3 / إستراتيجية التركيز : تهدف إلى المتوقع الجيد داخل الصناعة وبناء ميزة تنافسية . والثلاث إستراتيجيات لها متطلبات وعيوب . |
رد: دردشة ما قبل الإمتحان( إدارة إستراتيجية) خفيفة ومهمة.
الله يعطيك العافيه
وتفائلو بالخير اليوم امطار وبركات ربي يوفقنا وياكم يارب :love080: المحاضره الثامنه التحليل المصفوفي مبدأه : هو انه يمثل انشطه المنظمه في محورين بناء على تقاطع بعدي التحليل الاستراتيجي البعد الداخلي والخارجي والمصفوفه مثل وضع البيانات بشكل رياضي سهل عشان يتوصلون للقرار الاستراتيجي المناسب حسب مفهومي كلام المقرر يقول انها تكميم وتمثيل لوحدات الاستراتيجيه بشكل بياني بسيط يعكس توزيعها في المحفظه وبعدها اتخاذ القرار المناسب المصفوفات اللي معنا 2 1)لها اسمين BCG ولا BDG هي من اول المصفوفات ظهورا بعد PIMS اسم راعيها هيندرسون بي وهو مؤسس مجموعه بوسطن للاستشارات يعني مدير كبير :cool: وطبعا بيسمي مصفوفته بمكتبه يحق له يتشرط سماها بمكتب الاستشارات BCG والمصفوفه تعتمد على اثر التجربه كعامل اساسي لتحديد الوضعيه التنافسيه وتوزع وحدات الاعمال فيها بشكل دوائر وتحدد بالنظر للبعدين الداخلي والخارجي وهي تتكون من اربع خانات وفكرتها الاساسيه وشي انه كل ماكانت الحصه السوقيه للمنتج اكبر ولا كل ماكان سوق المنتج ينمو اسرع ( يعني كل مااستهلكنا اكثر انبسطو هم بالاارباح والايرادات ) :D وبالتوفيق جميعا كلمه شكرا لكل من قدم معلومه مفيده :) |
| All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 02:03 AM. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd.
Search Engine Optimization by vBSEO 3.6.1 جامعة الملك
الفيصل,جامعة الدمام