|
رد: هنا ,,,, مناقشة إدارة الموارد البشريه قبل الأختبار وحاضرين لأي استفسار
اقتباس:
مآله دآعي الدكتوور :Cry111: من زين المااده عآد .. كآن حذف شي وسههل علينآ بس جد :hhheeeart4: |
رد: هنا ,,,, مناقشة إدارة الموارد البشريه قبل الأختبار وحاضرين لأي استفسار
انا ارسلتله ع الايميل قبل اسبوعين يحذف لنا
بس مافي رد:(177): |
رد: هنا ,,,, مناقشة إدارة الموارد البشريه قبل الأختبار وحاضرين لأي استفسار
اسئلة مراجعة المحاضرة الرابعة :106: · س\32 هو العملية التي يتم بموجبها يتم الاختيار بين عدة بدائل متاحة للتعامل مع المستقبل أ- التخطيط ب- الاستقطاب ج- الاختيار د- التنظيم · س\33 يشير تخطيط الموارد البشرية إلى تحديد الاحتياجات ...... للمنظمة من الموارد البشرية من حيث العدد والنوع أ- الحالية ب- المستقبلية ج- الماضية د- لا يوجد إجابة صحيحة · س\34 هو العملية التي تقوم بمقتضاها تقوم المنظمات بتحديد رسالتها وأهدافها البعيدة المدى وأسلوب تحقيق هذه الأهداف أ- الاستقطاب ب- التعيين ج- التخطيط الاستراتيجي د- التقويم · س\35 من العوامل الداخلية المؤثرة في تخطيط الموارد البشرية .. أ- ظروف سوق العمل ب- أوضاع المنافسين ج- طبيعة المنشئة د- مستويات التكنولوجية · س\36 من الأساليب الغير الكمية لتقدير الطلب من الموارد البشرية .. أ- طريقة تحليل المعدات ب- طريقة التقدير على أساس مراكز العمل ج- طريقة تحليل الاتجاه د- جميع ما ذكر صحيح · س\37 من الأساليب الكمية لتقدير الطلب من الموارد البشرية .. أ- طريقة تحليل الاتجاه ب- طريقة تحليل المعدات ج- طريقه تحليل معامل الارتباط د- جميع ما ذكر صحيح · س\38 العرض الداخلي = أ- القوى العاملة الموجودة حاليا - الزيادة المتوقعة في العرض + النقص المتوقع في العرض ب- القوى العاملة الموجودة حاليا + الزيادة المتوقعة في العرض × النقص المتوقع في العرض ج- القوى العاملة الموجودة حاليا + الزيادة المتوقعة في العرض – النقص المتوقع في العرض د- القوى العاملة الموجودة حاليا × الزيادة المتوقعة في العرض – النقص المتوقع في العرض · س\39 من مصادر جمع المعلومات عن العرض الداخلي ....... وهو يتكون من قائمة بأسماء الموظفين الحاليين ومعلومات تفصيلية عن كل موظف . أ- مخزون المهارات ب- طرائق الإحلال ج- نظم المعلومات الآلية د- المقابلة · س\40 زيادة الطلب على العرض ، يسمى أ- حالة عجز ب- حالة الفائض ج- التوافق بين الكميات المطلوبة والمعروضة د- لا يوجد إجابة صحيحة · س\41 زيادة العرض على الطلب ، يسمى أ- حالة عجز ب- حالة الفائض ج- التوافق بين الكميات المطلوبة والمعروضة د- لا يوجد إجابة صحيحة |
رد: هنا ,,,, مناقشة إدارة الموارد البشريه قبل الأختبار وحاضرين لأي استفسار
اقتباس:
بآركز ع المحااضرات الاربع الاول بجد حآيسه :icon9: توي آبدآ آدرس الله يوفقنا جمييع ونعدي الماده وننجح ب A كلنا .. مملكة الحنين انتي حاولتي ياقلبي وهو مارد عليك كمملي مذآكرتك والله يوفقك يارب :106: |
رد: هنا ,,,, مناقشة إدارة الموارد البشريه قبل الأختبار وحاضرين لأي استفسار
ياحياتي تسلمييين
الله يوفق الجميع انا مثلك حايسه الله يعين ويسهل امورنا:106: |
رد: هنا ,,,, مناقشة إدارة الموارد البشريه قبل الأختبار وحاضرين لأي استفسار
طيب وش الفرق بين الكتاب والمحتوى فيهاشياء *زيااده ولا لا
**ماهضمت هالماده الله يعين ** |
رد: هنا ,,,, مناقشة إدارة الموارد البشريه قبل الأختبار وحاضرين لأي استفسار
[align=center][table1="width:95%;background-color:black;border:8px ridge green;"][cell="filter:;"][align=center]
منهج مدرسة العلاقات الإنسانية في الاداره البشريه : - أحد روادها " التون مايو " - العاملين لابد أن يعاملوا معاملة إنسانية من الإدارة تحفظ لهم كرامتهم - تلبية احتياجاتهم ليتحقق في النهاية أهدافهم وأهداف الإدارة من الرضا الوظيفي وزيادة إنتاجية العمل - لا تؤيد مقولة أن " العامل السعيد هو عامل منتج " - عدم وجود اختلافات أو فروقات بين الأفراد - تجاهلت " البناء الوظيفي " وأنظمة العمل وقواعده الإجراءات واللوائح - ركزت على المعامله الانسانيه في الحوافز وتجاهلت عوامل تحفيز اخرى كثيره - تفكر فقط في رفاهية الفرد ولا تفكر بالإنتاج . - من الانتقادات الموجهه لهذه المدرسه اهملت عامل الانتاج -0-0-0-0-0-0-0-0-0-0-0-0 منهج إدارة الأفراد للاداره البشريه : - إنشاءت إدارات متخصصة في شئون الأفراد نتيجة لقصور مناهج الإدارة العلمية والعلاقات الإنسانية في الاهتمام بقضايا الأفراد -0-0-00-0-0-0-0-0-0-0-0-0-0-0-0-0-0 إدارة الأفراد: ( إدارة الأفراد كوظيفة & إدارة الأفراد كقسم ) -0-0-0-0-00-0-0-0-0-0-0- التحويل إلى إدارة الموارد البشرية: - أصبح من المهم ان تستقل إدارة الموارد البشرية بذاتها مثلها مثل التسويق والإنتاج والمالية - تعتبر شريكا استراتيجيا في المنظمات أي أنها تتخذ قرارات لها ميزانية مستقلة - تحول المفاهيم تجاه الأفراد العاملين بالمنظمة، وتجاه الإدارة المسئولة عنهم - أصبح الدور التنفيذي الاستشاري بنفس الوقت . - ظهور مجالات جديدة مثل: تخطيط المسار الوظيفي، إدارة معلومات الموارد البشرية -00-0-0-0-0-0-0-0-0-0-0- [/align][/cell][/table1][/align] |
رد: هنا ,,,, مناقشة إدارة الموارد البشريه قبل الأختبار وحاضرين لأي استفسار
اسئلة مراجعة المحاضرة الخامسة :106: · س\42 هو البحث عن الموارد البشرية التي تحتاجها المنظمة في سوق العمل بالعدد والنوع المطلوب أ- الاستقطاب ب- الاختيار ج- التعيين د- التخطيط · س\43 من قواعد الاستقطاب " مركزية سياسة الاستقطاب " حيث تعمل على ... أ- توحيد إستراتيجية الاستقطاب وأساليبه ب- مدى توفر المهارات والخبرات المطلوبة ج- الظروف الاقتصادية السائدة د- حدود سوق العمل · س\44 الاستقطاب الداخلي تلجأ المنظمة إلية في حالة ..... أ- استقطاب موظف جديد ب- الترقية ج- الإحلال د- إنهاء خدمة · س\45 من عيوب الاستقطاب الداخلي ... أ- الاعتماد على الترقية ينقص من تنويع المعارف والمهارات التي تحملها الموارد البشرية الجديدة . ب- تؤدي الترقية إلى نشوء الصراعات والإحباطات النفسية لدى غير المرتقين . ج- حرمان المنظمة من كفاءات خارجية تساعد على التطوير والابتكار . د- جميع ما ذكر صحيح . · س\46 من وسائل الاستقطاب الخارجي أ- الإعلان ب- مكاتب التوظيف ج- مكاتب الاستقطاب الاستشارية د- جميع ما ذكر صحيح · س\47 أهم مصادر الاستقطاب الخارجي أ- الإعلان ب- مكاتب التوظيف ج- مكاتب الاستقطاب الاستشارية د- المعاهد والجامعات · س\48 من وسائل الاستقطاب الخارجي " تقوم بدور الواسطة بين المنظمات وطالبي العمل ". أ- مكاتب الاستقطاب الاستشارية ب- مكاتب التوظيف ج- المعاهد والجامعات د- مكاتب التوظيف داخل المنظمات · س\49 من وسائل الاستقطاب الخارجي " مكاتب تقوم نيابة عن المنظمة بعملية الاستقطاب وتحليل طلبات التوظيف والمقابلات " أ- مكاتب الاستقطاب الاستشارية ب- مكاتب التوظيف ج- المعاهد والجامعات د- مكاتب التوظيف داخل المنظمات · س\50 هو العملية التي يستطيع الخبراء من خلالها أن يوفقوا بين مواصفات الأفراد المتقدمين للعمل وواجبات الوظيفة أ- الاستقطاب ب- الاختيار ج- التعيين د- التقويم |
رد: هنا ,,,, مناقشة إدارة الموارد البشريه قبل الأختبار وحاضرين لأي استفسار
نصيحه
هالماده مهمه جدا ليس لمحتواها فقط ولكن لعدد ساعاتها فهي ثلاث ساعات وتأثر على المعدل حاولوا بقدر المستطاع : - 1- مذاكرة هالماده جيدا 2- انكم ما تستعجلون بالاجابات 3- انكم لا تبقون ولا سؤال بدون اجابه تمنياتي للجميع بالتوفيق |
رد: هنا ,,,, مناقشة إدارة الموارد البشريه قبل الأختبار وحاضرين لأي استفسار
[align=center][table1="width:95%;background-color:black;border:7px ridge orange;"][cell="filter:;"][align=center] تعريف إدارة الموارد البشرية - سلسلة من القرارات حول العلاقات الوظيفية المؤثرة في فعالية المنظمة والموظفين. - هي العملية الخاصة باستقطاب الأفراد وتطويرهم والمحافظة عليهم في إطار تحقيق أهداف المنظمة وأهدافهم. -0-0-00-000-0-0-0-0-0-0-0 مفهوم و فكر الموارد البشرية . - أن الموارد اصل استثماري نضع فيه كل الاحتياجات والموارد والدعم كي يتم تطويره ويصل في النهاية إلى خدمة المنظمة - المنظمة تريد موظف منتج والموظف يريد حوافز ماديه أمان وعلاقات جيدة -0-0-0-0-0-00-0-0-0-0-0-0- أهمية إدارة الموارد البشرية: - تكمن في استقطاب الأفراد العامله جيداً ويتم اختيار أشخاص معينين وبدقه لأنهم يحققون للمنظمة ما تريده --0-0-0-0-0-0-0-0-0-0-0- سوء اختيار الموارد البشرية وسوء إدارتها يؤدي الى : - إنتاج مخالف للمواصفات - زيادة نسبة الحوادث والإصابات - ارتفاع نسبة الوقت الضائع - إنتـــــــــــاج أقل - ارتفاع تكلفة الإنتاج - زيادة نسبة التالف - انخفاض درجة الحماس وانخفاض الروح المعنوية 7 7 ü وبالتالي : (قدرة تنافسية وتسويقية أقل ~> إنتاجية وربح اقل ~> الخروج من السوق .) -0-0-0-0-00-0-0-0-0- إطار العمل ضمن إدارة الموارد البشرية في المنظومه : 1- رسالة إدارة الموارد البشرية ( الفكر الاستراتيجي .) - التأكيــد على استغلال الطاقات والقدرات بأقصى قدر ممكن من خلال وجود استراتيجيات بنَاءة في مجال الاختيار والتعيين والتطوير والمحافظة على الموارد البشرية وعلاقات الموظفين. -0—0-00-00-0-0-0-0-0- 2- استراتيجيات إدارة الموارد البشرية: يقصـد بها الممارسـات التنفيذية الفعلية ومجالات العمل في مجال الموارد البشرية. مثل ( التعيين _ الترقيه _ التطوير _ تقديم الحوافز ) -0-0-0-0-0-0-0-0-0-0-0 3- أهداف إدارة الموارد البشرية: ü قوة عمل متجانسة(أي أن لا يوجد عنصريه مع موظفين القسم الواحد .) ü قوة عمل فعالة ü تحقيق الانتماء والولاء. ü قوة عمل منتجة . ü قوة عمل مستقرة. تنمية قدرات الأفراد بالتدريب والتطوير -0-0-0-0-0-0-0-0-0-00-0 4- سياسات إدارة الموارد البشرية: تتمثل في التوجيهات أو القواعد الإرشادية لمساعدة المديرين في تحقيق الأهداف الاداريه -0-0-0-0-0-0-0-00-0-0 5- الانشطه والاعمال المنفذه (تخطيط وتدبير الموارد البشريةِ- تنميةالموارد البشريه –التعويض والصيانه –علاقات الموضفين ) -0-0-0-0-0-00-0-0-0-0-00-0-0-0-0-0-0-0 شروط وضوابط سياسات الموارد البشرية : - أن تكون مكتوبة. - أن تعمم على جميع العاملين. - أن تراجع من حين لآخر. - أن ترتبط برسالة واستراتيجيات وأهداف المنظمة ولا تتعارض معها. -0-0-0-00—0-0-0-0-0-0-0 خطط العمل التنفيذية في إدارة الموارد البشرية : (ما هو المطلوب عمله ؟ كيف يتم التنفيذ ؟ من سيتولى التنفيذ ؟ متى يتم التنفيذ ؟ ما هي الإمكانيات المطلوبة للتنفيذ؟ ميزانية التخطيط ؟ ) -0-0-0-0-0-0-00-0-0-0-0-0-0-0 خلاصه /إطار العمل ضمن إدارة الموارد البشرية 1- رساله 2- الاستراتيجيه 3- الاهداف 4- سياسات 5- نشاطات (تخطيط وتدبير الموارد البشريةِ- تنميةالموارد البشريه –التعويض والصيانه –علاقات الموضفين ) -0-00-00-0-0-0-0-0-0-0-00 الفرق بين ادارة الموارد البشريه & تنمية الموارد البشريه : - ادارة الموارد البشريه تتعلق بالتخطيط واتطوير والتدريب والتعويض والصيانه والتنميه وبكل شي - تنميه الموارد البشريه تتعلق بالتدريب والتطوير فقط [/align] [/cell][/table1][/align] |
| All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 02:44 AM. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd. جامعة الملك الفيصل,جامعة الدمام