|
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
اخي هولمز
لك مني جزيل الشكر والعرفان وتمنياتي لك بالتوفيق والسعادة:16::2: |
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
عند استخدام اسلوب قيادة التوجيه :
1-يجب دمج العاملين في عملية اتخاذ القرار 2-يجب وضع اهداف تثير التحدي 3-يحتاج المروؤس الى توجيه ومعرفه ماذا وكيف ينجز العمل 4-يجب جعل العمل اكثر متعه الحاجه هي 1-رغبه ملحه لاشبع نقص او عوز معين لدى الفرد 2-مؤثر خارجي 3-العامل المحرك النابع من داخل 4-مؤثر مصطنع حاجات الوجود في نظرية erg مرتبطه بـ 1-الحاجات الفسجولوجيه والامان 2-العلاقات الاجتماعيه والسكانيه هذي حاجات الانتماء 3-تحقيق الذات >>هذي حاجات النمو 4-حاجات النمو حالة التجبر في المنظمه تظهر عندما تكون هناك 1-سلطه ضعيفه 2-مسؤليه قليله 3-مسؤليه قليله مع سلطه كبيره فـ اكيد يكون هناك تجبر لان عندك سلطة كبير ولا عليك مسئولية يعني انتي منتي بمحاسبة 4-مسؤليه كبيره مع سلطه قليله مفهوم القيمه في نظرية التوقع متعلق 1-التحفيز 2-توقع نتائج مرغوبه عندما يبذل الفرد جهدا 3-تقديم الفرد للمنافع المتوقع حصولها على انجاز 4-اعتقاد الافراد باان الاداء الناجح ستتبعه مكافأت المقصود بالتعزيز الايجابي في نظرية التعزيز هو استخدام 1-العقوبه للحد من سلوك معين 2-الاتصال لتفوية سلوك معين 3-مكافأه مناسبه لتقوية سلوك ايجابي 4-القوه هناك كفاءة في الاتصال عندما يتم الاتصال 1-ادنى التكاليف وباافضل وسائل اتصال 2-افضل وسائل الاتصال فقط 3-اعلى التكاليف وباافضل وسائل اتصال >هذا ع حسب اجتهادي ومذاكرتي 4-وجود رساله مفهومه هذا الحل الاكيييييييييدد |
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
اقتباس:
|
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
عند استخدام اسلوب قيادة التوجيه : 1-يجب دمج العاملين في عملية اتخاذ القرار 2-يجب وضع اهداف تثير التحدي 3-يحتاج المروؤس الى توجيه ومعرفه ماذا وكيف ينجز العمل 4-يجب جعل العمل اكثر متعه الحاجه هي 1-رغبه ملحه لاشبع نقص او عوز معين لدى الفرد 2-مؤثر خارجي 3-العامل المحرك النابع من داخل 4-مؤثر مصطنع حاجات الوجود في نظرية erg مرتبطه بـ 1-الحاجات الفسجولوجيه والامان 2-العلاقات الاجتماعيه والسكانيه 3-تحقيق الذات 4-حاجات النمو حالة التجبر في المنظمه تظهر عندما تكون هناك 1-سلطه ضعيفه 2-مسؤليه قليله 3-مسؤليه قليله مع سلطه كبيره 4-مسؤليه كبيره مع سلطه قليله مفهوم القيمه في نظرية التوقع متعلق 1-التحفيز 2-توقع نتائج مرغوبه عندما يبذل الفرد جهدا 3-تقييم الفرد للمنافع المتوقع حصولها على انجاز 4-اعتقاد الافراد باان الاداء الناجح ستتبعه مكافأت المقصود بالتعزيز الايجابي في نظرية التعزيز هو استخدام 1-العقوبه للحد من سلوك معين 2-الاتصال لتفوية سلوك معين 3-مكافأه مناسبه لتقوية سلوك ايجابي 4-القوه هناك كفاءة في الاتصال عندما يتم الاتصال 1-ادنى التكاليف وباافضل وسائل اتصال 2-افضل وسائل الاتصال فقط 3-اعلى التكاليف وباافضل وسائل اتصال 4-وجود رساله مفهومه ..... متأكده منها ورجعت للملخص وتأكدت منها اكثر ^_^ ... |
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
اهمم شي مستانسين ياجماعة بنات واولاد مع هالتجمع الطيب المبارك :13:
|
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
خلصتوا :12: تمنيت انك حطيت أسئله على الجزء الآخير المحاضرة 12و13والا محذووووفه>>>بتنطرد :5: على كلن وربي ماقصرت واستمتعنا معكك I Dont know How I can thank You:16: |
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
جاني عمى الوان من الوان المنتدى مافي الوان راكدة كنت نعسانه وجيت اطير النوم باقي اخر محاضرة وارجع لنماذج واراجع يارب عونك
|
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
يسلمو لكل من جاوب :43:
وهذا السؤال المهارات الانسانيه هي القدره على 1-العمل مع الاخرين بشكل جيد 2-توظيف المعارف والخبره لاداء مهام معينيه 3-التفكير والتحليل من اجل حل المشاكل المعقده 4-حل المشاكل الروتينيه |
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
المهارات الانسانيه هي القدره على
1-العمل مع الاخرين بشكل جيد 2-توظيف المعارف والخبره لاداء مهام معينيه 3-التفكير والتحليل من اجل حل المشاكل المعقده 4-حل المشاكل الروتينيه |
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
المهارات الانسانيه هي القدره على 1-العمل مع الاخرين بشكل جيد 2-توظيف المعارف والخبره لاداء مهام معينيه 3-التفكير والتحليل من اجل حل المشاكل المعقده 4-حل المشاكل الروتينيه ... عشان ماتحفظينها حفظ وتنسينها حطيها في بالك انسانيه يعني علاقه بين انسان وانسان يعني تعاملي انا مع الاخرين واربطيهم في بعض ... |
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
:21::21:
|
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
اقتباس:
:34: |
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
^^ اخوي هتان وشو السؤال ؟؟ الي جوابه قرارات مبرمجه .. انا عندي لا سويتو اقتباس يطلع طلاسم :40: انسخو تكفون
|
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
الله يسعد قلوبكم وربي ماقصرتو
لاني بجد ماقدرت اذاكر ابدااا الا من الاسئله اللي تحطونها ومعليش تحملوني شوي بس وربي مو بيدي مو قادره اذاكر:12: |
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
باقي وقت ذاكري
|
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
المقصود بالاستراتيجيه الدفاعيه ف مجال التعامل مع المسوؤليه الاجتماعيه هي
1-عدم وجود دور اجتماعي والتركيز على الربح فقط 2-قبول دور اجتماعي ومحاوله الوفاء بجوانب اقتصاديه 3-تبلي دور اجتماعي واسع جدا 4-القيام بالحد الادنى القانوني المفروض من الدور الاجتماعي وهذا لحماية المنظمه |
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
اقتباس:
الله ييسرها بس ونعدي هالماده |
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
تفضلوا هذا بعض المقتطفات من الملخص ,,, وراح ارسل الأجابه بعد ماشوف محاولات الأعضاء
1-المنظمه كنظام مفتوح تتكون من 1- البئيه الداخليه كمورد 2- البئيه الخارجيه كا عميل 3- البئيه وعمليه الانتاج 4- المنظمه وعمليه التحويل 2-المنظمات الحكوميه هي ,, 1 - التي تنتج سلع وخدمات معينه 2- تقدم خدمات اجتماعيه 3- التي تظهر نتيجه جهد الدوله وبموردها 4 _ تتواجد على ارض الدوله وتقوم بخدمة مواطنيها 3- واحد من التالي لا يمثل عنصر من عناصر المدخلات في البيئه الخارجيه كمورد 1- الموارد البشريه 2- الموارد الماليه 3- الموارد الماديه 4- الموارد الأوليه 4- من مميزات التنوع الثقافي في منظمه الأعمال 1 الحكم ضمن القوالب الجاهزه 2- التعدديه 3- الثقافه الثنائيه 4- كل ماذكر اعلاه 5- من انماط الأعمال الدوليه 1- الأستيراد 2- التصدير 3- استراتيجه الأستثمار المباشر 4 - كل ماذكر أعلاه 6- تكمن اهميه التخطيط في .. 1- الشرعيه 2- تنفيذ الخطه وتقييم النتائج 3- تحسين التنسيق 4- تحقيق الرقايه الداخليه والخارجيه 7-واحده من الآتي ليست من مجالات الأهداف 1- الربحيه 2- الموارد البشريه و الأوليه 3- التكنلوجيا 4-المسئوليه الأجتماعيه 8- تعمل على تحديد سياسات العمل والأجراءت الوظيفيه في المنظمه 1- الخطط الموقفيه 2- خطة اداره الأزمات 3- الخطط القائمه 4- المقارنه المرجعيه 9- هي استخدام افضل مؤشر اداء في مجال معين ومقارنته مع اداء المنظمه 1- المقارنه المعياريه 2- التنبوء 3- المشاركه والأندماج 4- المقارنه المرجعيه 10- هي الخطه المعده لتجنب خطر معين او الاستفاده منه 1- الخطه الموقفيه 2- خطه الطواري 3- خطه الأحداث الطارئه 4- خطة ادراة الأزمات 11- ظرف يتخذ القرار في ظله حيث يكون هناك نقص كبير في المعلومات وان النتائج محاطه بلغموض 1- المنوذج السلوكي 2- المنوذج الكلاسيكي 3- المخاطره 4- عدم التأكد 12-ان تحديد الأهداف والمعايير احد مراحل 1 - التخطيط 2- التنظيم 3- الرقايه 4- القياده |
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
اقتباس:
|
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
1-المنظمه كنظام مفتوح تتكون من
1- البئيه الداخليه كمورد 2- البئيه الخارجيه كا عميل 3- البئيه وعمليه الانتاج 4- البئيه وعمليه التحويل 2-المنظمات الحكوميه هي ,, 1 - التي تنتج سلع وخدمات معينه 2- تقدم خدمات اجتماعيه 3- التي تظهر نتيجه جهد الدوله وبموردها 4 _ تتواجد على ارض الدوله وتقوم بخدمة مواطنيها 3- واحد من التالي لا يمثل عنصر من عناصر المدخلات في البيئه الخارجيه كمورد 1- الموارد البشريه 2- الموارد الماليه 3- الموارد الماديه 4- الموارد الأوليه 4- من مميزات التنوع الثقافي في منظمه الأعمال 1 الحكم ضمن القوالب الجاهزه 2- التعدديه 3- الثقافه الثنائيه 4- كل ماذكر اعلاه 5- من انماط الأعمال الدوليه 1- الأستيراد 2- التصدير 3- استراتيجه الأستثمار المباشر 4 - كل ماذكر أعلاه 6- تكمن اهميه التخطيط في .. 1- الشرعيه 2- تنفيذ الخطه وتقييم النتائج 3- تحسين التنسيق 4- تحقيق الرقايه الداخليه والخارجيه 7-واحده من الآتي ليست من مجالات الأهداف 1- الربحيه 2- الموارد البشريه و الأوليه 3- التكنلوجيا 4-المسئوليه الأجتماعيه 8- تعمل على تحديد سياسات العمل والأجراءت الوظيفيه في المنظمه 1- الخطط الموقفيه 2- خطة اداره الأزمات 3- الخطط القائمه 4- المقارنه المرجعيه 9- هي استخدام افضل مؤشر اداء في مجال معين ومقارنته مع اداء المنظمه 1- المقارنه المعياريه 2- التنبوء 3- المشاركه والأندماج 4- المقارنه المرجعيه 10- هي الخطه المعده لتجنب خطر معين او الاستفاده منه 1- الخطه الموقفيه 2- خطه الطواري 3- خطه الأحداث الطارئه 4- خطة ادراة الأزمات 11- ظرف يتخذ القرار في ظله حيث يكون هناك نقص كبير في المعلومات وان النتائج محاطه بلغموض 1- المنوذج السلوكي 2- المنوذج الكلاسيكي 3- المخاطره 4- عدم التأكد 12-ان تحديد الأهداف والمعايير احد مراحل 1 - التخطيط 2- التنظيم 3- الرقايه 4- القياده اسئلتك :39: |
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
1-المنظمه كنظام مفتوح تتكون من
1- البئيه الداخليه كمورد 2- البئيه الخارجيه كا عميل 3- البئيه وعمليه الانتاج 4- المنظمه وعمليه التحويل 2-المنظمات الحكوميه هي ,, 1 - التي تنتج سلع وخدمات معينه 2- تقدم خدمات اجتماعيه 3- التي تظهر نتيجه جهد الدوله وبموردها 4 _ تتواجد على ارض الدوله وتقوم بخدمة مواطنيها 3- واحد من التالي لا يمثل عنصر من عناصر المدخلات في البيئه الخارجيه كمورد 1- الموارد البشريه 2- الموارد الماليه 3- الموارد الماديه 4- الموارد الأوليه 4- من مميزات التنوع الثقافي في منظمه الأعمال 1 الحكم ضمن القوالب الجاهزه 2- التعدديه 3- الثقافه الثنائيه 4- كل ماذكر اعلاه 5- من انماط الأعمال الدوليه 1- الأستيراد 2- التصدير 3- استراتيجه الأستثمار المباشر 4 - كل ماذكر أعلاه 6- تكمن اهميه التخطيط في .. 1- الشرعيه 2- تنفيذ الخطه وتقييم النتائج 3- تحسين التنسيق 4- تحقيق الرقايه الداخليه والخارجيه 7-واحده من الآتي ليست من مجالات الأهداف 1- الربحيه 2- الموارد البشريه و الأوليه 3- التكنلوجيا 4-المسئوليه الأجتماعيه 8- تعمل على تحديد سياسات العمل والأجراءت الوظيفيه في المنظمه 1- الخطط الموقفيه 2- خطة اداره الأزمات 3- الخطط القائمه 4- المقارنه المرجعيه 9- هي استخدام افضل مؤشر اداء في مجال معين ومقارنته مع اداء المنظمه 1- المقارنه المعياريه 2- التنبوء 3- المشاركه والأندماج 4- المقارنه المرجعيه 10- هي الخطه المعده لتجنب خطر معين او الاستفاده منه 1- الخطه الموقفيه 2- خطه الطواري 3- خطه الأحداث الطارئه 4- خطة ادراة الأزمات 11- ظرف يتخذ القرار في ظله حيث يكون هناك نقص كبير في المعلومات وان النتائج محاطه بلغموض 1- المنوذج السلوكي 2- المنوذج الكلاسيكي 3- المخاطره 4- عدم التأكد 12-ان تحديد الأهداف والمعايير احد مراحل 1 - التخطيط 2- التنظيم 3- الرقايه 4- القياده |
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
يعتبر توحيد اتجاه العاملين بالمنظمه من نتائج
1-التنبؤ 2-التخطيط 3- الرقابه 4-التنظيم الاداره هي اتخاذ القرار حسب 1-ماسلو 2-سيمون 3-تايلور 4-فايول واحد من الاتي ليس من مايير تصنيف القرارات 1-مستوى اتخاذ القرار 2-افاق القرار 3-طبيعية القرار 4-تعريف القرار تعتبر عملية اتخاذ القرار في حالة التأكد التام ورشد مطلق 1-النموذج السلوكي 2-النموذج السياسي 3-النموذج الكلاسيكي 4-النموذج الانساني |
