|
رد: اليوم السبت المحاضره المباشرة الـثانية لمادة ( ادارة التغيير + تسجيل للمحاضرة )
اقتباس:
:hahahahahah::hahahahahah:ربي يسعدك يانون |
رد: اليوم السبت المحاضره المباشرة الـثانية لمادة ( ادارة التغيير + تسجيل للمحاضرة )
يعطيك العافية
|
رد: اليوم السبت المحاضره المباشرة الـثانية لمادة ( ادارة التغيير + تسجيل للمحاضرة )
وبدت المحاضرة :16.jpg: |
رد: اليوم السبت المحاضره المباشرة الـثانية لمادة ( ادارة التغيير + تسجيل للمحاضرة )
م فتحت معي
|
رد: اليوم السبت المحاضره المباشرة الـثانية لمادة ( ادارة التغيير + تسجيل للمحاضرة )
:5aga::5aga: المحاضره اليوم كانت ررررروعه حماس
|
اول مباشره احضرها :)
في المحاضرات الاولى كلها تناولت المفاهيم المراحل و الاستراتيجيات و الاخ وبعد ذالك مراحل التغيير حسب النماذج وغيرها وعد الطالبات ب الجزئيات في المحاضره 8 من الافضل الاطلاع ع المحاضره المسجله الجديده .~~ يقصد المحاضره 8 المسجلة *سيأخذ الشكل الذي اعتمده في المحاضره ( استراتيجيات التغيير المتدرج) >~~ يشرح ع رسم http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1453675037831.png *في استراتيجيات الهيكلي او البنيوي وجاب صوره الشكل الثاني و شرح عليه http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1453675037842.png 1/ الالتزام: لا تكون في ازمة ودرجه المقاومه عاليه 2/ الاقناع : فيه ازمة و درجة المقاومة منخفضه <~~هذا التوضيح اللي وعد يشرحه *فتح مجال للاستفسار* ومافي اي استفسارات لذا جاب عينه من الاسئله السابقة :\ :mh12: س/يصنف او يرتب وعي المدير للتغيير : التنظيميه الداخليه الماديه خارجية الجواب: داخلية لان الوعي ليس تنظيمي و ليس مادي خارجي المدير ما يشتغل خارج المنظمة س/ واحد من الاتي ليس ضمن قوى التغيير الداخلي : وعي وادراك العملاء للتغيير زيادة طموحات وحاجات الافراد نمو المنظمة وتطورها الرغبة في تحسين كفاءة وقدرة المنظمة س/ملاحظة وجود فجوة بين الاداء الفعلي و المرغوب يعد مؤشر ان المنظمة في اي مرحلة : تحديد الحاجة للتغيير تحديد معوقات التغيير متابعة خطة للتغيير تخطيط جهود التغيير س/من اسباب مقاومة التغيير: وضوح اهداف التغيير<~~ من الغبائ نقاوم لما الهدف واضح وجود حاجه شعور للتغيير<~~~ محد يقاوم حاجته عدم مشاركه العلاء في التغيير<~~ مالها علاقه عدم توافر الثقه <~~ هذي صح زي لو احنا م نثق في نون راح نقاوم سياسته في تنظيم قسمنا نون شخبارك :mh12: س/ واحده ليست من ايجابيات مقاومه التغيير: اظهار المنظمة لاهداف التغيير اظهار ضعف الفعاليه اضهار ضعف مقاومة اظهار المنظمة لكفاءة التغييرلأنه لم يحين وقت التغيير من الأساس عشان نظهر كفاءة هئا التغيير س / حسب نموذج كوتر يعد الاشتراك في الهدف من التغيير احد سمات مرحلة بناء تحالف لقيادة مساعي التغيير توصيل رؤية التغيير تطوير رؤية واستراتيجية التغيير تعزيز المكاسب المحققة ^ هذي جميع الاسئله كان سريع في قراءتها + الخط غير واضح لكنها من اسئله الاعوام الفائته ,,,,,,,,,,,,,,, في النهايه الدكتور ينبه يقول لازم تقرؤون بهدووء و تفهموون و بعدين تجاوبون اذا فعلا مطلعين ع المقرر و فاهمين ماراح تجدون مشكله في المقرر وشكرا ع حسن المتابعه وحياخذ كمان عينه للاسئله وشكرا:icon1: |
رد: اليوم السبت المحاضره المباشرة الـثانية لمادة ( ادارة التغيير + تسجيل للمحاضرة )
^ يعطيك العافية يآ جميلة :004: ماشاء الله كنت ناوية أنزل الأسئلة بس فيكم الخير :004::004: |
رد: اليوم السبت المحاضره المباشرة الـثانية لمادة ( ادارة التغيير + تسجيل للمحاضرة )
اقتباس:
لأنه لم يحين وقت التغيير من الأساس عشان نظهر كفاءة هئا التغيير |
رد: اول مباشره احضرها :)
اقتباس:
يعطيك العافيه ماقصرتي ماشاء الله :004::004: للتصحيح فقط س/ملاحظة وجود فجوة بين الاداء الفعلي و المرغوب يعد مؤشر ان المنظمة في اي مرحلة : تحديد الحاجة للتغيير << الاجابة الصحيحه تحديد معوقات نخطط للتغيير تخطيط جهود التغيير |
رد: اليوم السبت المحاضره المباشرة الـثانية لمادة ( ادارة التغيير + تسجيل للمحاضرة )
1 مرفق
اقتباس:
|
| All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 08:47 PM. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd.
Search Engine Optimization by vBSEO 3.6.1 جامعة الملك
الفيصل,جامعة الدمام