|
رد: # تجمع لمذاكرة مآدة الإدارة الإستراتيجية 8/8 الثلاثاء الفتره ( الثانيه ) 7:00 _ 9:00 م
بسم الله الرحمن راح نبدا في بعض الملاحظات المفيدة . (vip ) يستخدم في على القيمة والحماية من التقليد ومساحة النشاط ( vrio) يستخدم في تحديد الخصائص القدرات الاستراتيجية. ( swot) يستخدم في مجال التشخيص الاستراتيجي . --------------------------------------------------------------- المصفوفات تقرا من اليسار الي اليمين في ورودها . ( SWOT ) S = STRENGTHS ----> القوة W = WEAKNESSES ----> الضعف O = OPPORTUNITIES ----> الفرص T = THREATS -------------> التهديدات مثال / WO وتعني الضعف والفرص. بمعنى اخر ان الضعف ينتج عنه بناء قوي لوضع استراتيجية. والفرص تعني هجومية . والتهديدات دفاعية . والقوة تعني استراتيجية . ST = وتعني استراتيجية دفاعية |
رد: # تجمع لمذاكرة مآدة الإدارة الإستراتيجية 8/8 الثلاثاء الفتره ( الثانيه ) 7:00 _ 9:00 م
اقتباس:
مافيه شي محذوف . |
رد: # تجمع لمذاكرة مآدة الإدارة الإستراتيجية 8/8 الثلاثاء الفتره ( الثانيه ) 7:00 _ 9:00 م
اقتباس:
سهله فقط ركزو وانتو تذاكرون |
رد: # تجمع لمذاكرة مآدة الإدارة الإستراتيجية 8/8 الثلاثاء الفتره ( الثانيه ) 7:00 _ 9:00 م
2 مرفق
ملخص ابو تركي وملف أسماء العلماء والواجبات و التبويب والمحاضرات المباشره + هالكلام
ابو تركي : نقاط مهمه احفظوها اضافة لملخصي .. المحاضره الاولى احصى mintzberg عشر مدارس واهمها المذكوره في المحاضره الاولى الابداعيه والتخطيط و...... نموذج p5 يتكون من : الخطة : الاعمال المتجانسه بخصوص هدف المناوره : تحاول المؤسسه التفوق على منافسين الوضعيه : الموقع المرغوب في تحقيقه الافق : النظر الى العالم النموذج : النوايا في المنافسه تتولد عن استراتيجيات الاستراتيجيه قد تكون عرضيه المحاضره الثانيه الهدف العام للمؤسسه ليس كمي الحريه مطلقه لاعداد الرساله المحاضره الثالثه تحليل قطاع المؤوسسه يتكون من 1 - نموذج التحليل ( كثافة المنافسه بالقطاع نموذج القوى الخمسه او المتنافسه ) 2- نموذج التحليل الموجود بالقطاع العوامل الاساسية للنجاح ( ksf keysuccesfac) كل العناصر التي تستطيع المؤسسه لو تحكمت بها ان تصل الى تكوين ميزه المجموعات الاستراتيجيه ( تصنيف المتنافسين) تجزئة السوق ( تصنيف الزبائن ) المحاضره الرابعه التحليل الخارجي يساعد على : 1- الفرص والتهديدات 2- العوامل الاساسية للنجاح قاعدتين المواد الضروريه للدخول في مجال معين = القدرات الدنيا (قدرات العتمه) المهارات التي تمكن المؤسسه من اكتساب ميزه تنافسيه = القدرات التنافسيه المحاضره الخامسه اهداف اصحاب المصلحه مختلفه وقد تكون متناقضه ولايمكن التوفيق بينها المدير يعتبر جانب من جوانب الوظيفة الاستراتيجيه المحاضره السادسه تحليل اصحاب المصلحه يساعد المدير على 1-كيف يؤثر كل واحد من اصحاب المؤسسه على سياسة المؤسسه 2- كيف يتأثر بها والى اي مدى المحاضره السابعه يمثل تحليل sowt في تحديد الوضعيه التي يتم على اساسها اتخاذ القرارات : 1-جمع المؤشرات الخارجيه ( فرص وتهديدات ) 2- جمع المؤشرات الداخليه ( نقاط القوه والضعف ) المحاضره الثامنه Ejandres فكره العلاقه بين زيادة الانتاج وانخفاظ التكلفه W. Bhirshmann عرض منحنى التجربه حصة المؤسسه في السوق حصتها المطلقه ( النظر الى السوق ) حصتها النسبيه ( النظر الى المتنافسين ) قاعده تكلفة الوحده تنخفظ بنسبه ثابته كل ماتضاعفت حجم الانتاج المتراكم المحاضره التاسع نفس تلخيصي المحاضره العاشره انواع الاستراتيجيات اضافة الى الوظيفيه : 1 - تخص وحدات النشاط الاستراتيجي 2- تخص المؤسسه نفسها