|
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
اذا هذي اولها الله يستر من تاليها :eek:
|
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
سلطة ادارة التغيير والتطوير من داخل المنظمة تكون من خلال:
المشاركة من خلال كافة المستويات الادارية مع احتفاظ الادارة العليا بالقرار النهائي كل ما سبق المشاركة من خلال كافة المستويات الادارية مع تفويض كل مستوى باتخاذ القرارات الادارة العليا وحدها ------ التطوير التنظيمي مثال اداري على ظاهرة القصور الذاتي، لذا فهو منهج: استباقي وقائي تربوي صحي ------- مفهوم التغيير: أقل اتساعا من مفهوم التطوير وتابع له مساوي لمفهوم التطوير لا علاقة له بمفهوم التطوير أشمل وأوسع من مفهوم التطوير ---- أفضل بديل لإدارة التغيير والتطوير بالمنظمة هو: المشاركة انفراد الادارة العليا التفويض بحسب الحالة --------- من انماط المغيرون المطالبون بالتغيير من يبحث عن الامكانات، ويطلق عليه المغير العقلاني المنفذ المادي المتأمل ---- من خصائص ادارة التغيير ان يفوق العائد التكلفة، وهو ما يطلق عليه خاصية: الاصلاح الابتكار الرشادة الشرعية ----- من الذي يقوم بمقاومة مقاومة التغيير؟ اعداء التغيير مقاومو التغيير قادة التغيير المحايدون ------ من خصائص ادارة التغيير معالجة العيوب، وهو ما يطلق عليه خاصية: الشرعية الرشادة الاصلاح الابتكار ------ من خصائص ادارة التغيير ان تملك المنظمة القدرة على الحركة بحرية مناسبة، وهو ما يطلق عليه خاصية: الواقعية الفعالية الاستهدافية التوافقية ------- من خصائص ادارة التغيير التوافق مع القانون والاخلاق، وهو ما يطلق عليه خاصية: الرشادة الابتكار الاصلاح الشرعية ------- من انماط المغيرون المطالبون بالتغيير من يبحث عن المعنى، ويطلق عليه المغير: المتأمل المنفذ العقلاني المادي ----- لماذا يعتبر التغيير ضرورة لا غنى عنها؟ ثبات التطور التكنولوجي توقف ثورة المعلومات الازمات والظروف الاقتصادية لا شيء مما سبق ------- من خصائص ادارة التغيير الوصول لحلول افضل من المستخدمة حاليا، وهو ما يطلق عليه خاصية: الاصلاح الرشادة الشرعية الابتكار ----- اهداف التغيير: لا شيء مما سبق مساعدة الاشخاص على تشخيص مشكلاتهم تخفيض قدرة المنظمة على البقاء والنمو اخفاء عن الصراع وادارته -------- يبدأ نموذج Kurt & Lewin في إدارة التغيير بمرحلة: تأثير قوى التغيير إيجاد شعور بالحاجة الملحة التهيئة واذابة الجليد الاستعداد لقيادة التغيير --------- يبدأ نموذج Kotter في ادارة التغيير بمرحلة: تأثير قوى التغيير التهيئة واذابة الجليد الاستعداد لقيادة التغيير ايجاد شعور بالحاجة الملحة -------- يعتبر القفز على مراحل التغيير اللاحقة بدون ترتيب: من وسائل ادارة كل ما سبق من اخطاء ادارة التغيير من ضروريات ادارة التغيير ------- آخر مراحل نموذج Kurt & Lewin في إدارة التغيير هي مرحلة: الاستعداد لقيادة التغيير إيجاد شعور بالحاجة الملحة مرحلة التثبيت والتدعيم التجديد الذاتي ------ خر مراحل نموذج Havelock في إدارة التغيير هي مرحلة: مرحلة التثبيت والتدعيم التنفيذ والتقويم التأطير والتشريع التجديد الذاتي ------- جميع نماذج التغيير المختلفة التي تم دراستها: تبدأ بتشخيص المشكلات تنتهي بتشخيص المشكلات تقوم فقط بتشخيص المشكلات لا علاقة لها بتشخيص المشكلات ------- 4.5 من 5 يعني سوالين حلهم خطاء |
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
أفضل بديل لإدارة التغيير والتطوير بالمنظمة هو:
