رد: تلخيص موادنا للمستوى الخامس خاص بمادة الموارد البشريه
 

المحاضره الخامسه

الاستقطاب والاختيار


الاستقطاب : يعني نجلب = نجيب عمال يشتغلون عندنا

تعريف الاستقطاب : البحث عن افراد صالحين لملْ الوظائف الشاغره بالعمل

الاستقطاب اهم وابرز العمليات التي تتم في الموارد البشريه

لانها ترتبط بمستقبل المنظمه .

الاستقطاب يعني جلب الموظف تسبق عملية اختيار الموظف

هناك قواعد للاستقطاب : تقييم المنظمه بالنسبه للمنظمات الاخرى

وبدراسه اوضاع السوق .

طرق الاستقطاب :1_ داخليه ......... 2_ خارجيه

وسائل الاستقطاب الخارجي .... اعلانات , مكاتب توظيف , مكاتب استقطاب استشاريه ,واعلانات عن طريق

الانترنت وغيرها .

عملية الاستقطاب يجي بعدها الاختيار

الاختيار يتم من خلاله فحص طلبات المتقدمين للتأكد انو تنطبق عليهم المواصفات والشروط

طبعآ للاختيار خطووووووووووووات يعني مو عشوائي

1_ الفحص الاولي لطلبات التوظيف والسيره الذاتيه

2_الاختبارات التي تجرى لمعرفة قدرات الاشخاص

3_المقابلات عشان اختيار الاشخاص المناسبين


هذا اختصار للمحاضره الخامسه وبشرح بسيط

بالتوفيق للجميع:2::2::2:

رد: تلخيص موادنا للمستوى الخامس خاص بمادة الموارد البشريه
 

يعطيك الف عافيه ضوء

جهد تشكرين عليه.

رد: تلخيص موادنا للمستوى الخامس خاص بمادة الموارد البشريه
 

المحاضره السادسه

التعيين والتهيئه المبدئيه


في المحاضرة الخامسه كان الموضوع عن الاستقطاب والاختيار

جلبنا موظفين واخترناهم .... هالحين نعينهم ونهيئهم للعمل ... وهذا موضوعنا

التعيين :هو الخطوه الاخيره بعد عمليات من المراحل بدأت من الاستقطاب ثم الاختيار ثم

التعيين

عملية الاختيار والتعيين تمر في سلسله

نستقبل الطلبات , نفحصها ,نسوي اختبارات ,بعدين مقابلات وبعدين نتخذ قرار,بعدين نسوي فحص طبي في حالة

ضبط نقبله وفي حالة ماضبط نرفض ......... هذا شرح بالعامي .

بعد مايثبت المتقدم جدارته في الاختبارت والمقابلات يتم عرض مميزات وظيفيه وكمان يكون بين الاشخاص

المتقدمين والمنظمه مفاوضات تزيد في حالة اذا كانت المناصب قياديه .

من حيث الاجر, والعلاوات , وبدل السكن , والمسار الوظيفي [ ومعناه هل هالشخص بيستمر في هذه الوظيفه اولا

التهيئه المبدئيه

تهيئه يعني نهيأ الموظف للعمل في المنظمه

تعريف التهيئه المبدئيه : هي عملية تعريف الموظف الجديد بالمنظمه وذلك

بهدف تحقيق الفهم والانسجام .

اهمية التهيئه تكمن في عدة تساؤلالالات ... كيف يكون العمل الجديد ؟ وكيف سيكون الرئيس ؟ هل سيكون

العمل مرهقآ اولا؟ هل هناك تعقيدات في المنظمه وغيرها من الاسئله .

فوائد التهيئه ..... ماذا نستفيد من تهيئة الموظف الجديد؟

نطور نوع الشعور الايجابي نحو المنظمه , التخفيف من حدة الطموحات والتوقعات لدى الموظف الجديد, التخفيف

من مشاعر القلق , الاستفاده القصوى من الوقت من جانب الموظف الجديد .

اهداف برامج التهيئه

يعني ايش الهدف من انو توجد برامج تهيئ الموظف الجديد ؟

الترحيب بالموظف الجديد , تعريف الموظفين الجدد بأهداف المنظمه وفلسفتها , التعريف بالواجبات والمسؤليات

والعمل والرؤساء والزملاء, والتعريف بالاماكن والخدمات .

طرق التهيئه المبدئيه : الكتب والنشرات ....... الافلام التسجيليه....... جولة على مباني ومنشآآآت المنظمه

آخر شي يجي متابعة وتقويم برنامج التهيئه المبديئه :

1_ بأستخدام برامج الاستقصاء للموظفين الجدد [ عشان نشوف ارائهم في البرنامج

التهيئه ]

2_ استقصاء مديري الادارات [ مدى رضاهم عن التهيئه المبدئيه ]

3_ اشتراك الموظفين القدامي في برامج التهيئه لتحقيق عدة اهداف .

وهذ اختصار للمحاضره السادسه وشوي شرح

وبالتوفيق :2::2::2:

رد: تلخيص موادنا للمستوى الخامس خاص بمادة الموارد البشريه
 

الله يعافيك رحيق .... انا بحاول اختصر جدآ ماراح اكتبها سرد فقط ... ابي اوصل ولو شوي شرح حسب فهمي

الله يكتب الاجر لانو بشوف الماده مو سهله والله .... بس الله يعين :39:

رد: تلخيص موادنا للمستوى الخامس خاص بمادة الموارد البشريه
 

جزاكم الله خيرا وبارك في جهودكم

رد: تلخيص موادنا للمستوى الخامس خاص بمادة الموارد البشريه
 

المحاضره السابعه

تنمية وتطوير الموارد البشريه

المحاضرات السابقه كانت عن تخطيط الموارد البشريه ........ الى هنا انتهينا من التخطيط

هالحين راح نتكلم عن تنمية الموارد البشريه .. كيف ننميها ونطورها

اول موضوع التدريب وله عدد من التعريفات :

1_ هو العمليه المنظمه التي يتم من خلالها التغيير من اجل زيادة وتحسين الاداء .
2_هو اجراء منظم يستطيع من خلاله الفراد اكتساب مهاره او معرفه جديده تساعدهم

على تحقيق اهداف معينه .

3_ هو نشاط منظم ومخطط ومراقب من اجل زيادة وتحسين الاداء

لاحظوا كلمة منظم كل شوي تتكرر لانها سحر عملية التدريب



الفرق بين التعليم , التدريب


التعليم لزيادة المعرفه , التدريب لتنمية المهاره


يتم خلال برامج دراسيه طويلة الاجل ,التدريب يكون بمده قصير



أهمية التدريب : يساعد المنظمات على مواكبة كل تغيير وتطور ,, يحسن من قدرات

الفرد ,, ويحتاج كل العاملين للتدريب سواءآ موظف قديم او جديد .

اهداف التدريب تكون بثلاث محاور ... [ المنظمه , الفرد, العلاقات الانسانيه والمناخ التنظيمي ]

مبادىء التدريب عديده ومن خلال شرح الدكتور يقول التدريب لا يظهر اثره بشكل مباشر ياخذ وقت لظهوره


مراحل نظام التدريب :

1_ مرحلة تحديد الاحتياجات التدريبيه

2_مرحلة تحديد الاهداف

3_ مرحلة تحديد الاساليب التدريبيه

بعد كذا يجينا تهيئة المناخ والاعداد للتدريب ,,,,,,,, ثم اختيار البرامج التدريبيه



وآخر مرحلتين .... تحديد طرق التدريب

مرحلة تقويم التدريب

حاولت اكتب النقاط المهمه

وبالتوفيق :2::2::2:

رد: تلخيص موادنا للمستوى الخامس خاص بمادة الموارد البشريه
 

ضوء القمر مجهود تسحقين الشكر عليه وجزاك الله خير
حابه اسالك سؤال :
هل هناك فرق بين تخطيط الاحتياجات البشريه وتخطيط الموارد البشريه ؟
تلخبطت بينهم

رد: تلخيص موادنا للمستوى الخامس خاص بمادة الموارد البشريه
 

ضوء القمر مجهود تسحقين الشكر عليه وجزاك الله خير
حابه اسالك سؤال :
هل هناك فرق بين تخطيط الاحتياجات البشريه وتخطيط الموارد البشريه ؟
تلخبطت بينهم

الجواب

[تخطيط الاحتياجات البشريه هو جزء من تخطيط الموارد البشريه ].

وعملية تخطيط الموارد البشريه لا تتناول فقط تحديد الاحتياجات النوعيه في الافراد كمآ ونوعآ ولكنها عملية

شامله تقتضي تخطيط عدة جوانب [ تخطيط الاحتياجات النوعيه والكميه , وتخطيط الاستقطاب والاختيار والتعيين

, وتخطيط المسار الوظيفي ,وغيرها .

يارب تكون وصلت المعلومه وبالتوفيق :2:

رد: تلخيص موادنا للمستوى الخامس خاص بمادة الموارد البشريه
 

وصلت جزاك الباري خير الجزاء :43:

رد: تلخيص موادنا للمستوى الخامس خاص بمادة الموارد البشريه
 

وورد لو سمحتو بمرفق