|
هنا ,,,, مناقشة إدارة الموارد البشريه قبل الأختبار وحاضرين لأي استفسار
يسعد مساكم بكل خير الماده : ادارة الموارد البشريه الأختبار يوم السبت 29\1\1433 هـ الفتره الثانيه من 6- 8 مساءً معلومات عامه عن الماده الماده تتحدث عن ادارة وقيادة الأفراد والأشخاص من عدة جهات للوصول الى هدف يخدم المنظمه ويخدم هؤلاء الأشخاص بمعنى ان هناك طرق معينه ممكن من خلالها الوصول لآليه في اختيار هؤلاء الأشخاص والأستفاده منهم بأفضل الطرق وتقريبا هذا مفهوم الموارد البشريه . ندرس بالمحاضره الأولى المنظور الأسلامي في ادارة الأفراد ومن ثم المناهج الحديثه والمدارس التي اثرت في سير ادارة هذه الموارد ونعرف اوجه الشبه والأختلاف بينها وبعدها ندرس الأهداف والأستراتيجيات واهميتها ونتعرف على النقاط الأساسيه لإدارة الموارد البشريه وهي ( وهي التخطيط والتدبير والتنميه والتعويض والصيانه ) بعد ذلك تطرق الدكتور في المحاضره الثانيه الى النشاطات والوظائف ونتعرف الأداره العلميه وعلى العناصر المكونه لأدارة الموارد من تخطيط وتنظيم وتوجيه ورقابه وتطرق لها الدكتور بالتفصيل ايضا الهيكل التنظيمي لإدارة الموارد البشريه وتصنيف الوظائف ومن ثم المهارات المطلوبه والنشاطات الرئيسيه والعلاقه بين ادارة الموارد البشريه والأدارات الأخرى هذي النقاط الرئيسيه في المحاضرتين الأولى والثانيه تقرى من ملخص الجوري ولي عوده لوضع اسئله شامله عليها واي استفسار حاضرين تحياتي |
رد: هنا ,,,, مناقشة إدارة الموارد البشريه قبل الأختبار وحاضرين لأي استفسار
موضوع مهم جدا وجميعنا بحاجته ..
جزاك الله كل الخير .. لي عودة :106: |
رد: هنا ,,,, مناقشة إدارة الموارد البشريه قبل الأختبار وحاضرين لأي استفسار
جزاك الله خير
موضوع مهم خاصة ان الماده 3 ساعات اول سؤال الدكتور في المحاضره المباشره الثالثه ذكر ان فيه جزء عملي واحنا مطالبين فيه طيب وينه هالجزء ؟انا احتست بهالماده الله يزلك خير ويوفقنا جميعاً لكل خير |
رد: هنا ,,,, مناقشة إدارة الموارد البشريه قبل الأختبار وحاضرين لأي استفسار
الله يوفقكم
<<<<<<ماخذت هالماده الله يستر منه |
رد: هنا ,,,, مناقشة إدارة الموارد البشريه قبل الأختبار وحاضرين لأي استفسار
جزاكم الله خير
بس الاسئله لمن تنزلونها بليز مكتوبه روابط لا لا |
رد: هنا ,,,, مناقشة إدارة الموارد البشريه قبل الأختبار وحاضرين لأي استفسار
وش قال بالمححاضره المباشره لانهااا ماتفتح عندي,,
|
رد: هنا ,,,, مناقشة إدارة الموارد البشريه قبل الأختبار وحاضرين لأي استفسار
مدري آحس آلمآده صعبه مع إني للحين مآذآكرتهآ :icon9: آبي آسأل هل فيه شي محذووف ؟ آنصحوني عشان اقدر آذآآكر :icon9: وشو قآل بالمحاضرآت المباشره :sdfgdsf: ولآتقولون اسمعي محاضرات لآن فتحت آول محااضره ومليت منهآ وقفلتهآ :000: |
رد: هنا ,,,, مناقشة إدارة الموارد البشريه قبل الأختبار وحاضرين لأي استفسار
قاالووولي سهههله
وريحوووني :53: |
رد: هنا ,,,, مناقشة إدارة الموارد البشريه قبل الأختبار وحاضرين لأي استفسار
اقتباس:
الله يوفقك يارب:106: بقولك طريقتي كيف بذاكر الماده لانها صعبه مرررره:(269): الخميس الي هو اليوم ذاكري 5محاضرات والجمعه 5 صاروا 10 وراجعيها تمام السبت بما انا فتره ثانيه يمديك تذاكرين الاربع محاضرات الاخيره وبدون ارهاق وتعب:53: سوي طريقتي وادعيلي ماراح تتعبين:119: |
رد: هنا ,,,, مناقشة إدارة الموارد البشريه قبل الأختبار وحاضرين لأي استفسار
اقتباس:
اقتباس:
بخصوص سوآلك هذي الماده اداريه نظريه لايوجد بها عملي ولكن مايقصده الدكتور هي الخطوات العمليه التي نعملها للوصول الى هدف من اهداف الموارد البشريه فمثلا عملية تخطيط الوظائف وتوصيفها تحتاج الى خطوات عمليه ابتداءً من التخطيط للأحتياج ثم الأستقطاب التدريب ثم تحديد الأجور والترقيات واخيرا التقويم واحتمال يقصد بها كل خطوه عمليه وردت على شكل جدول مثل التوزيع الأجباري وخريطة المفاهيم وميكنة المعلومات على العموم الى الاآن ماخلصت الماده اذا استجد شي ببلغك فيه ان شاء الله تحياتي لك اقتباس:
اقتباس:
اقتباس:
ان شاء الله راح انزلها لكم بعد شوي تحياتي |
رد: هنا ,,,, مناقشة إدارة الموارد البشريه قبل الأختبار وحاضرين لأي استفسار
[
اقتباس:
|
رد: هنا ,,,, مناقشة إدارة الموارد البشريه قبل الأختبار وحاضرين لأي استفسار
اقتباس:
|
رد: هنا ,,,, مناقشة إدارة الموارد البشريه قبل الأختبار وحاضرين لأي استفسار
اقتباس:
|
رد: هنا ,,,, مناقشة إدارة الموارد البشريه قبل الأختبار وحاضرين لأي استفسار
اهم ماورد في المحاضره المباشره
الدكتور في المحاضره المباشره كان حريص جدا على عدم التوضيح وتحدث عن الاختبار بأختصار ذكر ان الأجزاء العمليه معنا وراح يجي عليها اسئله وذكر الفرق بين تنمية الموارد البشريه وادارة الموارد البشريه تحدث عن المحاضره الأخيره في نظم المعلومات وعن اهميتها واهدافها في بداية المحاضره تحدث بأن هذه الماده اجباري للتخصص ومتطلب لكلية التربيه ومتطلبها السابق مبادئ اداريه وان ليس لها متطلب تخصص في التربيه الخاصه لي عوده |
رد: هنا ,,,, مناقشة إدارة الموارد البشريه قبل الأختبار وحاضرين لأي استفسار
اهم ماذكر في المحاضره الأولى نقاط رئيسيه ومهمه
: 1- المنظور الإسلامية للتعامل مع الموارد البشرية : - أن قيادة وإدارة الأفراد في الإسلام سبقت مفاهيم الإدارة الحديثة في اهتمامها بالإنسان ، و من أمثلة للمجالات التي تناولها الإسلام : - مجالات الاختيار والتعيين - مجالات المسئولية والتفويض - مجالات القيادة والرقابة على الأفراد - مجالات النصح والاستشارة - مجالات التعويض المادي والضمان الاجتماعي - تحديد الصفات لمن يشغل الوظيفة العامة والخاصة . • ومن المرتكزات الإسلامية في التعامل مع الموارد البشرية : أ- الوسطية : تعني التوازن بين الحقوق والواجبات – وحقوق العدل والمساواة . ب- الإنسانية : أي التعامل مع الناس بما يحفظ لهم كرامتهم ويصون حقوقهم . ج- الانتماء إلى الجماعة : حيث لا يتميز الرئيس عن المرؤوس إلا بثقل المسئولية الملقاة على عاتق الرئيس . د- التفاعل مع المتغيرات البيئية : حيث تضع القيادة حسابات دقيقة لكل القوى المؤثرة في المجتمع من اقتصادية واجتماعية وأخلاقية وتستخلص منها ما يصيب في النهاية في خير المجتمع وصيانته 2- منهج الإدارة العلمية : - احد المدارس الرئيسية في الإدارة ،وبدأ الفكر هذا من منطلق (( العامل المنتج هو عامل سعيد )) - وفي هذا الدراسة الإنسان يعمل كأنه آله ، بحيث إذا عمل الشخص بشكل أكبر يعطى حوافز مادية أكثر . - رائد هذه الدراسة (( فريدريك تايلور )) • من انتقادات الموجهة لمدرسة الإدارة العلمية : - تجاهلت أن هناك جوانب أخرى يرغب العامل في إشباعها في مجال العمل – انحصرت وظيفة الأفراد في المنشئات على نشاطات التوظيف والتدريب والسلامة لكن من منطلقات تحقيق افصل إنتاجية ممكنة بغض النظر عن أهدافه ورغباته هل تحققت أم لا 3- مدرسة العلاقات الإنسانية : - أحد روادها ( التون مايو ) - ينص على أنه كلما عاملنا الموظفين معاملة إنسانية كلما أصبح الإنتاج أفضل . - إذا فهي أول من وضع أساس لمقوله ((العامل السعيد هو عامل منتج )) ~> وهنا يأتي الفرق بين منهج الإدارة العلمية ومدرسة العلاقات الإنسانية .. في منهج الإدارة العلمية يتبعون فكر (( العامل المنتج هو عامل سعيد )) بحيث كل أنتج أكثر حصل على حوافز ماديه أكبر وبذلك يكون سعيد ،بينما في مدرسة العلاقات الإنسانية لم يتم تأييد هذا المقولة ، بحيث إنهم يرون كلما زاد رفاهية للفرد كلما زاد إنتاجه فاتبعوا فكر (( العامل السعيد هو عامل منتج )).. 