|
رد: المحاضرة المباشرة الأولى لمقرر موضوعات خاصة في الادارة – اليوم الأربعاء ~
المحاضرة كانت عبارة عن شرح موجز لبعض النقاط التي تناولها في المقرر ~ في البداية تكلم عن التعلم التنظيمي وقال الذي يهمنا ان التعلم التنظيمي هو استثمار خبرات و تجارب المنظمة والافراد العاملين بها سواء كانت "مشاكل فرص او مهددات "ويتم الاستفادة من هذه التجارب في المستقبل وفي حال واجهة المنظمة اي مشكلة مشابهة يمكن الرجوع والاستفادة من هذه المعلومات في حل المشكلة وقد سَأَل عدة اسئلة ~ ما الفرق بين التعلم الفردي والتعلم التنظيمي ؟ قال ان التعلم التنظيمي لديه القدرة على التكيف مع البيئة الخارجية وتحدياتها وهي في حالة تغير دائمة "اي البيئة الخارجية " والفرد يتعلم حتى يصبح لديه القدرة على الموائمة و المنافسة في السوق ومع وقدرته على المنافسة زملائه تتحسن من خلال التعلم لماذا تهتم المنظمة بالتعلم والتدريب والتطوير بصورة عامة ؟ لتنافس وتبقى في السوق لسرعة التطور في السوق والتطور الفكري فكان لابد من الاهتمام بالتعلم وجاء نتيجة لعدة عوامل واهمها سرعة التطور ولا بد من ان يكون هناك مرونة والمرونة هي عبارة عن امكانية حذف واضافة خطوط انتاجية ماهي الادارة التي تهتم بأمر التعلم في الشركات ؟ هي ادارة الموارد البشرية هي المسؤولة مسوؤلية مباشرة عن التعلم والتطوير والتدريب وقال ان هناك جزء ثاني وهو يتكلم عن القيادة التحويلية ,, واصبح هناك مقرر خاص يتكلم عن القيادة والتغيير في بعض الدول القيادة التحويلية مهمة جدا وماذا نقصد بالقائد التحويلي ؟ هو القائد الذي يمتلك رؤية قيادية ومستقبلية " ماذا سوف يكون حال المنظمة بعد 5 او 10 سنين " و القائد التحويلي لديه القدرة على اقناع الاخرين وبالتالي هو شخص له خصائص معينة واهمها الرؤية المستقبلية وهو يسعى دائما لتحقيق هذه الرؤية ادارة المنظمة بالذكاء واثبتت الابحاث ان المنظمات التي تمتلك قائد لديه قدرات عقلية عالية او ذكاء تحصيلي عالي اساسا بان هؤلاء الاشخاص لديهم القدرة على انجاح الشركات او المنظمات ومفهموم ادارة الشركة بالذكاء هو مفهوم مهم جدا لان المنافسة تحتاج اشخاص اذكياء لديه القدرة على التوقع وهناك تحديات تواجه الشركات حاليا وهو القيادة النسوية " مستقبلا سوف تزيد النسبة لعمل المرأة بنسبة 30 % " سيكون هناك مديرات لشركات كبيرة جدا من النساء :d5: لماذا تعتبر الادارة الجيدة هي عقل المنظمة ؟ لان الادارة هي المسؤولة عن صناعة القرار واتخاذ القرار ..وتكلم عن الفرق بين صناعة واتخاذ القرار " الصناعة هي المرحلة السابقة لاتخاذ القرار " " اسهم في الشرح وطرح بعض الامثلة " وفي النهاية قال .. سوف يتم تناول ثلاث او اربع محاضرات في كل محاضرة والتركيز على محاور رئيسية وقال انه في بعض الاحيان يتكلم عن موضوعات عامة ولكن ليست ضمن الاختبار ولكنها للمعلومية وتمنى التوفيق للجميع :004: |
رد: المحاضرة المباشرة الأولى لمقرر موضوعات خاصة في الادارة – اليوم الأربعاء ~
ام حنان
يعطيك الف عافية ♥♥ |
رد: المحاضرة المباشرة الأولى لمقرر موضوعات خاصة في الادارة – اليوم الأربعاء ~
اقتباس:
اقتباس:
كفيتي ووفيتي شاميه ، يعطيك العافيه ام حنان وموفقين يارب ،، |
رد: المحاضرة المباشرة الأولى لمقرر موضوعات خاصة في الادارة – اليوم الأربعاء ~
شاميه + أم حنان بارك الله فيكم وكتب اجركم متابعه مميزه بالتوفيق للجميع تم نقل المشاركات في أول الموضوع ..:rose: |
رد: المحاضرة المباشرة الأولى لمقرر موضوعات خاصة في الادارة – اليوم الأربعاء ~
اقتباس:
شكرا الك هادا واجبي :106: امين يارب والقايلة ♥ |
رد: المحاضرة المباشرة الأولى لمقرر موضوعات خاصة في الادارة – اليوم الأربعاء ~
اقتباس:
تسلمي ويعطيكِ العافية ♥ |
| All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 10:01 AM. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd.
Search Engine Optimization by vBSEO 3.6.1 جامعة الملك
الفيصل,جامعة الدمام