المشاركة التفويض انفراد الادارة العليا بحسب الحالة -------- التطوير التنظيمي مثال اداري على ظاهرة القصور الذاتي، لذا فهو منهج: استباقي صحي وقائي تربوي --------- التطوير التنظيمي أحد مناهج صناعة المستقبل، لذا فهو منهج: تربوي وقائي استباقي صحي ------- مفهوم التغيير: أشمل وأوسع من مفهوم التطوير لا علاقة له بمفهوم التطوير مساوي لمفهوم التطوير أقل اتساعا من مفهوم التطوير وتابع له أشك بذا السوال -------- من خصائص ادارة التغيير معالجة العيوب، وهو ما يطلق عليه خاصية: الشرعية الابتكار الاصلاح الرشادة -------- من خصائص ادارة التغيير الوصول لحلول افضل من المستخدمة حاليا، وهو ما يطلق عليه خاصية: الرشادة الشرعية الاصلاح الابتكار ------- من الذي يقوم بمقاومة مقاومة التغيير؟ قادة التغيير اعداء التغيير مقاومو التغيير المحايدون --------- من مؤشرات الحاجة الى التغيير: زيادة التسرب الوظيفي زيادة شكاوى العملاء زيادة الارباح لا شيء مما سبق اشك فيه ------- اهداف التغيير: لا شيء مما سبق مساعدة الاشخاص على تشخيص مشكلاتهم تخفيض قدرة المنظمة على البقاء والنمو اخفاء عن الصراع وادارته -------- من خصائص التغيير: لا شيء مما سبق مؤقت حتمي التشاؤم ----- من خصائص ادارة التغيير التوافق مع القانون والاخلاق، وهو ما يطلق عليه خاصية: الرشادة الابتكار الاصلاح الشرعية ------- من خصائص ادارة التغيير ان يتم في اطار امكانيات المنظمة ومواردها، وهو ما يطلق عليه خاصية: الاستهدافية الفعالية الواقعية التوافقية ------ من انماط المغيرون المطالبون بالتغيير من يبحث عن المعنى، ويطلق عليه المغير: المتأمل المنفذ العقلاني المادي -------- من قوى التغيير الخارجية: كل ما سبق نمو المنظمة طموحات الافراد المنافسة والسوق -------- جميع نماذج التغيير المختلفة التي تم دراستها: لا علاقة لها بتشخيص المشكلات تبدأ بتشخيص المشكلات تنتهي بتشخيص المشكلات تقوم فقط بتشخيص المشكلات ------ أول نموذج ابتكر مصطلح (المرحلة صفر) في إدارة التغيير هو نموذج: Kurt & Lewin Kotter Havelock IVANCEVICH -------- يبدأ نموذج Kotter في ادارة التغيير بمرحلة: الاستعداد لقيادة التغيير التهيئة واذابة الجليد تأثير قوى التغيير ايجاد شعور بالحاجة الملحة -------- آخر مراحل نموذج Kurt & Lewin في إدارة التغيير هي مرحلة: مرحلة التثبيت والتدعيم التجديد الذاتي الاستعداد لقيادة التغيير إيجاد شعور بالحاجة الملحة ----- آخر مراحل نموذج Kotter في إدارة التغيير هي مرحلة: الاستعداد لقيادة التغيير التجديد الذاتي ايجاد شعور بالحاجة الملحة الترسيخ والتشريع بثقافة المنظمة -------- نموذج Kurt & Lewin في إدارة التغيير: يرفض السياسة المعروفة باسم حرق المراحل كل ما سبق نموذج تطبيقي ناجح لسياسة حرق المراحل أول من ابتكر سياسة حرق المراحل ---- 4.25 من 5 |
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
الله يستر
|
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
|
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
الدكتور حتى حقين العام يقولون عنه صعب الله يستر والماده شكلها طويله
|
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
أفضل بديل لإدارة التغيير والتطوير بالمنظمة هو:
المشاركة التفويض انفراد الادارة العليا بحسب الحالة |
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
بعض الاسئلة لها جاوابين مخلتفين وبعضها غلط
|
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
نتعلم من مراحل التغيير، أن التغيير:
عملية مستمرة عملية مؤقتة له بداية ونهاية لا شيء مما سبق |
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
النماذج المختلفة للتغيير تعتبر:
مختلفة تماما متماثلة تماما لا شيء مما سبق لانه يوجد بينها بعض الاختلافات تتشابه بالمضمون |
| All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 03:23 PM. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd.
Search Engine Optimization by vBSEO 3.6.1 جامعة الملك
الفيصل,جامعة الدمام