4- إدارة الأفراد : - بدأت نتيجة لقصور مناهج الإدارة العلمية والعلاقات الإنسانية في الاهتمام بقضايا الأفراد، وتحقيق أقصى إنتاجية ممكنة منهم،بدأ الاهتمام بإنشاء إدارات متخصصة في شئون الأفراد تسمى إدارة الأفراد. • نواحي القصور في إدارة الأفراد : - عدم التكامل بين نشاطاتها هي ذاتها – وعدم التناسق والتكامل بين نشاطات الأفراد ونشاطات الإدارات الأخرى - ونظرت القيادات للأفراد كعنصر (( تكلفة إنتاجي )) بحيث يستغل لتحقيق أهداف المنظمة فقط بدون تحقيق رضا الفرد . مقارنة بين (( إدارة الأفراد كوظيفة & إدارة الأفراد كقسم )) - إدارة الأفراد كوظيفة : تعتبر جزء من مهام الإدارة، فكل مدير في المنظمة يمارس وظيفة الأفراد في القطاع الذي يرأسه. - إدارة الأفراد كقسم : جهاز تتولي مساعدة الإدارات الأخرى في القيام بوظائف الأفراد، مثل توفير احتياجاتهم من القوى العاملة وتطويرهم وحفظ سجلاتهم. 5- التحويل إلى إدارة الموارد البشرية : - والتحويل يكون في المفاهيم اتجاه العاملين بالمنظمة ، واتجاه الإدارة المسئولة عنهم – وكذلك التحول من كونه دور استشاري فقط إلى أن أصبح دور استشاري وتنفيذي معاً . – وكذلك تعتمد على تخطيط المسار الوظيفي وإدارة معلومات الموارد البشرية . • من أوجه الشبه والاختلاف بين (( إدارة الموارد البشرية & إدارة الأفراد )) - من ناحية النشاطات .. فالنشاطات التالية مشتركة بين الإدارتين : - تخطيط وتدبير الاحتياجات من الكوادر البشرية - تطوير وتنمية الأفراد - تعويض الأفراد من خلال الأجور والرواتب - المحافظة على صيانة الأفراد - تنمية العلاقات مع الموظفين . ولكن ما يميز إدارة الموارد البشرية النشاطات التالية : - تخطيط وتطوير المسار الوظيفي - التطوير التنظيمي - الاتصالات و الإعلام - زيادة مجالات الخدمات . تعريف إدارة الموارد البشرية : • التعريف الأول : هي سلسلة من القرارات حول العلاقات الوظيفية المؤثرة في فعالية المنظمة والموظفين. • التعريف الثاني : هي العملية الخاصة باستقطاب الأفراد وتطويرهم والمحافظة عليهم في إطار تحقيق أهداف المنظمة وأهدافهم. الآثار التي يمكن أن تأتي من سوء اختيار الموارد البشرية وسوء إدارتها .. - يؤدي إلى : - إنتاج مخالف للمواصفات - زيادة نسبة الحوادث والإصابات - ارتفاع نسبة الوقت الضائع - إنتاج أقل - ارتفاع تكلفة الإنتاج - زيادة نسبة التالف - انخفاض درجة الحماس وانخفاض الروح المعنوية . • كل هذه الأمور المجتمعة ستؤدي إلى : - قدرة تنافسية وتسويقية أقل - وفي النهاية سيؤدي إلى إنتاجية وربح اقل - وسيعود إلى الخروج من السوق . رسالة إدارة الموارد البشرية : - التأكيــد على استغلال الطاقات والقدرات بأقصى قدر ممكن من خلال وجود استراتيجيات بنَاءة في مجال الاختيار والتعيين والتطوير والمحافظة على الموارد البشرية وعلاقات الموظفين. استراتيجيات إدارة الموارد البشرية : ~> هي الأعمال التي تنفذ مستقبلاً . - يقصد بها الممارسات التنفيذية الفعلية ومجالات العمل . • أمثلة على الاستراتيجيات : • تعيين الخريجين الجامعيين الحاصلين على تقديرات مرتفعة - الترقية من داخل المنظمة - اعتماد برامج للتطوير لجميع المستويات الوظيفية - تقديم حوافز مالية أكبر من السائد في السوق للكفاءات النادرة . أهداف إدارة الموارد البشرية : ~> معنوياً . - قوة عمل متجانسة - قوة عمل فعالة - تحقيق الانتماء والولاء - قوة عمل منتجة - قوة عمل مستقرة - تنمية قدرات الأفراد سياسات إدارة الوارد البشرية : - تمثل توجيهات أو قواعد إرشادية لمساعدة المديرين في تحقيق أهدافهم . • لكي تحقق هذه السياسات النتائج المرجوة منها فإنها لابد أن : - تكون مكتوبة – تعمم على جميع العاملين – تراجع من حين إلى آخر – ترتبط برسالة وإستراتيجية وأهداف المنظمة ولا تتعارض معها . • ثلاث نقاط أساسية لإدارة الموارد البشرية (( التخطيط والتدبير ، تنمية الموارد البشرية ، التعويض والصيانة )) يوجد فرق بين تنمية الموارد وإدارة الموارد البشرية وهي : تنمية الموارد البشرية : تتعلق بالتدريب والتطوير .~> وهي أحد نشاطات الإدارة . إدارة الموارد البشرية : تتعلق بجميع الأشياء التخطيط والتنمية والتطوير وغيرها . |
رد: هنا ,,,, مناقشة إدارة الموارد البشريه قبل الأختبار وحاضرين لأي استفسار
الله يعطيكم العافيه
بالتوفيق ان شاء الله |
رد: هنا ,,,, مناقشة إدارة الموارد البشريه قبل الأختبار وحاضرين لأي استفسار
يعطيكم العافيه ماقصرتو على التوضيح
والحين نبدا بالمذاكره داعوتكم |
رد: هنا ,,,, مناقشة إدارة الموارد البشريه قبل الأختبار وحاضرين لأي استفسار
يعطيك العافيه ابو فهد .. وهذي اسئله مراجعه للمحاضرة الاولى :106: · س\1 من أمثلة للمجالات التي تناولها الإسلام في التعامل مع الموارد البشرية . أ- مجالات الاختيار والتعيين ب- مجالات القيادة ومراقبة الأفراد ج- مجالات التعويض المادي والضمان الاجتماعي د- جميع ما ذكر صحيح · س\2 من المرتكزات الإسلامية في التعامل مع الموارد البشرية ...... ويقصد بها التوازن بين الحقوق والواجبات . أ- الإنسانية ب- الوسطية ج- الانتماء إلى الجماعة د- التفاعل مع المتغيرات البيئية · س\3 من المرتكزات الإسلامية في التعامل مع الموارد البشرية ...... ويقصد بها التعامل مع الناس بما يحفظ لهم كرامتهم ويحفظ لهم حقوقهم . أ- الإنسانية ب- الوسطية ج- الانتماء إلى الجماعة د- التفاعل مع المتغيرات البيئية · س\4 من المرتكزات الإسلامية في التعامل مع الموارد البشرية ...... حيث لا يتميز الرئيس عن المرؤوس إلا بثقل المسئولية الملقاة على عاتق الرئيس . أ- الإنسانية ب- الوسطية ج- الانتماء إلى الجماعة د- التفاعل مع المتغيرات البيئية · س\5 من المرتكزات الإسلامية في التعامل مع الموارد البشرية ...... حيث تضع القيادة حسابات دقيقة لكل القوى المؤثرة في المجتمع . أ- الإنسانية ب- الوسطية ج- الانتماء إلى الجماعة د- التفاعل مع المتغيرات البيئية · س\6 منطلق العامل المنتج هو عامل سعيد من فكر ... أ- المنظور الإسلامي للتعامل مع الموارد البشرية ب- منهج الإدارة العملية ج- مدرسة العلاقات الإنسانية د- إدارة الموارد البشرية · س\7 منطلق العامل السعيد هو عامل منتج من فكر ... أ- المنظور الإسلامي للتعامل مع الموارد البشرية ب- منهج الإدارة العملية ج- مدرسة العلاقات الإنسانية د- إدارة الموارد البشرية • س\8 من رواد منهج الإدارة العلمية .. أ- فريدريك تايلور ب- التون مايو ج- بافلوف د- واطسون • س\9 من رواد مدرسة العلاقات الإنسانية .. أ- فريدريك تايلور ب- التون مايو ج- بافلوف د- واطسون • س\ 10 نشأت نتيجة لقصور مناهج الإدارة العلمية والعلاقات الإنسانية في الاهتمام بقضايا الفرد . أ- المنظور الإسلامي ب- إدارة الأفراد ج- إدارة الموارد البشرية د- لا يوجد إجابة صحيحة • س\11 تخطيط وتطوير المسار الوظيفي من نشاطات .. أ- إدارة الأفراد ب- العلاقات الإنسانية ج- المنهج العلمي د- إدارة الموارد البشرية • س\12 من الآثار التي ستأتي من سوء اختيار الموارد البشرية وسوء إدارتها .. أ- إنتاج أكثر ب- انخفاض نسبة الحوادث والإصابات ج- إنتاج مخالف للمواصفات د- جميع ما ذكر صحيح • س\13 هي الممارسات التنفيذية الفعلية ومجالات العمل . أ- استراتيجيات إدارة الموارد البشرية ب- أهداف إدارة الموارد البشرية ج- سياسات إدارة الموارد البشرية د- رسالة إدارة الموارد البشرية • س\ 14تمثل توجيهات أو قواعد إرشادية لمساعدة المديرين في تحقيق الأهداف .. أ- استراتيجيات إدارة الموارد البشرية ب- أهداف إدارة الموارد البشرية ج- سياسات إدارة الموارد البشرية د- رسالة إدارة الموارد البشرية • س\15 تعيين الخريجين الجامعيين الحاصلين على تقديرات مرتفعه .. " من " أ- استراتيجيات إدارة الموارد البشرية ب- أهداف إدارة الموارد البشرية ج- سياسات إدارة الموارد البشرية د- رسالة إدارة الموارد البشرية • س\16 قوة عمل منتجة .. " من " أ- استراتيجيات إدارة الموارد البشرية ب- أهداف إدارة الموارد البشرية ج- سياسات إدارة الموارد البشرية د- رسالة إدارة الموارد البشرية |
رد: هنا ,,,, مناقشة إدارة الموارد البشريه قبل الأختبار وحاضرين لأي استفسار
الله يعين مالي نفس افتح المادة كارهتها:000:
ولازم اذاكر اليوم لو جزء بسيط:bawling: |
رد: هنا ,,,, مناقشة إدارة الموارد البشريه قبل الأختبار وحاضرين لأي استفسار
مملكة حنين اهم شي اخلصي من المحاضرات الاربعه الاولية واللي بعدها سهالات اهم شي تفهمين البدايه لانها الاساس .. اذا مافهمتيه مابتقدرين تواصلين ..
