|
رد: المراجعة النهائية :مهارات ادارية
:000: كل شي معانا ...!!
|
رد: المراجعة النهائية :مهارات ادارية
يعطيك العافيه سونا :004:
اقتباس:
|
رد: المراجعة النهائية :مهارات ادارية
1 مرفق
ملزمة مع جميع المحاضرات المسجله للي حاب يكمل الطباعه
من محل ماوقفت 17 |
رد: المراجعة النهائية :مهارات ادارية
رفع
|
رد: المراجعة النهائية :مهارات ادارية
المادة مشاء الله طويلة يارب توفيقك :sm1:
|
رد: المراجعة النهائية :مهارات ادارية
يسعد مساكم جميعا
حبيت اسأل ، الدكتور قال ركزوا على شي ؟! |
رد: المراجعة النهائية :مهارات ادارية
كثثثثير الكلام المفروض هالماده الاحد ..
|
رد: المراجعة النهائية :مهارات ادارية
معقوله مانحذف شييي !!!
ياارب تسساهيل من عندكك |
رد: المراجعة النهائية :مهارات ادارية
دسمه الماده مره :/ ! الله يسهههل
|
رد: المراجعة النهائية :مهارات ادارية
دسسمه الماده مره : / الله يسههل
|
رد: المراجعة النهائية :مهارات ادارية
احس اننا أخذناها بالمستوى الاول
|
رد: المراجعة النهائية :مهارات ادارية
الي طبع الماده بصيغة pfd ينتبه الكلام الي بالمربعات مو موجود بس في word موجود ..
و طبعا الشكر حق الطلاب و الطالبات الي في كل سنه يسهلون علينا في الملازم الله يسهل عليهم يا رب .. |
رد: المراجعة النهائية :مهارات ادارية
المفروض الماده ذي الاحد طويله وكلامها كثير والواحد مهوقادر يجمع
|
رد: المراجعة النهائية :مهارات ادارية
اسئلة مراجعه اخوي اهلاوي
لمن تنسب الادارة العلمية ؟ لفردريك تايلور ---------------------------------- المدخل السلوكي هو : فن تحقيق النتائج من خلال التعامل الفعال مع العاملين ----------------------------------- مدخل النظم هو: كائن حي يستطيع ان يحول المدخلات الى مخرجات باستخدام الاساليب الادارية ---------------------------------- القيادة تختلف عن الزعامة ----------------------------- القيادة هي صفة تغلب عليها القدرة على تطوير الذات لتصبح قادر على ادارة وتوجيه المجموعه لتحقيق اهداف المنظمة ----------------------------------- الزعامة هي صفة كارزميه تغلب عليها الموهبة وهي رئاسة الافراد والمجموعات وتوجيهها نحو اهداف الزعيم ----------------------------------- لايوجد فرق بين الدوافع والحوافز فكلاهما تستخدمه المنظمة لتحقيق اهدافها خطا ---------------------------------- الدوافع محركات داخلية اما الحوافز فهي مؤثرات خارجية صح ---------------------------- الحاجة للانجاز اكبر دافع للقيادة صح ---------------------------------- لايوجد فرق بين الفاعلية والكفاءة خطا ----------------------------- القائد الذي لايتفاعل مع المجموعة وبالتالي لايريد ان يغير من صفاته وتصرفاته ويهتم بالانجاز الكمي السريع ولايهتم بالمدى البعيد هو القائد المتسلط القائد المتفاعل القائد المهتم بالانجازات ----------------------------- السلطة رسمية والنفوذ غير رسمي ( مهم) ------------------------------- يحدد القائد المشاكل ويطلب من المجموعة اتخاذ القرار المناسب ( المشاركة المطلقة ) وهذا النوع هو : القائد المتفاعل القائد الديموقراطي القائد الدكتاتوري --------------------------------------- المشاريع قصيرة المدى تجعل العلاقة بين القيادة والعاملين لن تدوم وتناسب القائد : الذي يبحث عن الاتباع ومناصرتهم القائد المستبد القائد المتخوف القائد المعتدل ---------------------------- هو الحاكم والموجه ومعطي الاوامر ويعتقد انه يدرك الامور اكثر من غيره ويهتم بالامور المؤكلة اليه فقط او التي يرغب في تحقيقها ولاينصح به الا في حالات الازمات الشديدة القائد المستبد القائد المخاطر ------------------------------------------- ليس كل رئيس او مدير قائد ولكن كل قائد مدير ------------------------------------ الدافع لارضاء الذات يعد اكثر الدوافع تاثيرا صح ---------------------------------------------- عندما يقول القائد : (حسناً بما اننا اتفقنا على ماينبغي ان نقوم به , هيا بنا لعمله وساترك