استراتيجية الساعه استراتيجية التفخيم مع زيادة السعر( عرض افضل وسعر اكبر ) استراتيجية التفخيم بدون زيادة سعر ( عرض افضل بدون زيادة سعر) استراتيجية الهجينه ( تحسين مستوى قيمة العرض وتخفيض السعر ) استراتيجية السيطره من خلال التكاليف او استراتيجية السعر ( قيمه بنفس قيمه المنافسين وسعر اقل ) في المحاضره 10 انا كاتب استراتيجية الاعمال والصحيح استراتيجية التميز ياليت الكل يعدلها في الملخص ضروري ضروري وشكرا للاخت اللي نبهتني بالنسبه للمحاضره 11 و12 و13 نفس ملخصي والمحاضره 14 الرجوع للملخص الرئيسي يوجد الصوره بالأسفل ل محاضره 6 لتسهل عليكم _ من وجهةة نظري وبعد اطلاعي عليهم اكتمل عندي المنهج كلهه و بكذا ال A+ بإذن الله ناخذها ، واللي يريحكم سوه حبيت أوفر لكم وقت و أقدم المفيد ، موفقين جميعا |
رد: # تجمع لمذاكرة مآدة الإدارة الإستراتيجية 8/8 الثلاثاء الفتره ( الثانيه ) 7:00 _ 9:00 م
1- استراتيجية غير مجدية = تقديم عرض نفس السعر بقمه اقل 2- استراتيجية غير مجدية = تقديم عرض اقل قيمة وبسعر اكبر من المنافس 3- استراتيجية غير مجدية = نفس العرض ولكن سعر اعلى ( هذه استراتيجية غير مجدية ) وفاشله . --------------------------------------------------------------------- 4- استراتيجية التفخيم = تقديم عرض افضل من المنافس سعر اكبر ( مثل شركة bmw ) هنا زيادة سعر ------------------------------ 5- استراتيجية التفخيم = زيادة القيمة وزيادة السعر تستهدف حصة المؤسسة من السوق . ---------------------------------------------------- 6- استراتيجية الهجينة = تحسين قيمة العرض وتخفيض السعر تحتاج قدرة كبيرة علي الابداع . ------------------------------------------------------- 7- استراتيجية السيطرة = عرض القيمة بنفس قيمة المنافس ولكن سعر اقل . تسمى استراتيجية السعر . |
رد: # تجمع لمذاكرة مآدة الإدارة الإستراتيجية 8/8 الثلاثاء الفتره ( الثانيه ) 7:00 _ 9:00 م
اقتباس:
الله يحرم ايدينك على النار وجميع من قال آمين |
رد: # تجمع لمذاكرة مآدة الإدارة الإستراتيجية 8/8 الثلاثاء الفتره ( الثانيه ) 7:00 _ 9:00 م
اقتباس:
|
رد: # تجمع لمذاكرة مآدة الإدارة الإستراتيجية 8/8 الثلاثاء الفتره ( الثانيه ) 7:00 _ 9:00 م
يظهر في نموذج bcg الي اربع خانات . 1- الترددات ( تتميز بحصه ضعيفه بالسوق ) ارادات ضعيفه - معدل مرتفع النمو . --------------------------- 2- النشاطات النجم ( بحصة كبيرة بالسوق ) ارادات كبيرة - بحاجة لرؤس اموال كبيرة ------------------------------------------ 3- البقر الحلوب ( ارادات كبيرة وقلة الحاجة لرؤس الاموال ) ---------------------------------------------------- 4- الاوزان المميته او الكلاب ( ايرادات معدومه او شبه معدومه وعدم الحاجه للرؤس الاموال ) |
رد: # تجمع لمذاكرة مآدة الإدارة الإستراتيجية 8/8 الثلاثاء الفتره ( الثانيه ) 7:00 _ 9:00 م
اقتباس:
جزاك الله خير خيتو وياكم اجمعين |
رد: # تجمع لمذاكرة مآدة الإدارة الإستراتيجية 8/8 الثلاثاء الفتره ( الثانيه ) 7:00 _ 9:00 م
انواع محافظ نشاط المؤسسه . 1- محفظة مثالية : تظهر توزيع الوحدات على كل الخانات . 2- محفظة الفقيرة : لا تضمن عائد للمؤسسه تعيش الحاضر ولها مستقبل . 3- محفظة المحافظه : تعيش على ماهي علية ولا تفكر في تجديد قدراتها . 4- المسار الامثل : تتحول الي نجم ثم بقرة حلوب ثم تطول |
| All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 09:07 PM. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd.
Search Engine Optimization by vBSEO 3.6.1 جامعة الملك
الفيصل,جامعة الدمام