رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
 

رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
 

الثاني الحاجة للقوة

وبرافو 5/ 6

رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
 

1- الانجاز
2- القوه
3- الحافز
4- الاكل والتقدير
6- التحفيز

رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
 

برافو أم موووودي

6/6

رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
 

رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
 

1- تقوية سلوك أيجابي عن طريق الزيادات يعتبر من أنواع التعزيز :

السلبي
الأيجابي
السلوكي
لا شيء ما ذكر

2- e.i.v تشير إلى خصائص نظرية :

المسار
التعزيز
erg
التوقع

3- يوضح هذا القانون أن السلوك الذي يؤدي إلى نتائج سارة سوف يتكرر مستقبلا ًوالعكس صحيح

قانون ساي
قانون العمل
قانون الأثر
قانون المنظمة

4- من خلال التحفيز بالمكافأت فأن مدى الرضا عن العمل أو الشعور بالأنجاز وتحقيق الذات يعتبر من المكافأت :

الداخلية
الخارجية
السنوية
كل ما ذكر


5- شعور الفرد بأنه يساهم في التخطيط وأنجاز العمل يدفعه لمزيد من الحماس والولاء من خلال :

العمل
المشاركة
التعزيز
لا شيء مما ذكر

6- من مبدأ تقاسم البيانات المالية الرئيسية مع العاملين الذين يدربون بشكل جيد لفهم وتفسير التقارير المالية فذلك يسمى :

الإدارة العاملة
الإدارة على المكشوف
الإدارة الرئيسية
الإدارة العليا

رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
 

يعطيك العافية

:16:

رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
 

رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
 

لها الحين ما عرفت ولآ سؤال
شكلها من الدروس اللي ما ذكرتها :10:

== عاد تو في الدرس الثالث هع

رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
 

1- حسب نظرية الحاجات المكتسبة فأن الحاجة إلى تحقيق أداء مفضل وحل مشكلات معقدة والتعامل مع مهام صعبة هي
الحاجة للقوة
الحاجة للأنتماء
الحاجة للأنجاز
الحاجة للنوم
2- حسب نظرية mc clelland فأن الرغبة في السيطرة والتحكم في الأخرين والتأثير فيهم نابع من الحاجة إلى :
الأنجاز
القوة
التخطيط
الرقابة
3- حاجة الأنتماء بناءً على نظرية الحاجات المكتسبة هي :
الرغبة في تكوين رأس مال
الرغبة في تكوين علاقات مع الأخرين
الرغبة في التأثير في المرؤوسين
الرغبة في السيطرة على الأخرين
4- العامل النابع من داخل الأنسان والذي يثير الرغبة في العمل والانجاز هو :
الحاجة
الحافز
الدافع
ساهر
5- حسب نظرية ماسلو فأن التدرج في الأشباع يأتي بحيث يكون :
التقدير قبل الأكل
الأكل قبل التقدير
الأكل فقط
التقدير فقط
6- هو ممارسة إدارية تهدف للتأثير على العاملين من خلال الدوافع الرغبات والحاجات لغرض أشباعها وجعلهم مستعدين لتقديم أفضل ما لديهم لتحقيق أهداف المنظمة
الرقابة
التخطيط
التحفيز
الأتصال

بشر عسى مافي اخطاء