همومنا ... تحت المِجهر 🔎 ~بيئاتٌ خانقة ~

[P e a c e]

أولا شكرا على الدعوة أستاذتي الكريمة
وأتمنى أن أكون عند حسن ظنك

~أي بيئاتك تراها خانقة لك بداية من أضيقها وصولاً عند أوسعها؟!
(أُسرتك ،مدرستك ،عملك،مجتمعك )؟

الثلاث الأُوَل جزء من الرابع, كلها صورة مصغرة للمجتمع
أحيانا تكون خانقة وأحيانا أخرى متنفسا
نلجأ أليها أحيانا ونهرب منها أحيانا أخرى

~أترى نفسك جزءاً من المُشكلة ؟
(أي هل حاولت البدء بنفسك أم اكتفيت بالصراخ والعويل)؟!

كإنسان عادي, ليس من السهل علي أن أرى نفسي جزءا من مشكلة أعاني منها

لن أحس بلذة الـ (حلطمة) إذا اعتقدت بأني من أسباب المشكلة

~ أين ترى الخلل ؟!

الخلل في مفاهيمنا عن العيش المشترك والحرية والأدب وأشياء أخرى ربما

هذا ما لدي
والشكر الجزيل لك مرة أخرى

[l a v e n d e r]

مساء الخير عزيزتي ايثار والجميع ..

~أي بيئاتك تراها خانقة لك بداية من أضيقها وصولاً عند أوسعها؟!
(أُسرتك ،مدرستك ،عملك،مجتمعك )؟
جُلها ..






~أترى نفسك جزءاً من المُشكلة ؟
(أي هل حاولت البدء بنفسك أم اكتفيت بالصراخ والعويل)؟!
بالطبع الفرد لن يستيطع ان يغير الكون بمفردة ..
التغيير يحتاج لـ :
١- وعي بالمشكله ..
٢- ورغبة في التغيير ..






~ أين ترى الخلل ؟!
حقا لا أعلم ..



تحياتي لشخصكـ الكريم ..

[إيثاار]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة مجتهد ..

أوقات سعيدة مع عقولكم النيّرة


وأوقاتكم كما تطيب له أرواحكم

قال تعالى : { إِنَّ اللَّهَ لا يُغَيِّرُ مَا بِقَوْمٍ حَتَّى يُغَيِّرُوا مَا بِأَنفُسِهِمْ }
عند تحديد الهدف ووضوح الرؤية سنستمتع بتجاوز ذلك الإختناق البيئي الوارد أعلاه
علينا أن نبدأ بأنفسنا .. نُصلحها ونطوّر منها لتقوى على الصمود في مواجهة العوائق في سبيل الوصول لما نصبوا إليه من أهداف

لنبدأ بتقويم أنفسنا وتحديد أهدافنا ..

قصة لها معنى

في إحدى المرات كان يوجد مجموعة من الضفادع الصغيرة
كانوا يشاركون في منافسة
والهدف كان الوصول إلى قمة برج عالي
مجموعة من الجماهير تجمعوا لكي يتفرجوا على السباق ويشجعوا المتنافسين
وانطلقت لحظة البدء ..
بصراحة لا أحد من المتفرجين اعتقد أن الضفادع الصغيرة تستطيع أن تحقق إنجازا وتصل إلى قمة البرج
وكانت تنطلق من الجماهير عبارات مثل
أوه، كم هي صعبة .. لن يستطيعوا أبدا الوصول إلى أعلى
أو..لا يوجد لديهم فرصة ... البرج عالي جداً
واحداً تلو الآخر، بعض الضفادع الصغيرة بدأت بالسقوط
ما عدا هؤلاء الذين كانوا يتسلقون بسرعة إلى أعلى فأعلى
ولكن الجماهير استمرت بالصراخ
صعبة جداً !!! .. لا أحد سيفعلها ويصل إلى أعلى البرج
عدد أكبر من الضفادع الصغيرة بدأت تتعب وتستسلم ثم تسقط
ولكن أحدهم استمر في الصعود أعلى فأعلى
وكان من الواضح أنه مستمر في ذلك التحدي ولم يكن الاستسلام وارداً في قاموسه
في النهاية جميع الضفادع استسلمت
ماعدا ضفدع واحد هو الذي وصل إلى القمة
بطبيعة الحال جميع المشاركين أرادوا أن يعرفوا كيف استطاع أن يحقق ما عجز عنه الآخرون

أحد المتسابقين سأل الفائز: ما السر الذي جعله يفوز؟

الحقيقة هي :

:


الفائز كان أصم لا يسمع !
الفائدة منها : ضع في اعتقادك أنك تستطيع النجاح دائماً
.......
مقولة

" الناس تُفسِح الطريق .. لمن يَعْرِف هدفه "
حديث جميل من الرجل الأول في المُلتقى لِتطوير الذات اعجبتني جداً هذه المقولة
وفن قيادة الذات والنأي بها عن الخنق مهما كانت درجته
مع إيجاد وضمان السلامة الروحية و فتح السُبل للتطوير من الدائرة الضيقة حتى تصل عند أوسعها هذا هو الطموح وتلك هي البداية ..

أختي الكريمة .. صاحبة الكلمة الراقية والقلم الإيجابي

ومن أرواحكم يكون المدد ومن حبر أقلامكم تمت التعبئة .

يكمن الحل .. بعلاج المشكلة ؛ لتختفي الأعراض

المشكلة : ( نحن )
الأعراض : ( الإحساس بالبيئة الخانقة )

وتلك بداية الانفراجة ..

ليكن تركيزنا على حل أصل المشكلة لتختفي الأعراض
معك 100%

وأشكرك مداد قلمك على دعوتك الكريمة
كل التقدير للجميع ..

ولكَ أضعافه والامتنان

[إيثاار]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة الهوا شمالي

لي استفسارٌ بسيط ..كيف تواجه المُتذمرون وهل ترى دائماً أنهم مُحقون ؟

اواجههم بأن هذا التذمر لن يفيد وانت تريد ان تتذمر لانك لا تريد ان تتحرك او ان تفعل شيئاً يفيدك..

هم محقون في كثير ولكن ما الجدوى من ذلك ان كان رئيسك متسلط طاغيه مستبد وليس في يدك شيء تفعله
سوى التذمر والشكوى لذلك لا تضيع وقتك في هذا بس يجب ان تسعى للخروج من دائرة تسلطه وجبروته
وذلك بالجد والعمل والبحث عن حلول .

اشكرك مره اخرى

بالنسبة لي
اختنق من التذمر أضعاف ما قد اختنق من وجود البيئة الخانقة
فكما قلت فهو لن يُفيد
وما أن تكون الخطوة القادمة هي إيجاد و سوق الحلول وإن بدت مُستحيلة
إلا أن تلك الرسائل الإيجابية للذوات تبعث بها الحياة والانتشاء والتطوير
ونحن ممتنون بالعودة أضعافاً
وننتظرك للمحاور القادمة

[إيثاار]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة رضوان

أولا شكرا على الدعوة أستاذتي الكريمة
وأتمنى أن أكون عند حسن ظنك

الأستذة درسٌ قدمتموه لي وما أنا إلا طويلبة أمام تلك العقول الراقية
وجُل شكري للاستجابة

الثلاث الأُوَل جزء من الرابع, كلها صورة مصغرة للمجتمع
أحيانا تكون خانقة وأحيانا أخرى متنفسا
نلجأ أليها أحيانا ونهرب منها أحيانا أخرى

هي ينابيع في مصب واحد وعودة لِـ (من ...في)
وجميلة هي تلك المخارج النفسية وإن كانت واجبة العودة
؟؟ضربت أوتار سؤال بداخلي
أكان الهرب لاستحالة الحل ؟:():

كإنسان عادي, ليس من السهل علي أن أرى نفسي جزءا من مشكلة أعاني منها

لن أحس بلذة الـ (حلطمة) إذا اعتقدت بأني من أسباب المشكلة

وهل للحلطمة لذة علني أقوم بالتجريب

الخلل في مفاهيمنا عن العيش المشترك والحرية والأدب وأشياء أخرى ربما

كلمةً أوجزتها واستخرجت درة ياأستاذي

هذا ما لدي
والشكر الجزيل لك مرة أخرى

وجئت بالكثير في القليل .. والمُركز المُفيد
ولكَ أضعاف الشكر والامتنان

[مشعلي]

حياك اختي إيثاار وحيا الله متصفحي موضوعك

كما يعلم الجميع بأن شركة ارامكو احدى منظمات هذا البلد المعطاء وسعودية الإدارة وتمثل
نسبة موظفيها من السعوديين اكثر من 80% من اجمالي منسوبيها ومع هذا أعتلت
هرم المنظمات العالمية وتميزت دون سواها بهذا النجاح...

