ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام - اسئلة اختبارات اسئلة اختبار الادارة ( نموذج e ) تأكد من اجابتك

الله يعطيك الف عافيه ماقصرت الله يوفقك :d5:

وانا كاتبه بعض الاسئله اللي اذكرها في موضوع ثاني من قبل شوي
هذه هي نسخته هنا
عشان مكتوبه الحلول

خصائص القائد الكارزمي لايعتبر
الجمود وعدم المرونه والتغير >>> زي كذا اجابته

النسبه المئويه لمبيعات المنظمه من منتج معين
الحصه السوقيه

توليفه من المنتجات وطرق تسعيرها واساليب توزيعها وتروجيها
المزيج التسويقي

العوامل المؤثره في اختيار موقع الوحده الانتاجيه
القرب من اماكن لرفاهيه العاملين >>>> زي كذا حول صيغته

اعتبار السوق المستهدف سوق يتشابه فيه المستهلكون في احتاجاتهم
السوق الموحد

انشطه التخطيط والتنظيم والرقابه والقياده التي تمارس عميات مدخلات ومخرجات
اداره الانتاج والعميات

خصائص وسلوكيات تتعلق بالابتداء بعمل والتخطيط له وتحمل مخاطره والابداع في ادارته
الرياده

البعد عن اي مساهمه اجتماعيه والتركيز على الاولويات الاقتصاديه
استراتجيه الممانعه

مجموعه الواجبات او التصرفات التي تقوم بها المنظمه من خلال قرارتها لزياده رفاهيه المجتمع
المسؤوليه الاجتماعية للمنظمه

خصائص نظام الرقابه الفعال ........ بهدف التأقلم مع متغيرات البيئه و........ اي تقديم تفاصيل كميه محدوده
المرونه ، الموضوعيه

السلوك الاخلاقي هو الذي ينجم عنه اكبر فائده لاكبر عدد من الناس
المدخل النفعي

تشير لتوزيع الموارد او المخرجات بغض النظر عن الخصائص الفرديه للعاملين
العداله الموزعة

التفاوض بطريقه تعزز علاقات الافراد ببعضهم البعض
التناغم

الاتصالات الصاعده والنازله والافقيه تقسم على حسب
الاتجاه

اتصالات جانبيه او قطريه لتبادل المعاني بين زملاء العمل في نفس المستوى الاداري
الاتصالات الافقية

من عقبات الاتصال
الاختيار غير الموفق لقناه الاتصال

والاتصال..... الذي يتم باقل التكاليف وافضل الوسائل و الاتصال ....... ارسال رساله مفهومه بصوره تامه كمايريد المرسل
الكفؤ ، الفاعل

اهتمت بربط انظمه الاجور باداء الفرد كما ونوعا
المداخل التقليديه

القياده النسائيه
تحفيز الاتصالات ومهارات الاصغاء

عمليات الايحاء والالهام او التاثير في الاخرين و.......
القياده

ليس من انواع السلطه
السلطه الفرديه

تشير الى معرفه المقرر باحتماليه حدوث حالات الطبيعه والاهداف في ظلها واضحه ومعلومات غير كامله
المخاطرة

هي حلول جاهزه من واقه خبره سابقه لحل مشاكل روتينه
القرارت المبرمجه

اول مرحله صناعه واتخاذ القرار
مرحله اداراك متطلبات القرار

خطه تعد للاستفاده من حدث طارئ مستقبلي يتطلب الخروج عن الخطه الرئيسية
خطة احداث طارئة

والسؤال اللي عن بعيده المدى ومتوسطه وقصيره
بعيده من 3 وفوق
متوسطه من سنه الى ثلاث
قصيره من سنه واقل

خصائص الاهداف عدا >>> مااذكر الخيار المستبعد
محدده بشكل دقيق وقابله القياس
قابله للتحقق
محدده بفتره زمنيه لتنفيذها

من مزايا التنوع الثقافي مساهمه الجميع بوضع السياسات وتحديد القيم الرئيسه للعمل
التعدديه

البيئه الخارجيه الخاصه عدا
الموظفون

اساليب الكميه والاحصائيه والرياضيه يمكن ان تساعد متخذي القرارفي تحسين نوعيتها
المدرسه الكمية

من التحديات المعاصره في عالم اليوم عدا
اسعار البترول

تشير لكيفية استخدام المدير للمعلومات في صنع القرارت
الادوار القراريه

سؤال عن الرشوه في العمل >> مالذكر صيغه السؤال
واتوقع اجابته تضارب مصالح

مسؤولون عن قياده الاقسام والادارت الرئيسية في المنظمه وبناء وقياده فرق العمل
مدراء الاداره الوسطى

تركز حركه مدرسه الاداره العلميه >>> ماذكر صيغه السؤال بالضبط
اجابته ماذكرها بعد

مجموعه العناصر المرئيه والمسموعة من قبل العاملين والزبائن
الثقافه المرئية

الاداره التي تقوم بتطوير وبث وايصال وسن القيم ونشرها في ارجاء المظمه
الاداره الموجهه بالقيم

من مراحل العملية التخطيطية
>> ماذكر الحل الصحيح
بس اتوقع
تنفيذ الخطه وتقييم النتائج

اهداف عامه ترغب المنظمه بالوصول اليها مستقبلا وتخص المنظمه باكملها
تعد من قبل الاداره العليا

نماذج اساسيه لصنع القرار عدا
تقليدي ، سلوكي ، سياسي
اتوقع عدا نموذج اجتماعي زي كذا

ممارسه اداريه يقوم بها المدير بهدف التاثير على العاملين من خلال تحريك دوافعهم ....
التحفيز

فيه سؤال عن تكنولوجيا المعلومات بس ماذكر صيغته بالضبط
وسؤال عن الموقع الجغرافي مااذكره

وهذا وصلى الله بارك
اجابتي احتمال وارد فيها الصواب والخطأ

واخذت الاجابات من ملخص ام شهد الله يوفقها ويسعدها سعاده الدارين
:d5: