التعريف المعتمد للإدارة العامة:
الإدارة العامة بهذا المفهوم تعني « تنفيذ السياسة العامة للدولة وإخراجها إلى حيز الواقع عبر تنسيق الجهود الجماعية، وهي بذلك تمثل تخطيط وتوجيه النشاط الحكومي الموجه نحو أداء الخدمات العامة لجميع المواطنين على السواء طبقاً للقوانين والتشريعات السائدة بالدولة ».

الإدارة علم وفن على حد سواء.

تقويم الرضا لجمهور الإدارة العامة صعب جدا وغير دقيقة جدا.

طبيعة الأعمال في إدارة الأعمال نشاطات ربحية بحسب الفرص المتاحة.

في الإدارة العامة توجد رقابة داخلية من قبل وحدات الإدارة ورقابة وخارجية من قبل الجهات الرقابية في الدولة.

الإدارة العامة لها طابع جامد من حيث المنافسة

ملاحظة :
هذه النقاط لاتمثل كامل محتوى المحاضرة وإنما هي بعض النقاط التي ذكرها المحاضر خلال المحاضرة.


تحياتي

الإدارة العامة نظام فرعي من العمل السياسي

تقوم الإدارة العامة بدور استشاري للسياسات

علم الإجتماع يمد الإدارة العامة بالدراسات الإجتماعية

يقدم علم النفس بحوث العوامل السلوكية في التنظيم الإداري

يجب أن يتوافق عمل الإدارة العامة مع القوانين والأنظمة وعلى وجه الخصوص العمل الإداري.

يجب ان تكون الإدارة العامة تهتم بعوامل الإنتاج والتنمية الإقتصادية لتحقيق التنمية الإقتصادية والشاملة.

ذكر المحاضر مجموعة من العلماء اسهموا في تطوير الإدارة العامة والإسماء ليست مذكورة في المحتوى والمذكور هو عالم واحد فقط اسمه ويدرو ويلسون.

ثلاث مراحل لتطور الإدارة العامة:
1- انفصلت الإدارة العامة عن السياسة
2- بلورة هيكل مستقل ومدارس وكليات خاصة
3- إنشاء معاهد الإدارة العامة

تكلم المحاضر عن اقسام الإدارة العامة التي تدرس في المعاهد وهذه الأقسام غير موجودة في المحتوى

علماء ورواد في المدخل الدستوري القانوني التاريخي غير موجود في المحتوى

أغفل المدخل الوظيفي الإعتبارات الإنسانية والبيئية

المدخل الإجتماعي والنفسي أهمل أثر القوى الإقتصادية وأثر النظام السياسي

المدخل الأيكولوجي (كلمة مشتقة من اصل اغريقي تعني ما يحيط بالشخص) يعني المدخل البيئي

العوامل البيئية مختلفة من منطقة لمنطقة

ملاحظة :
هذه النقاط لاتمثل كامل محتوى المحاضرة وإنما هي بعض النقاط التي ذكرها المحاضر خلال المحاضرة.


تحياتي

صفات الإداريين نسبية تختلف من شخص لآخر
كلما تقدم شخص في السلم الإداري زادت حاجته للصفات الإدارية

المبادئ الأربعة عشر للإدارة حسب فايول:

1. تقسيم العمل
2. السلطة والمسؤولية
3. الالتزام بالقواعد المنظمة للعمل
4. وحدة الأمر
5. وحدة التوجيه
6. خضوع مصالح الأفراد لمصلحة المنظمة
7. المكافأة العادلة
8. المركزية
9. تسلسل القيادة
10. النظام
11. العدالة
12. الاستقرار الوظيفي
13. المبادأة
14. العمل بروح الفريق

أساس نجاح أي عمل هو التخطيط العلمي السليم

التنسيق هو توحيد الجهود في اتجاه واحد بدون تعارض

تجارب هوثورن من مدرسة العلاقات الإنسانية قام بها التون مايو لإكتشاف العلاقة بين الحالة النفسية للعاملين وانتاجيتهم وقد أدت إلى التالي:

الاهتمام بالنواحي النفسية والاجتماعية للعمل وبالسلوك الإنساني في التنظيم والعلاقات الإنسانية بين العاملين في مختلف مستويات الإدارة. كما أدت إلى الاعتراف بحقوق العمال ومنحهم امتيازات جديدة لم تكن موجودة من قبل مثل الإجازات المدفوعة الأجر، والعناية الصحية،... الخ

من نتائجها أيضا ظهور مصطلح إدارة العلاقات الإنسانية.


سلبيات حركة العلاقات الإنسانية:

• تركيز كلي على الجانب الإنساني
• اعتبار مصالح الإدارة ومصالح العاملين متناقضة
• التركيز على ايجابيات جماعات العمل والعلاقات الإنسانية دون التطرق لسلبياتها
• إغفال الآثار الإيجابية للتفاعلات الاجتماعية
• الاهتمام بالتنظيم غير رسمي، وإغفال التنظيم الرسمي.
• إغفال دور الحوافز المادية و تركيزها على الجانب الإنساني .

الكثير من اسماء العلماء في هذه المحاضرة في مختلف فروعها

ملاحظة :
هذه النقاط لاتمثل كامل محتوى المحاضرة وإنما هي بعض النقاط التي ذكرها المحاضر خلال المحاضرة.


تحياتي

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة Huda_alk (المشاركة 12032949) و تم تلخيص المحاضرة الاولى ابيكم تشوفون اذا التلخيص تمام لاني استخدم الورد تبع الماك واذا فيه مشاكل قولولي اعيده من الويندوز :bawling: انا بالحالتين بغير لانه متعب بالعربي :007: وشكرا :16.jpg:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة jadel (المشاركة 12053097) الادارة العامة الفصل الثاني شكرا لمساعدتي نصرون :verycute: انا كتبت وهي نسقت :verycute::004: