|
رد: كل مايخص الإدارة العامة *
1 مرفق
الاسئله الموجوده بالموضوع حسب طلب الاخت ابيات
|
رد: كل مايخص الإدارة العامة *
ياليت الي تابع المحاضرة المباشرة الاخيرة يفيدنا بخصوص ما تم التركيز علية...
|
رد: كل مايخص الإدارة العامة *
اقتباس:
ألف شكر لك وما قصرت ~ |
رد: كل مايخص الإدارة العامة *
اقتباس:
أن المحتوى كافي وافي وما راح يطلع منه الدكتور + الاسئلة راح تكون مباشرة +نحفظ الخطوات والمراحل بترتيب وكمان التواريخ معنا الله يعين :verycute: |
رد: كل مايخص الإدارة العامة *
تواريخ ؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟
اي تواريخ |
رد: كل مايخص الإدارة العامة *
مراحل اعداد الموازنه
1- مرحلة الاعداد 2- مرحلة الاقرار الموافقه 3- مرحلة التنفيذ ( الى هنا نفس مراحل اعداد الخطه ثم المرحلة الرابعه مرحلة المتابعه ... للخطه ) 4- مرحلة الرقابه 5- مرحلة الحساب الختامي دور وزارة الماليه في دراسة الموازنات تستقبل وزارة الماليه مشروع الموازنه لكل وزارة وتقوم بمناقشته مع مندوب عن الوزاره المعنيه وبعد تجميع المشاريع لكل وزارة تقوم ادارة الموازنه برفع المشروع بصوره كامله لوزير الماليه مرفق تقرير مفصل عن الايرادات والنفقات العامه للدوله من كافة النواحي الخلاصه (ان وزارة الماليه تناقش مشروع الموازنه مع مناديب تلك والوزارات ثم ترفع لوزير الماليه بتقرير مفصل ) في مرحلة الاقرار والموافقه وزير الماليه يرفع المشروع الى مجلس الوزراء ويتم تشكيل لجنه وزاريه تقدم تقدير تفصيلي عن المشروع ثم تحال من مجلس الوزراء للسلطه التشريعيه لاقراره بالشكل النهائي تمارس وزارة الماليه الرقابه بأسلوبين رقابه سابقه للصرف بهدف منع الوقوع في الخطأ واخرى لاحقه اي بعد التنفيذ جهة الرقابه قد تكون داخليه او خارجيه الحساب الختامي هو صورة كامله عن الوضع المالي للدوله خلال العام المنصرم من حيث الايراد الفعلي والنفقات المصروفه بشكل فعلي . وهو يفيد في المقارنات الوقوف عند ما هو مقدر وما هو منجز بشكل فعلي |
رد: كل مايخص الإدارة العامة *
اقتباس:
اللي في المحاضرة 2 عن المدرسة التقليدية و السلوكية ,,ألخ متى بدت ونتهت مثلاً |
رد: كل مايخص الإدارة العامة *
الله يعين وعقب هالمادة النظم...يارب :(247):
|
رد: كل مايخص الإدارة العامة *
يلاه قواكم الله اتركم الحين أشوفكم وقت ثاني >>>> عين في ملخص ألإدارة العامة وعين في النظم:verycute: |
رد: كل مايخص الإدارة العامة *
اقتباس:
تسلمين :106: |
رد: كل مايخص الإدارة العامة *
نظرية التقسيم الاداري لــ هنري فايول من 1841-1925
مدرسة العلاقات الانسانيه من 1930-1970 تجارب هوثورن 1924-1932 لـــ لتون مايو مدرسة اتخاذ القرارات لــ كلا من تشستر بارنارد صاحب كتاب وظائف المديرين عام 1938 وهربرت سيمون صاحب كتاب السلوك الاداري عام 1947 حتى عام 1970 |
رد: كل مايخص الإدارة العامة *
من فوائد موازنه البنود
وسيلة مقارنه اوجه الصرف بين وعام واخر اسلوب سهل في الاعداد والمراقبه تساعد على سهولة اكتشاف الاخطاء والتجاوزات من صعوبات موازنه البنود الرقابه التي تقوم بها هي مستنديه لان عملية متابعة نتائج الانفاق غير متوفره في هذا النوع من الموازنات صعوبةربطها بخطة التنميه مدعاة للاسراف والتبذير لان الجهه الحكوميه تصرف كل المبالغ المخصصه لها ( عشان ما ينقصون موازنتها في السنوات القادمه ) |
رد: كل مايخص الإدارة العامة *
أهم م جاء في المحاضرة الحادي عشر / #مفهوم القيادة الإدارية: التأثير في سلوك أفراد الجامعة وتنسيق وتوجيه جهودهم ووجود هدف يقتنعون فيه #الرئيس يستمد سلطته من القوانين والتشريعات, بينما القائد يستمدها من محبة الأفراد له ويمكن أن يصبح رئيس #نظريات القيادة الإدارية:1)نظرية السمات , 2)نظرية الموقف , 3)النظرية التفاعلية 1)نظرية السمات "الذكاء والثقة بالنفس ولأمانة ..الخ بالإضافة لـ مهارات فنية وإنسانية وذهنية وإدارية وسياسية #نقد النظرية: عدم الاتفاق ع عدد ومفهوم السمات+ صعوبة القياس وتوفر كل الصفات بشخص واحد 2)نظرية الموقف "أن الظروف تخلق القادة وتبرزهم وتميزت هـ النظرية بمفهوم ديناميكي 3)النظرية التفاعلية "الجمع بين النظريتين السابقتين , وتركز ع متطلبات وخصائص الجماعة #أنماط القيادة الإدارية وفق المفهوم الكلاسيكي:1)القيادة الأوتوقراطية , 2)القيادة الديموقراطية 1)القيادة الأوتوقراطية : يقوم القائد بتركيز السلطة كلها بيده , إما صالحة(خلق جو مناسب) أو لبقة(مشاركة اتخاذ القرار) 2)القيادة الديموقراطية : المشاركة والتفاعل مع الجماعة في اتخاذ القرار #أنماط أخرى للسلوك القيادي : نمط شميت , ونمط لبليك وموتون "درجة الاهتمام+ إدارة جماعية" 9×9=81 #فعالية القيادة: قريبة من الواقع / الاقتناع بالأهداف / مراعاة المصلحة العامة والعوامل البيئية / التطلع للأمام #مزايا القيادة في الإسلام: قيادة وسطية / ذات مهام سياسية / تنتمي للجماعة / ترشيد السلوك الإداري |
رد: كل مايخص الإدارة العامة *
اسئله المراجعه العشرين تبع الدوغان ؟!
والدكتور الجيزاوي بس نزل المحتوى والواجبات ؟! لاني مابي اشتت نفسي بأسئلة الدوغان |
رد: كل مايخص الإدارة العامة *
أهم م جاء في المحاضرة الثاني عشر / #عملية اتخاذ القرار: جوهر العملية الإدارية كما يقول هيربيرت سيمون (هي اتخاذ القرار) "اختيار البديل الأفضل" #قرار إداري: هو جهد جماعي وحصيلة أفكار وجهد متكامل من الآراء والاتصالات والدراسات #مراحل اتخاذ القرار: تشخيص>جمع بيانات ومعلومات>تحديد البدائل وتقويمها>اختيار البديل>التنفيذ والتقييم #المشاركة باتخاذ القرار: تؤدي لـ تحسين نوعية القرار وجعلة أكثر ثبات وقبول وتعزّز الثقة بين الآخرين ورفع المعنويات #أشكل القرارات الإدارية:1)تقليديه >أ-تنفيذية .. ب-تكتيكية "أكثر تفاصيل وتتعلق بالإدارة الوسطى" 2)غير تقليدية>ا-حيوية .. ب-استراتيجية |
رد: كل مايخص الإدارة العامة *
أهم م جاء في المحاضرة الثالث عشر / #الاتصالات الإدارية: قلب الإدارة النابض وبدونه تبقى الإدارة في جمود ولا يمكن التنسيق بين الأقسام والإدارات #الاتصالات: محاولة إيجاد فهم مشترك بين شخصين وأكثر وتتطلب وجود أسلوب اتصال كتابي أو شفوي ويكون هادف #عناصر الاتصال: المرسل/الرسالة/قناة الاتصال/المستقبل/درجة الاستجابة #أنواع الاتصالات الإدارية: 1)رسمية .. 2)غير رسمية 1)رسمية :*هابطة"توجية وتعليمات"*صاعدة"تقارير عمل"*أفقية"تنسيق وآراء ووجهات نظر" 2)غير رسمية: خارج التنظيم الرسمي من خلال الاتصالات الشخصية أو الهاتفية أو اجتماعات غير رسمية #وسائل الاتصال: شفوي/كتابي #الاتصال المباشر: هو الأفضل في حال وجود مشكلة معقدة يفضّل مناقشتها #معلومات تساعد في الوصول للاتصالات الفعالة: الوضوح/وجود معلومات مرتدة/ومهمة مع شرح التعريفات #معوقات الاتصالات: شخصية أو تنظيمية #حث ديننا الإسلامي ع السلام ولابتعاد عن الجدال العقيم |
رد: كل مايخص الإدارة العامة *
يعطيك العافيه اشواق والله لايضيعلك تعب يارب واصــلي فديتك
الفلاح الله يوفقك يارب تستحقون الشكر |
رد: كل مايخص الإدارة العامة *
أهم م جاء في المحاضرة الرابع عشر : #الالكتروقراطية: نمط جديد لإدارة الدولة , لتوفير المزيد من الراحة للمواطنين "حكم الإلكترون أو "حكم الومضات" -تتم عن طريق تحول الإدارة التقليدية لإدارة إلكترونية + المواطن ينجز معاملاته بنفسه #استراتيجيات الالكتروقراطية: النموذج المركزي / اللامركزي <المراحل حذفتها من عندي :( #أهداف الالكتروقراطية: سرعة العمل وتقليل مساحته والحد من استخدام الاوراق +وزيادة القدرة التنافسية والتقليل من الأخطاء البشرية والتقدّم مع بقية الدول والسلام عليكم :biggrin: تم بحمد لله إنهاء المنهج |
رد: كل مايخص الإدارة العامة *
اشواااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااق
يعطيك الف عافيه وجعله الله في موازيين حسناتك ياااارب وكفيتي ووفيتي ماقصرتي |
رد: كل مايخص الإدارة العامة *
[align=justify]يعطيك العافيه شووواقه (: يعني اعتمد ع تلخيصك بعد الله ..
Thx>>;)[/align] |
رد: كل مايخص الإدارة العامة *
اقتباس:
السلام ،،،، السياسات الضمنية غير مكتوبة ومتعارف عليها |
رد: كل مايخص الإدارة العامة *
1 مرفق
اقتباس:
تم أعادة تنسيقة وجمع الملخصات الآن تم الانتهاء من أول سبع ملخصات |
رد: كل مايخص الإدارة العامة *
تسلمين أشواق فديتك. وتسلم الفلاح على مجهودك. وتسلمين أبيات على مداخلة البسيطة والقيمة <<< على موضوع التواريخ لانة المحاضرات المباشرة مافتحت معاي . وجعل مثواكم الجنة .. |
رد: كل مايخص الإدارة العامة *
1 مرفق
الله يعافيكم , ويوفقكم بكرهـ :rose:
#جمعت لكم أهم م جاء في المحاضرات من 1 لـ 14 |
رد: كل مايخص الإدارة العامة *
اقتباس:
|
رد: كل مايخص الإدارة العامة *
للنلنلنانلنانلنلنلنلنل
|
رد: كل مايخص الإدارة العامة *
ابووو عاااادل
ماعليك امر ممكن رابط باقي المخلص الخط ماشاء الله واضح ومرتب ................جزاك الله خير |
رد: كل مايخص الإدارة العامة *
ممكن اسئلة واجوبه
الله كتب علي امرض اليوم تعبااااانه جدا ولاعرفت اذاكر ابغا اسئلة للمادة |
رد: كل مايخص الإدارة العامة *
في النظام العسكري الاتصال الرسمي هو السائد
المعلومات هي عصب المنظمات والاتصالات الاداريه هي الشريان الذي تسري من خلاله تلك المعلومات في حالة وجود مشكله معقده من الافضل استخدام الاتصال المباشر ( الاتصال الشخصي او الشفهي ) الالكتروقراطيه تسمى ايضا حكم الالكترون او حكم الومضات النموذج المركزي مثل النموذج المصري النموذج اللامركزي مثل هولندا وكندا واستراليا وامريكا تحتاج الاجهزه الحكوميه الى تحولات جذريه في التنظيم لتطبيق الالكتروقراطيه باعادة تشكيل التنظيم ليعتمد التنظيمات المفرطحه وليست الهرميه بوابة الحكومه السعوديه تسمى ( يسر ) 2007 حكومة دبي الالكترونيه - اكتوبر 2001 بوابة الخدمات الالكترونيه المصريه - 2002 الالكتروقراطيه ونظامها الاجتماعي بعض اسسها ظهور قيم وعادات جديده وصاحب الثقافه الاقوى هو الذي يفرض نفسه على الجميع ذوبان الطبقات حيث تقوم على الشفافيه وعدم المحسوبيه في تقديم الخدمات ( ما فيه واسطات ) |
رد: كل مايخص الإدارة العامة *
تشكرون على الملخصات
والحمدالله الماده بشكل عام سهله وبالتوفيق للجميع بس عندي سؤالين شاك في حلهم ياليت تفيدوني فيهم \ كل المنظمات تشترك في الثلاث خصائص التاليه ؟ تعظيم الربح والهيكل التنظيمي والموارد البشريه الأهداف الواضحه والهيكل التنظيمي وتعظيم الربح القياده والموارد البشرية وتعظيم الربح الأهداف الواضحه والهيكل التنظيمي والموارد البشرية المدرسة التي ترى ان العامل عنصر انتاجي يختلف عن العناصر الأخرى ؟ مدرسة الأدارة العلمية مدرسة العلاقات الأنسانية المدرسة السلوكية المدارس الحديثه والمعاصره |
رد: كل مايخص الإدارة العامة *
ألف شكر أختي أشواق |
رد: كل مايخص الإدارة العامة *
ألف شكرخوي الفلاح |
رد: كل مايخص الإدارة العامة *
نقطه مهمه الخبط فيها
من أنواع السياسات : *أساسية>واسعه وثابتة ومستقرة *عامة>تحقيق عدالة *وظيفيه>تفصيلية *ضمنيه>غير مكتوبه |
رد: كل مايخص الإدارة العامة *
الإدارة العامة: فرع وأداة من أدوات السياسة الإدارة العامة: اهتمت بالنواحي الإدارية والتنظيمية وانفصلت عن السياسة ممكن تشرحينه اختي اشواق هذا طبها في اول ملخص لك من المحاضرة الاولى مشكوره على جهودك الجباره وجزاك الله الف الف خير على هذه الجهود |
رد: كل مايخص الإدارة العامة *
أحد عنده ملخص محمد بوموزه؟ مكتوب كذا بالانقليزي تحت. المادة ط و و و و و و ي ل ة بس حقت قراءة و فهم, نطمن المرتاعين بس :004: موفقين ياجماعة, كل خير ان شاء الله :004: |
رد: كل مايخص الإدارة العامة *
اقتباس:
الإدارة العامة في البداية كانت اكاديميا تدرس مع السياسة, كفرع من فروعها, بعدين انفصلت.. الي هو في نهايات القرن التاسع عشر اظن, اما بالنسبة لكونها فرع و اداة من ادوات السياسة فعشانها حكومية, حكومة = سياسة.. و أساليب الإدارة تستخدم في الحكومات و تخدمها. |
رد: كل مايخص الإدارة العامة *
1 مرفق
اقتباس:
اخي الفلاح عندك خطأ هناا ومرفع الحل الصحيح يعطيك الف الف عافيه على جهودك الجباره اخي الكريم وسلمت يداك تحياتي لك |
رد: كل مايخص الإدارة العامة *
اقتباس:
الله يعطيك العافيه يا م ابراهيم :sm12: وجزاك الله الف خير على المعلومات شكرا لك |
رد: كل مايخص الإدارة العامة *
شكرا ً م.إبراهيم ع التوضيح
أنقذتيني هههههـ إللي خلّص مذاكرة ملخص ليمونه < ينتقل ل ملخص أنور الـ 20 صفحة |
رد: كل مايخص الإدارة العامة *
سؤال وش الفرق بين مراحل اعداد الخطه ..
وخطوات التخطيط .. . بديت انلحس انا :\ |
رد: كل مايخص الإدارة العامة *
http://www9.0zz0.com/2013/12/24/00/377058000.png
مقتبس / ( غير مطالبين فيها ) التخطيط هو عملية اشمل واكبر من مفهوم الخطة .. تعريف الخطة : هي الاطار العام الذي يحدد المعالم الاساسية للمشروع او المنهاج .. ويعرفها الاخرون .. بانها الخطوط العريضة الاساسية لاي مشروع .. اي بمعنى اكثر تفصيلا ..الخطة هي.. تحديد للمستهدف في مدة محددة .. وتحديد كيفية تحقيقه من انشطة من خلال توظيف مجموعة الموارد المتاحة عملا على تحقيق الاهداف المزعة على مدة زمنية .. وذلك كله في اطار السياسات والاجراءات المحددة اما تعريف التخطيط : فهو عملية تنبؤ بالمستقبل واستعداد لهذا المستقبل بخطة .. اي تحديد الاهداف وتحديد طرق تحقيقها في ضوء المتغيرات المستقبلية .. لذلك فالتخطيط عملية شاملة ممتدة زمنيا وعمليا .. ويمكن التعبير عن التخطيط بالمعادلة الاتية: التخطيط = تنبؤ + خطة . مما سبق نجد ان الخطة هي العنصر الثاني في عملية التخطيط بعد التنبؤ .. |
رد: كل مايخص الإدارة العامة *
شكرا للتوضيح .. فالك النجاح يا رب ...
|
رد: كل مايخص الإدارة العامة *
جزاكم الله خير
|
رد: كل مايخص الإدارة العامة *
اقتباس:
نعم كلامك صحيح خطأ مطبعي اعداد الخطه ثم الاقرار والموافقه ثم التنفيذ واخيرا المتابعه شكرا اخي على التنبيه |
رد: كل مايخص الإدارة العامة *
اقتباس:
بعد تعديل الخطأ المطبعي لاجابه السؤال الاول |
رد: كل مايخص الإدارة العامة *
الفكر الاداري المعاصر
اولا / المدرسة التقليديه " الكلاسيكيه 1-( النظريه البيروقراطيه لــ ماكس فيبر يقصد بها النموذج المثالي والتعبير المجازي هو حكم المكاتب التنظيم هرمي 2- نظرية الاداره العلميه لـ فرديدريك تايلوو 3- نظرية التقسيم الاداري لــ هنري فايول 1841-1925 (84 سنه) ثانيا/ مدرسة العلاقات الانسانيه (1930-1970) (40سنه) تجارب هوثورن بمدينه شيكاغو 1924-1932 (8سنوات) ثالثا / المدرسه السلوكيه 1- ابراهاما ماسلو ( هرمية الحاجات عددها خمسه ) 2- الدرفر ( هرمية الحاجات عددها 3 ) رابعا / مدرسة اتخاذ القرارات 1- تشستر بارنارد صاحب كتاب وظائف المديرين عام 1938( اول من قدم مفهوم قبول السلطه " قبول القرار من قبل المرؤوسين ) 2- هربرت سيمون صاحب كتا السلوك الاداري عام 1947 __ حتى عام 1970 ( تناول صفة الرشد في القرارات وعلى المدير الاكتفاء بالحلول المقبوله بدل من المثاليه ) وهو من الذين تنبهوا لضرورة استخدام الالات الحاسبه واثر التقنيه في الاداره خامسا / مدرسة النظم تعتمد على العلاقة التبادليه والتأثير المتبادل والتكييف والمدخلات والمخرجات والتغذيه العكسيه سادسا / مدارس اخرى نظرية z لــ وليم اوشي ( الاستثمار في الانسان هو افضل شيء ) تقوم على اساس الثقه والحذق والمهاره والالفه والموده ادارة الجوده التحسين المستمر للمنتج عمليه مستمره ومتواصله |
رد: كل مايخص الإدارة العامة *
اول خطه اقتصاديه في الاسلام ( المواخاه بين الانصار والمهاجرين )
الاهداف العامه تضعها الدوله اما الاهداف التفصيليه تضعها الادارات والاقسام تزداد الحاجه الى اللامركزيه كلما تعددت خدمات التنظيم وانتشرت الوحدات والفروع والاقسام الاداريه بشكل يصعب على ادارة الامور بشكل مركزي |
رد: كل مايخص الإدارة العامة *
اريد الحل الاكيد
اقتباس:
|
رد: كل مايخص الإدارة العامة *
فيه سؤالين ورا بعض باسئلة 34
جوابهم الدافع من اجوبة فهد الحجاز سؤال 42_41 يعتبر ..... المحرك الرئيسي لكثير من الحاجات الانسانيه الحافز الدافع الحاجه غير ذلك اعتقد جواب هالسؤال الحاجه و العامل المحرك النابع من داخل الانسان واللذي يثير الرغبه للعمل والانجاز الحافز الدافع الحاجه غير ذلك وهذا السؤال الدافع |
رد: كل مايخص الإدارة العامة *
اقتباس:
وضوح لاهداف والهيكل التنظيمي والموارد البشريه الثاني المدرسه العلميه لفدريك تايلور |
رد: كل مايخص الإدارة العامة *
اقتباس:
الاجابة صح :(204): وصباح الخير عليكووو :106: |
رد: كل مايخص الإدارة العامة *
فيه سؤال ما ادري وين شفته
ماهي الاسواء كثرة الاتصالاات الصاعدة او الهابطة ؟ |
رد: كل مايخص الإدارة العامة *
اقتباس:
غير متأكده ياليت احد يفيدنا |
رد: كل مايخص الإدارة العامة *
1 مرفق
الملخص المختصر النهائي لمبادئ الإدارة العامـــة ـ المستوى السادس ـ إدارة أعمال من أعداد الاخت أشواااااق تمنياتنا للجميع بالتوفيق والنجاح |
رد: كل مايخص الإدارة العامة *
اقتباس:
اذا كان هناك صاعده يعني في نتائج و عمل |
رد: كل مايخص الإدارة العامة *
عموما شكرا لكم جميعا وياثقل دم هالماده الى كلها تشابه في تشابه ولكن اتمني لي لكم التوفيق باذن الله والوعد (انطباعك عن ماده مبادي الاداره) |
رد: كل مايخص الإدارة العامة *
ترى مافيه احد يحس انه ماحفظ شيء
ويحس انه بيجيب العيد ابد ابد ابد :d |
رد: كل مايخص الإدارة العامة *
فمان الله
|
رد: كل مايخص الإدارة العامة *
يله استودعتكم الله وانشاءلله نشوف اسئلة تشرح الخاطر
|
| All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 12:11 PM. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd.
Search Engine Optimization by vBSEO 3.6.1 جامعة الملك
الفيصل,جامعة الدمام