لكم حرية اختيار اساليب ادائه واتخاز القرارات المناسبه) . هذا نمط : القيادة بالمشاركة القيادة المهتمة بمشاعر واحتياجات العاملين القيادة الديموقراطية القيادة المستبده ------------------------------------- عندما يقول القائد : ( اعتقد انكم توافقوني الرأي اننا بامكاننا ان نعمل الافضل ونتحمل مزيد من المسئولية ) هو نمط : القيادة المهتمة بمشاعر واحتياجات العاملين القيادة بالمشاركة القيادة المستبده القيادة الديموقراطية ----------------------------------------- عندما يقول القائد : ( لنعمل سوياً في هذا المشروع الجديد ولنتحدث سوياً فيما يمكن عمله وساعمل على اتخاذ القرارات المناسبة لانجاحه) هو نمط : القيادة الديموقراطية ( لانه يشاركهم ولكن هو من يقرر وليس هم او يشاركهم القرار بل يشاركهم العمل ويتفرد باتخاذ القرار ,مهمه ملاحظة ذلك ) ----------------------------------------------- عندما يقول القائد : ( عليكم ان تقوموا بهذا العمل والا ............. ) هو نمط : القيادة المستبدة ( ناوي يفقع وجيههم ) وترى فيه فرق بين مستبد ومتسلط لاتخلطوا بينهم |
رد: المراجعة النهائية :مهارات ادارية
انا قررت اذاكر الواجبات والاختبار الفصلي والمراجعه والكويزات وبس:sm12:
لانو اعظم الدكاتره يجبون منها :mad: والماده طويله فيها قرر كثير اذا كفا الوقت بقراها قرايه بالتوفيق للجميع:love080: |
رد: المراجعة النهائية :مهارات ادارية
1 مرفق
-
تلخيص المحاضرة الثانية في المرفقات الخريطة الذهنية بشكل اوضح http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu143141439481.jpg |
رد: المراجعة النهائية :مهارات ادارية
يعطيك العافيه ملاك :004:
|
رد: المراجعة النهائية :مهارات ادارية
ملاك حطيها علي ملفPdf
|
رد: المراجعة النهائية :مهارات ادارية
حصلت لكم تقييم لدكتور معناها لا تشيلو هم الماده حلوه وسهله ودكتور متعاون
1- من افضل أعضاء هيئة التدريس اللي درست عندهم تمنيت ان ادرس اكثر من ماده عنده بس ربي ماكتب ،،الله يذكره بالخير 2- دكتور عبدالرحيم جدا رااائع بكل ما تعنيه العباره من معنى اميين يعطي كل طالبه حقها و أسئلته رائع مايلف ويدور الله يوفقه يارب |
رد: المراجعة النهائية :مهارات ادارية
اقتباس:
|
رد: المراجعة النهائية :مهارات ادارية
ياخي مادة حيييييييييييل دسمة ما يكفي الوقت اذكرها كلة تتوقعن اذا ذكرت الواجبات والاختبار الفصلي والمراجعه والكويزات بتجوز المادة و لا ؟؟؟!:mh12::mh12:
|
رد: المراجعة النهائية :مهارات ادارية
اقتباس:
لا تتحلطمي بيضيع وقتك وانتي ماستفدتي شيء و ماقدر احدد لك هو ع حسب استطاعة الشخص في الفهم :rose: |
رد: المراجعة النهائية :مهارات ادارية
يعطيكم ألف عافيه على المجهود
بالتوفيق للجميع:love080: |
رد: المراجعة النهائية :مهارات ادارية
تم رفع مجموعة من الاسئلة العامة على المادة وهذه الاسئلة لمعرفة طبيعة المادة فقط قد لا يأتي منها أي سؤال وهي عبارة عن اسئلة الاختبار الفصلي 60 سؤال و 20 سؤال اسئلة الواجبات وباقي الاسئلة اسئلة مراجعة لمعرفة طبيعة الاسئلة وكما تحدثت في المحاضرة فإن هذه الاسئلة للاطلاع ومعرفة طبيعة الاسئلة وطريقة الدراسة ويجب الدراسة على كل المادة قد لا يأتي و لا سؤال من هذه الأسئلة بالتوفيق للجميع. هذي اسااله نزلها الدكتور بالبلاك بورد داكروها اكيد مهمه عفوااا هذا المسج من ماده مهارات كتابيه اداريه |
رد: المراجعة النهائية :مهارات ادارية
مساء الخير يا حلوين :rose: لو سمحتوا ممكن أحد يحط الواجبات والاختبار الفصلي واسئلة المراجعة اللي بنهاية الملزمه بملف لحال ؟ من صلاة الظهر احاول اجمعهم لحال وللاسف ما عرفت ,, ما اعرف استخدم لا الوورد ولا pdf اذا ممكن احد يساعدني :icon19: |
رد: المراجعة النهائية :مهارات ادارية
1 مرفق
^
سمي |
رد: المراجعة النهائية :مهارات ادارية
اقتباس:
|
رد: المراجعة النهائية :مهارات ادارية
اقتباس:
شكررررا ربي يجزاك الجنة:rose: |
رد: المراجعة النهائية :مهارات ادارية
2 مرفق
بخصوص الواجبات والاختبار الفصلي + اسئله الدكتور بالمحاضرة المسجله للي طالبها تحياتي لكم
|
رد: المراجعة النهائية :مهارات ادارية
1 مرفق
اقتباس:
|
رد: المراجعة النهائية :مهارات ادارية
اسئله مراجعه اخوي اهلاوي منقوله
من اساليب القائد : الامر والاقناع المشاركة والتفويض العمل والاجتهاد الادراك والمهارة جميع ماسبق ------------------ هناك من يرى ان القائد يستطيع اعطاء واصدار الاوامر لتنفيذها صح خطا ------------------- وفق نظرية الإدارة بالأهداف يمكن تحقيق أهداف المنظمة مع عدم جود اتفاق بين القائد والعاملين صح خطأ ------------------- من اسس الإدارة بالاهداف التقييم الدوري للإنجازات صح خطا ------------------ هناك من يعتقد أن هناك اسلوب أمثل لكافة المواقف والحالات وذلك للتأثير على الأفراد صح خطأ ----------------- هناك من يرى أن القائد يستطيع أن ينفرد باتخاذ القرار في الإدارة العليا صح خطأ ---------------- أن مهمة اختيار الموظفين الجدد ممكن أن تقوم بها: الإدارة الوسطى الإدارة الدنيا الإدارة العليا --------------- التخطيط متوسط المدى: وهو الذي تقوم به الإدارة الدنيا صح خطأ ---------------- أنواع التخطيط من ناحية المدة الزمنية قصير متوسط طويل الاجل جميع ماذكر ----------------- التخطيط التكتيكي: هو الذي تقوم به الإدارة العليا صح خطأ ----------------- وظيفة الإدارة تقتصر على رقابة الموارد البشرية صح خطأ ------------------ هناك من يرى بعدم وجود فرق بين الغاية والهدف عند التخطيط للمنظمة صح خطأ ----------------- الغاية تختلف عن الهدف والهدف يختلف عن الغاية صح خطا ------------------ من اي الاهداف تعبر المسئولية الاجتماعية : الأهداف المالية أهداف خاصة بالعاملين أهداف خاصة بالتوسع الأهداف البيئية -------------------- المدير الناجح هو الذي يستطيع أن يلغي وجود التنظيمات غير الرسمية من المنظمة صح خطا -------------------- هناك من يرى أن التخطيط إذا لم يكن حسب الأمكانيات فلا قيمة له صح خطا --------------------- هناك من يرى أن التخطيط يختصر على الحاضر والماضي صح خطأ ---------------------- أن نجاح التخطيط يعتمد على تعاون كافة الإدارات والعاملين صح خطا --------------------- تتحقق الريادة في السوق من خلال احد الأهداف التالية الأهداف التكتيكية الأهداف الاستراتيجية جميع ماذكر --------------------- الأهداف الاستراتيجية توضع من جانب الإدارة العليا صح خطا -------------------- الإهداف التكتيكية توضع من جانب الادارة الوسطى صح خطا ------------------- هناك من يرى بعدم وجود فرق بين القواعد وبين السياسات صح خطأ ------------------ إن نجاح الاجتماع مسؤولية المدير دون غيره من الاعضاء صح خطأ ------------------ إن مسئولية الاجتماع تخص كل عضو من اعضاء الاجتماع صح -------------------- هناك من يرى أن الاجتماعات سلاح ذو حدين صح خطا --------------------- هناك من يرى أن الاجتماعات وسيلة وهدف في نفس الوقت صح خطأ --------------------- هناك من يرى مسؤولية الاجتماع تقع على عاتق المدير فقط صح خطأ --------------------- هناك من يرى أن الاجتماع يخلق جوا من الالتزام بحيث يأخذ كل فرد على عاتقة مهمة تنفيذ ما اتفق عليه. صح خطا --------------------- المدير يشارك في الاجتماع بصفته قائد وليس عضوا عادي في النقاش أثناء الاجتماعات صح خطأ --------------------- :من أنوع الاجتماعات المناقشات- وضع أهداف جديدة وتصحيح الانحراف تقتصر على أفراد معينين لديهم معلومات توفير مناخ تعاوني جميع ماذكر -------------------- من الممارسات الاجتماعية الخاطئة التي تؤدي إلى ضياع الوقت على سبيل المثال الزيارات أثناء العمل والمجاملات وواجبات الضيافة نحو الزائرين وتجمعات العاملين كحلقات الدردشة والجماعات غير الرسمية. صح خطأ ---------------------- أي من الآتي لايعد من الممارسات الاجتماعية التي تعوق عملية استثمار الوقت: الجماعات غير الرسمية المجاملات واجبات الضيافة الزيارات بعد العمل ------------------------- هناك من يرى عدم وجود فرق بين السلطة والنفوذ الذي يمكن ان يستخدمها المدير في المنظمة صح خطأ ------------------------ يمكن للمدير الناجح أن يمنع العلاقات الغير الرسمية بالمنظمة صح خطأ ----------------------- المدير الناجح هو الذي يحاول أن يتخلص تدريجيا من العادات السيئة وهو بالتأكيد بعد ذلك سوف ينجح في إدارة وقته بفاعلية. صح خطأ ------------------------ إدارة الوقت هي مهارة يمكن اكتسابها بالانضباط والتمرين صح خطأ ----------------------- إدارة الوقت لايمكن اكتسابها من الحياة إنما هي شيء طبيعي صح خطأ ------------------------- 8) من نماذج مهارات إدارة الوقت ( 22 - 24 ) ويعتبر ممتاز في استخدام الوقت صح خطا ------------------------- كلما قل درجات التفاعل الاجتماعي للفرد في بيئة العمل فإن ذالك سوف يؤدي إلى عدم ضياع الوقت صح خطأ ( ويجب ان يكون التفاعل الاجتماعي معتدل ) ------------------------- إن زيادة درجات التفاعل الاجتماعي لها أثار سلبية صح خطأ ------------------------- من الأفضل بذل قصارى جهدك في أي مهمة عمل تؤكل اليك صح خطأ ----------------------- هناك من يرى أن استغلال الوقت في المنظمات العربية هو جيد بشكل كبير صح خطأ ----------------------- لاتعمل بجهد أكبر ولكن بذكاء أكبر صح خطأ ----------------------- أي من الاساليب التالية: ليس من نموذج الدقيقة الواحدة. التوجيه التدريب التفويض المرونة --------------------- الأطراء يندرج تحت أي نوع من الانواع التالية: التفويض التوجية التدريب المساندة ---------------------- التغذية المرتدة تندرج تحت أي نوع من الانواع التالية: المساندة التفويض التوجية التدريب -------------------------- المديرالدقيقة الواحدة يمكنه اتباع اسلوب واحد لتحقيق أهداف المنظمة بحسن استثمار الوقت صح خطأ |
رد: المراجعة النهائية :مهارات ادارية
منقول من اختي الحان الشوق
وانا كمان محدده اللي منبه عليها الدكتور .. ان شاء الله تستفيدون منها .. اختيار العنصر البشري من الااره العليا ~{ صح اهتم بالجانب الانساني فريدريك تايلور ~{ خطا افضل انواع المنظمه التي تؤثر ويؤثر في البيئه ~{ صح كل المديرون يملكون نفس المهارات في المنظمه ~{ خطا عناصر او مكونات الاداره الاساسيه عناصر 6 (العمليه ، الوظائف الاداريه ، الاستخدام الامثل لموارد المنظمه ، الاهداف التنظيميه ، الفعاليه ، الكفاءه ) - الفعاليه هي الكفاءه ~{ خطا الفعاليه .. القدره على تحقيق الاهداف بما يتناسب مع امكانية المنظمه واحتياجات السوق الكفاءه .. القدره على تحقيق الاهداف باقل قدره من التكلفه وافضل استغلال للموراد - العناصر او مكونات الاساسيه لتعريف المدير وهي 3 ( العمل مع ومن خلال الاخرين ، القيام بالوظائف الاداريه ، الاستخدام الامثل للموارد المتاحه ) - مهمة المدير ليست مقتصره على اصدار الاوامر او ارغام الاخرين على العمل ، بل يكمل دوره لتنسيق العمل مع الاخرين بطريقه متكامله قادره على الانجاز - من الممكن تطلق كلمة المدير على اكثر من شخص بالمنظمه ~{ صح - الاداره تتشابه في الشركات المحليه و الدوليه ~{ خطأ - الادارة لاترتط بالملكيه بالملكيه ~{ صح - انواع المهارات الاداريه ( كـ علم .. المعارف الرئيسيه وهي 3 ) و ( كـ فن .. المهارات الاساسيه وهي 5 ) |
رد: المراجعة النهائية :مهارات ادارية
منقول من اختي الحان الشوق
- القائد الناجح يتفرد باتخاذ القرار ~{ خطا - هناك من يرى ان كل العاملين في المنظمه يقبلون التغيير ~{ خطأ - هناك اربع حقائق جوهريه تؤثر على وظائف المنظمه وتغيرها وتطورها .. ( في بيئة المنظمه ، في القاده و المديرين ، رفع الكفاءه ) . - اسباب مقاومة العاملين للتغير .. وهي 6 ( الشعور بعدم الامان على وظائفهم او مكتسباتهم ، ضعف الاتصال قد يحدث غموض للعاملين وعدم الاطمئنان ، التغير السريع و المتواصل تصبح المقاومه قويه لدى العاملين ، مقاومة الجماعات للمجموعات الغير رسميه ، الاضطراب النفسي بعدم نجاح وفقدانهم الثقه في القياده و الاداره ، الخوف من فقدان السلطه و الصلاحيات ) - وسائل معالجة المقاومه .. وهي 5 ( المشاركه ، الاتصال و التدريب ، القياده ، التفاوض ، مشاركه المجموعات الغير رسميه ) - تصنف القيادة لعدة انواع .. اي على حسب الحاله التي يمر بها القيادي ..~ مهمه جدا الارقام (1:9) تسلطي - تعسفي .. مهتم بالانتاج وغير مهتم بالعاملين (9:1) عاطفي .. مهتم بالعاملين وغير مهتم بالانتاج (1:1) اهتمام ظئيل بالانتاج و العاملين (5:5) وسط لاهو بالحازم ولا الكسول (9:9) اهتمام عالي بكل من الانتاج و العاملين ..~> افضل الانواع طبعا - هناك من يرى ان ان اتخاذ القرار من الاداره العليا ~{ خطا لابد من المشاركه - سر النجاح او مفتاح القائد يتم بتقييم مستويات المهاره و الخبره و المعرفه والقدره و الرغبه في العمل والاستعداد لدى العاملين ثم اختبار الاسلوب الامثل لكل حاله . - القوه .. هي التي تجعل من القائد قائدا ناجحا في ادارة الاعمال وليس القوه العضليه و العصبيه . - القائد الناجح يعمل على تمسك 4 عوامل ( المنظمه ، الافراد ، المجموعه ، المجتمع ) . - المهارات اللازمه للقيادي .. ( فنيه ، انسانيه ، فكريه ادراكيه ) . - القيادي في المستوى الاوسط يحتاج لـ ( المهارات الانسانيه ويليها الفنيه واخيرا الفكريه ) . - القيادي في المستوى الاعلى يحتاج لـ ( المهارات الفكريه ويليها الانسانيه ثم الفنيه ) - هناك من يرى ان لاتوجد فرق بين الاحتياج المهارات بين الاداره المتوسطه و العليا ~{ خطا - هناك من يرى بعدم وجود فرق بين القرارت الروتينيه و الغير روتينيه ~{ خطا الروتينيه ..~> معظمها في الاداره الدنيا الغير روتينيه ..~> في الاداره العليا |
رد: المراجعة النهائية :مهارات ادارية
معلومات قيمة جداً
شكراً |
رد: المراجعة النهائية :مهارات ادارية
1 مرفق
اقتباس:
تفضلي منيرة |
رد: المراجعة النهائية :مهارات ادارية
اقتباس:
لو سمحتي عندك pdf منها |
رد: المراجعة النهائية :مهارات ادارية
يعطيكي الف عافيه اختي سونا معلومات رائعة
بالتوفيق للجميع |
رد: المراجعة النهائية :مهارات ادارية
3 مرفق
اقتباس:
تفضلي عزيزتي |
رد: المراجعة النهائية :مهارات ادارية
مراجعه اسئله اخوي اهلاوي منقوله
تأخر الرد على المراسلات العامة يؤدي الى: مشكلات خطيرة مشكلات هامة مشكلات روتينية جميع ماذكر ------------------------ عملية جمع المعلومات والبيانات كمرحلة من مراحل حل المشكلات تقتصرعلى مرحلة دون اخرى صح خطأ ------------------------ هناك من يرى ان امكانية حل المشكلة تكمن بوجود حل واحد لها صح خطأ ----------------------- هناك الكثير من المديرين ينجحون في صنع القرار ولكنهم يفشلون في تطبيقه صح خطأ ---------------------------- لا يوجد فرق ببن صنع القرار واتخاذ القرار صح خطأ ------------------------- لايوجد فرق بين المشاكل العابرة وبين المشاكل المهمة في عملية الحل او خطواته. صح خطأ ------------------------------- في مشكلات تنظيم المنظمة لايوجد فرق بين التاثير الدلخلي والتاثير الخارجي صح خطأ ---------------------------- المرحلة التي تعرف بإنها المخزون في حل المشكلة هي: حصر جميع البدائل التي يمكن أن تحقق الهدف الابتكار و الإبداع في طرح البدائل. التوصل إلي البدائل القابلة للتنفيذ. جميع ماسبق ---------------------------- من القائل أن الإدارة هي عبارة عن اتخاذ القرارات فريدريك تبلور هربرت سايمون لاشيء مما ذكر ------------------------------ يمكننا اتخاذ اي قرار من غير هدف صح خطأ --------------------------- هناك من يرى ان اتخاذ القرارات تتعلق بالحاضر ويمكن من خلالها حل مشاكل المنظمة الانية صح خطأ ----------------------------- التخطيط والسياسات والإجراءات هي من القرارات التي تصنف بانها: قرارات إدارية وتشغيلية قرارات تتعلق بالاستراتيجيات والأهداف قرارات تتعلق بالتنظيم والمهام والنشاطات ---------------------------- الوسائل التكنولوجية , الوظائف , جميعهم من القرارات التي تتعلق بالقرارات: الاستراتيجية التنظيمية العملية والتشغيلية جميع ماذكر ----------------------- عندما لا يتوفر الوقت الكافي لتحقيق المشاركة فعلا فان ذلك يعتبر من حالات القرار الفردي صح خطأ --------------------------- ليس من الضروري في نجاح القرار أن يفهمها العاملين في المستويات الدنيا صح خطأ ------------------------------ وجد د.