رد: الفصلي لمادة مهارات إدارية
 

هنا تجميع حل اسئلة الاختبار

السؤال 1
مجال التغيير الذي يتضمن كل ما يتعلق بالمعدات والالات والحوسبة الألية يسمى:

التغيير في المجال التنظيمي
التغيير في المجال الانساني
التغيير في المجال الوظيفي
التغيير في المجال الاكتروني



السؤال 2
واحد مما يلي لا يعتبر من أدوار القائد للاجتماع:
كتابة محضر الاجتماع لتكون سجلا محفوظ ورسمي

أن يوضح هدف الاجتماع
أن يحفز الأعضاء ويحافظ على استمرارية حماسهم
أن يساعد كل عضو على المشاركة والاسهام بافضل ما عنده


السؤال 3
الدافع لأرضاء الذات يعتبر من أهم الدوافع التي تدفع للقيادة وهي تعني الطموح لتحسين الأوضاع الاقتصادية للقائد
صواب
خطأ

السؤال 4
تعاني كمدير من مشكلة تغيب عن حضور الاجتماعات لدى بعض الأعضاء؛ واحد مما يلي يعتبر من الطرق المناسبة لتحسين نسبة الحضور:
البدأ بالاجتماع بعد ربع ساعة من الموعد
اعقد الاجتماع في الصباح الباكر
أخبر الغائبين بما تم في الاجتماع
سجل أسماء الغائبين في محاضر الجلسات


السؤال 5
يعرف التغيير على أنه:

البقاء على الواقع الحالي للفرد والمنظمة
التراجع من الواقع الحالي للفرد أو المنظمة إلى الواقع الماضي
التحول من الواقع الماضي للفرد أو المنظمة إلى الواقع الحالي
جميع الاجابات خاطئة


السؤال 6
التغيير الذي يرتبط في بناء المنظمة والدمج بين الوحدات وتوسيع نطاق الاشراف في المنظمة هو:

التغيير في المجال التنظيمي

التغيير في المجال الانساني
التغيير في المجال الوظيفي
التغيير في المجال الاكتروني

السؤال 7
اسلوب قيادي يناسب الاستخدام في حال الازمات الشديدة (مثل الحروب والكوارث):

اسلوب القيادة لأنجاز المهام
اسلوب القيادة المستبد

اسلوب القيادة بالمشاركة
جميع الاجابات خاطئة

السؤال 8
جميع ما يلي يعتبر من فوائد التفويض ماعدا:

التدريب على المهام الادارية
اكتشاف القدرات والمواهب
يوسع مدارك وخبرات العاملين
التخلص من المهام المملة والمزعجة


السؤال 9
جميع ما يلي يعتبر من الأمور التي تساعد على الأعداد النفسي للمفوض له ما عدا:

تقديم المساعدة والمساندة عند اللزوم
متابعة المفوض أول بأول بكل مهمة يقوم بها.

التشجيع وتعزيز ثقتهم بأنفسهم
التخفيف من التوتر المصاحب للمهمة المطلوبة

السؤال 10
استراتيجية مقاومة التغيير التي يتم من ضمنها تدريب العاملين على مهارات جديدة هي استراتيجية:

التفاوض والاتفاق
الاستقطاب
التسهيل والدعم

المشاركة والاندماج

السؤال 11
واحد من التالي ليس من مؤشرات الحاجة إلى التغيير في المنظمات:
زيادة الشكاوى لدى العملاء والعاملين
زيادة حجم الأعمال المكتبية
زيادة قيمة المنظمة في السوق

زيادة الغياب وتفشي ظاهرة التسيب التنظيمي

السؤال 12
جميع ما يلي يعتبر من سمات القياديين الناجحين ماعدا:
القدرة على اتخاذ القرار
القدرة على التأثير
القدرة على الاتصال الجيد
الاهتمام بالقيام بعمل الأخرين


السؤال 13
المهارة شيء فطري لا يمكن اكتسابه والدليل تفاوت الناس في المهارات والقدرات
صواب
خطأ


