![]() |
رد: خطة تفوقك في مقرر [مهارات اداريه]
اقتباس:
يعطيك الف عافيه |
رد: خطة تفوقك في مقرر [مهارات اداريه]
اقتباس:
|
رد: خطة تفوقك في مقرر [مهارات اداريه]
اقتباس:
|
رد: خطة تفوقك في مقرر [مهارات اداريه]
تتميز عملة ادارة التغيير بانها
امر حتمي ولا عملية مستمره؟؟؟؟؟؟ |
رد: خطة تفوقك في مقرر [مهارات اداريه]
عطونا الاجابه النهائيه
امر حتمي او عمليه مستمره الاجبار او الثقيف قرار نهائي |
رد: خطة تفوقك في مقرر [مهارات اداريه]
سوال. الوسائل المعينه على مواجهه ضغوط العمل معنا اللي في الفصل السابع
|
رد: خطة تفوقك في مقرر [مهارات اداريه]
عطونا الاجابه النهائيه
امر حتمي او عمليه مستمره الاجبار او الثقيف قرار نهائي |
رد: خطة تفوقك في مقرر [مهارات اداريه]
اقتباس:
الاجبار |
رد: خطة تفوقك في مقرر [مهارات اداريه]
إدارة التغيير عملية مستمرة
|
رد: خطة تفوقك في مقرر [مهارات اداريه]
ادة مهارات اداريه
المحاضره الاولى السوال 1 مدارس القيادات الاداريه الحديثه هي 1- المدرسه العلميه 2- مدخل الاداره التقليديه 3- المدخل السلوكي 4- مدخل النظم والاحوال والتحولات 5- المدخل الكمي 6- جميع ماسبق 7- الاجابات(2-3-4-5)✅ السوال 2 مدخل ومدرسة الادارة التقليديه( الكلاسيكيه )تتضمن جوانب عددها 1- اثنين 2- ثلاثه✅ 3- خمسه السوال 4 تدعو المدرسه الى ان علم الادارة هو علم الانجازات 1- مدخل النظم 2- مدخل الادارة الكلاسيكيه✅ السوال 5 الادارة هي مجموعه من الاجراءات والخطوات وهي نظام يتكون من 1- مدخلات 2- عمليات 3- مخرجات 4- جميع ماسبق✅ السوال 6 المدخل الكمي قائم على 1- الرياضيا والاحصاء✅ 2- المكونات الريئسيه للموارد الماليه السوال 7 تركز على الانتاج والعاملين في الصناعات 1- الشؤون الاداريه 2- الاداره الديمقراطيه 3- الاداره العلميه✅ 4- المدخل السلوكي السوال 8 تركز على وظائف الاداره مثل القياده 1- الشؤون الاداريه✅ 2- الاداره الديمقراطيه 3- الاداره العلميه 4- المدخل السلوكي السوال 9 المركزيه 1- الشؤون الاداريه 2- الاداره الديمقراطيه✅ 3- الاداره العلميه 4- المدخل السلوكي السوال 10 تركز على السلوك الانساني في العمل والعلاقات الانسانيه 1- الشؤون الاداريه 2- الاداره الديمقراطيه 3- الاداره العلميه 4- المدخل السلوكي✅ السوال 11 ادارة الافراد والمجموعات والموارد والمهام والتنظيم بوظائف الاداره ومهارات القياده وبأساليب فعاله تحدث الإلتزام والولاء في الافراد والمجموعات من اجل تحقيق اهداف التنظيم لتحقيق افضل النتائج 1- القياده 2- مفهوم القياده الاداريه✅ السوال 12 القياده الناجحه هي التي توثر في سلوكيات الافراد والمجموعات ولا تحتاج الى تطوير 1- صح 2- خطاء✅ السوال 13 من قواعد القياده الادريه 1- الاتصال المقنع والفعال✅ 2- التنسيق 3- جميع ماسبق السوال 14 نسبه تاثير دوافع القياده تختلف من شخص لاخر 1- صح✅ 2- خطاء السوال 15 دوافع القياده 1- الحاجه الو الانجاز 2- الشهره 3- الثراء 4- ارضاء الذات 5- الحاجه الى التزود بالقوه 6- جميع ماسبق✅ السوال 16 اكبر دافع من دوافع القياده هو الدافع 1- الحاجه الى الانجاز✅ 2- الدافع الى ارضاء الذات السوال 17 هناك دافع اكثر دافع تأثيراً على الاطلاق من دوافع القياده 1- الحاجه الى الانجاز 2- الدافع الى ارضاء الذات✅ السوال 18 القائد الناجح هو فوق المتوسط في السمات والقدرات والمهارات والخبرات والمعرفه بالنسبه لمجوعته التي يقودها 1- صح✅ 2- خطاء السوال 19 لضمان نجاح القياده لابد من انسجام..... 