ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام - مذاكرة جماعية إدارة الموارد البشرية

- إدارة أعمال 4 (https://vb.ckfu.org/f327)

- - [ مذاكرة جماعية ] : إدارة الموارد البشرية – شرح وتشريح (https://vb.ckfu.org/t570420.html)

رد: إدارة الموارد البشرية – شرح وتشريح

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة مو لازم (المشاركة 10822236)

هنا المجزه حقت الموارد بالله احد يسعفني
عندي سؤالين فرو مخي مالقيتهم بالملخص مدري عماء بصيره والا مو فيه جد ؟؟

اقتباس:

المحاضره 11
بالملخص موجود مرحلتين للتطوير الوظيفي
1\ تخطيط المسار
2\ تصميم المسار

مرحلة إعداد المسار الوظيفي وينها :verycute:

اقتباس:

ويضيف لنا "مارك دريو" مجموعة أخرى من الوسائل على النحو التالي:
أولاً: جلسات الإرشاد والتوجيه
تعقد هذه الجلسات داخل المنظمة بين الموظفين ورؤسائهم وأعضاء من إدارة الأفراد أو الموارد البشرية، أو الإستعانة بمستشارين من الخارج. إن الهدف من هذه اللقاءات هو إكتشاف المواهب والموظفين الناشطين والطموحين في مستقبلٍ أفضل.
وتتم هذه الجلسات وفق الخـطـوات التالية:
1- الإعداد (يقوم الموظف والموجه كل على حدة بتقييم الفرص المتاحة للنمو الوظيفي في المنظمة إستناداً للمعلومات المتوفرة).
2- المقارنة (يقوم الموظف والمشرف بمقارنة المعلومات وتقويمها ثم الوصول إلى إتفاق مشترك).
3- التخطيط للتطوير الوظيفي (يضع الموجه مع الموظف خطة العمل التي يتم بموجبها إعداد الموظف لمساره الوظيفي الذي اختاره).
4- التنفيذ (الإلتحاق ببرامج التدريب والتعليم، والتدوير الوظيفي).
5- المتابعة والتسجيل (متابعة الرئيس للموظف، وتسجيل المعلومات عن تقدم الموظف في مساره الوظيفي).

اقتباس:

السؤال الثاني
اسباب اهتمام المنظمات بتخطيط المسار الوظيفي ؟ بالاختبار جاب
يساهم في بقاء الموارد البشريه وعدم تسربها
غيابه يؤدي الى جمود في نظام الترقيه

منين جابهم

اقتباس:

أهمية التطوير الوظيفي:
إن هناك كثير من الأسباب تدعو المنظمات للإهتمام بمسيرة التقدم الوظيفي ونموه للموظفين. لعلنا نستعرض بعض أهم هذه الأسباب فيما يلي:
1- إن المستوى التعليمي العام للموارد البشرية قد إزداد تطوراً في الوقت الراهن، وأن هذ التطور يعني بالمقابل إزدياد طموحات الأفراد في مستقبل وظيفي أفضل وناجح.
2- أن المنظمات التي تسعى إلى الإهتمام بالتطوير الوظيفي للعاملين بها وتخطط لهذا التطوير بلا شك ستكون أكثر جاذبية من تلك المنظمات التي لا تعطي أهمية لهذا الأمر، وستكون أكثر إحتفاظاً بالعناصر البشرية الموهوبة والطموحة.
3- أن المنظمات التي تخطط لموظفيها مستقبلهم الوظيفي أو تشارك فيه لا توضح فقط لموظفيها توقعاتها من الأداء المطلوب منهم، وإنما أيضاً تحدد لهم معالم الطريق والخيارات والفرص المتاحة أمامهم في المستقبل.
4- إن تخطيط التطوير الوظيفي يساعد الموظفين أنفسهم على تنمية مهاراتهم وقدراتهم من أجل تحسين أدائهم وإنتاجيتهم، ويسد الفجوةبين قدرات الفرد ومتطلبات الوظيفة.
كما يمكن أن نصنف أسباباً أخرى، هي:
5- تساعد برامج تخطيط التنمية الوظيفة المنظمة على التعرف على الأفراد المؤهلين لتولي المناصب القيادية، والمهنية الرفيعة، والإدارية ومن ثم توجيههم إلى برامج التدريب والتنمية التي ستمكنهم من الوصول إلى هذه المناصب.
6- إن الإدارة الجيدة والإهتمام المتنامي من قبل الإدارة بالتنمية الوظيفية وإتاحة الفرص للتقدم ستقود إلى قوة بشرية سعيدة ومنتجة، وكل ما أدرك الموظفون مدى الإرتباط بين كفاءتهم وقدراتهم وبين الفرص المتاحة أمامهم من التقدم كل ما زاد ولاؤهم وإخلاصهم للمنظمة.
7- أن المنظمات التي لا تلقي شأناً للإهتمام بالتطوير الوظيفي ستواجه مستقبلاً حالات التكدس والإختناقات في الهياكل التنظيمية والوظائف، الأمر الذي يؤدي إلى الجمود في نظام الترقيات في كل المستويات الوظيفية والتنظيمية. وهذا بالطبع سينعكس أثره على دافعية الأفراد وعطائهم في العمل.
8- إن إتاحة الفرص للموظفين ومساعدتهم على التنمية الوظيفية وفتح مجالات التطور التي ترفع من كفاءتهم وتحسن فرصهم الوظيفية سينعكس على سمعة المنظمة خارجياً وسيزيد من جاذبيتها في إستقطاب الكفاءات البشرية من الخارج.