ألن رو . في جامعة جنوب كاليفورنيا أن معظم التنفيذيين يبنون قراراتهم على تجاربهم الشخصية ، وليس على ضوء الحقائق والمعلومات الواردة اليهم صح خطأ ------------------------------- الأتصال قد يتم من القيادة الإدارية الى الموظفين بالمنظمة بقصد وبدون قصد صح خطأ ---------------------------- هناك من يرى أن الأتصال عملية بسيطة صح خطأ ---------------------------- يعتبر الاتصال حديث عهد وقد ظهر حديثا مع تطور عالم الاتصالات صح خطأ ---------------------------- هناك من يرى بوجود علاقة طردية بين انجاز الأهداف وبين كفاءة الأتصال التي يقوم بها المديرين بالمنظمات صح خطأ --------------------------- هناك من يرى أن الأتصال عملية بدون تحديد هدف ما صح خطأ --------------------------- من خصائص الأتصال أن الأتصال عملية مستمره صح خطأ ---------------------------- من خصائص الأتصال أن الأتصال عملية مؤقته صح خطأ --------------------------- أي من الأتي: لايعد من العوامل الشخصية المؤثرة في الأتصال. مكونات جسدية مكونات معرفية مكونات إدارة الحوار المكونات الأجتماعية المكونات الأنفعالية يجب أن تضمن الرسالة أكثر من هدف صح خطأ |
رد: المراجعة النهائية :مهارات ادارية
اقتباس:
|
رد: المراجعة النهائية :مهارات ادارية
اقتباس:
لا .. بس قال ان معضم الاسئله الامتحان هي الاسئله الي يقولها اثناء المحاضرات المسجله .. .,,وقال هذا الكلام في نهايه المحاضره المباشره الثالثه,, |
رد: المراجعة النهائية :مهارات ادارية
1.( 9 ,1 )
2. ( 9 ، 9 ) 3. ( 5 ، 5 ) 4. ( 1 ، 9 ) السلام عليكم جميعا تنبيه بخصوص الارقام ذي بالملزمه صار فيه ازاحات بالارقام عدلوها عندكم بالملزمه عشان ماتضيعوون :icon19: |
رد: المراجعة النهائية :مهارات ادارية
التخطيط القيادة أكثر الأسئلة منها
مع اللي الأسئلة الموجودة بالمحاضرات المسجلة |
رد: المراجعة النهائية :مهارات ادارية
منقول من اخوي اهلاوي
يرى البعض أن لا يوجد فرق بين الدافعية والحوافز صح خطأ --------------------------------- تعريف الدافعية هي العمليات المركبة والمستمرة التي تدفع الأفراد وتحفيزهم لأداء عمل معين أو اتباع سلوك محدد. صح خطأ --------------------------------- الدافعية بسيطة ومؤقته صح خطأ --------------------------------- إن حاجات الفرد والمنظمة دائما واحدة صح خطأ -------------------------------- إن حاجات الفرد والمنظمة ليست دائما واحدة صح خطأ --------------------------------- هناك من يرى أن يختلفون في الحاجات الاساسية أكثر من الحاجات الثانوية صح خطأ ----------------------------- هناك من يرى أن يختلفون في الحاجات الثانوية أكثر من الحاجات الاساسية صح خطأ ------------------------------- هناك من يعتقد بإن وراء الحفز الانساني هدف صح خطأ ----------------------------------- هناك من يرى إشباع الحاجات الفسيولجية فإن حاجات الأمن والحماية تبدأ بحفز السلوك صح خطأ --------------------------------- الأفراد الذين يعملون بمعزل عن الاخرين دائما أكثر نشاطا وفعالية صح خطأ -------------------------------- هناك من يرى حاجات التقدير والاحترام عند المرؤوسين أعلى من هي عند المديرين صح خطأ ---------------------------------- من نظرية x يتميز الإنسان بالنشاط صح خطأ ---------------------------------- نظرية y عكس نظرية x صح خطأ --------------------------------- التعليم والتدريب سمة اساسية في حياتنا صح خطأ ----------------------------- بالرغم من بساطة نظرية ماكيلاند إلا أنها تقدم جيدة للتطبيق الإداري صح خطأ ------------------------------ أن الوظيفة تلعب دور في تحفيز سلوك الفرد الانسان صح خطأ ------------------------------- أن خصم من الراتب يعد حافز سلبي قد يغير العامل إلى الأفضل صح خطأ --------------------------- يجب تطوير الدوافع والحوافز بين مجموعات العمل صح خطأ |