السؤال 14
الطريقة التي تعتمد في تسلسل بنود الاجتماع على وضع الموضوعات الصعبة في وسط الاجتماع والموضوعات السهلة في بداية ونهاية الاجتماع تسمى:
طريقة التسلسل حسب الصعوبة
طريقة التسلسل حسب الجرس

طريقة التسلسل حسب السهولة
طريقة التسلسل حسب الظروف الملائمة للأعضاء

السؤال 15
جميع ما يلي يعتبر من النصائح التي تساعد على نجاح الاجتماع في مرحلة "أثناء انعقاد الاجتماع" ما عدا:
طرح الموضوعات في الوقت المحدد
توجيه النقاش ومنعه من الانحراف عن هدفه
فرض آداب الحوار
متابعة تنفيذ القرارات المتخذه في الاجتماع



السؤال 16
جميع ما يلي يعتبر من مؤشرات الاجتماعات الفاشلة ما عدا:
عدم الالتزام بمواعيد بداية ونهاية الاجتماع
عدم وجود جدول أعمال للاجتماع
عدم توثيق نتائج الاجتماع
جميع الاجابات صحيحة


السؤال 17
جميع ما يلي يعتبر من الأمور التي يجب مراعاتها عند اختيار الشخص المفوض له ما عدا:
مناسبته لطبيعة الوظيفة المطلوبة
لديه الوقت للقيام بالمهمة
أن تكون المهمة غير جديدة عليه

أن يكون الموظف تحت ادارة من يقوم بتفويضه

السؤال 18
واحد مما يلي يعبر عن المدرسة السلوكية في الادارة:
تحسين النتائج من خلال تحسين بيئة العمل للعاملين

استخدام الحسابات الرياضية في تعظيم انتاجية العاملين
مؤسسها هو جاك ولش
مبدأ الرقابة والعقوبة هو المبدأ الأفضل للأدارة العاملين

السؤال 19
من أهداف التفاوض:
زيادة قدرة المنظمة على البقاء والنمو والتكيف مع البيئة المحيطة

تشجيع الأفراد على تحقيق أهدافهم الشخصية
تنمية الصراع وادارته بشكل يخدم المنظمة
تمكين المديرين من اتباع اسلوب الادارة التقليدية بدل الادارة بالمشاركة

السؤال 20
استراتيجية مقاومة التغيير التي يتم من خلالها وضع الفرد في موقع هام بهدف ضمان مصادقته عل عملية التغيير هي:
إستراتيجية التعليم والاتصال
استرتيجية الاستقطاب

استرتيجية التسهيل والدعم
إستراتيجية المشاركة والاندماج

السؤال 21
يتم استخدام كافة أساليب القوة في احداث التغيير ضمن :
استراتيجية التثقيف
استرتيجية المشاركة والاندماج
إستراتيجية التفاوض والاتفاق
جميع الاجابات خاطئة



السؤال 22
جميع ما يلي يعتبر من القواعد التي تساعد على جعل الأعضاء يحضرون في الوقت المحدد ما عدا:
برمج الاجتماعات لتبدأ في الصباح الباكر
ضع أهم النقاط في أخر الاجتماع

تحدث للمتأخرين عن أهمية مشاركتهم وحضورهم المبكر
اعرف منهم أسباب التأخير

السؤال 23
جميع ما يلي يعتبر من الأسباب التي تجعل المدير لا يمارس عملية التفويض؛ ماعدا:
لا يثقون بقدرات الأخرين
لا يرغبون في السيطرة على الحالة أو الموقف

يرغبون في الحصول على التقدير لأنفسهم فقط
لا يرغبون في مواجهة الأفكار أو الانتقادات من الأخرين

السؤال 24
من الصواب ألا يكون وقت الاجتماع طويل وألا يكون في فترة ضعف نشاط الأعضاء
صواب

خطأ

السؤال 25
أول مدرسة من المدارس الإدارية هي المدرسة السلوكية
صواب
خطأ


السؤال 26
جميع ما يلي يعتبر من العوامل التي تؤثر في الثقة في المصدر ما عدا:
الالتزام بالمباديء والقناعات التي يريد اقناع الاخرين فيها
الصدق في الوعود والاخبار
مدى اهتمامه في مصالح الآخرين
جميع الاجابات صحيحة


السؤال 27
من الخطأ أن تجعل الاجتماع خارج مقر المنظمة لما يترتب عليه من ارتفاع التكاليف
صواب
خطأ


السؤال 28
مؤسس المدرسة السلوكية هو فردريك تايلور
صواب
خطأ


السؤال 29
المسئولية يمكن تفويضها لكن الصلاحيات لا يمكن تفويضها فهي من اختصاص المدير
صواب
خطأ


السؤال 30
يصعب في الغالب اقناع الأشخاص الذين لديهم مستوى متدني من احترام الذات بالمقارنة مع الذين لديهم مستوى مرتفع من احترام الذات
صواب
خطأ


السؤال 31
الشخص المفوض له أداء مهمة لديه الحرية في اختيار الطريقة المناسبة لأداء المهمة ما دام أنه سيصل للنتيجة المطلوبة
صواب

خطأ

السؤال 32

جميع ما يلي يعتبر من خصائص عملية الاقناع ماعدا:

1. الاقناع يقوم على مجموعة من المباديء الاخلاقية
2.
الاقناع يعتبر مهارة مكتسبة لا يمكن تطويرها من خلال المعرفة أو التدريب

3. أن كفاءة الأفراد تتباين في الاقناع
4. لا يوجد أسلوب أو تكتيك يجب استخدامها في جميع عمليات الاقناع

السؤال 33
كلما زاد التسلط والجمود العقائدي لدى المستهدف بعملية الاقناع كلما صعبت عملية الاقتناع.
صواب

خطأ

السؤال 34

التفويض هو:
1.
الاستعانة بالأخرين ممن تثق فيهم لمساعدتك على القيام ببعض المهام.

2.فن الهروب من المساْلة والمحاسبة
3.هو اعطاء العاملين المزيد من الأعمال لأبقاءهم مشغولين طوال الوقت
4.حسن التفاوض مع أطراف من داخل أو خارج المنظمة لتحقيق هدف مشترك

السؤال 35
من المصلحة دائما تفويض نفس الشخص لتعظيم جودة الأداء
صواب
خطأ


السؤال 36
واحد مما يلي لا يعتبر من أدوار سكرتير الاجتماع:
1.
أن يحفز الأعضاء ويحافظ على استمرارية حماسهم.

2.توجيه الدعوات وتجهيز أجندة الاجتماع
3.مساعدة القائد طوال الاجتماع
4.حفظ الوثائق وتوفيرها عند طلب القائد


السؤال 37
جميع ما يلي يعتبر من الأسباب الوجيهة لعقد الاجتماعات ما عدا:
1.حل مشكلات تواجه الشركة
2.اتخاذ قرارات على مستوى الشركة
3.
التخلص من المسئولية وتحميلها أعضاء الاجتماع

4.تبادل المعلومات وامداد المشاركين بأخبار تخص الشركة

السؤال 38
جميع ما يلي يعتبر من المعلومات التي يجب أن يشتمل على جدول الاجتماع ما عدا:
1. تاريخ الاجتماع وساعة الانعقاد
2. أسماء المشاركين في الاجتماع
3. الموضوعات التي سيتم مناقشتها
4. النتائج التي تم التوصل لها في الاجتماع


السؤال 39
جميع ما يلي يعتبر من عوائق الاقناع ما عدا:
1. علو المكانة الاجتماعية للمستهدف وسعة سلطانه
2. التعصب والحماس المفرط
3. عدم الاشادة بالحق الموجود لدى المستقبل
4. الايمان في امكانية التغيير والاقناع


السؤال 40
المدخل الكمي هو المدخل الذي يدعو إلى:
1.استخدام علوم الرياضيات والاحصاء كأداة لاتخاذ القرارات الناجحة

2.استخدام علم النفس في التعامل مع الموظفين
3.استخدام العلوم العسكرية لبناء الاستراتيجيات الادارية
4.جميع الاجابات خاطئة

السؤال 41
كلما زاد عمر المتلقي كلما كانت عملية اقناعه أصعب
صواب

خطأ

السؤال 42
يشير مفهوم الاقناع بالمقارنة إلى عرض موضوعين أو فكرتين متناقضتين على المستهدف بالاقناع في آن واحد بهدف تمكينه من معرفة التباين والتناقض والاختلافات بينهما بصورة سريعة ودون كثير من العناء
صواب

خطأ

السؤال 43
المدخل الاداري الذي يتكون من مدخلات وعمليات ومخرجات يسمى:
1.المدخل الكمي
2.مدخل النظم

3.مدخل العمليات
4.جميع الاجابات خاطئة

السؤال 45
خالد مدير شركة وهو يقوم بتفويض سائق الشركة لأحضار أبناءه من المدرسة؛ يمكن تصنيف عمل خالد على أنه:
عمل صحيح حيث يقوم بتفويض السائق باحضار أبناءه ليتفرغ هو لأداء أمور أهم للشركة
عمل صحيح لأن كل مدراء الشركات يقومون بذلك
عمل خاطيء لأنه استغلال لموارد الشركة في أمور شخصية

عمل خاطيء لأنه هذا ليس تفويض وأنما إلزام ولا خيار للسائق بالرفض

السؤال 46
الفرق بين الاقناع والتأثير:
أن الاقناع تأثيره يمكن أن يكون سلبي أو ايجابي أما التأثير فهد يكون بشكل ايجابي دائما
أن الاقناع يكون في الفكر والعاطفة أما التأثير ففي الغالب يكون في السلوك

أن الاقناع في فعل الأشياء أما التأثير فيكون في ترك الأشياء
لا يوجد بينهما فرق

السؤال 47
طريقة الاقناع التي تقوم على استخدام أهل الخبرة والتأثير يحفز الاخرون للاقتناع بالموضوع يسمى:
الاقناع بالمراجع
اقناع قادة الرأي

الاقناع بمحاكاة الأخرين
الاقناع بقانون الانسجام مع الاخرين

السؤال 48

تتميز عملية إدارة التغيير بأنها:
أمر حتمي

حركة تشاؤمية
عملية مستمرة
عملية خاصة

السؤال 49
من أسباب مقاومة التغيير:

1. وضوح أهداف التغيير
2. وجود شعور بالحاجة للتغيير
3. عدم مشاركة العملاء بالتغيير
4. عدم توافر الثقة في القائمين على التغيير


السؤال 50
مجال التغيير الذي يتضمن تغيير أفكار وقيم واتجاهات الأفراد هو:
المجال التنظيمي
المجال الانساني

مجال طرق العمل
المجال الاكتروني


السؤال 51
من العوامل التي تزيد من مقاومة التغيير :
تعزيز واقتناع قادة الرأي بالتغيير
اقتناع عدد كبير من العاملين بالتغيير
توافر الثقة في القائمين على التغيير
جميع الاجابات خاطئة




السؤال 52
جميع ما يلي يعتبر من فوائد الاجتماعات ما عدا:
1. تعزز روح الفردية بالشركة


2. تعطي الفرصة للمشاركين للتعبير عن أرائهم

3. تخلق جو من الالتزام بما تم الاتفاق عليه.

4. فرصة لتدريب العاملين المبتدئين في العمل


السؤال 53
جميع ما يلي من المبررات التي تحدد من الشخص المناسب لحضور الاجتماع ماعدا:
ان يكون قادر على العمل الجماعي
ان يكون من النوع الذي يفرض رأيه على الاخرين

ان يكون ذا صلة بالموضوعات المطروحة للنقاش في الاجتماع
ان تتوفر لديه الرغبة والحافز للمشاركة في الاجتماع


السؤال 54
واحد ما يلي يعتبر من مزايا طريقة الجلوس بشكل دائري:
1. مناسبة إذا كان العدد كبير جدا
2. تساعد على السيطرة على الأعضاء
3. تحقق روح الفريق والعمل الجماعي

4. تعزز سلطة وقوة قائد الاجتماع


السؤال 55

قوله تعالى : اذهاب إلى فرعون إنه طغا فقولا له قولا لينا لعله يذكر أو يخشى مثال لطريقة الاقناع:
1. الاقناع بالكلمة الطيبة

2. الاقناع بالاحسان
3. الاقناع بالاطراء
4. الاقناع بقانون الانسجام مع الاخرين

السؤال 56
استراتيجية التغيير الذي تفترض عدم اقتناع الأفراد والوحدات بضرورة التغيير هي:
1. استرتيجية الاجبار
2. استراتيجية التثقيف

3. استرتيجية المشاركة والاندماج
4. إستراتيجية التفاوض والاتفاق

رد: الفصلي لمادة مهارات إدارية
 

من المصلحة دائما تفويض نفس الشخص لتعظيم جودة الأداء

صواب
خطأ
...........................ابو حاتم لو سمحت ارفع هالسؤال . الاجابه خطاء

رد: الفصلي لمادة مهارات إدارية
 

السؤال 2

واحد من التالي ليس من أهداف التغيير:

1.
مساعدة الأفراد على تشخيص مشكلاتهم وتحفيزهم لأحداث التغيير المطلوب

2.
تشجيع الأفراد على تحقيق الأهداف التنظيمية والرضى الوظيفي

3.
بناء جو من الثقة والانفتاح بين الأفراد والمجموعات في المنظمة






مالقيت حل هالسؤال ):

رد: الفصلي لمادة مهارات إدارية
 

###

رد: الفصلي لمادة مهارات إدارية
 

رد: الفصلي لمادة مهارات إدارية
 

رد: الفصلي لمادة مهارات إدارية
 

جزاك الله خير

رد: الفصلي لمادة مهارات إدارية
 

عطوني الاسئلة اللي مو موجوده بالصفحه الاولى علشان ارفعها

رد: الفصلي لمادة مهارات إدارية
 

رد: الفصلي لمادة مهارات إدارية
 

رد: الفصلي لمادة مهارات إدارية
 

رد: الفصلي لمادة مهارات إدارية
 

رد: الفصلي لمادة مهارات إدارية
 

رد: الفصلي لمادة مهارات إدارية
 

رد: الفصلي لمادة مهارات إدارية
 

جميع ما يلي يعتبر من خصائص الادارة العلمية؛ ماعدا:


1.
التركيز على المركزية
2.
هدفها تعظيم انتاجية العاملين
3.
تهتم بدور القيادة


4.
تركز على العلاقات الانسانية



هاذا مو موجود بصفحه الاولى
وابغا الحل لخبطت فيه

رد: الفصلي لمادة مهارات إدارية
 

شوفي جواب فواز ماقصر

رد: الفصلي لمادة مهارات إدارية
 

السؤال 10



1.مساعدة الأفراد على تشخيص مشكلاتهم وتحفيزهم لأحداث التغيير المطلوب

2.تشجيع الأفراد على تحقيق الأهداف التنظيمية والرضى الوظيفي

3.بناء جو من الثقة والانفتاح بين الأفراد والمجموعات في المنظمة

4. زيادة درجة التعاون بين المنظمات وتحسين شدة المنافسة


@@@@@@
مالقيت جواب لهذا السؤال ؟؟؟؟؟

رد: الفصلي لمادة مهارات إدارية
 

زيادة درجة التعاون بين المنظمات وتحسين شدة المنافسة </b></i>

رد: الفصلي لمادة مهارات إدارية
 

انا تعبت من السوائل هذا ومالقيت اى شى فى النصيه..
ماعندنا شى اسمه التفاوض.....فيه التغيير والتفويض

والعلم عند الله ان الدكتور يقصد التغيير بدل التفاوض

السؤال 19
من أهداف التفاوض:
زيادة قدرة المنظمة على البقاء والنمو والتكيف مع البيئة المحيطة

تشجيع الأفراد على تحقيق أهدافهم الشخصية
تنمية الصراع وادارته بشكل يخدم المنظمة
تمكين المديرين من اتباع اسلوب الادارة التقليدية بدل الادارة بالمشاركة

رد: الفصلي لمادة مهارات إدارية
 

ايضا يوجد بهذا السوئل خطاء بالصيغه لان بالطريقه هذى لايوجد جواب او يشيل كلمه ماعدا ....

السؤال 26
جميع ما يلي يعتبر من العوامل التي تؤثر في الثقة في المصدر ما عدا:
الالتزام بالمباديء والقناعات التي يريد اقناع الاخرين فيها
الصدق في الوعود والاخبار
مدى اهتمامه في مصالح الآخرين
جميع الاجابات صحيحة

رد: الفصلي لمادة مهارات إدارية
 

جميع ما يلي يعتبر من خصائص الادارة العلمية؛ ماعدا:
*

1.
التركيز على المركزية
2.
هدفها تعظيم انتاجية العاملين
3.
تهتم بدور القيادة


4.
تركز على العلاقات الانسانية

وش الجواب لطفًا؟؟

رد: الفصلي لمادة مهارات إدارية
 

بالتوفيق

رد: الفصلي لمادة مهارات إدارية
 

يشير مفهوم الاقناع بالمقارنة إلى عرض موضوعين أو فكرتين متناقضتين على المستهدف بالاقناع في آن واحد بهدف تمكينه من معرفة التباين والتناقض والاختلافات بينهما بصورة سريعة ودون كثير من العناء
صواب
خطأ


مو متأكده من الحل !

رد: الفصلي لمادة مهارات إدارية
 

طلعت الدرجات
فيه اسئلة اجوبتها خطاء
المسئولية يمكن تفويضها لكن الصلاحيات لا يمكن تفويضها فهي من اختصاص المدير

-----------------------
واحد مما يلي لا يعتبر من أدوار سكرتير الاجتماع:

رد: الفصلي لمادة مهارات إدارية
 

نزلت الدرجات

الله يوفق الجميع

رد: الفصلي لمادة مهارات إدارية
 

طريقة الاقناع التي تقوم على استخدام أهل الخبرة والتأثير يحفز الاخرون للاقتناع بالموضوع يسمى:


طالع لي صفر

واحد مما يلي لا يعتبر من أدوار سكرتير الاجتماع:



8/10

رد: الفصلي لمادة مهارات إدارية
 

<h3>السؤال 8


0 درجة من 1 درجة



</h3>

رد: الفصلي لمادة مهارات إدارية
 

حتي أنا ٨ من ١٠

وش السبب

رد: الفصلي لمادة مهارات إدارية
 

كيف شفت الدرجه دخلت تقديرات طلع انه 8من10
فيه طريقه ثانيه اقدر اشوف فيها وش السبب

رد: الفصلي لمادة مهارات إدارية
 

بكتب الاسئله اللي طلعت لي أمس بعد ثواني

رد: الفصلي لمادة مهارات إدارية
 

السوال الاول :جميع ما يلي يعتبر من النصائح التي تساعد على نجاح الاجتماع في مرحلة "أثناء انعقاد الاجتماع" ما عدا:
طرح الموضوعات في الوقت المحدد
توجيه النقاش ومنعه من الانحراف عن هدفه
فرض آداب الحوار
متابعة تنفيذ القرارات المتخذه في الاجتماع
السوال الثاني :جميع ما يلي يعتبر من المعلومات التي يجب أن يشتمل على جدول الاجتماع ما عدا:
1. تاريخ الاجتماع وساعة الانعقاد
2. أسماء المشاركين في الاجتماع
3. الموضوعات التي سيتم مناقشتها
4. النتائج التي تم التوصل لها في الاجتماع
السوال الثالث:واحد مما يلي لا يعتبر من أدوار القائد للاجتماع:
كتابة محضر الاجتماع لتكون سجلا محفوظ ورسمي


أن يوضح هدف الاجتماع
أن يحفز الأعضاء ويحافظ على استمرارية حماسهم
أن يساعد كل عضو على المشاركة والاسهام بافضل ما عنده

السوال الرابع :واحد ما يلي يعتبر من مزايا طريقة الجلوس بشكل دائري:
1. مناسبة إذا كان العدد كبير جدا
2. تساعد على السيطرة على الأعضاء
3. تحقق روح الفريق والعمل الجماعي

4. تعزز سلطة وقوة قائد الاجتماع
السوال الخامس :جميع ما يلي يعتبر من فوائد التفويض ماعدا:

التدريب على المهام الادارية
اكتشاف القدرات والمواهب
يوسع مدارك وخبرات العاملين
التخلص من المهام المملة والمزعجة

السوال السادس :واحد من التالي ليس من أهداف التغيير

مساعدة الأفراد على تشخيص مشكلاتهم وتحفيزهم لأحداث التغيير المطلوب
تشجيع الأفراد على تحقيق الأهداف التنظيمية والرضى الوظيفي
بناء جو من الثقة والانفتاح بين الأفراد والمجموعات في المنظمة
زيادة درجة التعاون بين المنظمات وتحسين شدة المنافسة

السوال السابع :جميع ما يلي من المبررات التي تحدد من الشخص المناسب لحضور الاجتماع ماعدا:
ان يكون قادر على العمل الجماعي
ان يكون من النوع الذي يفرض رأيه على الاخرين

ان يكون ذا صلة بالموضوعات المطروحة للنقاش في الاجتماع
ان تتوفر لديه الرغبة والحافز للمشاركة في الاجتماع

السوال الثامن :المسئولية يمكن تفويضها لكن الصلاحيات لا يمكن تفويضها فهي من اختصاص المدير
صواب
خطأ

السوال التاسع :من أهداف التفاوض:
زيادة قدرة المنظمة على البقاء والنمو والتكيف مع البيئة المحيطة

تشجيع الأفراد على تحقيق أهدافهم الشخصية
تنمية الصراع وادارته بشكل يخدم المنظمة
تمكين المديرين من اتباع اسلوب الادارة التقليدية بدل الادارة بالمشاركة

السوال العاشر :جميع ما يلي يعتبر من القواعد التي تساعد على جعل الأعضاء يحضرون في الوقت المحدد ما عدا:
برمج الاجتماعات لتبدأ في الصباح الباكر
ضع أهم النقاط في أخر الاجتماع

تحدث للمتأخرين عن أهمية مشاركتهم وحضورهم المبكر
اعرف منهم أسباب التأخير

هذي الاسئله اللي طلعت لي امس وحليت نفس الاجوبه اللي في الصفحه الاولي اخذت 8 من 10
رجعت الاجوبه قبل مااضغط حفظ وارسال

رد: الفصلي لمادة مهارات إدارية
 

اللي يعرف الخطاء وين كان يعلمني لاهنتو

رد: الفصلي لمادة مهارات إدارية
 

اللي يعر ف الخطاء وين يعلمني
لاهنتو

رد: الفصلي لمادة مهارات إدارية
 

أضغط على العلامة رقم 8 ويطلع لك الأسئلة والعلامات ( عدم المؤاخذة ما شفت سؤالك كنت نائم )

رد: الفصلي لمادة مهارات إدارية
 

رد: الفصلي لمادة مهارات إدارية
 

اسف مو هذي




تتميز عملية إدارة التغيير بأنها:



اجابتها خطاء

رد: الفصلي لمادة مهارات إدارية
 

تتميز عملية إدارة التغيير بأنها:


اعتقد ان الاجابه عمليه مستمره

رد: الفصلي لمادة مهارات إدارية
 

اخذت 8 من 10
والخطأ بـ
1) واحد مما يلي لا يعتبر من أدوار سكرتير الاجتماع:


2) طريقة الاقناع التي تقوم على استخدام أهل الخبرة والتأثير يحفز الاخرون للاقتناع بالموضوع يسمى:



مع اني متأكدة اني حليتهم صح

رد: الفصلي لمادة مهارات إدارية
 

يعطيك الف سويت ألطريقه طلع سؤال 8 و10

هم اللي خطاء ماخذه الاجوبة من الصفحه الأولي

رد: الفصلي لمادة مهارات إدارية
 

تم تعديل الدرجات لاني اخذت ٩ من ١٠

والحين عدلوها وعطوني ١٠ من ١٠

رد: الفصلي لمادة مهارات إدارية
 

وانا بعد عدلوا درجتي واخذت 10 / 10 لكن اللي عنده السؤال (
السؤال 8


0 درجة من 1 درجة



يكتب لهم لان الخطاء من عندهم زي ما نتم شايفين عطوني صفر والاجابة صحيحة لكن عدلوها ( لاشرح ولا كتاب ولاعلامات واسئلة من نوع ماعدا !!!!!!!!!!!!! )

رد: الفصلي لمادة مهارات إدارية
 

ج . استراتيجية التثقيف والتوعية :
- تفترض هذه الاستراتيجية ان الحاجز الرئيسي امام التغيير ليس نقص المعلومات، بل عدم اقتناع الافراد والوحدات بضرورة التغيير، لذا يتم استخدام المنطق والحجج والادلة والبراهين، خاصة عندما يعتقد الافراد ان ذلك التغيير يهدد مصالحهم او يتضارب مع قيمهم ومعتقداتهم وبالتالي يقاومونه ولا يقبلون به.
- ضمن هذه الاستراتيجية يحاول قائد التغيير ان يتغلب على المقاومة عن طريق التوعية والتثقيف وازالة المخاوف وتنمية الولاء للتغيير، بما يؤدي الى قبوله بدل رفضه ومقاومته ، ويعد التدريب اهم الوسائل التي يمكن من خلالها تغيير اتجاهات الافراد ومواقفهم تجاه قضاياالتغيير.

• السؤال 6

خصائص التغيير :
1. التغيير امر حتمي لا مفر منه.
2. التغيير حركة تفاؤلية حيث تقفز المنظمات من وضع حالي نحو وضع مستهدف.
3. التغيير عملية مستمرة بتخطيط او بدونه.
4. التغيير عملية شاملة لكل المنظمة، فالتغيير الجزئي يؤثر على كامل اجزاء المنظمة.

رد: الفصلي لمادة مهارات إدارية
 

هذا السؤال ( المسئولية يمكن تفويضها لكن الصلاحيات لا يمكن تفويضها فهي من اختصاص المدير) حليته صح وعطاني صفر مكعب بالله عمركم سمعتوا بتفويض المسئولية اللي نعرفه تفويض الصلاحية

رد: الفصلي لمادة مهارات إدارية
 

تعدلت درجتي يسسسسسسسسسسسسسسسسسس


من 8 ل 10


الحمد الله الحمد الله


شيكو على درجاتكم

رد: الفصلي لمادة مهارات إدارية
 

لا والله ماعمرنا سمعنا لكن طلع لي وحطيت خطاء نفس اللي بالصفحة
ونقصت عليه درجه هو سؤال وسؤال ثاني بعد نزلتهم هنا قبل ساعه

أخذت 8من 10 بسبتهم

رد: الفصلي لمادة مهارات إدارية
 

وسؤال جميع مايلي يعتبر من القواعد التي تساعد على جعل الأعضاء يحضرون في الوقت المحدد ماعدا

برمج الاجتماعات لتبدأ في الصباح الباكر
ضع اهم النقاط في اخر الاجتماع
تحدث للمتاخرين عن اهميه مشاركتهم وحضورهم المبكر
اعرف منهم أسباب التأخير

الإجابة في الصفحه الأولي الخيار الثاني حطيت نفس اللي في الصفحه الأولي عطني صفر
اللي يعرف الجواب لايقصر علينا

رد: الفصلي لمادة مهارات إدارية
 

الاساله الي لها اكثر من اجابه ياليت تكتبونها نبي نرسلها له على البريد حتى نعرف الحل الصحيح

رد: الفصلي لمادة مهارات إدارية
 

السؤال 4
0 درجة من 1 درجة
استراتيجية التغيير الذي تفترض عدم اقتناع الأفراد والوحدات بضرورة التغيير هي:


السؤال 5
0 درجة من 1 درجة
تتميز عملية إدارة التغيير بأنها:

رد: الفصلي لمادة مهارات إدارية
 

لازم نرسل للدكتور يحل الأسىله وينزلهم لنا بالبلاك

اذا الفصلي بعثرنا كذا كل سؤال لهم اكثر من اجابه وش بيسوي بِنَا

بالنهاىي

رد: الفصلي لمادة مهارات إدارية
 

الله يزينها ويعدي هالسمستر على خير

كل دكتور له شطحاته

رد: الفصلي لمادة مهارات إدارية
 

انا 9 ولا عرفت اطلع الأسئلة واجوبتها