ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام - السنة التحضيــرية إختبآر مبآدئ الإدآرهَ

بنااات هذي هي المحاضرات الاولى مكتوبه و2و3و4و5 من الرابطتعريف المنظمة:
عرفها روبنز بأنها كيان اجتماعي مفتوح ومنسق بطريقه واعيه راشده له حدود شبه معروفه ويعمل بصوره منتظمه ومستمره الى حد ما لتحقيق اهداف مشتركه.
تعريف الادارة:
عرفها ريتشرد((بأنها انجاز أهداف المنظمه باسلوب يتميز بالكفأه والفاعليه من خلال التخطيط والتنظيم والقيادة والرقابه للموارد التنظيمية ))

مكونات العملية الادارية:
التخطيط :تاتي وظيفه التخطيط في المقدمه لعمليات الادارة وتعني تحديد غايات المنظمه واهدافها ونتائجها وتوضيح الانشطه اللازمه لتحقيقها
التنظيم :ترجمه الاهداف والخطط الى الواقع العلمي وتوزيع المهام بين الافراد والوحدات
التوجيه :ارشاد الافراد واصدار التعليمات والاوامر لهم لتحقيق الاهداف
الرقابه : قياس الاهداف والنتائج التي تم تحقيقها وقياس اداء الافراد ومقارنه النتائج بالمعاير الموضوعه
مستويات الادارة :
• الادارة العليا.......رئيس مجلس الادارة الرئيس التنفيذي المدير العام
• الادارة الوسطى....... مدير الانتاج مدير التوظيف
• الادارة التنفيذيه(التشغيلية).......رؤساء الاقسام
مهارات المدير:
• مهارات تفاعليه :تعني قدرته علىالعمل مع الاخرين والتعامل معهم وفهمهم
• مهارات الادراكيه التصوريه :اي النظر للمنظمه ككل وكيف تربط الوحدات ببعضها ودور كل منها وكيف يؤثر كل منها في تحقيق الاهداف
• مهارات الاتصال :الإتصال الفعال اي تكون قدره المدير على استقبال وارسال المعلومات بصوره واضحه وقدرته على تشجيع العاملين
• مهارات الحاسوب :مهارات مهمه لانه يعتبر الجهل بها عائق كبير لاداء المدي
• مهارات فنيه : المقدرة على استخدام معارف واساليب في انجاز العمل ضمن وقت وموارد محدده .
• مهارات تحليليه :تفهم المشكله وتحليلها ووضع خطة لمعالجتها
• مهارات صنع القرار :تتوقف هذه المهاره على مهاره التحليل من ناحيه تحديد المشكله وأسبابها الحقيقه وتطوير الحلول البديله والمفاضله بينها واختيار الانسب ومتابعه تنفيذه
قياس الاداء :
• كيف يمكن قياس اداء المدير :
1_الكفاءة : اي تحقيق اعلى منفعه مقابل التكاليف وان تكون المنظمة كفؤ تحصل على اعلى هدف تريد ان تحصل اليه
2_الفاعليه: وترتكز الفاعليه على اربعه معاير :
ِتحقيق الاهداف : قدرته على تحقيق اهداف المنظمة
ِقدرة المدير على تامين الموارد (المدخلات)
ِالعمليات الداخليه تكون ميسره كالرضا الوظيفي والانتماء الوظيفي وقله الصراع
ِرضا الجماعات التي لهم مصالح مع المنظمة ..مثل الزبائن العملاء المالكون

• 3_ البعد الانساني : اي اهتمام المدير بالعاملين في المنظمة

*: http://www.ckfu.org/vb/t245553-2.html#ixzz1Yil9PAMU:71::71: