رد: الاختبار الفصلي لمقرر : إدارة التغيير والتطوير
 

لماذا يعتبر التغيير ضرورة لا غنى عنها؟


ثبات التطور التكنولوجي


توقف ثورة المعلومات


الازمات والظروف الاقتصادية


لا شيء مما سبق



آخر مراحل نموذج Kurt & Lewin في إدارة التغيير هي مرحلة:


التجديد الذاتي


إيجاد شعور بالحاجة الملحة


الاستعداد لقيادة التغيير


مرحلة التثبيت والتدعيم

رد: الاختبار الفصلي لمقرر : إدارة التغيير والتطوير
 

البقية موجودين اول الموضوع

رد: الاختبار الفصلي لمقرر : إدارة التغيير والتطوير
 

-

رد: الاختبار الفصلي لمقرر : إدارة التغيير والتطوير
 

لاهنتي ياقلبي. راح على الوقت ماحتسبت لي درجه

رد: الاختبار الفصلي لمقرر : إدارة التغيير والتطوير
 

بدخل اسحب الحين

رد: الاختبار الفصلي لمقرر : إدارة التغيير والتطوير
 

آخر مراحل نموذج Kotter في إدارة التغيير هي مرحلة:
ايجاد شعور بالحاجة الملحة
الترسيخ والتشريع بثقافة المنظمة
الاستعداد لقيادة التغيير
التجديد الذاتي

غالبا وفي الظروف الاعتيادية يفضل لإدارة التغيير والتطوير بالمنظمة:
المستشار الداخلي
الجمع بين المستشار الداخلي والخارجي
المستشار الخارجي
لا شيء مما سبق

من أسباب مقاومة التغيير (يرفض القادة الاعتراف بأخطائهم وان ما صنعوه بحاجة للتغيير) وتسمى:
الاصالة
الغرور
الحماقة
العزيمة

تدفق المعلومات يعتبر من أدوات التغيير الفعال والتأثير على الأفراد، وهو ما يسمى:
التحفيز
القيادة الادارية
الاتصالات
لا شيء مما سبق

من ردود الأفعال تجاه التغيير شعور الفرد بأنه قام بخطأ ما يتطلب التغيير الذي حدث، وتسمى:
الذنب
عدم التصديق
الصدمة
لا شيء مما سبق

وجود أطراف داخل جماعات العمل لهم أثر سلبي تعتبر من الأسباب المتعلقة:
بالخسائر المترتبة على التغيير
بمعطيات تجارب سابقة
بالمهارات وقيم العمل
بالمعلومات والاتصال

رد: الاختبار الفصلي لمقرر : إدارة التغيير والتطوير
 

رد: الاختبار الفصلي لمقرر : إدارة التغيير والتطوير
 

من مظاهر مقاومة التغيير:


توقع الخسارة


اشتداد حالة التذمر


انعدام الطمأنينة


القلق الاجتماعي




وجود أطراف داخل جماعات العمل لهم أثر سلبي تعتبر من الأسباب المتعلقة:


بالخسائر المترتبة على التغيير


بمعطيات تجارب سابقة


بالمهارات وقيم العمل


بالمعلومات والاتصال






عدم وضوح الاجراءات المتعلقة بالتغيير تعتبر من الأسباب المتعلقة:


بالنتائج المترتبة على التغيير


بمعطيات تجارب سابقة


بالمهارات وقيم العمل


بالمعلومات والاتصال






ترى استراتيجية التوعية الموجهة في التغيير والتطوير أن الحاجز الأساسي هو:


عدم الاقتناع


نقص المعلومات


لا شيء مما سبق


خلل التنفيذ






الثقافة التنظيمية السائدة بين الموظفين تعتبر من بين:


المعوقات الفنية للتغيير


المعوقات التنظيمية للتغيير


المعوقات الاقتصادية للتغيير


المعوقات الفردية للتغيير






من ردود الأفعال تجاه التغيير شعور الفرد بأنه قام بخطأ ما يتطلب التغيير الذي حدث، وتسمى:


الذنب


عدم التصديق


الصدمة


لا شيء مما سبق






من أسباب مقاومة التغيير (تظهر لك انواع التغيير على انها مصطنعة وخادعة) وتسمى:


الايديولوجية


الشوفينية


العبثية


الاكتفاء






لماذا يعتبر التغيير ضرورة لا غنى عنها؟


ثبات التطور التكنولوجي


توقف ثورة المعلومات


الازمات والظروف الاقتصادية


لا شيء مما سبق





تمنح الادارة العليا سلطة قيادة وادارة التغيير الى:


الادارة العليا


المشاركة


التفويض


كل ما سبق






ينشأ التغيير من:


أسفل إلى أعلى الهرم التنظيمي


أعلى إلى أسفل الهرم التنظيمي


أعلى أو أسفل الهرم التنظيمي أو كلاهما معا


لا شيء مما سبق






غالبا وفي الظروف الاعتيادية يفضل لإدارة التغيير والتطوير بالمنظمة:


الجمع بين المستشار الداخلي والخارجي


المستشار الداخلي


لا شيء مما سبق


المستشار الخارجي





آخر مراحل نموذج Havelock في إدارة التغيير هي مرحلة:


التجديد الذاتي


التأطير والتشريع


مرحلة التثبيت والتدعيم


التنفيذ والتقويم






تقديم مزايا خاصه للعاملين لضمان تأييدهم للتغيير، هو أحد سبل التغلب على مقاومة التغيير، ويسمى:


استراتيجية المساومة


استراتيجية الدعم والمؤازرة


استراتيجية التعليم والاتصال


التحكم والاستمالة






اذا كانت اسباب مقاومة التغيير متعلقة بالخسائر المترتبة على التغيير فان افضل استراتيجية لإدارة مقاومة التغيير هي:


استراتيجية الإكراه الظاهري والضمني


استراتيجية التمويه والاستمالة


استراتيجية التسهيل والدعم


استراتيجية التفاوض والاتفاق






من يقوم بمقاومة مقاومة التغيير:


مقاومو التغيير


مديرو التغيير


المستهدفون بالتغيير


لا شيء مما سبق

رد: الاختبار الفصلي لمقرر : إدارة التغيير والتطوير
 

رد: الاختبار الفصلي لمقرر : إدارة التغيير والتطوير
 

ادخلي اسوم