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
الماده هاذي لا تحفظ ولا تفهم شي يقهر دش في دش :5:
|
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
تفضلوا هذا بعض المقتطفات من الملخص ,,, وراح ارسل الأجابه بعد ماشوف محاولات الأعضاء
1-المنظمه كنظام مفتوح تتكون من 1- البئيه الداخليه كمورد 2- البئيه الخارجيه كا عميل 3- البئيه وعمليه الانتاج 4- المنظمه وعمليه التحويل 2-المنظمات الحكوميه هي ,, 1 - التي تنتج سلع وخدمات معينه 2- تقدم خدمات اجتماعيه 3- التي تظهر نتيجه جهد الدوله وبموردها 4 _ تتواجد على ارض الدوله وتقوم بخدمة مواطنيها 3- واحد من التالي لا يمثل عنصر من عناصر المدخلات في البيئه الخارجيه كمورد 1- الموارد البشريه 2- الموارد الماليه 3- الموارد الماديه 4- الموارد الأوليه 4- من مميزات التنوع الثقافي في منظمه الأعمال 1 الحكم ضمن القوالب الجاهزه 2- التعدديه 3- الثقافه الثنائيه 4- كل ماذكر اعلاه 5- من انماط الأعمال الدوليه 1- الأستيراد 2- التصدير 3- استراتيجه الأستثمار المباشر 4 - كل ماذكر أعلاه 6- تكمن اهميه التخطيط في .. 1- الشرعيه 2- تنفيذ الخطه وتقييم النتائج 3- تحسين التنسيق 4- تحقيق الرقايه الداخليه والخارجيه 7-واحده من الآتي ليست من مجالات الأهداف 1- الربحيه 2- الموارد البشريه و الأوليه 3- التكنلوجيا 4-المسئوليه الأجتماعيه 8- تعمل على تحديد سياسات العمل والأجراءت الوظيفيه في المنظمه 1- الخطط الموقفيه 2- خطة اداره الأزمات 3- الخطط القائمه 4- المقارنه المرجعيه 9- هي استخدام افضل مؤشر اداء في مجال معين ومقارنته مع اداء المنظمه 1- المقارنه المعياريه 2- التنبوء 3- المشاركه والأندماج 4- المقارنه المرجعيه 10- هي الخطه المعده لتجنب خطر معين او الاستفاده منه 1- الخطه الموقفيه 2- خطه الطواري 3- خطه الأحداث الطارئه 4- خطة ادراة الأزمات 11- ظرف يتخذ القرار في ظله حيث يكون هناك نقص كبير في المعلومات وان النتائج محاطه بلغموض 1- المنوذج السلوكي 2- المنوذج الكلاسيكي 3- المخاطره 4- عدم التأكد 12-ان تحديد الأهداف والمعايير احد مراحل 1 - التخطيط 2- التنظيم 3- الرقايه 4- القياده :42: |
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
اقتباس:
|
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
يعتبر توحيد اتجاه العاملين بالمنظمه من نتائج
2- التخطيط الاداره هي اتخاذ القرار حسب 2- سيمون واحد من الاتي ليس من مايير تصنيف القرارات -تعريف القرار تعتبر عملية اتخاذ القرار في حالة التأكد التام ورشد مطلق 3-النموذج الكلاسيكي |
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
1-المنظمه كنظام مفتوح تتكون من 1- البئيه الداخليه كمورد 2- البئيه الخارجيه كا عميل 3- البئيه وعمليه الانتاج 4- المنظمه وعمليه التحويل عيني هذي شككت فيها صرحتا لان المنظماااااات المفتوحه3 هي المدخلات وعمليات التحويل و المخرجات بس اول منظمه بجدول هي البيئه الخارجيه وبختار الجواب عليها 2-المنظمات الحكوميه هي ,, 1 - التي تنتج سلع وخدمات معينه 2- تقدم خدمات اجتماعيه 3- التي تظهر نتيجه جهد الدوله وبموردها 4 _ تتواجد على ارض الدوله وتقوم بخدمة مواطنيها مايبلها كلام حكومه تجتهد لجل بلادلها دوله‘‘ 3- واحد من التالي لا يمثل عنصر من عناصر المدخلات في البيئه الخارجيه كمورد 1- الموارد البشريه 2- الموارد الماليه 3- الموارد الماديه 4- الموارد الأوليه اشك صرحتا :42::42::42::42: 4- من مميزات التنوع الثقافي في منظمه الأعمال 1 الحكم ضمن القوالب الجاهزه 2- التعدديه 3- الثقافه الثنائيه 4- كل ماذكر اعلاه 5- من انماط الأعمال الدوليه 1- الأستيراد 2- التصدير 3- استراتيجه الأستثمار المباشر 4 - كل ماذكر أعلاه 6- تكمن اهميه التخطيط في .. 