![]() |
رد: حل اسئلة الاساليب الكمية في الادارة لعام 1434هـ
اقتباس:
فعلا الاسئلة ذكرت في نموذج الاخت ابتسامه ، الاسئلة النظرية مثل المدخل التفاولي والتشاوم الحل سهل جدآ ... لكن اسئلة القيمة المتوقعه لمشروع معين .. تقريبآ لم تتضح لي طريقة الحل ( مع العلم بانني راجعت المحاضرة9 ) اكثر من مره .. واذا عندك فكرة يليت تساعدنا في اجابة هذا السوال الذى هو فقط مختلف عن طريقة الاسئلة للعامين السابقين |
رد: حل اسئلة الاساليب الكمية في الادارة لعام 1434هـ
2 مرفق
اقتباس:
http://www.ckfu.org/vb/attachment.ph...1&d=1350206019 |
رد: حل اسئلة الاساليب الكمية في الادارة لعام 1434هـ
الله يعطيك العافيه اخوي فهد تسلم وماقصرت ،
بيض الله وجهك ياغالي ،، |
رد: حل اسئلة الاساليب الكمية في الادارة لعام 1434هـ
يعطيك العافية أخ فهد
لوسمحت بالنسبة للأسئلة من 55الى 59 مو داخل الحل مخي مدري ليش كلام الدكتور من جهه وحلك غير (( إستخدمت القانون مرتين في حلك )) اهو لما جا يحل مااستخدم طريقة حلك والحين كيف :29: |
رد: حل اسئلة الاساليب الكمية في الادارة لعام 1434هـ
اقتباس:
سوف اتابع معك باذن الله... |
رد: حل اسئلة الاساليب الكمية في الادارة لعام 1434هـ
1 مرفق
تابعي هذا الموقع وباذن الله..سوف تفهمين طريقة المسار الحرج والقوانين:: http://im14.gulfup.com/2012-09-07/1346975926392.png (1) اضغطي هنـــــــــــــــــــــــــا (2) اضغطي هنــــــــــــــــــــــــــا http://im14.gulfup.com/2012-09-07/1346975926392.png من بداية هذا الكلام في الموضوع ادناه:: تخطيط الشبكه هي طريقة بصرية سهله تساعد مدير المشروع على التحكم والمراقبة وهي تجعل من المشروع مرسوم بخطط وأنشطة مترابطة بعضها ببعض على شكل دوائر وأسهم ( Activity on Node (AON وهي تسمى بيرت PERT وهي اختصار Program Evaluation and Review Technique وايضا طريقة CPM وهي اختصار لـCritical Path Method هاتين الطريقتين سوف نستخدمها وهي لاتختلفا كليا ولكنهما تخدمان نفس الهدف وهي طريقة لايستغني عنها مدير المشروع المحترف أبدا وهي تحتاج تركيز وفهم لكيفية عملها وهي تساعد في عملية تقدير وقت المهام والأنشطة. وطريقتها هي ان المهمة لايمكنها البدء حتى تنتهي المهمة التي قبلها. فوائدها : انها تساعد فريق المشروع على تحديد وتنظيم البيانات الازمة بين الانشطة المترابطة اي على سبيل المثال عند انتها المهمة الاولى خلال اسبوع فالمهمة التالية تحتاج اسبوع لتبدأء وهذا يعطي المدير معرفة المدة لكل مهمة ومعرفة وقت وصول المواد الازمة لكل نشاط.
كما قلت سابقا انت مدير المشروع في بناء المقر العام ولديك فريق إفتراضي الذي سوف يتولى المهام المبينة في الهيكل التفكيكي وسوف يستلم كل شخص مهتمه بحسب معرفته التقنية وقدراته وقد خطط وطور من قبلك بالتعاون مع الفريق بتقدير الوقت والانشطة بالأولويات. http://www.ckfu.org/vb/attachment.ph...1&d=1350299441 |
رد: حل اسئلة الاساليب الكمية في الادارة لعام 1434هـ
الف شكــر ...:16:
|
رد: حل اسئلة الاساليب الكمية في الادارة لعام 1434هـ
شكراً اخ فهد
رحم الله والديك |
رد: حل اسئلة الاساليب الكمية في الادارة لعام 1434هـ
يعطيك الف عافيه ماقصرت ..وان شاءلله دووم ع القوة يارب
جعلها بميزان حسناتك .. |
رد: حل اسئلة الاساليب الكمية في الادارة لعام 1434هـ
|
All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 08:42 PM. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd.
Search Engine Optimization by vBSEO 3.6.1 جامعة الملك
الفيصل,جامعة الدمام