|
رد: دردشة ما قبل الإمتحان( إدارة إستراتيجية) خفيفة ومهمة.
فكرة ممتازة ، بداية جميلة و ياليت كل المواد تكون كذا ، [ المحاضرة السادسة ] مين هم أصحاب المصلحة ؟؟ هم ناس [ أفراد و جماعة ] يقدرون يؤثروا في انجاز اهداف المنظمة او الناس اللي تهتم للمنظمة ف حطوهم بعين الاعتبار لأن المنظمة ما تمشي بدونهم [ هذا اللي فهمته ، اذا فهمنا افضل من نحفظ ] مثل مين اصحاب المصلحةة ؟؟ * حسب تواجدهم ينقسموا إلى [ داخليين زي الادارة و خارجيين زي المجمتع و العملاء ] * حسب الأهمية : أوليين - ثانويين الأوليين هذول مرتبطين بالمنظمة بشكل كبير مثل من ؟ المساهمين - الموظفين - الزبائن - حاملو الاسهم - الدائنون هذول تربطهم عقود بالمنظمة و نسميهم اصحاب مصالح متعاقدة اما الثانويين هذول ما تتأثر فيهم المنظمة مرة زي الحكومة و الجمعيات ... و البلدية [ ص 22 من ملخص بوسي كات ] :mh318: يولآند ! |
رد: دردشة ما قبل الإمتحان( إدارة إستراتيجية) خفيفة ومهمة.
أنا صار لي 48 ساعه أذاكر ..
وفي الأخير أكتشفت ماكأني ذاكرت .. في أحد مثلي ولا أروح أتعالج :( |
رد: دردشة ما قبل الإمتحان( إدارة إستراتيجية) خفيفة ومهمة.
شكرًا لكم
شكرًا لجهودكم :rose: |
رد: دردشة ما قبل الإمتحان( إدارة إستراتيجية) خفيفة ومهمة.
المحاضرة 6
هذي مهمة وسهلة (: تحليل swot : هو تحديد الوضعية التي على أساسها يتم القرار . تأخذ في الأعتبار البيئة الخارجية ( فرص وتهديدات ) والبيئة الداخلية ( نقاط قوة وضعف ) ركزوا على البيئات في أي سؤال يجي . طيب نجي لتقاطع عوامل البيئتين وكيف نأخذ القرار : 1/ قوة + فرص = استراتيجية هجومية 2 / قوة + تهديدات = استراتيجية دفاعية 3 / فرص + ضعف = استراتيجية إنتظار 4 / تهديدات+ ضعف = إعادة تموقع هذي بالذات الي يحب الكورة بيفهمها صح !!:(204): |
رد: دردشة ما قبل الإمتحان( إدارة إستراتيجية) خفيفة ومهمة.
محاضرة 5
تحليل سلسلة القيمة ( وش تعني ؟ ) تعني : الإعتماد على مفهوم القيمة ( value ) بدل التكلفة ( cost) . ولا يهمكم الفلسفة الي حاطها الدكتور لأن المتعارف عليه ( القيمة في النشاط التجاري أهم من التكلفة ) . سهلة صح ؟:(107): |
رد: دردشة ما قبل الإمتحان( إدارة إستراتيجية) خفيفة ومهمة.
سهله :)
|
رد: دردشة ما قبل الإمتحان( إدارة إستراتيجية) خفيفة ومهمة.
محاضرة 5
تصنيف الموارد: -هوفر وشاندل :صنفوها خمس موارد ( مالية وبشرية ومادية وتنظيمية وتكنولوجية ) . -barney : صنفها ثلاث موارد (مادية وبشرية وتنظيمية ) .. يعني شد حيله وحذف المالية والتكنولوجية هههههه . وخلاص .:S_45: |
رد: دردشة ما قبل الإمتحان( إدارة إستراتيجية) خفيفة ومهمة.
:d5:
|
رد: دردشة ما قبل الإمتحان( إدارة إستراتيجية) خفيفة ومهمة.
اقتباس:
|
رد: دردشة ما قبل الإمتحان( إدارة إستراتيجية) خفيفة ومهمة.
المحاضرة ال سابعة
تعريف التجزئه الاستراتيجية حصر وجرد جميع انشطة المنظمه ومنتجاتها . التجزئة السوقية تقسم السوق الكلي لعدة قطاعات سوقية متجانسة . وذلك اعتماد على اساس ومعايير معلومه ( ديمغرفية . جغرافية . اقتصادية ) بهدف بهدف خدمتها من خلال المزيج التسويقي المناسب. وحدة الاعمال الاستراتيجية هي قطاع اعمال او مركزية ربحية داخل المنظمة يقوم بانتاج وتسويق مجموعة من المنتجات لخدمة مجموعة معينه من العملا والتعامل مع عدد معين من المنافسين مزايا التجزئة الاستراتيجية 1- اعطاء نظرة اكثر دقة 2-تخصيص دقيق للموارد 3-تحديد التفوق التكنلوجي معايير التجزئة لاستراتيجية 1-الزبائن 2-الحاجات التى يلبيها المنتج 3- الاسواق الجغرافية 4- التكنالوجيا 5- الكفاءة اللازمة 6- الابداع ادوات التحليل الاستراتيجي 1- التجزئة الاستراتيجية 2- دور حياة المنتج 3- اثر التجربة او منحنى التجربة 4- المصفوفات مفهوم دور حياة المنتج هو مفهوم ظهر في منتصف الاربعينات يعبر عن المراحل التي يمر بها المنتج مراحل دور حياة المنتج 1-التقدم 2-النمو 3-النضج 4-التدهور |
| All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 07:33 PM. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd.
Search Engine Optimization by vBSEO 3.6.1 جامعة الملك
الفيصل,جامعة الدمام