1- الشرعيه 2- تنفيذ الخطه وتقييم النتائج 3- تحسين التنسيق 4- تحقيق الرقايه الداخليه والخارجيه متري مشككهه لان التشرعيه هي من المتطلبات لتخطيط وشككت بتنفيذ الخطه لكن هذي من القرارت التنفيذ وي وي بس ليكون تبخرت معلوماتي :42: 7-واحده من الآتي ليست من مجالات الأهداف 1- الربحيه 2- الموارد البشريه و الأوليه 3- التكنلوجيا 4-المسئوليه الأجتماعيه لان المسوليه مش هدف لمجال معين هذا رايي ههه لاجد ضاعت معلوماتي 8- تعمل على تحديد سياسات العمل والأجراءت الوظيفيه في المنظمه 1- الخطط الموقفيه 2- خطة اداره الأزمات 3- الخطط القائمه 4- المقارنه المرجعيه مثل الحين انا بعين روان صديقتي مديره اعمالي لزم احط شروط لها عشان اشوف هي تستحق هالعمل ولالا يعني فيه خطه قائمه مسبقا:30: الحل من تفسيري الشخصي بس 9- هي استخدام افضل مؤشر اداء في مجال معين ومقارنته مع اداء المنظمه 1- المقارنه المعياريه 2- التنبوء 3- المشاركه والأندماج 4- المقارنه المرجعيه مثل موشرات الاسهم اقارنها بعض واعتقد ان الاسهم معياري لانه يحمل اسم شركه قانوينه ولله استفدنا من هالقانون الي خايفن منه هههه:8: 10- هي الخطه المعده لتجنب خطر معين او الاستفاده منه 1- الخطه الموقفيه 2- خطه الطواري 3- خطه الأحداث الطارئه 4- خطة ادراة الأزمات 11- ظرف يتخذ القرار في ظله حيث يكون هناك نقص كبير في المعلومات وان النتائج محاطه بلغموض 1- المنوذج السلوكي 2- المنوذج الكلاسيكي 3- المخاطره 4- عدم التأكد مشكله لو جا في الخيار {الابهام الغموض ولله لنطيح ب ازمه الله يجيب العوقب سليمه :29: 12-ان تحديد الأهداف والمعايير احد مراحل 1 - التخطيط 2- التنظيم 3- الرقايه 4- القياده يعني مثلان لو ببني مرسم بدور ارض واسميه بسمي ويكون له اسم قانوني معياري واحدد هدفي الي هو مرسم ... اكيد هذا تخطيط بس تخطيطي هذا ب الاحلام اليقظه لاحد يصدقني :41: ان شالله يكون صح اجوبتي |
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
نسمي المخطط البياني الذي يظهر الهيكل التنظيمي ؟؟؟
|
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
تفضلوا هذا بعض المقتطفات من الملخص ,,, وراح ارسل الأجابه بعد ماشوف محاولات الأعضاء
(مع الأجابات الصحيحه) 1-المنظمه كنظام مفتوح تتكون من 1- البئيه الداخليه كمورد 2- البئيه الخارجيه كا عميل 3- البئيه وعمليه الانتاج 4- المنظمه وعمليه التحويل 2-المنظمات الحكوميه هي ,, 1 - التي تنتج سلع وخدمات معينه 2- تقدم خدمات اجتماعيه 3- التي تظهر نتيجه جهد الدوله وبموردها 4 _ تتواجد على ارض الدوله وتقوم بخدمة مواطنيها 3- واحد من التالي لا يمثل عنصر من عناصر المدخلات في البيئه الخارجيه كمورد 1- الموارد البشريه 2- الموارد الماليه 3- الموارد الماديه 4- الموارد الأوليه 4- من مميزات التنوع الثقافي في منظمه الأعمال 1 الحكم ضمن القوالب الجاهزه 2- التعدديه 3- الثقافه الثنائيه 4- كل ماذكر اعلاه 5- من انماط الأعمال الدوليه 1- الأستيراد 2- التصدير 3- استراتيجه الأستثمار المباشر 4 - كل ماذكر أعلاه 6- تكمن اهميه التخطيط في .. 1- الشرعيه 2- تنفيذ الخطه وتقييم النتائج 3- تحسين التنسيق 4- تحقيق الرقايه الداخليه والخارجيه 7-واحده من الآتي ليست من مجالات الأهداف 1- الربحيه 2- الموارد البشريه و الأوليه 3- التكنلوجيا 4-المسئوليه الأجتماعيه 8- تعمل على تحديد سياسات العمل والأجراءت الوظيفيه في المنظمه 1- الخطط الموقفيه 2- خطة اداره الأزمات 3- الخطط القائمه 4- المقارنه المرجعيه 9- هي استخدام افضل مؤشر اداء في مجال معين ومقارنته مع اداء المنظمه 1- المقارنه المعياريه 2- التنبوء 3- المشاركه والأندماج 4- المقارنه المرجعيه 10- هي الخطه المعده لتجنب خطر معين او الاستفاده منه 1- الخطه الموقفيه 2- خطه الطواري 3- خطه الأحداث الطارئه 4- خطة ادراة الأزمات 11- ظرف يتخذ القرار في ظله حيث يكون هناك نقص كبير في المعلومات وان النتائج محاطه بلغموض 1- المنوذج السلوكي 2- المنوذج الكلاسيكي 3- المخاطره 4- عدم التأكد 12-ان تحديد الأهداف والمعايير احد مراحل 1 - التخطيط 2- التنظيم 3- الرقايه 4- القياده |
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
ليت اسئلة الدوغان كذا:44:
|
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
اقتباس:
|
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
ي الله ي الله