فلا تترددين بأي استفسار في المحاضرات الاوليه .. |
رد: هنا ,,,, مناقشة إدارة الموارد البشريه قبل الأختبار وحاضرين لأي استفسار
هلا اختي ام وعد وكل الشكر لك على جهودك المبذوله لخدمة الطلاب سواء هنا او في النقاش او في اي موقع اخر الله يكتب لك الأجر
بخصوص سوآلك هذي الماده اداريه نظريه لايوجد بها عملي ولكن مايقصده الدكتور هي الخطوات العمليه التي نعملها للوصول الى هدف من اهداف الموارد البشريه فمثلا عملية تخطيط الوظائف وتوصيفها تحتاج الى خطوات عمليه ابتداءً من التخطيط للأحتياج ثم الأستقطاب التدريب ثم تحديد الأجور والترقيات واخيرا التقويم واحتمال يقصد بها كل خطوه عمليه وردت على شكل جدول مثل التوزيع الأجباري وخريطة المفاهيم وميكنة المعلومات على العموم الى الاآن ماخلصت الماده اذا استجد شي ببلغك فيه ان شاء الله تحياتي لك جزاك الله خير ابوفهد الشكر لله وانا ماسويت الا واجبي وماشاء الله مانجي شيء بالنسبه لجهودكم والله يقدرني على ان اكون عند حسن الظن دائماً والله يكتب اجرك على التوضيح وان شاء الله ان هذا قصده ويارب نعديها على خير والله يوفق الجميع لكل خير |
رد: هنا ,,,, مناقشة إدارة الموارد البشريه قبل الأختبار وحاضرين لأي استفسار
الاداره اعمال والتربيه نفس الماده:(107):
:Cry111:<< انا لسه ما فتحتها ولا ادري وش اسوي معها :mh12: |
رد: هنا ,,,, مناقشة إدارة الموارد البشريه قبل الأختبار وحاضرين لأي استفسار
النقاط المهمه في المحاضره الثانيه
• يوجد في الإدارة الموارد البشرية أربع عناصر رئيسية كأي إدارة أخرى وهي : - التخطيط - التنظيم - التوجيه - الرقابة . تخطيط الاحتياجات من الموارد البشرية : ~> أي دراسة قبل التخطيط • خطوات تخطيط الاحتياجات البشرية : تحديد وتحليل نوع الأعمال المطلوبة - تقدير العمالة المطلوبة - تحليل الوضع الراهن - تحليل سوق العمل - تحليل العجز والفائض الكمي والنوعي - مواجهة العجز والفائض . تنظيم الموارد البشرية : ~> بناء على الدراسة التي تمت تحديد أهداف وفلسفة الموارد البشرية في المنظمة . - تحديد نمط إدارة الموارد البشرية قد تكون (( مركزي )) و (( لا مركزي )) المركزي : معناها بأن نركز على جميع الصلاحيات والسلطات والقرارات داخل إدارة واحدة . لا مركزي : معناها تفوض القرارات لدى أشخاص آخرين . تحديد الأنشطة الرئيسية لإدارة الموارد البشرية - ترجمة الأنشطة إلى اختصاصات وظيفية . تجمع الوظائف وتنسيقها في مجموعات : (( إدارات - أقسام - وحدات )) - تحديد السلطات الإدارية والكمالية وتوزيعها بين المستويات التنظيمية - تصميم إجراءات ودورات العمل والسجلات والدورات . توجيه الموارد البشرية : ~> تعني أرشاد – إصلاح – حل مشاكل . يطلب من المسئولين بداية التنفيذ - شرح المهام والأعمال المطلوبة - تنسيق مهام الموارد البشرية مع القطاعات الأخرى في المنظمة. التغلب على المعوقات و مساعدة الأفراد على تنفيذ واجباتهم - دعم التعاون بين الأفراد وتشجيعهم وتحفيزهم بغية استغلال كامل طاقاتهم - حل الصراعات والمشاكل المحتملة داخل إدارة الموارد البشرية - حل الشكاوي ، وسماع المقترحات التي تساعد على الأداء الجيد للعمال - تحفيز الأفراد وتشجيعهم لاستغلال كامل طاقاتهم . رقابة الموارد البشرية : ~> الرقابة هي التقويم . تقويم إنتاجية الإفراد وأدائهم - تقويم نظم وسياسات وأهداف إدارة الموارد البشرية - تقويم إجراءات وقواعد العمل تقويم أساليب تخطيط وتنظيم الموارد البشرية - تقويم نظم التدريب، الحوافز والأجور،المعلومات - تقويم معدلات دوران العمل والغياب. • تصنف الوظائف ضمن إدارة الموارد البشرية إلى 3 أصناف : 1- الوظائف التخصصية (( للخبراء )) 2- الوظائف الكتابية (( أي عمل كتابي )) 3- الوظائف القيادية (( للمدراء )) • المهارات المطلوبة لإدارة الموارد البشرية - مهارات مدير الموارد البشرية : المهارات الفنية: تختص بطبيعة العمل . المهارات السلوكية: الاتصال، التفاوض، تكوين العلاقات، التحفيز المهارات الفكرية: القدرة على التفكير المنطقي، التنبؤ، اتخاذ القرار • العلاقة بين إدارة الموارد البشرية والإدارات التنفيذية الأخرى - إدارة الموارد البشرية هي شريك إستراتيجي مهم جدا مثله مثل الإدارات الأخرى ، وبالتالي هو يخطط وينظم ويوجه ويراقب ، وعلاقته بالإدارة التنفيذية هي علاقة شراكه بينه وبين الإدارات التنفيذية الأخرى ، مثال .. إدارة الإنتاج لو لم تكن علاقتها بالموارد البشرية جيدة لن تزود بموظفين أو تزود بموظفين لكنهم غير كفئ فلا بد أن تكون العالقة بين الإدارات قوية جدا . ماذا يفعلون إدارة الموارد البشرية و الإدارات التنفيذية الأخرى ؟ تدبير الكوادر البشرية - تنمية الكوادر البشرية - المحافظة على الأمن والسلامة - علاقة الموظفين . |
رد: هنا ,,,, مناقشة إدارة الموارد البشريه قبل الأختبار وحاضرين لأي استفسار
اهم ماذكر في المحاضره الثالثه
• أولا: تحليل الوظائف : - هي مجموعة الإجراءات الخاصة بتحديد طبيعة الوظيفة وواجباتها ونوعية الأفراد المناسبين لشغلها الجوانب التي يركز عليها خبراء الموارد البشرية أثناء جمعهم للمعلومات الخاصة بتحليل الوظائف: الواجبات الوظيفية - سلوكيات العمل - الأدوات المستخدمة - معايير الأداء - ظروف العمل - مواصفات شاغل الوظيفة • أهمية تحليل الوظائف : - تحدد إطار العمل المطلوب من كل فرد - تحدد الالتزامات الوظيفية التي يحاسب عليها الموظف. - تساعد في تحديد حجم العمل و بالتالي عدد ونوع الوظائف اللازمة - تحديد شروط ومؤهلات ومهارات شاغل الوظيفة. - تحديد الحوافز المناسب للوظيفة. • ترتبط علية تحليل الوظائف بنشاطات الموارد البشرية وهم : - الاستقطاب والاختيار – تخطيط الاحتياجات البشرية – تقويم الأداء – الترقيات – تحديد الأجور والرواتب – التدريب والتطوير . - • خطوات عملية تحليل الوظائف : ~> يرتبط بتحليل وظيفة جديدة . 1- تحديد الهدف من استخدام تحليل العمل. 2- تحديد الوظائف والأعمال المراد تحليلها . 3- تحديد المعلومات المرد تحليلها (الاسم، المهام، المسؤولية، لأدوات الإشراف.). 4- تحديد مصادر المعلومات (الخريطة التنظيمية (( الدليل التنظيمي ))، الهيكل التنظيمي، الوصف السابق للوظائف، المشرف المباشر، شاغل الوظيفة، الزملاء في العمل، المراجع العلمية، المنظمات الأخرى، مراكز الخبرة...). ما هي المصادر المفضلة لجمع المعلومات ؟ الأفضل الاعتماد على أكثر من مصدر، بغية تحقيق الوفرة والدقة والموضوعية و المصدر الأول هو نتائج تصميم الأعمال. ما هي معايير المفاضلة ؟ - التكلفة - السرعة - الدقة - الموضوعية - طبيعة الوظيفة. 5- اختيار أسلوب جمع المعلومات: - الملاحظة – المقابلة - الاستقصاء (الاستبيان) - قوائم التدقيق والمراجعة - سجل الموظف العام . 6- جمع المعلومات عن الوظيفة. 7- تحليل ومراجعة المعلومات واستخلاص النتائج 8- إعداد بطاقة توصيف الوظيفة • سادسا: مبررات تحليل العمل: - يتم إجراء تحليل للعمل في الحالات التالية: - عند تأسيس المنظمة لأول مرة - عند استحداث وظائف وأعمال لأول مرة - عند إدخال تغييرات جديدة على مضمون الأعمال والوظائف - التغييرات التنافسية المستمرة تفرض إلى أن يكون تحليل العمل عملية مستمرة بهدف موائمة مضمون الوظائف مع مواصفات شغليها. • سابعا: بطاقة توصيف الوظيفة job specification - تعتبر بطاقة توصيف الوظيفة المنتج النهائي لعملية تحليل الوظائف، مكونات بطاقة وصف الوظيفة : معلومات عن الوظيفة - واجبات الوظيفة - مسؤوليات الوظيفة. - متطلبات شاغل الوظيفة : المعرفة: المؤهل العلمي والتخصص - المهارات: الاتصال، التفاوض، العمل ضمن فريق... - القدرات: القيادة، الابتكار ،الحوار ، التحليل ،التكيف مع ظروف العمل... - السمات الشخصية: الذكاء، سعة الصدر، الأمانة، الإخلاص، الطموح، الشجاعة، القوة البدنية. |
رد: هنا ,,,, مناقشة إدارة الموارد البشريه قبل الأختبار وحاضرين لأي استفسار
اسئلة مراجعة المحاضرة الثانية & الثالثة :106: • س\17 يوجد للإدارة الموارد البشرية عناصر رئيسية وهي : أ- التخطيط – التوجيه – الرقابة – التقييم ب- التقييم – التنظيم – التوجيه - التنفيذ ج- التخطيط – التنظيم – التوجيه – الرقابة د- التخطيط – التنظيم – التوجيه – الرقابة • س\18 تحديد وتحليل نوع الأعمال المطلوبة ، من .. أ- التخطيط ب- التنظيم ج- التوجيه د- الرقابة • س\19 تحديد الأنشطة الرئيسية لإدارة الموارد البشرية ، من .. أ- التخطيط ب- التنظيم ج- التوجيه د- الرقابة • س\20 تحفيز الأفراد وتشجيعه لاستغلال كامل طاقتهم ، من .. أ- التخطيط ب- التنظيم ج- التوجيه د- الرقابة • س\21 تقويم معدلات العمل والغياب ، من .. أ- التخطيط ب- التنظيم ج- التوجيه د- الرقابة · س\22 من مهارات مدير الموارد البشرية " التفاوض " و تصنف من المهارات .. أ- الفنية ب- السلوكية ج- الفكرية د- العلمية · س\23 من مهارات ندير الموارد البشرية " اتخاذ القرار " وتصنف من المهارات .. أ- الفنية ب- السلوكية ج- الفكرية د- العلمية · س\24 من الخصائص المستمدة من الدين الإسلامي والتي يجب أن تتوفر في قيادة إدارة الموارد البشرية .. أ- تكوين العلاقات مع مختلف الأطراف ب- عدم الاستبداد بالرأي ج- الاستماع والإنصات الجيد د- جميع ما ذكر صحيح · س\25 العلاقة بين إدارة الموارد البشرية والإدارات التنفيذية هي علاقة .... أ- تنافسية ب- شراكة ج- لا يوجد علاقة د- جميع الإجابات خاطئة · س\26 هي مجموعة الإجراءات الخاصة بتحديد طبيعة الوظيفة وواجباتها ونوعية الأفراد المناسبين لشغلها .. أ- تخطيط الوظائف ب- تحليل الوظائف ج- تنظيم الوظائف د- تقويم الوظائف · س\27 تساعد نتائج تحليل العمل في مجال تخطيط الموارد البشرية في .. أ- تقدير احتياجات المنظمة من الموارد البشرية كما ونوعا. ب- تحديد معايير تقييم أداء الموارد البشرية. ج- وصف طبيعة المخاطر المصاحبة لأي وظيفة . د- يحدد الأداء المطلوب من شاغل الوظيفة. · س\28 من أهمية تحليل الوظائف ... أ- تحديد شروط ومؤهلات ومهارات شاغل الوظيفة ب- تحدد إطار العمل المطلوب من كل فرد ج- تساعد في تحديد حجم العمل وبالتالي عدد ونوع الوظائف اللازمة د- جميع ما ذكر صحيح · س\29 من معايير المفاضلة في تحليل الوظائف .. أ- التكلفة ب- الموضوعية ج- الدقة د- جميع ما ذكر صحيح · س\30 من خطوات عملية تحليل الوظائف "تحديد مصادر المعلومات " منها .. أ- الملاحظة ب- الوصف السابق للوظائف ج- المقابلة د- جميع ما ذكر صحيح · س\31 يعتبر المنتج النهائي لعملية تحليل الوظائف .. أ- جمع المعلومات عن الوظيفة ب- تحديد مصادر المعلومات ج- تحليل ومراجعة المعلومات واستخلاص النتائج د- بطاقة توصيف الوظيفة |
رد: هنا ,,,, مناقشة إدارة الموارد البشريه قبل الأختبار وحاضرين لأي استفسار
مااااشاء الله عليكم ....
وماقصرتوووو والله يوفق كل فتاه:mh001: وكل شاب :(204):ساعدنااا ووعقبال ماااانتخرج كلنا يارب:53: |
رد: هنا ,,,, مناقشة إدارة الموارد البشريه قبل الأختبار وحاضرين لأي استفسار
- آبوفهد + الجوري مشكورين عسآكم ع القوه وجزآكم الله الجنه وكل خير ي ربي ع هالجهود ربي يوفقكم دنيآ وأخِرة إن شِآء الله :love080:~ مآ ننحرم منكم ي اروع مشرفين :love080::(204): بالتوفيق للجميع :love080: |
رد: هنا ,,,, مناقشة إدارة الموارد البشريه قبل الأختبار وحاضرين لأي استفسار
الله يقويكم ...
واصلوا ......موفقين ياارب |
رد: هنا ,,,, مناقشة إدارة الموارد البشريه قبل الأختبار وحاضرين لأي استفسار
الله يوفقكم يارب
عاد ياحلوين اكتبوا الاسئلة اللى غي اختبار هنا طيب عشان اخذعا الترم الجاى الله يسهل عليكم اشكرك ابو فهد على مووووضوعك القيم :d5: |
رد: هنا ,,,, مناقشة إدارة الموارد البشريه قبل الأختبار وحاضرين لأي استفسار
آبو فهد + جوري .. الله يعطيكم آلف العآفيه .. |
رد: هنا ,,,, مناقشة إدارة الموارد البشريه قبل الأختبار وحاضرين لأي استفسار
ابو فهد صباح / مساء الخــيــر اولاً شكراً لك ولك من له جهود في الموقع
ودي لو تتاْكد لنا بطريقتك عن المحتوى هل فيه شي محذوف ام لا وهل ذكر الاستاذ شي عن نوعية الاسئلة مباشرة او غيره من ذلك بصراحة احس ان المادةصعبة شوي اذا ماعليك كلافة والله لايحرمك الاجر وشكراً لك |
رد: هنا ,,,, مناقشة إدارة الموارد البشريه قبل الأختبار وحاضرين لأي استفسار
الجوري ابو فهد ملكة الحنين مشكورين وماقصرتو ولا ننسى الا عضاء الاخرين والله يوفقكم بالدنياء ولاخره
|
رد: هنا ,,,, مناقشة إدارة الموارد البشريه قبل الأختبار وحاضرين لأي استفسار
يعطيكم الف عافية على كل هذا المجهود
ممكن استفسار:- هل فية احد قدر يعرف وش يقصد الدكتور ان فية اسئلة على العملي يفيدنا وشكرا |
رد: هنا ,,,, مناقشة إدارة الموارد البشريه قبل الأختبار وحاضرين لأي استفسار
الله يووووفقكم يارب
ويسهل عليكم وتعدونها بسلام والله لولا الله ثم انتم وجهودكم كان اعلم بحالنا استفدنآ منكم كثيير:106: الله يوفق كل من تعب وله بصمة واضحه لخدمة زملائه:d5: بآآآرك اله فيكم ناجحين ناجحين بأذن الله:biggrin: <<شكل المادة تخوف:mh12: |
رد: هنا ,,,, مناقشة إدارة الموارد البشريه قبل الأختبار وحاضرين لأي استفسار
الا عندي سوعآآل لاهل الاعاقه السمعيه
انا ودي ادخل هالمسار سهل ولا صعب ياليت تجاوبوني:mh318: وله مستقبل؟؟! تبون الصج داخلته داخلته الله لايعوقني بشر:biggrin: |
رد: هنا ,,,, مناقشة إدارة الموارد البشريه قبل الأختبار وحاضرين لأي استفسار
..
يعطيكم العافيه :(204): بالتوفيق للجميع ياارب :106: |
رد: هنا ,,,, مناقشة إدارة الموارد البشريه قبل الأختبار وحاضرين لأي استفسار
:d5::d5::d5:
موفقين ولي عوده ان شاء الله |
رد: هنا ,,,, مناقشة إدارة الموارد البشريه قبل الأختبار وحاضرين لأي استفسار
الله يستر لا يقفل الموقع بعد مانحط في ذا الموضوع كل تعبنا
والاشياء المهمه للمراجعه خايفه :mh12: شكلي بانسخ كل شي على الوورد اسلم طريقه :(204): |
رد: هنا ,,,, مناقشة إدارة الموارد البشريه قبل الأختبار وحاضرين لأي استفسار
هلا اخوي فهد لاماغيرت مساري كملللت الله يعين
|
رد: هنا ,,,, مناقشة إدارة الموارد البشريه قبل الأختبار وحاضرين لأي استفسار
اقتباس:
الله يسعدك الحبن ببدأ اذاكرهم يعني فاهمه بعضهم وبعضهم لا لاني ذاكرتهم قبل الاختبارات |
رد: هنا ,,,, مناقشة إدارة الموارد البشريه قبل الأختبار وحاضرين لأي استفسار
المرتكزات الاسلاميه في التعامل مع الموارد البشرية :
- الوسطية - الانسانية - الانتماء الى الجماعه -التفاعل مع المتغيرات البيئية [ ] * منهج الادارة العلمية ~>فريدريك تايلور :: انتهجتاسلوبا مختلفا من خلال استخدام المنهج العلمي الموضووعي في تصميم العمل ~> للوصول الى اقصى كفائه انتاجيه :: تايلوور ~>(اعتمد) 1- جمع المعلومات 2- جمع الاحصائيات 3- تحليل طرق العمل والاداء ~>(من خلال)مقياس الحركه والزمن والادوات المستخدمة في الانتاج الانتقادات الموجهه (مدرسة الاداره العلميه ) - تجاهلها للجوانب الاخرى التي يريد العاامل اشباعها في مجال العمل ~>نفسيه اجتماعيه عاطفيه صحيه - انحصرت وظيفه الافراد على نشاط التوظيف والتدريب والصحة والسلامة [ ] * مدرسه العلاقات الانسانيه ~>التوون مايو (منهجهاا) = = ينطلق من ان العاملين لابد ان يعاملوواا معامله انسانيه ~>تحفظ كرامتهم تلبي احتياجاتهم ~>> هذاا المنهج لم يحقق الا نجاحااا محدووداا؟؟؟ ليييييششش؟؟ ~>> فيه كثيير من الابحاث ما تايد مقووله (العامل السعيد عامل منتج) ومدرسه العلاقات الانسانيه (تفترض )عدم وجود اختلافات وفرووق بين الافراد ~>>هذاا غيير سليمم تمامااا وتجاهلت جوانب هااامه ذااات تاثير على انتاجيه الموظف وعطاائه ~>>وهي البنااء الوظيفي تناست ان العواامل التي تحفز الافراد للعمل كثيره ~>>ليس فقط المعامله الانسانيه الانتقاادااات :::::::انهاا تفكر في رفاهية الفرد وما تفكر في انتاجيته :::::::::: :cool: احمممم <<مدااخله من عندي >>هذي المدرسه تذكرووهاا بنادي النصرر 1- كان عندهم لاعب اسمه (التوون) 2-هذااا المنهج لم يحقق نجاحاا كبيراا مثل نادي النصر 3-لااعبين النصرر سعدااء بماا تحققه اداره النصر لهم :33_asmilies-com:وهممم مرييحيييين ع الاااخر4- طبعاا اداره النصرر تفكر في رفااهية الفرد اكثر من انتاجيته << :biggrin: هعع هع فاااااااااااصله الفرق بين >>منهج الادااره العلميه << و >>منهج العلاقات الانسانيه << الادااره العلميه >> (العامل بالنسبه لهاا)عنصر انتاااج حاله حال الاله والمواد الخام ولاازم تستغل طااقته ,,وتكون اهداافه اهدااف اقتصاديه والادااره ادرى بمصاالحه ::::::::::::::تركز هذه الادااره على اهدااف المنظمه:::::::::: العلاقات الانسانيه >> العامل عنصر انتااجي هاام وفيه فرق بينه وبين العواامل الاخرى ,,والانسان اجتماعي بطبعه وتعتبر الموظف السعيد هو الموظف المنتج وتحقق الحوافز التي يهتم بها العامل وذا كان بالجمااعه صارت انتاجيته اكثر ... :::::::::::تركز على رفاهية الفرد:::::::::::::: |
رد: هنا ,,,, مناقشة إدارة الموارد البشريه قبل الأختبار وحاضرين لأي استفسار
[align=center][table1="width:95%;background-color:black;border:7px ridge tomato;"][cell="filter:;"][align=center]
· مراحل تطور مفهوم إدارة الموارد البشرية - المنظور الإسلامي - منهج الإدارة العلمية - مدرسة العلاقات الإنسانية - إدارة الأفراد - التحويل إلى إدارة الموارد البشرية 0-0-0-0-0-0-0-0-0-0-0-0-0-0 مجالات المنظور الإسلامي لادارة الموارد البشرية : - الاختيار والتعيين - المسئولية والتفويض - القيادة والرقابة على الأفراد - التعويض المادي والضمان الاجتماعي - تحديد الصفات لمن يشغل الوظيفة العامة والخاصة --0-0-0-0-0-0-0-0-0-0-0-0-0-0-0 المرتكزات الإسلامية في التعامل مع الموارد البشرية : - الوسطيه - الانسانيه - الانتماء الى الجماعه - التفاعلات مع المتغيرات البيئيه -0-0-0-0-0-0-0-0-0-0-0-0-0-0- منهج الإدارة العلمية في ادارة الموارد البشريه : - استخدام المنهج العلمي والموضوعي في تصميم العمل للوصول إلى أقصى كفاءة إنتاجية من العامل - تعتبر احد المدارس الرئيسية في الإدارة - العامل المنتج هو عامل سعيد - العامل إذا عمل بشكل أكبر يعطى حوافز مادية أكثر - الإنسان يعمل كأنه آله - وضعت هذه المدرسه دراسة الوقت والحركة( عمل مطلوب في زمن محدد) - ورائدها فريدريك تايلور -0-0-0-00-0-0-0-0-0-0- يستخلص من فكر الإدارة العلمية حول استخدام الموارد البشرية: - يعامل الإنسان كالآلة - تحديد معايير الإنتاج وفق قياس الحركة والزمن . - يمنح العامل علاوة تشجيعية كبيرة على الزيادة في الإنتاج - ينظر إلى العامل " كرجل اقتصادي -0-0-0-0-0-0-0-0-0-0-0-0-0-0-0-0- الانتقادات الموجهة لمدرسة الإدارة العلمية: - تجاهلت الجوانب الاجتماعية والنفسية والعاطفية والصحية للعامل . - السعي لتحقيق أفضل إنتاجية ممكنة من العامل بغض النظر حول ما إذا كانت أهدافه ورغباته قد تحققت أم لا -0-0-0-0-0-0-0-0-0-0-0-. [/align][/cell][/table1][/align] |
رد: هنا ,,,, مناقشة إدارة الموارد البشريه قبل الأختبار وحاضرين لأي استفسار
الاثار التي تاتي من سوء اختيار الموارد البشرية وسووء اداارتهاا::
-انتااج مخالف للمواصفات -زيادة نسبه الحوادث والاصابات - ارتفاع نسبة الوقت الضائع -انتاج اقل -ارتفاع تكلفة الانتاج -زيادة نسبة التلف -انخفاض درجة الحمااس وانخفاض الرووح المعنوية ~>>كل هلاموور راح تؤدي الى ~~>> تقل القدرة التنافسية والتسويقية وتقل الانتاجيه والربح ~>>ويؤدي الى الخرووج من السووق.. |
رد: هنا ,,,, مناقشة إدارة الموارد البشريه قبل الأختبار وحاضرين لأي استفسار
عندي سؤال ؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟ 1- إدارة الأفراد : - نتيجة لقصور مناهج الإدارة العلمية والعلاقات الإنسانية في الاهتمام بقضايا الأفراد، وتحقيق أقصى إنتاجية ممكنة منهم،بدأ الاهتمام بإنشاء إدارات متخصصة في شئون الأفراد تسمى إدارة الأفراد. وبعدين في الانتقادات ونواحي القصور الموجهه لادارة الافراد ü نظرة القيادات للأفراد كعنصر تكلفة إنتاجي، بما يعني استغلاله بالقدر الذي يحقق أهداف المنظمة ويوفر لها التكاليف. ~> وليس يحقق رضا العامل . كيف يعني تهتم بالفرد اكثر من الانتاج ومن الانتقادات انها تستهلك الفرد بالقدر اللذي يحقق اهداف المنظمه :(107): وش ذا التناقض ؟؟؟؟؟؟؟؟؟ |
رد: هنا ,,,, مناقشة إدارة الموارد البشريه قبل الأختبار وحاضرين لأي استفسار
اقتباس:
وبالفعل انشأت ادارات للافراد كما هو مذكور (( ادارة الافراد كقسم - ادارة الافراد كوظيفه )) وكلاهما له مهام .. لكن مشكلتها نفذت هذا كله لغرض انتاجي بحت .. ماهمها الموظف راضي او لا اهم شي عندها ينتج وتعطيه راتب .. وهذا اللي يفرق بين ادارة الافراد وادارة الموارد البشرية .. بحيث ان ادارة الموارد البشرية تسعى لرضى الطرفينن (( تحقيق الانتاج & رضا الموظف )) ان شاء الله اتضحت الآن :119: |
رد: هنا ,,,, مناقشة إدارة الموارد البشريه قبل الأختبار وحاضرين لأي استفسار
بنات بسألكم الكتاب معنا ويلا لا
في المحاضره المباشره قال معنا:Cry111: |
رد: هنا ,,,, مناقشة إدارة الموارد البشريه قبل الأختبار وحاضرين لأي استفسار
وربي جاني اكتئاب من هالماده شوي واصيح:Cry111:
يحسبنا الدكتور عباقره عشان يدرسنا الماده بهالشكل الي ماينفهم لو حنا عباقره ماكان دخلنا انتساب:bawling: |
رد: هنا ,,,, مناقشة إدارة الموارد البشريه قبل الأختبار وحاضرين لأي استفسار
وش قآل بالمحاضرة المبآشره الاخيره استغفر الله مآده مممله :(177): |
رد: هنا ,,,, مناقشة إدارة الموارد البشريه قبل الأختبار وحاضرين لأي استفسار
والله مدري عن الكتااب
انتي كملي ذااكري المحتوى .. اصلاا هوو طويل يعني هوو والكتاب سواا اناا تعبت النقاااط وااااجدد >>الله يعين عووورني بطني :icon9: |
رد: هنا ,,,, مناقشة إدارة الموارد البشريه قبل الأختبار وحاضرين لأي استفسار
المحاضره المباشره الثالثه
قال الكتاب معنا والامثله والجداول مهمه خاصه الجداول العمليه والاسئله تعتمد على الفهم بقوووه ممله:(177): |
رد: هنا ,,,, مناقشة إدارة الموارد البشريه قبل الأختبار وحاضرين لأي استفسار
اقتباس:
مآله دآعي الدكتوور :Cry111: من زين المااده عآد .. كآن حذف شي وسههل علينآ بس جد :hhheeeart4: |
رد: هنا ,,,, مناقشة إدارة الموارد البشريه قبل الأختبار وحاضرين لأي استفسار
انا ارسلتله ع الايميل قبل اسبوعين يحذف لنا
بس مافي رد:(177): |
رد: هنا ,,,, مناقشة إدارة الموارد البشريه قبل الأختبار وحاضرين لأي استفسار
اسئلة مراجعة المحاضرة الرابعة :106: · س\32 هو العملية التي يتم بموجبها يتم الاختيار بين عدة بدائل متاحة للتعامل مع المستقبل أ- التخطيط ب- الاستقطاب ج- الاختيار د- التنظيم · س\33 يشير تخطيط الموارد البشرية إلى تحديد الاحتياجات ...... للمنظمة من الموارد البشرية من حيث العدد والنوع أ- الحالية ب- المستقبلية ج- الماضية د- لا يوجد إجابة صحيحة · س\34 هو العملية التي تقوم بمقتضاها تقوم المنظمات بتحديد رسالتها وأهدافها البعيدة المدى وأسلوب تحقيق هذه الأهداف أ- الاستقطاب ب- التعيين ج- التخطيط الاستراتيجي د- التقويم · س\35 من العوامل الداخلية المؤثرة في تخطيط الموارد البشرية .. أ- ظروف سوق العمل ب- أوضاع المنافسين ج- طبيعة المنشئة د- مستويات التكنولوجية · س\36 من الأساليب الغير الكمية لتقدير الطلب من الموارد البشرية .. أ- طريقة تحليل المعدات ب- طريقة التقدير على أساس مراكز العمل ج- طريقة تحليل الاتجاه د- جميع ما ذكر صحيح · س\37 من الأساليب الكمية لتقدير الطلب من الموارد البشرية .. أ- طريقة تحليل الاتجاه ب- طريقة تحليل المعدات ج- طريقه تحليل معامل الارتباط د- جميع ما ذكر صحيح · س\38 العرض الداخلي = أ- القوى العاملة الموجودة حاليا - الزيادة المتوقعة في العرض + النقص المتوقع في العرض ب- القوى العاملة الموجودة حاليا + الزيادة المتوقعة في العرض × النقص المتوقع في العرض ج- القوى العاملة الموجودة حاليا + الزيادة المتوقعة في العرض – النقص المتوقع في العرض د- القوى العاملة الموجودة حاليا × الزيادة المتوقعة في العرض – النقص المتوقع في العرض · س\39 من مصادر جمع المعلومات عن العرض الداخلي ....... وهو يتكون من قائمة بأسماء الموظفين الحاليين ومعلومات تفصيلية عن كل موظف . أ- مخزون المهارات ب- طرائق الإحلال ج- نظم المعلومات الآلية د- المقابلة · س\40 زيادة الطلب على العرض ، يسمى أ- حالة عجز ب- حالة الفائض ج- التوافق بين الكميات المطلوبة والمعروضة د- لا يوجد إجابة صحيحة · س\41 زيادة العرض على الطلب ، يسمى أ- حالة عجز ب- حالة الفائض ج- التوافق بين الكميات المطلوبة والمعروضة د- لا يوجد إجابة صحيحة |
رد: هنا ,,,, مناقشة إدارة الموارد البشريه قبل الأختبار وحاضرين لأي استفسار
اقتباس:
بآركز ع المحااضرات الاربع الاول بجد حآيسه :icon9: توي آبدآ آدرس الله يوفقنا جمييع ونعدي الماده وننجح ب A كلنا .. مملكة الحنين انتي حاولتي ياقلبي وهو مارد عليك كمملي مذآكرتك والله يوفقك يارب :106: |
رد: هنا ,,,, مناقشة إدارة الموارد البشريه قبل الأختبار وحاضرين لأي استفسار
ياحياتي تسلمييين
الله يوفق الجميع انا مثلك حايسه الله يعين ويسهل امورنا:106: |
رد: هنا ,,,, مناقشة إدارة الموارد البشريه قبل الأختبار وحاضرين لأي استفسار
طيب وش الفرق بين الكتاب والمحتوى فيهاشياء *زيااده ولا لا
**ماهضمت هالماده الله يعين ** |
رد: هنا ,,,, مناقشة إدارة الموارد البشريه قبل الأختبار وحاضرين لأي استفسار
[align=center][table1="width:95%;background-color:black;border:8px ridge green;"][cell="filter:;"][align=center]