توكلي على الله .. هدي السرعة .. تفائلي .. استعدي وذاكري مع تركيز
راجعي الملخص ص 56 - 57
وفالك التوفيق :rose:

رد: إدارة الموارد البشرية – شرح وتشريح

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة dooda nouri (المشاركة 10823059)

ابووووو ركاااان من زمان ما بلغت عنك :D

المهم نبدأ الجزء الثاني من الازعاج :cool:

في سؤال من الواجب الاول

توصيف الوظائف
1- اكثر تفصيلا من نموذج تحليل الوظائف
2- المنتج النهائي لعمليه تحليل الوظائف
3- اقل تفصيلا من نموذج تحليل الوظائف
4- لاشيء صحيح

صح 2 و 3 اجابات صحيحه !!!

اقتباس:

بطاقة توصيف الوظيفة (Job Description Card)
تعتبر بطاقة توصيف الوظيفة (الوصف الوظيفي)؛ هي المنتج النهائي لعملية تحليل الوظائف. وليس هناك شكلاً محدداً لها ولكنها تبدو أقل تفصيلاً من نموذج تحليل الوظيفة.

أهلاً وسهلاً بالمزعجة .. يالله باقي يومين بنتحملك الله يعين .. هههه :icon120:
الكلام اللي كتبته حسب الكتاب المقرر .. ولكن:
السؤال اللي فوق هو من الدوغانيات المعهودة فلا تستغربي .. ومشيها هــ المرة!
بس لو جاكي السؤال الدوغاني أعلاه في الإختبار بنفس الخيارات .. اختاري (المنتج النهائي)!
هيك بدو الشب :064:
:rose:

رد: إدارة الموارد البشرية – شرح وتشريح

هههههههههههههه الله يهديه عايش دور المتمكن و حايس الدنيا باغلاطوو دي

و ابشرك عرفت اتفاهم مع الماده يعني بهدي اللعب شوويه ‎:d

المهم هناك سيل من التساؤلات
اول شي شفت شرحك لموضوع الاجور و فهمت انو الاجر النقدي نفس الاجر الاجمالي صح !
و كمان في اسئله من الدوغان حابه اتأكد من اجوبتها منك
صح و خطأ
١- ضمن استراتيجه الاستقرار يتم استبدال الموارد البشريه المؤقته بموارد دائمه ( )
٢- يهدف تخطيط الموارد البشريه الى اقتراح ميزانيه لاداره الموارد البشريه ( )
٣- تحليل العمل جزء من تخطيط الوظيفه ( )
٤-نتائج تحليل العمل تساعد على تحديد الاداء المطلوب من شاغر الوظيفه ( )

هههههههههه كلها ٤٨ ساعه اصبر اصبر ‎:d

رد: إدارة الموارد البشرية – شرح وتشريح

انا الى الحين ما بدية اذكر ناسي الدارسه على بالي انها الشهر الداخل وش الحل الحين ..؟
وش اذاكر برايك ومن وين ابداء ..؟

رد: إدارة الموارد البشرية – شرح وتشريح

الله يعطيك العافيه

رد: إدارة الموارد البشرية – شرح وتشريح

لو مثلا مثلا بس ذاكرت اساله الاختبارات و اساله المراجعه حقت ام جهاد
هل تفي بالغرض ؟ : (

لان صراحه المحتوي ثقيل دم وحتى يوم قراته ماحس ان دخل بمخي ولا شيء
ف صراحه احاتي الماده كثير بذات اني اعرف الدوغان واسالته تخربط نوعا ما !!!!!!

رد: إدارة الموارد البشرية – شرح وتشريح

^
^

الله يوفقك. بس ليه تتعدين الخطة ههههه <- ماهي موجودة عندي المادة هالترم.

:d

رد: إدارة الموارد البشرية – شرح وتشريح

^

هههههه وياك , لاني حاذفه من مواد الترم الثاني ابيهم يعادلونها لي بس للحين ماطلعت نتيجة المعادله :/
ف قلت باخذ هذي الماده على انها سهله بس طلعت دسمه حبتين : (

رد: إدارة الموارد البشرية – شرح وتشريح

الله يعطيكم العافية

رد: إدارة الموارد البشرية – شرح وتشريح

انا قدمت كذلك معادلة لكن عندي حدس انهم ماراح يعادلون لذلك التزمت بالخطة و على ربك التوفيق.
شدّي حيلك و فالك وثيقة التخرج.