احس اجوبتك غلط 5- من انماط الأعمال الدوليه 1- الأستيراد 2- التصدير 3- استراتيجه الأستثمار المباشر 4 - كل ماذكر أعلاه االسوال ماحدد نوع الاستراتجيات هذا اول شي السوال سال عن النماط الاعمااااااااااال الدوله والله الجواب الي جوابته غلط وارجع ل محاضره اصح من الملخص لانه كلام الدكتور :29: وانا احتج احتج ع جوابك :42: هههههههههههههه بقلبها معركه :23: دعابه بس ولله جد غلط الجواب حد يشيك رجاااا:16: |
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
القائد يحظى بولاء الناس حسب
1-نظرية السمات 2-النظريه السلوكيه 3-نظرية الرجل العظيم 4-النظريه الموقفيه |
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
اقتباس:
لان<<< انماط الاعمال الدوليه تنقسم الى قسمين 1- استراتيجيات الدخول الى الاسواق العالميه(منها التصدير - الاستيراد - التراخيص والامتياز) 2- استرايجيات الاستثمار المباشر (المشاريع المشتركة - الفروع المستقله) << الكتاب ص 158 ملخص هتان ص 18 :16::16: |
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
يب يب روحي عذاب صح
اربعه والمحاضره مكتوب بها كذا:24: |
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
اقتباس:
|
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
القائد يحظى بولاء الناس حسب
1-نظرية السمات 2-النظريه السلوكيه 3-نظرية الرجل العظيم 4-النظريه الموقفيه |
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
نظريه المسار الهدف من طورها ؟؟
|
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
انا لاخلصت في عندي اسئله ماعرفت احلها خلكم هنا الوكاد اني بحتاجكم :29:
|
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
نظرية الرجل العظيم
|
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
برب بكمل محاضره 7
ورد لكم وبكون هنا اشوف الجديد من الاسئله :42: يمكن الدكتور يقول بروح اجيب من اسئلتهم الحلوة :9: الي يحطونها هنا ويذكروها .... يكبر حلمي :4: بتوفي لي ولكم ي رب |
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
روبرت
|
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
الله يعطيكم العافيه :21:
|
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
برز التحول نحو منظور الرجل الاجتماعي كمدخل من ماخل التحفيز في
1-المدخل التقليدي 2-مدخل العلاقات الانسانيه 3-المنظور المعاصر 4-مدخل الموارد البشريه |
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
اقتباس:
|
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
2 -مدخل العلاقات الانسانيه
|
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
اقتباس:
|
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
روحي عذاب وهتان 2 اسرولكم على جواب عشان اعتمده:5:
|
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
اقتباس:
|
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
انا مالقيت نصا << بس حسب المفهوم لان مدخل العلاقات الانسانيه يركز على الجوانب الانسانيه والسلوكيه وان الحوافز لاتكفي واكتشف مايوو انو تحسين الانتاجيه يتحقق عبر مناخ العمل الجماعي والاشراف المشترك (يعني علاقات اجتماعيه ) ملخص هتان ص 10 |
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
من خصائص الاتصال المركزي لفريق العمل
1-السرعه في الحالات البسيطه 2-السرعه في الحالات المعقده |
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
نسمي عملية الربط بين الاهداف المراد تحقيقها والموارد الضروريه لتحقيقها بـ
1-التنظيم 2-التكتيك 3-الاستراتيجيه 4-التخطيط |
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
اقتباس:
|
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
نسمي عملية الربط بين الاهداف المراد تحقيقها والموارد الضروريه لتحقيقها بـ
1-التنظيم 2-التكتيك 3-الاستراتيجيه:21: 4-التخطيط |
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
اقتباس:
|
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
:31:
شني هي الاجابه ي قمر |
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
السرعه في الحالات البسيطه
|
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
التكتيك
|
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
التخطيط !!
|
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
نسمي عملية الربط بين الاهداف المراد تحقيقها والموارد الضروريه لتحقيقها بـ
1-التنظيم 2-التكتيك 3-الاستراتيجيه 4-التخطيط <<لان تعريف التنظيم هووترتيب استخدام مختلف موارد المنظمه لغرض تحقيق اهدافها |
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
السلطة الوظيفيه تأتي على شكل علاقة
مخصص للوظيفه تعاونيه تخصصيه وظيفيه تخصيصه تعاونيه |
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
:31:السلطة الوظيفيه تأتي على شكل علاقة
مخصص للوظيفه تعاونيه تخصصيه وظيفيه تخصيصه تعاونيه توي عليها مراه |
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
التعريف الي قلتيه صحيح ..
بس هو هنا يقولك الربط بين الاهداف المراد تحقيقها والموارد الضروريه لتحقيقها جوابها التخطيط شوفي ملخص هتان صـ 2 |
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
السلطة الوظيفيه تأتي على شكل علاقة
مخصص للوظيفه تعاونيه تخصصيه وظيفيه تخصيصه تعاونيه |
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
يظهر التنظيم فـــــــــــــــــــــــــــي.؟؟؟
1.تنسيق الجهود 2.تقسيم العمل 3. تقسيم الجهود وتنسيق العمل 4.تقسيم العمل وتنسيق الجهود الهيكل التنظيمي الرسمي 1معتمد من طرف الاداره 2يظهر علاقات رسميه 3يظهر السلطه ويظهر في شكل خارطه تنظيميه 4 جميع ماذكر افف يعين الله بس:10: |
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
اقتباس:
<< نص من ملخص هتان ص 2 << بس في السؤال جاني (عملية ربط ) نسمي عملية الربط بين الاهداف المراد تحقيقها والموارد الضروريه لتحقيقها بـ 1-التنظيم 2-التكتيك 3-الاستراتيجيه 4-التخطيط |
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
اخر كلام في اجابة الاسئله اقصد اخر سؤالين نزلتهم لخبطوووووووووتني :12:
|
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
اقتباس:
|
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
يظهر التنظيم فـــــــــــــــــــــــــــي.؟؟؟
1.تنسيق الجهود 2.تقسيم العمل 3. تقسيم الجهود وتنسيق العمل 4.تقسيم العمل وتنسيق الجهود اقسم العمل وانسق الجهود ع فكره ضحكني السؤال ونا ضايقة حسيته لعبه الهيكل التنظيمي الرسمي 1معتمد من طرف الاداره 2يظهر علاقات رسميه 3يظهر السلطه ويظهر في شكل خارطه تنظيميه 4 جميع ماذكر |
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
السلطة الوظيفيه تأتي على شكل علاقة
مخصص للوظيفه تعاونيه تخصصيه وظيفيه تخصيصه تعاونيه ملخص هتان صفحة 31 السلطة الوظيفيه |
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
الاتصال المركزي ماعرفته:9:
|
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
اقتباس:
مدري بس انا مصره ع التخطيط لها نص كذا بس مددري وين :37: |
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
يظهر التنظيم فـــــــــــــــــــــــــــي.؟؟؟
1.تنسيق الجهود 2.تقسيم العمل 3. تقسيم الجهود وتنسيق العمل 4.تقسيم العمل وتنسيق الجهود الهيكل التنظيمي الرسمي 1معتمد من طرف الاداره 2يظهر علاقات رسميه 3يظهر السلطه ويظهر في شكل خارطه تنظيميه 4 جميع ماذكر |
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
3. تقسيم الجهود وتنسيق العمل
3يظهر السلطه ويظهر في شكل خارطه تنظيميه الاجابه الثانيه مو متأكده منها |
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
اقتباس:
حتى انا جالسة ادور علية:9: |
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
اقتباس:
سويت بحث ومقارنه وانا هذا اللي طلع معي |
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
من خصائص الاتصال المركزي
السرعه في الحالات البسيطه هذا سؤال في نموذج d للدكتور مصطفى:21: |
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
الجواب صح هذا
بس اثير ي قلبي ركزي :31::27: يظهر التنظيم فـــــــــــــــــــــــــــي.؟؟؟ 1.تنسيق الجهود 2.تقسيم العمل 3. تقسيم الجهود وتنسيق العمل 4.تقسيم العمل وتنسيق الجهود الهيكل التنظيمي الرسمي 1معتمد من طرف الاداره 2يظهر علاقات رسميه 3يظهر السلطه ويظهر في شكل خارطه تنظيميه 4 جميع ماذكر :2: |
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
السلوك العقلاني الرشيد هو سلوك يقدم؟؟
|
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
اقتباس:
|
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
الأوله متأكد منها اللي هي النوم :5:
لبى قلبك مشكور |
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
