المشاركة الأصلية كتبت بواسطة .hoor Mohammed (المشاركة 1061581418)

............. يكون فيها خصائص تنظيم المصفوفة أقرب إلى المشروع الصرف ولكن ضمن المنظمة الأم.





المصفوفة القوية.





المصفوفة الضعيفة.





المصفوفة المتوازنة.





المصفوفة الوظيفية.

---

وفقاً لنموذج ........... يم اختيار تنفيذ مشروع معين من أجل رفع القدرة التنافسية للشركة





السلطة والمصلحة





الضرورة التشغيلية





الضرورة التنافسية





لا شيء مما سبق

---

إذا كانت إحدى الشركات تفاضل بين مشروعين، فترة الاسترداد للمشروع الأول 6 سنوات، وفترة الاسترداد للمشروع الثاني 4 سنوات فإنه يوصى باختيار المشروع الأول.



صواب



خطأ

---

من أهم عيوب التنظيم الصرف (المستقل) للمشروع عدم الاستفادة من الخبرات المتاحة في الأقسام الوظيفية للمنظمة الأم.



صواب



خطأ

---

تزداد درجة تعقيد المشروع كلما:





زاد عدد أنشطة المشروع





قل التداخل بين الأنشطة





وقل عدد الجهات المشاركة في المشروع





كل ما سبق

---

يفضل أن يكون فريق العمل صغير العدد بالشكل الذي يسهل التنسيق والتعاون بين أعضاء الفريق.

صواب



خطأ

---

إن تنفيذ أي مشروع يحتاج إلى مجموعة من الأنشطة:





المتتابعة







المترابطة







المعقدة





كل ما سبق

---

إذا كان من الصعب أداء حزم العمل في المشروع إلا بشكل مستقل يكون الشكل التنظيمي المناسب للمشروع هو:





التنظيم الوظيفي.







التنظيم الصرف.





تنظيم المصفوفة.





لا شيء مما سبق

---

إذا كان من الصعب أداء حزم العمل في المشروع إلا بشكل مستقل يكون الشكل التنظيمي المناسب للمشروع هو:





التنظيم الوظيفي.







التنظيم الصرف.





تنظيم المصفوفة.





لا شيء مما سبق



---



يمكن أن تدخل المنظمة في المشروع إذا كان هذا المشروع يحقق جدوى:





اجتماعية





اقتصادية





تشغيلية





كل ما سبق

----

من أهم ما يميز المشروعات أنها ذات طبيعة مؤقتة، حيث يوجد لها نهايات زمنية محددة.

صواب



خطأ

----



10/10

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة bdoralsh (المشاركة 1061581672)

يمكن أن تدخل المنظمة في المشروع إذا كان هذا المشروع يحقق جدوى:





اجتماعية





اقتصادية





تشغيلية





وش الجواب لو سمحتو؟


sent from my iphone using ملتقى فيصل