منهج مدرسة العلاقات الإنسانية في الاداره البشريه : - أحد روادها " التون مايو " - العاملين لابد أن يعاملوا معاملة إنسانية من الإدارة تحفظ لهم كرامتهم - تلبية احتياجاتهم ليتحقق في النهاية أهدافهم وأهداف الإدارة من الرضا الوظيفي وزيادة إنتاجية العمل - لا تؤيد مقولة أن " العامل السعيد هو عامل منتج " - عدم وجود اختلافات أو فروقات بين الأفراد - تجاهلت " البناء الوظيفي " وأنظمة العمل وقواعده الإجراءات واللوائح - ركزت على المعامله الانسانيه في الحوافز وتجاهلت عوامل تحفيز اخرى كثيره - تفكر فقط في رفاهية الفرد ولا تفكر بالإنتاج . - من الانتقادات الموجهه لهذه المدرسه اهملت عامل الانتاج -0-0-0-0-0-0-0-0-0-0-0-0 منهج إدارة الأفراد للاداره البشريه : - إنشاءت إدارات متخصصة في شئون الأفراد نتيجة لقصور مناهج الإدارة العلمية والعلاقات الإنسانية في الاهتمام بقضايا الأفراد -0-0-00-0-0-0-0-0-0-0-0-0-0-0-0-0-0 إدارة الأفراد: ( إدارة الأفراد كوظيفة & إدارة الأفراد كقسم ) -0-0-0-0-00-0-0-0-0-0-0- التحويل إلى إدارة الموارد البشرية: - أصبح من المهم ان تستقل إدارة الموارد البشرية بذاتها مثلها مثل التسويق والإنتاج والمالية - تعتبر شريكا استراتيجيا في المنظمات أي أنها تتخذ قرارات لها ميزانية مستقلة - تحول المفاهيم تجاه الأفراد العاملين بالمنظمة، وتجاه الإدارة المسئولة عنهم - أصبح الدور التنفيذي الاستشاري بنفس الوقت . - ظهور مجالات جديدة مثل: تخطيط المسار الوظيفي، إدارة معلومات الموارد البشرية -00-0-0-0-0-0-0-0-0-0-0- [/align][/cell][/table1][/align] |
رد: هنا ,,,, مناقشة إدارة الموارد البشريه قبل الأختبار وحاضرين لأي استفسار
اسئلة مراجعة المحاضرة الخامسة :106: · س\42 هو البحث عن الموارد البشرية التي تحتاجها المنظمة في سوق العمل بالعدد والنوع المطلوب أ- الاستقطاب ب- الاختيار ج- التعيين د- التخطيط · س\43 من قواعد الاستقطاب " مركزية سياسة الاستقطاب " حيث تعمل على ... أ- توحيد إستراتيجية الاستقطاب وأساليبه ب- مدى توفر المهارات والخبرات المطلوبة ج- الظروف الاقتصادية السائدة د- حدود سوق العمل · س\44 الاستقطاب الداخلي تلجأ المنظمة إلية في حالة ..... أ- استقطاب موظف جديد ب- الترقية ج- الإحلال د- إنهاء خدمة · س\45 من عيوب الاستقطاب الداخلي ... أ- الاعتماد على الترقية ينقص من تنويع المعارف والمهارات التي تحملها الموارد البشرية الجديدة . ب- تؤدي الترقية إلى نشوء الصراعات والإحباطات النفسية لدى غير المرتقين . ج- حرمان المنظمة من كفاءات خارجية تساعد على التطوير والابتكار . د- جميع ما ذكر صحيح . · س\46 من وسائل الاستقطاب الخارجي أ- الإعلان ب- مكاتب التوظيف ج- مكاتب الاستقطاب الاستشارية د- جميع ما ذكر صحيح · س\47 أهم مصادر الاستقطاب الخارجي أ- الإعلان ب- مكاتب التوظيف ج- مكاتب الاستقطاب الاستشارية د- المعاهد والجامعات · س\48 من وسائل الاستقطاب الخارجي " تقوم بدور الواسطة بين المنظمات وطالبي العمل ". أ- مكاتب الاستقطاب الاستشارية ب- مكاتب التوظيف ج- المعاهد والجامعات د- مكاتب التوظيف داخل المنظمات · س\49 من وسائل الاستقطاب الخارجي " مكاتب تقوم نيابة عن المنظمة بعملية الاستقطاب وتحليل طلبات التوظيف والمقابلات " أ- مكاتب الاستقطاب الاستشارية ب- مكاتب التوظيف ج- المعاهد والجامعات د- مكاتب التوظيف داخل المنظمات · س\50 هو العملية التي يستطيع الخبراء من خلالها أن يوفقوا بين مواصفات الأفراد المتقدمين للعمل وواجبات الوظيفة أ- الاستقطاب ب- الاختيار ج- التعيين د- التقويم |
رد: هنا ,,,, مناقشة إدارة الموارد البشريه قبل الأختبار وحاضرين لأي استفسار
نصيحه
هالماده مهمه جدا ليس لمحتواها فقط ولكن لعدد ساعاتها فهي ثلاث ساعات وتأثر على المعدل حاولوا بقدر المستطاع : - 1- مذاكرة هالماده جيدا 2- انكم ما تستعجلون بالاجابات 3- انكم لا تبقون ولا سؤال بدون اجابه تمنياتي للجميع بالتوفيق |
رد: هنا ,,,, مناقشة إدارة الموارد البشريه قبل الأختبار وحاضرين لأي استفسار
[align=center][table1="width:95%;background-color:black;border:7px ridge orange;"][cell="filter:;"][align=center] تعريف إدارة الموارد البشرية - سلسلة من القرارات حول العلاقات الوظيفية المؤثرة في فعالية المنظمة والموظفين. - هي العملية الخاصة باستقطاب الأفراد وتطويرهم والمحافظة عليهم في إطار تحقيق أهداف المنظمة وأهدافهم. -0-0-00-000-0-0-0-0-0-0-0 مفهوم و فكر الموارد البشرية . - أن الموارد اصل استثماري نضع فيه كل الاحتياجات والموارد والدعم كي يتم تطويره ويصل في النهاية إلى خدمة المنظمة - المنظمة تريد موظف منتج والموظف يريد حوافز ماديه أمان وعلاقات جيدة -0-0-0-0-0-00-0-0-0-0-0-0- أهمية إدارة الموارد البشرية: - تكمن في استقطاب الأفراد العامله جيداً ويتم اختيار أشخاص معينين وبدقه لأنهم يحققون للمنظمة ما تريده --0-0-0-0-0-0-0-0-0-0-0- سوء اختيار الموارد البشرية وسوء إدارتها يؤدي الى : - إنتاج مخالف للمواصفات - زيادة نسبة الحوادث والإصابات - ارتفاع نسبة الوقت الضائع - إنتـــــــــــاج أقل - ارتفاع تكلفة الإنتاج - زيادة نسبة التالف - انخفاض درجة الحماس وانخفاض الروح المعنوية 7 7 ü وبالتالي : (قدرة تنافسية وتسويقية أقل ~> إنتاجية وربح اقل ~> الخروج من السوق .) -0-0-0-0-00-0-0-0-0- إطار العمل ضمن إدارة الموارد البشرية في المنظومه : 1- رسالة إدارة الموارد البشرية ( الفكر الاستراتيجي .) - التأكيــد على استغلال الطاقات والقدرات بأقصى قدر ممكن من خلال وجود استراتيجيات بنَاءة في مجال الاختيار والتعيين والتطوير والمحافظة على الموارد البشرية وعلاقات الموظفين. -0—0-00-00-0-0-0-0-0- 2- استراتيجيات إدارة الموارد البشرية: يقصـد بها الممارسـات التنفيذية الفعلية ومجالات العمل في مجال الموارد البشرية. مثل ( التعيين _ الترقيه _ التطوير _ تقديم الحوافز ) -0-0-0-0-0-0-0-0-0-0-0 3- أهداف إدارة الموارد البشرية: ü قوة عمل متجانسة(أي أن لا يوجد عنصريه مع موظفين القسم الواحد .) ü قوة عمل فعالة ü تحقيق الانتماء والولاء. ü قوة عمل منتجة . ü قوة عمل مستقرة. تنمية قدرات الأفراد بالتدريب والتطوير -0-0-0-0-0-0-0-0-0-00-0 4- سياسات إدارة الموارد البشرية: تتمثل في التوجيهات أو القواعد الإرشادية لمساعدة المديرين في تحقيق الأهداف الاداريه -0-0-0-0-0-0-0-00-0-0 5- الانشطه والاعمال المنفذه (تخطيط وتدبير الموارد البشريةِ- تنميةالموارد البشريه –التعويض والصيانه –علاقات الموضفين ) -0-0-0-0-0-00-0-0-0-0-00-0-0-0-0-0-0-0 شروط وضوابط سياسات الموارد البشرية : - أن تكون مكتوبة. - أن تعمم على جميع العاملين. - أن تراجع من حين لآخر. - أن ترتبط برسالة واستراتيجيات وأهداف المنظمة ولا تتعارض معها. -0-0-0-00—0-0-0-0-0-0-0 خطط العمل التنفيذية في إدارة الموارد البشرية : (ما هو المطلوب عمله ؟ كيف يتم التنفيذ ؟ من سيتولى التنفيذ ؟ متى يتم التنفيذ ؟ ما هي الإمكانيات المطلوبة للتنفيذ؟ ميزانية التخطيط ؟ ) -0-0-0-0-0-0-00-0-0-0-0-0-0-0 خلاصه /إطار العمل ضمن إدارة الموارد البشرية 1- رساله 2- الاستراتيجيه 3- الاهداف 4- سياسات 5- نشاطات (تخطيط وتدبير الموارد البشريةِ- تنميةالموارد البشريه –التعويض والصيانه –علاقات الموضفين ) -0-00-00-0-0-0-0-0-0-0-00 الفرق بين ادارة الموارد البشريه & تنمية الموارد البشريه : - ادارة الموارد البشريه تتعلق بالتخطيط واتطوير والتدريب والتعويض والصيانه والتنميه وبكل شي - تنميه الموارد البشريه تتعلق بالتدريب والتطوير فقط [/align] [/cell][/table1][/align] |
رد: هنا ,,,, مناقشة إدارة الموارد البشريه قبل الأختبار وحاضرين لأي استفسار
الله يعطيكم العافيه جميعا جهود رائعة ...