1- القياده 2- المجموعه 3- الظروف 4- جميع ماسبق✅ السوال 20 الطاقه ، رفض الضغوط والازمات ، المواصفات والمقاسات من 1- سمات القياديين الناجحين✅ 2- ادوار القياده السوال 21 وضع الاهداف والتخطيط من 1- سمات القياديين الناجحين 2- ادوار القياده✅ السوال 22 التخطيط و وضع السياسات والتوجيه من 1- سمات القياديين الناجحين 2- ادوار القياده✅ السوال 23 التوجيه هو نقل الاهداف والمهام والخطوات الى 1- المدير 2- مجموعه العمل✅ 3- المسؤولين 4- جميع ما سبق السوال 24 التاثير ، التعليم ، المحيط الاجتماعي ، التصرفات ، موافقه الزملاء ، اتخاذ القرارات ، الاتصال المسموع والمكتوب من 1- سمات القياديين الناجحين✅ 2- ادوار القياده السوال 25 المراقبه والمتابعه و التقييم من 1- سمات القياديين الناجحين 2- ادوار القياده✅ السوال 26 من اهم مصادر القوه لدى القائد 1- العلم والمعرفه والخبره 2- قدرته على تقديم الحوافز 3- قوة الشخصيه والذكاء 4- قدرته التفاوض 5- قدرته على التحكم في الموارد والدعم السياسي والاجتماعي 6- جميع ماسبق✅ السوال 27 يحدد القائد المشاكل ويطلب من المجموعه اتخاذ القرار 1- القائد اقرب الى المتسلط 2- قائد ليبدي لمجموعته بانه ديمقراطي 3- قائد شبه ديمقراطي مع المشاركه المحدوده 4- قائد ديمقراطي مع المشاركه المتوسطه 5- قائد متفاعل مهتم بالمشاركه فوق المتوسطه 6- قائد متفاعل✅ السوال 28 يحدد القائد المشكله ويطلب من مجموعته المشاركه في وضع الحلول معه 1- القائد اقرب الى المتسلط 2- قائد ليبدي لمجموعته بانه ديمقراطي 3- قائد شبه ديمقراطي مع المشاركه المحدوده 4- قائد ديمقراطي مع المشاركه المتوسطه 5- قائد متفاعل مهتم بالمشاركه فوق المتوسطه✅ 6- قائد متفاعل السوال 29 يحدد القائد القرارات ويطلب راي المجموعه 1- القائد اقرب الى المتسلط 2- قائد ليبدي لمجموعته بانه ديمقراطي 3- قائد شبه ديمقراطي مع المشاركه المحدوده✅ 4- قائد ديمقراطي مع المشاركه المتوسطه 5- قائد متفاعل مهتم بالمشاركه فوق المتوسطه 6- قائد متفاعل السوال 30 يحدد القائد المشكله ويطلب الاقتراحات لاتخاذ القرار 1- القائد اقرب الى المتسلط 2- قائد ليبدي لمجموعته بانه ديمقراطي 3- قائد شبه ديمقراطي مع المشاركه المحدوده 4- قائد ديمقراطي مع المشاركه المتوسطه✅ 5- قائد متفاعل مهتم بالمشاركه فوق المتوسطه 6- قائد متفاعل السوال 31 يتخذ القائد القرار بناء على استنتاجاته من المجموعه ويعمل على استمالة الاخرين بينما هدفه انجاز مايريد انجازه 1- القائد اقرب الى المتسلط 2- قائد ليبدي لمجموعته بانه ديمقراطي✅ 3- قائد شبه ديمقراطي مع المشاركه المحدوده 4- قائد ديمقراطي مع المشاركه المتوسطه 5- قائد متفاعل مهتم بالمشاركه فوق المتوسطه 6- قائد متفاعل السوال 32 يتخذ القرار ويقنع المجموعه 1- القائد اقرب الى المتسلط✅ 2- قائد ليبدي لمجموعته بانه ديمقراطي 3- قائد شبه ديمقراطي مع المشاركه المحدوده 4- قائد ديمقراطي مع المشاركه المتوسطه 5- قائد متفاعل مهتم بالمشاركه فوق المتوسطه 6- قائد متفاعل السوال 33 يحتفظ بحق اتخاذ القرارات النهائيه 1- القياده الديمقراطيه✅ 2- القياده بالمشاركه 3- القياده الاستهلاليه السوال 34 رسم اهداف وسياسات العمل 1- القياده الديمقراطيه 2- القياده بالمشاركه 3- القياده الاستهلاليه✅ السوال 35 يدعو الافراد الى مشاركته في صنع القرارات 1- القياده الديمقراطيه 2- القياده بالمشاركه✅ 3- القياده الاستهلاليه |
All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 11:40 AM. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd.
Search Engine Optimization by vBSEO 3.6.1 جامعة الملك
الفيصل,جامعة الدمام