رد: المراجعة النهائية :مهارات ادارية
السلام عليكم
سؤال في كويز او احد جمع اسئلة الدكتور في المحاضرات. |
رد: المراجعة النهائية :مهارات ادارية
التخطيط حسب المستوى الإداري: ينقسم لثلاثة أقسام: تخطيط حسب مستوى الإدارة العليا. تخطيط حسب مستوى الإدارة الوسطى. تخطيط حسب مستوى الإدارة الدنيا. https://dar100.files.wordpress.com/2...5-44-39-am.png |
رد: المراجعة النهائية :مهارات ادارية
اقتباس:
يعطيك الف عافيه برهي ملخص رائع وواضح :(204): |
رد: المراجعة النهائية :مهارات ادارية
مستويات التخطيط . أ – التخطيط الاستراتيجي : تقوم به الادارة العليا ويختص برسم الأهداف . ب – التخطيط التكتيكي : تقوم به الادارة الوسطى مثل خطط الأقسام . ج – التخطيط التشغيلي : تقوم به الادارة الدنيا ويركز على برامج العمل . الادارة العليا التخطيط الاستراتيجي - اهداف عامة -سياسات -استراتيجيات . الإدارة الوسطي التخطيط التكتيكي - اهداف فرعية -سياسيات . الإدارة التنفيذية الدنيا التخطيط التشغيلي -برامج عمل -إجراءات -جداول تشغيل . |
رد: المراجعة النهائية :مهارات ادارية
أنواع التخطيط حسب الفترة : 1_ التخطيط طويل الأجل من (3-5) . 2_التخطيط متوسط الأجل اقل من 3 سنوات . 3_التخطيط قصير الأجل اقل من سنة . |
رد: المراجعة النهائية :مهارات ادارية
لاتلخبطون في ذا الشي
الروتينيه>>~~تاخر الرد علي المراسلات العامه من المشكلات مشكلات هامه >>~~تاخر الرد علي الخطابات العاجلهوالهامه من المشكلات الخطيره>>~~طرح منتج بالسوق به عيوب فنيه من المشكلات من المحاضره رقم١٢ |
رد: المراجعة النهائية :مهارات ادارية
اقتباس:
يعطيكي العافيه اختي منيره صح عليكي :d5: |
رد: المراجعة النهائية :مهارات ادارية
في نقطه هنا محتاجه شرح في الواجب الثاني في سوال يقول
ان قيام العاملين ببذل قصارى جهدهم في اي مهمة عمل توكل اليهم يعود بالنفع على المنظمة . والجواب خطاء ممكن شرح لو سمحتو مو داخله مخي |
رد: المراجعة النهائية :مهارات ادارية
الحين سؤال الماده دش كلام و تلخبط لو اركز على الاسئلة اللي بالملزمة الواجبات و الاختبارات و المحاضرات المسجله ينفع و اقرا الباقي ؟؟؟
|
رد: المراجعة النهائية :مهارات ادارية
ماتلاحظىون اكثر الاسيئله هناك من يرى هذه يبلها ملزمه بروحها:017:
طيب منهم اللي يرون >>تضحك ذي الماده:hahahahahah: |
رد: المراجعة النهائية :مهارات ادارية
اقتباس:
بصراحه هناك من يرى الاحض على طول غلط يعني العمي هم الي على صح بهالمادة :hahahahahah: |
رد: المراجعة النهائية :مهارات ادارية
اقتباس:
اي حتي انا الحين انا موظفه ووكلت المنظمه لي مهمة تعود عليهم بالنفع هو صح على حسب الفهم بس ليش خطاء :017::5aga: |
رد: المراجعة النهائية :مهارات ادارية
1 مرفق
بقية المراجعات :icon19:
|
رد: المراجعة النهائية :مهارات ادارية
اقتباس:
|
رد: المراجعة النهائية :مهارات ادارية
اقتباس:
شكرا على التنبيه ولكن الرقم ينقرأ من اليسار الى اليمين ؟ يعني واحد -- تسعة ؟ |
رد: المراجعة النهائية :مهارات ادارية
Iهاذي توها الكيوزات ولا حق العام
لان هنا كويزات الواجب بس ثلاث حنا خذنا اربع |
رد: المراجعة النهائية :مهارات ادارية
|
رد: المراجعة النهائية :مهارات ادارية
سؤال في الإختبار الفصلي
السؤال 37 :إن اسم وسمعة المؤسسة وتجاربها وابتكاراتها تعد من الأصول 1. المالية 2. المادية . 3. الناعمة . 4. لا شىء صحيح مما سبق ذكره . الجواب الناعمه !! ممكن توضيح |
رد: المراجعة النهائية :مهارات ادارية
اقتباس:
حتى اناااا عججزت افهمم ليه خطأ!!!!!!:000: |
رد: المراجعة النهائية :مهارات ادارية
اقتباس:
ايه الناعمه في محاضرة 13 بالتحديد في برامج جامعة هارفرد لقيادة التغيير مذكور ان ابعاد التوازن لاي منظمة القسم الثاني هو يسمى بالناعمه وذكره الدكتور بالمحاضرة ولو جاب بالخيارات الناعمة او الغير مادية او الغير مرئية كلها نفس الشي. |