بالفعل المادة تلعب بالمعدل يبيلها تركيز.. متابعه لكم.. بالتوفيق يارب.. |
رد: هنا ,,,, مناقشة إدارة الموارد البشريه قبل الأختبار وحاضرين لأي استفسار
نشاطات ووظائف إدارة الموارد البشرية: أولاً : العملية الإدارية في إدارة الموارد البشرية : - عناصر الإدارة الموارد البشرية(التخطيط - التنظيم – التوجيه – الرقابه ) خطوات تخطيط الاحتياجات البشرية/ 1- تحديد وتحليل نوع الأعمال المطلوبة. 2- تقدير العمالة المطلوبة . 3- تحليل الوضع الراهن . 4- تحليل سوق العمل . 5- تحليل العجز والفائض الكمي والنوعي . 6- مواجهة العجز والفائض . خطوات تنظيم الموارد البشرية/ 1- تحديد أهداف . 2- تحديد نمط إدارة الموارد (( مركزي )) و (( لا مركزي )) المركزي : معناها بأن نركز على جميع الصلاحيات والسلطات والقرارات داخل إدارة واحدة . لا مركزي :معناها تفوض القرارات لدى أشخاص آخرين . 3- تحديد الأنشطة الرئيسية . 4- ترجمة الأنشطة إلى اختصاصات وظيفية . 5- تجمع الوظائف وتنسيقها في مجموعات : (( إدارات - أقسام - وحدات )) 6- تحديد السلطات الإدارية والكمالية وتوزيعها . ~> يجب أن تكون مكتوبة . 7- تصميم إجراءات العمل والسجلات والدورات . خطوات توجيه الموارد البشرية/ 1- شرح المهام والأعمال المطلوبة. 2- تنسيق مهام ادارة الموارد البشريه مع القطاعات الأخرى في المنظمة. 3- التغلب على المعوقات و مساعدة الأفراد على تنفيذ واجباتهم. 4- دعم التعاون بين الأفراد وتشجيعهم 5- حل الصراعات والمشاكل المحتملة داخل الاداره 6- حل الشكاوي ، وسماع المقترحات 7- تحفيز الأفراد وتشجيعهم لاستغلال كامل طاقاتهم . خطط رقابة الموارد البشرية/ 1- تقويم إنتاجية الإفراد وأدائهم. 2- تقويم نظم وسياسات وأهداف إدارة الموارد البشرية. 3- تقويم إجراءات وقواعد العمل. 4- تقويم أساليب تخطيط وتنظيم الموارد البشرية. 5- تقويم نظم التدريب، الحوافز والأجور،المعلومات . 6- تقويم معدلات دوران العمل والغياب. -0-0-0-0-0-0-0-00-0-0-0-0-0-0-0-0-0000-0- معليش التنسيق راح من عندي ما ادري ليش :(107): كان ودي انزله منسق :g2: |
رد: هنا ,,,, مناقشة إدارة الموارد البشريه قبل الأختبار وحاضرين لأي استفسار
موفقين ان شاء الله بختبااركم
انا الحمدلله مو معكم ان شاء الله اخذها بعدين >>لما اعرف اسلوبه وطريقه الاختباار ^__^ وان شاء الله يكون سهل وترفع معدلكم وتزينه ^__^ |
رد: هنا ,,,, مناقشة إدارة الموارد البشريه قبل الأختبار وحاضرين لأي استفسار
اش فيه كل شوي حاجه تخرب في المنتدى
|
رد: هنا ,,,, مناقشة إدارة الموارد البشريه قبل الأختبار وحاضرين لأي استفسار
اسئلة المحاضرة السادسة والسابعه :106: · س\51 عملية تعريف الموظف الجديد بالمنظمة وتعريف المنظمة بالموظف الجديد، وذلك بهدف تحقيق الفهم والانسجام في المرحلة الأولى من تسلم العمل أ- التهيئة المبدئية ب- التعيين ج- الاستقطاب د- التدريب · س\52 من فوائد التهيئة المبدئية .. أ- تطوير الشعور الايجابي نحو المنظمة ب- الاستفادة القصوى من الوقت من جانب الموظف والمدير ج- التخفيف من مشاعر القلق لدى الموظف الجديد د- جميع ما ذكر صحيح · س\53 من طرق التهيئة المبدئية ... أ- الكتب والنشرات ب- الأفلام التسجيلية ج- جولة على مباني ومنشآت المنظمة ومكان العمل د- جميع ما ذكر صحيح · س\54 هو إجراء منظم يستطيع من خلاله الأفراد اكتساب مهارة أو معرفة جديدة تساعدهم على تحقيق أهداف محددة. أ- التهيئة المبدئية ب- التدريب ج- الاستقطاب د- الاختيار · س\55 الفرق بين التدريب والتعليم .. أ- التعليم يتناول شامل المعرفة الإنسانية بينما التدريب يتناول مهارة وظيفة معينه ب- التعليم برامجها طويلة الأجل بينما التدريب قصيرة الأجل ج- التدريب برامجها طويلة الأجل بينما التعليم برامجها قصيرة الأجر د- أ + ب · س\56 من أهمية التدريب .. أ- مواكبة التغيرات في استخدام التكنولوجية ب- زيادة الأمان الوظيفي ج- يحسن من قدرات الفرد وينمي مهاراته د- جميع ما ذكر صحيح · س\57 في هذه المرحلة يتم معرفة الأماكن أو المواقع التي تحتاج إلى تدريب ،والأفراد الذين يحتاجون التدريب , ونوعية التدريب الذي يحتاجون إليه أ- مرحلة تحديد الاحتياجات التدريبية ب- مرحلة تحديد الأهداف ج- مرحلة تحديد الأساليب د- مرحلة التقويم · س\58 الهدف منه تحديد المستوى المطلوب من الأداء وكيف يتم الأداء والمهارات والقدرات المطلوبة . أ- التحليل التنظيمي ب- تحليل الوظائف ج- تحليل الأفراد د- لا يوجد إجابة صحيحة · س\59 من طرق جمع البيانات لتحديد الاحتياجات التدريبية للأفراد .. أ- مقابلات الموظفين ب- اختبارات المهارات ج- تقويم الأداء د- جميع ما ذكر صحيح · س\60 تشمل التدريب خارج العمل .. أ- توسيع وظيفي ب- تدوير وظيفي ج- المحاضرة د- التدريب الوظيفي المبرمج · س\61 العوامل التي يجب الاعتماد عليها في اختيار طريقة التدريب .. أ- التكلفة والوقت ب- نوعية المتدربين وعددهم ج- خلفية المتدربين التعليمية والثقافية ومدى عمق المعلومات المطلوب تعلمها د- جميع ما ذكر صحيح |
رد: هنا ,,,, مناقشة إدارة الموارد البشريه قبل الأختبار وحاضرين لأي استفسار
اقتباس:
عشاان فيه ضخط ~>عطلوو بعض الخوااص بشكل مؤقت http://www.ckfu.org/vb/t270619.html#post5258245 |
رد: هنا ,,,, مناقشة إدارة الموارد البشريه قبل الأختبار وحاضرين لأي استفسار
اسئلة المحاضرة الثامنة :106: · س\62 هو معرفة درجة إتقان الموظف للعمل المكلف به. أ- تقويم الأداء ب- الاستقطاب ج- التدريب د- التنظيم · س\63 من الأهداف الإدارية لعملية تقويم الأداء أ- صرف المكافآت التشجيعية ب- إرشاد الموظفين إلى البرامج التدريبية وإعادة التأهيل ج- تقويم أنظمة الحوافز والرضا الوظيفي د- جميع ما ذكر صحيح · س\64 من طرق تقويم الأداء " حيث يتم تحديد الصفات والخصائص التي تتعلق بالأداء والعمل وتوضع جميعها في قائمة التقويم ويتم قياسها عادة باستخدام مقياس متدرج من (من 1الى5) من منخفض إلى مرتفع. " أ- طريقة التدرج البياني ب- طريقة الترتيب ج- طريقة الوقائع الحرجة د- طريقة قائمة الاختيار · س\65 ترتكز هذه الطريقة على مقارنة الفرد بغيره من الأفراد بافتراض أن هناك فروقات بين أداء الموظفين يمكن التمييز بينها. أ- طريقة التدرج البياني ب- طريقة الترتيب ج- طريقة الوقائع الحرجة د- طريقة قائمة الاختيار · س\66 هي طريقة تعتمد على ملاحظة سلوكيات الموظف (الهامة / المحرجة/ غير متكررة/ ايجابية/ سلبية) أثناء الأداء العمل، وتسجيل الملاحظات في سجل خاص وفي نهاية فترة التقويم يقوم المشرف بإصدار حكم على أدائه. أ- طريقة التدرج البياني ب- طريقة الترتيب ج- طريقة الوقائع الحرجة د- طريقة قائمة الاختيار · س\67 تعتمد هذه الطريقة على قائمة مراجعة تضم أسئلة وعبارات محددة حول أداء الموظف، حيث يجيب القائم بالتقييم على الأسئلة والعبارات، ثم تقوم إدارة الموارد البشرية بإعطاء وزن لكل إجابة حسب لأهمية. أ- طريقة التدرج البياني ب- طريقة الترتيب ج- طريقة الوقائع الحرجة د- طريقة قائمة الاختيار · س\68 من سلبيات التقرير المكتوب .. أ- تعتمد على مهارة معد التقرير ب- احتمال تأثير الهالة ج- التحيز وقلة الموضوعية د- جميع ما ذكر صحيح · س\69 من أخطاء التقويم .. أ- التحيز الشخصي ب- التأثير الإداري ج- الميل للوسطية د- جميع ما ذكر صحيح |
رد: هنا ,,,, مناقشة إدارة الموارد البشريه قبل الأختبار وحاضرين لأي استفسار
:106::106:ماقصرتوا الله يوفقكم:106::106:
|
رد: هنا ,,,, مناقشة إدارة الموارد البشريه قبل الأختبار وحاضرين لأي استفسار
1 مرفق
اسئلة المحاضرة التاسعة والعاشرة :106: · س\70 هي العملية التي يتم بمقتضاها مقارنة الوظائف بعضها ببعض من اجل تحديد الأجر العادل لكل وظيفة. أ- تقييم الأداء ب- تقييم الوظائف ج- الاستنباط د- الاختيار · س\71 من مبررات تقييم الوظيفة .. أ- تحديد هيكل الأجور ب- توخي العدالة في نظام الأجور ج- التقيد بالتشريعات التي تفرضها الدولة في مجال تحديد الأجور د- جميع ما ذكر صحيح · س\72 من طرق تقييم الوظائف " ترتيب الوظائف حسب قيمتها وأهميتها فقد تقوم اللجنة باختيار أعلى وظيفة وأدنى وظيفة ثم ترتب الوظائف الباقية داخل هذه الحدود تصاعديا أو تنازليا . " أ- طريقة الترتيب البسيط ب- طريقة الدرجات أو التصنيف الوظيفي ج- طريقة مقارنة العوامل د- طريقة النقط · س\73 تتطلب هذه الطريقة من(لجنة تقييم الوظائف) مقارنة المكونات الأساسية لكل وظيفة مع الوظائف الأخرى أ- طريقة الترتيب البسيط ب- طريقة الدرجات أو التصنيف الوظيفي ج- طريقة مقارنة العوامل د- طريقة النقط · س\74 تعتبر من أكثر طرق تقييم الوظائف شيوعاً في الاستخدام .. أ- طريقة الترتيب البسيط ب- طريقة الدرجات ج- طريقة مقارنة العوامل د- طريقة النقط · س\75 التعويض الذي يأخذه العامل والموظف مقابل الجهد الذي يبذله في العمل وقد يتم دفع هذا الأجر على أساس يومي, أو أسبوعي, أو شهري, أو سنوي أ- الأجر ب- الحافز ج- التدريبات د- الأجازات · س\76 فقد درجت على أن تميز عن الأجور في كونها تمثل مبالغ معينة تدفع للموظف نظير قيامة بعمل معين لا يحسب بالساعات وإنما قد يكون أسبوعيا أو شهريا وقد يكون أيضا سنويا أ- الأجر الحقيقي ب- الأجر النقدي ج- الرواتب د- الحوافز · س\77 يمثل الأجر بالنسبة للمنظمة .. أ- عنصر تكلفة غالي ب- قوة شرائية ج- معدل الإنتاج د- لا يوجد إجابة صحيحة · س\78 الأجر الكلي في الأسبوع = أ- معدل الأجرxساعات العمل القياسية في الأسبوع x عدد العمال في الإنتاج ب- متوسط دخل الساعة x ساعات العمل القياسية في الأسبوع x عدد العمال في الإنتاج ج- المدفوعات الأسبوعية لعمال الإنتاج x عدد العمال في الإنتاج . د- متوسط دخل الساعة ×المدفوعات الأسبوعية لعمال الإنتاج x عدد العمال في الإنتاج . · س\79 الدخل الكلي الأسبوعي = أ- معدل الأجرxساعات العمل القياسية في الأسبوع x عدد العمال في الإنتاج ب- متوسط دخل الساعة x ساعات العمل القياسية في الأسبوع x عدد العمال في الإنتاج ج- المدفوعات الأسبوعية لعمال الإنتاج x عدد العمال في الإنتاج . د- متوسط دخل الساعة ×المدفوعات الأسبوعية لعمال الإنتاج x عدد العمال في الإنتاج . · س\80 متوسط الدخل الحقيقي الأسبوعي = أ- معدل الأجرxساعات العمل القياسية في الأسبوع x عدد العمال في الإنتاج ب- متوسط دخل الساعة x ساعات العمل القياسية في الأسبوع x عدد العمال في الإنتاج ج- المدفوعات الأسبوعية لعمال الإنتاج x عدد العمال في الإنتاج . د- متوسط دخل الساعة ×المدفوعات الأسبوعية لعمال الإنتاج x عدد العمال في الإنتاج . · س\81 من العوامل الاجتماعية التي ينبغي أن يحدد تبعاً لها مستوى الأجور .. أ- معدلات الأجور المماثلة ب- تكاليف المعيشة ج- معدل الإنتاج د- عوامل العرض والطلب وفي المرفقات اسئلة مراجعه من المحاضرة الاولى الى العاشرة .. سأتوقف الآن .. للتوجه للمادة الأخرى وسيتم انزال بقية المحاضرات فور الانتهاء منها .. ونسألكم الدعاء |
