ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام

http://img105.herosh.com/2011/03/19/87747420.gif

بسم الله نبدا المحاضرة الرابعه

جدا سهله
هي تتكلم عن بيئة المنظمة
والجزء الثاني يتكلم عن ثقافة البيئة
http://img104.herosh.com/2011/03/19/18471081.gif

البيئة وثقافة المنظمه

والمقصود بها المحيط الذي تعيش فيه المنظمه

المحاضره تنقسم الى جزئين وهي

البيئه وثقافة المنظمه

http://img102.herosh.com/2011/03/19/527903295.gif

عناصر المحاضره

- تعريف البيئة

- مفهوم البيئة الداخلية والخارجية

- العلاقة بين البيئة والمنظمة

- تعريف ثقافة المنظمة

- العناصر المكونة لثقافة المنظمة

- التنوع الثقافي

- العولمة

- الأبعاد بيئة الأعمال الدولية

http://img102.herosh.com/2011/03/19/527903295.gif

مقدمه

— كل منظمة تنشط وسط بيئة معينة

— المنظمات تعتبر أنظمة مفتوحة لايمكن ان نقول انها هيكل منغلق على نفسه

— المنظمات تتأثر وتؤثر في البيئة التي تنشط فيها عبر التقاليد والعناصر الثقافيه لذلك المجتمع

— معرفة البيئة عنصر أساسي لاستمرارية المنظمة ونجاحها فكثير من المنظمات التي اغفلت هذا الجانب أي لم تفهم محيطها التي تعيش فيه ولم تضع استراتيجيات وسياسات يعني تقلبات البيئه وهذه المنظمات تنتهي مع مرور الزمن

http://img102.herosh.com/2011/03/19/527903295.gif

— تعريف البيئة:

— البيئة بالمعنى الواسع هي مختلف العوامل والمتغيرات الخارجية التي تأثر في نشاط المنظمة بصفة مباشرة وغير مباشرة.

أبعاد البيئة

البيئة

بعد داخلي

وبعد خارجي

البيئات المختلفة للمنظمة

http://img104.herosh.com/2011/03/19/212220972.jpg

http://img104.herosh.com/2011/03/19/547402999.jpg

هذه العوامل الخارجيه المؤثرة في المنظمة

http://img102.herosh.com/2011/03/19/527903295.gif

العلاقة بين البيئة والمنظمة

- المنظمة مطالبة:

بفهم عناصر البيئة واتجاهات تحولها؛

من المهم والضروري على المنظمه ان تبني هياكل لمراقبة بيئتها لان أي مشكله في تجدث في بيئة المنظمه تؤثر على ادائها

لماذا يجب متابعة البيئه ومتابعة تغيراتها وتطوراتها وديناميكيتها؟

لأن المنظمة تحاول عبر نشاطاتها ان تكسب ميزه تنافسيه تضمن لها البقاء

فما معنى ميزه تنافسيه؟

هي العناصر التي تميز المنظمه عن منافسيها او عن المنظمات الاخرى التي تنشط في نفس المجال

اكتساب ميزة تنافسية تضمن لها البقاء، والتي تكون مبنية على مهارات محورية.

- البيئة تتميز:

التعقيد؛

الديناميكية؛

عدم التأكد.

http://img102.herosh.com/2011/03/19/527903295.gif

المميزات الحديثة لمنظمات الأعمال

- الالتزام بخدمة الزبائن(فهم رغبات و إدارة العلاقة مع الزبائن)؛

- الالتزام بالجودة (تقديم منتج مطابق للمواصفات والمعايير العالمية)؛

يجب ان يكون لها جوده عاليه ويجب ان تكون لها معايير ومواصفات دوليه وبحصولها على هذه المعايير تضمن وجودها في السوق

- توظيف التكنولوجيا لخدمة الجودة (مرونة الإنتاج ، الإنتاج وفق ذوق المستهلك ، الاعتماد القوي على تصميم المنتج).

بطريقه مستمره

http://img102.herosh.com/2011/03/19/527903295.gif

ثقافة المنظمه
http://img103.herosh.com/2011/03/19/484915501.jpg

كيف تنشأ ثقافة المنظمه

تنشأ عبر

بيئة الأعمال

اذا افتقدت عامل الشفافيه

فالعمال سوف يفتقدون ذالك

والعكس صحيح اذا كانت بيئة المنظمه تحترم الوقت والعمال سوف يحترمون ذلك

القادة الإستراتيجيون

يبنون ولهم تاثير كبير في بناء المنظمه

يعني الذين بنوا هذه المنظمه يحملون ثقافه غرسوها في المنظمه وغرسوها في العاملين في هذه المنظمه

النجاحات والمكاسب

كل هذه العناصر تكون ثقافة المنظمه

اذن

ماهي الاشياء التي يمكن ان نلاحظها عبروجود منظمه عريقه وقويه

بناء الحس التاريخي

إيجاد شعور بالتوحيد

تطوير الإحساس بالعضوية والانتماء

زيادة التبادل بين الأعضاء

عناصر ثقافة المنظمة

http://img102.herosh.com/2011/03/19/502547042.jpg

http://img102.herosh.com/2011/03/19/527903295.gif

التنوع الثقافي في منظمات الأعمال

— المنظمات هي حاضنة للكفاءات وللتنوع الثقافي

— التنوع الثقافي يؤسس ثقافة منظمة قوية

— الايجابيات:

— التعددية (مساهمة الجميع في وضع السياسات)

— التكامل الهيكلي (الاقليات ممثلة في كل المستويات)

— غياب الحكم المسبق و التمييز(يعمل على ازالة الفروقات و التحيز)

— اقل ما يمكن من النزاعات (يقلل من النزاعات الهدامة داخل المنظمة)

مخاطروتحديات التنوع الثقافي

http://img102.herosh.com/2011/03/19/499613511.jpg

العولمة

— العولمة هي ظاهرة تزايد التداخلات والارتباطات الشبكية بين مختلف عناصر الاقتصاد العالمي بفعل تطور تكنولوجيا المعلومات

— العولمة لا تتوقف عند الاقتصاد فحسب بل تشمل جميع جوانب الحياة.

P العلاقات الاقتصادية جد متشابكة

P فتح مجال واسع للتزود بالموارد

P زيادة المخاطر التنافسية

بروز الحاجة إلى الإدارة الدولية

العولمة: من الأعمال المحلية إلى الأعمال العالمية

http://img101.herosh.com/2011/03/19/336117787.jpg

أبعاد بيئة الأعمال الدولية

http://img102.herosh.com/2011/03/19/531801983.jpg

http://img102.herosh.com/2011/03/19/527903295.gif

أنماط الأعمال الدولية

1ـ استراتيجيات الدخول إلى الأسواق العالمية

ـ الاستيراد

ـ التصدير

ـ التراخيص والامتياز

2ـ استراتيجيات الاستثمار المباشر

ـ المشاريع المشتركة

ـ الفروع المستقلة

http://img101.herosh.com/2011/03/19/127357437.gif

ان شاء الله تكون المحاضره سهله

فاضل الخامسه

انتضروني