حقيقه ان هذه السمة الجيدة والتي تفردت بها أرامكو مصدرها ثقافة الشركة كمنظمة
وثقافة منسوبيها سواء على المستوى الفردي او الجماعي وادراكهم التام بأهمية
القوانين والانظمة التي تحكمها وتطبيقها والعمل بها كما يجب..

اهم المقومات التي ميزتها انها تعمل بروح الفريق الواحد وشعارها الانضباطية والصدق
والامانة والعدل والمسواة والمبادرة والجدية والتحفيز والتشجيع والثواب والعقاب
والتطوير وكل هذه الصفات كفيلة بنجاح أي عمل سواء على مستوى المجموعة
الصغيرة او حتى على مستوى اكبر المنظمات....

عامل الوقت لديها من اهم الجوانب التي تحرص عليها فالتقيد بوقت الشركة مهم
جداً من حيث الحضور والانصراف واستغلال هذا الوقت في الإنتاجية بشكل يتناسب
معه, كما انها تحدد تواريخ محدده وثابته لأنها اي عمل او مشروع تقوم به....

هي بيئة مثاليه بما تعنيه الكلمة من معنى فجميع موظفيها يعملون تحت مسمى
موظف ارامكو فلا يوجد تمييز في التعامل بين رئس ومرؤوس او بين قسم وآخر أو حتى
بين ادارة وآخري تحترم ذات الشخص وتقدر قيمته كانسان قبل ان يكون موظف مما
جعلها منظمة سليمة منتجه..

تسعى دائماً لعقد اجتماعات دوريه وتفتح المجال للجميع بالمشاركة والنقاش وابداء
وجهات النظر واخذها بعين الاعتبار ومن ثم دراستها واستخلاص النتائج وتطبيق
ما يتفق مع اهدافها ويراه الجميع يصب للمصلحة العامة....

يحرص المدراء دائماً على متابعة العمل اول بأول ومكافأة المبدعين وتحفيزهم وعقاب
المقصرين حسب الانظمة وتوجيههم لتصويب ذلك التقصير...

حدثني احد المدراء ذات مرة وقال ... مرؤوسيك: من
غيرهم لن تكون قائدا. ومن غيرهم لن ينجز العمل. فقوتك مستمدة منهم. فيجب أن
تكون احتياجاتهم موضع الاهتمام. الموظفين المتعلمين الأكفاء الواثقين من قدراتهم
لن تكون استجابتهم جيدة مع النمط القيادة الدكتاتوري. انهم يبحثون عن الاستقلالية
لإثبات قدرتهم على إنجاز الأعمال بمفردهم. يتوجب عليك معرفة احتياجاتهم ليمكنك تحفيزهم وتشجيعهم....

اتمنى انني اجبت ولو على جزء بسيط حول تساؤلك عن هذه المنظمة المثاليه كما وشحتيها....

تقديري

[إيثاار]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة بوسي كات

مساء الخير عزيزتي ايثار والجميع ..
ومسائي وصباحي بجمال أرواحكم دوحة


~أي بيئاتك تراها خانقة لك بداية من أضيقها وصولاً عند أوسعها؟!
(أُسرتك ،مدرستك ،عملك،مجتمعك )؟
جُلها ..

وهي كذلك بوسي فهي تشريب ونقل
وما زلنا وبالتأكيد تحملون ذات الهم في التغيير والتطوير





~أترى نفسك جزءاً من المُشكلة ؟
(أي هل حاولت البدء بنفسك أم اكتفيت بالصراخ والعويل)؟!
بالطبع الفرد لن يستيطع ان يغير الكون بمفردة ..
التغيير يحتاج لـ :
١- وعي بالمشكله ..
٢- ورغبة في التغيير ..


الفرد جزء من بيئة صغرى نبدأ منها إلى الأوسع بإذن الله



~ أين ترى الخلل ؟!
حقا لا أعلم ..



تحياتي لشخصكـ الكريم ..

ولكِ بحجم روحك الجميلة
فلها بقاءٌ أينما حلت ::

[حفـيد وايـل]

لـي عوده ..أعتذر لإنشغالي ..

[إيثاار]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة مشعلي

حياك اختي إيثاار وحيا الله متصفحي موضوعك

وحياك الله وبياك وجميع من مر من هُنا ..

كما يعلم الجميع بأن شركة ارامكو احدى منظمات هذا البلد المعطاء وسعودية الإدارة وتمثل
نسبة موظفيها من السعوديين اكثر من 80% من اجمالي منسوبيها ومع هذا أعتلت
هرم المنظمات العالمية وتميزت دون سواها بهذا النجاح...

حقيقه ان هذه السمة الجيدة والتي تفردت بها أرامكو مصدرها ثقافة الشركة كمنظمة
وثقافة منسوبيها سواء على المستوى الفردي او الجماعي وادراكهم التام بأهمية
القوانين والانظمة التي تحكمها وتطبيقها والعمل بها كما يجب..

اهم المقومات التي ميزتها انها تعمل بروح الفريق الواحد وشعارها الانضباطية والصدق
والامانة والعدل والمسواة والمبادرة والجدية والتحفيز والتشجيع والثواب والعقاب
والتطوير وكل هذه الصفات كفيلة بنجاح أي عمل سواء على مستوى المجموعة
الصغيرة او حتى على مستوى اكبر المنظمات....

عامل الوقت لديها من اهم الجوانب التي تحرص عليها فالتقيد بوقت الشركة مهم
جداً من حيث الحضور والانصراف واستغلال هذا الوقت في الإنتاجية بشكل يتناسب
معه, كما انها تحدد تواريخ محدده وثابته لأنها اي عمل او مشروع تقوم به....

هي بيئة مثاليه بما تعنيه الكلمة من معنى فجميع موظفيها يعملون تحت مسمى
موظف ارامكو فلا يوجد تمييز في التعامل بين رئس ومرؤوس او بين قسم وآخر أو حتى
بين ادارة وآخري تحترم ذات الشخص وتقدر قيمته كانسان قبل ان يكون موظف مما
جعلها منظمة سليمة منتجه..

تسعى دائماً لعقد اجتماعات دوريه وتفتح المجال للجميع بالمشاركة والنقاش وابداء
وجهات النظر واخذها بعين الاعتبار ومن ثم دراستها واستخلاص النتائج وتطبيق
ما يتفق مع اهدافها ويراه الجميع يصب للمصلحة العامة....

يحرص المدراء دائماً على متابعة العمل اول بأول ومكافأة المبدعين وتحفيزهم وعقاب
المقصرين حسب الانظمة وتوجيههم لتصويب ذلك التقصير...

حدثني احد المدراء ذات مرة وقال ... مرؤوسيك: من
غيرهم لن تكون قائدا. ومن غيرهم لن ينجز العمل. فقوتك مستمدة منهم. فيجب أن
تكون احتياجاتهم موضع الاهتمام. الموظفين المتعلمين الأكفاء الواثقين من قدراتهم
لن تكون استجابتهم جيدة مع النمط القيادة الدكتاتوري. انهم يبحثون عن الاستقلالية
لإثبات قدرتهم على إنجاز الأعمال بمفردهم. يتوجب عليك معرفة احتياجاتهم ليمكنك تحفيزهم وتشجيعهم....

اتمنى انني اجبت ولو على جزء بسيط حول تساؤلك عن هذه المنظمة المثاليه كما وشحتيها....

تقديري

استقرأت ماأُريد
واعتذر إن كنتُ تعديت على ردك وبالتأكيد ستعذرني عندما تعلم يقيناً أن السبب هو
اقتناصي لِـ لأسباب إرتقاء أي منظمة سواءً كانت
عائلية أو مدرسية أو مجتمعية
وضربت بها أرامكو خير مثال ألا وهو (لن نعجز أن نكون حينما نُدرك أننا حلقةً واحدة ) أي أن نجاح هو للجميع وأي خرق لها هو خلل
يتحمله الجميع وإن لم نُخطىء

امتناني ياكريم

[إيثاار]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة Psychiatrist

لـي عوده ..أعتذر لإنشغالي ..

ومرحباً بعودتك .. ونحن بانتظارك