ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام - المناقشات الاسبوعية إنطباعك قبل و (بعد) الإختبار النهائي لمقرر القيادة الأدارية

الاختبار حلو وان شاء الله خير يارب ... ماقصر الدكتور خوفنا ووترنا بس الحمد لله اسئله جميله وحلوة الله يسعده يارب

الاسئله الي اتذكرها ......
كان جاب لنا شي عن هذا
: من أركان القيادة في الإسلام

: .................وهو القائد الذي لا يهتم بالعمل أو العاملين إلا بدرجة قليلة وبدون أي كفاءة قيادية، ولكن عندما يٌدخل عنصر كفاءة القيادة أو التأثير القيادي علي ذلك المستوي القليل من الاهتمام، فإن هذا القائد يصبح بيروقراطياً، لأنه يهتم بالتفاصيل المملة، ويصبح هدفه تطبيق النظام دون الاكتراث بمدي تحقيق أهداف المنظمة أو إرضاء العاملين ( نمط القائد المتخاذل أو المنعزل )

اعتقد جاب لنا عن هالسؤال من مبادئ القيادة الإدارية:

: ..........هي قدرة القائد علي إقناع الأفراد والتأثير عليهم لحملهم علي أداء وأجباتهم ومهامهم التي تسهم في تحقيق الهدف المشترك للجماعة ( القيادة )
: ....................: يحدد القائد في هذا النمط ما هو متوقع من المرؤوسين عمله، كما يجعلهم علي دراية تامة بما هو متوقع منهم إنجازه بإلاضافة إلي إتباع النظم والإجراءات وجدولة العمل ( القيادة التوجيهية (الأمرة)
: من مزايا نظرية الموقف:
أنها أول نظرية تبرز الموقف الإداري كعامل مؤثر علي العملية القيادية.

: ..............هو توجيه جميع موارد الإدارة البشرية والمادية نحو تحقيق أهداف الإدارة، من خلال تقسيم الأنشطة المختلفة وتجميع أوجه النشاط المتشابهة في وحدات معينة تتشابه وتترابط فيها النشاطات بشكل منطقي. ( التنظيم )
أتبع..................................... سياسة المؤتمر السنوي، الذي كان يناقش فيه ولاته علي الأقاليم ويتابع من خلاله أحوال الدولة والرغية، وكان ذلك المؤتمر يعقد أثناء الحج. ( عمر بن الخطاب، رضي الله عنه.)
: ....................: تسمي أحيانا بنظرية الرجل العظيم، لأنها تقوم علي مفهوم أن القائد رجل عظيم منحه الله عدد من الصفات لا تتوفر إلا في الرجال العظماء الذين ورثوها عن أبائهم وأجدادهم.
(نظرية السمات.)

هو عبارة عن هيكل مركب من الاتصالات والعلاقات بين مجموعة من الافراد، ومن هذه العلاقات يستمد كل فرد جانباً كبيراً من المعلومات والقيم والاتجاهات التي تحكم عملية اتخاذه للقرارات، وكذلك يتكون من توقعات الاعضاء لأنواع السلوك المتبادل ( التنظيم )
جاب لنا هالسؤال : من أهم تبريرات العلماء لاستخدام القادة الإداريين لأسلوب الشدة:

: ..............تعني قدرة القائد علي التعامل مع كثرة المتغيرات دفعة وأحدة، بغض النظر عن درجة التغير ودرجة غموض أو إختلاف الأهداف والمصالح وتوسع المنطقة الجغرافية. ( ادارة التعقيد )
: تركزت دراسات وأبحاث.............................. علي محاولات تحقيق كفاية العنصر البشري والإمكانات المادية المستخدمة في الإتناج وترتيب أدوات الإنتاج ترتيباً منطقيا عن طريق دراسة الوقت والحركة،
ا(لمهندس فردريك تايلور)

: من أسباب إختلاف العلماء في تعريف القيادة:
(صعوبة تحديد ما إذا كانت القيادة من خاصية من خصائص الجماعة، أم خاصية من خصائص الفرد.)
: توضح خريطة....................كمية العمل الذي تؤديه كل من الإدارات في المصنع، وتبين الوقت الضائع دون استخدام.
(خريطة سجل الألة)

: يسمي بالتأثير الكرزماتيكي، أي المنبعث من الصفات والسمات الشخصية الحميدة والمميزة التي يملكها القائد، والتي يستخدمها في توجيه مرؤوسيه والتأثير عليهم (تأثير السمات الشخصية)

: .....................يعتمد فيها القائد علي الإجراءات السلبية انطلاقاً من سلطته، حيث نجده يفرط في استخدام القوة والإكراه والتهديد والعقاب، ويركن إلي الأوامر الصارمة والإجراءات الانتقامية، ولا يتغاضي عن أي أخطأء حدثت بل يرى ضرورة جعل مرتكب الخطأ عبرة للأخرين. (القيادة التسلطية العنيفة.)
............هي إطار متكامل للأداء الاستراتيجي لتنظيم الأعمال بين أدوات القياس المالية وغير المالية، ويهتم بالأهداف في الأجل القصير والأجل الطويل، ويربط بين الاستراتيجيات والعمليات بما يحقق التوازن بين حاجات الأطراف المعنية وهم المستثمرون والعملاء والعاملين (بطاقة الأداء المتوازن.(
من سبل (طرق) إدارة الوقت بفعالية: ( تخطيط الوقت والمهام بدقة. وحسن التفويض(
........تعني قدرة القائد الشخصية علي التعامل مع نفسه بما يتعامل به مع الاخرين، ومعرفته بقدراته ومهاراته واستغلالها بفعالية، وبناء شخصيته من خلال السيطرة التامة علي عواطفه ومشاعره الذاتية، والقدرة علي ضبط النفس والشهوات بمختلف أنواعها ومستوياتها المادية والمعنوية ( ادارة الذات )
تميز الفكر القيادي الادراي في العصور الوسطى بكل مايلي ماعدا : ( سيطره راس المال )
جاب لنا التحدي الريادي : الي هو يعجز الكثير من القاده الاداريين الخ ....
جاب عن مضيعات الوقت ( كثره الاجتماعات )
اتوقع جاب شي لنا عن فرق الانجاز (تعريف )
جاب عن الاسس القيادة الادارية في الاسلام ...
جاب لنا شي عن ماكريجر بخصوص نظريه y
جاب اشياء عن نظريات والمدارس والسلوك والخ متذكر شنو جاب

جاب شي عن المشاركه التعاونيه
جاب شي عن هرم ماسلو الحاجات فسيولوجيه اعتقد
جاب كمان عن جاب شب عن شاو بس مدر شنو السؤال
جاب كمان عن الاستشرافيه
وجاب كمان عن العلماء واسمائهم
وجاب كمان عن التحليلي
سوْال النمط اذكر حط شي بسيط من التعريف حقه وحط هالرقم (٩-١) : وحط االاختيارات
تقليدي
عملي
منطوي
مدير قائد
وبس هذا كل الي اتذكره موفقين يااارب ....
جاب شي عن الفريق والجماعه