رد: المراجعة النهائية :مهارات ادارية
اقتباس:
|
رد: المراجعة النهائية :مهارات ادارية
السلام عليكم
الأخوة والأخوات الزملاء ماتلاحظون تكرار المواضيع بالملزمة ؟ |
رد: المراجعة النهائية :مهارات ادارية
اقتباس:
لو ماركزت والله بسوي صح :bawling: |
رد: المراجعة النهائية :مهارات ادارية
مو هذه الماده لها وجه الشبه في ماده االاتصال حقت مستوى اول مواضيعها مكرره :Looking_anim:
|
رد: المراجعة النهائية :مهارات ادارية
1 مرفق
منقول من تجميع الاخت قودي جمعتهم بصفحه وحده $
لمراجعه اخوي اهلاوي بالتوفيق للجميع |
رد: المراجعة النهائية :مهارات ادارية
ارجو التركيز على الواجبات والاختبار الفصلى وما ذكرته من اسئلة بالمحاضرات
الاختبار سيكون مباشر وسهل جداً ان شاء الله تعالى مع خالص تمنياتى لك بالتوفيق كلام الدكتور علي بالايميل ان شاء الله خير متفائله انا :verycute: |
رد: المراجعة النهائية :مهارات ادارية
اقتباس:
:Cry111::(204): |
رد: المراجعة النهائية :مهارات ادارية
ايش يقصد بالاسئله اللي بالمحاضرات اي وحده موجوده بالملزمه؟؟؟:Cry111:
|
رد: المراجعة النهائية :مهارات ادارية
اقتباس:
|
رد: المراجعة النهائية :مهارات ادارية
اقتباس:
|
رد: المراجعة النهائية :مهارات ادارية
يعطيكم العافيه و الله يجعله في ميزان حسناتكم
|
رد: المراجعة النهائية :مهارات ادارية
مافيه شيء محذوف المنهج طويل جدا
|
رد: المراجعة النهائية :مهارات ادارية
^
ذاكر بس الاسئلة اللي ذكرها بالمحاضرات والاختبار الفصلي والواجبات>> هي موجوده بنهاية الملزمة وتابع المحاضرات المباشرة 3 لو جاب شيء خارج المنهج تكون عارف بالتوفيق لك |
رد: المراجعة النهائية :مهارات ادارية
اقتباس:
:24_asmilies-com: |
رد: المراجعة النهائية :مهارات ادارية
اكيد الكلام صحيح لاني مخي صدع من كثرة الكلام في الملزمه والمخ وماني قادر اجمع
|
رد: المراجعة النهائية :مهارات ادارية
^^
شوفوا رد سونا فوق من كلام الدكتور تقول ان شاء الله اكيد |
رد: المراجعة النهائية :مهارات ادارية
1 مرفق
هذا تجميع الاسئلة والاختبار الفصلي والواجبات
واضافة بعض الاسئلة من الأخ اهلاوي بالتوفيق للجميع |
رد: المراجعة النهائية :مهارات ادارية
مو بكرة يجيب الدكتور غير الاسئلة تقولوا مهريماه هي السبب
كل واحد يتحمل النتيجة اللي بيتخذها لان هذا كلام الدكتور مو لسونا بس حتى في غيرها ايضا ذكر هذا الشيء شفته بنفسي يمكن يغير لا اعلم |
رد: المراجعة النهائية :مهارات ادارية
ان ان شاء الله يجيب منها لان الماده دسمه
|
رد: المراجعة النهائية :مهارات ادارية
ان شاء الله يارب
|
رد: المراجعة النهائية :مهارات ادارية
بارك الله فيك يا سونا و في الدكتور
في لحظة كنت يائس ومليت من طول المنهج لكن مشاركتك برد الدكتور عطتني دافع إن اركز على شي مهم شكراً :(204): |
رد: المراجعة النهائية :مهارات ادارية
اللي يقولوا ان المنهج طويل انا اشتريت الكتاب وتتبعت كل المحاضرات بصراحة لقيت ان الدكتور مو حاذف ولا حاجة من الكتاب وفوق هذا كله حاط زيادة على اللي موجود في الكتاب وتتبعت ملزمة للسنة اللي فاتت لقيت ان الدكتور عاطنهم تقريبا رؤوس اقلام بالنسبة للي موجود عندنا احس الدكتور بيعقدنا اكثر مع ان المادة بصراحة هي فهم اكثر من انها حفظ |
رد: المراجعة النهائية :مهارات ادارية
ما هي انواع المهارات (ك علم ) و ( ك فن) !!! ذاكرها الاخ اهلاوي في اسئلته انها مهمة
|
رد: المراجعة النهائية :مهارات ادارية
معلومات كثيره والدكتور ماشاء الله معطينا كل شي والواحد يتلخبط ركزت على اسئلة الاختبار والواحبات
|
رد: المراجعة النهائية :مهارات ادارية
اقتباس:
ع كلام طلاب الانتظام ، ومن نوع اسئلته بالواجبات والاختبارات مبينه اهم شي تركيز بالاختبار :(204): |
رد: المراجعة النهائية :مهارات ادارية
..
|
| All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 11:34 PM. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd.
Search Engine Optimization by vBSEO 3.6.1 جامعة الملك
الفيصل,جامعة الدمام