ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام - المراجعة النهائية :مهارات ادارية

اسئلة مراجعه اخوي اهلاوي

لمن تنسب الادارة العلمية ؟
لفردريك تايلور
----------------------------------
المدخل السلوكي هو :
فن تحقيق النتائج من خلال التعامل الفعال مع العاملين
-----------------------------------
مدخل النظم هو:
كائن حي يستطيع ان يحول المدخلات الى مخرجات باستخدام الاساليب الادارية
----------------------------------
القيادة تختلف عن الزعامة
-----------------------------
القيادة هي صفة تغلب عليها القدرة على تطوير الذات لتصبح قادر على ادارة وتوجيه المجموعه لتحقيق اهداف المنظمة
-----------------------------------
الزعامة هي صفة كارزميه تغلب عليها الموهبة وهي رئاسة الافراد والمجموعات وتوجيهها نحو اهداف الزعيم
-----------------------------------
لايوجد فرق بين الدوافع والحوافز فكلاهما تستخدمه المنظمة لتحقيق اهدافها
خطا
----------------------------------
الدوافع محركات داخلية اما الحوافز فهي مؤثرات خارجية
صح
----------------------------
الحاجة للانجاز اكبر دافع للقيادة
صح
----------------------------------
لايوجد فرق بين الفاعلية والكفاءة
خطا
-----------------------------
القائد الذي لايتفاعل مع المجموعة وبالتالي لايريد ان يغير من صفاته وتصرفاته ويهتم بالانجاز الكمي السريع ولايهتم بالمدى البعيد
هو القائد المتسلط
القائد المتفاعل
القائد المهتم بالانجازات
-----------------------------
السلطة رسمية والنفوذ غير رسمي ( مهم)
-------------------------------
يحدد القائد المشاكل ويطلب من المجموعة اتخاذ القرار المناسب ( المشاركة المطلقة ) وهذا النوع هو :
القائد المتفاعل
القائد الديموقراطي
القائد الدكتاتوري
---------------------------------------
المشاريع قصيرة المدى تجعل العلاقة بين القيادة والعاملين لن تدوم وتناسب القائد :
الذي يبحث عن الاتباع ومناصرتهم
القائد المستبد
القائد المتخوف
القائد المعتدل
----------------------------
هو الحاكم والموجه ومعطي الاوامر ويعتقد انه يدرك الامور اكثر من غيره ويهتم بالامور المؤكلة اليه فقط او التي يرغب في تحقيقها ولاينصح به الا في حالات الازمات الشديدة
القائد المستبد
القائد المخاطر
-------------------------------------------
ليس كل رئيس او مدير قائد ولكن كل قائد مدير
------------------------------------
الدافع لارضاء الذات يعد اكثر الدوافع تاثيرا
صح
----------------------------------------------
عندما يقول القائد : (حسناً بما اننا اتفقنا على ماينبغي ان نقوم به , هيا بنا لعمله وساترك لكم حرية اختيار اساليب ادائه واتخاز القرارات المناسبه) . هذا نمط :
القيادة بالمشاركة
القيادة المهتمة بمشاعر واحتياجات العاملين
القيادة الديموقراطية
القيادة المستبده
-------------------------------------
عندما يقول القائد : ( اعتقد انكم توافقوني الرأي اننا بامكاننا ان نعمل الافضل ونتحمل مزيد من المسئولية ) هو نمط :
القيادة المهتمة بمشاعر واحتياجات العاملين
القيادة بالمشاركة
القيادة المستبده
القيادة الديموقراطية
-----------------------------------------
عندما يقول القائد : ( لنعمل سوياً في هذا المشروع الجديد ولنتحدث سوياً فيما يمكن عمله وساعمل على اتخاذ القرارات المناسبة لانجاحه) هو نمط :
القيادة الديموقراطية ( لانه يشاركهم ولكن هو من يقرر وليس هم او يشاركهم القرار بل يشاركهم العمل ويتفرد باتخاذ القرار ,مهمه ملاحظة ذلك )
-----------------------------------------------
عندما يقول القائد : ( عليكم ان تقوموا بهذا العمل والا ............. ) هو نمط :
القيادة المستبدة ( ناوي يفقع وجيههم ) وترى فيه فرق بين مستبد ومتسلط لاتخلطوا بينهم