رد: هنا ,,,, مناقشة إدارة الموارد البشريه قبل الأختبار وحاضرين لأي استفسار
مرحبا شلونكم ياجماعه ادري انكم ريحين بخرايط موارد بشريه والله انها جننتني
الشكر للجميع اللي ماقصروا معنا واخص ابو فهد واختنا الغاليه جوري الملتقى الله يجزاكم خير ويكتبه في ميزان حسناتكم والله يعدي هالماده على خييييييييييييييير :53::hhheeeart4: |
رد: هنا ,,,, مناقشة إدارة الموارد البشريه قبل الأختبار وحاضرين لأي استفسار
مشكوره الجوري الله يسهل لك يارب
:d5: |
رد: هنا ,,,, مناقشة إدارة الموارد البشريه قبل الأختبار وحاضرين لأي استفسار
الله يوفقك ان شاء الله فالك a
|
رد: هنا ,,,, مناقشة إدارة الموارد البشريه قبل الأختبار وحاضرين لأي استفسار
اي والله ماقصروا الله يوفقهم ويجعله بموازين حسناتهم:(204):
|
رد: هنا ,,,, مناقشة إدارة الموارد البشريه قبل الأختبار وحاضرين لأي استفسار
المناقشات من 1-14
ناقش وحلل دور الموارد البشرية في تطوير المنظمات ماذا نعني ب تخطيط الموارد البشرية وما الفرق بينها وبين تخطيط الاحتياجات البشرية كيف يمكن لنا ان نحلل وظيفة مندوب مبيعات ونضع لها بطاقة توصيف ماهي العلاقة بين استراتيجية الموارد البشرية والتخطيط الاستراتيجي للمنظمات تحدث عن اخطاء المقابلة الشخصية في استقطاب العمالة هل يعتبر توصيف الوظيفة جزءا من تخطيط الموارد البشرية ؟ علل لماذا تعاني المنظمات من ندرة في بعض التخصصات ووفرة في تخصصات اخرى؟ التخطيط الاستراتيجي لايمثل اهمية للموارد البشرية في المنظمات؟ الاختيار اول عملية مهمة في تخطيط الموارد البشرية؟ التطوير والتدريب جزء مهم في تخطيط المسار الوظيفي للمورد البشري بالمنظمات؟ تقويم الاداء ماهو وكيف يمكن قياسه؟ الصحة والسلامة لاتعتبر مهمه مثلها مثل الراتب الاساسي للفرد تعمل طريقة دلفي لتقدير الاحتاجات من العمالة بشكل منظم في جميع المنظمات؟ تمثل الزيارة الميدانية للعاملين الجدد اهم برامج التهيئة للو __________________ |
رد: هنا ,,,, مناقشة إدارة الموارد البشريه قبل الأختبار وحاضرين لأي استفسار
:Cry111:
|
رد: هنا ,,,, مناقشة إدارة الموارد البشريه قبل الأختبار وحاضرين لأي استفسار
الحين انتو نفس مادتنا :(107):
|
رد: هنا ,,,, مناقشة إدارة الموارد البشريه قبل الأختبار وحاضرين لأي استفسار
ميزوكي شكلها لكم بالغلط قطوها عندنا فكت عقلي :Cry111:
|
رد: هنا ,,,, مناقشة إدارة الموارد البشريه قبل الأختبار وحاضرين لأي استفسار
ايوا عندنا الله يهديهم هالجامعه اعطونا ماده
مالها دخل بالتربيه لا من قريب ولا من بعيد:(177): |
رد: هنا ,,,, مناقشة إدارة الموارد البشريه قبل الأختبار وحاضرين لأي استفسار
لا ويقول الدكتور بتنفعنا الماده للي عندهم مؤسسات:hhheeeart4:
مدري وش يحس يعني حنا انتساب وندرس لو عندنا مؤسسات ماشفتوا وجيهنا بالجامعه:biggrin: |
رد: هنا ,,,, مناقشة إدارة الموارد البشريه قبل الأختبار وحاضرين لأي استفسار
:Cry111: الله يوفقكم يااااااااااااااااااارب ويسهل الاختبار على الجمييييييع م اخذت هالماده :mh12: السمستر الجاي ان شاء الله موفقيييين :106: |
رد: هنا ,,,, مناقشة إدارة الموارد البشريه قبل الأختبار وحاضرين لأي استفسار
الله يوفقك دقة خفوقي ان شاء الله تكونون الترم الجاي احسن منا
ويتغير الدكتور |
رد: هنا ,,,, مناقشة إدارة الموارد البشريه قبل الأختبار وحاضرين لأي استفسار
المساله بالمحاضره الرابعه بدون حل وماعرفت احله تكفون فهموني *:sdfgdsf:
|
رد: هنا ,,,, مناقشة إدارة الموارد البشريه قبل الأختبار وحاضرين لأي استفسار
يسعدمساكم جميعا
بخصوص العملي قلنا ان الدكتور ماوضح المقصود من العملي في حديثه بالمحاضره المباشره لكن بنحاول نستخلص النقاط العمليه اللي ممكن تكون موقع سوآل 1- في المحاضره الرابعه (( خطوات تقدير الأحتياجات البشريه)) تقدير الأحتياجات يعتمد على تحليل العرض والطلب والتوفيق بينهم اللي متوقعه ورودها من الموارد البشريه في الجزء العملي يعطينا معطيات منها نسبة زيادة الأنتاج العملي وعدد الوحدات المنتجه بالوقت وعدد ايام العمل وعدد ساعات الدوام يطلب منا العدد الكلي لحجم القوى العامله بالمنضمه اذا المطلوب هو التالي اولا الأنتاج الحالي * نسبة الزياده ثانيا ناتج النسبه * عدد السنوات المقترحه للزياده ثالثا معرفة عدد القوى العامله الحاليه حسب الأنتاج بالساعه وعدد الأيام مضروب في عدد الوحدات المنتجه رابعا عدد القوى العامله الكلي = عدد القوى العامله الحاليه + القوى المضافه بعد النسبه هناك مثال توضيحي وهو سهل جدا بحساب المعطيات مثل ماذكرنا 2- خطوات تحديد العرض الداخلي ويقصد بالعرض الداخلي هو عرض الافراد الموجودين حاليا بالمنضمه دون الحاجه للعروض الخارجيه العرض الداخلي =( القوى العامله الموجوده حاليا + الزياده المتوقعه )- النقص المتوقع من العرض 3- طريقة العمل بخريطة ( مقارنة العوامل ) واحتمال يكون هناك معطيات للعوامل التي يتم حساب الراتب او الأجر عليها مثل المهاره والمسؤليه والجهد العضلي وبناء عليه نحسب الفرق بين الوضائف بأستخدام العوامل . لي عوده ,,,,,,:119: |
رد: هنا ,,,, مناقشة إدارة الموارد البشريه قبل الأختبار وحاضرين لأي استفسار
:d5:
|
رد: هنا ,,,, مناقشة إدارة الموارد البشريه قبل الأختبار وحاضرين لأي استفسار
يآكريم أرزقنآ أكثر ممّآ نتوقّع بهالمآده ! :Cry111: - |
رد: هنا ,,,, مناقشة إدارة الموارد البشريه قبل الأختبار وحاضرين لأي استفسار
مملكة الله يسهلها عليكم وبالتوووفيق الى الامام لا رجووووع :53: يآآآآآآآآآآآآآرب كلكم فل مارك عسى الاسئلة سهله :(269): الف شكر للاخت الجوري وابو فهد على مجهودهم :106: |
رد: هنا ,,,, مناقشة إدارة الموارد البشريه قبل الأختبار وحاضرين لأي استفسار
اقتباس:
|
رد: هنا ,,,, مناقشة إدارة الموارد البشريه قبل الأختبار وحاضرين لأي استفسار
اقتباس:
|
رد: هنا ,,,, مناقشة إدارة الموارد البشريه قبل الأختبار وحاضرين لأي استفسار
اقول ماغير كوب قهوه رايح وكوب جاي ولا فاد
احس راسي بينبط :000: يووووووووووه اول مره اصدع زي كذا :bawling: يارب سهلها معانا قسّم ان الولاده اسهل :017: |
رد: هنا ,,,, مناقشة إدارة الموارد البشريه قبل الأختبار وحاضرين لأي استفسار
الله يجزاكم خير يارب ويكتب لكم بكل حرف حسنه
ويجعل التفوق والنجاح حليفكم دنيا وآخره |
رد: هنا ,,,, مناقشة إدارة الموارد البشريه قبل الأختبار وحاضرين لأي استفسار
اقتباس:
الله يعينك الكل حايس توكلي على الله وحاولي ماتوترين موفقه يارب:106::106: |
رد: هنا ,,,, مناقشة إدارة الموارد البشريه قبل الأختبار وحاضرين لأي استفسار
|
رد: هنا ,,,, مناقشة إدارة الموارد البشريه قبل الأختبار وحاضرين لأي استفسار
الله يعطيكم العافيه وجزاكم الله خير ماقصرتوا وفالكم a+
|
رد: هنا ,,,, مناقشة إدارة الموارد البشريه قبل الأختبار وحاضرين لأي استفسار
ابو فهد يعطيك الف عاافيه آخوي ، بميزآن حسنآتك يآرب وفآلك A+ .. جوري مشككورة قلبي والله يوفقك يآرب وآسأل الله لك الشفآء العآجل وطهوور يآلغلآ .. خلصت مذآكره بس آحس ماافي رآسي آي شي :g2: :icon9: :icon9: |
رد: هنا ,,,, مناقشة إدارة الموارد البشريه قبل الأختبار وحاضرين لأي استفسار
الله يعطيك العافيه اخ *مديناوي وشكرا للاخت شيماء*
الله يوفقنا ياارب:(204): |
رد: هنا ,,,, مناقشة إدارة الموارد البشريه قبل الأختبار وحاضرين لأي استفسار
ااااااااااااااااااااااااخ من الماده وربي انها عللللللللللللله الله يعديها يارب بس
مابي احممممممممممممممممممممملها :Cry111::Cry111: |
رد: هنا ,,,, مناقشة إدارة الموارد البشريه قبل الأختبار وحاضرين لأي استفسار
صدع راسي:017:+ طفشششششششششششششت:mad: من هالماده مالها داعي نختبرها حناااا:(
جوريه وبوفهد يعطيكم ربي ألف عااافيه |
رد: هنا ,,,, مناقشة إدارة الموارد البشريه قبل الأختبار وحاضرين لأي استفسار
وربي جد ماله داااااااعي ااخ بس انا خانقتني العبره :Cry111:
جوري بو فهد ميدناوي وربي مبدعين الف شكر لكم كلكم ولك عضو شارك هنا :106::106::106: |
رد: هنا ,,,, مناقشة إدارة الموارد البشريه قبل الأختبار وحاضرين لأي استفسار
يااافك راسي ذي كوارث مو موارد الله يخااارجنا ي ررب لا وبعد 3 ساااعات جاك الموت ياتارك الصلاااه:33_asmilies-com: بررريح كم سااعه وارجع افحط بالملزمه |
رد: هنا ,,,, مناقشة إدارة الموارد البشريه قبل الأختبار وحاضرين لأي استفسار
:Cry111:
|
| All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 02:42 AM. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd. جامعة الملك الفيصل,جامعة الدمام