|
رد: مراجعة الادارة
بروح اراجع الماده واجيكم ونراجع سوووا
brb :Cry111: |
رد: مراجعة الادارة
^
تيت موضوع حصلته لاختنا لاكوست جزاها الله خير واياكم ممتاز للمراجعه جدا http://www.ckfu.org/vb/t129944.html وبالتوفيق |
رد: مراجعة الادارة
في المحاضرة الثانية او الثالثة
تطور الفكر الاداري |
رد: مراجعة الادارة
اقتباس:
وربي لو نجلس 4 ساعات بتركيز كآمل نخلص الماده كلها أصلن الأداره فهم وبس :(204): وإن شاء الله ما في شي أسمه صعب |
رد: مراجعة الادارة
:33_asmilies-com:كفو والله
شدي حيلك ولا تحطيم بعد اليوم |
رد: مراجعة الادارة
Yup :biggrin:
يلا يلا بروح ادرس وبرجع أحط مراجعه للأداره بالتوفيييق |
رد: مراجعة الادارة
السلطةالمباشرةهي السلطة التنفذية نفسها عند قبول رشوة لتقديم خدمةاو لأتخاذ قرار لصالح الراشي تظهر.. تضارب المصالح الانتاج هو: تحويل المدخلات الى مخرجات الرقابة تنطلق مع التخطيط فلا رقابة بدون تخطيط المعايير نوعان: معايير كميه .. ومعايير نوعيه حسب المستوى تنقسم الرقابة إلى: رقابة إستراتيجية رقابة هيكلية رقابة عملية المعيار= مستوى معين قد يكون رقما، أو حالة نوعية تسعى المنظمة الوصول إليها المعيار= الحكم لقبول الإنجاز أو رفضه بالتوفيق للجميع |
رد: مراجعة الادارة
مبدأ استقرار الافراد (فايول) هو ان الفرد كلما استقر في منصبه , كلما تمكن في التحكم في ما هو مطلوب منه والوظائف الموكله اليه وكلما زاد استيعابه للمهام المطلوب منه زاد ادائه وينتج من هذه النظرية تحسن الاداء والشعور بالامان الوظيفي. السلطة الكلاسيكية:هي السلطة التقليدية ,وراثية يثت فيها توارث المناصب من الجد للأب للأبن... (مثل المُلك) الادارة العامة:هي الادارة في المؤسسات الحكومية هدفها تقديم الخدمات للمجتمع. ادارة الأعمال:هي التي تتعلق بالنشاط التجاري وتسعى لتحقيق الارباح. النظام: هو مجموعة من العناصر تتفاعل فيما بينها من اجل تحقيق هدف معين. النظام الفرعي: هو نظام جزئي من نظام اشمل منه . المدرسة الموقفية: تعتقد بأنه لا يوجد طريقة او اسلوب مناسب لجميع المنظمات. نظرية z اليابانية طورها المفكر الامريكي الجنسية ,ياباني الاصل ويليم اوشي . الهندرة نسبة الى تاثير الثقافة الهندية على الادارة |
رد: مراجعة الادارة
طيب تعرفون أنواع الهياكل التنظيمية ؟
1. الهياكل التقليدية 2. الهياكل الوظيفية 3. الهياكل على أساس الأقسام 4. الهياكل المصفوفية 5. الهياكل الحديثة 6. هيكل الفريق 7. الهيكل الشبكي 8. الهيكل الإفتراضي بـ التوفيق .. |
رد: مراجعة الادارة
فريدريك تآيلور
أهتم بالتنظيم العلمي للعمل ويوقم على البحث عن أفضل طريقه للأداء تجارب الزمن للوصول لطريق الأفضل تدريب الأيدي العامله و الأهتمام بالقيود الفسيولوجيه على العمليات الطبيعيه رقابه صارمه على العمال التقسيم الدقيق للعمل ربط الأجر بالأنتاج .. لان إذا قل أجر العامل يقل إنتاجه لان لا يوجد محفز له تبني المنهج الأبوي ( الرقابه والتوجيه ) العامل رجل إقتصادي يستجيب لتوجيه |
| All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 06:04 PM. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd.
Search Engine Optimization by vBSEO 3.6.1 جامعة الملك
الفيصل,جامعة الدمام