لاتلخبطونا المفروض اللي يحط سوال في الاخير يقول لنا الاجابه الصحيحه (يكتب السوال والجواب)
|
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
بالنسبة للاتصال المركزي لقيته ابشركم
الكتاب ص 535 شبكات الاتصال المركزيه "تصلح اكثر في المواقف البسيطة التي تتطلب السرعة" شبكات الاتصال اللامركزيه "تكون بطيئة بالمشاكل البسيطة واكثر فاعليه في المواقف المعقدة" |
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
النوم غلبني
وفي المحاضره 8 يقول الدكتور محاضره شيقه ي الهى مهذا :4: |
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
خلصت مذاكره وجا وقت المراجعه
1- تكتسب منظمات الاعمال خبره في مجالات معينه تساعدها في الدخول للاسواق ومجالات عمل جديدهوبسرعة من خلال : 1- مجلس الادارة 2- المشرعين 3- الشريك الاستراتيجي 4- التخطيط الاستراتيجي ------ 2- ان الرائد الذي يكتفي بتحقيق حلم امتلاك عمل صغير وادارته هو: 1- رائد مثالي 2- رائد شاطر 3- رائد مثابر 4- رائد باحث عن الامثليه |
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
تتم المفاضله بين البدائل بناء على
1-نتيجة الرقابه 2-التنظيم 3-التخطيك 4-نتيجة التقييم |
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
1- تكتسب منظمات الاعمال خبره في مجالات معينه تساعدها في الدخول للاسواق ومجالات عمل جديدهوبسرعة من خلال : 1- مجلس الادارة 2- المشرعين 3- الشريك الاستراتيجي 4- التخطيط الاستراتيجي ------ 2- ان الرائد الذي يكتفي بتحقيق حلم امتلاك عمل صغير وادارته هو: 1- رائد مثالي 2- رائد شاطر 3- رائد مثابر 4- رائد باحث عن الامثليه مش متأكده:42: |
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
4-نتيجة التقييم
|
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
1- تكتسب منظمات الاعمال خبره في مجالات معينه تساعدها في الدخول للاسواق ومجالات عمل جديدهوبسرعة من خلال : 1- مجلس الادارة 2- المشرعين 3- الشريك الاستراتيجي 4- التخطيط الاستراتيجي ------ 2- ان الرائد الذي يكتفي بتحقيق حلم امتلاك عمل صغير وادارته هو: 1- رائد مثالي 2- رائد شاطر 3- رائد مثابر 4- رائد باحث عن الامثليه :13: |
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
انا مثل هتان 2 حلي << عجزانه تكتب
|
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
[quote=فهد كول;7962717]خلصت مذاكره وجا وقت المراجعه
1- تكتسب منظمات الاعمال خبره في مجالات معينه تساعدها في الدخول للاسواق ومجالات عمل جديدهوبسرعة من خلال : 1- مجلس الادارة 2- المشرعين 3- الشريك الاستراتيجي 4- التخطيط الاستراتيجي ------ 2- ان الرائد الذي يكتفي بتحقيق حلم امتلاك عمل صغير وادارته هو: 1- رائد مثالي 2- رائد شاطر 3- رائد مثابر 4- رائد باحث عن الامثليه[/quote] :2: |
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
يعطيك العافيه:21:
|
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
اقتباس:
للاسف كلها .....:23: |
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
[quote=هتان 2;7962846]
اقتباس:
منتااااااااز:19: |
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
يؤؤؤ المنتدى فيه بلاء
شنوو مشاركتي صارت قبل مشاركة هتان وانا ماكتبتها الا بعد ماشفت مشاركتة :4::4: ياانا الملحوسه يالمنتدى:12: |
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
اننتو هناا وانا اقوول وين العرب ططااسين هع
انا وحدتتن بااروح اخخخخخخممدد والدوووغان شغلي معه بعديين << :35::20: وشسسسمة تصبحون ع خييييييييير والهمه لاوصييييييييكم |
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
سؤاااااااااااااااااااااااااال للاذكياء فقط (اللي فيهم نوم لايجاوبون)
من الوسائل التي ترتكز عليها القوه المرتبطه بالمنصب للمدير لدينا هي 1- الكاريزما 2- قوة الخبره 3قوة المكافأه 4- القوه المرجعيه وين الاذكياء :31: |
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
من الوسائل التي ترتكز عليها القوه المرتبطه بالمنصب للمدير لدينا هي
1- الكاريزما 2- قوة الخبره 3قوة المكافأه 4- القوه المرجعيه :17: |
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
مين الذكي الي يحل هسؤال
القيادة الاستبداديه لنظرية الشبكة الاداريه 1-9 9-1 9-9 5-5 |
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
اقتباس:
|
| All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 04:28 PM. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd.
Search Engine Optimization by vBSEO 3.6.1 جامعة الملك
الفيصل,جامعة الدمام