رد: كل مايخص الإدارة العامة *
 

http://www9.0zz0.com/2013/12/24/00/377058000.png






مقتبس / ( غير مطالبين فيها )

التخطيط هو عملية اشمل واكبر من مفهوم الخطة ..

تعريف الخطة :
هي الاطار العام الذي يحدد المعالم الاساسية للمشروع او المنهاج ..
ويعرفها الاخرون ..
بانها الخطوط العريضة الاساسية لاي مشروع ..
اي بمعنى اكثر تفصيلا ..الخطة هي..
تحديد للمستهدف في مدة محددة ..
وتحديد كيفية تحقيقه من انشطة من خلال توظيف مجموعة
الموارد المتاحة عملا على تحقيق الاهداف المزعة على مدة زمنية ..
وذلك كله في اطار السياسات والاجراءات المحددة

اما تعريف التخطيط :
فهو عملية تنبؤ بالمستقبل واستعداد لهذا المستقبل بخطة ..
اي تحديد الاهداف وتحديد طرق تحقيقها في ضوء المتغيرات المستقبلية ..
لذلك فالتخطيط عملية شاملة ممتدة زمنيا وعمليا ..
ويمكن التعبير عن التخطيط بالمعادلة الاتية:
التخطيط = تنبؤ + خطة .
مما سبق نجد ان الخطة هي العنصر الثاني في عملية التخطيط بعد التنبؤ ..

رد: كل مايخص الإدارة العامة *
 

شكرا للتوضيح .. فالك النجاح يا رب ...

رد: كل مايخص الإدارة العامة *
 

جزاكم الله خير

رد: كل مايخص الإدارة العامة *
 

نعم كلامك صحيح خطأ مطبعي

اعداد الخطه ثم الاقرار والموافقه ثم التنفيذ واخيرا المتابعه

شكرا اخي على التنبيه

رد: كل مايخص الإدارة العامة *
 

بعد تعديل الخطأ المطبعي لاجابه السؤال الاول

رد: كل مايخص الإدارة العامة *
 

الفكر الاداري المعاصر
اولا / المدرسة التقليديه " الكلاسيكيه
1-( النظريه البيروقراطيه لــ ماكس فيبر يقصد بها النموذج المثالي والتعبير المجازي هو حكم المكاتب التنظيم هرمي
2- نظرية الاداره العلميه لـ فرديدريك تايلوو
3- نظرية التقسيم الاداري لــ هنري فايول 1841-1925 (84 سنه)

ثانيا/ مدرسة العلاقات الانسانيه (1930-1970) (40سنه)
تجارب هوثورن بمدينه شيكاغو 1924-1932 (8سنوات)

ثالثا / المدرسه السلوكيه
1- ابراهاما ماسلو ( هرمية الحاجات عددها خمسه )
2- الدرفر ( هرمية الحاجات عددها 3 )

رابعا / مدرسة اتخاذ القرارات
1- تشستر بارنارد صاحب كتاب وظائف المديرين عام 1938( اول من قدم مفهوم قبول السلطه " قبول القرار من قبل المرؤوسين )
2- هربرت سيمون صاحب كتا السلوك الاداري عام 1947 __ حتى عام 1970 ( تناول صفة الرشد في القرارات وعلى المدير الاكتفاء بالحلول المقبوله بدل من المثاليه ) وهو من الذين تنبهوا لضرورة استخدام الالات الحاسبه واثر التقنيه في الاداره

خامسا / مدرسة النظم تعتمد على العلاقة التبادليه والتأثير المتبادل والتكييف والمدخلات والمخرجات والتغذيه العكسيه

سادسا / مدارس اخرى
نظرية z لــ وليم اوشي ( الاستثمار في الانسان هو افضل شيء ) تقوم على اساس الثقه والحذق والمهاره والالفه والموده

ادارة الجوده التحسين المستمر للمنتج عمليه مستمره ومتواصله

رد: كل مايخص الإدارة العامة *
 

اول خطه اقتصاديه في الاسلام ( المواخاه بين الانصار والمهاجرين )

الاهداف العامه تضعها الدوله اما الاهداف التفصيليه تضعها الادارات والاقسام

تزداد الحاجه الى اللامركزيه كلما تعددت خدمات التنظيم وانتشرت الوحدات والفروع والاقسام الاداريه بشكل يصعب على ادارة الامور بشكل مركزي

رد: كل مايخص الإدارة العامة *
 

اريد الحل الاكيد

رد: كل مايخص الإدارة العامة *
 

فيه سؤالين ورا بعض باسئلة 34

جوابهم الدافع من اجوبة فهد الحجاز

سؤال 42_41

يعتبر ..... المحرك الرئيسي لكثير من الحاجات الانسانيه
الحافز
الدافع
الحاجه
غير ذلك

اعتقد جواب هالسؤال الحاجه

و

العامل المحرك النابع من داخل الانسان واللذي يثير الرغبه للعمل والانجاز

الحافز
الدافع
الحاجه
غير ذلك

وهذا السؤال الدافع

رد: كل مايخص الإدارة العامة *
 

ارى انها وحسب وجهت نظري

وضوح لاهداف والهيكل التنظيمي والموارد البشريه

الثاني المدرسه العلميه لفدريك تايلور